Automatisation de la gestion des risques et du signalement des incidents
Pourquoi ne peut-on pas toujours identifier les risques en premier, afin de pouvoir les gérer avant qu’ils ne deviennent des incidents à part entière ? La réponse à cette question légitime est simple : on ne peut pas toujours déterminer ce qui est apparu en premier, le risque ou l’incident – un scénario classique de l’œuf ou la poule qui survient en raison des indicateurs de risque subtils ou cachés, les rendant difficiles à identifier précocement. Cela signifie souvent qu’un incident inattendu ayant un impact soudain et significatif sur une entreprise l’incitera à l’ajouter au registre des risques.
Au milieu de ces frontières floues, on peut clairement voir que les incidents sont une riche source d’informations sur les risques et vice versa. Pour exploiter les données sur les risques et les incidents afin de fournir des informations stratégiques qui guident l’entreprise, vous devez aller au-delà de l’identification proactive des risques de manière isolée en alignant la gestion des risques avec le signalement des incidents.
Pour intégrer efficacement la gestion des risques et le signalement des incidents, les entreprises devraient fusionner leurs processus en utilisant un logiciel de gouvernance, de risque et de conformité (GRC) pour automatiser et aligner les deux fonctions. Explorez toutes les caractéristiques des processus de gestion des risques et de signalement des incidents selon les meilleures pratiques, et découvrez comment ces domaines peuvent être intégrés pour fournir des résultats basés sur les données afin de guider la prise de décision.
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