Nikolay Kostadinov, Risco Todas as Estrelas

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Nikolay Kostadinov

Nikolay Kostadinov
Responsável pela Gestão do Risco
TMF

Qual é o seu historial educacional?

Sou licenciado em contabilidade pela Universidade de Economia Nacional e Mundial em Sófia, Bulgária.

Sabia que queria entrar na profissão de risco? Se não, qual foi a sua viagem para chegar aqui?

A minha jornada foi bastante longa, comecei como contabilista júnior numa empresa chamada Mapei, depois passei a ser analista financeiro na IBM, controlador financeiro sénior na Unify, especialista sénior em melhoria contínua na Ingram Micro, e depois comecei na minha empresa actual, TMF, como analista de habilitação de qualidade, onde expandi o meu papel para analista de gestão de qualidade e continuidade de negócios, e finalmente decidi aproveitar a oportunidade para me tornar um responsável pela gestão de riscos.

Há quanto tempo trabalha na profissão de risco?

Um ano e meio.

O que é que mais gosta no que faz?

Vendo o benefício e o valor acrescentado que proporcionamos à empresa. A gestão do risco é uma parte essencial e mesmo crítica da gestão em todas as empresas maduras. Mostra pontos fracos, impulsiona mudanças, fortalece a empresa, e permite à gerência tomar as decisões certas. Ver como o nosso trabalho e análise conduz a decisões que nos ajudam, especialmente em tempos de crise, é a coisa que mais gosto no meu trabalho.

A gestão do risco mudou ao longo da sua carreira? Em caso afirmativo, como?

Não tenho anos suficientes nas minhas costas na gestão de riscos para fazer um comentário válido sobre esta questão, mas nos últimos meses tenho visto exemplos em todo o lado de como todos começam a olhar cada vez mais para a gestão de riscos, percebendo como é importante ter um processo de avaliação de riscos bem gerido, porque as empresas que o fazem bem estão de certa forma em melhor posição em comparação com as que não o fazem. Penso que nos próximos anos, o mundo da gestão de riscos assumirá um papel mais importante na gestão de empresas.

Que conselho daria a alguém que está prestes a iniciar a sua carreira na profissão de risco?

A gestão do risco juntamente com outras iniciativas de desenvolvimento da empresa são consideradas actividades ad-hoc, pelo que se espera um certo recuo por parte do negócio em termos de um maior esforço, especialmente na actualização da base de dados de riscos. O meu conselho é sempre explicar os benefícios e lembrar-lhes que estão ambos do mesmo lado, e que estão lá para ajudar e apoiar os objectivos da empresa.

Tem um lema pessoal? Em caso afirmativo, qual é?

Não posso dizer que tenho uma, mas agora que estou a pensar nisso, posso dizer "há sempre uma maneira". Ao longo da minha carreira ouvi um milhão de vezes "não o podemos fazer, não há maneira". A maior parte das vezes, tendemos a querer manter-nos fiéis às formas antigas, conhecidas e bem testadas, e não abrimos os nossos olhos e mentes a novas oportunidades e formas de tornar o nosso trabalho mais rápido, melhor e mais inteligente. A mudança é boa, e há sempre uma forma de o fazer.

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