[{"id":159594,"date":"2026-07-22T13:43:58","date_gmt":"2026-07-22T17:43:58","guid":{"rendered":"https:\/\/riskonnect.com\/sin-categorizar\/el-cierre-de-ormuz-ya-no-es-una-crisis-es-una-condicion-operativa\/"},"modified":"2026-07-23T12:13:51","modified_gmt":"2026-07-23T16:13:51","slug":"el-cierre-de-ormuz-ya-no-es-una-crisis-es-una-condicion-operativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/riskonnect.com\/es\/sala-de-prensa\/el-cierre-de-ormuz-ya-no-es-una-crisis-es-una-condicion-operativa\/","title":{"rendered":"El cierre de Ormuz ya no es una crisis, es una condici\u00f3n operativa."},"content":{"rendered":"

Supply Chain Moves<\/a>, 15 de julio de 2026<\/em><\/span><\/p>\n

La situaci\u00f3n del estrecho de Ormuz ha entrado en una nueva fase, y es una para la que la mayor\u00eda de los manuales de gesti\u00f3n de riesgos de las empresas nunca fueron escritos. M\u00e1s de 400 buques est\u00e1n varados, las tarifas de flete han subido un 75 % y los analistas advierten que el crudo Brent podr\u00eda alcanzar los 150 $ por barril si el cierre se mantiene hasta septiembre. Lo que comenz\u00f3 como un choque geopol\u00edtico que las empresas esperaban que pasara, se ha convertido en una realidad operativa sostenida en la que ahora tienen que operar sus negocios, y las organizaciones que a\u00fan lo tratan como temporal son las que est\u00e1n acumulando silenciosamente el mayor riesgo. <\/p>\n

La distinci\u00f3n importa porque una crisis y una condici\u00f3n operativa exigen respuestas diferentes. Una crisis requiere un grupo de trabajo, una sala de guerra y una cuenta atr\u00e1s para volver a la normalidad. Una condici\u00f3n operativa se absorbe en la forma en que una empresa planifica, obtiene recursos, fija precios e informa, y el cierre de Ormuz ha cruzado esa l\u00ednea. El flete desviado alrededor del Cabo de Buena Esperanza, las primas de riesgo de guerra a\u00f1adidas a cada ruta vinculada al Golfo y los costes de combustible que repercuten en cada modo de transporte ya no son interrupciones del plan. Son el plan. <\/p>\n

Para los l\u00edderes de riesgo, la caracter\u00edstica definitoria de este evento no es una \u00fanica exposici\u00f3n, sino la forma en que las exposiciones se acumulan. Jim Wetekamp, CEO de Riskonnect<\/a>, sostiene que el encuadre est\u00e1ndar ya subestima lo que est\u00e1 sucediendo. <\/p>\n

\u201cEsto no es solo una conversaci\u00f3n sobre la cadena de suministro o el riesgo geopol\u00edtico\u201d, dijo Wetekamp. \u201cM\u00faltiples exposiciones al riesgo est\u00e1n colisionando en tiempo real: estabilidad financiera de los proveedores, volatilidad de los costes, cumplimiento de sanciones, presi\u00f3n sobre el flujo de caja y m\u00e1s. Y los impactos econ\u00f3micos siguen expandi\u00e9ndose\u201d. <\/p>\n

Esa colisi\u00f3n es exactamente el escenario para el que la mayor\u00eda de las funciones de riesgo corporativo no fueron dise\u00f1adas, porque esas funciones crecieron en silos, con el riesgo de la cadena de suministro en manos de operaciones, la exposici\u00f3n a sanciones en manos de cumplimiento y la volatilidad de los costes en manos de finanzas, cada una mirando su propia parte del mismo evento.<\/p>\n

\u201cEste es un ejemplo cl\u00e1sico de riesgo compuesto, y la gesti\u00f3n de riesgos en silos nunca fue dise\u00f1ada para manejarlo\u201d, dijo Wetekamp. \u201cLas organizaciones que navegan bien por lo que est\u00e1 ocurriendo en el estrecho de Ormuz trabajan desde una visi\u00f3n conectada de su panorama de riesgos que les permite ver c\u00f3mo se interrelacionan los riesgos, anticipar amenazas y tomar mejores decisiones m\u00e1s r\u00e1pidamente para reducir su exposici\u00f3n y proteger el negocio\u201d. <\/p>\n

Lea el art\u00edculo completo en Supply Chain Moves<\/a>.<\/em><\/p>\n<\/div>

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y Argos Risk\u00ae se asocian para incorporar inteligencia continua de proveedores en los flujos de trabajo de gesti\u00f3n de riesgos de terceros"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-2 nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-one-full fusion-column-first fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-margin-bottom:0px;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\" style=\"--awb-text-transform:none;\"><h2><span style=\"color: #000000;\">La integraci\u00f3n incorpora inteligencia externa de proveedores directamente en Riskonnect, lo que permite a las organizaciones identificar cambios significativos en el riesgo de los proveedores a medida que surgen y actuar con mayor rapidez<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"color: #999999;\"><em>21 de julio de 2026<\/em><\/span><\/p>\n<p><strong>ATLANTA y LONDRES \u2013<\/strong> <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Riskonnect<\/a>, el proveedor l\u00edder de software que unifica la gesti\u00f3n de riesgos, ha anunciado hoy una integraci\u00f3n con <a href=\"https:\/\/www.argosrisk.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Argos Risk<\/a>, LLC, proveedor l\u00edder de soluciones de inteligencia de riesgos de terceros, que incorpora inteligencia continua de proveedores directamente en los flujos de trabajo de gesti\u00f3n de riesgos de terceros de Riskonnect. La asociaci\u00f3n permite a las organizaciones supervisar, evaluar y responder a riesgos financieros, cibern\u00e9ticos, legales y reputacionales sin salir de la plataforma Riskonnect, y proporciona a los equipos visibilidad en tiempo real para identificar el riesgo de los proveedores con mayor rapidez, actuar antes y tomar decisiones m\u00e1s fundamentadas. <\/p>\n<p>La mayor\u00eda de las organizaciones se basan en evaluaciones peri\u00f3dicas e informaci\u00f3n de proveedores recopilada manualmente, lo que deja puntos ciegos entre revisiones, ya que las condiciones de riesgo pueden cambiar a diario. Las dificultades financieras o un incidente cibern\u00e9tico de un \u00fanico proveedor pueden surgir repentinamente y generar consecuencias operativas, de cumplimiento y reputacionales en toda la empresa; sin embargo, la inteligencia necesaria para detectar cambios en los proveedores de forma temprana suele estar desconectada de los flujos de trabajo utilizados para gestionar el riesgo de terceros. La integraci\u00f3n entre Riskonnect y Argos Risk cierra esa brecha. La soluci\u00f3n AR Surveillance\u2122 de Argos Risk monitoriza continuamente a los proveedores y muestra autom\u00e1ticamente cambios significativos directamente dentro de Riskonnect, donde los equipos ya eval\u00faan, clasifican y remedian el riesgo de terceros, lo que permite a los equipos identificar riesgos y actuar con mayor rapidez. <\/p>\n<p>\u00abEl riesgo de terceros no se detiene, y tampoco deber\u00edan hacerlo los sistemas en los que las organizaciones conf\u00edan para gestionarlo. Nuestra integraci\u00f3n con AR Surveillance\u2122 ayuda a los clientes a incorporar inteligencia continua de proveedores directamente en sus flujos de trabajo de riesgo diarios, para que puedan identificar cambios antes, tomar mejores decisiones y crear programas m\u00e1s resilientes\u00bb, afirm\u00f3 Kathryn Carlson, directora de producto de Riskonnect.<\/p>\n<p>La integraci\u00f3n fortalece los programas de riesgo de terceros y las decisiones sobre riesgo de proveedores al combinar evaluaciones internas, flujos de trabajo y estrategias de clasificaci\u00f3n con se\u00f1ales externas en materia de inteligencia financiera, cibern\u00e9tica, legal, de sanciones, listas de vigilancia y reputacional, lo que proporciona a las organizaciones una imagen m\u00e1s completa y din\u00e1mica del riesgo de los proveedores. Los clientes obtienen acceso a inteligencia sobre m\u00e1s de 400 millones de empresas en 200 pa\u00edses. Al conectar la inteligencia de proveedores con el ecosistema de riesgos m\u00e1s amplio de Riskonnect, las organizaciones pueden vincular las se\u00f1ales de riesgo de terceros con los esfuerzos de ERM, resiliencia e informes para obtener una visi\u00f3n m\u00e1s unificada del riesgo empresarial. <\/p>\n<p>La asociaci\u00f3n tambi\u00e9n ayuda a las organizaciones a alinearse con las crecientes expectativas regulatorias de monitorizaci\u00f3n continua y una supervisi\u00f3n m\u00e1s s\u00f3lida de terceros, especialmente en sectores altamente regulados como servicios financieros, seguros y sanidad.<\/p>\n<p>\u00abLas organizaciones necesitan algo m\u00e1s que revisiones peri\u00f3dicas de proveedores para mantenerse al d\u00eda con el entorno de riesgo actual. La inteligencia de terceros din\u00e1mica y procesable es fundamental, ya que las empresas dependen cada vez m\u00e1s de proveedores externalizados y redes interconectadas. Al integrar AR Surveillance\u2122 en Riskonnect, facilitamos que los equipos accedan a inteligencia significativa de proveedores dentro de los flujos de trabajo que ya utilizan para supervisar el riesgo, priorizar acciones y fortalecer la supervisi\u00f3n de terceros\u00bb, afirm\u00f3 Lori Frank, directora ejecutiva de Argos Risk.<\/p>\n<p>Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la soluci\u00f3n de gesti\u00f3n de riesgos de terceros de Riskonnect, visite: <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/gestion-de-riesgos-de-terceros\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/riskonnect.com\/third-party-risk-management-software\/<\/a><\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Acerca de riskonnect<\/h4>\n<p>Riskonnect es el proveedor l\u00edder de software que unifica la gesti\u00f3n de riesgos. La tecnolog\u00eda permite a las organizaciones anticipar, gestionar y responder en tiempo real a los riesgos estrat\u00e9gicos y operativos en toda la empresa extendida. <\/p>\n<p>M\u00e1s de 2.700 clientes en seis continentes colaboran con Riskonnect para obtener informaci\u00f3n previamente inalcanzable que genera mejores resultados empresariales. Riskonnect cuenta con m\u00e1s de 1.500 expertos en gesti\u00f3n de riesgos en Am\u00e9rica, Europa y Asia-Pac\u00edfico. Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n, visite <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">riskonnect.com<\/a>. <\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Acerca de Argos Risk<\/h4>\n<p>Con un enfoque en atender las necesidades \u00fanicas de sectores regulados y empresas comerciales, Argos Risk destaca como proveedor de primer nivel de soluciones de inteligencia de riesgos de terceros. La plataforma AR Surveillance\u2122 de Argos Risk ofrece una mitigaci\u00f3n de riesgos eficiente y exhaustiva, lo que permite a las organizaciones gestionar riesgos multidimensionales, fortalecer la salud financiera y garantizar el cumplimiento de los est\u00e1ndares de ciberseguridad y ESG. Con la confianza de un amplio espectro de organizaciones, AR Surveillance\u2122 es una soluci\u00f3n SaaS probada para una gesti\u00f3n s\u00f3lida de riesgos de terceros. Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n, visite <a href=\"https:\/\/www.argosrisk.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.argosrisk.com<\/a>. <\/p>\n<p>—<br \/>\n<strong>Contacto de Riskonnect:<br \/>\n<\/strong>Amanda Coyne<br \/>\nCorporate Ink para Riskonnect<br \/>\n<a href=\"mailto:riskonnect@corporateink.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Riskonnect@corporateink.com<\/a><\/p>\n<p><strong>Contacto de Argos Risk:<br \/>\n<\/strong>Relaciones p\u00fablicas<br \/>\nArgos Risk, LLC<br \/>\n<a href=\"mailto:pr@argosrisk.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PR@argosrisk.com<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Riskonnect y Argos Risk se asocian para integrar la inteligencia continua de proveedores de AR Surveillance directamente en los flujos de trabajo automatizados de gesti\u00f3n de riesgos de 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El requisito en s\u00ed no es nuevo. Sin embargo, las actualizaciones recientes de las directrices y el aumento del volumen de notificaciones han hecho que el cumplimiento sea m\u00e1s exigente y, para muchas organizaciones sanitarias, m\u00e1s laborioso. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">\u00bfQu\u00e9 es el Sistema de Notificaci\u00f3n de Seguridad del Paciente de Pensilvania?<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/patientsafety.pa.gov\/PA-PSRS\/Pages\/PAPSRS.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Pensilvania estableci\u00f3 el PA-PSRS<\/a> en virtud de la Ley de Disponibilidad de Atenci\u00f3n M\u00e9dica y Reducci\u00f3n de Errores. La ley busca estandarizar el enfoque de la notificaci\u00f3n de seguridad del paciente en todo el estado. En lugar de limitar las investigaciones a instalaciones individuales, PA-PSRS permite a la Autoridad de Seguridad del Paciente de Pensilvania recopilar y analizar eventos de seguridad del paciente y cuasi accidentes en todo el estado. Con estos datos, puede identificar tendencias m\u00e1s amplias y factores contribuyentes, as\u00ed como compartir recomendaciones para mejorar los resultados de los pacientes. <\/p>\n<p>Las directrices de PA-PSRS requieren una clasificaci\u00f3n de eventos detallada y estandarizada, as\u00ed como el env\u00edo electr\u00f3nico a trav\u00e9s de una estructura de notificaci\u00f3n espec\u00edfica dentro del sistema de notificaci\u00f3n basado en web del estado. Cuando se depende de flujos de trabajo desconectados o pr\u00e1cticas de notificaci\u00f3n inconsistentes, incluso los env\u00edos rutinarios pueden ralentizar a su equipo. Es posible que los informes necesiten correcciones, y los equipos dedican m\u00e1s tiempo a buscar detalles que faltan en lugar de identificar las tendencias que se supone que debe destacar la notificaci\u00f3n de seguridad del paciente. <\/p>\n<p>Las implicaciones de esta legislaci\u00f3n son importantes. <a href=\"https:\/\/psnet.ahrq.gov\/issue\/medical-error-third-leading-cause-death-us\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">M\u00e1s de 250.000 pacientes mueren cada a\u00f1o<\/a> en Estados Unidos por da\u00f1os prevenibles y eventos centinela. Los requisitos de notificaci\u00f3n de Pensilvania tienen como objetivo ayudar a las organizaciones sanitarias a identificar y aprender de los incidentes de manera m\u00e1s temprana y reducir la probabilidad de da\u00f1os futuros. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Lo que las organizaciones sanitarias de Pensilvania deben notificar<\/h3>\n<p>PA-PSRS requiere que las instalaciones sanitarias notifiquen electr\u00f3nicamente eventos de seguridad del paciente, incluidos:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Eventos graves que resultan en da\u00f1o al paciente<\/li>\n<li>Incidentes que llegan al paciente pero no causan da\u00f1o<\/li>\n<li>Cuasi accidentes y eventos notificables que exponen riesgos potenciales o fallos en los procesos<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cada env\u00edo requiere informaci\u00f3n espec\u00edfica, como:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Fecha del evento y fecha de descubrimiento<\/li>\n<li>Ubicaci\u00f3n de la instalaci\u00f3n<\/li>\n<li>Funci\u00f3n del personal<\/li>\n<li>Tipo de evento<\/li>\n<li>Nivel de gravedad<\/li>\n<li>Factores contribuyentes<\/li>\n<li>Acciones de seguimiento y documentaci\u00f3n relacionada<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pensilvania tambi\u00e9n requiere que las organizaciones sanitarias clasifiquen cada evento utilizando una taxonom\u00eda estandarizada vinculada a 11 categor\u00edas principales de eventos, como errores de medicaci\u00f3n, ca\u00eddas, problemas con equipos y complicaciones de la atenci\u00f3n.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/patientsafety.pa.gov\/PatientSafetyAuthority\/Pages\/2025-annual-report.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Esta estructura ayuda al estado a analizar tendencias en toda Pensilvania<\/a> e identificar oportunidades para reducir da\u00f1os futuros. Sin embargo, los requisitos de notificaci\u00f3n son muy espec\u00edficos. Los campos obligatorios, la clasificaci\u00f3n de eventos y la informaci\u00f3n de apoyo deben alinearse con los est\u00e1ndares de notificaci\u00f3n de Pensilvania. Incluso peque\u00f1as inconsistencias pueden resultar en una revisi\u00f3n adicional o en la devoluci\u00f3n del informe. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Por qu\u00e9 el cumplimiento sigue siendo dif\u00edcil<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20267%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Why-Compliance-Is-Still-Difficult.webp\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"267\">Las organizaciones sanitarias comprenden <a href=\"https:\/\/go.riskonnect.com\/hubfs\/Riskonnect\/Incident_Reporting_in_Healthcare_How_to_Improve_Patient_Safety.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">por qu\u00e9 es importante la notificaci\u00f3n de seguridad del paciente<\/a>. El desaf\u00edo suele provenir del propio proceso de notificaci\u00f3n, con problemas como: <\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>Clasificaci\u00f3n:<\/strong> Sin una taxonom\u00eda clara integrada en la notificaci\u00f3n, el personal sanitario puede interpretar el mismo evento de manera diferente. Esto crea una notificaci\u00f3n inconsistente y dificulta el an\u00e1lisis interno. Tambi\u00e9n debilita la calidad de los datos de notificaci\u00f3n a nivel estatal. Determinar si un evento es notificable, y c\u00f3mo debe categorizarse, puede ser una de las partes m\u00e1s dif\u00edciles del proceso. <\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>Procesos manuales:<\/strong> Cuando los equipos recopilan informaci\u00f3n a trav\u00e9s de hojas de c\u00e1lculo, correo electr\u00f3nico o sistemas dispares, la notificaci\u00f3n lleva m\u00e1s tiempo. Los detalles que faltan se vuelven m\u00e1s dif\u00edciles de rastrear, el trabajo duplicado aumenta y el problema se agrava. <\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>Informes devueltos:<\/strong> Los requisitos de notificaci\u00f3n de Pensilvania son estrictos, y los env\u00edos deben cumplir con est\u00e1ndares elevados. Si falta informaci\u00f3n o un evento est\u00e1 clasificado incorrectamente, el informe debe corregirse y volver a enviarse. Esas revisiones crean trabajo adicional y pueden retrasar el an\u00e1lisis necesario para identificar tendencias de seguridad del paciente. <\/p>\n<p>La carga de notificaci\u00f3n tambi\u00e9n se vuelve m\u00e1s dif\u00edcil de gestionar a medida que aumenta el volumen de notificaciones. Pensilvania super\u00f3 recientemente los 300.000 informes anuales en PA-PSRS, lo que subraya la importancia de procesos de notificaci\u00f3n claros y consistentes. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Por qu\u00e9 la notificaci\u00f3n precisa es importante m\u00e1s all\u00e1 del cumplimiento<\/h3>\n<p>La notificaci\u00f3n de PA-PSRS respalda m\u00e1s que solo los requisitos normativos. La notificaci\u00f3n precisa ayuda a las organizaciones sanitarias a detectar problemas recurrentes de manera m\u00e1s temprana, comprender los factores contribuyentes con mayor claridad y centrar los esfuerzos donde pueden tener el mayor impacto. Los equipos de seguridad del paciente pueden identificar patrones en departamentos o instalaciones, mientras que la direcci\u00f3n obtiene visibilidad sobre el riesgo operativo y los problemas emergentes. <\/p>\n<p>Cuando la notificaci\u00f3n carece de consistencia, esas perspectivas se vuelven m\u00e1s dif\u00edciles de encontrar. Los informes incompletos o clasificados incorrectamente pueden crear trabajo adicional y desencadenar un mayor escrutinio en auditor\u00edas, inspecciones y revisiones de acreditaci\u00f3n. El an\u00e1lisis de tendencias tambi\u00e9n puede volverse menos fiable cuando los equipos dedican m\u00e1s tiempo a corregir env\u00edos que a abordar los riesgos subyacentes. Las investigaciones entonces llevan m\u00e1s tiempo, y las organizaciones pueden perder oportunidades para prevenir incidentes futuros. <\/p>\n<p>Pensilvania dise\u00f1\u00f3 PA-PSRS para apoyar el aprendizaje compartido entre los proveedores de atenci\u00f3n m\u00e9dica de todo el estado. La calidad de la notificaci\u00f3n afecta directamente cu\u00e1nto pueden esos datos reducir el da\u00f1o prevenible y mejorar la seguridad del paciente. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">C\u00f3mo el software puede simplificar el cumplimiento de PA-PSRS<\/h3>\n<p>Muchas organizaciones sanitarias ya cuentan con herramientas para notificar eventos de seguridad del paciente. El desaf\u00edo es que los datos de notificaci\u00f3n a menudo residen en m\u00faltiples departamentos, sistemas y flujos de trabajo. Un director corporativo de un sistema sanitario con sede en Pensilvania resumi\u00f3: <\/p>\n<blockquote>\n<p>\u00abEstamos utilizando una taxonom\u00eda basada en nuestro sistema de notificaci\u00f3n estatal, que es realmente dif\u00edcil para los notificadores a la hora de determinar d\u00f3nde colocar un evento. Cuando las personas colocan las cosas en el lugar equivocado, supone mucho trabajo adicional en el proceso posterior. Es importante tener una forma de reunir estos diferentes sistemas para obtener una visi\u00f3n \u00fanica de nuestro programa de seguridad del paciente. Eso nos ayuda a comprender c\u00f3mo mejorar la seguridad de nuestros pacientes y familias\u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>A medida que los requisitos de notificaci\u00f3n se vuelven m\u00e1s detallados, el personal necesita sistemas que ayuden a garantizar que la informaci\u00f3n permanezca completa, consistente y f\u00e1cil de analizar. Las capacidades clave que debe buscar incluyen: <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li><strong>Datos y flujos de trabajo centralizados<br \/>\n<\/strong>Los datos de seguridad del paciente a menudo se comparten en muchos departamentos, sistemas y procesos. Una plataforma centralizada puede ayudar a reunir esa informaci\u00f3n. Esto reduce la entrada de datos duplicados, mejora la visibilidad y, en general, crea una experiencia de notificaci\u00f3n m\u00e1s consistente para todos. <\/li>\n<li><strong>Notificaci\u00f3n de eventos estandarizada<br \/>\n<\/strong>Los formularios de notificaci\u00f3n din\u00e1micos ayudan a garantizar que el personal capture la informaci\u00f3n correcta en el momento de la notificaci\u00f3n. Esto reduce la variabilidad entre departamentos y ayuda a mejorar la calidad de los datos desde el principio. <\/li>\n<li><strong>Validaci\u00f3n integrada<br \/>\n<\/strong>Las reglas de validaci\u00f3n pueden requerir campos cr\u00edticos, se\u00f1alar informaci\u00f3n faltante y ayudar a prevenir errores comunes de notificaci\u00f3n antes de que un env\u00edo avance.<\/li>\n<li><strong>Clasificaci\u00f3n de eventos consistente<br \/>\n<\/strong>Una taxonom\u00eda estandarizada alineada con los requisitos de PA-PSRS ayuda a reducir la clasificaci\u00f3n err\u00f3nea y garantiza que eventos similares se notifiquen de manera consistente en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Flujos de trabajo configurables<br \/>\n<\/strong>Los flujos de trabajo automatizados pueden dirigir eventos a los revisores apropiados, priorizar eventos graves y respaldar el seguimiento y la investigaci\u00f3n oportunos.<\/li>\n<li><strong>Notificaci\u00f3n y an\u00e1lisis de tendencias<br \/>\n<\/strong>Los paneles de control y las herramientas de notificaci\u00f3n pueden ayudar a las organizaciones a identificar problemas recurrentes, supervisar los env\u00edos devueltos y descubrir oportunidades para mejorar tanto el cumplimiento como los resultados de seguridad del paciente.<\/li>\n<li><strong>Flexibilidad para adaptarse a requisitos cambiantes<br \/>\n<\/strong>A medida que evolucionan las directrices de notificaci\u00f3n de PA-PSRS, los formularios, flujos de trabajo y taxonom\u00edas configurables facilitan la actualizaci\u00f3n de procesos sin crear interrupciones adicionales para el personal.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si bien el software por s\u00ed solo no puede garantizar el cumplimiento, puede ayudar a las organizaciones sanitarias a crear procesos de notificaci\u00f3n m\u00e1s consistentes y reducir el esfuerzo administrativo, centrando m\u00e1s atenci\u00f3n en mejorar los resultados de seguridad del paciente.<\/p>\n<p>El valor de PA-PSRS reside en la calidad de los datos que lo alimentan. Cuando los informes est\u00e1n incompletos, son inconsistentes o dif\u00edciles de analizar, las organizaciones pierden visibilidad sobre los riesgos que necesitan abordar. Los procesos de notificaci\u00f3n s\u00f3lidos ayudan a las organizaciones sanitarias a mantener el cumplimiento, responder m\u00e1s r\u00e1pidamente a problemas emergentes y tomar decisiones de seguridad del paciente mejor fundamentadas. Las organizaciones mejor posicionadas para el \u00e9xito tratan la notificaci\u00f3n como algo m\u00e1s que un ejercicio de cumplimiento; crean procesos que producen datos fiables y respaldan mejores decisiones. <\/p>\n<div class=\"fusion-separator\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:30px;width:100%;max-width:68%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;--awb-sep-color:#df6a2d;border-color:#df6a2d;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div>\n<p><em>Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo mejorar la seguridad del paciente, descargue nuestro libro electr\u00f3nico <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/content-library\/ebook-juntos-mejor-integrar-la-gestion-de-riesgos-la-calidad-y-la-seguridad-del-paciente-para-obtener-mejores-resultados\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Mejor juntos: integraci\u00f3n de la gesti\u00f3n de riesgos, la calidad y la seguridad del paciente para obtener mejores resultados<\/a> y consulte el <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/a-quien-servimos\/software-de-riesgos-sanitarios\/seguridad-del-paciente-sanitario\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">software de seguridad del paciente de Riskonnect<\/a>. <\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":28,"featured_media":159607,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6155,5523],"tags":[6472],"class_list":["post-159606","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-la-salud-y-la-seguridad","category-sanidad","tag-blog-es"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.1 (Yoast SEO v28.1) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Requisitos de notificaci\u00f3n de seguridad del paciente en Pensilvania: lo que necesita saber ahora · Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Conozca lo que las organizaciones sanitarias de Pensilvania necesitan saber sobre los requisitos de notificaci\u00f3n de PA-PSRS, los desaf\u00edos habituales y los pasos para mejorar los resultados de seguridad del paciente.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/sanidad\/requisitos-de-notificacion-de-seguridad-del-paciente-en-pensilvania-lo-que-necesita-saber-ahora\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Requisitos de notificaci\u00f3n de seguridad del paciente en Pensilvania: lo que necesita saber ahora\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"El valor de PA-PSRS depende de la calidad de sus datos. 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estrategia de riesgos est\u00e1 incompleta sin resiliencia"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-4 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-3 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" 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Y estas interrupciones son m\u00e1s frecuentes, m\u00e1s graves y m\u00e1s dif\u00edciles que nunca de predecir. <\/p>\n<p>Los planes de continuidad del negocio m\u00e1s eficaces est\u00e1n profundamente entrelazados con el gobierno, el riesgo y el cumplimiento, donde las disciplinas trabajan juntas para tomar mejores decisiones, responder m\u00e1s r\u00e1pido y sincronizar prioridades. Sin embargo, alcanzar ese nivel de coordinaci\u00f3n no ocurre autom\u00e1ticamente. Requiere compromiso por parte de ambos equipos y el soporte t\u00e9cnico adecuado para ayudar a que la relaci\u00f3n prospere. <\/p>\n<p>Uno de los mayores retos al integrar riesgo y resiliencia es que los equipos operan de forma diferente. El equipo de GRC se gu\u00eda por escenarios, est\u00e1 orientado a la estrategia y a menudo se centra en cuestiones financieras, reputacionales o regulatorias. La continuidad del negocio es procedimental, operativa y se ocupa de mantener a las personas, los procesos y los sistemas en funcionamiento bajo presi\u00f3n. <\/p>\n<p>A medida que los consejos de administraci\u00f3n y la alta direcci\u00f3n buscan minimizar el impacto de las interrupciones en el rendimiento corporativo, aumenta la presi\u00f3n para superar estas brechas estructurales, culturales y t\u00e9cnicas. As\u00ed es como prepararse para el \u00e9xito. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Construya una base para una mejor conexi\u00f3n<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20208%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Build-a-Foundation-for-Better-Connection.webp\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"208\">Pasar de funciones paralelas a un programa integrado de riesgo y resiliencia no requiere una reconstrucci\u00f3n total. Empiece con unas cuantas iniciativas b\u00e1sicas \u2014pero importantes\u2014: <\/p>\n<ol class=\"list-space20\">\n<li><strong>Cree un equipo interfuncional.<\/strong> Forme un equipo con representaci\u00f3n de ambas funciones. Este grupo puede trabajar conjuntamente para identificar riesgos, priorizar acciones y desarrollar soluciones. Puede establecer flujos de trabajo comunes que incorporen la colaboraci\u00f3n cruzada desde el principio. Incluso puede descubrir que, con sus esfuerzos combinados, los datos recopilados para un requisito pueden aprovecharse para cumplir otro, ahorrando tiempo y esfuerzo a todos. <\/li>\n<li><strong>Establezca una cadencia regular para hablar.<\/strong> No espere a que surjan problemas. Re\u00fana al equipo interfuncional de forma peri\u00f3dica como foro para plantear cuestiones, debatir soluciones y generar confianza. <\/li>\n<li><strong>Decidan un lenguaje y unas m\u00e9tricas comunes.<\/strong> P\u00f3nganse de acuerdo para implantar una taxonom\u00eda y unos criterios de medici\u00f3n comunes para todas las partes interesadas, incluidos los equipos de riesgo y resiliencia y los socios internos. Definan conjuntamente qu\u00e9 significa \u201ccr\u00edtico\u201d para productos, servicios, sistemas y proveedores, y aseg\u00farense de que tanto el registro de riesgos corporativo como los BIA reflejen los mismos supuestos. Los objetivos compartidos y los KPI tambi\u00e9n pueden motivar a los equipos a colaborar en soluciones. Y un lenguaje com\u00fan ayudar\u00e1 a eliminar discrepancias y malentendidos, algo especialmente importante cuando se afrontan las presiones de una interrupci\u00f3n. <\/li>\n<li><strong>Establezca una estructura de gobierno conjunta.<\/strong> Un comit\u00e9 de direcci\u00f3n compartido mantiene el riesgo y la resiliencia alineados con la estrategia empresarial y garantiza una comunicaci\u00f3n coherente hacia la direcci\u00f3n y el consejo de administraci\u00f3n. Contar con un patrocinador ejecutivo que pueda impulsar el trabajo del grupo interfuncional es una ventaja importante. Esta persona tendr\u00e1 la autoridad para recabar un amplio apoyo del liderazgo y asegurar los recursos necesarios. <\/li>\n<li><strong>Aproveche los datos de GRC para priorizar las pruebas de resiliencia.<\/strong> Utilice el registro de riesgos corporativo para priorizar los escenarios de pruebas de resiliencia. Por ejemplo, si un proveedor o una instalaci\u00f3n espec\u00edficos aparecen en el nivel superior de riesgo en GRC, eso deber\u00eda impulsar simulacros de mesa y pruebas de recuperaci\u00f3n. <\/li>\n<li><strong>Traduzca el apetito de riesgo en objetivos de recuperaci\u00f3n.<\/strong> Los equipos de GRC establecen las tolerancias. Los equipos de continuidad del negocio las operacionalizan. Alinee los objetivos de tiempo de recuperaci\u00f3n con el apetito de riesgo declarado para tender un puente entre la estrategia y la ejecuci\u00f3n operativa. <\/li>\n<li><strong>Alinee los registros de riesgos con los an\u00e1lisis de impacto en el negocio.<\/strong> Aunque estas herramientas suelen desarrollarse en silos, en realidad son dos caras de la misma moneda. Si un riesgo cr\u00edtico est\u00e1 en su registro de riesgos, deber\u00eda asignarse a una prioridad del BIA y viceversa. Eso revelar\u00e1 sus exposiciones reales al riesgo. <\/li>\n<li><strong>Realice ejercicios conjuntos.<\/strong> No limite las pruebas de escenarios solo al equipo de resiliencia. Involucre al equipo interfuncional para ayudar a todos a pensar m\u00e1s all\u00e1 de sus funciones y compartir distintas perspectivas para introducir mejoras. Los ejercicios codirigidos y los informes posteriores a la acci\u00f3n permiten que tanto riesgo como resiliencia validen supuestos, saquen a la luz puntos ciegos y comuniquen conjuntamente los resultados a ejecutivos y consejos de administraci\u00f3n. <\/li>\n<li><strong>Sincronice m\u00e9tricas y paneles.<\/strong> Conecte los indicadores clave de riesgo con el rendimiento operativo de recuperaci\u00f3n. Los paneles compartidos pueden mostrar cu\u00e1ndo se superan los umbrales y con qu\u00e9 rapidez se recupera la organizaci\u00f3n. <\/li>\n<\/ol>\n<h3 class=\"h4spacing\">A\u00f1ada software para reforzar la conexi\u00f3n<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20208%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Add-Software-to-Strengthen-the-Connection-.webp\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"208\">El software actual de GRC y continuidad del negocio ofrece a los equipos de riesgo y resiliencia acceso a los mismos datos de alta calidad para que puedan intercambiar conocimiento y colaborar en acciones. Refuerza el vocabulario acordado, estandariza procesos y establece una \u00fanica fuente de datos fiable para todos, desde la gesti\u00f3n de primera l\u00ednea hasta el consejo de administraci\u00f3n. <\/p>\n<p>Esto es lo que debe buscar:<\/p>\n<p><strong>Soluciones dise\u00f1adas espec\u00edficamente para GRC y para resiliencia.<\/strong> Desconf\u00ede de proveedores especializados que intentan atribuirse experiencia en una disciplina que conocen poco. Busque software creado espec\u00edficamente para la pr\u00e1ctica de GRC y espec\u00edficamente para la pr\u00e1ctica de la resiliencia, y que adem\u00e1s est\u00e9 estrechamente integrado entre s\u00ed. As\u00ed, cada equipo obtiene la mejor soluci\u00f3n para sus necesidades, con el beneficio a\u00f1adido de un intercambio de informaci\u00f3n fluido. <\/p>\n<p><strong>Un modelo de datos compartido.<\/strong> Lo que empieza como, por ejemplo, una brecha de datos en un proveedor cr\u00edtico puede derivar en riesgos operativos, riesgos cibern\u00e9ticos, riesgos de cumplimiento y m\u00e1s. Busque software que re\u00fana todos los datos relacionados con el riesgo en un solo lugar, f\u00e1cilmente accesible para todas las partes interesadas. Los datos pueden introducirse una vez y ser utilizados por todos, lo que ahorra tiempo, reduce la probabilidad de errores y aporta transparencia. <\/p>\n<p><strong>Interoperabilidad.<\/strong> Combine elementos como exposiciones al riesgo, KRI y apetitos de riesgo desde la perspectiva de GRC con m\u00e9tricas de continuidad del negocio como el rendimiento de los RTO, los resultados del BIA y los niveles de aseguramiento de la recuperaci\u00f3n. Busque software que lo re\u00fana en una sola vista, una sola voz y un solo contexto, para que tenga la visi\u00f3n global y pueda ver si los riesgos cr\u00edticos y los planes de respuesta se han ejercitado adecuadamente. <\/p>\n<p><strong>Automatizaci\u00f3n de flujos de trabajo.<\/strong> La tecnolog\u00eda integrada automatiza tareas rutinarias, flujos de trabajo y seguimientos, ahorrando tiempo, mejorando la precisi\u00f3n y aportando consistencia. Busque software que no solo agilice el trabajo diario en cada disciplina, sino que tambi\u00e9n active autom\u00e1ticamente acciones interfuncionales. Por ejemplo, un riesgo se\u00f1alado en una auditor\u00eda cibern\u00e9tica activar\u00eda de inmediato una revisi\u00f3n del impacto en el negocio y una comprobaci\u00f3n del plan de continuidad. O un requisito regulatorio de resiliencia se incorporar\u00eda directamente a su marco de GRC, con controles asignados, probados y listos para su puesta en marcha. <\/p>\n<p><strong>Informes y anal\u00edtica.<\/strong> Los consejos de administraci\u00f3n quieren saber que la organizaci\u00f3n est\u00e1 preparada para cualquier obst\u00e1culo que surja. Eso implica informar sobre los resultados de las pruebas, las capacidades de recuperaci\u00f3n y las brechas de una manera que refleje la resiliencia empresarial. Busque software que ayude al equipo interfuncional a identificar brechas, determinar un plan de acci\u00f3n, asignar responsabilidades y establecer un calendario de finalizaci\u00f3n. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Su siguiente paso<\/h3>\n<p>Sobrevivir en medio de una volatilidad constante exige que riesgo y resiliencia trabajen juntos.<\/p>\n<p>Inicie la conversaci\u00f3n. Establezca un vocabulario com\u00fan, comparta m\u00e9tricas y sincronice sus prioridades. Encuentre sistemas y software que faciliten el di\u00e1logo, refuercen la confianza y respalden el tipo de toma de decisiones informada que minimizar\u00e1 las interrupciones, fortalecer\u00e1 el rendimiento corporativo y dar\u00e1 a su organizaci\u00f3n ventaja sobre la competencia. <\/p>\n<p>Y no espere. Una conexi\u00f3n rota entre la gesti\u00f3n de riesgos y la resiliencia socava ambas funciones, con implicaciones de coste reales para la organizaci\u00f3n. <\/p>\n<p>Acercar los equipos de riesgo y resiliencia ayudar\u00e1 a su organizaci\u00f3n a planificar mejor lo inesperado. Puede desarrollar capacidades de respuesta con antelaci\u00f3n y mejorar sus posibilidades de afrontar cualquier interrupci\u00f3n con entereza. <\/p>\n<div class=\"fusion-separator\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:30px;width:100%;max-width:68%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;--awb-sep-color:#df6a2d;border-color:#df6a2d;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div>\n<p><em>Para saber m\u00e1s sobre c\u00f3mo cerrar la brecha entre GRC y la continuidad del negocio, descargue el ebook <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/content-library\/libro-electronico-el-poder-de-integrar-el-riesgo-y-la-resiliencia\/?portfolioCats=89\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">El poder de integrar riesgo y resiliencia<\/a> y consulte el <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/software-de-continuidad-de-negocio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">software de Continuidad del negocio y resiliencia de Riskonnect<\/a>. <\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":28,"featured_media":159571,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5393,5464],"tags":[6472],"class_list":["post-159569","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-continuidad-y-resistencia-empresarial","category-gobernanza-riesgo-y-cumplimiento","tag-blog-es"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.1 (Yoast SEO v28.1) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Su estrategia de riesgos est\u00e1 incompleta sin resiliencia · Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Riesgo y resiliencia son una combinaci\u00f3n poderosa que puede tener un impacto real en el rendimiento de la empresa. 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Otras se alinean con los est\u00e1ndares como gu\u00eda para la mejora interna. Ambos enfoques aportan estructura, pero ninguno garantiza la preparaci\u00f3n en el mundo real. <\/p>\n<p>La mayor\u00eda de los equipos no tienen dificultades con el est\u00e1ndar en s\u00ed. Un programa puede cumplir el est\u00e1ndar sobre el papel y, aun as\u00ed, quedarse corto bajo presi\u00f3n. Cuando eso ocurre, el impacto va m\u00e1s all\u00e1 de las lagunas en los procesos. Puede interrumpir las operaciones y erosionar la confianza en su empresa. El verdadero punto de referencia es si su programa rinde cuando es necesario. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">\u00bfDebe buscar la certificaci\u00f3n o alinearse con los est\u00e1ndares?<\/h3>\n<p>Las organizaciones suelen abordar los est\u00e1ndares de continuidad de negocio de una de estas dos maneras: certificaci\u00f3n o alineaci\u00f3n. Ambas aportan estructura, pero sirven a objetivos diferentes. <\/p>\n<p>La certificaci\u00f3n se centra en la validaci\u00f3n formal. Las organizaciones implementan el est\u00e1ndar seg\u00fan lo requerido, documentan sus procesos y se someten a una auditor\u00eda externa. La certificaci\u00f3n refuerza la credibilidad y garantiza que la organizaci\u00f3n cumple las expectativas de los organismos reguladores o de los clientes. <\/p>\n<p>La alineaci\u00f3n utiliza un est\u00e1ndar como gu\u00eda para reforzar el funcionamiento del programa. Los equipos aplican lo que m\u00e1s importa, lo adaptan a la empresa y crean procesos que se mantienen en la pr\u00e1ctica. Este enfoque favorece la flexibilidad y mantiene el inter\u00e9s en la mejora continua. <\/p>\n<p>La diferencia entre ambos se manifiesta en la evoluci\u00f3n de los programas. Mientras que la certificaci\u00f3n suele centrarse en el cumplimiento de unos requisitos definidos, la alineaci\u00f3n anima a los equipos a perfeccionar y mejorar con el tiempo. Cuando el objetivo es la certificaci\u00f3n, los equipos corren el riesgo de priorizar la preparaci\u00f3n para la auditor\u00eda sobre la preparaci\u00f3n para la respuesta, dejando lagunas que solo afloran durante las interrupciones reales. El enfoque de la alineaci\u00f3n en la mejora continua ayuda a reducir la probabilidad de esos fallos. <\/p>\n<p>Esa distinci\u00f3n es importante. Un programa basado en la alineaci\u00f3n tiende a desarrollar una capacidad m\u00e1s s\u00f3lida porque se centra en c\u00f3mo se responde y se adapta. La certificaci\u00f3n puede apoyar ese esfuerzo, pero por s\u00ed sola no garantiza la resiliencia. <\/p>\n<p>Sin embargo, no es necesario elegir una u otra. De hecho, muchos empiezan con la alineaci\u00f3n para crear un programa que funcione y luego buscan la certificaci\u00f3n cuando la validaci\u00f3n externa aporta un valor claro. En la pr\u00e1ctica, los est\u00e1ndares tienen un mayor impacto cuando los equipos los utilizan para dar forma al rendimiento del programa, no solo a c\u00f3mo se mide. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">\u00bfQu\u00e9 est\u00e1ndares de continuidad de negocio son los m\u00e1s importantes?<\/h3>\n<p>Las organizaciones recurren a est\u00e1ndares y marcos establecidos para dar forma a su enfoque de continuidad de negocio. Cada uno se centra en un aspecto diferente de la resiliencia, por lo que muchos programas utilizan una combinaci\u00f3n, en lugar de confiar en un \u00fanico modelo. <\/p>\n<p>Estos son algunos de los est\u00e1ndares m\u00e1s utilizados:<\/p>\n<table class=\"table\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center;\"><strong>Est\u00e1ndar <\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: left;\"><strong>\u00c1rea de enfoque <\/strong><\/td>\n<td style=\"text-align: left;\"><strong>Uso habitual <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/continuidad-y-resistencia-empresarial\/construir-la-resiliencia-empresarial-guia-para-la-certificacion-iso-22301\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ISO 22301<\/a><\/td>\n<td>Sistemas de gesti\u00f3n de la continuidad del negocio<\/td>\n<td>Proporciona un marco integral para crear y gestionar un programa de BC<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/?p=112476\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ISO 22336<\/a><\/td>\n<td>Resiliencia organizacional<\/td>\n<td>Refuerza la resiliencia organizacional y las capacidades de respuesta durante una interrupci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center;\">ISO 31000<\/td>\n<td> Gesti\u00f3n de riesgos<\/td>\n<td>Orienta a las organizaciones sobre c\u00f3mo identificar, evaluar y gestionar el riesgo<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center;\">ISO 27001<\/td>\n<td> Seguridad de la informaci\u00f3n<\/td>\n<td>Protege los activos de informaci\u00f3n cr\u00edticos y apoya la ciberresiliencia<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/continuidad-y-resistencia-empresarial\/utilizar-la-norma-iso-27031-para-orientar-la-recuperacion-de-ti-en-caso-de-catastrofe-alineacion-con-la-norma-iso-22301\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ISO 27031<\/a><\/td>\n<td> Preparaci\u00f3n de las TIC y continuidad de las TI<\/td>\n<td>Apoya la preparaci\u00f3n de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n durante una interrupci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center;\">NIST<\/td>\n<td> Resiliencia de TI y ciberseguridad<\/td>\n<td>Mejora la ciberresiliencia y la planificaci\u00f3n de la recuperaci\u00f3n de TI<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center;\">BCI Good Practice Guidelines<\/td>\n<td> Gu\u00eda de BCM dirigida por profesionales<\/td>\n<td>Ofrece orientaci\u00f3n pr\u00e1ctica y no certificable para crear y mejorar programas<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center;\">NFPA 1600<\/td>\n<td> Gesti\u00f3n de emergencias y continuidad<\/td>\n<td>Establece un marco para la planificaci\u00f3n de emergencias y continuidad<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><a href=\"https:\/\/www.garp.org\/risk-intelligence\/culture-governance\/compliance-new-standard-260327\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ning\u00fan est\u00e1ndar por s\u00ed solo lo cubre todo<\/a>; cada uno aporta una perspectiva diferente. Por eso el objetivo no es adoptar el mayor n\u00famero posible de est\u00e1ndares. Se trata de entender qu\u00e9 ofrece cada uno y aplicarlo de forma que refuerce las operaciones de su programa. <\/p>\n<p>La alineaci\u00f3n lo hace posible. Permite a los equipos recurrir a m\u00faltiples est\u00e1ndares, integrando los elementos que m\u00e1s importan en un programa que funcione en la pr\u00e1ctica, no solo sobre el papel. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">\u00bfC\u00f3mo elegir el est\u00e1ndar adecuado?<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27375%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20375%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27375%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/How-do-you-choose-the-right-standard.webp\" alt=\"\u00bfC\u00f3mo elegir el est\u00e1ndar adecuado?\" width=\"400\" height=\"375\">Ning\u00fan est\u00e1ndar se adapta a todas las organizaciones. Cada marco refleja diferentes prioridades y niveles de complejidad. <\/p>\n<p>Algunos, como ISO 22301, proporcionan una base integral para la gesti\u00f3n de la continuidad del negocio. Otros se centran en \u00e1reas espec\u00edficas, como la seguridad de la informaci\u00f3n o la recuperaci\u00f3n de TI. La elecci\u00f3n correcta depende de lo que su organizaci\u00f3n necesite apoyar, no de qu\u00e9 est\u00e1ndares sean los m\u00e1s utilizados. Elegir el ajuste equivocado puede introducir una complejidad innecesaria o dejar lagunas en el funcionamiento de su programa. <\/p>\n<p>Hay algunos factores que suelen condicionar esa decisi\u00f3n:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li><strong>Expectativas y normativas del sector:<\/strong> Los sectores muy regulados suelen exigir una alineaci\u00f3n o certificaci\u00f3n m\u00e1s formal. Otros tienen m\u00e1s flexibilidad en la aplicaci\u00f3n de los est\u00e1ndares. <\/li>\n<li><strong>Tama\u00f1o y madurez de la organizaci\u00f3n:<\/strong> Las organizaciones m\u00e1s grandes y complejas pueden necesitar marcos estructurados para favorecer la coherencia. Los equipos m\u00e1s peque\u00f1os suelen beneficiarse de un enfoque m\u00e1s flexible. <\/li>\n<li><strong>Alcance de las operaciones:<\/strong> Las organizaciones globales se enfrentan a retos diferentes que las que operan en una sola regi\u00f3n, especialmente en materia de gobernanza y coordinaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Recursos disponibles:<\/strong> Algunos est\u00e1ndares requieren una documentaci\u00f3n importante y un mantenimiento continuo. El esfuerzo debe estar a la altura del valor que aporta. <\/li>\n<li><strong>Necesidad de validaci\u00f3n externa:<\/strong> Las organizaciones que trabajan con reguladores, clientes o socios pueden necesitar una certificaci\u00f3n. Otras pueden centrarse m\u00e1s en la alineaci\u00f3n para crear capacidad internamente. <\/li>\n<\/ul>\n<p>Puede seleccionar los est\u00e1ndares que respalden el funcionamiento necesario de su programa y, a continuaci\u00f3n, aplicarlos para reforzar la ejecuci\u00f3n. Ah\u00ed es donde la alineaci\u00f3n marca la diferencia. Permite a los equipos utilizar los est\u00e1ndares con intenci\u00f3n, centr\u00e1ndose en las \u00e1reas que impulsan la resiliencia, en lugar de tratar todos los requisitos por igual. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">\u00bfEn qu\u00e9 fallan los programas de continuidad de negocio?<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27375%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20375%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27375%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Where-do-business-continuity-programs-go-wrong.webp\" alt=\"\u00bfEn qu\u00e9 fallan los programas de continuidad de negocio?\" width=\"400\" height=\"375\">Incluso con los est\u00e1ndares adecuados, muchos programas de continuidad de negocio tienen dificultades para lograr un impacto real. El problema suele residir en c\u00f3mo aplican los equipos estos marcos, no en los marcos en s\u00ed. <\/p>\n<p>Hay algunos patrones que se repiten constantemente:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li><strong>Tratar los est\u00e1ndares como una lista de verificaci\u00f3n<br \/><\/strong>Los equipos mapean los requisitos y pasan a otra cosa. El programa parece completo sobre el papel, pero aparecen lagunas en la ejecuci\u00f3n. Cuando se produce una interrupci\u00f3n, esas lagunas pueden retrasar la respuesta y dejar al descubierto las debilidades. <\/li>\n<li><strong>Documentar en exceso sin realizar pruebas<br \/><\/strong>Los planes detallados no sirven de nada si los equipos no los utilizan. Sin pruebas peri\u00f3dicas, es dif\u00edcil saber qu\u00e9 funcionar\u00e1 realmente bajo presi\u00f3n. En la pr\u00e1ctica, eso suele llevar a la confusi\u00f3n y a fallos en la coordinaci\u00f3n. <\/li>\n<li><strong>Centrarse en la estructura por encima del rendimiento<br \/><\/strong>Los procesos, las pol\u00edticas y los controles crean coherencia, pero no garantizan los resultados. Los programas que priorizan \u00fanicamente la estructura pueden cumplir las expectativas sobre el papel, pero tienen dificultades para mantener las operaciones durante un evento real. <\/li>\n<li><strong>Descuidar la cultura y la responsabilidad<br \/><\/strong>Un programa de continuidad de negocio no reside en un solo equipo. Sin funciones claras y compromiso, incluso los procesos bien dise\u00f1ados se quedan cortos. Cuando la responsabilidad no est\u00e1 clara, la respuesta puede estancarse cuando la rapidez es lo m\u00e1s importante. <\/li>\n<li><strong>Omitir la revisi\u00f3n y mejora peri\u00f3dicas<br \/><\/strong>Los programas pierden relevancia cuando permanecen est\u00e1ticos. Los riesgos cambian y los planes deben estar al d\u00eda. Sin una mejora continua, las organizaciones corren el riesgo de confiar en suposiciones obsoletas durante interrupciones que evolucionan r\u00e1pidamente. <\/li>\n<li><strong>Depender de procesos manuales<\/strong><br \/>La tecnolog\u00eda debe apoyar el funcionamiento del programa, no estar al margen de \u00e9l. A medida que los programas crecen, los procesos manuales pueden ralentizar la coordinaci\u00f3n y dificultar el mantenimiento de la coherencia. La tecnolog\u00eda adecuada le ayuda a reforzar la alineaci\u00f3n y a responder con mayor eficacia durante una interrupci\u00f3n. <\/li>\n<\/ul>\n<p>Evitar estos errores requiere un cambio de enfoque: pasar de completar requisitos a reforzar el rendimiento del programa a lo largo del tiempo. La alineaci\u00f3n da a los equipos la flexibilidad necesaria para adaptar los est\u00e1ndares a su entorno y crear un programa que se mantenga en la pr\u00e1ctica. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">\u00bfC\u00f3mo saber si su programa funciona?<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27375%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20375%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27375%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/How-do-you-know-if-your-program-works.webp\" alt=\"\u00bfC\u00f3mo saber si su programa funciona?\" width=\"400\" height=\"375\">Los est\u00e1ndares ayudan a dar forma a su enfoque, pero no siempre muestran el rendimiento diario de su programa.<\/p>\n<p>Una forma sencilla de medir el progreso es observar la coherencia y el seguimiento:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>\u00bfSiguen los equipos los procesos definidos en toda su empresa?<\/li>\n<li>\u00bfConducen las pruebas a mejoras medibles?<\/li>\n<li>\u00bfReflejan los planes c\u00f3mo funciona realmente la organizaci\u00f3n hoy en d\u00eda?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las lagunas en estas \u00e1reas pueden marcar la diferencia entre un programa que existe y otro que rinde bien. Cuando aparecen esas lagunas, el siguiente paso es reforzar el funcionamiento de su programa. Eso puede significar perfeccionar los procesos para que los equipos puedan ejecutarlos de forma m\u00e1s coherente o cerrar el ciclo entre las pruebas y la mejora. <\/p>\n<p>Los cambios peque\u00f1os y espec\u00edficos suelen dar mejores resultados que las revisiones generales. Con el tiempo, desarrollar\u00e1 un programa que ser\u00e1 m\u00e1s fiable, receptivo e integrado en la empresa. <\/p>\n<p>Los est\u00e1ndares de continuidad de negocio proporcionan una base s\u00f3lida. Aportan coherencia y un marco compartido para crear su programa, pero no definen el resultado. <\/p>\n<p>La verdadera resiliencia depende de c\u00f3mo se materialicen esos est\u00e1ndares en la pr\u00e1ctica. Es decir, c\u00f3mo los aplican los equipos, con qu\u00e9 frecuencia se prueban y con qu\u00e9 constancia mejoran con el tiempo. <\/p>\n<p>Por eso es importante el cambio hacia la alineaci\u00f3n. Mantiene el inter\u00e9s en el rendimiento, no solo en los requisitos. Permite que los programas evolucionen con la empresa y se adapten a los nuevos riesgos. La certificaci\u00f3n puede apoyar ese esfuerzo cuando la validaci\u00f3n externa a\u00f1ade valor. Por s\u00ed sola, no garantiza la preparaci\u00f3n. <\/p>\n<p>Los programas m\u00e1s s\u00f3lidos no consideran los est\u00e1ndares como una meta. Los utilizan como punto de partida y luego los prueban y perfeccionan hasta que el programa puede rendir cuando m\u00e1s importa. <\/p>\n<div class=\"fusion-separator\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:30px;width:100%;max-width:68%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;--awb-sep-color:#df6a2d;border-color:#df6a2d;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div>\n<p><em>Para profundizar en c\u00f3mo se alinea su programa de continuidad de negocio con las pr\u00e1cticas l\u00edderes, realice la <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/recursos\/evaluacion-de-las-mejores-practicas-de-continuidad-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Evaluaci\u00f3n de mejores pr\u00e1cticas de continuidad de negocio<\/a> y consulte la soluci\u00f3n de <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/software-de-continuidad-de-negocio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Continuidad de negocio y resiliencia<\/a> de Riskonnect.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":28,"featured_media":156291,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5375,5393],"tags":[],"class_list":["post-156290","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-conformidad","category-continuidad-y-resistencia-empresarial"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.1 (Yoast SEO v28.1) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Est\u00e1ndares de continuidad de negocio: \u00bfest\u00e1 alineado o solo es responsable? · Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Descubra c\u00f3mo elegir los est\u00e1ndares de continuidad de negocio adecuados y priorizar la alineaci\u00f3n sobre la certificaci\u00f3n para lograr un programa m\u00e1s resiliente y eficaz.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/continuidad-y-resistencia-empresarial\/estandares-de-continuidad-de-negocio-esta-alineado-o-solo-es-responsable\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Est\u00e1ndares de continuidad de negocio: \u00bfest\u00e1 alineado o solo es responsable?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Los est\u00e1ndares de continuidad de negocio proporcionan una base s\u00f3lida, pero la resiliencia depende de c\u00f3mo se apliquen. Aprenda a elegir los est\u00e1ndares adecuados y evite el cumplimiento basado en meras listas de verificaci\u00f3n.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/continuidad-y-resistencia-empresarial\/estandares-de-continuidad-de-negocio-esta-alineado-o-solo-es-responsable\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Riskonnect\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/riskonnect\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-06-22T15:55:14+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-06-24T02:26:22+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Blog-Image-Business-Continuity-Standards-Are-You-Aligned-or-Just-Accountable.webp\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"533\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/webp\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Madura Desilva\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Los est\u00e1ndares de continuidad de negocio proporcionan una base s\u00f3lida, pero la resiliencia depende de c\u00f3mo se apliquen. 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Cada ubicaci\u00f3n de Arrow mantiene documentaci\u00f3n de emergencia y continuidad que se revisa y actualiza peri\u00f3dicamente para apoyar la resiliencia operativa. <\/p>\n<p>Mantener estos planes utilizando una plataforma heredada result\u00f3 dif\u00edcil de escalar para una base de usuarios amplia y distribuida. Incluso con formaci\u00f3n y soporte del proveedor, las actualizaciones rutinarias a menudo requer\u00edan experiencia especializada, lo que hac\u00eda que incluso las tareas de mantenimiento simples fueran excesivamente lentas. <\/p>\n<p>Esta complejidad hizo que fuera especialmente dif\u00edcil para los equipos de primera l\u00ednea, muchos de los cuales utilizan las herramientas de continuidad con poca frecuencia. \u201cPedir a los equipos de primera l\u00ednea que realizaran actualizaciones a trav\u00e9s de una interfaz altamente t\u00e9cnica simplemente no era pr\u00e1ctico\u201d, recuerda Victoria Hiatt, directora de continuidad de negocio y resiliencia global en Arrow. <\/p>\n<p>Las limitaciones de licencias tambi\u00e9n limitaron la participaci\u00f3n y crearon cuellos de botella al restringir qui\u00e9n pod\u00eda acceder al sistema.<\/p>\n<p>\u201cEn ese momento, la mayor parte del trabajo lo realizaba un peque\u00f1o equipo\u201d, dice. \u201cCon cientos de ubicaciones, necesit\u00e1bamos capacitar a los l\u00edderes de sitio para que actualizaran los planes directamente, con la estructura y la gobernanza adecuadas.\u201d <\/p>\n<p>Arrow vio una oportunidad para mejorar la coherencia, la puntualidad y la elaboraci\u00f3n de informes de los planes, al tiempo que hac\u00eda que la orientaci\u00f3n fuera m\u00e1s clara y el proceso m\u00e1s f\u00e1cil de seguir para los equipos.<\/p>\n<p>Hiatt afirma: \u201cBusc\u00e1bamos un enfoque que pudiera utilizar gente de toda la organizaci\u00f3n.\u201d<\/p>\n<h2 class=\"hsection1\">Soluci\u00f3n<\/h2>\n<p>Arrow Electronics seleccion\u00f3 el software de Continuidad de Negocio y Resiliencia de Riskonnect para apoyar un enfoque m\u00e1s f\u00e1cil de usar y estandarizado para la planificaci\u00f3n de la continuidad. La soluci\u00f3n es intuitiva para usuarios de todos los niveles, incluidos aquellos en primera l\u00ednea que solo interact\u00faan con ella unas pocas veces al a\u00f1o. <\/p>\n<p>Con Riskonnect, Arrow ampli\u00f3 el acceso para que m\u00e1s usuarios puedan iniciar sesi\u00f3n en el sistema y actualizar los planes relevantes para sus funciones. El software gu\u00eda a los usuarios a trav\u00e9s de flujos de trabajo estandarizados con un formato integrado que no requiere habilidades t\u00e9cnicas. <\/p>\n<p>Las plantillas aseguran que cada plan siga la misma estructura, lo que ayuda a suavizar las transiciones cuando los empleados se mueven entre ubicaciones. Los planes incluyen orientaci\u00f3n de activaci\u00f3n e informaci\u00f3n de contacto clave. \u201cPoder construir una plantilla y simplemente enviarla a todas las ubicaciones fue muy \u00fatil para mi equipo\u201d, dice Hiatt. <\/p>\n<p>El impacto de la operaci\u00f3n, la respuesta a incidentes y los formularios relacionados se almacenan en una ubicaci\u00f3n centralizada de f\u00e1cil acceso. \u201cEsto es m\u00e1s que un simple repositorio de datos\u201d, se\u00f1ala. \u201cUsar los mismos formularios y tener una visibilidad clara refuerza que los planes locales se conectan con iniciativas corporativas m\u00e1s amplias.\u201d <\/p>\n<p>Los recordatorios automatizados promueven la finalizaci\u00f3n oportuna de los ciclos de revisi\u00f3n anuales o trimestrales. El software tambi\u00e9n proporciona un registro de auditor\u00eda que demuestra la gobernanza y la supervisi\u00f3n. Hiatt tambi\u00e9n se\u00f1ala que el equipo de Riskonnect siempre est\u00e1 listo para brindar apoyo cuando se necesita asistencia. \u201cSu capacidad de respuesta ha sido excelente.\u201d <\/p>\n<h2 class=\"hsection1\">Resultado<\/h2>\n<p>Con Riskonnect, Arrow avanz\u00f3 su programa de continuidad de negocio hacia un proceso formalizado y repetible con mayor coherencia y una propiedad m\u00e1s clara.<\/p>\n<p>Los propietarios de planes designados en todas las funciones y regiones tienen las herramientas para mantener los planes a nivel de ubicaci\u00f3n y documentar los procedimientos de recuperaci\u00f3n apropiados para su sitio.<\/p>\n<p>\u201cLos equipos de primera l\u00ednea se sienten c\u00f3modos usando Riskonnect porque les resulta tan familiar como trabajar en un documento\u201d, se\u00f1ala Hiatt. \u201cEsa usabilidad ha ayudado a reforzar la propiedad compartida. No es solo responsabilidad del equipo de continuidad.\u201d <\/p>\n<p>La concienciaci\u00f3n sobre la continuidad del negocio se incorpora a la incorporaci\u00f3n en muchas \u00e1reas. Y se ofrece formaci\u00f3n de repaso peri\u00f3dica para reforzar las expectativas. Este enfoque ha mejorado la coherencia y la puntualidad de la notificaci\u00f3n de incidentes. El aumento de la transparencia tambi\u00e9n apoya una cultura de informes orientada al aprendizaje. <\/p>\n<p>Las interrupciones de menor gravedad, como un corte de energ\u00eda, se registran en Riskonnect para que los equipos puedan consultar acciones pasadas y compartir las lecciones aprendidas. \u201cEsto ha ayudado a los equipos a coordinarse de manera m\u00e1s eficiente y a considerar preguntas que quiz\u00e1s no se hab\u00edan planteado antes\u201d, dice Hiatt. <\/p>\n<p>\u201cDebido a nuestro tama\u00f1o, es un desaf\u00edo conectar directamente con cada grupo despu\u00e9s de cada escenario. Ahora los l\u00edderes de sitio pueden consultar documentos relevantes a trav\u00e9s de la plataforma e incorporar buenas pr\u00e1cticas cuando sea apropiado. Esa visibilidad apoya una mejor planificaci\u00f3n alineada con las necesidades del negocio.\u201d<\/p>\n<p>Arrow tambi\u00e9n realiza ejercicios de simulaci\u00f3n en toda la empresa para practicar las expectativas de informes y escalada, y para reforzar los roles y la coordinaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u201cLa gente disfruta de los ejercicios. L\u00edderes de todo el mundo han expresado inter\u00e9s en participar\u201d, comenta Hiatt. \u201cEst\u00e1n entusiasmados con las capacidades, y el compromiso del liderazgo ha ayudado a reforzar la concienciaci\u00f3n sobre la continuidad en toda la organizaci\u00f3n.\u201d <\/p>\n<p>Ella a\u00f1ade: \u201cArrow est\u00e1 integrando la concienciaci\u00f3n sobre la continuidad en las operaciones diarias.\u201d<\/p>\n<p><em>Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre los programas de continuidad, descargue <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/content-library\/ebook-como-empezar-con-la-resistencia-empresarial\/?portfolioCats=89\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">C\u00f3mo empezar con la resiliencia empresarial<\/a> y consulte el <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/software-de-continuidad-de-negocio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">software de Continuidad de Negocio y Resiliencia de Riskonnect<\/a>. <\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gestionar cientos de planes de continuidad individuales en ubicaciones globales es un enorme desaf\u00edo de escalabilidad. 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de 5 mitos sobre la continuidad del negocio y la resiliencia"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-7 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-7 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" 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utilizando la tecnolog\u00eda para dar soporte a los an\u00e1lisis de impacto en el negocio, la planificaci\u00f3n de la recuperaci\u00f3n, las pruebas y la detecci\u00f3n de amenazas. Sin embargo, cuando se produce una interrupci\u00f3n, siguen surgiendo problemas conocidos. Las suposiciones de recuperaci\u00f3n fallan, las dependencias se comportan de forma distinta a la esperada y los planes se quedan cortos cuando las decisiones se toman bajo presi\u00f3n. <\/p>\n<p>Estos fallos rara vez ocurren por casualidad. A menudo se derivan de suposiciones que tienen sentido durante la planificaci\u00f3n pero que se desmoronan en condiciones reales, haci\u00e9ndose visibles solo cuando se desencadena un incidente. Esto crea una brecha entre el rendimiento anticipado y la respuesta real. Cuando los l\u00edderes tratan las suposiciones como hechos, generan una confianza injustificada y distorsionan los resultados, reduciendo la eficacia del programa de resiliencia. <\/p>\n<p>Los cinco mitos que se presentan a continuaci\u00f3n destacan d\u00f3nde suelen surgir esas brechas. Cada uno refleja una creencia ampliamente aceptada que no se sostiene en circunstancias reales. Comprenderlos ayudar\u00e1 a su organizaci\u00f3n a identificar puntos d\u00e9biles, cuestionar suposiciones arraigadas y crear un programa de resiliencia basado en c\u00f3mo opera la organizaci\u00f3n bajo presi\u00f3n. Tambi\u00e9n ayudar\u00e1 a su equipo de resiliencia a entender c\u00f3mo podr\u00edan variar los resultados para que puedan articular una historia m\u00e1s realista ante sus ejecutivos. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Mito 1: Las tolerancias al tiempo de inactividad son fijas<\/h3>\n<p>La mayor\u00eda de las organizaciones estructuran sus programas de continuidad del negocio en torno a los objetivos de tiempo de recuperaci\u00f3n (RTO) y los periodos m\u00e1ximos tolerables de interrupci\u00f3n (MTPD). Los equipos utilizan estos valores en los an\u00e1lisis de impacto en el negocio, la planificaci\u00f3n de la recuperaci\u00f3n y las decisiones de inversi\u00f3n. <\/p>\n<p>Sin embargo, en la pr\u00e1ctica, las tolerancias rara vez permanecen fijas durante un incidente. Se expanden o se contraen a medida que cambian las condiciones, dejando al descubierto las debilidades de las suposiciones de planificaci\u00f3n. Los equipos pueden mantener las operaciones m\u00e1s tiempo de lo esperado mediante soluciones manuales y la intervenci\u00f3n de los l\u00edderes, mientras que las dependencias ocultas pueden fallar antes de lo previsto, alterando los plazos de recuperaci\u00f3n. <\/p>\n<p>Tratar las tolerancias como cifras fijas produce m\u00e9tricas poco fiables. Tambi\u00e9n introduce errores en cascada cuando los equipos utilizan los datos para calcular otras medidas. Por ejemplo, se puede utilizar un RTO de 48 horas para estimar la p\u00e9rdida de ingresos, la interrupci\u00f3n del servicio y las prioridades de restauraci\u00f3n. <\/p>\n<p>Como resultado, los planes de recuperaci\u00f3n basados en RTO y MTPD est\u00e1ticos no se sostienen. Las prioridades de restauraci\u00f3n cambian, las dependencias se comportan de forma impredecible y las decisiones evolucionan en tiempo real, lo que hace que los umbrales predefinidos pierdan relevancia. <\/p>\n<p>Una raz\u00f3n clave de este desajuste reside en c\u00f3mo los equipos establecen las tolerancias. Los objetivos de recuperaci\u00f3n suelen estar influenciados por la percepci\u00f3n del riesgo m\u00e1s que por la verdadera tolerancia del negocio: algunos equipos establecen RTO conservadores para reducir el riesgo de no alcanzar los objetivos durante un incidente, mientras que otros definen tolerancias m\u00e1s optimistas que subestiman la rapidez con la que se materializan los impactos. En consecuencia, estas cifras rara vez representan umbrales precisos, sino que act\u00faan como valores indicativos que se comportan de forma diferente en condiciones reales, raz\u00f3n por la cual las tolerancias parecen cambiar durante los incidentes. <\/p>\n<p>Por lo tanto, tratar los RTO y MTPD como puntos fijos \u00fanicos crea una falsa sensaci\u00f3n de precisi\u00f3n. En la pr\u00e1ctica, se entienden mejor como rangos, con un escenario \u00f3ptimo en el que las acciones de mitigaci\u00f3n prolongan las operaciones y un escenario desfavorable en el que las dependencias fallan antes, acelerando el impacto. <\/p>\n<p>Si revisa y ajusta estos rangos utilizando la informaci\u00f3n obtenida de los ejercicios e incidentes reales, sus estrategias de recuperaci\u00f3n estar\u00e1n m\u00e1s alineadas con la forma en que se desarrolla realmente una interrupci\u00f3n. Cuando se tratan como objetivos est\u00e1ticos, las tolerancias quedan obsoletas r\u00e1pidamente, lo que conduce a decisiones de recuperaci\u00f3n err\u00f3neas. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Mito 2: El impacto financiero puede estimarse con precisi\u00f3n<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20208%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Myth-2-Financial-Impact-Can-Be-Precisely-Estimated.webp\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"208\">Asignar una cifra financiera al tiempo de inactividad proporciona informaci\u00f3n \u00fatil para la priorizaci\u00f3n y las decisiones de inversi\u00f3n. Ayuda a los equipos a comparar opciones de recuperaci\u00f3n y decidir d\u00f3nde centrar los esfuerzos. Pero estas cifras deben tratarse como estimaciones, no como medidas precisas. <\/p>\n<p>El impacto financiero no puede estimarse con exactitud porque m\u00faltiples factores impulsan la variaci\u00f3n. El momento oportuno representa uno de los mayores factores. Una misma interrupci\u00f3n produce resultados muy diferentes durante el pico de ventas, el procesamiento de fin de trimestre o la demanda estacional en comparaci\u00f3n con un periodo de calma. El impacto tambi\u00e9n var\u00eda en funci\u00f3n del comportamiento del cliente, la cobertura del seguro y la rapidez y eficacia de la recuperaci\u00f3n. <\/p>\n<p>En las grandes organizaciones, la p\u00e9rdida de ingresos a corto plazo suele recuperarse en los periodos de informe posteriores. Como resultado, la atenci\u00f3n de la direcci\u00f3n tiende a centrarse m\u00e1s en la reputaci\u00f3n, la experiencia del cliente, la confianza de las partes interesadas y la respuesta de la organizaci\u00f3n bajo presi\u00f3n. Estos factores no aparecen en un c\u00e1lculo de p\u00e9rdidas, pero influyen en el rendimiento financiero a lo largo del tiempo. <\/p>\n<p>Las suposiciones de recuperaci\u00f3n incorrectas crean riesgos que van m\u00e1s all\u00e1 de los simples errores de c\u00e1lculo. Una vez que una cifra entra en una discusi\u00f3n, a menudo se convierte en el punto de referencia para las decisiones. Ese n\u00famero pasa a dirigir la conversaci\u00f3n, dedicando menos tiempo a c\u00f3mo se producir\u00eda realmente la recuperaci\u00f3n en la pr\u00e1ctica, incluyendo qui\u00e9n toma las decisiones, qu\u00e9 sistemas dependen de otros y qu\u00e9 brechas quedan sin resolver. <\/p>\n<p>Utilice el an\u00e1lisis financiero como una aportaci\u00f3n para la toma de decisiones y no como una respuesta definitiva. Un rango de estimaciones con suposiciones claras fomenta una discusi\u00f3n m\u00e1s detallada que una estimaci\u00f3n puntual presentada como un hecho. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Mito 3: La IA sustituye al juicio humano en la resiliencia operativa<\/h3>\n<p>Las herramientas de IA aportan valor al trabajo de resiliencia. Facilitan el modelado de escenarios, el mapeo de dependencias y el an\u00e1lisis r\u00e1pido de grandes conjuntos de datos. El problema surge cuando se trata a la IA como un sustituto del juicio humano en lugar de como una herramienta de apoyo a las decisiones. <\/p>\n<p>El riesgo principal reside en las brechas de responsabilidad. Cuando los equipos utilizan planes y evaluaciones generados por IA sin una revisi\u00f3n adecuada, pueden crear la apariencia de un programa de resiliencia s\u00f3lido mientras las suposiciones subyacentes permanecen sin ser probadas por las personas responsables de ellas. <\/p>\n<p>Los incidentes reales siguen requiriendo el juicio humano porque las condiciones son inciertas y cambian r\u00e1pidamente. Los ejecutivos y profesionales deben tomar decisiones en tiempo real bajo presi\u00f3n, con consecuencias directas para las operaciones y las personas. <\/p>\n<p>La dependencia excesiva de los resultados generados por la IA sin una comprensi\u00f3n clara del modelo operativo y del panorama de riesgos tambi\u00e9n puede debilitar el juicio con el tiempo, dificultando la identificaci\u00f3n de suposiciones err\u00f3neas o casos at\u00edpicos. Esto se hace m\u00e1s evidente durante una crisis, cuando las decisiones deben tomarse bajo presi\u00f3n de tiempo con informaci\u00f3n incompleta o que cambia r\u00e1pidamente. <\/p>\n<p>Por lo tanto, la IA debe utilizarse como una herramienta de apoyo para procesar datos, mapear dependencias, identificar patrones en los incidentes y generar escenarios o resultados alternativos. Puede fortalecer la toma de decisiones, pero no la sustituye. La responsabilidad de las decisiones y sus consecuencias debe recaer en los profesionales y ejecutivos que las asumen.0528 <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Mito 4: Una sola plataforma puede gestionar todos los procesos de riesgo y resiliencia sin integraciones externas<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20208%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Myth-4-One-Platform-Can-Handle-All-Risk-and-Resilience-Processes-without-External-Integrations.webp\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"208\">Se puede suponer que el mejor enfoque es gestionar el gobierno, el riesgo, el cumplimiento, la continuidad del negocio y la resiliencia operativa a trav\u00e9s de una \u00fanica gran plataforma empresarial. Aunque la consolidaci\u00f3n puede parecer atractiva, los programas de resiliencia maduros suelen basarse en una combinaci\u00f3n de soluciones especializadas que trabajan juntas mediante una s\u00f3lida integraci\u00f3n. <\/p>\n<p>En la pr\u00e1ctica, muchos proveedores presentan una amplia gama de capacidades bajo una \u00fanica cartera, pero la funcionalidad subyacente puede operar a trav\u00e9s de m\u00faltiples plataformas conectadas. Esto no es necesariamente una debilidad. Diferentes disciplinas, como la gesti\u00f3n de riesgos y la continuidad del negocio, tienen requisitos operativos, flujos de trabajo y estructuras de datos propios. Por lo tanto, las soluciones independientes que se integran bien pueden proporcionar a los equipos una funcionalidad m\u00e1s profunda y espec\u00edfica, integr\u00e1ndose a la perfecci\u00f3n para compartir datos, informes y visibilidad operativa en toda la organizaci\u00f3n. <\/p>\n<p>Por ejemplo, los equipos de continuidad del negocio y resiliencia requieren capacidades avanzadas para el <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/content-library\/webinar-bia-2-0-realizacion-de-un-analisis-practico-del-impacto-en-el-negocio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">an\u00e1lisis de impacto en el negocio<\/a>, la realizaci\u00f3n de pruebas, la coordinaci\u00f3n de crisis y la <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/gestor-de-riesgos-activos-2\/\">gesti\u00f3n de incidentes<\/a>, mientras que los equipos de riesgo se centran en el gobierno, los controles, las evaluaciones y los informes de riesgo empresarial. Los programas de riesgo y resiliencia m\u00e1s eficaces permiten que estas capacidades operen de forma cohesionada sin forzar a cada funci\u00f3n a adoptar la misma arquitectura, lo que restringir\u00eda la funcionalidad. <\/p>\n<p>Al seleccionar una soluci\u00f3n de resiliencia, tambi\u00e9n debe esperar que muchas capacidades especializadas se ofrezcan a trav\u00e9s de integraciones estrat\u00e9gicas con proveedores externos. Servicios como las funciones de <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/software-de-inteligencia-sobre-amenazas\/\">inteligencia de amenazas<\/a>, <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/notificacion-de-emergencia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">notificaci\u00f3n de emergencias<\/a>, comunicaciones masivas y <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/software-de-gestion-de-crisis\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gesti\u00f3n de crisis<\/a> se integran frecuentemente a trav\u00e9s de API con proveedores externos en lugar de desarrollarse de forma nativa dentro de una \u00fanica plataforma. Lo que importa no es si cada capacidad se origina en el mismo c\u00f3digo base, sino si las integraciones son fiables, la experiencia del usuario es cohesiva y la informaci\u00f3n fluye de forma coherente entre los sistemas. <\/p>\n<p>Al evaluar la tecnolog\u00eda de resiliencia, c\u00e9ntrese menos en si cada capacidad existe dentro de una \u00fanica plataforma y m\u00e1s en la eficacia con la que las soluciones se integran, comparten datos, apoyan los flujos de trabajo interfuncionales y proporcionan informes y visibilidad coherentes entre los equipos.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Mito 5: Los cuadros de mando en verde equivalen a estar preparados<\/h3>\n<p>Un cuadro de mando de continuidad del negocio en verde que muestra estados individuales, todos ellos supuestamente \u00aben verde\u00bb, da la impresi\u00f3n de que su organizaci\u00f3n est\u00e1 debidamente preparada para gestionar una interrupci\u00f3n. Pero, en la pr\u00e1ctica, a menudo refleja la finalizaci\u00f3n de tareas m\u00e1s que una verdadera resiliencia operativa. <\/p>\n<p>El problema surge cuando los cuadros de mando dependen demasiado de los indicadores de estado en verde. En resiliencia, las se\u00f1ales en \u00e1mbar y rojo importan m\u00e1s porque muestran brechas, dependencias y posibles tiempos de inactividad. Estas se\u00f1ales no indican un fallo. Resaltan las vulnerabilidades de la organizaci\u00f3n y las \u00e1reas que requieren acci\u00f3n. <\/p>\n<p>Muchos cuadros de mando tradicionales se basan en m\u00e9tricas como los planes completados, la participaci\u00f3n en las pruebas y si los objetivos de tiempo de recuperaci\u00f3n (RTO) y los objetivos de punto de recuperaci\u00f3n (RPO) se encuentran dentro de los umbrales definidos. Aunque estas medidas apoyan el cumplimiento, no muestran c\u00f3mo se comporta el negocio durante una interrupci\u00f3n. Reflejan la actividad completada, no la preparaci\u00f3n operativa. <\/p>\n<p>Los informes con estado en verde pueden ocultar puntos d\u00e9biles en el modelo operativo. Un plan puede estar aprobado pero fallar bajo presi\u00f3n. Un RTO puede cumplirse en una prueba, pero aun as\u00ed resultar demasiado lento para evitar el impacto en el cliente. Un sistema puede recuperarse dentro de la tolerancia, pero la restauraci\u00f3n del servicio puede tardar lo suficiente como para interrumpir las operaciones. Estos problemas no aparecen cuando los informes se centran \u00fanicamente en indicadores de \u00abbuen progreso\u00bb. <\/p>\n<p>Las empresas no disponen de presupuesto ni recursos para protegerse contra todos los escenarios, por lo que los cuadros de mando en verde crean una falsa sensaci\u00f3n de seguridad. Los ejecutivos pueden asumir que la organizaci\u00f3n permanece protegida mientras las dependencias clave, las suposiciones y las limitaciones de recuperaci\u00f3n no se prueban o no est\u00e1n claras. <\/p>\n<p>El objetivo de los informes de resiliencia no es permanecer en verde. Su prop\u00f3sito es hacer visible la exposici\u00f3n para que los l\u00edderes puedan entender las dependencias, las limitaciones y el riesgo con mayor claridad, y tomar decisiones informadas antes de que ocurra una interrupci\u00f3n. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">\u00bfEst\u00e1 su programa de resiliencia basado en suposiciones?<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20208%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Is-Your-Resilience-Program-Built-on-Assumptions.webp\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"208\">Cada uno de estos mitos tiene un punto de partida sensato, lo que explica por qu\u00e9 persisten en los programas de resiliencia. Las tolerancias deben definirse, el impacto financiero debe estimarse, la IA puede aportar valor, la tecnolog\u00eda debe simplificarse y el progreso debe seguirse. El problema no reside en el uso de estas herramientas o m\u00e9tricas, sino en confiar en ellas como si proporcionaran una imagen completa de la resiliencia. <\/p>\n<p>En la pr\u00e1ctica, estas suposiciones se desmoronan en condiciones reales. El tiempo de inactividad no sigue los umbrales planificados, el impacto financiero no puede reducirse a una \u00fanica cifra fiable y la IA no puede sustituir a la responsabilidad. Las plataformas \u00fanicas carecen de la profundidad suficiente en todas las capacidades, y los cuadros de mando con estado en verde no reflejan la preparaci\u00f3n operativa. <\/p>\n<p>Cuando los equipos tratan estos mitos como hechos en lugar de como suposiciones, distorsionan su forma de ver, evaluar y comunicar las estrategias de resiliencia. Las brechas permanecen ocultas, la confianza se construye sobre informaci\u00f3n incompleta y los equipos toman decisiones sin una comprensi\u00f3n clara de la exposici\u00f3n, las dependencias o las limitaciones del sistema. <\/p>\n<p>Los programas de resiliencia m\u00e1s s\u00f3lidos no eliminan el uso de m\u00e9tricas. Las utilizan como punto de partida para la toma de decisiones, y las prueban, cuestionan y perfeccionan bas\u00e1ndose en la evidencia de incidentes y ejercicios reales. <\/p>\n<p>El objetivo no es protegerse contra todos los escenarios, sino construir una comprensi\u00f3n realista de c\u00f3mo se comporta el negocio durante una interrupci\u00f3n y d\u00f3nde falla en la pr\u00e1ctica.<\/p>\n<div class=\"fusion-separator\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:30px;width:100%;max-width:68%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;--awb-sep-color:#df6a2d;border-color:#df6a2d;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div>\n<p><em>Eval\u00fae la madurez de su programa de continuidad del negocio. Realice la <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/recursos\/evaluacion-de-las-mejores-practicas-de-continuidad-empresarial\/\">evaluaci\u00f3n de mejores pr\u00e1cticas de continuidad del negocio<\/a> y comprenda c\u00f3mo se compara su programa con el resto de la industria. Si desea mejorar su programa de continuidad del negocio y resiliencia, <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/programa-una-demostracion-del-software-de-gestion-de-riesgos-riskonnect\/\">solicite una demostraci\u00f3n<\/a>. <\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":28,"featured_media":155406,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5393,6128,5696,5370,5549,5483,5588],"tags":[],"class_list":["post-155405","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-continuidad-y-resistencia-empresarial","category-gestion-de-la-continuidad-de-negocio","category-gestion-de-riesgos-informaticos","category-gestion-del-riesgo-empresarial","category-inteligencia-artificial-i-a-es","category-liderazgo-del-pensamiento","category-resistencia-operativa"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.1 (Yoast SEO v28.1) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Explicaci\u00f3n de 5 mitos sobre la continuidad del negocio y la resiliencia · Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfEst\u00e1n las suposiciones ocultas debilitando su estrategia de resiliencia? 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incluida en la lista de las mejores y m\u00e1s brillantes empresas para trabajar del pa\u00eds (Best and Brightest Companies to Work For\u00ae) por octavo a\u00f1o consecutivo"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-8 nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-8 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-one-full fusion-column-first fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-margin-bottom:0px;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-text fusion-text-9\" style=\"--awb-text-transform:none;\"><h2><span style=\"color: #000000;\">Este honor refleja el liderazgo de Riskonnect a la hora de empoderar a sus empleados para impulsar el crecimiento, el rendimiento y un impacto duradero<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"color: #999999;\"><em>2 de junio de 2026<\/em><\/span><\/p>\n<p>ATLANTA. \u2014 Riskonnect, l\u00edder en soluciones de gesti\u00f3n de riesgos integrados (IRM), ha anunciado hoy que ha sido nombrada una de las <a href=\"https:\/\/nationalbiz.org\/best-and-brightest-companies-to-work-for\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mejores y m\u00e1s brillantes empresas para trabajar de 2026 en todo el pa\u00eds (2026 Best and Brightest Company to Work For\u00ae in the Nation)<\/a> por la National Association for Business Resources (NABR). Reconocida por el programa por octavo a\u00f1o, Riskonnect destaca por su compromiso con la creaci\u00f3n de un lugar de trabajo de alto rendimiento definido por pr\u00e1cticas inclusivas y un compromiso excepcional de los empleados. Este honor se suma a la inclusi\u00f3n de la empresa entre las <a href=\"https:\/\/www.prnewswire.com\/news-releases\/riskonnect-honored-by-best-and-brightest-companies-to-work-for-in-atlanta-for-eighth-consecutive-year-302771882.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mejores y m\u00e1s brillantes empresas para trabajar en Atlanta (Best and Brightest Companies to Work For\u00ae in Atlanta)<\/a>, tambi\u00e9n por octavo a\u00f1o consecutivo. <\/p>\n<p>\u00abNos esforzamos deliberadamente por crear un entorno en el que nuestro personal pueda adaptarse, colaborar y liderar en situaciones complejas. Obtener este reconocimiento nacional por octavo a\u00f1o, justo despu\u00e9s de nuestro \u00e9xito en el mercado de Atlanta el mes pasado, refleja nuestra capacidad para evolucionar en un panorama de riesgos din\u00e1mico sin dejar de ser fiables y eficaces\u00bb, afirm\u00f3 Kevin Crow, director de recursos humanos de Riskonnect. \u00abCuando la cultura es la adecuada, todo lo dem\u00e1s viene rodado. Nuestros equipos est\u00e1n mejor preparados para apoyarse mutuamente, pensar de forma diferente y ayudar a nuestros clientes a afrontar los riesgos con confianza\u00bb. <\/p>\n<p>Con m\u00e1s de 25 a\u00f1os de experiencia en la organizaci\u00f3n de los concursos Best and Brightest, la NABR ha identificado numerosas mejores pr\u00e1cticas de recursos humanos y ha proporcionado puntos de referencia para empresas que contin\u00faan siendo l\u00edderes en est\u00e1ndares laborales. Las empresas ganadoras fueron evaluadas por una firma de investigaci\u00f3n independiente que revis\u00f3 varias m\u00e9tricas clave, incluyendo Liderazgo, Estrategia y Rendimiento Empresarial; Comunicaci\u00f3n y Visi\u00f3n Compartida; Educaci\u00f3n y Desarrollo de Empleados; Enriquecimiento, Compromiso y Retenci\u00f3n de Empleados; Aceptaci\u00f3n, Equidad e Inclusi\u00f3n; y m\u00e1s. <\/p>\n<p>Jennifer Kluge, presidenta y directora ejecutiva de la National Association for Business Resources y de los programas Best and Brightest, expres\u00f3 que \u00abestas empresas ejemplifican el poder de una cultura que prioriza a las personas. Su compromiso con la creaci\u00f3n de lugares de trabajo excepcionales las ha consolidado como modelos de excelencia en todo el pa\u00eds\u00bb.<\/p>\n<p>Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre Riskonnect y las oportunidades de empleo actuales, visite nuestro <a href=\"https:\/\/workforcenow.adp.com\/mascsr\/default\/mdf\/recruitment\/recruitment.html?cid=8781b54c-a13e-4584-93c7-fc74cce40486&ccId=19000101_000001&type=MP&lang=en_US\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">centro de empleo<\/a>.<\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Acerca de riskonnect<\/h4>\n<p>Riskonnect es el proveedor l\u00edder de soluciones de software de gesti\u00f3n de riesgos integradas. Nuestra tecnolog\u00eda permite a las organizaciones anticipar, gestionar y responder en tiempo real a los riesgos estrat\u00e9gicos y operativos en toda la empresa ampliada. <\/p>\n<p>M\u00e1s de 2.700 clientes en seis continentes se asocian con Riskonnect para obtener informaci\u00f3n antes inalcanzable que ofrece mejores resultados empresariales. Riskonnect cuenta con m\u00e1s de 1.500 expertos en gesti\u00f3n de riesgos en Am\u00e9rica, Europa y Asia-Pac\u00edfico. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, visita <u>riskonnect.com<\/u>.<\/p>\n<p>—<br \/>\n<strong>Contacto de prensa:<\/strong><br \/>\nAmanda Coyne<br \/>Corporate Ink para Riskonnect<br \/><a href=\"mailto:Riskonnect@corporateink.com\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">Riskonnect@corporateink.com<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":120083,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5340],"tags":[],"class_list":["post-155188","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pulsa"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.1 (Yoast SEO v28.1) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Riskonnect, incluida en la lista de las mejores y m\u00e1s brillantes empresas para trabajar del pa\u00eds (Best and Brightest Companies to Work For\u00ae) por octavo a\u00f1o consecutivo · Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Riskonnect ha sido nombrada una de las mejores y m\u00e1s brillantes empresas para trabajar de 2026 en todo el pa\u00eds (2026 Best and Brightest Company to Work For\u00ae in the Nation) por la National Association for Business Resources (NABR). 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href=\"https:\/\/go.riskonnect.com\/hubfs\/RELX-Case-Study.pdf\"><span class=\"fusion-button-text awb-button__text awb-button__text--default\">DESCARGAR EL ESTUDIO DE CASO<\/span><i class=\"fa-arrow-right fas awb-button__icon awb-button__icon--default button-icon-right\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-10 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\" data-scroll-devices=\"small-visibility,medium-visibility,large-visibility\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow 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Su peque\u00f1o equipo de seguros y riesgos, formado por tres personas, gestiona los siniestros y la compleja cartera de seguros de toda la organizaci\u00f3n, con m\u00e1s de 36.000 empleados en 180 pa\u00edses y territorios. <\/p>\n<p>En el pasado, el equipo se apoyaba en su sistema financiero para recopilar valores y datos de exposici\u00f3n al seguro. Ese enfoque mostr\u00f3 r\u00e1pidamente sus limitaciones. <\/p>\n<p>\u00abNo ten\u00edamos control ni visibilidad sobre el formato\u00bb, afirma Samantha Brown, analista de seguros y riesgos en RELX. \u00abNo ten\u00edamos influencia sobre los informes y solo pod\u00edamos recopilar los n\u00fameros en bruto. No pod\u00edamos personalizar nada\u00bb. <\/p>\n<p>Esa falta de flexibilidad dificultaba adaptar la recopilaci\u00f3n de datos a los requisitos de corredores y aseguradoras, lo que limitaba la capacidad del equipo para aportar contexto a esos valores en bruto. Sin una estructura coherente, el equipo de seguros ten\u00eda dificultades para garantizar que los datos estuvieran completos, fueran comparables a\u00f1o tras a\u00f1o o estuvieran alineados con la forma en que las aseguradoras eval\u00faan el riesgo. <\/p>\n<blockquote>\n<p>\u00abQuer\u00edamos algo que hiciera que el proceso de renovaci\u00f3n fuera completamente nuestro\u00bb, explica Brown, \u00abno solo un complemento de un sistema financiero\u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Al mismo tiempo, RELX estaba revisando su relaci\u00f3n con el corredor y reevaluando la profundidad y la calidad de los datos proporcionados a las aseguradoras. Ese momento cre\u00f3 una oportunidad para replantearse c\u00f3mo la organizaci\u00f3n gestionaba los datos de seguros en distintas regiones, divisas y l\u00edneas de cobertura. <\/p>\n<h2 class=\"hsection1\">Soluci\u00f3n<\/h2>\n<p>RELX seleccion\u00f3 una soluci\u00f3n de informaci\u00f3n para la gesti\u00f3n de riesgos con el fin de centralizar sus datos de exposici\u00f3n y agilizar su proceso de renovaci\u00f3n para los seguros de responsabilidad civil de administradores y directivos, indemnizaci\u00f3n profesional, responsabilidad civil general, da\u00f1os materiales e interrupci\u00f3n de negocio.<\/p>\n<p>Cuando RELX implement\u00f3 la plataforma por primera vez, el equipo utiliz\u00f3 las plantillas integradas como punto de partida y trabaj\u00f3 con su corredor para determinar qu\u00e9 informaci\u00f3n necesitaban las aseguradoras para tarificar el riesgo. Con esas directrices en mente, RELX dise\u00f1\u00f3 sus cuestionarios de renovaci\u00f3n para recopilar esa informaci\u00f3n de forma coherente cada a\u00f1o. <\/p>\n<p>RELX emite m\u00e1s de 100 cuestionarios de renovaci\u00f3n al a\u00f1o en m\u00faltiples divisiones y pa\u00edses. Los responsables financieros regionales introducen los datos en sus divisas locales. El software aplica autom\u00e1ticamente tipos de cambio estandarizados para generar informes financieros consolidados, mejorando la precisi\u00f3n y la auditabilidad. <\/p>\n<p>Una vez completados los cuestionarios, los informes personalizados y las reglas de validaci\u00f3n identifican anomal\u00edas o cambios inesperados en los datos enviados, y el equipo investiga de inmediato cualquier incidencia. Tras la revisi\u00f3n y aprobaci\u00f3n por parte de los responsables de divisi\u00f3n, la informaci\u00f3n se env\u00eda al corredor para su presentaci\u00f3n al mercado. <\/p>\n<p>RELX tambi\u00e9n consolid\u00f3 sus datos de siniestros con feeds automatizados de administradores externos y, gracias a cargas estandarizadas, los datos est\u00e1n siempre actualizados. Ahora el equipo tambi\u00e9n tiene visibilidad sobre los vol\u00famenes de siniestros y los ratios de siniestralidad por regiones para una mejor supervisi\u00f3n y preparaci\u00f3n de las renovaciones. <\/p>\n<h2 class=\"hsection1\">Resultado<\/h2>\n<p>RELX ahora lleva a cabo un proceso de renovaci\u00f3n predecible y eficiente. El proceso optimizado de recopilaci\u00f3n de datos de renovaci\u00f3n proporciona datos claros y precisos, lo que se traduce en menos consultas de las aseguradoras durante la colocaci\u00f3n. <\/p>\n<p>\u00abAhora funciona de forma muy fluida\u00bb, afirma Brown. \u00abSimplemente funciona\u00bb. <\/p>\n<p>El equipo de seguros y riesgos ahora tiene el control de los datos de renovaci\u00f3n con cuestionarios adaptados, informes personalizados y conversiones autom\u00e1ticas de divisas, todo lo cual ha aumentado la confianza en la precisi\u00f3n de sus presentaciones al mercado.<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u00abPara nosotros, las mejoras de eficiencia son reales\u00bb, afirma Brown. \u00abYa no estamos limitados por los informes ni por el formato. Hemos podido hacerlo nuestro. Tenemos una verdadera propiedad del proceso\u00bb. <\/p>\n<\/blockquote>\n<p>A\u00f1ade que las conversaciones han dejado de centrarse en conciliar cifras y se han orientado hacia la estructura de coberturas, los l\u00edmites y las condiciones. Las aseguradoras pueden evaluar el perfil de riesgo de RELX de forma m\u00e1s eficiente, lo que ayuda a que las renovaciones se desarrollen con mayor fluidez. RELX ya ha recopilado datos detallados de exposici\u00f3n durante m\u00e1s de una d\u00e9cada, proporcionando a las aseguradoras una comprensi\u00f3n clara y estable del riesgo de la empresa a lo largo del tiempo. <\/p>\n<p>Durante la \u00faltima d\u00e9cada, el proceso de recopilaci\u00f3n de datos se ha seguido perfeccionando y ahora forma parte establecida del ciclo anual de seguros, lo que permite al equipo de seguros centrarse en la estrategia de colocaci\u00f3n y la relaci\u00f3n con el corredor.<\/p>\n<p>El equipo de RELX conf\u00eda en que el proceso seguir\u00e1 evolucionando y escalando con el negocio.<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u00abUna de las principales razones por las que no hemos mirado atr\u00e1s es el incre\u00edble apoyo y la relaci\u00f3n que hemos tenido a lo largo de los a\u00f1os\u00bb, se\u00f1ala Brown. \u00abEso ha sido lo m\u00e1s valioso para nosotros\u00bb. <\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><div ><a class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-custom fusion-button-default button-3 fusion-button-span-no fusion-button-span-default-medium btn-22-text\" style=\"--awb-margin-top:0px;--awb-margin-right:0px;--awb-margin-bottom:0px;--awb-margin-left:0px;--awb-padding-top:0px;--awb-padding-right:10px;--awb-padding-bottom:0px;--awb-padding-left:0px;--button_accent_color:#e26b2b;--button_accent_hover_color:#e26b2b;--button_border_hover_color:#ffffff;--button_border_width-top:0px;--button_border_width-right:0px;--button_border_width-bottom:0px;--button_border_width-left:0px;--button-border-radius-top-left:0px;--button-border-radius-top-right:0px;--button-border-radius-bottom-right:0px;--button-border-radius-bottom-left:0px;--button_gradient_top_color:rgba(0,0,0,0);--button_gradient_bottom_color:rgba(0,0,0,0);--button_gradient_top_color_hover:rgba(0,0,0,0);--button_gradient_bottom_color_hover:rgba(0,0,0,0);--button_text_transform:none;--button_font_size:20px;--button_typography-font-family:"Lato";--button_typography-font-style:italic;--button_typography-font-weight:400;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/go.riskonnect.com\/hubfs\/RELX-Case-Study.pdf\"><span class=\"fusion-button-text awb-button__text awb-button__text--default\">DESCARGAR EL ESTUDIO DE CASO<\/span><i class=\"fa-arrow-right fas awb-button__icon awb-button__icon--default button-icon-right\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Descubra c\u00f3mo RELX transform\u00f3 las renovaciones de seguros con datos estructurados y fiables, reduciendo fricciones y mejorando la precisi\u00f3n. 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galardonada por Best and Brightest Companies to Work For\u00ae en Atlanta por octavo a\u00f1o consecutivo"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-10 nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-11 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-one-full fusion-column-first fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-margin-bottom:0px;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-text fusion-text-12\" style=\"--awb-text-transform:none;\"><h2><span style=\"color: #000000;\">El reconocimiento destaca la cultura orientada a un prop\u00f3sito de Riskonnect que impulsa la innovaci\u00f3n, el rendimiento y un impacto empresarial significativo<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"color: #999999;\"><em>14 de mayo de 2026<\/em><\/span><\/p>\n<p>ATLANTA, 14 de mayo de 2026 — Riskonnect, l\u00edder en soluciones de gesti\u00f3n integrada de riesgos (IRM), ha anunciado hoy que ha sido nombrada <a href=\"https:\/\/nationalbiz.org\/best-and-brightest-companies-to-work-for\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Best and Brightest Company to Work For\u00ae 2026 en Atlanta<\/a> por la National Association for Business Resources (NABR). Este honor refuerza el enfoque sostenido de Riskonnect en cultivar un entorno de trabajo de alto impacto basado en la inclusi\u00f3n, la colaboraci\u00f3n y el desarrollo de los empleados. Este es el octavo a\u00f1o consecutivo que Riskonnect obtiene este reconocimiento en el mercado de Atlanta. <\/p>\n<p>\u00abNuestro personal est\u00e1 en el centro de todo lo que hacemos. Ser nombrados Best and Brightest Company en Atlanta por octavo a\u00f1o consecutivo refleja la solidez y coherencia de nuestra cultura\u00bb, afirm\u00f3 Kevin Crow, director de recursos humanos de Riskonnect. \u00abEn un mundo donde el riesgo est\u00e1 cada vez m\u00e1s interconectado, esa cultura es fundamental. Permite a nuestros equipos ofrecer soluciones innovadoras y ayudar a nuestros clientes a transformar la forma en que gestionan el riesgo en el complejo panorama actual. Eso es lo que impulsa nuestro \u00e9xito\u00bb. <\/p>\n<p>Con m\u00e1s de 25 a\u00f1os de experiencia en la organizaci\u00f3n de los concursos Best and Brightest, la NABR ha identificado numerosas mejores pr\u00e1cticas de recursos humanos y ha proporcionado puntos de referencia para empresas que contin\u00faan siendo l\u00edderes en est\u00e1ndares laborales. Las empresas ganadoras fueron evaluadas por una firma de investigaci\u00f3n independiente que revis\u00f3 varias m\u00e9tricas clave, incluyendo Liderazgo, Estrategia y Rendimiento Empresarial; Comunicaci\u00f3n y Visi\u00f3n Compartida; Educaci\u00f3n y Desarrollo de Empleados; Enriquecimiento, Compromiso y Retenci\u00f3n de Empleados; Aceptaci\u00f3n, Equidad e Inclusi\u00f3n; y m\u00e1s. <\/p>\n<p>Jennifer Kluge, presidenta y directora ejecutiva de la National Association for Business Resources y de los programas Best and Brightest, reconoci\u00f3 a las empresas ganadoras de este a\u00f1o por su compromiso inquebrantable con la excelencia en el lugar de trabajo. \u00abAl fomentar culturas que priorizan a su personal, estas organizaciones han construido los s\u00f3lidos cimientos basados en valores que las distinguen como l\u00edderes dentro de sus industrias y comunidades\u00bb. <\/p>\n<p>Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre Riskonnect y las oportunidades de empleo actuales, <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/empresa\/empleo\/\">visite nuestro Centro de Carreras<\/a>.<\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Acerca de riskonnect<\/h4>\n<p>Riskonnect es el proveedor l\u00edder de soluciones de software de gesti\u00f3n de riesgos integradas. Nuestra tecnolog\u00eda permite a las organizaciones anticipar, gestionar y responder en tiempo real a los riesgos estrat\u00e9gicos y operativos en toda la empresa ampliada. <\/p>\n<p>M\u00e1s de 2.700 clientes en seis continentes se asocian con Riskonnect para obtener informaci\u00f3n antes inalcanzable que ofrece mejores resultados empresariales. Riskonnect cuenta con m\u00e1s de 1.500 expertos en gesti\u00f3n de riesgos en Am\u00e9rica, Europa y Asia-Pac\u00edfico. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, visita riskonnect.com.<br \/>\n—<br \/>\n<strong>Contacto de prensa:<\/strong><br \/>\nCorporate Ink para Riskonnect<br \/>\nAmanda Coyne<br \/>\nRiskonnect@corporateink.com<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":120083,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5340],"tags":[],"class_list":["post-154144","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pulsa"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.1 (Yoast SEO v28.1) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Riskonnect galardonada por Best and Brightest Companies to Work For\u00ae en Atlanta por octavo a\u00f1o consecutivo · Riskonnect<\/title>\n<meta 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