How To Keep The Tech & Services You Need During Vendor Consolidation

Consolidation des fournisseurs

Comme son nom l'indique, la consolidation des fournisseurs consiste à consolider ou à réduire le nombre de fournisseurs pour lesquels une entreprise dépense de l'argent, sur une base mensuelle ou annuelle.

Les organisations sont dépassées par la prolifération des accords contractuels qu'elles ont signés avec des fournisseurs tels que des fournisseurs de logiciels de niche, ce qui les incite à faire pression en faveur de la consolidation des fournisseurs et de ses avantages supposés - une tendance qui donne... technologie de gestion des risques une occasion de briller en raison de ses vastes capacités à relever de nombreux défis commerciaux.

Les avantages et les risques de la consolidation des fournisseurs

Les dirigeants et les services d'achat constatent que la consolidation des services entre les fournisseurs peut réduire les coûts et les inefficacités, augmenter leur pouvoir d'achat et améliorer leurs relations avec les fournisseurs qu'ils conservent effectivement.

Et lorsqu'il s'agit de consolider la technologie et les services de données, les avantages supplémentaires d'une réduction des interfaces et d'une plus grande transparence des données entrent certainement en ligne de compte.

Toutefois, la consolidation des fournisseurs n'est pas sans difficultés : En effet, la plupart des fournisseurs ou des plateformes n'apportent qu'un groupe restreint de solutions, ce qui signifie que les parties prenantes et leurs problèmes commerciaux risquent d'être ignorés s'ils ne sont pas prioritaires dans la liste des fournisseurs et des plateformes préférés de l'organisation.

Pourquoi les entreprises regroupent-elles leurs fournisseurs ?

De plus en plus, on demande aux fournisseurs de technologies et de services de données : "Que pouvez-vous remplacer ?" - c'est-à-dire quels produits et solutions sont disponibles pour répondre aux besoins de plusieurs groupes d'utilisateurs afin qu'une organisation puisse passer de quatre fournisseurs à trois, de trois fournisseurs à deux, et ainsi de suite.

Les fournisseurs qui proposent un ensemble restreint de solutions ont souvent du mal à répondre à ce type de demande, que ce soit en répondant à la question ou en tenant leurs promesses.

Et tout comme les fournisseurs doivent être équipés pour survivre à cette vague de consolidation, les parties prenantes internes doivent être également préparées avec des défenses bien étudiées et bien préparées pour expliquer comment une technologie ou un service de données souhaité profitera non seulement à un seul département, mais aussi à d'autres départements, voire à l'ensemble de l'organisation. Si vous êtes mal équipé, vous risquez de faire du sur-place sans flotteur, et ce n'est pas une façon de travailler.

Les services des fournisseurs que vous pouvez conserver grâce à la technologie de gestion des risques

Si vous êtes chargé de rechercher des moyens de consolider les services des fournisseurs - en particulier les services de technologie ou de données - au sein de votre organisation, la technologie de gestion des risques peut souvent remplacer les solutions suivantes (et plus encore) qui sont des offres uniques de certains fournisseurs :

Comment la gestion des risques consolide-t-elle les fournisseurs ?

La technologie de gestion des risques, de par sa nature même, est conçue pour s'appliquer à une variété de départements et de défis commerciaux. Tout comme le risque organisationnel est vaste, les solutions logées dans un système d'information de gestion des risques le sont aussi.

Après tout, une technologie de gestion des risques véritablement intégrée constitue une source unique de vérité qui offre un aperçu critique de tous les risques stratégiques et opérationnels de l'entreprise et des mesures prises pour gérer ces risques, en veillant à ce qu'elles soient conformes à la tolérance au risque de l'organisation.

Par conséquent, il est facile de comprendre pourquoi une technologie dédiée aux risques à l'échelle de l'entreprise peut servir de solution à l'échelle de l'entreprise, même si les défis commerciaux à résoudre ne relèvent pas nécessairement du domaine traditionnel de la gestion des risques.