Uma forte solução de governação, risco e conformidade (GRC) dá aos gestores de risco a infra-estrutura para ligar o risco à estratégia, descobrir novas oportunidades para assumir riscos calculados, e fornecer um conselho valioso e rápido à liderança.

Ter todos os dados relacionados com o risco numa única plataforma permite-lhe ver as relações de risco em toda a empresa, compreender os bloqueios de estradas, dar prioridade às opções de atenuação, e tomar decisões rápidas e confiantes que promovam os objectivos.

Aqui estão três maneiras pelas quais os gestores de risco podem aproveitar o software GRC para acrescentar valor estratégico, fornecer conselho informado, e ajudar a organização a prosperar.

Passo 1: Automatizar projectos manuais e demorados.

Como diz o adágio, tempo é dinheiro. E folhas de cálculo, processos manuais, e fontes de dados estáticos são sem dúvida os maiores sugadores de tempo para a função de risco.

O software GRC automatiza processos essenciais, tarefas de rotina, fluxos de trabalho e acompanhamento, reduzindo drasticamente o número de horas que os funcionários normalmente gastam na recolha de dados, relatórios e outros projectos enfadonhos e demorados. O tempo poupado pode então ser redireccionado para iniciativas que forneçam um verdadeiro valor estratégico.

Em vez de perseguir colegas de outros departamentos por informações necessárias - que podem ser encontradas incompletas ou desactualizadas - imagine se a sua equipa de risco pudesse concentrar-se na interpretação de dados, tendências e contexto, e partilhar essa percepção com outras partes interessadas. A solução certa pode libertar o talento e as capacidades da sua equipa de novas formas que permitirão que o negócio prospere.

Passo 2: Colaborar e partilhar.

Os eventos de risco (e as oportunidades de negócio) são agora multidimensionais. Concentrar-se exclusivamente na probabilidade e no impacto do risco não vai suficientemente longe. As estratégias e abordagens de gestão do risco precisam de evoluir para além do mapa tradicional do calor para ter em conta a recorrência, a duração e a velocidade do risco.

Um único factor de risco relacionado com o cumprimento, por exemplo, poderia desencadear consequências de longo alcance em termos financeiros, de RH, jurídicos e outros, com impacto final na reputação ou capacidade de competir da organização. É impossível assumir riscos calculados, entrar em acção quando necessário, ou fornecer um conselho forte sem uma imagem clara de todas as variáveis, da forma como estão ligadas, e da exposição global ao risco da organização.

Afirmado de forma mais directa: As sinergias inter-funcionais e a partilha de informação a nível da empresa são fundamentais para o crescimento empresarial - e fundamentais para um programa estratégico de gestão de risco empresarial. Os líderes de risco eficazes derrubam muros, insistem na transparência, compreendem a interconectividade, e dão prioridade ao quadro geral - o que é impossível de fazer sem a tecnologia certa. O software GRC trabalha para dissolver silos, fornecendo acesso centralizado e fácil a todos os dados de risco e conformidade e estabelecendo processos e controlos consistentes em toda a empresa.

Passo 3: Acelerar as decisões e capitalizar as oportunidades em tempo real.

As equipas de risco que não conseguem fornecer uma orientação rápida e confiante podem involuntariamente aumentar um tipo diferente de risco: o risco de oportunidades perdidas. As empresas devem assumir algum risco para crescer. O truque é saber que riscos - e quanto - conduzirão à oportunidade em vez do fracasso. Com a pandemia global a empurrar a gestão do risco para o centro das atenções, a capacidade de oferecer este conselho estratégico à liderança é ainda mais crítica.

Com o software GRC a fornecer dados em tempo real e análises integradas, as equipas de risco podem facilmente e rapidamente criar e partilhar relatórios perspicazes que permitem decisões e acções impulsionadas por dados. Os executivos podem usar o discernimento para tomar decisões informadas sobre como alavancar o risco de forma a impulsionar novos níveis de desempenho e crescimento organizacional - tais como entrar num novo mercado ou desenvolver uma nova linha de produtos.

A gestão estratégica do risco é muito mais do que abordar o que pode correr mal. O verdadeiro valor advém do aproveitamento de oportunidades para assumir riscos calculados que irão enriquecer o desempenho empresarial.

Se estiver pronto para uma actualização tecnológica, descarregue o nosso Modelo de RFP para GRCque pode ser facilmente modificada para se adaptar às suas necessidades.

Para saber mais sobre o software GRC, confira GRC: O Guia Definitivo.