Selon l'Institute of Risk (IOR), "Un système de gestion des risques viable risque taxonomie - souvent appelée risque catégorisation - peut être considérée comme la base sur laquelle un système opérationnel efficace peut être mis en place. risque cadre de gestion est construit. Sans ce cadre de référence commun pour les informations sur les risques, il n'y aura pas de base claire pour le suivi, le reporting ou une action significative."

Quels sont les principaux types de risques ?

Dans son livre blanc "Operational Risk Categorisation", l'IOR résume les principaux types de risques auxquels les organisations sont exposées : crédit, liquidité, marché, opérationnel, réputation et stratégique. Ses conseils indiquent que ces risques existent dans un contexte organisationnel plus large - les expositions et les événements peuvent se chevaucher, et les événements d'un type de risque peuvent, par ricochet, entraîner un risque dans un autre.

Quels sont les avantages de la catégorisation des risques ?

Le classement des risques en catégories les distingue des autres types de risques et constitue un moyen utile de déterminer où se trouve la plus grande concentration de menaces. La catégorisation permet de déterminer les causes communes des risques. Et surtout, elle peut vous aider à élaborer des réponses appropriées aux risques.

Les quatre avantages principaux sont les suivants :

Identification - Avec un "menu" de risques possibles, une organisation peut déterminer ceux qui sont pertinents pour ses départements ou ses activités, évitant ainsi que des risques potentiels ne soient négligés.

Mesure - La cohérence des termes et des descriptions permet de comparer les risques opérationnels et d'accumuler des données.

Suivi et rapports - avec un cadre de référence commun, les résultats d'un cadre de gestion du risque opérationnel peuvent être mieux analysés ; les ressources peuvent être allouées aux risques opérationnels les plus importants, comparer les expositions au risque dans l'ensemble de l'entreprise et fixer des objectifs et des seuils appropriés.

Contrôle - différentes catégories de risques peuvent exiger des réponses de contrôle très différentes. La catégorisation permet d'élaborer des stratégies de contrôle personnalisées.

Le personnel à tous les niveaux doit-il être à l'aise avec la catégorisation des risques ?

Oui, le personnel de l'ensemble de l'organisation doit être en mesure de comprendre les descriptions de catégorisation des risques utilisées et la catégorisation doit les soutenir dans leurs rôles. Dans un premier temps, un projet de consultation est recommandé, invitant les commentaires de toutes les personnes impliquées dans l'utilisation de la catégorisation.

A quelle fréquence un cadre de catégorisation doit-il être revu ?

Il est conseillé de procéder à une révision périodique, car les activités commerciales et les risques opérationnels qui y sont associés sont susceptibles de changer. De nouveaux risques peuvent émerger et des lacunes peuvent devenir apparentes. Pour en assurer la validité, une révision annuelle est donc recommandée.

La conception d'un cadre de catégorisation des risques opérationnels est-elle complexe ?

Les orientations expliquent qu'il convient de faire preuve d'une grande prudence lors de la conception d'un cadre, car des erreurs peuvent le rendre difficile à utiliser, inefficace ou signifier que des risques sont négligés. Les risques opérationnels étant une combinaison de causes, d'événements et d'effets, un cadre peut être basé sur l'une de ces trois facettes, bien que la catégorisation basée sur les événements soit la plus courante.

L'IOR a-t-il un avis sur la meilleure base de catégorisation ?

L'IOR favorise la catégorisation basée sur les événements, en recommandant que, dans la mesure du possible, des sous-catégories de haut niveau pour leurs causes et leurs effets soient utilisées pour compléter la catégorisation basée sur les événements. Cela permet à une organisation de mieux relier les causes, les événements et les effets et d'identifier et d'atténuer les schémas potentiellement dangereux.

Quels autres facteurs doivent être pris en compte lors de la conception du cadre ?

Le conseil est de s'assurer que la conception de la catégorisation est appropriée, proportionnée, et avec une granularité de niveau 1, au maximum de niveau 2. Il convient de faire preuve de cohérence et de fournir des explications claires et sans ambiguïté pour chaque catégorie de risque. Le cadre doit être pertinent pour toutes les parties de l'opération et être structuré de manière à être cohérent avec les activités et les objectifs. Il est préférable d'éviter d'inclure une catégorie "autre" - si une nouvelle catégorie de risque apparaît, elle doit être ajoutée au cadre.

Comment dois-je procéder pour la mise en œuvre ?

Avec des conseils couvrant tous les domaines, des rôles et responsabilités des utilisateurs primaires aux facteurs clés à prendre en compte pour une mise en œuvre réussie du cadre, en passant par les défis courants qui peuvent survenir et la façon de les surmonter, le livre blanc est une lecture essentielle.