Insurance Business, 22 mai 2021
Le secteur manufacturier a été ébranlé par la crise du COVID-19, qui a bouleversé la chaîne d’approvisionnement mondiale et contraint les entreprises de toutes tailles à repenser leurs modèles d’exploitation. Bien que les entreprises manufacturières aient été touchées de différentes manières et nécessitent donc des solutions variées, il existe plusieurs défis intersectoriels que la crise du COVID-19 a exacerbés. L’espace manufacturier évolue par vagues, explique Jim Wetekamp, PDG de Riskonnect, qui a remarqué pour la première fois la nouvelle vague de COVID-19 lorsque les chaînes d’approvisionnement en Chine ont commencé à être touchées. Les organisations ont commencé à chercher de meilleurs moyens d’évaluer leurs risques, de comprendre les défis auxquels elles étaient confrontées et de développer leur agilité lorsque l’impact de COVID-19 a commencé à s’étendre des transports à l’hôtellerie, aux soins de santé et aux services financiers.
« Ce que [manufacturing businesses] a dû faire, c’est travailler pendant la crise pour établir ce à quoi ressemble la continuité pour l’avenir, pour réfléchir à une meilleure planification de la main-d’œuvre, à des politiques d’inventaire alternatives et à des paramètres de planification tels que la façon dont ils envisagent leurs chaînes d’approvisionnement », explique M. Wetekamp. « Elles ont dû donner une plus grande visibilité aux matériaux entrants, et bien qu’elles aient toujours eu cette visibilité pour les produits critiques, elles n’ont peut-être pas le même niveau de traçabilité pour certains des produits plus indirects ou des composants plus petits.
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