[{"id":176874,"date":"2026-11-02T12:00:12","date_gmt":"2026-11-02T17:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/riskonnect.com\/sem-categoria\/inquerito-riskonnect-2026-a-pressao-aumenta-a-medida-que-as-equipas-de-risco-lidam-com-a-guerra-no-irao-tarifas-e-ia\/"},"modified":"2026-11-06T19:01:01","modified_gmt":"2026-11-07T00:01:01","slug":"inquerito-riskonnect-2026-a-pressao-aumenta-a-medida-que-as-equipas-de-risco-lidam-com-a-guerra-no-irao-tarifas-e-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/riskonnect.com\/pt-pt\/lideranca-de-pensamento\/inquerito-riskonnect-2026-a-pressao-aumenta-a-medida-que-as-equipas-de-risco-lidam-com-a-guerra-no-irao-tarifas-e-ia\/","title":{"rendered":"Inqu\u00e9rito Riskonnect 2026: A press\u00e3o aumenta \u00e0 medida que as equipas de risco lidam com a guerra no Ir\u00e3o, tarifas e IA"},"content":{"rendered":"

A guerra no Ir\u00e3o perturbou os mercados globais de energia e de transporte mar\u00edtimo. As pol\u00edticas comerciais e as tarifas afetaram os custos, o acesso ao mercado e as cadeias de abastecimento. E a IA continua a remodelar a forma como as empresas operam e as suas exposi\u00e7\u00f5es ao risco, de acordo com o 2026 New Generation of Risk Report<\/em> da Riskonnect.<\/p>\n

Este quarto relat\u00f3rio anual inquiriu mais de 250 profissionais de risco, conformidade e resili\u00eancia em todo o mundo sobre a forma como eles e as suas organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o a responder a um ambiente de risco que evolui mais depressa do que nunca.<\/p>\n

Principais fatores de risco em 2026<\/h2>\n

O risco econ\u00f3mico subiu ao topo este ano, empatando com o risco cibern\u00e9tico como o risco empresarial n.\u00ba 1. Mais de metade dos inquiridos afirma que o risco econ\u00f3mico est\u00e1 a ter um impacto \u201cgrave\u201d ou \u201csignificativo\u201d no seu neg\u00f3cio, impulsionado por tarifas, infla\u00e7\u00e3o persistente e um arrefecimento do mercado de trabalho.<\/p>\n

Outros riscos principais identificados pelos inquiridos como tendo um impacto grave ou significativo no seu neg\u00f3cio s\u00e3o os riscos pol\u00edticos (38 %), os riscos geopol\u00edticos (37 %) e os riscos de talento (37 %). Todos est\u00e3o a ocorrer em simult\u00e2neo, o que sublinha a press\u00e3o a que as equipas de risco est\u00e3o sujeitas ao gerirem um vasto leque de amea\u00e7as.
\nCinco principais fatores de risco
\n\"Gr\u00e1fico<\/p>\n

O risco geopol\u00edtico mant\u00e9m-se no topo, em particular a guerra no Ir\u00e3o, que foi referida por 40 % dos inquiridos este ano. Os impactos refletem-se em custos operacionais ou de produ\u00e7\u00e3o mais elevados (65 %), aumento de amea\u00e7as ou ataques de ciberseguran\u00e7a (58 %), perturba\u00e7\u00f5es ou atrasos na cadeia de abastecimento e no transporte mar\u00edtimo (50 %) e aumento dos custos de energia (49 %).<\/p>\n

Cerca de 58 % dos inquiridos afirmam que tinham um plano para a volatilidade geopol\u00edtica \u00e0 entrada de 2026. Destes, 31 % disseram que o impacto foi pior do que esperavam. Apenas 19 % dos inquiridos dizem estar muito preparados para avaliar, gerir e recuperar do risco geopol\u00edtico \u2014 praticamente inalterado face a 2025.<\/p>\n

De acordo com o relat\u00f3rio, estas amea\u00e7as tamb\u00e9m se est\u00e3o a agravar de formas mais dif\u00edceis de prever. Os inquiridos disseram estar menos preparados para gerir impactos secund\u00e1rios como escassez de energia e volatilidade pol\u00edtica (20 %), escassez de abastecimento e ruturas de stock (14 %) e aumentos dos custos de log\u00edstica e transporte (14 %).<\/p>\n

A carga de trabalho da gest\u00e3o do risco aumenta, os or\u00e7amentos n\u00e3o<\/h2>\n

A fun\u00e7\u00e3o de risco est\u00e1 a sentir a press\u00e3o. Cerca de 75 % dos inquiridos dizem que a press\u00e3o sobre si aumentou no \u00faltimo ano \u2014 e 37 % dizem que a press\u00e3o \u00e9 \u201calta\u201d ou \u201cextrema\u201d.<\/p>\n

A agravar a carga, 41 % dos inquiridos afirmam que, no \u00faltimo ano, outro departamento n\u00e3o consultou a equipa de risco antes de tomar uma decis\u00e3o baseada no risco que provocou uma perturba\u00e7\u00e3o significativa e imprevista noutra \u00e1rea da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Embora as equipas de risco estejam a assumir mais, apenas 25 % dos inquiridos dizem que o seu or\u00e7amento para tecnologia de gest\u00e3o do risco aumentou nos \u00faltimos seis meses. A maioria (66 %) disse que os seus or\u00e7amentos se mantiveram iguais, ligeiramente acima dos anos anteriores. Isto \u00e9 um sinal claro de que o investimento n\u00e3o est\u00e1 a acompanhar expectativas mais elevadas, uma carga de trabalho crescente e as necessidades de uma fun\u00e7\u00e3o que se tornou ainda mais importante do ponto de vista estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Mais pessoas recorrem \u00e0 IA como multiplicador de for\u00e7a<\/h2>\n

Para lidar com a maior carga de trabalho, mais l\u00edderes de risco est\u00e3o a usar IA para ver mais, avan\u00e7ar mais depressa e ajustar com confian\u00e7a no momento em que as condi\u00e7\u00f5es mudam.<\/p>\n

Quase tr\u00eas quartos dos inquiridos (74 %) dizem que atualmente usam ou planeiam usar IA para a gest\u00e3o do risco. Isto representa um aumento face a 70 % no ano passado e 62 % em 2024. Atualmente, as equipas de risco usam mais frequentemente a IA para avaliar riscos, planear cen\u00e1rios e simula\u00e7\u00f5es e para identificar riscos que n\u00e3o tinham considerado anteriormente.<\/p>\n

Principais casos de utiliza\u00e7\u00e3o da IA na gest\u00e3o do risco
\n\"Gr\u00e1fico<\/p>\n

A IA tamb\u00e9m est\u00e1 a ajudar os l\u00edderes de risco a identificar um risco ou vulnerabilidade que teria sido dif\u00edcil detetar por si s\u00f3. Trinta e um por cento dos inquiridos dizem que a IA os ajudou a descobrir lacunas ou fragilidades em processos ou controlos internos nos \u00faltimos 12 meses. Outras formas como a IA ajudou incluem identificar padr\u00f5es ou anomalias em grandes conjuntos de dados estruturados ou n\u00e3o estruturados (25 %), destacar liga\u00e7\u00f5es entre riscos que antes n\u00e3o eram vis\u00edveis (22 %) e detetar riscos emergentes ou anteriormente n\u00e3o reconhecidos (21 %).<\/p>\n

A lideran\u00e7a de risco est\u00e1 a mudar de forma<\/h2>\n

Pouco mais de metade (53 %) das empresas tem um chief risk officer. Das que n\u00e3o t\u00eam, 91 % dizem n\u00e3o ter planos para contratar um nos pr\u00f3ximos 6\u201312 meses. Estes n\u00fameros n\u00e3o mudaram de forma significativa nos \u00faltimos quatro anos.<\/p>\n

A falta de evolu\u00e7\u00e3o, no entanto, \u00e9 menos um sinal de que a representa\u00e7\u00e3o do risco ao n\u00edvel da lideran\u00e7a est\u00e1 a estagnar e mais de que est\u00e1 a mudar de forma. Em vez de concentrar a responsabilidade do risco numa \u00fanica pessoa, mais empresas parecem estar a centralizar essa responsabilidade em comit\u00e9s de risco, onde a tecnologia interligada mant\u00e9m todos a trabalhar com os mesmos factos, a usar a mesma linguagem e a medir o estado com as mesmas m\u00e9tricas.<\/p>\n

As equipas de risco tamb\u00e9m est\u00e3o a trabalhar ativamente para tornar o seu valor mais vis\u00edvel e relevante para a gest\u00e3o de topo. Quando questionados sobre que a\u00e7\u00f5es est\u00e3o a tomar para ajudar o conselho de administra\u00e7\u00e3o e a equipa de lideran\u00e7a executiva a compreender os riscos e os impactos, os inquiridos apontam algumas t\u00e1ticas claras:<\/p>\n