GESTION DES RISQUES LIÉS AUX PROJETS

Un logiciel pour gérer efficacement les risques afin de vous aider à mener à bien vos projets dans le respect des délais et du budget.

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Planifiez la réussite du projet.
Identifiez, analysez, contrôlez, surveillez, atténuez et rendez compte des risques dans tous les silos.

Supprimez l'incertitude de vos projets.
Priorisez les activités d'atténuation des risques grâce à une puissante analyse quantitative des risques.

Respectez le budget de vos projets.
Prévoir l'impact des coûts et gérer les fonds de contingence pour l'ensemble des projets et des programmes.

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illustration of people interacting at multiple stages of a project
Mock up of project risk management software on computer screen

Tableaux de bord

Accédez instantanément aux informations clés, aux dates d'échéance et aux risques qui requièrent votre attention immédiate.

  • Créez des tableaux de bord personnalisés qui fournissent un aperçu visuel de vos projets et des risques potentiels afin d'éclairer la prise de décision.
  • Descendez directement dans les enregistrements et apportez des modifications immédiatement.
  • Combinez les widgets graphiques, tableaux et calendriers pour visualiser les données sur les risques de manière à ce qu'elles soient pertinentes et significatives pour les personnes en première ligne, les gestionnaires de projets et les membres du conseil d'administration.

Outils d'analyse des risques de l'arcade

Identifier les causes et les conséquences, ainsi que les contrôles préventifs et réactifs, afin de réduire la probabilité et l'impact de la survenue d'un événement central.

  • Capturez de manière collaborative les risques et les contrôles d'atténuation, ainsi que les menaces, les stratégies de récupération et les conséquences pour représenter visuellement l'ensemble des risques.
  • Identifiez et hiérarchisez rapidement les contrôles critiques qui s'appliquent à plusieurs risques.
  • Créez une bibliothèque de nœuds papillons et modifiez les nœuds papillons existants pour de nouveaux projets.
Illustration of tablet with project risk software
Illustration of man inspecting analytics data

Outils d'analyse de l'impact sur le calendrier et les coûts

Utilisez l'analyse de Monte Carlo pour quantifier le coût et le délai d'exécution probables du projet.

  • Produisez des diagrammes de Gantt ajustés au risque pour montrer où le risque et l'incertitude ont un impact sur le calendrier - et approfondissez pour inspecter les actions d'atténuation nécessaires pour maintenir le projet sur la bonne voie.
  • Sauvegardez les résultats de chaque analyse afin qu'ils puissent être facilement revus et partagés au sein de l'organisation.
  • Utiliser l'analyse d'impact pour évaluer plus efficacement les niveaux de budget de contingence, les stratégies d'atténuation et l'utilisation des ressources dans les projets d'entreprise.

Commencez à vous associer à Riskonnect dès aujourd'hui.

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