Riesgo Comercial, 16 de noviembre de 2023
Las empresas deben redoblar sus esfuerzos contra el riesgo pol铆tico en sus cadenas de suministro, ya que el conflicto en Oriente Medio amenaza con perturbar el comercio y el transporte mar铆timo, seg煤n han declarado expertos a Commercial Risk.
Israel es un importante proveedor de bienes y servicios especializados para las empresas occidentales de los sectores qu铆mico, farmac茅utico, energ茅tico y tecnol贸gico, seg煤n Jim Wetekamp, director general de Riskonnect, proveedor de soluciones integradas de gesti贸n de riesgos. La interrupci贸n del suministro de estos productos y servicios especializados podr铆a tener un 芦efecto domin贸 sorpresa禄 para las cadenas de suministro, afirm贸.
En declaraciones a Commercial Risk, Wetekamp afirm贸 que la incertidumbre en torno a un conflicto m谩s amplio en Oriente Medio es potencialmente un problema mayor que el actual impacto local de la guerra.
芦Hay una diferencia entre la realidad del impacto del conflicto en la cadena de suministro y el potencial de expansi贸n del riesgo, y ah铆 es donde se pone dif铆cil. 驴Tu mayor riesgo es que Israel est茅 en conflicto, o que se ampl铆e o se prolongue indefinidamente? Probablemente sea lo segundo. Eso es lo m谩s dif铆cil de juzgar: qu茅 controles paliativos y qu茅 gasto poner en el riesgo de que vaya m谩s all谩 de un impacto localizado禄, dijo.
Las empresas tendr谩n que comprobar la exposici贸n de las cadenas de suministro a Israel, pero tambi茅n a la regi贸n en general, en caso de que el conflicto se extienda a los pa铆ses vecinos, seg煤n Wetekamp. Tambi茅n deben considerar diversos escenarios de riesgo para la cadena de suministro derivados del conflicto, como los disturbios civiles y las protestas, el impacto en los viajes internacionales y los ciberataques, por ejemplo.
芦El riesgo geopol铆tico est谩 en la mente de los directores ejecutivos de las grandes industrias, y est谩n intentando prepararse mejor para la volatilidad geopol铆tica. El a帽o pasado tuvimos Rusia-Ucrania, ahora Israel. 驴Qu茅 ser谩 lo pr贸ximo? Muchas organizaciones est谩n aumentando sus inversiones en todos los 谩mbitos para identificar mejor estos riesgos y su impacto, e incorporar estas evaluaciones a la toma de decisiones estrat茅gicas禄, afirm贸 Wetekamp.
芦La tarea n煤mero uno consiste en comprender realmente tu cadena de suministro, mape谩ndola en m煤ltiples niveles, hasta el nivel de pieza o componente individual, rastreando y siendo consciente del riesgo geopol铆tico en las regiones de las que dependes, e identificando fuentes alternativas de suministro. Tambi茅n merece la pena pedir a los proveedores de primer y segundo nivel que hagan lo mismo禄, afirma.
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