[{"id":166411,"date":"2026-08-24T15:30:58","date_gmt":"2026-08-24T19:30:58","guid":{"rendered":"https:\/\/riskonnect.com\/content-library\/webinaire-le-risque-au-banc-des-accuses-remettre-en-question-les-croyances-les-plus-repandues-en-gestion-des-risques\/"},"modified":"2026-08-24T21:37:55","modified_gmt":"2026-08-25T01:37:55","slug":"webinaire-le-risque-au-banc-des-accuses-remettre-en-question-les-croyances-les-plus-repandues-en-gestion-des-risques","status":"publish","type":"avada_portfolio","link":"https:\/\/riskonnect.com\/fr\/content-library\/webinaire-le-risque-au-banc-des-accuses-remettre-en-question-les-croyances-les-plus-repandues-en-gestion-des-risques\/","title":{"rendered":"[Webinaire] Le risque au banc des accus\u00e9s : remise en question des id\u00e9es re\u00e7ues en gestion des risques"},"content":{"rendered":"

Le risque au banc des accus\u00e9s : remise en question des id\u00e9es re\u00e7ues en gestion des risques<\/h2><\/div>

La gestion des risques regorge de croyances devenues des pratiques standard. Elles orientent les d\u00e9cisions, influencent la responsabilit\u00e9 et s’invitent chaque jour dans les discussions sur les risques. Mais ce qui est familier n’est pas toujours exact. <\/p>\n

Dans \u00ab Le risque au banc des accus\u00e9s \u00bb, Riskonnect et RMIA examinent cinq de ces croyances. Un jury de praticiens chevronn\u00e9s d\u00e9bat de chacune d’elles en direct, en s’appuyant sur leur exp\u00e9rience concr\u00e8te des risques d’entreprise, des risques cyber et technologiques, et de la r\u00e9alisation de grandes infrastructures. <\/p>\n

Avant d’entendre le jury, vous verrez le vote de l’auditoire. Suivez ensuite le d\u00e9bat en action. Les membres du jury ne seront pas d’accord. Ils se d\u00e9fieront mutuellement. Et pour chaque chef d’accusation, ils rendront un verdict : Coupable (la croyance persiste) ou Non Coupable (la croyance est invalid\u00e9e). <\/p>\n

Les cinq chefs d’accusation :<\/strong><\/p>\n

Accusation 1<\/strong> : L’IA nuira davantage aux pratiques de gestion des risques qu’elle ne les aidera.
\nAccusation 2<\/strong> : La personne la plus dangereuse dans une discussion sur les risques est celle qui est certaine.
\nAccusation 3<\/strong> : Le risque op\u00e9rationnel est un probl\u00e8me de gestion, pas de gouvernance.
\nAccusation 4<\/strong> : Les heat maps sont un outil d\u00e9faillant et ne devraient pas \u00eatre utilis\u00e9es pour l’\u00e9valuation des risques.
\nAccusation 5<\/strong> : Le risque d’opportunit\u00e9 n’est pas un risque, c’est une action \u00e0 entreprendre.<\/p>\n

Que vous soyez d’accord ou non avec ces verdicts, le d\u00e9bat changera votre vision d’au moins une des croyances qui fa\u00e7onnent votre organisation aujourd’hui.<\/p>\n

Au cours de cette session, vous d\u00e9couvrirez :<\/strong><\/p>\n

    \n
  • Pourquoi la certitude dans la prise de d\u00e9cision diff\u00e8re de la certitude quant aux r\u00e9sultats \u2014 et pourquoi cette distinction est cruciale.<\/li>\n
  • Pourquoi un risque op\u00e9rationnel persistant ne peut souvent pas \u00eatre r\u00e9solu par davantage de contr\u00f4les et o\u00f9 se trouve g\u00e9n\u00e9ralement la v\u00e9ritable solution.<\/li>\n
  • Pourquoi la valeur d’une heat map r\u00e9side rarement dans l’image elle-m\u00eame, et pourquoi les d\u00e9saccords qu’elle suscite sont souvent son apport le plus utile.<\/li>\n
  • Pourquoi le risque d’opportunit\u00e9 a sa place aux c\u00f4t\u00e9s des menaces dans votre cadre de r\u00e9f\u00e9rence et comment il modifie d\u00e9j\u00e0 la gestion budg\u00e9taire des grandes infrastructures.<\/li>\n
  • Les domaines o\u00f9 l’IA surpasse d\u00e9j\u00e0 l’humain dans les t\u00e2ches li\u00e9es aux risques et la condition pr\u00e9alable indispensable \u00e0 remplir.<\/li>\n
  • Pourquoi le jury est all\u00e9 \u00e0 l’encontre de l’auditoire sur la certitude et comment le d\u00e9bat a fait \u00e9voluer les opinions en direct sur le risque op\u00e9rationnel.<\/li>\n
  • Ce que le jury souhaiterait juger ensuite, notamment si les d\u00e9clarations d’app\u00e9tence au risque sont r\u00e9ellement suivies d’effets.<\/li>\n<\/ul>\n

    Pr\u00e9sentation du jury :
    \n<\/strong>Stefan Plesko<\/strong> – Responsable de la gestion des risques d’entreprise, Swiss Re, Asie
    \nDavid Berkelmans<\/strong> – Directeur, Risques Cyber et Technologiques, Anchoram Consulting
    \nGuillaume Dussuyer<\/strong> – Responsable des risques d’entreprise, Suburban Rail Loop Authority<\/p>\n

    Juge de s\u00e9ance :
    \n<\/strong>Matthew Meldrum<\/strong> – Ing\u00e9nieur commercial senior, Riskonnect<\/p>\n

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