[{"id":154153,"date":"2026-05-14T19:21:15","date_gmt":"2026-05-14T23:21:15","guid":{"rendered":"https:\/\/riskonnect.com\/sem-categoria\/riskonnect-distinguida-pelas-best-and-brightest-companies-to-work-for-em-atlanta-pelo-oitavo-ano-consecutivo\/"},"modified":"2026-05-14T19:44:17","modified_gmt":"2026-05-14T23:44:17","slug":"riskonnect-distinguida-pelas-best-and-brightest-companies-to-work-for-em-atlanta-pelo-oitavo-ano-consecutivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/riskonnect.com\/pt-pt\/pressiona\/riskonnect-distinguida-pelas-best-and-brightest-companies-to-work-for-em-atlanta-pelo-oitavo-ano-consecutivo\/","title":{"rendered":"Riskonnect Distinguida pelas Best and Brightest Companies to Work For\u00ae em Atlanta pelo Oitavo Ano Consecutivo"},"content":{"rendered":"

O reconhecimento destaca a cultura orientada por objetivos da Riskonnect que impulsiona a inova\u00e7\u00e3o, o desempenho e o impacto empresarial significativo<\/span><\/h2>\n

14 de maio de 2026<\/em><\/span><\/p>\n

ATLANTA, 14 de maio de 2026 — A Riskonnect, l\u00edder em solu\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o integrada de riscos (IRM), anunciou hoje que foi nomeada 2026 Best and Brightest Company to Work For\u00ae em Atlanta<\/a> pela National Association for Business Resources (NABR). Esta distin\u00e7\u00e3o refor\u00e7a o foco sustentado da Riskonnect no cultivo de um ambiente de trabalho de alto impacto assente na inclus\u00e3o, colabora\u00e7\u00e3o e crescimento dos colaboradores. Esta \u00e9 a oitava vez consecutiva que a Riskonnect obt\u00e9m o reconhecimento no mercado de Atlanta. <\/p>\n

“Os nossos colaboradores est\u00e3o no centro de tudo o que fazemos. Ser nomeada Best and Brightest Company em Atlanta pelo oitavo ano consecutivo demonstra a for\u00e7a e a consist\u00eancia da nossa cultura”, afirmou Kevin Crow, diretor de recursos humanos da Riskonnect. “Num mundo onde o risco est\u00e1 cada vez mais interligado, essa cultura \u00e9 fundamental. Permite \u00e0s nossas equipas fornecer solu\u00e7\u00f5es inovadoras e ajudar os nossos clientes a transformar a forma como gerem o risco no panorama complexo atual. \u00c9 isso que impulsiona o nosso sucesso.” <\/p>\n

Com mais de 25 anos de experi\u00eancia na realiza\u00e7\u00e3o dos concursos Best and Brightest, a NABR identificou in\u00fameras melhores pr\u00e1ticas de Recursos Humanos e forneceu benchmarking para empresas que continuam a ser l\u00edderes em padr\u00f5es de emprego. As empresas vencedoras foram avaliadas por uma empresa de investiga\u00e7\u00e3o independente que analisou v\u00e1rias m\u00e9tricas-chave, incluindo Lideran\u00e7a, Estrat\u00e9gia e Desempenho Empresarial; Comunica\u00e7\u00e3o e Vis\u00e3o Partilhada; Educa\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento de Colaboradores; Enriquecimento, Envolvimento e Reten\u00e7\u00e3o de Colaboradores; Aceita\u00e7\u00e3o, Equidade e Inclus\u00e3o; entre outras. <\/p>\n

Jennifer Kluge, Presidente e CEO da National Association for Business Resources e dos Programas Best and Brightest, reconheceu as empresas vencedoras deste ano pelo seu compromisso inabal\u00e1vel com a excel\u00eancia no local de trabalho. “Ao promoverem culturas que priorizam as suas pessoas, estas organiza\u00e7\u00f5es constru\u00edram as bases s\u00f3lidas e orientadas por valores que as distinguem como l\u00edderes nas suas ind\u00fastrias e comunidades.” <\/p>\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es sobre a Riskonnect e oportunidades de emprego atuais, visite o nosso Centro de Carreiras<\/a>.<\/p>\n

Sobre a riskonnect<\/h4>\n

A Riskonnect \u00e9 o principal fornecedor de solu\u00e7\u00f5es de software de gest\u00e3o de risco integrada. A nossa tecnologia capacita as organiza\u00e7\u00f5es com a capacidade de antecipar, gerir e responder em tempo real aos riscos estrat\u00e9gicos e operacionais em toda a empresa alargada. <\/p>\n

Mais de 2.700 clientes em seis continentes fazem parceria com a Riskonnect para obter insights anteriormente inalcan\u00e7\u00e1veis que proporcionam melhores resultados empresariais. A Riskonnect tem mais de 1.500 especialistas em gest\u00e3o de risco nas Am\u00e9ricas, Europa e \u00c1sia-Pac\u00edfico. Para saber mais, visita riskonnect.com.
\n—
\nContacto para os Media:<\/strong>
\nCorporate Ink para a Riskonnect
\nAmanda Coyne
\nRiskonnect@corporateink.com<\/p>\n<\/div>

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Dashboards de Continuidade de Neg\u00f3cio Verdes N\u00e3o Est\u00e3o a Ajudar os Seus Executivos"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-2 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><p>Poderia ser perdoado por pensar que um dashboard de continuidade de neg\u00f3cio verde \u00e9 um forte indicador de que a sua organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 bem preparada para uma interrup\u00e7\u00e3o. Mas, muitas vezes, n\u00e3o \u00e9 esse o caso. <\/p>\n<p>A sua organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o tem or\u00e7amento nem recursos para se proteger contra todos os cen\u00e1rios. Por conseguinte, os dashboards mais eficazes n\u00e3o pretendem parecer saud\u00e1veis; real\u00e7am lacunas, depend\u00eancias e potenciais consequ\u00eancias. Estes dados vitais ajudam os executivos a decidir se aceitam o risco ou se investem em medidas adicionais para salvaguardar a organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n<p>Muitos dashboards de continuidade de neg\u00f3cio tradicionais focam-se em atividades, tais como revis\u00f5es de planos e testes conclu\u00eddos, ou se os objetivos de tempo de recupera\u00e7\u00e3o (RTOs) e os objetivos de ponto de recupera\u00e7\u00e3o (RPOs) est\u00e3o dentro das toler\u00e2ncias definidas. Embora estas m\u00e9tricas sejam essenciais para a conformidade e proporcionem um n\u00edvel de garantia, medem a conclus\u00e3o de tarefas em vez da prontid\u00e3o operacional. Os dashboards verdes n\u00e3o ajudam os seus executivos a descobrir potenciais fraquezas no seu modelo operacional para construir planos de resili\u00eancia eficazes. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Est\u00e1 a Medir a Conclus\u00e3o de Tarefas ou a Resili\u00eancia?<\/h3>\n<p>Muitas organiza\u00e7\u00f5es constroem KPIs e dashboards de continuidade de neg\u00f3cio em torno de m\u00e9tricas que d\u00e3o prioridade \u00e0 conclus\u00e3o de tarefas. Exemplos t\u00edpicos incluem: <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Planos conclu\u00eddos e aprovados<\/li>\n<li>Revis\u00f5es de planos dentro do prazo<\/li>\n<li>Participa\u00e7\u00e3o dos departamentos nos testes<\/li>\n<li>A\u00e7\u00f5es encerradas de incidentes ou exerc\u00edcios<\/li>\n<li>Conformidade com os requisitos de BCM e resili\u00eancia<\/li>\n<li>Alcance de RTO e RPO durante os testes<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas m\u00e9tricas demonstram atividade e apoiam a conformidade, mas n\u00e3o medem a verdadeira resili\u00eancia. Demonstram simplesmente que as tarefas de planeamento foram conclu\u00eddas, n\u00e3o que a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 pronta para uma interrup\u00e7\u00e3o. A par das m\u00e9tricas de conclus\u00e3o de tarefas, os seus dashboards precisam de articular o que acontecer\u00e1 quando ocorrer uma interrup\u00e7\u00e3o, onde existem lacunas e que a\u00e7\u00f5es s\u00e3o necess\u00e1rias. <\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">4 Raz\u00f5es Pelas Quais os Dashboards Verdes N\u00e3o Est\u00e3o a Ajudar os Seus Executivos<\/h4>\n<p><strong>1. Incentiva o Comportamento Errado<\/strong><\/p>\n<p>Quando os indicadores verdes se tornam a principal medida de sucesso ao n\u00edvel executivo, impulsionam comportamentos que prejudicam a prontid\u00e3o operacional.<\/p>\n<p>Os planos podem ser aprovados e, no entanto, revelarem-se ineficazes durante uma interrup\u00e7\u00e3o. As revis\u00f5es podem ser conclu\u00eddas a tempo sem melhorar a usabilidade, e a participa\u00e7\u00e3o em testes n\u00e3o garante um desempenho s\u00f3lido numa crise. Mesmo o sucesso aparente de RTO e RPO pode n\u00e3o se traduzir em resultados no mundo real. <\/p>\n<p>Quando a sua organiza\u00e7\u00e3o trata os dashboards verdes como sucesso, as equipas ajustam a sua abordagem para os manter verdes.<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>As toler\u00e2ncias ao risco s\u00e3o alargadas.<\/li>\n<li>Os planos s\u00e3o aprovados sem serem testados sob press\u00e3o.<\/li>\n<li>As metas de recupera\u00e7\u00e3o s\u00e3o definidas com base no que \u00e9 alcan\u00e7\u00e1vel e n\u00e3o no que \u00e9 necess\u00e1rio para sustentar as opera\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<li>Os dados s\u00e3o inseridos para completar os relat\u00f3rios, em vez de real\u00e7ar incertezas ou fraquezas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esta mudan\u00e7a raramente \u00e9 intencional. Reflete o que acontece quando o desempenho \u00e9 medido como aprova\u00e7\u00e3o ou reprova\u00e7\u00e3o. O foco afasta-se da compreens\u00e3o do risco e aproxima-se da manuten\u00e7\u00e3o da apar\u00eancia de controlo, tornando as lacunas, depend\u00eancias e vulnerabilidades mais dif\u00edceis de detetar. <\/p>\n<p>Como resultado, quando ocorre uma interrup\u00e7\u00e3o, a recupera\u00e7\u00e3o fica muitas vezes aqu\u00e9m do que os dashboards preveem. Os sistemas demoram mais tempo a ser restaurados, os processos falham de formas inesperadas e as solu\u00e7\u00f5es alternativas falham. Sem uma visibilidade clara do risco, a lideran\u00e7a \u00e9 for\u00e7ada a tomar decis\u00f5es cr\u00edticas durante uma crise sem uma compreens\u00e3o total do potencial impacto ou exposi\u00e7\u00e3o. <\/p>\n<p><strong>2. <span class=\"TextRun SCXW184684539 BCX8\" lang=\"EN-GB\" data-contrast=\"auto\" xml:lang=\"EN-GB\"><span class=\"NormalTextRun SCXW184684539 BCX8\">Proporciona<\/span><span class=\"NormalTextRun SCXW184684539 BCX8\">m<\/span><span class=\"NormalTextRun SCXW184684539 BCX8\"> uma Falsa Sensa\u00e7\u00e3o de Seguran\u00e7a<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload size-full wp-image-153498 alignright\" src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Provides-a-False-_-Sense-of-Security-.webp\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Provides-a-False-_-Sense-of-Security-.webp\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"267\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20267%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Provides-a-False-_-Sense-of-Security--200x134.webp 200w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Provides-a-False-_-Sense-of-Security--300x200.webp 300w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Provides-a-False-_-Sense-of-Security-.webp 400w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/>Mesmo os dashboards verdes, orientados pelo estado, que monitorizam a conclus\u00e3o de tarefas para fins de conformidade, podem ainda mascarar fraquezas subjacentes.<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Os dashboards podem mostrar que os RTOs, RPOs e as atividades do plano cumprem os limiares definidos, mas esses limiares muitas vezes n\u00e3o refletem as necessidades reais do neg\u00f3cio.<\/li>\n<li>Um RTO pode ser cumprido, mas ainda assim ser demasiado lento para evitar a interrup\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o.<\/li>\n<li>Um sistema pode recuperar dentro da toler\u00e2ncia e, ao mesmo tempo, permanecer indispon\u00edvel tempo suficiente para interromper as opera\u00e7\u00f5es principais.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sem ligar as metas de recupera\u00e7\u00e3o ao impacto real no neg\u00f3cio, os dashboards d\u00e3o uma falsa sensa\u00e7\u00e3o de seguran\u00e7a e induzem em erro a tomada de decis\u00f5es. Cumprir as metas n\u00e3o prova prote\u00e7\u00e3o, e corre o risco de aprovar investimentos e aceitar riscos sem compreender as consequ\u00eancias. <\/p>\n<p><strong>3. Ignora Depend\u00eancias Cr\u00edticas <\/strong><\/p>\n<p>Os dashboards que se focam na conclus\u00e3o de tarefas individuais podem criar uma sensa\u00e7\u00e3o enganadora de prontid\u00e3o ao avaliar processos isolados em vez da resili\u00eancia global do neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>Avaliar a recupera\u00e7\u00e3o ao n\u00edvel do processo esconde a depend\u00eancia de sistemas interligados, fornecedores, dados partilhados e equipas multifuncionais. Um processo pode parecer resiliente enquanto depende de um \u00fanico fornecedor ou de um sistema com capacidade de recupera\u00e7\u00e3o limitada. Muitas destas depend\u00eancias situam-se fora dos planos individuais, deixando os dashboards incapazes de refletir a verdadeira escala de uma potencial interrup\u00e7\u00e3o. <\/p>\n<p>Para compreender o risco, os seus servi\u00e7os cr\u00edticos devem ser mapeados de ponta a ponta. Isto revela como os seus sistemas, fornecedores e equipas interagem, e real\u00e7a pontos \u00fanicos de falha que podem desencadear uma interrup\u00e7\u00e3o mais ampla. Por exemplo, uma falha no sistema pode inicialmente afetar uma fun\u00e7\u00e3o, atrasar o processamento de encomendas e aumentar a procura no servi\u00e7o de apoio ao cliente. Os processos de c\u00f3pia de seguran\u00e7a podem sofrer uma press\u00e3o inesperada, agravando o impacto em todo o neg\u00f3cio. <\/p>\n<p>Testar componentes isoladamente n\u00e3o pode fornecer uma vis\u00e3o completa. A recupera\u00e7\u00e3o precisa de ser avaliada em contexto atrav\u00e9s de testes de cen\u00e1rios que abrangem sistemas, fun\u00e7\u00f5es e terceiros. Isto determina se os servi\u00e7os cr\u00edticos podem ser mantidos nos n\u00edveis de servi\u00e7o exigidos ou restaurados dentro dos objetivos de recupera\u00e7\u00e3o e identifica onde a sua organiza\u00e7\u00e3o necessita de controlos ou capacidade adicional. <\/p>\n<p>Ao avaliar os servi\u00e7os de forma hol\u00edstica, obt\u00e9m uma vis\u00e3o mais clara da resili\u00eancia operacional, identifica vulnerabilidades e prioriza \u00e1reas onde a mitiga\u00e7\u00e3o ter\u00e1 o maior impacto.<\/p>\n<p><strong>4. Corr\u00f3i a Confian\u00e7a Executiva Quando a Recupera\u00e7\u00e3o Falha <\/strong><\/p>\n<p>Quando os dashboards mostram verde mas os servi\u00e7os cr\u00edticos falham, os executivos perdem a confian\u00e7a nos relat\u00f3rios. Consequentemente, quando ocorre um incidente: <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>A recupera\u00e7\u00e3o demora frequentemente mais tempo do que o esperado.<\/li>\n<li>Surgem depend\u00eancias n\u00e3o planeadas.<\/li>\n<li>A interrup\u00e7\u00e3o propaga-se por v\u00e1rios servi\u00e7os.<\/li>\n<li>As solu\u00e7\u00f5es alternativas falham sob press\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Os l\u00edderes ficam ent\u00e3o a questionar o que correu mal e por que raz\u00e3o estes riscos n\u00e3o eram vis\u00edveis antecipadamente. A aten\u00e7\u00e3o muda rapidamente da gest\u00e3o da interrup\u00e7\u00e3o para o questionamento sobre se as m\u00e9tricas refletem a exposi\u00e7\u00e3o real e se os relat\u00f3rios s\u00e3o fi\u00e1veis para orientar as decis\u00f5es. A confian\u00e7a no programa diminui e os futuros dashboards enfrentam um maior escrut\u00ednio. Estes resultados negativos refletem fraquezas que nunca foram claramente comunicadas atrav\u00e9s dos relat\u00f3rios. <\/p>\n<p>Ao longo do tempo, esta perda de confian\u00e7a reduz o apoio ao investimento em BCM, desvincula os conselhos de administra\u00e7\u00e3o e transforma a continuidade de neg\u00f3cio de uma capacidade estrat\u00e9gica num exerc\u00edcio de conformidade. Restaurar a confian\u00e7a exige um alinhamento claro entre o estado reportado e o desempenho real durante uma interrup\u00e7\u00e3o. <\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">4 Formas de Obter Valor dos Seus Dashboards de BCM<\/h4>\n<p><strong>1. Garantir que os Relat\u00f3rios de Resili\u00eancia Mostram o Impacto no Neg\u00f3cio<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload size-full wp-image-153497 alignright\" src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Ensure-Resilience-Reporting-Shows-Business-Impact.webp\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Ensure-Resilience-Reporting-Shows-Business-Impact.webp\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"267\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20267%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Ensure-Resilience-Reporting-Shows-Business-Impact-200x134.webp 200w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Ensure-Resilience-Reporting-Shows-Business-Impact-300x200.webp 300w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Ensure-Resilience-Reporting-Shows-Business-Impact.webp 400w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/>Os programas de resili\u00eancia exigem um investimento significativo em tecnologia, processos e pessoas, pelo que os relat\u00f3rios devem mostrar claramente como estes esfor\u00e7os protegem o neg\u00f3cio e os resultados financeiros. Os executivos precisam de compreender como a resili\u00eancia salvaguarda as opera\u00e7\u00f5es cr\u00edticas, mant\u00e9m a continuidade do servi\u00e7o, reduz o tempo de inatividade e limita as perdas financeiras durante uma interrup\u00e7\u00e3o. <\/p>\n<p>Para o conseguir, os seus relat\u00f3rios devem focar-se no impacto real da interrup\u00e7\u00e3o e n\u00e3o nas atividades conclu\u00eddas. Devem responder a perguntas fundamentais: <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Com que rapidez a interrup\u00e7\u00e3o afeta os clientes?<\/li>\n<li>Quais os servi\u00e7os que se degradam primeiro?<\/li>\n<li>Quais s\u00e3o as consequ\u00eancias financeiras?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Embora os planos, revis\u00f5es e testes continuem a ser essenciais para a conformidade e a melhoria cont\u00ednua, n\u00e3o demonstram resili\u00eancia por si s\u00f3. Os executivos obt\u00eam mais valor de m\u00e9tricas que refletem a interrup\u00e7\u00e3o na pr\u00e1tica, particularmente indicadores que mostram: <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Quanto tempo os servi\u00e7os permanecer\u00e3o indispon\u00edveis<\/li>\n<li>Onde a recupera\u00e7\u00e3o fica aqu\u00e9m da procura do neg\u00f3cio<\/li>\n<li>Quais os pressupostos que falham sob press\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mesmo quando as metas de recupera\u00e7\u00e3o s\u00e3o atingidas, os servi\u00e7os operam frequentemente com capacidade reduzida, e as solu\u00e7\u00f5es alternativas podem aumentar a press\u00e3o operacional e afetar a experi\u00eancia do cliente. Relat\u00f3rios eficazes real\u00e7am a lacuna entre a recupera\u00e7\u00e3o inicial e o desempenho total do neg\u00f3cio, tornando vis\u00edveis as depend\u00eancias, restri\u00e7\u00f5es e vulnerabilidades. <\/p>\n<p>Ao ligar os esfor\u00e7os de resili\u00eancia ao impacto mensur\u00e1vel no neg\u00f3cio, incluindo a potencial perda de receitas e a interrup\u00e7\u00e3o operacional, permite que os l\u00edderes compreendam as contrapartidas, priorizem os riscos e tomem decis\u00f5es de investimento informadas. Sem esta clareza, a resili\u00eancia corre o risco de ser vista como um custo e n\u00e3o como uma capacidade que protege as receitas e o desempenho a longo prazo. <\/p>\n<p><strong>2. Utilizar Dashboards para Real\u00e7ar Consequ\u00eancias<\/strong><\/p>\n<p>Em vez de mostrar apenas testes conclu\u00eddos ou indicadores de estado verdes, os seus dashboards precisam de revelar os impactos das interrup\u00e7\u00f5es no neg\u00f3cio em termos mensur\u00e1veis, tais como perda de receitas, atrasos nas entregas ou aumento da procura no servi\u00e7o de apoio ao cliente.<\/p>\n<p>Os executivos n\u00e3o precisam de garantias. Precisam de clareza sobre: <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Como a interrup\u00e7\u00e3o afetar\u00e1 o neg\u00f3cio.<\/li>\n<li>Quais os servi\u00e7os que ser\u00e3o afetados.<\/li>\n<li>Quanto tempo durar\u00e1 a interrup\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li>A gravidade das consequ\u00eancias operacionais e financeiras.<\/li>\n<li>Quais os riscos que a organiza\u00e7\u00e3o optou por aceitar.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Os dashboards que fornecem este n\u00edvel de perce\u00e7\u00e3o permitem que as equipas identifiquem vulnerabilidades precocemente e reforcem a resili\u00eancia ao longo do tempo. Utilize os relat\u00f3rios para real\u00e7ar: <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Onde as metas de recupera\u00e7\u00e3o se baseiam em pressupostos otimistas<\/li>\n<li>Onde existem pontos \u00fanicos de falha<\/li>\n<li>Onde as depend\u00eancias poderiam desencadear problemas operacionais em cascata<\/li>\n<\/ul>\n<p>Por exemplo, uma interrup\u00e7\u00e3o de uma hora num servi\u00e7o cr\u00edtico pode perturbar o processamento de encomendas, atrasar as entregas aos clientes e aumentar a procura no centro de atendimento.<\/p>\n<p>Um dashboard de alto impacto torna as contrapartidas expl\u00edcitas. Mostra o que acontece se a recupera\u00e7\u00e3o demorar duas horas em vez de uma, quais os servi\u00e7os que falham primeiro e onde os controlos direcionados podem reduzir o risco de forma mais eficaz. Ao real\u00e7ar vulnerabilidades e lacunas acion\u00e1veis, os dashboards v\u00e3o al\u00e9m do relat\u00f3rio de estado e orientam decis\u00f5es que refor\u00e7am a resili\u00eancia. <\/p>\n<p><strong>3. Tratar o \u00c2mbar e o Vermelho como Sinais Valiosos<\/strong><\/p>\n<p>O \u00e2mbar e o vermelho n\u00e3o sinalizam falha. Real\u00e7am \u00e1reas de potencial exposi\u00e7\u00e3o. <\/p>\n<p>Compreender estes sinais define expectativas realistas. Os executivos n\u00e3o esperam a perfei\u00e7\u00e3o. Precisam de visibilidade sobre os riscos para tomar decis\u00f5es informadas sobre controlos e mitiga\u00e7\u00e3o. <\/p>\n<p>Ter algumas lacunas de continuidade n\u00e3o \u00e9 o problema. O que importa \u00e9 que os l\u00edderes compreendam essas lacunas antes de tomarem decis\u00f5es. Quando os dashboards n\u00e3o mostram lacunas de recupera\u00e7\u00e3o, as equipas agem sem uma compreens\u00e3o clara do potencial impacto ou exposi\u00e7\u00e3o. <\/p>\n<p>Quando trata o \u00e2mbar e o vermelho como informa\u00e7\u00f5es acion\u00e1veis, os dashboards tornam-se ferramentas para priorizar esfor\u00e7os e orientar a aloca\u00e7\u00e3o de or\u00e7amento e recursos, em vez de uma medida de conformidade. Por exemplo, o \u00e2mbar pode real\u00e7ar um per\u00edodo de capacidade reduzida, enquanto o vermelho pode identificar pontos \u00fanicos de falha que necessitam de remedia\u00e7\u00e3o imediata. Isto torna o dashboard um guia pr\u00e1tico para gerir riscos e alocar recursos de forma eficiente. <\/p>\n<p><strong>4. Comunicar de Forma Transparente com os Executivos<\/strong><\/p>\n<p>Seja direto sobre os riscos de recupera\u00e7\u00e3o. Mostre onde a recupera\u00e7\u00e3o ficar\u00e1 aqu\u00e9m, onde os servi\u00e7os cr\u00edticos enfrentam interrup\u00e7\u00f5es e onde a visibilidade permanece limitada. N\u00e3o suavize a verdade para evitar alarmar os executivos. Eles precisam de uma vis\u00e3o precisa da capacidade de recupera\u00e7\u00e3o, n\u00e3o de garantias. <\/p>\n<p>Relat\u00f3rios transparentes geram confian\u00e7a ao dar aos l\u00edderes a informa\u00e7\u00e3o de que necessitam para agir de forma decisiva. Quando as lacunas se tornam claras, pode priorizar controlos, alocar recursos de forma eficiente e fazer contrapartidas antes que ocorra uma interrup\u00e7\u00e3o. Relat\u00f3rios precisos transformam os dashboards de um exerc\u00edcio de conformidade numa ferramenta estrat\u00e9gica que refor\u00e7a a resili\u00eancia e orienta decis\u00f5es cr\u00edticas. <\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Medir o Desempenho do BCM com M\u00e9tricas Acion\u00e1veis<\/h4>\n<p>O sucesso de um programa de BCM depende das decis\u00f5es que este permite, e n\u00e3o de indicadores verdes num dashboard. Os relat\u00f3rios devem identificar a\u00e7\u00f5es que possam prevenir interrup\u00e7\u00f5es, reduzir o tempo de inatividade e proteger as opera\u00e7\u00f5es dos clientes. <\/p>\n<p>Um programa de BCM de alto impacto faz quatro coisas que impulsionam a resili\u00eancia e informam as decis\u00f5es:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Mostra quais os servi\u00e7os que permanecem operacionais e onde existem lacunas<br \/>\n<\/strong>Garanta que os seus dashboards real\u00e7am o potencial tempo de inatividade, as transa\u00e7\u00f5es perdidas e os impactos no servi\u00e7o ao cliente, para que possa compreender os riscos operacionais antes que ocorra uma interrup\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li><strong>Exp\u00f5e vulnerabilidades antes que estas se agravem<\/strong><br \/>\nConstrua dashboards que detetem pontos \u00fanicos de depend\u00eancia e pressupostos de recupera\u00e7\u00e3o irrealistas, ajudando-o a identificar onde a interven\u00e7\u00e3o \u00e9 mais importante.<\/li>\n<li><strong>Monitoriza a melhoria ao longo do tempo<\/strong><br \/>\nGaranta que as atualiza\u00e7\u00f5es dos planos, testes e controlos s\u00e3o vis\u00edveis nos seus dashboards, para que possa monitorizar a for\u00e7a da resili\u00eancia e a capacidade de recupera\u00e7\u00e3o ao longo do tempo.<\/li>\n<li><strong>Fornece informa\u00e7\u00f5es acion\u00e1veis para a tomada de decis\u00f5es<\/strong><br \/>\nEstruture os seus dashboards para clarificar as contrapartidas e real\u00e7ar onde o investimento ter\u00e1 o maior impacto, orientando decis\u00f5es que reduzem o risco e refor\u00e7am as opera\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Quando os relat\u00f3rios cumprem estes objetivos, o seu programa de BCM vai al\u00e9m da conformidade. Torna-se uma ferramenta que refor\u00e7a a resili\u00eancia, orienta as decis\u00f5es de investimento e garante que a sua organiza\u00e7\u00e3o responde eficazmente sob press\u00e3o. <\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Utilizar Dashboards de BCM para Expor Riscos e Orientar Decis\u00f5es<\/h4>\n<p>Um dashboard \u00fatil faz mais do que monitorizar o estado de conclus\u00e3o. O BCM n\u00e3o se trata de parecer bem no papel. Os dashboards mais valiosos real\u00e7am onde o neg\u00f3cio enfrenta exposi\u00e7\u00e3o, onde a recupera\u00e7\u00e3o pode ficar aqu\u00e9m e quais as \u00e1reas que requerem aten\u00e7\u00e3o. Ao enfatizar as consequ\u00eancias em vez do estado, os dashboards podem fornecer aos l\u00edderes a vis\u00e3o necess\u00e1ria para reduzir o risco, refor\u00e7ar a recupera\u00e7\u00e3o e orientar as decis\u00f5es de investimento. <\/p>\n<p>O objetivo n\u00e3o \u00e9 manter-se verde. \u00c9 identificar vulnerabilidades precocemente, para que a sua organiza\u00e7\u00e3o possa responder eficazmente, recuperar rapidamente e manter as opera\u00e7\u00f5es cr\u00edticas em funcionamento durante uma interrup\u00e7\u00e3o. <\/p>\n<div class=\"fusion-separator\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:30px;width:100%;max-width:68%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;--awb-sep-color:#df6a2d;border-color:#df6a2d;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div>\n<p><em>Fa\u00e7a a <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/pt-pt\/recursos\/avaliacao-das-melhores-praticas-de-continuidade-do-negocio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Avalia\u00e7\u00e3o de Melhores Pr\u00e1ticas de Continuidade de Neg\u00f3cio<\/a> para avaliar a maturidade do seu programa e comparar com os programas de maior sucesso. Saiba como a Riskonnect pode ajud\u00e1-lo a construir dashboards de BCM significativos que orientam a tomada de decis\u00f5es executivas. <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/pt-pt\/agende-uma-demonstracao-do-software-de-gerenciamento-de-riscos-riskonnect\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Solicite uma demonstra\u00e7\u00e3o<\/a>. <\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":28,"featured_media":153785,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5396,5338,5456],"tags":[],"class_list":["post-153784","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-continuidade-e-resiliencia-empresarial","category-gestao-integrada-dos-riscos","category-governacao-risco-e-conformidade"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.5 (Yoast SEO v27.5) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Os Dashboards de Continuidade de Neg\u00f3cio Verdes N\u00e3o Est\u00e3o a Ajudar os Seus Executivos · Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Os dashboards verdes criam uma falsa sensa\u00e7\u00e3o de prontid\u00e3o. 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Desenvolvem um plano de continuidade do neg\u00f3cio para o caso de sistemas ou processos cr\u00edticos falharem. Durante muitos anos, esta abordagem cumpriu o seu prop\u00f3sito. <\/p>\n<p>Mas o ambiente operacional atual \u00e9 definido por riscos interligados, cadeias de abastecimento inter-relacionadas, tecnologia integrada e depend\u00eancias de terceiros, o que significa que as disrup\u00e7\u00f5es raramente ocorrem de forma isolada. Propagam-se em cascata por equipas, parceiros e sistemas, o que significa que a gest\u00e3o de risco e resili\u00eancia centrada num \u00fanico evento j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 suficiente. Este ambiente vol\u00e1til e complexo levou as organiza\u00e7\u00f5es a refor\u00e7ar a forma como se preparam e respondem. <\/p>\n<p>Construir um modelo mais integrado, em que risco e resili\u00eancia funcionam como uma capacidade unificada, ajuda as equipas a identificar lacunas, manter o desempenho sob press\u00e3o e adaptar-se \u00e0 mudan\u00e7a.<\/p>\n<p>Gerir riscos atrav\u00e9s de controlos e planeamento de continuidade continua a ser essencial, mas as organiza\u00e7\u00f5es devem alargar essa base para incluir antecipa\u00e7\u00e3o, adaptabilidade e alinhamento com a estrat\u00e9gia de longo prazo.<\/p>\n<p>Esta mudan\u00e7a leva as organiza\u00e7\u00f5es para al\u00e9m de abordagens em silos, rumo a um modelo centrado na resili\u00eancia que apoia a continuidade da opera\u00e7\u00e3o durante a disrup\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Da preven\u00e7\u00e3o do risco \u00e0 adapta\u00e7\u00e3o numa crise<\/h3>\n<p>Embora manter o foco na preven\u00e7\u00e3o do risco continue a ser importante, nem todos os riscos podem ser previstos, quantificados ou prevenidos.<\/p>\n<p>A sua organiza\u00e7\u00e3o deve estar preparada para responder quando os controlos falham, as premissas se quebram ou ocorrem eventos de risco imprevistos. Isto reformula a gest\u00e3o de risco de \u201cComo evitamos que isto aconte\u00e7a?\u201d para \u201cComo respondemos, nos adaptamos e continuamos a operar quando acontece?\u201d <\/p>\n<p>Na pr\u00e1tica, isto introduz um conjunto diferente de capacidades:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Antecipar como os riscos se propagam em cascata pela empresa<\/li>\n<li>Absorver choques sem falha imediata<\/li>\n<li>Adaptar-se em tempo real<\/li>\n<li>Definir prioridades sob press\u00e3o, mantendo os servi\u00e7os cr\u00edticos<\/li>\n<li>Reconhecer e capitalizar oportunidades em crises<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas capacidades est\u00e3o no cerne de uma organiza\u00e7\u00e3o resiliente.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter size-full wp-image-152361\" src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/From-Risk-Prevention-to-Adaptation-in-a-Crisis.webp\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/From-Risk-Prevention-to-Adaptation-in-a-Crisis.webp\" alt=\"\" width=\"1150\" height=\"605\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271150%27%20height%3D%27605%27%20viewBox%3D%270%200%201150%20605%27%3E%3Crect%20width%3D%271150%27%20height%3D%27605%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/From-Risk-Prevention-to-Adaptation-in-a-Crisis-200x105.webp 200w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/From-Risk-Prevention-to-Adaptation-in-a-Crisis-300x158.webp 300w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/From-Risk-Prevention-to-Adaptation-in-a-Crisis-400x210.webp 400w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/From-Risk-Prevention-to-Adaptation-in-a-Crisis-600x316.webp 600w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/From-Risk-Prevention-to-Adaptation-in-a-Crisis-768x404.webp 768w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/From-Risk-Prevention-to-Adaptation-in-a-Crisis-800x421.webp 800w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/From-Risk-Prevention-to-Adaptation-in-a-Crisis-1024x539.webp 1024w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/From-Risk-Prevention-to-Adaptation-in-a-Crisis.webp 1150w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 1150px) 100vw, 1150px\" \/><\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">As organiza\u00e7\u00f5es enfrentam disrup\u00e7\u00f5es em cascata num ambiente de policrise<\/h4>\n<p>A disrup\u00e7\u00e3o sist\u00e9mica est\u00e1 a transformar cada vez mais a forma como o risco \u00e9 gerido. Cadeias de abastecimento, sistemas e depend\u00eancias de terceiros est\u00e3o agora estreitamente interligados, o que significa que as disrup\u00e7\u00f5es raramente ficam contidas. Em vez disso, propagam-se em cascata por fun\u00e7\u00f5es e parceiros, muitas vezes em simult\u00e2neo. Isto \u00e9 normalmente designado por policrise, em que m\u00faltiplas disrup\u00e7\u00f5es sobrepostas se acumulam, em vez de ocorrerem de forma isolada. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter size-full wp-image-152362\" src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Organizations-Face-Cascading-Disruption-in-a-Polycrisis-Environment-Horizontal.webp\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Organizations-Face-Cascading-Disruption-in-a-Polycrisis-Environment-Horizontal.webp\" alt=\"\" width=\"1500\" height=\"757\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271500%27%20height%3D%27757%27%20viewBox%3D%270%200%201500%20757%27%3E%3Crect%20width%3D%271500%27%20height%3D%27757%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Organizations-Face-Cascading-Disruption-in-a-Polycrisis-Environment-Horizontal-200x101.webp 200w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Organizations-Face-Cascading-Disruption-in-a-Polycrisis-Environment-Horizontal-300x151.webp 300w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Organizations-Face-Cascading-Disruption-in-a-Polycrisis-Environment-Horizontal-400x202.webp 400w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Organizations-Face-Cascading-Disruption-in-a-Polycrisis-Environment-Horizontal-540x272.webp 540w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Organizations-Face-Cascading-Disruption-in-a-Polycrisis-Environment-Horizontal-600x303.webp 600w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Organizations-Face-Cascading-Disruption-in-a-Polycrisis-Environment-Horizontal-768x388.webp 768w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Organizations-Face-Cascading-Disruption-in-a-Polycrisis-Environment-Horizontal-800x404.webp 800w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Organizations-Face-Cascading-Disruption-in-a-Polycrisis-Environment-Horizontal-1024x517.webp 1024w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Organizations-Face-Cascading-Disruption-in-a-Polycrisis-Environment-Horizontal-1200x606.webp 1200w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Organizations-Face-Cascading-Disruption-in-a-Polycrisis-Environment-Horizontal.webp 1500w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 1500px) 100vw, 1500px\" \/><\/p>\n<blockquote>\n<p>\u201cUm incidente cibern\u00e9tico j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 apenas TI. Pode desencadear uma paragem operacional, viola\u00e7\u00f5es regulamentares, danos reputacionais e perda de talento. Do mesmo modo, eventos clim\u00e1ticos afetam a cadeia de abastecimento, a disponibilidade de seguros e a seguran\u00e7a da for\u00e7a de trabalho.\u201d<\/p>\n<p>\u2014 Agn\u00e8s de Calbiac, Head of Enterprise Risk and Assurance, Southern Cross Healthcare<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Os quadros tradicionais de risco foram concebidos para eventos mais contidos e isolados. As categorias de risco tinham respons\u00e1veis claros, controlos definidos e linhas de reporte estruturadas. Quando ocorria uma \u00fanica disrup\u00e7\u00e3o, os percursos de resposta eram claros. Quando ocorrem v\u00e1rias disrup\u00e7\u00f5es ao mesmo tempo, essas estruturas ficam desconectadas e os impactos espalham-se pelas unidades de neg\u00f3cio. <\/p>\n<p>Esta desconex\u00e3o torna-se mais grave quando as equipas de risco, resili\u00eancia e opera\u00e7\u00f5es respondem de forma independente, sem uma compreens\u00e3o partilhada da situa\u00e7\u00e3o. Um choque geopol\u00edtico, por exemplo, pode desencadear escassez de combust\u00edvel, perturbar cadeias de abastecimento, aumentar custos, reduzir vendas e pressionar a estabilidade da for\u00e7a de trabalho. <\/p>\n<blockquote>\n<p>\u201cA gest\u00e3o de risco n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de: como evitamos que as coisas corram mal? Mas, antes, como garantimos que a organiza\u00e7\u00e3o continua a funcionar quando v\u00e1rias coisas correm mal ao mesmo tempo?\u201d<\/p>\n<p>\u2014 Agn\u00e8s de Calbiac, Head of Enterprise Risk and Assurance, Southern Cross Healthcare<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>As expectativas da lideran\u00e7a tamb\u00e9m mudaram. Os conselhos de administra\u00e7\u00e3o est\u00e3o focados em qu\u00e3o r\u00e1pida e eficazmente a organiza\u00e7\u00e3o responde \u00e0s disrup\u00e7\u00f5es, se os servi\u00e7os cr\u00edticos conseguem continuar e adaptar-se sob press\u00e3o e quanto valor a organiza\u00e7\u00e3o preserva. <\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">A regulamenta\u00e7\u00e3o est\u00e1 a levar as organiza\u00e7\u00f5es a ligar risco e resili\u00eancia<\/h4>\n<p>Os requisitos regulamentares est\u00e3o cada vez mais focados em as organiza\u00e7\u00f5es manterem as opera\u00e7\u00f5es, gerirem terceiros e responderem a disrup\u00e7\u00f5es como um sistema ligado e coordenado.<\/p>\n<p>Em diferentes jurisdi\u00e7\u00f5es, os reguladores esperam que ligue o risco operacional, a continuidade do neg\u00f3cio e a supervis\u00e3o de terceiros. Na Austr\u00e1lia, a APRA CPS 230 define expectativas para a resili\u00eancia operacional de ponta a ponta, incluindo mapeamento de servi\u00e7os, toler\u00e2ncias de impacto e supervis\u00e3o de prestadores cr\u00edticos. Na Nova Zel\u00e2ndia, a Financial Markets Authority foca-se na resili\u00eancia operacional e na notifica\u00e7\u00e3o atempada de incidentes. Na UE, a DORA estabelece requisitos para a gest\u00e3o de risco de TI, testes de resili\u00eancia e controlos de risco de terceiros. <\/p>\n<p>Mesmo fora dos servi\u00e7os financeiros, estas orienta\u00e7\u00f5es s\u00e3o relevantes. As organiza\u00e7\u00f5es devem integrar os seus processos de gest\u00e3o de risco e resili\u00eancia num \u00fanico modelo operacional, o que refor\u00e7a a sua capacidade de fornecer produtos e servi\u00e7os durante disrup\u00e7\u00f5es, adaptar-se \u00e0 medida que as condi\u00e7\u00f5es mudam ou os impactos se propagam em cascata, e incorporar aprendizagem nos seus processos de risco e resili\u00eancia. <\/p>\n<p>Com base na experi\u00eancia intersetorial, David Turner, CEO da Risk New Zealand, destaca pr\u00e1ticas comuns entre organiza\u00e7\u00f5es que est\u00e3o a refor\u00e7ar a resili\u00eancia:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Testar planos de continuidade com maior frequ\u00eancia, aumentando a periodicidade de ciclos anuais ou de 18 meses para exerc\u00edcios trimestrais ou semestrais<\/li>\n<li>Alargar a monitoriza\u00e7\u00e3o e a garantia a toda a cadeia de abastecimento, incluindo depend\u00eancias de terceiros e de quartos<\/li>\n<li>Formalizar o planeamento de sucess\u00e3o para fun\u00e7\u00f5es cr\u00edticas e refor\u00e7ar a forma\u00e7\u00e3o cruzada e a partilha de conhecimento<\/li>\n<li>Planear disrup\u00e7\u00f5es sist\u00e9micas atrav\u00e9s de testes de cen\u00e1rios estruturados e planeamento de conting\u00eancia<\/li>\n<li>Expandir a educa\u00e7\u00e3o e a forma\u00e7\u00e3o para aumentar a consciencializa\u00e7\u00e3o sobre risco e resili\u00eancia em todos os n\u00edveis<\/li>\n<\/ul>\n<h4 class=\"h4spacing\">As normas de resili\u00eancia focam-se numa abordagem integrada<\/h4>\n<p>As normas internacionais fornecem agora orienta\u00e7\u00e3o \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es sobre como ligar a gest\u00e3o de risco, a continuidade do neg\u00f3cio e a resili\u00eancia organizacional num modelo estrat\u00e9gico e operacional eficaz:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>ISO 31000 \u2013 Diretrizes de Gest\u00e3o de Risco: define como identificar, avaliar e gerir o risco em toda a organiza\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>ISO 22301 \u2013 Sistemas de Gest\u00e3o da Continuidade do Neg\u00f3cio: define como planear a disrup\u00e7\u00e3o, realizar a an\u00e1lise de impacto no neg\u00f3cio e recuperar servi\u00e7os cr\u00edticos<\/li>\n<li>ISO 22316 \u2013 Resili\u00eancia Organizacional (Princ\u00edpios e Atributos): descreve como a lideran\u00e7a, a cultura e a adaptabilidade refor\u00e7am a resili\u00eancia a longo prazo<\/li>\n<li>ISO 22332 \u2013 Quadro de Resili\u00eancia Organizacional: fornece orienta\u00e7\u00e3o sobre como incorporar a resili\u00eancia na estrat\u00e9gia, nas opera\u00e7\u00f5es e na tomada de decis\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n<p>Importa salientar que estas normas sugerem uma abordagem conectada entre a estrat\u00e9gia e os objetivos organizacionais, garantindo que as abordagens integradas de risco e resili\u00eancia se alinham com o sucesso do neg\u00f3cio.<\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Resili\u00eancia operacional vs. resili\u00eancia organizacional<\/h4>\n<p>A resili\u00eancia na organiza\u00e7\u00e3o tem dois focos distintos: 1) Resili\u00eancia Operacional \u2013 manter servi\u00e7os, opera\u00e7\u00f5es e infraestruturas cr\u00edticas durante disrup\u00e7\u00f5es; e 2) Resili\u00eancia Organizacional \u2013 a capacidade de toda a organiza\u00e7\u00e3o para antecipar, adaptar-se e prosperar perante disrup\u00e7\u00f5es. <\/p>\n<p>Os elementos de cada uma podem ser resumidos da seguinte forma:<\/p>\n<table class=\"table\">\n<tbody>\n<tr>\n<td>RESILI\u00caNCIA OPERACIONAL<\/td>\n<td>RESILI\u00caNCIA ORGANIZACIONAL<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<ul>\n<li>Continuidade do neg\u00f3cio de servi\u00e7os e processos essenciais<\/li>\n<li>Gest\u00e3o do risco operacional<\/li>\n<li>Recupera\u00e7\u00e3o de desastres<\/li>\n<li>Resili\u00eancia da cadeia de abastecimento e de terceiros<\/li>\n<li>Manuten\u00e7\u00e3o de infraestruturas cr\u00edticas<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Planeamento estrat\u00e9gico e antecipa\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Gest\u00e3o de risco estrat\u00e9gico\/empresarial<\/li>\n<li>Lideran\u00e7a e governa\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Cultura organizacional<\/li>\n<li>Gest\u00e3o da mudan\u00e7a e adaptabilidade<\/li>\n<li>Resili\u00eancia financeira<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Os elementos de resili\u00eancia operacional precisam de estar implementados e a funcionar de forma eficaz para apoiar uma abordagem bem-sucedida \u00e0 resili\u00eancia organizacional.<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u201cA resili\u00eancia operacional protege as opera\u00e7\u00f5es de hoje, enquanto a resili\u00eancia organizacional protege a relev\u00e2ncia de amanh\u00e3.\u201d<\/p>\n<p>\u2014 Agn\u00e8s de Calbiac, Head of Enterprise Risk and Assurance, Southern Cross Healthcare<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Os l\u00edderes e gestores precisam de uma estrat\u00e9gia, processos, fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades claros para a resili\u00eancia operacional e organizacional, para garantir que est\u00e3o a tomar as decis\u00f5es certas e a executar as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias no momento certo. Isto permite testar as premissas subjacentes \u00e0 estrat\u00e9gia, identificar onde as disrup\u00e7\u00f5es as poderiam quebrar e agir sobre oportunidades para se adaptar ou reposicionar. <\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">O lado humano da resili\u00eancia<\/h4>\n<p>A tecnologia, os processos e a governa\u00e7\u00e3o s\u00e3o apenas parte da equa\u00e7\u00e3o. A resili\u00eancia depende de pessoas capazes de tomar decis\u00f5es r\u00e1pidas e informadas, alterar prioridades e realocar recursos quando a disrup\u00e7\u00e3o acontece. <\/p>\n<p>Essa capacidade n\u00e3o surge por acaso. \u00c9 moldada de cima para baixo. A lideran\u00e7a define o tom sobre a seriedade com que a resili\u00eancia \u00e9 encarada, como e quando as decis\u00f5es s\u00e3o tomadas e quanta autonomia as equipas t\u00eam ao responder \u00e0 disrup\u00e7\u00e3o. Quando os l\u00edderes d\u00e3o prioridade \u00e0 resili\u00eancia, comunicam expectativas claras e d\u00e3o o exemplo com um comportamento decisivo, isso propaga-se por toda a organiza\u00e7\u00e3o, das equipas executivas \u00e0 linha da frente. <\/p>\n<blockquote>\n<p>\u201cA gest\u00e3o de risco, atualmente, move-se demasiado devagar, e essa lentid\u00e3o cria os seus pr\u00f3prios riscos. Precisamos de pensamento mais r\u00e1pido e de a\u00e7\u00f5es mais r\u00e1pidas. Precisamos de conhecer suficientemente bem o ambiente operacional da nossa organiza\u00e7\u00e3o para o permitir.\u201d<\/p>\n<p>\u2014 David Turner, CEO, Risk New Zealand<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>N\u00e3o pode confiar apenas na estrutura. As pessoas determinam qu\u00e3o eficazmente a sua organiza\u00e7\u00e3o responde quando a disrup\u00e7\u00e3o acontece. <\/p>\n<p>As organiza\u00e7\u00f5es que incorporam a resili\u00eancia nas opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias capacitam as suas equipas de risco e resili\u00eancia para irem al\u00e9m da manuten\u00e7\u00e3o de controlos e planos. Estas equipas testam como os processos se comportam sob stress, desafiam premissas e comunicam insights que suportam decis\u00f5es mais r\u00e1pidas e melhores. <\/p>\n<p>Isto exige mais do que compet\u00eancia t\u00e9cnica em quadros de risco e planos de continuidade do neg\u00f3cio. Garanta que as suas equipas conseguem trabalhar entre fun\u00e7\u00f5es, participar em testes de cen\u00e1rios, adaptar-se rapidamente a circunst\u00e2ncias em mudan\u00e7a e alinhar-se com os objetivos do neg\u00f3cio. Isto permite-lhes influenciar decis\u00f5es, construir rela\u00e7\u00f5es entre fun\u00e7\u00f5es e assegurar apoio para iniciativas de resili\u00eancia. <\/p>\n<p>O planeamento de sucess\u00e3o e a gest\u00e3o do conhecimento tamb\u00e9m exigem aten\u00e7\u00e3o. A depend\u00eancia de pessoas-chave continua a expor as organiza\u00e7\u00f5es a risco desnecess\u00e1rio. A documenta\u00e7\u00e3o, por si s\u00f3, n\u00e3o chega. Processos n\u00e3o testados e playbooks est\u00e1ticos oferecem pouca prote\u00e7\u00e3o quando as condi\u00e7\u00f5es mudam. <\/p>\n<p>A resili\u00eancia refor\u00e7a-se quando o conhecimento e a aprendizagem s\u00e3o disseminados pelas equipas, em vez de ficarem com indiv\u00edduos ou bloqueados em sistemas.<\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Construir resili\u00eancia atrav\u00e9s de antecipa\u00e7\u00e3o e sinais informativos<\/h4>\n<p>A resili\u00eancia n\u00e3o diz respeito apenas a como a sua organiza\u00e7\u00e3o responde \u00e0 disrup\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m a qu\u00e3o cedo consegue v\u00ea-la a emergir. A diferen\u00e7a entre uma disrup\u00e7\u00e3o gerida e uma disrup\u00e7\u00e3o que se agrava resume-se, muitas vezes, \u00e0 velocidade e \u00e0 qualidade da antecipa\u00e7\u00e3o e dos sinais. <\/p>\n<p>Os processos tradicionais de gest\u00e3o de risco e resili\u00eancia focam-se fortemente em avalia\u00e7\u00f5es peri\u00f3dicas e an\u00e1lise de cen\u00e1rios estruturada. Embora continuem a ser importantes, s\u00e3o frequentemente demasiado est\u00e1ticos para captar riscos r\u00e1pidos ou interligados. <\/p>\n<p>A gest\u00e3o prospetiva de risco e resili\u00eancia desloca a aten\u00e7\u00e3o do que aconteceu historicamente para o que mais poderia acontecer. Isto exige um horizon scanning estruturado, n\u00e3o como um exerc\u00edcio te\u00f3rico, mas como um processo cont\u00ednuo de monitoriza\u00e7\u00e3o de sinais e indicadores externos e internos. <\/p>\n<p>A an\u00e1lise de cen\u00e1rios desempenha um papel cr\u00edtico na transforma\u00e7\u00e3o de insights em a\u00e7\u00e3o. Ao testar como diferentes tipos de disrup\u00e7\u00f5es poderiam evoluir, as organiza\u00e7\u00f5es podem identificar pontos de press\u00e3o, desafiar premissas e compreender o potencial impacto no neg\u00f3cio antes de os eventos se materializarem. <\/p>\n<p>Evolua as suas <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/pt-pt\/governacao-risco-e-conformidade\/como-efetuar-uma-avaliacao-de-riscos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">avalia\u00e7\u00f5es de risco<\/a> regulares para identificar e avaliar riscos emergentes. Esta abordagem envolve identificar depend\u00eancias, bem como sinais e indicadores, para melhorar a qualidade dos insights e apoiar a interven\u00e7\u00e3o precoce. <\/p>\n<p>O valor desta abordagem n\u00e3o \u00e9 apenas uma melhor consciencializa\u00e7\u00e3o. Reduz riscos inesperados e melhora a qualidade e a rapidez da tomada de decis\u00e3o quando ocorrem disrup\u00e7\u00f5es. As organiza\u00e7\u00f5es que investem em antecipa\u00e7\u00e3o minimizam a surpresa, respondem mais cedo e limitam a escala e o impacto da disrup\u00e7\u00e3o no neg\u00f3cio. <\/p>\n<p>Isto transforma a gest\u00e3o de risco e resili\u00eancia de uma an\u00e1lise peri\u00f3dica para uma consciencializa\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, em que os sinais s\u00e3o monitorizados e acionados em tempo real, em vez de depender exclusivamente de revis\u00f5es e atualiza\u00e7\u00f5es programadas.<\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Evoluir os seus processos de risco para uma capacidade centrada na resili\u00eancia<\/h4>\n<p>A mudan\u00e7a de gerir registos de risco e planos de continuidade do neg\u00f3cio em fun\u00e7\u00f5es isoladas para uma capacidade integrada e centrada no risco e na resili\u00eancia exige que sejam feitas v\u00e1rias altera\u00e7\u00f5es na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Agn\u00e8s de Calbiac, Head of Enterprise Risk and Assurance na Southern Cross Healthcare, descreve quatro passos pr\u00e1ticos que pode adotar:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li><strong>Utilize o planeamento de cen\u00e1rios para identificar precocemente onde a sua estrat\u00e9gia pode falhar.<\/strong> Isto ajuda-o a agir mais cedo e a tomar melhores decis\u00f5es de investimento antes de os riscos se agravarem.<\/li>\n<li><strong>Ligue as atividades de risco em toda a sua empresa.<\/strong> Isto melhora o alinhamento de equipas, dados e prioridades e clarifica a autoridade de tomada de decis\u00e3o durante um incidente.<\/li>\n<li><strong>Mapeie e fa\u00e7a testes de stress a depend\u00eancias-chave.<\/strong> Isto ajuda-o a compreender como as disrup\u00e7\u00f5es se propagam por fornecedores, parceiros e pela sua for\u00e7a de trabalho, e n\u00e3o apenas por controlos individuais.<\/li>\n<li><strong>Trate as disrup\u00e7\u00f5es como oportunidades de aprendizagem.<\/strong> Isto permite a melhoria cont\u00ednua atrav\u00e9s de exerc\u00edcios, revis\u00f5es e adapta\u00e7\u00e3o para o futuro.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 class=\"h4spacing\">Reforce a resili\u00eancia operacional com gest\u00e3o de risco integrada<\/h4>\n<p>Uma abordagem desconectada ao risco e \u00e0 resili\u00eancia deixa lacunas e vulnerabilidades durante eventos de disrup\u00e7\u00e3o. Reuni-los proporciona planos e processos mais eficazes, sustentados por dados e insights partilhados, que podem depois ser mobilizados para garantir uma resposta r\u00e1pida e uma tomada de decis\u00e3o c\u00e9lere. <\/p>\n<p>Na <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/content-library\/resilience-reset-webinar-future-of-risk-management\/?utm_source=webinar&utm_medium=email&utm_campaign=apac_26-035_risknz_webinar_is_resilience_becoming_the_new_risk_management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Parte Um<\/a> da s\u00e9rie de webinars Resilience Reset com a Riskonnect, Agn\u00e8s de Calbiac destacou tr\u00eas cen\u00e1rios comuns em que a integra\u00e7\u00e3o de risco e resili\u00eancia melhora os resultados.<\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Ciberataque<\/h4>\n<p>Considere um ataque de ransomware. Uma abordagem de risco orientada por controlos enfatiza a preven\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s de firewalls, controlos de acesso e autentica\u00e7\u00e3o, enquanto os esfor\u00e7os de resili\u00eancia se focam na recupera\u00e7\u00e3o ap\u00f3s falhas dos sistemas. Quando estes esfor\u00e7os permanecem separados, surgem lacunas durante incidentes e a resposta abranda. <\/p>\n<p>Uma abordagem integrada prepara-o tanto para a preven\u00e7\u00e3o como para a continuidade. Concebe sistemas para falharem de forma segura, mant\u00e9m servi\u00e7os cr\u00edticos a um n\u00edvel reduzido mas funcional e estabelece antecipadamente uma autoridade de decis\u00e3o clara. Mesmo que um ataque ultrapasse os seus controlos, pode continuar a servir os clientes e limitar a disrup\u00e7\u00e3o operacional. <\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Disrup\u00e7\u00e3o na cadeia de abastecimento<\/h4>\n<p>Considere uma opera\u00e7\u00e3o de fabrico altamente dependente de combust\u00edvel. Um evento geopol\u00edtico faz subir os pre\u00e7os do combust\u00edvel e restringe a disponibilidade, pressionando tanto os custos como a capacidade de entrega. Uma abordagem tradicional de risco gere a exposi\u00e7\u00e3o financeira atrav\u00e9s de cobertura (hedging), pre\u00e7os fixos ou altera\u00e7\u00f5es de fornecedores, mas deixa a produ\u00e7\u00e3o vulner\u00e1vel quando a capacidade de transporte se reduz. <\/p>\n<p>Uma resposta orientada pela resili\u00eancia cria flexibilidade no aprovisionamento, na produ\u00e7\u00e3o e na log\u00edstica. Diversifica op\u00e7\u00f5es de fornecimento, ajusta o planeamento de produ\u00e7\u00e3o e d\u00e1 prioridade a outputs cr\u00edticos sob restri\u00e7\u00e3o. Em conjunto, estas a\u00e7\u00f5es ajudam-no a manter as entregas enquanto controla o impacto nos custos. <\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Depend\u00eancia de pessoa-chave<\/h4>\n<p>Um engenheiro principal det\u00e9m um conhecimento profundo e pr\u00e1tico de um sistema cr\u00edtico. Uma resposta tradicional de risco baseia-se na documenta\u00e7\u00e3o, mas os materiais escritos raramente captam como os sistemas se comportam sob press\u00e3o ou como os problemas s\u00e3o resolvidos na pr\u00e1tica. <\/p>\n<p>Uma abordagem integrada dissemina o conhecimento atrav\u00e9s de forma\u00e7\u00e3o cruzada estruturada, simula\u00e7\u00f5es e exerc\u00edcios pr\u00e1ticos. Prepara v\u00e1rios membros da equipa para operar e recuperar o sistema sob stress, reduzindo a depend\u00eancia de qualquer indiv\u00edduo e refor\u00e7ando o desempenho do dia a dia. <\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">O que muda com a integra\u00e7\u00e3o?<\/h4>\n<p>Em todos estes cen\u00e1rios, a integra\u00e7\u00e3o melhora a sua resposta. Mant\u00e9m o servi\u00e7o durante a disrup\u00e7\u00e3o, toma decis\u00f5es mais r\u00e1pidas sob press\u00e3o e reduz o impacto financeiro e operacional, enquanto organiza\u00e7\u00f5es menos preparadas enfrentam atrasos, perda de receitas e disrup\u00e7\u00e3o para os clientes. <\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Justificar a integra\u00e7\u00e3o de risco e resili\u00eancia na sua organiza\u00e7\u00e3o<\/h4>\n<p>A integra\u00e7\u00e3o de risco e resili\u00eancia leva tempo e exige um forte apoio da lideran\u00e7a, e o valor torna-se claro quando analisa como a disrup\u00e7\u00e3o afeta as opera\u00e7\u00f5es e os resultados do neg\u00f3cio. Pode come\u00e7ar por envolver executivos seniores e orientar a discuss\u00e3o para os riscos colocados por abordagens tradicionais em silos. Estes incluem o foco em riscos de evento \u00fanico, a depend\u00eancia excessiva de controlos preventivos, a depend\u00eancia de pessoas-chave e vulnerabilidades operacionais durante per\u00edodos de inatividade que limitam a resposta r\u00e1pida e a recupera\u00e7\u00e3o de eventos de disrup\u00e7\u00e3o. <\/p>\n<p>Os conselhos de administra\u00e7\u00e3o e os executivos exigem garantia do desempenho das opera\u00e7\u00f5es cr\u00edticas sob disrup\u00e7\u00e3o, da rapidez com que os servi\u00e7os essenciais do neg\u00f3cio podem recuperar e de como a organiza\u00e7\u00e3o atua quando os controlos falham ou a capacidade fica limitada.<\/p>\n<p>Comece por mapear os pontos de integra\u00e7\u00e3o entre as fun\u00e7\u00f5es e processos de risco e resili\u00eancia na sua organiza\u00e7\u00e3o. Identifique que dados s\u00e3o necess\u00e1rios, como s\u00e3o partilhados, onde as fronteiras funcionais atrasam as respostas a disrup\u00e7\u00f5es emergentes e onde responsabilidades e tomada de decis\u00e3o em silos ou fragmentadas enfraquecem as iniciativas de resili\u00eancia. <\/p>\n<p>Re\u00fana as partes interessadas desde cedo para estabelecer uma compreens\u00e3o partilhada da exposi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica e operacional. Relacione as discuss\u00f5es com os objetivos organizacionais e as prioridades do neg\u00f3cio j\u00e1 incorporadas na tomada de decis\u00e3o executiva, incluindo continuidade do neg\u00f3cio, estabilidade organizacional e financeira, prote\u00e7\u00e3o da reputa\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o de uma posi\u00e7\u00e3o competitiva sustent\u00e1vel. <\/p>\n<p>\u00c0 medida que as organiza\u00e7\u00f5es se aproximam do alinhamento entre as fun\u00e7\u00f5es de risco e resili\u00eancia, a intera\u00e7\u00e3o entre equipas aumenta de forma constante, os processos melhoram e os dados partilhados refor\u00e7am a visibilidade sobre exposi\u00e7\u00f5es emergentes e apoiam uma tomada de decis\u00e3o informada. Isto, por sua vez, melhora a sua capacidade de manter as opera\u00e7\u00f5es e o desempenho do neg\u00f3cio sob disrup\u00e7\u00e3o. <\/p>\n<div class=\"fusion-separator\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:30px;width:100%;max-width:68%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;--awb-sep-color:#df6a2d;border-color:#df6a2d;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div>\n<p>A gest\u00e3o de risco e a resili\u00eancia, enquanto disciplinas, continuam a evoluir. As mudan\u00e7as na regulamenta\u00e7\u00e3o, nas normas e diretrizes internacionais e nas organiza\u00e7\u00f5es de refer\u00eancia est\u00e3o a impulsionar uma transi\u00e7\u00e3o de simplesmente gerir registos de risco e planos de continuidade do neg\u00f3cio para construir um neg\u00f3cio que antecipa e gere a exposi\u00e7\u00e3o ao risco, se adapta e prospera sob stress. Est\u00e3o a faz\u00ea-lo ao combinar o seu risco com uma capacidade centrada na resili\u00eancia.<\/p>\n<p><div class=\"fusion-separator\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:30px;width:100%;max-width:68%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;--awb-sep-color:#df6a2d;border-color:#df6a2d;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div>\n<em>Para mais informa\u00e7\u00f5es sobre como refor\u00e7ar a resili\u00eancia na sua organiza\u00e7\u00e3o, <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/pt-pt\/contacta-nos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">contacte-nos<\/a> ou <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/pt-pt\/agende-uma-demonstracao-do-software-de-gerenciamento-de-riscos-riskonnect\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">agende uma demonstra\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/em><\/p>\n<p><em>Obtenha mais insights sobre como pode integrar o risco e o planeamento de continuidade para refor\u00e7ar a resili\u00eancia. Veja o nosso <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/content-library\/resilience-reset-webinar-future-of-risk-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">webinar<\/a> on-demand com David Turner, CEO, Risk New Zealand, e Agn\u00e8s de Calbiac, Head of Enterprise Risk and Assurance, Southern Cross Healthcare. <\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":28,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5396,5367,5338,5456],"tags":[6473],"class_list":["post-153746","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-continuidade-e-resiliencia-empresarial","category-gestao-do-risco-empresarial","category-gestao-integrada-dos-riscos","category-governacao-risco-e-conformidade","tag-blogue"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.5 (Yoast SEO v27.5) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>A resili\u00eancia est\u00e1 a tornar-se a nova gest\u00e3o de risco? | Integrar risco e resili\u00eancia · Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Explore as vantagens de passar de uma gest\u00e3o de risco e resili\u00eancia em silos para um risco e resili\u00eancia integrados, para gerir a disrup\u00e7\u00e3o, a complexidade e a mudan\u00e7a.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/pt-pt\/continuidade-e-resiliencia-empresarial\/a-resiliencia-esta-a-tornar-se-a-nova-gestao-de-risco-a-mudanca-para-o-risco-e-a-resiliencia-integrados\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"A resili\u00eancia est\u00e1 a tornar-se a nova gest\u00e3o de risco? A mudan\u00e7a para o risco e a resili\u00eancia integrados\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"As suas fun\u00e7\u00f5es de risco e continuidade do neg\u00f3cio ainda operam em silos? Num mundo de \u201cpolicrise\u201d, em que as disrup\u00e7\u00f5es se propagam em cascata pelos sistemas, a preven\u00e7\u00e3o, por si s\u00f3, n\u00e3o \u00e9 suficiente. Descubra como a integra\u00e7\u00e3o do risco e da resili\u00eancia permite \u00e0 sua organiza\u00e7\u00e3o absorver choques e adaptar-se em tempo real.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/riskonnect.com\/pt-pt\/continuidade-e-resiliencia-empresarial\/a-resiliencia-esta-a-tornar-se-a-nova-gestao-de-risco-a-mudanca-para-o-risco-e-a-resiliencia-integrados\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Riskonnect\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/riskonnect\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-05-07T00:03:14+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-05-12T17:25:25+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Is-Resilience-Becoming-the-New-Risk-Management-Blog-Social-Post-1024x538.png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Madura Desilva\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"A resili\u00eancia est\u00e1 a transformar a gest\u00e3o de risco. 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RMIS 2026 da Redhand: Riskonnect Nomeada L\u00edder pelo 9.\u00ba Ano Consecutivo"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-4 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-3 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" 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A Riskonnect destaca-se em praticamente todas as categorias abrangidas pelo relat\u00f3rio \u2013 e foi o fornecedor com a pontua\u00e7\u00e3o mais elevada tanto na compreens\u00e3o das necessidades dos clientes como no apoio \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o. <\/p>\n<p>O relat\u00f3rio baseia-se em informa\u00e7\u00f5es de mais de 1.000 profissionais de risco e 39 solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, que v\u00e3o desde aplica\u00e7\u00f5es especializadas a solu\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o de risco de ponta a ponta, como a Riskonnect.<\/p>\n<p>De acordo com o relat\u00f3rio, os compradores de RMIS est\u00e3o a tornar-se cada vez mais sofisticados. Esperam integra\u00e7\u00e3o, uma experi\u00eancia de utilizador sem falhas e an\u00e1lise de dados. E a IA est\u00e1 a acelerar o debate. <\/p>\n<p>As expectativas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 IA s\u00e3o elevadas. Os inquiridos acreditam que a IA poderia melhorar significativamente a produtividade, refor\u00e7ar a qualidade dos dados e apoiar uma tomada de decis\u00e3o mais informada. Mas a tecnologia de IA est\u00e1 a desenvolver-se mais rapidamente do que a compreens\u00e3o exata do que pode fazer ou de como utiliz\u00e1-la. <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li><strong>60 % das organiza\u00e7\u00f5es referem que n\u00e3o est\u00e3o a utilizar atualmente capacidades de IA,<\/strong> apontando para uma compreens\u00e3o limitada das capacidades de IA (44 %), preocupa\u00e7\u00f5es com a seguran\u00e7a dos dados (39 %) e desafios de integra\u00e7\u00e3o (26 %).<\/li>\n<li><strong>28 % dos inquiridos est\u00e3o especificamente a dar prioridade a capacidades baseadas em IA<\/strong> nos pr\u00f3ximos 12 a 24 meses. Outras prioridades de topo s\u00e3o a melhoria das an\u00e1lises e dos pain\u00e9is de controlo (48 %), a redu\u00e7\u00e3o dos encargos administrativos (34 %) e a melhoria dos relat\u00f3rios executivos (30 %) \u2013 todos os quais podem ser potenciados pela IA. <\/li>\n<li><strong>78 % dos inquiridos esperam que a IA gere poupan\u00e7as de tempo e ganhos de produtividade.<\/strong> Outros resultados esperados da ado\u00e7\u00e3o da IA incluem a melhoria da qualidade dos dados (57 %) e um melhor apoio \u00e0 decis\u00e3o (49 %).<\/li>\n<\/ul>\n<p>O relat\u00f3rio refere tamb\u00e9m que, embora a base da utiliza\u00e7\u00e3o do RMIS continue a ser a gest\u00e3o de sinistros e incidentes, as organiza\u00e7\u00f5es procuram obter mais valor do seu RMIS com uma melhor conetividade, fluxos de trabalho e apoio \u00e0 decis\u00e3o. As organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o a afastar-se de solu\u00e7\u00f5es pontuais fragmentadas para plataformas mais unificadas.<br \/>\n<img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27251%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20251%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27251%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/How-to-Get-More-Value-from-Your-RMIS.webp\" alt=\"Como Obter Mais Valor do Seu RMIS \"><\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Como Obter Mais Valor do Seu RMIS<\/h3>\n<p>Mais de metade dos inquiridos implementou o seu RMIS h\u00e1 mais de cinco anos. Se a sua utiliza\u00e7\u00e3o do RMIS permaneceu inalterada desde ent\u00e3o, poder\u00e1 estar a perder funcionalidades valiosas. Aqui est\u00e3o 5 aplica\u00e7\u00f5es para o ajudar a tirar o m\u00e1ximo partido da tecnologia RMIS, quer seja na plataforma que j\u00e1 possui ou numa solu\u00e7\u00e3o de substitui\u00e7\u00e3o. <\/p>\n<ol>\n<li><strong>Gest\u00e3o de incidentes.<\/strong> Apenas cerca de metade das organiza\u00e7\u00f5es utiliza o seu RMIS para monitorizar e gerir incidentes. Um RMIS pode captar de forma r\u00e1pida e precisa os detalhes dos incidentes diretamente na fonte e acompanhar cada evento at\u00e9 \u00e0 sua resolu\u00e7\u00e3o. <\/li>\n<li><strong>Recolha de dados de renova\u00e7\u00e3o de seguros.<\/strong> Apenas um em cada quatro inquiridos recolhe dados de renova\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s de um RMIS. Um RMIS pode simplificar o processo ao recolher, consolidar e analisar automaticamente os dados de risco e exposi\u00e7\u00e3o. <\/li>\n<li><strong>Gest\u00e3o de ap\u00f3lices\/programas.<\/strong> Apenas 23 % dos inquiridos tratam da gest\u00e3o de seguros com um RMIS. Um RMIS pode monitorizar e gerir todas as ap\u00f3lices e caracter\u00edsticas de seguros, incluindo pr\u00e9mios, camadas, limites, franquias, seguradoras e muito mais, para que saiba sempre qual \u00e9 a sua situa\u00e7\u00e3o. <\/li>\n<li><strong>Gest\u00e3o de exposi\u00e7\u00f5es\/ativos.<\/strong> Apenas 21 % dos inquiridos utilizam um RMIS para gerir exposi\u00e7\u00f5es. Um RMIS oferece-lhe uma vis\u00e3o abrangente da sua carteira de ativos e exposi\u00e7\u00f5es para evitar sobreposi\u00e7\u00f5es ou lacunas na cobertura. <\/li>\n<li><strong>Governa\u00e7\u00e3o, Risco e Conformidade (GRC).<\/strong> Apenas 13 % dos inquiridos utilizam a tecnologia RMIS para gerir GRC. Um RMIS que possa expandir a sua vis\u00e3o para al\u00e9m dos riscos segur\u00e1veis oferece um ecossistema de riscos interligado para uma vis\u00e3o mais profunda de todos os riscos, uma colabora\u00e7\u00e3o mais f\u00e1cil entre equipas e uma tomada de decis\u00e3o mais informada para a organiza\u00e7\u00e3o. <\/li>\n<\/ol>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27211%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20211%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27211%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/What-to-Consider-When-Buying-a-RMIS.webp\" alt=\"O que Considerar ao Comprar um RMIS \"><\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">O que Considerar ao Comprar um RMIS<\/h4>\n<p>Se o seu sistema atual n\u00e3o consegue fornecer o que precisa, aqui est\u00e3o algumas perguntas para o ajudar a identificar a solu\u00e7\u00e3o RMIS ideal para si:<\/p>\n<p><strong>O RMIS tem capacidades de IA integradas?<br \/>\n<\/strong>A IA generativa e a automa\u00e7\u00e3o est\u00e3o a assumir um papel cada vez mais importante na gest\u00e3o de riscos. Embora muitos fornecedores de RMIS tenham capacidades incipientes adicionadas \u00e0 parte, a Riskonnect possui uma camada de <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/pt-pt\/risco-inteligente\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">intelig\u00eancia de IA<\/a> integrada que transforma o seu RMIS de um registador passivo num colaborador ativo. <\/p>\n<p><strong>Qu\u00e3o integrado \u00e9 o RMIS?<br \/>\n<\/strong>A tecnologia RMIS \u00e9 mais eficaz quando liga perfeitamente dados de risco de todos os tipos em toda a organiza\u00e7\u00e3o. A Riskonnect foi o primeiro fornecedor de RMIS a reunir o risco sob o mesmo teto, proporcionando aos clientes uma experi\u00eancia unificada e interligada com informa\u00e7\u00f5es inigual\u00e1veis para tomar decis\u00f5es seguras. <\/p>\n<p><strong>Quanto da limpeza e consolida\u00e7\u00e3o de dados \u00e9 um projeto de \u201cfa\u00e7a voc\u00ea mesmo\u201d \u2013 ou uma despesa adicional inesperada?<br \/>\n<\/strong>A qualidade dos dados \u00e9 um fator fundamental para a efic\u00e1cia do RMIS, de acordo com 61 % dos inquiridos. Muitos fornecedores, no entanto, ignoram o processo de integra\u00e7\u00e3o de dados, esperando que os clientes forne\u00e7am dados limpos, consolidados e prontos a utilizar \u2013 ou que paguem por ajuda. A Riskonnect estabeleceu a fasquia para os padr\u00f5es de melhores pr\u00e1ticas, onde os dados s\u00e3o limpos na fonte com regras de neg\u00f3cio padr\u00e3o e edi\u00e7\u00f5es personaliz\u00e1veis. Isto n\u00e3o s\u00f3 protege a integridade da informa\u00e7\u00e3o desde o in\u00edcio, como tamb\u00e9m evita que tenhas de corrigir dados errados no futuro.<\/p>\n<p><strong>Qu\u00e3o seguro \u00e9 o RMIS?<br \/>\n<\/strong>A seguran\u00e7a \u00e9 uma quest\u00e3o cr\u00edtica e \u00e9 importante analisar as afirma\u00e7\u00f5es dos fornecedores. Onde s\u00e3o alojados os dados? A seguran\u00e7a do sistema foi verificada de forma independente? A Riskonnect protege os dados de uma empresa com controlos de acesso rigorosos, firewalls robustas, centros de dados globais \u2013 e a melhor seguran\u00e7a da sua classe, verificada por terceiros independentes.<\/p>\n<p><strong>Essa taxa introdut\u00f3ria baixa \u00e9 a s\u00e9rio?<br \/>\n<\/strong>Alguns fornecedores gostam de oferecer pre\u00e7os extremamente baixos, mas depois sobrecarregam-no ap\u00f3s a assinatura com taxas cont\u00ednuas de altera\u00e7\u00e3o e suporte. A Riskonnect \u00e9 direta sobre o que recebe e quanto custa. Os servi\u00e7os de implementa\u00e7\u00e3o <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/pt-pt\/riskonnect-golive\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">GoLive! da Riskonnect<\/a> oferecem tr\u00eas op\u00e7\u00f5es de personaliza\u00e7\u00e3o, todas concebidas para atingir os seus objetivos de neg\u00f3cio o mais rapidamente poss\u00edvel. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2 alignnone\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27280%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20280%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27280%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/What-kind-of-support-is-provided-post-implementation.webp\" alt=\"Que tipo de suporte \u00e9 fornecido ap\u00f3s a implementa\u00e7\u00e3o\" width=\"400\" height=\"280\"><strong>Que tipo de suporte \u00e9 fornecido ap\u00f3s a implementa\u00e7\u00e3o?<br \/>\n<\/strong>A implementa\u00e7\u00e3o \u00e9 apenas o in\u00edcio. Um RMIS precisa de crescer e mudar de acordo com as suas necessidades e os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos. Na Riskonnect, o suporte cont\u00ednuo \u00e9 fornecido por uma equipa dedicada de sucesso do cliente que se foca no envolvimento das partes interessadas, no valor e na ado\u00e7\u00e3o. Esta dedica\u00e7\u00e3o ao servi\u00e7o de excel\u00eancia n\u00e3o passou despercebida. Os clientes pontuaram a Riskonnect com a nota mais alta no suporte ao cliente e na compreens\u00e3o das necessidades dos clientes entre todos os fornecedores inquiridos. <\/p>\n<p>O futuro do RMIS \u00e9 ligado, inteligente, integrado e intencional, afirma o relat\u00f3rio. O desafio consiste em ativar toda a gama de capacidades dispon\u00edveis num RMIS moderno. A Riskonnect coloca todo o seu risco sob o mesmo teto com software interligado e f\u00e1cil de utilizar \u2013 e uma dedica\u00e7\u00e3o total aos resultados dos clientes. A sua plataforma atual \u00e9 capaz de fazer isso por si? <\/p>\n<div class=\"fusion-separator\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:30px;width:100%;max-width:68%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;--awb-sep-color:#df6a2d;border-color:#df6a2d;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div>\n<p><em>A Riskonnect \u00e9 o RMIS maior e mais popular do mundo. Para mais informa\u00e7\u00f5es, consulte a solu\u00e7\u00e3o <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/solutions\/risk-management-information-systems\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Risk Management Information Systems da Riskonnect<\/a> e descarregue o <a href=\"https:\/\/us01.z.antigena.com\/l\/2d41PQWhDgbG4gC~L6m7O7fHSfNKaCIswZEX8gMQW2TKtU~GfBHhRRXDPGaBapNM3BEdA4zGHpJzd_etpR00bnwJJvoZwor15GJowCAjTrg13zHIcm3umSyPImWzrMeS_F9NYlF-5XI2xxsm2PBQ_DmL_fJf1prtAK8QIsm9bIUm-kgWIPRXmWPkfTb8Il9MZ3jXiAcsZE19f~y3bFG1ndC6N_qnxEYjBm6FLWCwPFvg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">relat\u00f3rio RMIS 2026 completo da Redhand Advisors<\/a>. <\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":28,"featured_media":152499,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5420,5456,6093,5366],"tags":[6473],"class_list":["post-152497","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administracao-de-sinistros","category-governacao-risco-e-conformidade","category-relatorios","category-sistemas-de-informacao-de-gestao-de-riscos","tag-blogue"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.5 (Yoast SEO v27.5) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Relat\u00f3rio RMIS 2026 da Redhand: Riskonnect Nomeada L\u00edder pelo 9.\u00ba Ano Consecutivo · Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A Riskonnect foi nomeada l\u00edder no Relat\u00f3rio RMIS 2026 da Redhand Advisors pelo 9.\u00ba ano. 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Riskonnect<\/em><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #999999;\"><em>29 de abril de 2026<\/em><\/span><\/p>\n<p>LONDRES, 29 de abril de 2026 \/PRNewswire\/ — A <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/pt-pt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Riskonnect<\/a>, l\u00edder em solu\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o integrada de risco (IRM), anunciou hoje os vencedores dos seus pr\u00e9mios de cliente de 2026 na Konnect Fest 2026. O programa anual celebra os clientes que redefinem o que \u00e9 poss\u00edvel na gest\u00e3o de risco e exemplificam os valores fundamentais da Riskonnect: Pioneiro, Fa\u00edsca, Foco e Comunidade. <\/p>\n<p>“Os nossos clientes enfrentam desafios de risco cada vez mais complexos e interligados todos os dias, e estes pr\u00e9mios reconhecem as equipas que est\u00e3o a ter um impacto real”, afirmou Jim Wetekamp, CEO da Riskonnect. “Est\u00e3o a fortalecer as suas estrat\u00e9gias de risco, a obter uma vis\u00e3o mais completa do risco nas suas organiza\u00e7\u00f5es e a melhorar a forma como antecipam e respondem a impactos em cascata. Temos orgulho em celebrar as suas conquistas.” <\/p>\n<p>A Riskonnect reconheceu oito organiza\u00e7\u00f5es em quatro categorias associadas aos seus valores fundamentais, um novo cliente acolhido na comunidade Riskonnect e um parceiro homenageado pelo seu papel no apoio ao sucesso dos clientes.<\/p>\n<p>A categoria Pioneiro celebra os clientes que exploram formas de oferecer novo valor, promover a criatividade e ir al\u00e9m das fronteiras. Os vencedores do pr\u00e9mio Pioneiro incluem: <\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.travelopia.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Travelopia<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/somersetbridgegroup.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Somerset Bridge Group<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>A categoria Fa\u00edsca reconhece aqueles que utilizam determina\u00e7\u00e3o e compromisso para energizar, envolver e inspirar os outros. A Riskonnect atribuiu o pr\u00e9mio Fa\u00edsca ao <a href=\"https:\/\/www.pinnaclepetgroup.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Pinnacle Pet Group<\/a>, tendo sido atribu\u00eddo outro pr\u00e9mio Fa\u00edsca a um cliente adicional. <\/p>\n<p>A categoria Foco homenageia os clientes que demonstram um compromisso implac\u00e1vel com a melhoria cont\u00ednua e trabalham com paix\u00e3o e prop\u00f3sito para fazer o que \u00e9 importante. A Riskonnect atribuiu o pr\u00e9mio Foco \u00e0 <a href=\"https:\/\/www.swisslife.ch\/en\/individuals.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Swiss Life<\/a>, tendo sido atribu\u00edda uma distin\u00e7\u00e3o Foco adicional a outro cliente. <\/p>\n<p>A categoria Comunidade celebra os clientes que operam com respeito m\u00fatuo, comunicam abertamente e colaboram de forma a aproveitar as for\u00e7as coletivas. A Riskonnect atribuiu a distin\u00e7\u00e3o Comunidade \u00e0 State Claims Agency, parte da <a href=\"https:\/\/www.ntma.ie\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">National Treasury Management Agency<\/a>, tendo sido atribu\u00eddo um pr\u00e9mio Comunidade adicional a outro cliente. <\/p>\n<p>A Riskonnect reconheceu tamb\u00e9m um novo cliente:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.jet2holidays.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jet2holidays<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>A Riskonnect destacou ainda o seu parceiro de canal AlertMedia por demonstrar consistentemente desempenho excecional, inova\u00e7\u00e3o e compromisso com o sucesso partilhado.<\/p>\n<p>A Riskonnect organizou a cerim\u00f3nia de entrega de pr\u00e9mios na ter\u00e7a-feira, 28 de abril, durante a sua confer\u00eancia Konnect Fest 2026 em Londres, Inglaterra. Realizado anualmente, o evento re\u00fane l\u00edderes de gest\u00e3o de risco para trocar ideias e impulsionar o progresso em todo o setor. <\/p>\n<p>Para mais informa\u00e7\u00f5es, visite <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/pt-pt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">riskonnect.com<\/a>.<\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Sobre a riskonnect<\/h4>\n<p>A Riskonnect \u00e9 o principal fornecedor de solu\u00e7\u00f5es de software de gest\u00e3o de risco integrada. A nossa tecnologia capacita as organiza\u00e7\u00f5es com a capacidade de antecipar, gerir e responder em tempo real aos riscos estrat\u00e9gicos e operacionais em toda a empresa alargada. <\/p>\n<p>Mais de 2.700 clientes em seis continentes fazem parceria com a Riskonnect para obter insights anteriormente inalcan\u00e7\u00e1veis que proporcionam melhores resultados empresariais. A Riskonnect tem mais de 1.500 especialistas em gest\u00e3o de risco nas Am\u00e9ricas, Europa e \u00c1sia-Pac\u00edfico. Para saber mais, visita <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/pt-pt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.riskonnect.com.<\/a><br \/>\n—<br \/>\n<strong>Contacto para os meios de comunica\u00e7\u00e3o:<\/strong><br \/>\nCorporate Ink para a Riskonnect<br \/>\nEmma Nadeau<br \/>\n<a href=\"mailto:riskonnect@corporateink.com\">riskonnect@corporateink.com<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":28,"featured_media":120082,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5360],"tags":[],"class_list":["post-152492","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pressiona"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.5 (Yoast SEO v27.5) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ 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expandir de RMIS para ERM"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-6 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-5 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-6\"><p>A gest\u00e3o de riscos tem sido, desde h\u00e1 muito, sin\u00f3nimo de gest\u00e3o de seguros e sinistros. O sucesso chega \u00e0queles que conseguem tirar partido da montanha de dados, agilizar os seus processos e otimizar o seu programa de seguros. E um RMIS faz isso de forma excelente. <\/p>\n<p>Mas os riscos empresariais s\u00e3o muito mais do que os relacionados com seguros e sinistros. Ciberataques, altera\u00e7\u00f5es regulamentares, agita\u00e7\u00e3o geopol\u00edtica, problemas na cadeia de abastecimento e desastres ambientais s\u00e3o todos amea\u00e7as reais com potencial para causar danos reais. Estes riscos precisam de ser reconhecidos, avaliados e alvo de a\u00e7\u00e3o para proteger o neg\u00f3cio. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Olhar para al\u00e9m dos seguros<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload alignright wp-image-152128 size-full\" src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Look-Beyond-Insurance.webp\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Look-Beyond-Insurance.webp\" alt=\"Olhar para al\u00e9m dos seguros\" width=\"400\" height=\"208\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20208%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Look-Beyond-Insurance-200x104.webp 200w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Look-Beyond-Insurance-300x156.webp 300w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Look-Beyond-Insurance.webp 400w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/>O software de gest\u00e3o de riscos empresariais (ERM) \u00e9 como um RMIS para riscos que n\u00e3o s\u00e3o normalmente cobertos por seguros. Aplica um processo estruturado e proativo para compreender todos os riscos, a forma como se relacionam entre si e o impacto cumulativo na organiza\u00e7\u00e3o. Os l\u00edderes obt\u00eam dados e perspetivas consistentes e de alta qualidade para tomarem decis\u00f5es informadas sobre o futuro, com o intuito de minimizar perdas e maximizar oportunidades de crescimento. <\/p>\n<p>A expans\u00e3o para o ERM, no entanto, n\u00e3o significa que tenha de erradicar o seu atual programa de gest\u00e3o de riscos. De facto, os processos que est\u00e3o a funcionar bem podem muitas vezes ser implementados em toda a empresa.<\/p>\n<p>O melhor ponto de partida para a sua jornada de ERM \u00e9 examinar os seus processos, pessoas e tecnologia atuais para determinar o que est\u00e1 a funcionar e o que poderia ser melhorado, avaliando depois esses pontos em termos de extens\u00e3o da gest\u00e3o de riscos a toda a empresa. Deixe que a sua experi\u00eancia com o RMIS seja o seu guia. <\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">A forma f\u00e1cil de come\u00e7ar<\/h4>\n<p>O que precisa de adicionar, alterar ou expandir para chegar onde deseja? Aqui est\u00e3o seis passos para come\u00e7ar. <\/p>\n<ol>\n<li><strong>Identifique os seus riscos e o potencial impacto na organiza\u00e7\u00e3o.<\/strong> Qual \u00e9 a sua estrat\u00e9gia para responder ao risco \u2013 e como \u00e9 que o ERM ajudar\u00e1 a criar e a proteger valor?<\/li>\n<li><strong>Aproveita o que a tua organiza\u00e7\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 a fazer para gerir o risco.<\/strong> Aplique as pr\u00e1ticas e estrat\u00e9gias atuais de gest\u00e3o de riscos bem compreendidos \u2013 como acidentes de trabalho \u2013 a outros riscos.<\/li>\n<li><strong>Cria apoio.<\/strong> Recrute o apoio de todas as partes interessadas \u2013 opera\u00e7\u00f5es, vendas, contabilidade, jur\u00eddico e outros \u2013 para identificar amea\u00e7as. E designa um l\u00edder – de prefer\u00eancia da dire\u00e7\u00e3o – para defender a causa ERM.<\/li>\n<li><strong>Desmembra-o.<\/strong> A ideia de gerir todos os riscos pode ser esmagadora no in\u00edcio, por isso come\u00e7a com os riscos que t\u00eam o maior impacto no sucesso da empresa e constr\u00f3i a partir da\u00ed.<\/li>\n<li><strong>Atribui responsabilidades.<\/strong> Atribua a responsabilidade por cada risco \u2013 um gestor de risco \u2013 a quem estiver mais diretamente associado a esse risco.<\/li>\n<li><strong>Relata os progressos realizados.<\/strong> De que forma \u00e9 que o ERM acrescentou valor \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o?<\/li>\n<\/ol>\n<h4 class=\"h4spacing\">Como a tecnologia pode ajudar<\/h4>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload alignright wp-image-152127 size-full\" src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/How-Technology-Can-Help.webp\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/How-Technology-Can-Help.webp\" alt=\"Como a tecnologia pode ajudar\" width=\"400\" height=\"208\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20208%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/How-Technology-Can-Help-200x104.webp 200w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/How-Technology-Can-Help-300x156.webp 300w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/How-Technology-Can-Help.webp 400w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/>Gerir o risco ao n\u00edvel da empresa \u00e9 virtualmente imposs\u00edvel com folhas de c\u00e1lculo. \u00c9 necess\u00e1rio o poder da atual tecnologia baseada na nuvem para gerir com \u00eaxito os riscos de alto n\u00edvel numa escala t\u00e3o vasta.<\/p>\n<p>O software de ERM re\u00fane toda a informa\u00e7\u00e3o relacionada com o risco numa \u00fanica fonte \u2013 o que, por si s\u00f3, acrescenta valor \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o ao aumentar a efici\u00eancia do processo, bem como a precis\u00e3o e a consist\u00eancia dos dados. O software mais avan\u00e7ado possui IA incorporada que pode aumentar as capacidades humanas ao analisar rapidamente enormes conjuntos de dados, identificando padr\u00f5es demasiado subtis para serem vistos por humanos e respondendo a quest\u00f5es com base no que aprendeu.<\/p>\n<p>O software tamb\u00e9m pode ajud\u00e1-lo a:<\/p>\n<p><strong>Identificar amea\u00e7as.<\/strong> O software de ERM automatiza e agiliza as avalia\u00e7\u00f5es de risco \u2013 incluindo quest\u00f5es espec\u00edficas do setor, gerais da empresa e emergentes \u2013 acrescentando estrutura, efici\u00eancia e consist\u00eancia.<\/p>\n<p><strong>Compreender o impacto dos riscos.<\/strong> O software de ERM ajuda-o a medir o impacto positivo e negativo das amea\u00e7as, tanto a n\u00edvel individual como coletivo.<\/p>\n<p><strong>Visualizar interconex\u00f5es entre riscos.<\/strong> O software de ERM com intelig\u00eancia artificial incorporada pode ingerir instantaneamente informa\u00e7\u00f5es de qualquer fonte, resumir as implica\u00e7\u00f5es e apresentar os resultados utilizando ferramentas de visualiza\u00e7\u00e3o avan\u00e7adas que o ajudam a compreender instantaneamente as suas maiores amea\u00e7as num contexto mais amplo.<\/p>\n<p><strong>Melhorar a comunica\u00e7\u00e3o.<\/strong> O software de ERM facilita a execu\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios personalizados que destacam o que \u00e9 mais importante para as suas partes interessadas.<\/p>\n<p><strong>Priorizar riscos.<\/strong> O software de ERM oferece pain\u00e9is de controlo facilmente personaliz\u00e1veis que colocam os dados mais importantes para si em destaque, para que possa agir onde for necess\u00e1rio.<\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Apresentar o seu caso de neg\u00f3cio<\/h4>\n<p>Obter a ades\u00e3o da gest\u00e3o de topo \u00e9 essencial n\u00e3o s\u00f3 para um software avan\u00e7ado de gest\u00e3o de riscos empresariais, mas para a efic\u00e1cia do pr\u00f3prio programa.<\/p>\n<p>Um caso de neg\u00f3cio bem-sucedido ir\u00e1 al\u00e9m do simples custo do software e do tempo que ser\u00e1 poupado pela equipa de gest\u00e3o de riscos. Para garantir o apoio total dos l\u00edderes, eleve a conversa focando-se no valor, no desempenho e na vantagem competitiva que o software de ERM avan\u00e7ado trar\u00e1 a toda a organiza\u00e7\u00e3o. Como prova, pode apontar para o valor da precis\u00e3o, consist\u00eancia e fiabilidade dos dados que o seu RMIS j\u00e1 est\u00e1 a entregar. <\/p>\n<p>As empresas \u00e1geis querem a vis\u00e3o completa do risco \u2013 segur\u00e1vel e n\u00e3o segur\u00e1vel \u2013 num \u00fanico local. Expandir o seu software RMIS para ERM constr\u00f3i a ponte que liga todos os riscos numa vis\u00e3o \u00fanica que apoia o tipo de tomada de decis\u00e3o informada que dar\u00e1 \u00e0 sua organiza\u00e7\u00e3o a vantagem sobre os concorrentes. <\/p>\n<p>Num ambiente de riscos interconectados e de r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o, o custo empresarial de reagir de forma demasiado lenta ou ineficaz multiplica-se a cada segundo. O maior risco \u2013 e custo \u2013 pode advir de n\u00e3o fazer absolutamente nada. <\/p>\n<p><div class=\"fusion-separator\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:30px;width:100%;max-width:68%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;--awb-sep-color:#df6a2d;border-color:#df6a2d;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div>\n<em>Para saber mais sobre gest\u00e3o de riscos empresariais, descarregue o ebook <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/pt-pt\/content-library\/ebook-sucesso-da-gestao-de-riscos-empresariais\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Charting a Course for Enterprise Risk Management<\/a> e conhe\u00e7a a solu\u00e7\u00e3o de <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/pt-pt\/software-erm-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">software de Enterprise Risk Management<\/a> da Riskonnect.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":28,"featured_media":152543,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5367,5366],"tags":[],"class_list":["post-152542","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao-do-risco-empresarial","category-sistemas-de-informacao-de-gestao-de-riscos"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.5 (Yoast SEO v27.5) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Como expandir de RMIS para ERM · Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Saiba como expandir a efici\u00eancia do seu RMIS para todo o espetro de riscos empresariais.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/pt-pt\/sistemas-de-informacao-de-gestao-de-riscos\/como-expandir-de-rmis-para-erm\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Como expandir de RMIS para ERM\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Os riscos empresariais s\u00e3o muito mais do que os relacionados com seguros e sinistros. 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afirma a Riskonnect<\/em><\/span><\/p>\n<p><em><span style=\"color: #999999;\"><a href=\"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/ai-agents-can-enable-risk-managers-to-become-enterprise-nervous-system\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Commercial Risk<\/a>, 7 de abril de 2026<\/span><\/em><\/p>\n<p>Os agentes de IA assumir\u00e3o e automatizar\u00e3o cada vez mais as tarefas quotidianas de gest\u00e3o de riscos, de acordo com Jim Wetekamp, diretor executivo da Riskonnect, empresa de software de gest\u00e3o de riscos sediada nos EUA.<\/p>\n<p>Utilizando tecnologia de IA ag\u00eantica, os agentes de IA est\u00e3o agora a come\u00e7ar a realizar tarefas de gest\u00e3o de riscos de forma aut\u00f3noma, explicou Wetekamp. Ferramentas de IA mais sofisticadas, que podem realizar an\u00e1lises de risco, modela\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios e monitoriza\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, tornar-se-\u00e3o dispon\u00edveis e mais robustas nos pr\u00f3ximos doze meses, sensivelmente, disse ele \u00e0 Commercial Risk. <\/p>\n<p>As equipas de gest\u00e3o de riscos t\u00eam a oportunidade de utilizar a IA para se tornarem o \u201csistema nervoso da empresa\u201d, de acordo com Wetekamp.<\/p>\n<p>\u201cA IA est\u00e1 a ajudar [os gestores de risco] a detetar mais cedo, a ligarem-se mais rapidamente e a responderem de forma mais inteligente. Quanto mais sistemas ligarem \u2013 varrimento de horizonte, o sistema de planeamento de recursos empresariais, viagens de funcion\u00e1rios e log\u00edstica \u2013 a mais dados podem aceder e mais modelos podem construir. Isto permitir\u00e1 a previs\u00e3o de riscos com base no comportamento da organiza\u00e7\u00e3o e a sua mitiga\u00e7\u00e3o ou interrup\u00e7\u00e3o ativa\u201d, afirmou.<\/p>\n<p><strong><em>L\u00ea o artigo completo no <a href=\"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/ai-agents-can-enable-risk-managers-to-become-enterprise-nervous-system\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Commercial Risk<\/a>.<\/em><\/strong> <i class=\"fa-arrow-right fas awb-button__icon awb-button__icon--default button-icon-right\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":28,"featured_media":152483,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5360],"tags":[],"class_list":["post-152482","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pressiona"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.5 (Yoast SEO v27.5) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Os agentes de IA podem permitir que os gestores de risco se tornem o \u201csistema nervoso da empresa\u201d · Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"O CEO da Riskonnect, Jim Wetekamp, explica como os agentes de IA est\u00e3o a transformar a gest\u00e3o de riscos no \u201csistema nervoso da empresa\u201d para uma dete\u00e7\u00e3o mais r\u00e1pida e uma resposta mais inteligente.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/pt-pt\/pressiona\/os-agentes-de-ia-podem-permitir-que-os-gestores-de-risco-se-tornem-o-sistema-nervoso-da-empresa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Os agentes de IA podem permitir que os gestores de risco se tornem o \u201csistema nervoso da empresa\u201d\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Os agentes de IA assumir\u00e3o cada vez mais as tarefas quotidianas de gest\u00e3o de riscos \u2013 e as equipas de gest\u00e3o de riscos podem aproveitar esta oportunidade para se tornarem o \u201csistema nervoso da empresa\u201d da organiza\u00e7\u00e3o, como o CEO da Riskonnect, Jim Wetekamp, disse recentemente a Stuart Collins, da Commercial Risk. 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href=\"https:\/\/www.ien.com\/artificial-intelligence\/blog\/22962475\/performance-to-protection-best-ai-use-cases-for-manufacturers-in-2026\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Industrial Equipment News<\/a> | 12 de mar\u00e7o de 2026 <\/em><\/span><\/p>\n<h2 class=\"h2blog-22\"><em>Apesar do aumento das perturba\u00e7\u00f5es sociais e de mercado, a continuidade operacional deve ser mantida.<\/em><\/h2>\n<p>A IA est\u00e1 a mudar a forma como os fabricantes modernos navegam as perturba\u00e7\u00f5es, inovam e tomam decis\u00f5es cr\u00edticas. <a href=\"https:\/\/www.cohnreznick.com\/insights\/manufacturing-checkup-artificial-intelligence#:~:text=Three,improve%20performance%2C%20and%20increase%20productivity\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Tr\u00eas quartos dos fabricantes<\/a> j\u00e1 est\u00e3o a investir em IA para melhorar o desempenho e a produtividade e <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/pt-pt\/content-library\/o-relatorio-da-nova-geracao-de-risco-de-2025\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">70 % das organiza\u00e7\u00f5es<\/a> em todos os setores utilizam ou planeiam utilizar IA para ajudar a gerir o risco \u2013 um aumento face aos 62 % do ano anterior. <\/p>\n<p>Processos que costumavam ser lentos, manuais e isolados est\u00e3o a tornar-se mais r\u00e1pidos, inteligentes e integrados em toda a linha de produ\u00e7\u00e3o e nas cadeias de abastecimento globais.<\/p>\n<p>Os fabricantes est\u00e3o a operar num ambiente altamente vol\u00e1til. Quase tr\u00eas quartos dos l\u00edderes de risco afirmam que a volatilidade pol\u00edtica est\u00e1 a afetar o seu neg\u00f3cio, e quase metade antecipa perturba\u00e7\u00f5es graves na cadeia de abastecimento sob tens\u00f5es comerciais prolongadas. <\/p>\n<p>\u00c0 medida que os riscos que estas empresas enfrentam evoluem e as press\u00f5es aumentam, muitas est\u00e3o a repensar as suas abordagens \u00e0 gest\u00e3o de risco e a recorrer \u00e0 IA para as ajudar a ser mais proativas e a proteger o neg\u00f3cio.<\/p>\n<p><strong><em>Leia o artigo completo na <a href=\"https:\/\/www.garp.org\/risk-intelligence\/operational\/risk-outlook-2025-250214\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">IEN<\/a> para saber mais sobre como acompanhar as crescentes exig\u00eancias de IA quando os or\u00e7amentos est\u00e3o estagnados.<\/em><\/strong> <i class=\"fa-arrow-right fas awb-button__icon awb-button__icon--default button-icon-right\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":152525,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5548,5360],"tags":[],"class_list":["post-152523","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inteligencia-artificial-i-a","category-pressiona"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.5 (Yoast SEO v27.5) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Do Desempenho \u00e0 Prote\u00e7\u00e3o: Melhores Casos de Uso de IA para Fabricantes em 2026 · Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Como podem os fabricantes acompanhar as crescentes exig\u00eancias quando os or\u00e7amentos e recursos est\u00e3o estagnados? 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ORGANIZA\u00c7\u00c3O<\/p>\n<ul>\n<li>Ind\u00fastria transformadora<\/li>\n<li>Mais de 10 mil milh\u00f5es $ em receitas<\/li>\n<li>Mais de 40.000 funcion\u00e1rios<\/li>\n<li>Sediada em Kohler, Wisc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>SOLU\u00c7\u00c3O RISKONNECT<\/p>\n<ul>\n<li>RMIS<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-12 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\" data-scroll-devices=\"small-visibility,medium-visibility,large-visibility\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-12 fusion-text-no-margin\" style=\"--awb-margin-top:0px;--awb-margin-bottom:30px;\"><h2 class=\"hsection1-notop\" style=\"margin-top: 50px !important;\">Desafio<\/h2>\n<p>\u201cO que nos trouxe \u00e0 Riskonnect foi a necessidade de fazer mais do que apenas gerir sinistros. Precis\u00e1vamos de reunir todas as pe\u00e7as do puzzle para nos dar uma vis\u00e3o hol\u00edstica do risco \u2013 ou seja, as nossas propriedades, as nossas renova\u00e7\u00f5es de propriedades, as nossas ap\u00f3lices, os nossos incidentes e o portal de entrada.\u201d<\/p>\n<p>\u201c\u00c9 importante para n\u00f3s obter essa vis\u00e3o hol\u00edstica do risco porque queremos compreender o nosso custo total de risco.\u201d<\/p>\n<h2 class=\"hsection1\">Solu\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>\u201cAtrav\u00e9s da Riskonnect e de sermos capazes de trabalhar no sentido de visualizar o nosso custo total de risco, conseguimos agora ser muito mais transparentes com as nossas \u00e1reas de neg\u00f3cio e ajud\u00e1-las a compreender a sua parte dentro desse custo total.\u201d<\/p>\n<p>\u201cReportamos o total de clientes \u00e0 empresa e, em seguida, eles utilizam isso como justifica\u00e7\u00e3o para os gastos. Temos detalhes por tr\u00e1s disso que podemos partilhar com eles. Podemos ser t\u00e3o granulares quanto desejarem para compreender quais os produtos envolvidos ou se existem sinais de alerta. Tamb\u00e9m podem utiliz\u00e1-lo para o or\u00e7amento do pr\u00f3ximo ano e, potencialmente, para al\u00e9m disso.\u201d<\/p>\n<h2 class=\"hsection1\">Resultados<\/h2>\n<p>\u201cA Riskonnect ajudou-nos a reunir todas as pe\u00e7as do puzzle para nos dar essa vis\u00e3o hol\u00edstica do risco. E estamos mais pr\u00f3ximos do que nunca de compreender o nosso custo total de risco e tudo o que isso implica.\u201d<\/p>\n<p>\u201cA Riskonnect foi muito bem recebida. Todos gostam de ter todos os seus dados num \u00fanico sistema e de poder colher os frutos disso em termos de relat\u00f3rios e dashboards, e de ver o resultado do que est\u00e3o a fazer.\u201d<\/p>\n<h3 class=\"hsection1\">O que ela mais gosta\u2026<\/h3>\n<p><strong>Sobre o software:<br \/>\n<\/strong>\u201cA minha funcionalidade favorita da Riskonnect s\u00e3o os relat\u00f3rios e dashboards. Adoro dados e adoro ser capaz de os visualizar e criar coisas que nunca fomos capazes de criar antes.\u201d<\/p>\n<p><strong>Sobre a Riskonnect:<br \/>\n<\/strong>\u201cUm benef\u00edcio inesperado de reunir tudo isto, eu n\u00e3o diria que \u00e9 do ponto de vista do produto, mas sim do ponto de vista das pessoas. As pessoas por tr\u00e1s da Riskonnect s\u00e3o as que verdadeiramente fazem as coisas acontecer. Est\u00e3o l\u00e1 para o apoiar e querem que tenha sucesso. \u00c9 muito diferente de qualquer outro fornecedor de software com quem j\u00e1 trabalhei. Constru\u00edmos uma excelente parceria.\u201d<\/p>\n<\/div><div ><a class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-custom fusion-button-default button-2 fusion-button-span-no btn-22-text\" style=\"--awb-margin-top:0px;--awb-margin-right:0px;--awb-margin-bottom:0px;--awb-margin-left:0px;--awb-padding-top:0px;--awb-padding-right:10px;--awb-padding-bottom:0px;--awb-padding-left:0px;--button_accent_color:#e26b2b;--button_accent_hover_color:#e26b2b;--button_border_hover_color:#ffffff;--button_border_width-top:0px;--button_border_width-right:0px;--button_border_width-bottom:0px;--button_border_width-left:0px;--button-border-radius-top-left:0px;--button-border-radius-top-right:0px;--button-border-radius-bottom-right:0px;--button-border-radius-bottom-left:0px;--button_gradient_top_color:rgba(0,0,0,0);--button_gradient_bottom_color:rgba(0,0,0,0);--button_gradient_top_color_hover:rgba(0,0,0,0);--button_gradient_bottom_color_hover:rgba(0,0,0,0);--button_text_transform:none;--button_font_size:20px;--button_typography-font-family:"Lato";--button_typography-font-style:italic;--button_typography-font-weight:400;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/customer-success-stories-video\/kohler-rmis-total-cost-of-risk-case-study\/\"><span class=\"fusion-button-text awb-button__text awb-button__text--default\">Assista \u00e0 entrevista completa aqui.<\/span><i class=\"fa-arrow-right fas awb-button__icon awb-button__icon--default button-icon-right\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":28,"featured_media":151343,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5470],"tags":[],"class_list":["post-151342","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-historias-de-sucesso-de-clientes"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.5 (Yoast SEO v27.5) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Kohler Co. · Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A Kohler explica como a Riskonnect est\u00e1 a ajudar este fabricante global de produtos de canaliza\u00e7\u00e3o a obter uma vis\u00e3o desimpedida dos seguros para compreender o seu custo total de risco.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/pt-pt\/historias-de-sucesso-de-clientes\/kohler-co\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kohler Co.\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Proteja a sua infraestrutura de retalho e reduza o tempo de inatividade dispendioso. 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