Avant le référendum, de nombreuses voix au sein du secteur des services financiers britanniques ont appelé à voter pour le maintien du statu quo, estimant que l'accès au marché unique et l'appartenance à l'Europe offriraient un avenir plus stable. Mais arrêtons de nous lamenter... le Royaume-Uni a voté pour le maintien et il est temps de faire face au changement.

Il est certain que pour de nombreux électeurs du Brexit, la protection du vaste secteur des services financiers du Royaume-Uni n'était peut-être pas au premier plan de leurs préoccupations. Mais la présence d'un si grand nombre de prestataires de services financiers de premier plan dans la City de Londres est un atout majeur pour notre économie - alors à quel point devons-nous être inquiets ?

Tout d'abord, il semble qu'il n'y ait pas de raison immédiate de paniquer. Le marché britannique des services financiers est innovant et dynamique et devrait être en mesure de résister au choc du Brexit, même si certains dommages sont considérés comme inévitables.

Un rapport du consultant PwC a estimé que le coût de la seule délocalisation des services pourrait avoir un impact de -0,4% sur le PIB du Royaume-Uni d'ici 2030.

En outre, les obstacles au commerce causés par la perte des droits de passeport pourraient réduire la contribution des services financiers de 0,6 à 2,2%.

Si l'on traduit cela en pertes d'emplois, cela pourrait signifier entre 70 000 et 100 000 rôles en moins à court terme, et 10 000 à 30 000 emplois en moins d'ici 2030.

Toutefois, il s'agit toujours d'une estimation et une enquête menée cette année par la Lloyds Bank auprès de cadres supérieurs d'institutions de services financiers a montré que plus de la moitié d'entre eux s'attendent à ce que l'économie reste résistante.

Près d'un cinquième s'attend à ce que certaines opérations soient transférées à l'étranger, mais même ainsi, la présence du Royaume-Uni devrait rester importante. Par ailleurs, le Brexit tracker du consultant EY a révélé que si les entreprises examinent la situation, seules des modifications mineures du personnel sont prévues.

Mais si la dotation en personnel est une question, les droits de passeport seront une considération majeure en termes de commerce et d'établissement dans toute l'Europe.

Alors que les négociations commencent, nous devons savoir comment le Royaume-Uni quittera l'UE - y aura-t-il des accords bilatéraux ou pas de passeport ? Y aura-t-il un accord d'équivalence, qui, selon un certain nombre de spécialistes, sera le plus avantageux ? L'équivalence s'est développée au cours des 30 dernières années pour faciliter les échanges transfrontaliers entre les marchés qui choisissent de reconnaître leurs normes respectives.

Une fois encore, nous ne savons pas, mais le statut de Londres en tant que centre financier puissant et le fait qu'elle soit actuellement conforme aux directives de l'UE devraient permettre de trouver une solution acceptable.

D'autres soulignent également qu'il existe de nombreux centres financiers performants en dehors du Royaume-Uni. Pensez à de petits territoires tels que Singapour et les Bermudes, qui ont tous deux affiché une croissance impressionnante et disposent de normes réglementaires élevées.

En effet, la réputation du Royaume-Uni dans l'établissement de la réglementation et la garantie de sa conformité est renommée - et cela continuera d'attirer les entreprises mondiales. Il ne fait aucun doute que le Royaume-Uni continuera également à montrer qu'il s'alignera sur les mesures réglementaires européennes si celles-ci sont dans l'intérêt national.

Par exemple, le Trésor a confirmé que la directive sur la distribution d'assurance entrera dans le droit britannique malgré le Brexit. Un document de consultation est ouvert jusqu'au 22 mai et les experts surveillent de près ce domaine pour voir si nous serons soumis à un "gold-plating", c'est-à-dire à des règles encore plus restrictives que celles des autres pays européens.

Pour les prestataires de services financiers sous toutes leurs formes, l'important aujourd'hui est que les affaires continuent. Le Royaume-Uni a survécu aux crises financières et en est sorti fort et avec une réputation enviable.

Nous devons maintenant montrer que nous sommes prêts à relever le défi du Brexit. Pour nous assurer que nous pouvons répondre au nouvel environnement et saisir de nouvelles opportunités, nous devons nous assurer que nos systèmes de gestion des risques sont adaptés. Sont-ils suffisamment flexibles pour s'adapter au changement ? Peuvent-ils saisir et évaluer à la fois les risques liés au Brexit et les opportunités de scénarios potentiels au sein d'un même système ? Peuvent-ils fournir des rapports significatifs et perspicaces qui permettront aux cadres supérieurs de prendre les bonnes décisions ?