La gouvernance, la gestion des risques et la conformité (GRC) est la capacité d’atteindre de manière fiable les objectifs, de gérer l’incertitude et d’agir avec intégrité. Ce dernier élément de la GRC est essentiel : à sa base, la GRC concerne l’intégrité de l’organisation. Bien que les objectifs puissent être atteints de nombreuses manières non éthiques, les organisations doivent repenser leur approche de la GRC et se concentrer sur l’intégrité de l’organisation. Respecte-t-elle ses valeurs, ses engagements, ses obligations et ses déclarations ? L’intégrité organisationnelle exige que la GRC soit plus que les fonctions de back-office du risque et de la conformité — elle doit être activement engagée dans le front-office de l’entreprise. L’intégrité nécessite une culture cultivée d’éthique et de responsabilité.
Vous apprendrez comment :
- Identifier les risques pour l’intégrité commerciale, la marque et la réputation.
- Surveiller un environnement commercial dynamique et s’assurer qu’il reste sur la voie droite et étroite de l’intégrité.
- Comprendre la différence entre responsabilité et obligation et leur relation symbiotique avec l’intégrité.
- Impliquer les fonctions de front-office dans leurs responsabilités.
- Améliorer votre culture éthique au sein de votre organisation.
- Équiper les employés en matière d’éthique et de responsabilités grâce à une stratégie globale d’intégrité et d’engagement.
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