Network Rail - Estudo de caso

Na Network Rail, tanto o risco operacional como o risco empresarial são também geridos utilizando o Project Risk Manager. Os riscos operacionais são considerados como os riscos diários envolvidos no funcionamento do caminho-de-ferro dentro de uma área geográfica definida, por exemplo, o Vale do Tamisa. Estes riscos operacionais de toda a empresa são então transferidos para um quadro mais alargado a nível corporativo.

A nível Corporativo existem registos de risco para todas as principais funções, tais como finanças, engenharia, etc. - O Project Risk Manager permite que todas as disciplinas se combinem para dar ao Conselho de Administração uma visão amalgamada. Isto levou ao desenvolvimento de processos consistentes a serem introduzidos em toda a organização, levando novamente a uma maior visibilidade e relatórios precisos. A empresa ganhou o Prémio Europeu de Gestão de Riscos Estratégicos 2006 para a Gestão de Riscos a Nível Empresarial; o Project Risk Manager fez parte desta implementação.

A certa altura, havia mais de 52 folhas de cálculo de registo de risco que se juntavam para relatórios da Direcção como parte do processo de gestão integrada de risco. Todas estas foram incorporadas no Project Risk Manager. Isto levou a uma tomada de decisão mais eficaz, uma vez que a visão global do risco é mais clara e permite que a consequência de um risco ao nível do projecto seja vista até ao nível Corporativo.