Toutes les activités de votre organisation impliquent un certain niveau de risque. À ce titre, la stratégie d’une organisation ne devrait-elle pas être pilotée, en partie, par des gestionnaires de risques au quotidien – plutôt que de vous mettre à l’écart et de ne faire appel à vous qu’en cas de problème ?
Au sein de nombreuses organisations, le département de gestion des risques est encore cantonné dans un monde unidimensionnel d’achat d’assurance, de gestion des sinistres et de contrôle des risques d’aléas. Or, la gestion du risque d’entreprise étant une priorité pour les dirigeants et les conseils d’administration des organisations, il n’y a jamais eu de meilleur moment pour gérer le risque de manière proactive et créatrice de valeur.
Les cinq étapes suivantes vous aideront à prendre en charge votre programme de gestion des risques. Bien que chacune d’entre elles puisse sembler un exploit en soi, elles sont tout à fait réalisables, en particulier grâce aux progrès technologiques qui facilitent ce type d’initiatives. Ces étapes sont les suivantes :
- Cassez les silos au sein de votre organisation : La transparence entre les différents départements – peut-être plus que toute autre chose – peut faire évoluer un programme de gestion des risques vers plus de stratégie et de succès. Le partage des données et les accords de coopération, rendus possibles par une technologie de gestion des risques adaptée, peuvent faire avancer cette initiative.
- Prenez place à la table des décideurs : Devenir une partie intégrante et essentielle du processus de prise de décision stratégique de votre organisation peut nécessiter un certain travail en fonction de la culture de votre organisation. Mais si vous disposez des données et des outils nécessaires pour démontrer la valeur de vos programmes, de votre processus décisionnel ou de votre rôle au sein de l’organisation, vous serez probablement en mesure de faire valoir votre point de vue avec une grande facilité.
- Soutenir une bonne prise de décision, rapidement : Que vous le vouliez ou non, le rythme des affaires dans l’environnement actuel ne laisse souvent pas beaucoup de temps pour la délibération et la réflexion – aussi effrayant que cela puisse paraître. C’est pourquoi il est si important d’avoir à portée de main des données précises dans des formats faciles à digérer et prêtes à être partagées avec les parties prenantes, à tout moment. Ainsi, au moins, une prise de décision rapide peut rester une prise de décision judicieuse.
- Réduire le coût total du risque : Aidez votre programme d’assurance à atteindre son niveau de performance optimal. La technologie de gestion des risques vous permet de mesurer rapidement et précisément les coûts globaux d’un programme et d’approfondir d’autres activités liées aux risques. En conséquence, il est plus facile de générer des plans d’action pour réduire même les risques non assurables. En outre, vous pouvez prouver la valeur de ces plans d’action – dont vous êtes l’instigateur – et mettre en évidence votre valeur également.
- Prenez le temps de vous consacrer à des activités plus stratégiques : Souvent, vous êtes tellement absorbé par les activités administratives quotidiennes de gestion des risques qu’il vous est difficile de prendre l’air – et encore moins d’être stratégique. La technologie de gestion des risques permet d’automatiser les processus de gestion des risques dans l’ensemble de l’entreprise – en rationalisant les activités tactiques pour que vous puissiez aller au cœur de ce qui fait courir des risques à votre organisation et avoir un impact qui compte vraiment.
Il ne fait aucun doute que vous avez probablement envisagé chacune de ces étapes à un moment ou à un autre – en pensant « si seulement mon organisation n’était pas aussi cloisonnée » ou « si seulement j’avais le temps d’être stratégique ». Et sans les bons outils, il est facile de comprendre comment on peut être dépassé par une seule de ces étapes.
Cependant, la technologie de gestion des risques d’aujourd’hui peut faire toute la différence dans les initiatives de gestion des risques de votre organisation. Avec la bonne technologie et les meilleures pratiques en place, vous ou vos analystes de risques serez – enfin – en mesure d’analyser efficacement les données de gestion des risques.
Vous pourrez ainsi améliorer la culture du risque, sensibiliser aux risques, réduire les coûts totaux et la volatilité des bénéfices, maximiser les possibilités de rendement ajusté au risque de votre organisation et proposer des stratégies d’atténuation plus intelligentes. Plutôt que de perdre un temps précieux à collecter des données, vous disposerez des outils nécessaires pour gagner du temps et de l’argent, prendre de meilleures décisions et positionner votre organisation de manière plus compétitive.
