Par Michael Rasmussen, The GRC Pundit & Analyst, GRC 20/20 Research Dans le paysage en rapide évolution de la gouvernance, de la gestion des risques et de la conformité (GRC), la sécurité de l’information subit une transformation significative.
Cette évolution reflète la complexité et l’interconnexion croissantes des risques numériques auxquels les organisations sont aujourd’hui confrontées.
Alors que les entreprises dépendent de plus en plus des technologies numériques, les responsabilités traditionnelles du RSSI s’élargissent, donnant naissance à la gestion des risques numériques et de la résilience.
Le RSSI traditionnel : une base en matière de sécurité
La fonction de RSSI est née de la nécessité de protéger les actifs des organisations dans un monde numérique.
La mission première était claire : préserver la confidentialité, l’intégrité et la disponibilité des systèmes d’information contre les cybermenaces.
Ce rôle a été crucial dans la mise en œuvre de mesures de sécurité telles que les pare-feu, les systèmes de détection d’intrusion et le cryptage des données pour se défendre contre les violations potentielles.
Au fil du temps, les responsabilités du RSSI se sont étendues à la conformité aux exigences réglementaires, à la gestion des risques liés aux fournisseurs et à la confidentialité des données.
Toutefois, la complexité croissante du paysage numérique s’est accompagnée d’une augmentation des risques auxquels les entreprises sont confrontées.
La sécurité informatique ne se limite plus à la prévention des violations de données ; elle englobe désormais un éventail plus large de risques, notamment la résilience informatique, la continuité des activités et la capacité à se remettre des perturbations.
Le rôle du RSSI, et avec lui la sécurité de l’information, bien qu’essentiel, doit s’élargir pour prendre en compte l’ensemble des risques numériques auxquels les organisations doivent faire face.
Un nouveau paysage : La nécessité d’une gestion élargie des risques et de la résilience
L’environnement numérique d’aujourd’hui se caractérise par son interconnexion et sa complexité.
Les risques ne se limitent plus à des incidents isolés ; ils s’étendent à l’ensemble de l’organisation, affectant tout, des opérations de la chaîne d’approvisionnement à la continuité des activités.
Le récent incident CrowdStrike, au cours duquel l’interruption des opérations d’un fournisseur essentiel a eu des répercussions sur plusieurs organisations, souligne la nécessité d’une approche plus globale de la gestion des risques numériques.
Les exigences réglementaires compliquent encore ce paysage.
Des réglementations telles que la loi européenne sur la résilience opérationnelle numérique (DORA), la loi européenne sur la résilience cybernétique, la résilience opérationnelle britannique et la loi australienne CPS 230 poussent les organisations à adopter une vision plus holistique et intégrée du risque et de la résilience.
L’évolution : De la sécurité de l’information au risque et à la résilience numériques
En réponse à ces défis, le rôle du RSSI évolue pour inclure la gestion des risques numériques et de la résilience.
Ce rôle élargi reflète la nécessité d’une approche plus large et plus intégrée de la gestion des risques numériques.
Le rôle du responsable de la gestion des risques numériques et de la résilience n’est pas seulement celui d’un gardien de la sécurité, mais aussi celui d’un stratège chargé d’assurer la résilience globale de l’organisation face à l’ensemble des risques numériques, et pas seulement les risques liés à la sécurité.
Cette fonction évolutive doit développer et mettre en œuvre un cadre complet de gestion des risques qui couvre l’ensemble des risques numériques, y compris la cybersécurité, la résilience informatique, la continuité de la résilience des activités et la conformité.
Cette approche holistique garantit que l’organisation est non seulement protégée contre les cybermenaces, mais qu’elle est également prête à se remettre rapidement de toute perturbation qui pourrait survenir.
Les piliers du risque et de la résilience numériques
1. Gestion holistique des risques et de la résilience. L’organisation doit élaborer une stratégie de gestion des risques et de la résilience qui prenne en compte un large éventail de risques numériques, allant des cybermenaces aux perturbations opérationnelles.
Cette stratégie doit comprendre des évaluations régulières des risques, la planification de scénarios et la mise en œuvre de mesures d’atténuation solides. 2. Résilience opérationnelle numérique. Veiller à ce que l’organisation puisse se remettre rapidement des perturbations est un élément clé du risque numérique et de la résilience.
Cela implique de créer des plans de reprise bien définis, d’effectuer régulièrement des tests de résilience et d’améliorer en permanence la capacité de l’organisation à répondre aux incidents et à s’en remettre. 3. Intégration des stratégies informatiques et commerciales. Le risque numérique et la résilience jouent un rôle crucial dans l’alignement de la gestion du risque numérique sur les objectifs commerciaux globaux de l’organisation.
L’intégration de la résilience numérique et de la gestion des risques dans la stratégie globale de l’entreprise permet de s’assurer que les risques numériques sont gérés de manière à soutenir la croissance et la résilience à long terme. 4. Scénarios proactifs et renseignements sur les risques. En s’appuyant sur l’analyse de scénarios, les exercices de simulation et la veille avancée sur les risques, l’organisation garde une longueur d’avance sur les risques émergents en surveillant en permanence le paysage des menaces et des risques numériques et en adaptant ses stratégies pour faire face à l’évolution des expositions aux risques.
Cette approche proactive est essentielle pour gérer la nature dynamique et en constante évolution des risques numériques. 5. Collaboration avec les parties prenantes. Une gestion efficace des risques numériques nécessite une collaboration au sein de l’organisation.
Le RSSI qui se concentre sur les risques numériques et la résilience travaille en étroite collaboration avec la direction générale, les équipes informatiques, les unités opérationnelles et les partenaires externes pour favoriser une culture de la résilience et de la responsabilité partagée.
Une approche unifiée de la gestion des risques et de la résilience numériques
Alors que le rôle du RSSI continue d’évoluer, il est essentiel pour les organisations d’adopter une approche fédérée de la gestion des risques et de la résilience.
Cette stratégie implique la création d’un cadre unifié qui s’étend à tous les départements et fonctions responsables de la gestion des risques numériques et des opérations, services et processus de l’entreprise.
En établissant des processus structurés, les organisations peuvent garantir une approche globale et cohérente de la gestion des risques.
Cette approche unifiée est soutenue par des technologies de gestion des risques et de la résilience et des flux de renseignements sur les risques en temps réel.
En outre, l’intelligence artificielle joue un rôle essentiel dans l’automatisation des processus et la fourniture d’informations plus approfondies sur les scénarios de risque et leur impact sur l’entreprise.
Conclusion : Intégrer l’avenir de la gestion des risques et de la résilience
L’évolution du RSSI vers le risque numérique et la résilience représente une progression naturelle dans la façon dont les organisations abordent la gestion du risque numérique.
Alors que les entreprises naviguent dans les complexités du paysage numérique moderne, cette fonction jouera un rôle central pour garantir qu’elles sont non seulement protégées contre les cybermenaces, mais aussi résilientes face aux perturbations.
Ce nouveau rôle reflète une approche plus large et plus intégrée de la gestion des risques – une approche qui s’aligne sur les objectifs stratégiques de l’organisation et soutient le succès à long terme.
En adoptant cette évolution, les organisations peuvent s’assurer qu’elles sont prêtes à relever les défis de l’ère numérique avec confiance et résilience.
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