Gestão de Risco Empresarial (ERM) está no topo das preocupações da maioria das organizações à medida que os riscos se tornam cada vez mais complexos. Como tal, o ERM frequentemente chama a atenção em conferências educacionais para profissionais de risco e seguros, incluindo a Cimeira da Mesa Redonda ERM da Universidade Estadual da Carolina do Norte.

Confira estes Dez Take-Aways da Cimeira da Mesa Redonda da Primavera 2017 NC do MTC, conforme redigido por Bonnie Hancock, Directora Executiva da Iniciativa ERM da Universidade Estadual da Carolina do Norte. Ver a lista abreviada de Hancock abaixo, ou ler a versão mais aprofundada em NC State's Poole College of Management website:

  1. As organizações devem procurar formas de reforçar a integração entre a estratégia e o ERM.
  2. Os profissionais de ERM precisam de salientar a ligação entre os riscos e os objectivos da sua organização.
  3. Posicionar o ERM como um recurso para que as pessoas em toda a organização "tenham boa aparência".
  4. A equipa ERM precisa de criar uma rede de intervenientes que possa servir de extensão ao seu escritório ERM.
  5. Gerir as expectativas e ritmar o ritmo a que avança o seu processo ERM.
  6. Posicionar de novo o seu comité de risco ao nível da gestão para ser mais estratégico.
  7. Mapear a multiplicidade de actividades de garantia dentro da sua organização.
  8. Concentre-se nas "incógnitas conhecidas" e "incógnitas desconhecidas".
  9. Desenvolva "livros de brincar" para os seus maiores riscos.
  10. Utilize exercícios de mesa para assegurar que a sua organização está o mais preparada possível.

Gestão de Riscos Empresariais reúne todos os riscos significativos de uma organização de uma forma que permita à organização gerir esses riscos da forma mais eficaz possível. Gestão integrada dos riscos A tecnologia pode ajudar as organizações a consegui-lo, dando aos utilizadores a capacidade de medir, classificar e gerir facilmente todos os elementos relacionados com o risco a partir de uma única fonte de verdade. Como resultado, os utilizadores podem relatar mais rápida e precisamente o estado dos objectivos finais da organização do que se estivessem a utilizar folhas de cálculo.

Ainda se pergunta como é que a sua empresa pode compreender e refinar os seus processos ERM? Aqui estão 4 passos fáceis:

O processo ERM da sua empresa está alinhado com os riscos actuais?

Enquanto as empresas em todo o mundo partilham uma necessidade comum de equilibrar risco e retorno, estudos como este sublinham a importância de continuar a amadurecer os seus processos de gestão de risco face a riscos cada vez mais complexos. Avalie a sua empresa com base em algumas destas percepções derivadas do inquérito:

  1. Os executivos da sua empresa consideram a exposição ao risco quando avaliam novas iniciativas estratégicas? Em caso afirmativo, os dados e os conhecimentos são utilizados para informar essas decisões provenientes de processos formalizados de gestão de risco?
  2. Está satisfeito com a qualidade dos Key Risk Indicators (KRIs) e outros resultados dos seus processos de identificação e avaliação de riscos, e estão eles disponíveis para os executivos através de relatórios ou dashboards?
  3. Tem definições claras e formais incorporadas no seu processo, incluindo uma definição acordada sobre o termo "risco"? E quanto a um inventário de risco contínuo?
  4. Fornece formação ou orientação regular e formal aos seus executivos sobre as práticas de gestão de risco, e a sua empresa associa o desempenho/compensação à gestão de risco?

Tecnologia de gestão de risco pode reduzir significativamente o fosso entre os riscos que sabe que existem e a forma proactiva como a sua empresa os está a gerir. Leia isto para aprender como a tecnologia de gestão de riscos permite ao seu programa ERM acompanhar os riscos de hoje e de amanhã.