SupplyChainBrain, 18 de março de 2024
Quando se trata de avaliar os muitos riscos para as cadeias de abastecimento, os planeadores geralmente não colocam as catástrofes naturais no topo da lista. Mas com o número crescente de fenómenos meteorológicos extremos que afectam a circulação de mercadorias em todo o mundo, isso pode mudar nos próximos anos.
A principal preocupação dos gestores de risco da cadeia de abastecimento são eventos como incêndios em fábricas, falências de fornecedores, perturbações laborais, ciberataques e o impacto das fusões e aquisições nos fornecedores, afirma Jim Wetekamp, diretor executivo da Riskonnect.
No entanto, as empresas não se podem dar ao luxo de ignorar a vaga de fenómenos meteorológicos, muitos deles resultantes das alterações climáticas, que se têm verificado nos últimos anos. De acordo com os Centros Nacionais de Informação Ambiental, parte da Administração Nacional Oceânica e Atmosférica, 2023 foi um ano histórico O NCEI contabilizou 28 eventos com um custo mínimo de mil milhões de dólares cada um, ultrapassando o anterior recorde de 22 em 2020 e acumulando um preço total de, pelo menos, 92,9 mil milhões de dólares. (É provável que o número final seja ainda mais elevado, se tivermos em conta o custo das inundações na costa leste em dezembro).
Em 2023, as perdas totais resultantes de catástrofes naturais a nível mundial atingiram 250 mil milhões de dólares, com menos de metade desse montante assegurado. E as perspectivas para 2024 e anos seguintes são ainda mais desastrosas, se os padrões recentes se mantiverem.
O que preocupa as empresas é a natureza anómala de muitos extremos climáticos recentes: o tempo mais quente aparece em climas mais frios e vice-versa. “Os tradicionais pontos mais quentes ao longo do equador estão agora a espalhar-se para cima e para baixo”, observa Wetekamp. Entretanto, houve tempestades de neve no Texas.
As empresas que procuram gerir os riscos climáticos têm de adotar duas mentalidades distintas: a curto e a longo prazo. No caso dos primeiros, devem dispor de um plano de emergência pormenorizado para fazer face à crise do momento. Normalmente, isso consiste num “manual” que atribui funções aos principais gestores em caso de emergência e designa fontes alternativas temporárias de abastecimento, caso o acesso aos principais fornecedores seja cortado.
O problema destes planos é que se tornam rapidamente obsoletos, uma vez que as estratégias de fornecimento evoluem em função da evolução dos mercados e das economias. Mas Wetekamp diz que as empresas de hoje estão a fazer um melhor trabalho na elaboração de planos de continuidade de negócios que se conformam com o cenário existente, alargando a sua perspetiva para incluir toda a gama de parceiros e clientes da cadeia de fornecimento. “Tornaram-se mais inteligentes e melhores no mapeamento fora das quatro paredes, para a frente e para trás”, diz ele.
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