GESTÃO DO RISCO DO PROJECTO

Software para gerir eficazmente o risco para o ajudar a completar os projectos a tempo e dentro do orçamento

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Plano para o sucesso dos resultados do projecto.
Identificar, analisar, controlar, monitorizar, mitigar e informar sobre os riscos em silos.

Remova a incerteza dos seus projectos.
Dar prioridade às actividades de mitigação de riscos através de uma poderosa análise quantitativa dos riscos.

Mantenha os seus projectos dentro do orçamento.
Prever o impacto dos custos e gerir fundos de contingência através de projectos e programas.

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illustration of people interacting at multiple stages of a project
Mock up of project risk management software on computer screen

Painéis de controlo

Acesso instantâneo a informação chave, datas de vencimento e riscos que requerem a sua atenção imediata.

  • Crie painéis de controlo personalizados que fornecem uma visão geral visual dos seus projectos e riscos potenciais para informar a tomada de decisões.
  • Perfurar directamente em registos e fazer alterações imediatamente.
  • Combinar gráficos, tabelas e widgets de calendário para visualizar dados de risco de uma forma que seja perspicaz e significativa para aqueles que se encontram na linha da frente, na gestão de projectos, e no quadro.

Ferramentas de Análise de Risco de Arco-aço

Identificar causas e consequências, juntamente com controlos preventivos e reactivos, para reduzir a probabilidade e o impacto da ocorrência de um evento central.

  • Capturar de forma colaborativa os riscos e os controlos atenuantes, juntamente com ameaças, estratégias de recuperação, e consequências para representar visualmente toda a história do risco.
  • Identificar rapidamente e dar prioridade aos controlos críticos que se aplicam a riscos múltiplos.
  • Criar uma biblioteca de laços de laço e modificar laços existentes para novos projectos.
Illustration of tablet with project risk software
Illustration of man inspecting analytics data

Programação e Ferramentas de Análise de Impacto de Custos

Utilizar a análise de Monte Carlo para quantificar o custo provável do projecto e o tempo até à sua conclusão.

  • Produzir gráficos de Gantt ajustados ao risco para mostrar onde o risco e a incerteza estão a ter impacto no calendário - e perfurar para inspeccionar as acções mitigadoras necessárias para manter o projecto no bom caminho.
  • Guardar os resultados de cada análise para que possam ser facilmente revisitados e partilhados por toda a organização.
  • Utilizar a análise de impacto para avaliar mais eficazmente os níveis orçamentais de contingência, estratégias de mitigação, e a utilização de recursos em projectos empresariais.

Comece hoje a parceria com a Riskonnect.

Descubra como o Riskonnect pode transformar a forma como vê o risco.

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