O ESG envolve muito mais do que marcar uma caixa. Para ser eficaz, credível e transparente, os seus esforços devem ser orientados por uma estratégia de ESG bem elaborada que crie novo valor para as empresas e partes interessadas, ao mesmo tempo que atenua os riscos.

E isso significa ir além dos relatórios mínimos. Deve comprometer-se a identificar, medir e responsabilizar a sua empresa pelo desempenho do ESG em toda a sua empresa de uma forma que se alinhe com a sua estratégia empresarial global. Depois, deve assegurar-se de que dispõe da tecnologia, ferramentas e técnicas adequadas para acompanhar e gerir as métricas complexas dos ESG numa base atempada e consistente.

Aqui estão 7 decisões para ajudar a definir a sua estratégia ESG - e pô-la em acção.

Decida porque precisa de uma estratégia ESG.

O que está a conduzir o seu programa ESG? A forma como responde a esta pergunta ditará a sua estratégia do ESG.

As empresas decidem embarcar num programa ESG por uma variedade de razões. Fazer a coisa certa faz parte das culturas de algumas organizações e partilhar essa mensagem é importante. Algumas organizações querem influenciar as partes interessadas, mostrando que a sua estratégia de ESG impulsiona o valor. Outras querem fazer apenas o suficiente para satisfazer as expectativas das partes interessadas e os requisitos de relatórios obrigatórios.

No entanto, há pouca tolerância para esforços que não são mais do que uma mera labuta. A estratégia da ESG deve ser alinhada com outras iniciativas e compromissos empresariais e enraizada na cultura da organização.

Decidir quem são os seus intervenientes prioritários.

Não se pode ser tudo para todas as pessoas. Comece por listar todas as suas partes interessadas, depois concentre os seus esforços perguntando:

  1. Quem são os nossos intervenientes mais importantes?
  2. Quais são as suas necessidades e expectativas?
  3. Como cumprimos essas expectativas?

Dar prioridade aos seus intervenientes ajuda a assegurar que a sua estratégia do ESG aborda o que é mais importante. Definir as suas prioridades também pode ser a sua estrela norte para manter os seus esforços no bom caminho quando, digamos, o seu empenho em abordar os conflitos das alterações climáticas com o seu empenho na equidade social.

Decidir que informações divulgar.

Que requisitos obrigatórios tem de cumprir? Que métricas são exigidas pelo público, empregados, investidores e clientes?

Resista à tentação de limitar as suas revelações ao que é mais fácil de relatar. As suas métricas do ESG devem estar estreitamente alinhadas com os valores e estratégia da sua organização. Considerar também o que os seus interessados estão à procura e o que os seus pares da indústria estão a fornecer para ajudar os interessados a comparar facilmente o desempenho e a tomar decisões informadas. Não importa o que, no entanto, certifique-se de que a informação que divulga pode resistir ao escrutínio de verificação de factos.

Tenha em mente, também, que para ser verdadeiramente eficaz, a sua estratégia ESG deve estender-se para além da própria organização aos seus fornecedores, vendedores, e outros parceiros comerciais. De facto, a Alemanha abordou recentemente esta questão com os seus Lei de Due Diligence da Cadeia de Abastecimento que obriga as empresas a estabelecer procedimentos de due diligence nas cadeias globais de abastecimento para salvaguardar os direitos humanos e o ambiente, com efeitos a partir de 1 de Janeiro de 2023.

Decidir sobre as estruturas do ESG.

Embora existam dezenas de estruturas ESG disponíveis, não existe actualmente uma estrutura universal que cubra todas as facetas de Relatório do ESG. Como resultado, muitas empresas optam por reunir múltiplos quadros para melhor se alinharem com a sua própria estratégia de ESG e com os dados que desejam divulgar.

Três das estruturas ESG mais utilizadas são:

  • Iniciativa Global de Relatórios (GRI): As métricas da ESG são concebidas como um conjunto modular, acrescentando flexibilidade para que as organizações produzam uma vasta gama de impactos materiais. A GRI acrescentou recentemente novas métricas de ESG sobre direitos humanos e diligência ambiental e lançou normas sectoriais específicas para 40 sectores.
  • Value Reporting Foundation (VRF): O Sustainability Accounting Standards Board (SASB) e o International Integrated Reporting Council (IIRC) fundiram-se recentemente para criar o VRF com o objectivo de ajudar as empresas a ligar dados financeiros, humanos e de sustentabilidade.
  • A Task Force sobre Divulgações Financeiras Relacionadas com o Clima (TCFD): Este quadro está centrado em divulgações relacionadas com o clima para o sector financeiro. O TCFD alinha estas divulgações com a governação, estratégia, gestão de risco, métricas e objectivos.

A Organização Internacional de Normalização está também em processo de mapeamento das normas ISO para as estruturas acima referidas.

Decidir sobre uma Relatório do ESG processo.

Políticas, procedimentos, controlos e governação normalizados são essenciais para a execução eficaz da sua estratégia de ESG. Estabeleça um processo claro, responsabilidade, e supervisão do conselho para orientar a sua estratégia a longo prazo. Considere:

  • Como pretende gerir os relatórios do ESG numa base contínua?
  • Como se pode manter a consistência dos relatórios do ESG?
  • Com que frequência deseja relatar as métricas do ESG?

Decidir sobre a direita Software ESG.

Depois de determinar quais as informações a relatar, com que frequência as relatará, e quem é responsável, terá de considerar como o fará.

As suas ferramentas existentes podem recolher, analisar e relatar com precisão e eficiência as métricas ESG escolhidas? Dispõe de tecnologia que pode facilmente retirar dados existentes de onde quer que estes residam na sua organização, recolher sem problemas a informação em falta e alinhar-se com as suas estruturas?

Dada a amplitude dos dados do ESG e o desejo do mercado por dados de grau de investidor, é essencial uma tecnologia integrada que possa automatizar a recolha de dados e adaptar-se facilmente às exigências em mudança. As folhas de cálculo podem ser um ponto de partida comum, mas têm dificuldade em acompanhar a quantidade de dados em tempo real necessários para gerir correctamente os ESG.

Decidir como comunicar a estratégia do ESG.

A última peça da sua estratégia do ESG é partilhá-la com as partes interessadas.

Explique os factores por detrás da sua estratégia ESG para ajudar as partes interessadas a compreender porque é que as suas métricas foram escolhidas e como é que estas se alinham com a sua missão mais vasta. A transparência é da maior importância para as partes interessadas e partilhar o raciocínio por detrás das suas revelações ajudará a construir confiança e credibilidade dentro e fora da sua organização.

Com uma estratégia ESG bem definida, está a enviar um sinal às partes interessadas de que as questões ESG são uma prioridade, dedicou os recursos necessários, e que está empenhado no progresso a longo prazo para a criação de valor.


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