L'ESG implique bien plus que de cocher une case. Pour être efficaces, crédibles et transparents, vos efforts doivent être guidés par une stratégie ESG bien conçue qui créera une nouvelle valeur pour les entreprises et les parties prenantes, tout en atténuant les risques.

Et cela signifie qu'il faut aller au-delà du simple minimum de rapports. Vous devez vous engager à identifier, mesurer et rendre votre entreprise responsable de la performance ESG dans l'ensemble de votre entreprise, d'une manière qui s'aligne sur votre stratégie commerciale globale. Ensuite, vous devez vous assurer que vous disposez de la technologie, des outils et des techniques appropriés pour suivre et gérer les paramètres ESG complexes en temps voulu et de manière cohérente.

Voici 7 décisions qui vous aideront à définir votre stratégie ESG - et à la mettre en œuvre.

Déterminez pourquoi vous avez besoin d'une stratégie ESG.

Quel est le moteur de votre programme ESG ? Votre réponse à cette question déterminera votre stratégie ESG.

Les entreprises décident de se lancer dans un programme ESG pour diverses raisons. Faire ce qu'il faut fait fait partie de la culture de certaines organisations et il est important de partager ce message. Certaines organisations veulent influencer les parties prenantes en montrant que leur stratégie ESG crée de la valeur. D'autres veulent en faire juste assez pour répondre aux attentes des parties prenantes et aux exigences des rapports obligatoires.

Cependant, il y a peu de tolérance pour les efforts qui ne sont que des paroles en l'air. La stratégie ESG doit être alignée sur d'autres initiatives et engagements de l'entreprise et être ancrée dans la culture de l'organisation.

Déterminez quelles sont vos parties prenantes prioritaires.

Vous ne pouvez pas tout faire pour tout le monde. Commencez par dresser la liste de toutes vos parties prenantes, puis concentrez vos efforts en posant les questions suivantes :

  1. Qui sont nos parties prenantes les plus importantes ?
  2. Quels sont leurs besoins et leurs attentes ?
  3. Comment pouvons-nous répondre à ces attentes ?

En classant vos parties prenantes par ordre de priorité, vous vous assurez que votre stratégie ESG porte sur ce qui est le plus important. La définition de vos priorités peut également vous servir d'étoile polaire pour maintenir vos efforts sur la bonne voie lorsque, par exemple, votre engagement à lutter contre le changement climatique entre en conflit avec votre engagement en faveur de l'équité sociale.

Décidez des informations à divulguer.

Quelles sont les exigences obligatoires que vous devez respecter ? Quelles mesures le public, les employés, les investisseurs et les clients exigent-ils ?

Résistez à la tentation de limiter vos divulgations à ce qui est le plus facile à rapporter. Vos mesures ESG doivent s'aligner étroitement sur les valeurs et la stratégie de votre organisation. Considérez également ce que vos parties prenantes recherchent et ce que les pairs du secteur fournissent pour aider les parties prenantes à comparer facilement les performances et à prendre des décisions éclairées. Quoi qu'il en soit, veillez à ce que les informations que vous divulguez puissent résister à la vérification des faits.

N'oubliez pas non plus que pour être réellement efficace, votre stratégie ESG doit s'étendre, au-delà de l'organisation elle-même, à vos fournisseurs, vendeurs et autres partenaires commerciaux. En effet, l'Allemagne a récemment abordé cette question avec son Loi sur la diligence raisonnable en matière de chaîne d'approvisionnement qui oblige les entreprises à mettre en place des procédures de diligence raisonnable dans les chaînes d'approvisionnement mondiales afin de préserver les droits de l'homme et l'environnement, à compter du 1er janvier 2023.

Décider des cadres ESG.

Bien qu'il existe des dizaines de cadres ESG, il n'y a actuellement aucun cadre universel qui couvre toutes les facettes de l'ESG. Rapports ESG. Par conséquent, de nombreuses entreprises choisissent d'assembler plusieurs cadres afin de s'aligner au mieux sur leur propre stratégie ESG et les données qu'elles souhaitent divulguer.

Trois des cadres ESG les plus couramment utilisés sont les suivants :

  • Initiative mondiale sur les rapports de performance (GRI): Les mesures ESG sont conçues comme un ensemble modulaire, ce qui ajoute de la flexibilité pour les organisations afin de répondre à un large éventail d'impacts matériels. La GRI a récemment ajouté de nouvelles mesures ESG sur les droits de l'homme et la diligence raisonnable en matière d'environnement et a publié des normes sectorielles pour 40 secteurs.
  • Fondation pour le rapport sur la valeur (VRF): Le Sustainability Accounting Standards Board (SASB) et l'International Integrated Reporting Council (IIRC) ont récemment fusionné pour créer le VRF dans le but d'aider les entreprises à relier les données financières, humaines et de durabilité.
  • Le groupe de travail sur les informations financières liées au climat (TCFD): Ce cadre est axé sur les divulgations liées au climat pour le secteur financier. La TCFD aligne ces divulgations sur la gouvernance, la stratégie, la gestion des risques, les mesures et les objectifs.

L'Organisation internationale de normalisation est également en train de mettre en correspondance les normes ISO avec les cadres ci-dessus.

Décider d'une cohérence Rapports ESG processus.

Des politiques, des procédures, des contrôles et une gouvernance normalisés sont essentiels pour mener à bien votre stratégie ESG. Établissez un processus clair, la responsabilité et la surveillance du conseil d'administration pour guider votre stratégie à long terme. Pensez-y :

  • Comment voulez-vous gérer les rapports ESG sur une base continue ?
  • Comment maintenir la cohérence des rapports ESG ?
  • À quelle fréquence voulez-vous rendre compte des mesures ESG ?

Décider du bon Logiciel ESG.

Après avoir déterminé les informations à communiquer, la fréquence des rapports et les personnes responsables, vous devrez réfléchir à la manière dont vous allez vous y prendre.

Vos outils existants peuvent-ils collecter, analyser et rendre compte de manière précise et efficace des paramètres ESG que vous avez choisis ? Disposez-vous d'une technologie capable d'extraire facilement les données existantes, où qu'elles se trouvent dans votre organisation, de collecter de manière transparente les informations manquantes et de les aligner sur vos cadres de travail ?

Compte tenu de l'ampleur des données ESG et du souhait du marché de disposer de données de qualité pour les investisseurs, il est essentiel de disposer d'une technologie intégrée capable d'automatiser la collecte des données et de s'adapter facilement à l'évolution des besoins. Les feuilles de calcul peuvent être un point de départ commun, mais elles ont du mal à suivre la quantité de données en temps réel nécessaires pour gérer correctement l'ESG.

Décidez comment communiquer la stratégie ESG.

Le dernier élément de votre stratégie ESG consiste à la partager avec les parties prenantes.

Expliquez les moteurs de votre stratégie ESG pour aider les parties prenantes à comprendre pourquoi vos paramètres ont été choisis et comment ils s'alignent sur votre mission plus large. La transparence est de la plus haute importance pour les parties prenantes et le fait de partager le raisonnement derrière vos divulgations contribuera à renforcer la confiance et la crédibilité à l'intérieur et à l'extérieur de votre organisation.

Avec une stratégie ESG bien définie, vous signalez aux parties prenantes que les questions ESG sont une priorité, que vous avez consacré les ressources nécessaires et que vous vous engagez à progresser à long terme vers la création de valeur.


Pour en savoir plus sur l'ESG, téléchargez notre e-book, Prendre position sur l'ESGet vérifier Découvrez la solution logicielle ESG de Riskonnect.