Antes do referendo, muitas vozes no seio da indústria de serviços financeiros do Reino Unido apelaram a um voto remanescente, acreditando que o acesso ao mercado único e fazer parte da Europa teria como resultado um futuro mais estável. Mas, deixemos que a asa de mão pare...o Reino Unido votou a favor da mudança e é tempo de enfrentar a mudança.

Certamente para muitos eleitores Brexit, proteger o vasto sector de serviços financeiros do Reino Unido pode não ter estado na vanguarda das suas mentes. Mas, a presença de tantos prestadores de serviços financeiros importantes centrados na City de Londres é um trunfo importante para a nossa economia - por isso, até que ponto nos devemos preocupar?

Em primeiro lugar, parece não haver causa imediata de pânico. O mercado de serviços financeiros do Reino Unido é inovador e dinâmico e deve ser capaz de resistir ao choque de Brexit, ainda que alguns danos sejam vistos como inevitáveis.

Um relatório do consultor PwC estimou que o custo da relocalização de serviços poderia ter um impacto de -0,4% no PIB do Reino Unido até 2030.

Além disso, os obstáculos ao comércio causados pela perda dos direitos de passaporte poderiam reduzir a contribuição dos serviços financeiros entre 0,6 e 2,2%.

Traduzindo isto em perda de postos de trabalho, pode significar entre 70.000 e 100.000 postos a menos a curto prazo, e 10.000 a 30.000 postos a menos até 2030.

Mas, isto continua a ser uma estimativa e um inquérito este ano pelo Lloyds Bank a executivos de topo de instituições de serviços financeiros, sugeriu que mais de metade espera que a economia se mantenha resistente.

Quase um quinto esperava que algumas operações se deslocassem para o estrangeiro, mas mesmo assim, espera-se que a presença do Reino Unido se mantenha significativa. Entretanto, o consultor EY's Brexit tracker encontrou, enquanto as empresas estão a rever a situação, apenas estão planeadas pequenas mudanças de pessoal.

Mas embora a questão do pessoal seja uma questão, os direitos de passaporte serão uma das principais considerações em termos de comércio e de estar baseado em toda a Europa.

À medida que as negociações começam, precisamos de saber como é que o Reino Unido vai deixar a UE - haverá acordos bilaterais ou não haverá passaporte? Haverá um acordo de equivalência, que alguns especialistas acreditam que será mais vantajoso? A equivalência desenvolveu-se durante os últimos 30 anos para facilitar o comércio transfronteiriço entre mercados que optam por se reconhecerem mutuamente.

Mais uma vez não sabemos, mas pode haver algum conforto no estatuto de Londres como centro financeiro poderoso e o facto de estar actualmente em conformidade com as directivas da UE significa que deve haver margem para se chegar a uma solução aceitável.

Outros também sublinham que existem muitos centros financeiros de sucesso fora do Reino Unido. Pense em pequenos territórios como Singapura e as Bermudas, que têm ambos mostrado um crescimento impressionante e têm elevados padrões regulamentares.

De facto, a reputação do Reino Unido em estabelecer regulamentação e assegurar o cumprimento é reconhecida - e isto continuará a atrair negócios globais. O Reino Unido também continuará, sem dúvida, a mostrar que irá espelhar as medidas regulamentares europeias, se estas forem do interesse nacional.

Por exemplo, o Tesouro confirmou que a Directiva de Distribuição de Seguros entrará em vigor no Reino Unido, apesar de Brexit. Um documento de consulta está aberto até 22 de Maio e os especialistas estão atentos a esta área para ver se estaremos sujeitos a "gold-plating", ou seja, regras ainda mais restritivas em comparação com outros países europeus.

Para os prestadores de serviços financeiros nas suas muitas disfarces, o que importa agora é que se mantenha o status quo. O Reino Unido sobreviveu a crises financeiras e emergiu forte e com uma reputação invejável.

Temos agora de mostrar que estamos prontos para o desafio de Brexit. Para garantir que podemos responder ao novo ambiente e aproveitar novas oportunidades, precisamos de garantir que os nossos sistemas de gestão de risco são adequados ao fim a que se destinam. Serão eles suficientemente flexíveis para se adaptarem à mudança? Podem captar e avaliar tanto o risco como as oportunidades Brexit para cenários potenciais dentro do mesmo sistema? Poderão fornecer relatórios significativos e perspicazes que permitam aos gestores de topo tomar as decisões correctas?