Établir un dossier d’analyse pour la technologie ERM
Vendre la valeur des logiciels de gestion des risques de l’entreprise
Il peut être difficile d’obtenir un budget pour les programmes de gestion des risques de l’entreprise, même lorsque les conseils d’administration et la direction reconnaissent que la technologie ERM permettra une meilleure surveillance et améliorera les efforts de gestion des risques. Une analyse de rentabilité réussie ne se limite pas au coût du logiciel et au temps gagné par l’équipe de gestion des risques. Pour obtenir le soutien total des dirigeants, vous devez élever la conversation pour vous concentrer sur la valeur, la performance et l’avantage concurrentiel que les logiciels ERM modernes apporteront à l’ensemble de l’organisation.
E-Book : Comment élaborer un argumentaire convaincant en faveur d’un logiciel ERM
Convaincre la direction d’investir dans un nouveau logiciel ERM est souvent la partie la plus difficile du processus d’achat.
Pour obtenir le soutien total des dirigeants, vous devez élever la conversation pour vous concentrer sur la valeur, la performance et l’avantage concurrentiel que les logiciels ERM modernes apporteront à l’ensemble de l’organisation. Téléchargez cet e-book pour obtenir des conseils sur la collecte des faits nécessaires et l’articulation de la valeur – et utilisez-les pour cultiver le soutien au logiciel ERM parmi les décideurs de l’ensemble de l’organisation.
Contenu :
- Étape 1 : Calculez vos coûts actuels
- Étape 2 : Déterminer le retour sur investissement du nouveau logiciel ERM
- Étape 3 : Racontez votre histoire
Au-delà des chiffres
Si l’on considère uniquement les coûts en temps et en technologie, les logiciels ERM sont presque toujours rentabilisés, et ce plus rapidement que vous ne le pensez. Mais la véritable valeur du logiciel ERM réside dans sa capacité à améliorer la prise de décision.
Vous avez une vision claire de ce qui se passe, ce qui vous permet de décider en toute confiance quels sont les risques qui valent la peine d’être pris – et ceux qui ne le valent pas.
Vous pouvez visualiser les liens entre les risques individuels, ainsi que la manière dont tout est lié dans son ensemble. Vous gagnez énormément en efficacité et en précision, tout en réduisant les coûts.
Étude de Forrester Consulting : L’impact économique total de Riskonnect GRC
Le retour sur investissement à trois ans de la technologie GRC intégrée de Riskonnect peut atteindre 280 %, selon une étude menée par Forrester Consulting. Forrester Consulting a réalisé une étude Total Economic Impact™ pour aider les organisations à quantifier le retour sur investissement potentiel de la solution GRC de Riskonnect. L’étude a examiné en profondeur une entreprise de services financiers aux États-Unis qui a mis en œuvre Riskonnect GRC – y compris la gestion des risques d’entreprise, l’audit interne, la conformité et la gestion des risques de tiers – afin de projeter un retour sur investissement sur trois ans.
L’étude présente des données spécifiques sur les économies réalisées :
- Étape 1 : Réduction du travail manuel
- Étape 2 : Rationalisation des flux de travail pour la gestion des risques liés aux tiers
- Étape 3 : Éviter les sanctions réglementaires
Calculez votre retour sur investissement
Découvrez combien vous pourriez économiser grâce au calculateur de ROI du risque d’entreprise de Riskonnect. Vous obtiendrez une estimation personnalisée des économies réalisées, basée sur vos propres processus, votre personnel et vos résultats, que vous pourrez utiliser pour justifier un investissement dans la gestion des risques d’entreprise.
