Automatisierung von Risikomanagement und Vorfallberichten
Warum können Sie nicht immer zuerst Risiken identifizieren, damit diese gemanagt werden können, bevor sie sich zu ausgewachsenen Vorfällen entwickeln? Die Antwort auf diese berechtigte Frage ist einfach: Man kann nicht immer sagen, was zuerst da war, das Risiko oder der Vorfall – ein typisches Henne-Ei-Szenario, das aufgrund der subtilen oder versteckten Indikatoren für Risiken entsteht, die es erschweren, sie frühzeitig zu erkennen. Dies bedeutet oft, dass ein unerwarteter Vorfall, der plötzliche und erhebliche Auswirkungen auf ein Unternehmen hat, eine Organisation dazu veranlasst, ihn in das Risikoregister aufzunehmen.
Inmitten dieser verschwommenen Grenzen können Sie deutlich erkennen, dass Vorfälle eine reichhaltige Informationsquelle über Risiken sind und umgekehrt. Um Risiko- und Vorfalldaten zu nutzen, um strategische Einblicke zu gewinnen, die das Unternehmen leiten, müssen Sie über die proaktive Identifizierung von Risiken in Isolation hinausgehen, indem Sie das Risikomanagement mit der Vorfallberichterstattung in Einklang bringen.
Um Risikomanagement und Vorfallberichte effektiv zu integrieren, sollten Unternehmen ihre Prozesse mithilfe von Governance-, Risiko- und Compliance-Software (GRC) zusammenführen, um beide Funktionen zu automatisieren und aufeinander abzustimmen. Entdecken Sie alle Funktionen von Best-Practice-Risikomanagement- und Vorfallberichterstattungsprozessen und entdecken Sie, wie diese Bereiche integriert werden können, um datengesteuerte Ergebnisse zur Entscheidungsfindung bereitzustellen.
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