[{"id":171522,"date":"2026-10-07T10:05:53","date_gmt":"2026-10-07T14:05:53","guid":{"rendered":"https:\/\/riskonnect.com\/sin-categorizar\/menos-de-la-mitad-de-las-empresas-han-formado-a-sus-empleados-sobre-como-evaluar-los-resultados-de-la-ia-segun-una-nueva-investigacion-de-riskonnect\/"},"modified":"2026-10-15T14:00:36","modified_gmt":"2026-10-15T18:00:36","slug":"menos-de-la-mitad-de-las-empresas-han-formado-a-sus-empleados-sobre-como-evaluar-los-resultados-de-la-ia-segun-una-nueva-investigacion-de-riskonnect","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/riskonnect.com\/es\/pulsa\/menos-de-la-mitad-de-las-empresas-han-formado-a-sus-empleados-sobre-como-evaluar-los-resultados-de-la-ia-segun-una-nueva-investigacion-de-riskonnect\/","title":{"rendered":"Menos de la mitad de las empresas han formado a sus empleados sobre c\u00f3mo evaluar los resultados de la IA, seg\u00fan una nueva investigaci\u00f3n de Riskonnect"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-one-full fusion-column-first fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-margin-bottom:0px;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\" style=\"--awb-text-transform:none;\"><h2><span style=\"color: #000000;\">Los datos revelan que las amenazas crecientes y combinadas est\u00e1n ejerciendo presi\u00f3n sobre los equipos de gesti\u00f3n de riesgos, desde la volatilidad econ\u00f3mica y los choques geopol\u00edticos hasta la gobernanza de la IA<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"color: #999999;\"><em>07 de octubre de 2026<\/em><\/span><\/p>\n<p>Puntos clave del <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/content-library\/2026-new-generation-of-risk-report\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Informe sobre la Nueva Generaci\u00f3n de Riesgos 2026<\/strong><\/a> de Riskonnect:<\/p>\n<ul>\n<li>El 46 % de los l\u00edderes de riesgo afirman que sus organizaciones han formado a sus empleados sobre c\u00f3mo evaluar los resultados de la IA.<\/li>\n<li>El 66 % de las organizaciones han formado a sus empleados sobre las normas, responsabilidades y funciones definidas en torno a la supervisi\u00f3n y la rendici\u00f3n de cuentas de la IA.<\/li>\n<li>El 72 % de los l\u00edderes de riesgo tienen ahora una pol\u00edtica que rige el uso de la IA por parte de los empleados, frente al 58 % en 2025.<\/li>\n<li>El 55 % de los l\u00edderes de riesgo citaron el riesgo econ\u00f3mico como una de las principales amenazas corporativas, empatando por primera vez con la ciberseguridad, tambi\u00e9n citada por el 55 % de los encuestados.<\/li>\n<li>El 74 % de los l\u00edderes de riesgo utilizan o planean utilizar la IA para la gesti\u00f3n de riesgos, un aumento considerable desde el 62 % en 2024.<\/li>\n<\/ul>\n<hr style=\"width: 35%; margin: 20px auto;\">\n<p>ATLANTA, 7 de octubre de 2026 \/PRNewswire\/ &#8212; Solo el 46 % de los l\u00edderes de riesgo afirman que sus organizaciones han formado a sus empleados sobre c\u00f3mo evaluar los resultados de la IA en t\u00e9rminos de qu\u00e9 confiar y qu\u00e9 cuestionar, seg\u00fan el <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/content-library\/2026-new-generation-of-risk-report\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Informe sobre la Nueva Generaci\u00f3n de Riesgos 2026<\/a>, publicado hoy por Riskonnect. La investigaci\u00f3n propia se basa en una encuesta global a m\u00e1s de 250 profesionales de riesgo, cumplimiento y resiliencia. El estudio descubri\u00f3 lagunas cr\u00edticas en la forma en que las organizaciones est\u00e1n gobernando la IA y preparando a los empleados para usarla de manera responsable.<\/p>\n<p>Solo el 17 % de los l\u00edderes de riesgo afirman sentirse muy preparados para gestionar la IA y los riesgos de gobernanza de la IA. Si bien el 66 % de las organizaciones han formado a sus empleados sobre las normas, responsabilidades y funciones definidas en torno a la supervisi\u00f3n y la rendici\u00f3n de cuentas de la IA, los datos sugieren que menos han profundizado en la formaci\u00f3n sobre habilidades pr\u00e1cticas o riesgos espec\u00edficos. Solo el 35 % ha formado a sus empleados sobre c\u00f3mo interpretar y actuar en funci\u00f3n de los conocimientos impulsados por la IA, y solo el 18 % ha formado o informado formalmente a toda la empresa sobre los riesgos relacionados con la IA ag\u00e9ntica. Casi cuatro a\u00f1os despu\u00e9s de que la IA generativa llegara al mercado masivo, solo el 35 % de los encuestados afirma haber formado o informado a toda la empresa sobre los riesgos de la IA generativa.<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u201cUna pol\u00edtica de IA establece las reglas. La formaci\u00f3n proporciona a los empleados el conocimiento pr\u00e1ctico para aplicar esas reglas en su trabajo diario. A medida que la IA impregna cada rinc\u00f3n de la organizaci\u00f3n, los empleados necesitan saber c\u00f3mo validar lo que la IA les proporciona, reconocer los riesgos y tomar decisiones responsables. Combinar una gobernanza y pol\u00edticas s\u00f3lidas con una formaci\u00f3n \u00fatil permite a las organizaciones acelerar la innovaci\u00f3n de la IA minimizando el riesgo para la empresa\u201d, dijo Jim Wetekamp, CEO de Riskonnect.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>El informe tambi\u00e9n revela:<\/p>\n<ul>\n<li>Las pol\u00edticas de IA no son lo suficientemente espec\u00edficas. El 72 % de los l\u00edderes de riesgo tienen una pol\u00edtica que rige el uso de la IA por parte de los empleados, frente al 58 % del a\u00f1o pasado. Pero solo el 54 % afirma tener pol\u00edticas y directrices claras sobre qu\u00e9 herramientas de IA se pueden utilizar y c\u00f3mo.<\/li>\n<li>Las evaluaciones de riesgo de la IA ag\u00e9ntica est\u00e1n rezagadas. El 58 % de las empresas que consideran incorporar soluciones de IA ag\u00e9ntica en sus operaciones o productos no han evaluado los riesgos.<\/li>\n<li>El riesgo econ\u00f3mico ha alcanzado a la ciberseguridad como una de las principales amenazas corporativas. El porcentaje de l\u00edderes de riesgo que afirman que el riesgo econ\u00f3mico est\u00e1 teniendo un impacto \u201cgrave\u201d o \u201csignificativo\u201d en su negocio est\u00e1 ahora empatado con la ciberseguridad en el 55 %. La ciberseguridad ocup\u00f3 el primer puesto durante los \u00faltimos dos a\u00f1os.<\/li>\n<li>La volatilidad geopol\u00edtica est\u00e1 pasando factura a las empresas. Los impactos m\u00e1s duros son el aumento de los costes operativos o de producci\u00f3n (65 %), el aumento de las amenazas o ataques de ciberseguridad (58 %), las interrupciones o retrasos en la cadena de suministro y el transporte (50 %) y el aumento de los costes energ\u00e9ticos (49 %).<\/li>\n<li>Las decisiones aisladas est\u00e1n perjudicando a las organizaciones. El 41 % de los l\u00edderes de riesgo afirman que, en el \u00faltimo a\u00f1o, otro departamento tom\u00f3 una decisi\u00f3n basada en el riesgo sin consultar al equipo de riesgo, lo que provoc\u00f3 una interrupci\u00f3n significativa e imprevista en otra parte del negocio.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Los profesionales del riesgo est\u00e1n bajo presi\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>El 75 % de los l\u00edderes de riesgo afirman que la presi\u00f3n sobre su funci\u00f3n ha aumentado en el \u00faltimo a\u00f1o. El 37 % dice que la presi\u00f3n es \u201calta\u201d o \u201cextrema\u201d. Sin embargo, solo el 25 % vio crecer su presupuesto de tecnolog\u00eda de gesti\u00f3n de riesgos en los \u00faltimos seis meses. La mayor\u00eda (66 %) dice que sus presupuestos se mantuvieron estables.<\/p>\n<p>Los equipos de riesgo est\u00e1n combatiendo la presi\u00f3n y la carga de trabajo apoy\u00e1ndose m\u00e1s en la IA para ver m\u00e1s y moverse m\u00e1s r\u00e1pido. El 74 % de los l\u00edderes de riesgo utilizan o planean utilizar la IA para la gesti\u00f3n de riesgos, frente al 70 % en 2025 y el 62 % en 2024. Los principales casos de uso de la IA para los profesionales del riesgo incluyen la evaluaci\u00f3n de riesgos (37 %), la planificaci\u00f3n de escenarios y simulaciones (34 %) y la detecci\u00f3n de riesgos que no hab\u00edan considerado previamente (32 %). El 31 % afirma que la IA les ha ayudado a descubrir lagunas o debilidades en los procesos o controles internos en los \u00faltimos 12 meses.<\/p>\n<p>\u201cLos equipos de riesgo est\u00e1n asumiendo mucho m\u00e1s que hace unos a\u00f1os a medida que la velocidad del riesgo se acelera. Los equipos que ponen la IA a trabajar son los mejor equipados para soportar esa carga y demostrar lo indispensables que son\u201d, a\u00f1adi\u00f3 Wetekamp.<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/content-library\/2026-new-generation-of-risk-report\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Accede al informe completo<\/a><\/strong> para profundizar en la nueva generaci\u00f3n de riesgos.<\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Acerca de Riskonnect<\/h4>\n<p>Riskonnect es el proveedor l\u00edder de software que unifica la gesti\u00f3n de riesgos. La tecnolog\u00eda permite a las organizaciones anticipar, gestionar y responder en tiempo real a los riesgos estrat\u00e9gicos y operativos en toda la empresa extendida.<\/p>\n<p>M\u00e1s de 2.700 clientes en seis continentes se asocian con Riskonnect para obtener informaci\u00f3n antes inalcanzable que ofrece mejores resultados empresariales. Riskonnect cuenta con m\u00e1s de 1.500 expertos en gesti\u00f3n de riesgos en Am\u00e9rica, Europa y Asia-Pac\u00edfico. Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n, visite <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.riskonnect.com<\/a>.<br \/>\n&#8212;<br \/>\n<strong>Contacto para medios:<\/strong><br \/>\nCorporate Ink para Riskonnect<br \/>\nAmanda Coyne<br \/>\nRiskonnect@corporateink.com<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":120083,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5340],"tags":[],"class_list":["post-171522","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pulsa"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.7 (Yoast SEO v28.7) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Menos de la mitad de las empresas han formado a sus 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Las organizaciones est\u00e1n implementando la IA en todas las funciones, a menudo sin una visi\u00f3n clara de d\u00f3nde se utiliza, qu\u00e9 riesgos crea o si los controles adecuados est\u00e1n en su lugar. Los reguladores esperan cada vez m\u00e1s que las empresas demuestren que esos controles tambi\u00e9n funcionan. Con esto, la evidencia se ha convertido en la verdadera prueba de la gobernanza de la IA.<\/p>\n<p>En la cl\u00e1sica comedia de 1980 <em>Caddyshack<\/em>, el jardinero Carl Spackler libra una guerra obsesiva y cada vez m\u00e1s elaborada contra una \u00fanica tuza. Pone trampas. Inunda t\u00faneles. Finalmente detona todo el campo de golf, y la tuza sigue ganando. Sus esfuerzos cada vez m\u00e1s elaborados fracasan porque nunca aborda el problema de una manera controlada y sistem\u00e1tica.<\/p>\n<p>La gobernanza de la IA puede seguir el mismo camino. Sin controles claros, las peque\u00f1as brechas pueden convertirse en problemas mayores a medida que el uso de la IA se extiende por toda tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Una gobernanza de IA eficaz requiere formas de demostrar que los sistemas de IA se mantienen dentro de los l\u00edmites definidos y que alguien es responsable de ellos. Nueve controles pr\u00e1cticos pueden ayudar a que esa gobernanza sea visible y demostrable.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">1. Conoce lo que tienes: el control comienza con la visibilidad<\/h3>\n<p>Ty Webb pod\u00eda meter un putt con los ojos vendados porque ya hab\u00eda visto el green. La gobernanza de la IA requiere el mismo tipo de visibilidad. Antes de poder evaluar el riesgo o implementar controles, necesitas saber qu\u00e9 sistemas y modelos de IA utiliza tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Crea un inventario vivo que cubra cada sistema de IA, ya sea que tus equipos lo hayan construido internamente, lo hayan comprado a un proveedor o lo hayan adoptado de forma independiente. Esto incluye la \u00abIA en la sombra\u00bb que entra en el negocio sin aprobaci\u00f3n formal.<\/p>\n<p>Tu inventario debe incluir:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>El nombre y la versi\u00f3n del modelo o sistema<\/li>\n<li>La funci\u00f3n empresarial que cumple y qui\u00e9n lo posee<\/li>\n<li>Los datos que consume y los resultados que produce<\/li>\n<li>Su clasificaci\u00f3n de riesgo<\/li>\n<li>Qui\u00e9n lo aprob\u00f3 y cu\u00e1ndo<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un inventario completo ofrece a los l\u00edderes una visi\u00f3n clara de la huella de IA de la organizaci\u00f3n y proporciona la base para los controles que siguen. Sin esa visibilidad, las lagunas en la supervisi\u00f3n pueden permanecer ocultas a medida que el uso de la IA se expande.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">2. Clasifica el riesgo antes de construir (o comprar)<\/h3>\n<p>En <em>Caddyshack<\/em>, la piscina del Yacht Club atiende a hu\u00e9spedes muy diferentes con tolerancias al riesgo muy distintas. Un presunto evento de contaminaci\u00f3n es un problema diferente a una toalla h\u00fameda en la cubierta.<\/p>\n<p>La IA requiere la misma distinci\u00f3n: no toda la IA tiene el mismo riesgo. Tu marco de gobernanza debe igualar el nivel de supervisi\u00f3n con las posibles consecuencias.<\/p>\n<p>Un enfoque pr\u00e1ctico de tres niveles separa la IA de bajo riesgo que apoya la productividad rutinaria, la IA de riesgo medio que influye en las decisiones empresariales y la IA de alto riesgo que afecta los derechos, el acceso, la seguridad o los resultados financieros de las personas. Cada nivel debe activar un nivel apropiado de revisi\u00f3n y supervisi\u00f3n.<\/p>\n<table class=\"table\" style=\"height: 116px;\" width=\"90%; border:1px solid #777;\">\n<colgroup>\n<col style=\"width: 20%;\">\n<col style=\"width: 40%;\">\n<col style=\"width: 40%;\"> <\/colgroup>\n<tbody>\n<tr>\n<th><strong>Nivel de riesgo<\/strong><\/th>\n<th><strong>Ejemplos<\/strong><\/th>\n<th><strong>Respuesta de gobernanza<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Alto<\/strong><\/td>\n<td>Decisiones de RR. HH., puntuaci\u00f3n crediticia, triaje m\u00e9dico, investigaci\u00f3n legal<\/td>\n<td>Se requiere intervenci\u00f3n humana; registro de auditor\u00eda obligatorio; pruebas de sesgo regulares<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Medio <\/strong><\/td>\n<td>Chatbots de atenci\u00f3n al cliente, resumen de contenido<\/td>\n<td>Revisi\u00f3n peri\u00f3dica; supervisi\u00f3n de resultados; bucles de retroalimentaci\u00f3n de usuarios<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Bajo <\/strong><\/td>\n<td>Herramientas de productividad interna, autocompletar<\/td>\n<td>Registro b\u00e1sico; controles puntuales peri\u00f3dicos<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>El objetivo es un control proporcional. Un generador de memes no necesita el mismo proceso de gobernanza que un sistema de IA que toma decisiones de alto riesgo. Tratarlos de la misma manera puede hacer que la gobernanza sea innecesariamente gravosa. Centra el escrutinio donde las consecuencias lo exijan.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">3. Supervisi\u00f3n humana: mant\u00e9n la mano de alguien en el volante<\/h3>\n<blockquote>\n<p><em>\u00abNo creo que lo gordo vaya a caer en mucho tiempo\u00bb. \u2013 <\/em>Carl Spackler (justo antes de que llueva a c\u00e1ntaros)<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20267%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Human-Oversight-Keep-Someones-Hand-on-the-Wheel.webp\" alt=\"Supervisi\u00f3n humana: mant\u00e9n la mano de alguien en el volante\" width=\"400\" height=\"267\"\/>El exceso de confianza es el enemigo del control. Una supervisi\u00f3n humana significativa ofrece a las personas oportunidades definidas para revisar, corregir o detener las decisiones impulsadas por la IA antes de que causen da\u00f1o.<\/p>\n<p>Esto significa:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li><strong>Human-in-the-loop (o HITL)<\/strong> para decisiones con consecuencias materiales para los individuos<\/li>\n<li><strong>Human-on-the-loop (o HOTL)<\/strong> para flujos de trabajo automatizados, donde los humanos supervisan y pueden intervenir<\/li>\n<li><strong>Rutas de escalada claras<\/strong>, para que cualquier empleado pueda se\u00f1alar una preocupaci\u00f3n sin temor a ser despedido como un caddy que se atreve a cuestionar el swing de un miembro<\/li>\n<\/ul>\n<p>La supervisi\u00f3n eficaz tambi\u00e9n requiere una responsabilidad clara. Documenta qui\u00e9n es responsable de la supervisi\u00f3n, cu\u00e1ndo revisa el sistema y qu\u00e9 autoridad tiene para anularlo. Esos tres detalles hacen que la supervisi\u00f3n humana sea tangible en lugar de te\u00f3rica.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">4. La explicabilidad es evidencia de control<\/h3>\n<p>El juez Smails exig\u00eda decoro y orden. Pero cuando se le preguntaba por qu\u00e9 exist\u00eda una regla, la respuesta sol\u00eda ser \u00abporque yo lo digo\u00bb. Eso podr\u00eda funcionar en Bushwood. No funcionar\u00e1 ante un regulador, una junta o un cliente afectado.<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>La explicabilidad es un imperativo de gobernanza. Para cada sistema de IA material, deber\u00edas poder responder:<\/li>\n<li>Qu\u00e9 datos se utilizaron para entrenarlo y si esos datos eran representativos y se obtuvieron de manera justa<\/li>\n<li>Qu\u00e9 se dise\u00f1\u00f3 para optimizar el modelo y si ese objetivo podr\u00eda entrar en conflicto con los valores humanos<\/li>\n<li>C\u00f3mo toma decisiones y si esas decisiones pueden explicarse en un lenguaje sencillo a una audiencia no t\u00e9cnica<\/li>\n<li>D\u00f3nde puede fallar y qu\u00e9 limitaciones deben comprender los usuarios<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las tarjetas de modelo y las hojas de datos de sistemas de IA proporcionan una forma estructurada de documentar esta informaci\u00f3n a lo largo del ciclo de vida de un modelo. Piensa en ellas como el marcador de tu IA.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">5. Sesgo, equidad y pruebas<\/h3>\n<blockquote>\n<p><em>\u00abEsto es un h\u00edbrido&#8230; Llevo trabajando en ello unos doce a\u00f1os\u00bb.<\/em> \u2013 Carl, sobre su momento espiritual combinado de Bill Murray\/Dalai Lama.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Doce a\u00f1os de retoques bien intencionados a\u00fan pueden producir algo que explota en el green. El sesgo no se anuncia. Puede esconderse en los datos de entrenamiento, surgir de variables proxy o mostrar resultados que parecen justos en conjunto, pero que desfavorecen a grupos espec\u00edficos.<\/p>\n<p>Las pruebas continuas de sesgo y equidad deben incluir:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Auditor\u00edas de sesgo previas a la implementaci\u00f3n en caracter\u00edsticas protegidas como raza, g\u00e9nero, edad y discapacidad<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de impacto dispar que examina si el rendimiento del modelo se mantiene constante entre grupos<\/li>\n<li>Red-teaming para buscar casos extremos, comportamientos no deseados y otras debilidades<\/li>\n<li>Monitoreo posterior a la implementaci\u00f3n para detectar la deriva a medida que los modelos y los entornos que los rodean cambian<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un modelo puede funcionar de manera justa en su lanzamiento y producir resultados diferentes m\u00e1s tarde a medida que sus datos, usuarios o entorno operativo cambian. Las pruebas deben continuar durante todo el ciclo de vida del modelo.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">6. Gobernanza de datos: eres lo que comes<\/h3>\n<p>La IA aprende de los datos, y la calidad e integridad de esos datos dan forma a los sistemas construidos sobre ellos. La gobernanza de datos es gobernanza de IA.<\/p>\n<p>Tus datos de entrenamiento e inferencia deben ser:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li><strong>Obtenidos legal y \u00e9ticamente<\/strong><\/li>\n<li><strong>Precisos y actualizados<\/strong><\/li>\n<li><strong>Recopilados con el consentimiento adecuado<\/strong> cuando incluyen datos personales<\/li>\n<li><strong>Almacenados y accedidos de forma segura<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas pr\u00e1cticas proporcionan a las organizaciones una base m\u00e1s clara para evaluar los sistemas que dependen de sus datos y gestionar los riesgos que esos sistemas introducen.<\/p>\n<p>La gobernanza de datos tambi\u00e9n requiere la trazabilidad de los datos: un registro rastreable de d\u00f3nde provienen los datos y hacia d\u00f3nde fluyen. Piensa en ello como el libro de yardas del caddie; cada distancia, cada obst\u00e1culo, cada rebote documentado, para que no haya sorpresas.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">7. Tu respuesta demuestra si alguna vez tuviste el control: ten un plan antes de que la piscina se ponga marr\u00f3n<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20267%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Your-Response-Demonstrates-whether-you-were-ever-in-Control-Have-a-Plan-Before-the-Pool-Turns-Brown.webp\" alt=\"Tu respuesta demuestra si alguna vez tuviste el control: ten un plan antes de que la piscina se ponga marr\u00f3n\" width=\"400\" height=\"267\"\/>La escena de la piscina de <em>Caddyshack<\/em> es una clase magistral sobre lo que sucede cuando nadie tiene un plan de respuesta a incidentes. P\u00e1nico. Reacci\u00f3n exagerada. Evacuaci\u00f3n innecesaria. Y una barra Baby Ruth que no merec\u00eda la culpa.<\/p>\n<p>Los sistemas de IA fallar\u00e1n. Los modelos de IA generativa pueden alucinar. Los resultados te sorprender\u00e1n. Los bucles de retroalimentaci\u00f3n saldr\u00e1n mal. Cuando lo hagan, tu organizaci\u00f3n necesita un proceso definido para contener el problema, comprender lo que sucedi\u00f3 y evitar que se repita.<\/p>\n<p>Un plan maduro de respuesta a incidentes de IA incluye:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li><strong>Detecci\u00f3n<\/strong>: c\u00f3mo identificas que algo ha salido mal a trav\u00e9s de la monitorizaci\u00f3n, alertas o informes de usuarios<\/li>\n<li><strong>Contenci\u00f3n<\/strong>: c\u00f3mo limitas el da\u00f1o mediante la suspensi\u00f3n del modelo, el filtrado de resultados o los sistemas de respaldo.<\/li>\n<li><strong>Investigaci\u00f3n<\/strong>: c\u00f3mo determinas si la causa ra\u00edz reside en los datos, el modelo, el prompt o la configuraci\u00f3n de implementaci\u00f3n<\/li>\n<li><strong>Remediaci\u00f3n<\/strong>: qu\u00e9 arreglas y c\u00f3mo verificas que la soluci\u00f3n funcion\u00f3<\/li>\n<li><strong>Comunicaci\u00f3n<\/strong>: a qui\u00e9n notificas, cu\u00e1ndo y qu\u00e9 comunicas a clientes, reguladores y directivos<\/li>\n<li><strong>An\u00e1lisis post-mortem<\/strong>: qu\u00e9 aprendiste y qu\u00e9 controles de gobernanza deben cambiar<\/li>\n<\/ul>\n<p>Prueba el plan antes de que un incidente lo ponga a prueba.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">8. Pol\u00edticas, responsabilidad y cultura<\/h3>\n<blockquote>\n<p><em>\u00abQuiero ir de fiesta contigo, vaquero\u00bb.<\/em> \u2013 Ty Webb<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>La tecnolog\u00eda no puede llevar la gobernanza de la IA por s\u00ed sola. Las personas necesitan responsabilidades claras, el liderazgo debe reforzarlas y los empleados deben sentirse c\u00f3modos planteando preocupaciones cuando algo sale mal.<\/p>\n<p>Esto requiere:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li><strong>Pol\u00edticas claras de IA<\/strong>: define el uso aceptable, las aplicaciones prohibidas y las responsabilidades de los empleados.<\/li>\n<li><strong>Responsabilidad definida<\/strong>: identifica al propietario del riesgo de IA y establece qui\u00e9n participa en los comit\u00e9s de \u00e9tica o revisi\u00f3n de IA.<\/li>\n<li><strong>Formaci\u00f3n y concienciaci\u00f3n<\/strong>: aseg\u00farate de que todos los que usan IA comprendan su papel en la gobernanza.<\/li>\n<li><strong>Una cultura de expresi\u00f3n<\/strong>: ofrece a los empleados un camino claro para plantear preocupaciones sobre los sistemas de IA sin temor a represalias.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Una buena gobernanza de la IA depende de que las personas trabajen juntas y asuman la responsabilidad de los sistemas que supervisan. Cuando esas expectativas son claras, la responsabilidad se convierte en parte de c\u00f3mo opera la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">9. Alineaci\u00f3n regulatoria<\/h3>\n<p>Cada campo de golf tiene sus propias reglas locales. La gobernanza de la IA funciona de la misma manera. Los requisitos var\u00edan seg\u00fan la jurisdicci\u00f3n y la industria, con marcos y regulaciones que incluyen la Ley de IA de la UE, NIST AI RMF, ISO 42001 y la orientaci\u00f3n espec\u00edfica del sector de los reguladores financieros y de salud.<\/p>\n<p>Un programa de gobernanza s\u00f3lido debe incluir:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Mapear tu inventario de IA a los requisitos regulatorios aplicables<\/li>\n<li>Mantener la documentaci\u00f3n que satisfaga las solicitudes de auditor\u00eda y supervisi\u00f3n<\/li>\n<li>Monitorear los desarrollos regulatorios y actualizar tu programa en consecuencia<\/li>\n<li>Involucrar a los departamentos legal y de cumplimiento como socios activos en la gobernanza de la IA, no como un punto de control final<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las regulaciones seguir\u00e1n evolucionando. Conoce qu\u00e9 reglas se aplican a tu organizaci\u00f3n y mant\u00e9n el programa actualizado a medida que cambien esos requisitos.<\/p>\n<p>La lecci\u00f3n de <em>Caddyshack<\/em>, debajo de los carritos de golf y las explosiones de tuzas, es enga\u00f1osamente simple: el caos sigue cuando nadie se hace cargo del problema. El juez Smails ten\u00eda el t\u00edtulo de autoridad. Carl ten\u00eda la responsabilidad de los terrenos. Ninguno ten\u00eda los controles necesarios para mantener el campo bajo control.<\/p>\n<p>La gobernanza de la IA requiere la misma claridad de propiedad y responsabilidad. Los l\u00edderes deber\u00edan poder responder preguntas b\u00e1sicas sobre sus sistemas de IA en cualquier momento:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>\u00bfQu\u00e9 se est\u00e1 utilizando?<\/li>\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 se est\u00e1 utilizando?<\/li>\n<li>\u00bfQui\u00e9n es responsable de ello?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 sucede cuando falla?<\/li>\n<li>\u00bfPuede la organizaci\u00f3n intervenir?<\/li>\n<\/ul>\n<p>As\u00ed es como se ve una gobernanza de IA cre\u00edble: evidencia clara de que la IA se comprende, es responsable, se monitorea y se controla.<\/p>\n<div class=\"fusion-separator\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:30px;width:100%;max-width:68%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;--awb-sep-color:#df6a2d;border-color:#df6a2d;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div>\n<p><em>Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la gobernanza de la IA, lee el art\u00edculo <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/inteligencia-artificial-i-a-es\/gobernanza-de-la-ia-5-formas-de-integrar-la-supervision-de-la-ia-en-el-grc\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gobernanza de la IA: 5 formas de integrar la supervisi\u00f3n de la IA en GRC<\/a> y consulta la <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/gobernanza-de-ia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">soluci\u00f3n de gobernanza de la IA de Riskonnect<\/a>.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Descubre nueve controles pr\u00e1cticos de gobernanza de IA que ayudan a las organizaciones a gestionar el riesgo, demostrar responsabilidad y probar que sus sistemas de IA est\u00e1n bajo 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de ERM y Cumplimiento aisladas? 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Esta separaci\u00f3n, sin embargo, puede causar puntos ciegos paralizantes que ocultan problemas y cuestan a la empresa dinero real en decisiones retrasadas, acciones contradictorias, p\u00e9rdida de productividad y oportunidades perdidas.<\/p>\n<p>El riesgo y el cumplimiento tienen un objetivo com\u00fan: proteger a la organizaci\u00f3n. Y ambos equipos suelen ser muy conscientes de los cambios normativos inminentes. El problema radica en la ejecuci\u00f3n de esos cambios: decidir qu\u00e9 se aplica, qui\u00e9n es el responsable y c\u00f3mo se lleva a cabo.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed te explicamos c\u00f3mo encontrar las brechas entre saber que algo se avecina y asegurarse de que se haga, cerrarlas y trabajar juntos para evitar errores costosos.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Un objetivo, dos perspectivas<\/h3>\n<p>Aunque la ERM y el cumplimiento supervisan los mismos reguladores, los mismos requisitos y las mismas actualizaciones, ven esas se\u00f1ales a trav\u00e9s de lentes diferentes. La ERM analiza las amenazas y oportunidades a nivel empresarial en t\u00e9rminos del impacto en los objetivos comerciales a largo plazo. El cumplimiento se centra en los detalles para garantizar el estricto cumplimiento de la letra de la ley.<\/p>\n<p>Considera las dos perspectivas del mismo evento:<\/p>\n<table class=\"table\">\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Cumplimiento: \u00bfEstamos marcando todos los requisitos al pie de la letra? <\/strong><\/td>\n<td><strong>ERM: \u00bfCu\u00e1l es la exposici\u00f3n si nos equivocamos?<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Se centra en los detalles regla por regla.<\/td>\n<td>Se centra en la probabilidad a nivel de cartera.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Considera el precedente de aplicaci\u00f3n.<\/td>\n<td>Considera el impacto en el negocio y el dise\u00f1o del control.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Mide el cumplimiento y la documentaci\u00f3n.<\/td>\n<td>Mide el riesgo residual y la eficacia del control.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Puede pasar por alto el impacto m\u00e1s amplio del riesgo del cambio.<\/td>\n<td>Puede pasar por alto los tecnicismos regulatorios.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3 class=\"h4spacing\">Un objetivo, dos perspectivas<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20208%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/One-Goal-Two-Perspectives-1.webp\" alt=\"Un objetivo, dos perspectivas\" width=\"400\" height=\"208\">Ambas perspectivas son genuinamente leg\u00edtimas y valiosas, pero incompletas por s\u00ed solas. La visi\u00f3n unilateral se convierte en un problema cuando la interpretaci\u00f3n, la responsabilidad y el seguimiento no est\u00e1n claros. Los silos de datos aislados, las taxonom\u00edas contradictorias y las l\u00edneas de reporte separadas exacerban la confusi\u00f3n.<\/p>\n<p>Dos equipos trabajando en paralelo le cuestan a la empresa en t\u00e9rminos de:<\/p>\n<p><strong>Duplicaci\u00f3n de esfuerzos.<\/strong> Los equipos de riesgo y cumplimiento investigan, interpretan y act\u00faan de forma independiente sobre el mismo desarrollo normativo en paralelo.<\/p>\n<p><strong>Respuesta inconsistente.<\/strong> Cambios similares se manejan de manera diferente, dependiendo de qu\u00e9 equipo, regi\u00f3n o persona lea primero la nueva norma o la gu\u00eda actualizada.<\/p>\n<p><strong>Tiempo de ciclo m\u00e1s lento.<\/strong> Cada cambio desencadena otro proceso ad hoc para determinar qu\u00e9 se aplica d\u00f3nde y qui\u00e9n es el responsable.<\/p>\n<p>Sin embargo, el coste m\u00e1s perjudicial de la fragmentaci\u00f3n proviene de los puntos ciegos. \u00bfQu\u00e9 se est\u00e1 pasando por alto porque un equipo pens\u00f3 que el otro se encargaba? \u00bfAumentar\u00e1 el cambio normativo el riesgo a nivel empresarial? \u00bfEn qu\u00e9 medida? \u00bfQu\u00e9 no se prioriz\u00f3 porque las dos perspectivas no estaban conectadas para mostrar el impacto total?<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">D\u00f3nde ocurren los fallos<\/h3>\n<p>Para cada cambio normativo, las empresas deben ver la se\u00f1al, interpretar el impacto y tomar las medidas adecuadas. El fallo ocurre entre los pasos al decidir:<\/p>\n<p><strong>\u00bfDe qui\u00e9n es este trabajo?<\/strong><\/p>\n<p>Es f\u00e1cil asumir que otros se encargar\u00e1n si la responsabilidad est\u00e1 impl\u00edcita en un puesto de trabajo en lugar de asignarse a una persona espec\u00edfica. La asignaci\u00f3n de responsabilidades es especialmente complicada cuando un cambio normativo abarca m\u00faltiples unidades de negocio, ubicaciones o productos.<\/p>\n<p><strong>\u00bfEst\u00e1 realmente hecho?<\/strong><\/p>\n<p>Seguimiento no es lo mismo que hecho. Un control, pol\u00edtica o proceso marcado como \u00aben curso\u00bb no significa que algo haya cambiado realmente.<\/p>\n<blockquote>\n<p>Los auditores est\u00e1n capacitados para encontrar brechas entre lo que se ha rastreado y lo que se ha completado. La consecuencia es un hallazgo de auditor\u00eda con el nombre de tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/blockquote>\n<h3 class=\"h4spacing\">C\u00f3mo cerrar las brechas<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20208%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/How-to-Close-the-Gaps-1.webp\" alt=\"C\u00f3mo cerrar las brechas\" width=\"400\" height=\"208\">La estructura, no la buena voluntad, es lo que mantiene a los equipos sincronizados. Cerrar las brechas requiere mecanismos de coordinaci\u00f3n que funcionen.<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li><strong>Foro de triaje conjunto.<\/strong> Tria cada elemento en funci\u00f3n de su aplicabilidad e impacto utilizando un m\u00e9todo consistente que separe el ruido de lo que necesita una decisi\u00f3n. Decide si el cambio se aplica de forma amplia o limitada, y si tiene un alto o bajo riesgo para la organizaci\u00f3n. Acuerda el cronograma para las acciones y la resoluci\u00f3n en funci\u00f3n del nivel de prioridad.<\/li>\n<li><strong>Taxonom\u00eda compartida.<\/strong> Ambos equipos necesitan hablar el mismo idioma, por ejemplo, qu\u00e9 significa materialidad. Definir los t\u00e9rminos de antemano evita malas interpretaciones en el futuro.<\/li>\n<li><strong>Un \u00fanico sistema de registro, no dos.<\/strong> Mant\u00e9n todo lo relacionado con la supervisi\u00f3n, la evaluaci\u00f3n, la propiedad y el estado en una \u00fanica plataforma. El cambio normativo se captura una vez, se etiqueta inmediatamente por relevancia y se enruta por l\u00ednea de negocio, jurisdicci\u00f3n o tipo de riesgo.<\/li>\n<li><strong>Propietarios asignados para cada elemento accionable.<\/strong> La responsabilidad, a una persona y no a un departamento, debe asignarse para cada cambio que requiera acci\u00f3n. Esto no deja ambig\u00fcedad.<\/li>\n<li><strong>Rutas de escalada definidas.<\/strong> Enruta autom\u00e1ticamente cualquier elemento estancado hacia arriba para que se tomen medidas en lugar de dejarlo languidecer en la bandeja de entrada de alguien.<\/li>\n<li><strong>Seguimiento hasta el cierre.<\/strong> La finalizaci\u00f3n requiere un m\u00e9todo de cierre genuino (plazos, escalada y evidencia de finalizaci\u00f3n), no solo un informe de estado.<\/li>\n<li><strong>Informes a nivel de comit\u00e9.<\/strong> Incluye la etapa de los elementos de acci\u00f3n regulatoria, no solo un vago seguimiento de \u00aben curso\u00bb, en los informes del comit\u00e9 de riesgos y de la direcci\u00f3n con una cadencia fija.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 class=\"h4spacing\">Construye la estructura para la conexi\u00f3n<\/h3>\n<p>No cometas el error de poner todo tu esfuerzo en monitorear el cambio normativo y asumir que el aspecto operativo se resolver\u00e1 solo. Eso rara vez sucede.<\/p>\n<p>Sin una forma compartida y estructurada de evaluar y conciliar la aplicabilidad, determinar el impacto de cada nuevo cambio normativo comienza de cero. La visibilidad se ve oscurecida por el ruido, la aplicabilidad al negocio es ambigua y la responsabilidad no est\u00e1 clara. Ah\u00ed es donde se cuela la inconsistencia.<\/p>\n<p>Sin duda, solucionar los problemas no significa empezar de nuevo. La ERM y el cumplimiento no necesitan convertirse en una sola funci\u00f3n para trabajar como una fuerza conectada. Necesitan una infraestructura compartida que convierta las se\u00f1ales regulatorias en acciones coordinadas. Una plataforma com\u00fan ofrece a ambos equipos un lugar para capturar cambios, evaluar la aplicabilidad, asignar responsabilidades, enrutar tareas, rastrear evidencias, escalar retrasos e informar el estado sin fricciones.<\/p>\n<p>Esa capa tecnol\u00f3gica es importante porque los traspasos son donde la respuesta regulatoria se rompe. Las hojas de c\u00e1lculo, los hilos de correo electr\u00f3nico y las soluciones puntuales separadas dejan demasiado espacio para la duplicaci\u00f3n de esfuerzos, la p\u00e9rdida de responsabilidad y la inconsistencia en los informes. Un \u00fanico sistema de registro crea el tejido conectivo entre la ERM, el cumplimiento y el negocio, centralizando el proceso mientras impulsa la rendici\u00f3n de cuentas a los propietarios correctos en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>El objetivo no es m\u00e1s reuniones o una capa adicional de supervisi\u00f3n. Es una ejecuci\u00f3n disciplinada a escala. Cuando cada cambio normativo tiene un camino claro, un propietario nombrado, una escalada incorporada y evidencia de finalizaci\u00f3n, puedes cerrar la brecha entre saber lo que se avecina y demostrar que se tomaron las acciones correctas.<\/p>\n<div class=\"fusion-separator\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:30px;width:100%;max-width:68%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;--awb-sep-color:#df6a2d;border-color:#df6a2d;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div>\n<p><em>Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo conectar el riesgo y el cumplimiento con la tecnolog\u00eda, descarga el libro electr\u00f3nico <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/content-library\/ebook-transformar-el-cumplimiento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Transformando el cumplimiento de marcar casillas a campe\u00f3n<\/a> y consulta el <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/software-de-cumplimiento-para-la-gobernanza-y-el-cumplimiento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">software de cumplimiento de Riskonnect<\/a>.  <\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Se pueden cometer errores costosos cuando los equipos de ERM y cumplimiento operan de forma independiente. 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Lo que eso est\u00e1 costando y c\u00f3mo solucionarlo &#183; Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Los equipos de ERM y cumplimiento que se ponen de acuerdo sobre qu\u00e9 reglas se aplican, qui\u00e9n es responsable de las tareas y c\u00f3mo se llevan a cabo pueden marcar una gran diferencia para la empresa. Empieza aqu\u00ed.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/gestion-del-riesgo-empresarial\/funciones-de-erm-y-cumplimiento-aisladas-lo-que-eso-esta-costando-y-como-solucionarlo\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfFunciones de ERM y Cumplimiento aisladas? 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Propuestas o promulgadas recientemente, el Aviso de Propuesta de Reglamentaci\u00f3n de la Regla de Seguridad de HIPAA, los Objetivos de Rendimiento de Ciberseguridad del Sector Sanitario del HHS, la Health Care Cybersecurity and Resiliency Act o S.3315, y la evoluci\u00f3n de las Condiciones de participaci\u00f3n de CMS reflejan una preocupaci\u00f3n creciente por el impacto que los incidentes cibern\u00e9ticos de terceros pueden tener en las organizaciones sanitarias.<\/p>\n<p>Los asociados comerciales y otros terceros tramitan reclamaciones, gestionan historiales cl\u00ednicos electr\u00f3nicos, alojan aplicaciones cr\u00edticas y almacenan informaci\u00f3n sanitaria protegida. Muchos tambi\u00e9n respaldan funciones esenciales, desde las operaciones de farmacia hasta los dispositivos m\u00e9dicos conectados. <a href=\"https:\/\/engage.klasresearch.com\/blog\/the-state-of-third-party-risk-management-in-healthcare\/10955\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Estas relaciones<\/a> crean oportunidades para mejorar la atenci\u00f3n, pero tambi\u00e9n introducen nuevas vulnerabilidades.<\/p>\n<p>En conjunto, estos avances est\u00e1n cambiando las expectativas sobre c\u00f3mo las organizaciones sanitarias identifican y supervisan el riesgo de proveedores a lo largo de todo el ciclo de vida.<\/p>\n<h2 class=\"h4spacing\">Cuatro impulsores federales que elevan el est\u00e1ndar de la supervisi\u00f3n de terceros<\/h2>\n<p>Cuatro avances federales marcan ahora la forma en que las organizaciones sanitarias abordan la ciberseguridad y el riesgo de terceros. Aunque cada uno adopta un enfoque distinto, muestran un cambio m\u00e1s amplio en c\u00f3mo las agencias federales ven la responsabilidad de las organizaciones sanitarias sobre los proveedores y asociados comerciales que respaldan la atenci\u00f3n al paciente.<\/p>\n<h3 class=\"boldspacing\"><em>NPRM de la Regla de Seguridad de HIPAA<\/em><\/h3>\n<p>Las actualizaciones propuestas de la Regla de Seguridad de HIPAA reforzar\u00edan los requisitos de ciberseguridad para las entidades cubiertas y los asociados comerciales, a la vez que enfatizar\u00edan la gesti\u00f3n continua del riesgo. La NPRM exigir\u00eda a las organizaciones implementar salvaguardas como la autenticaci\u00f3n multifactor y el cifrado. Tambi\u00e9n exigir\u00eda a las entidades cubiertas verificar por escrito que los asociados comerciales han implementado las salvaguardas de seguridad exigidas por HIPAA.<\/p>\n<p>El requisito de verificaci\u00f3n por escrito eleva el list\u00f3n de la supervisi\u00f3n de proveedores. Un acuerdo de asociado comercial establece las responsabilidades de cada parte, pero la norma ahora da m\u00e1s peso a demostrar que esas responsabilidades se est\u00e1n cumpliendo. Para las organizaciones sanitarias, eso significa mantener documentaci\u00f3n que muestre c\u00f3mo se evaluaron y verificaron las salvaguardas del proveedor a lo largo del tiempo.<\/p>\n<p><em><strong>Idea clave:<\/strong> La norma orienta la supervisi\u00f3n de proveedores hacia una verificaci\u00f3n documentada y continua, en lugar de basarse solo en compromisos contractuales o evaluaciones peri\u00f3dicas.<\/em><\/p>\n<h3 class=\"boldspacing\"><em>Objetivos de Rendimiento de Ciberseguridad del Sector Sanitario del HHS<\/em><\/h3>\n<p>El HHS present\u00f3 los Objetivos de Rendimiento de Ciberseguridad del Sector Sanitario para ofrecer a las organizaciones sanitarias una base con la que reforzar sus defensas frente a amenazas cibern\u00e9ticas comunes. Estos objetivos voluntarios abordan \u00e1reas como la autenticaci\u00f3n multifactor, el inventario de activos, la respuesta a incidentes y la gesti\u00f3n del riesgo de proveedores.<\/p>\n<p>Aunque los CPG no son requisitos normativos, proporcionan referencias y priorizaci\u00f3n para las pr\u00e1cticas de ciberseguridad. Los objetivos tambi\u00e9n reconocen que la seguridad de una organizaci\u00f3n depende de los terceros con los que trabaja.<\/p>\n<p>Para las organizaciones sanitarias, los CPG ofrecen un marco para evaluar si su supervisi\u00f3n actual de proveedores aborda los riesgos que m\u00e1s importan. Tambi\u00e9n aportan un punto de referencia para reforzar las pr\u00e1cticas antes de que se creen requisitos m\u00e1s formales.<\/p>\n<p><em><strong>Idea clave:<\/strong> La orientaci\u00f3n voluntaria puede seguir influyendo en lo que los reguladores consideran salvaguardas razonables. Eso convierte a los CPG en una referencia \u00fatil para reforzar hoy las pr\u00e1cticas de ciberseguridad de terceros.<\/em><\/p>\n<h3 class=\"boldspacing\"><em>Health Care Cybersecurity and Resiliency Act o S.3315<\/em><\/h3>\n<p>La Health Care Cybersecurity and Resiliency Act establecer\u00eda requisitos m\u00ednimos de ciberseguridad para las entidades cubiertas y los asociados comerciales, incluidas medidas como la autenticaci\u00f3n multifactor, el cifrado y las pruebas de penetraci\u00f3n. Tambi\u00e9n propone ampliar las protecciones de puerto seguro para las organizaciones que puedan demostrar al menos 12 meses de pr\u00e1cticas de ciberseguridad reconocidas.<\/p>\n<p>La propuesta recompensa a las organizaciones que pueden demostrar pr\u00e1cticas de ciberseguridad maduras a lo largo del tiempo. Para los programas de riesgo de terceros, eso refuerza el argumento a favor de mantener un registro continuo de evaluaciones de proveedores, verificaci\u00f3n de salvaguardas, remediaci\u00f3n y otras actividades de supervisi\u00f3n.<\/p>\n<p><em><strong>Idea clave:<\/strong> La legislaci\u00f3n propuesta hace que las pr\u00e1cticas de ciberseguridad documentadas sean m\u00e1s valiosas. Las organizaciones necesitar\u00edan evidencia que muestre c\u00f3mo gestionaron los riesgos y mantuvieron las salvaguardas a lo largo del tiempo.<\/em><\/p>\n<h3 class=\"boldspacing\"><em>Condiciones de participaci\u00f3n de CMS<\/em><\/h3>\n<p>Las expectativas de ciberseguridad tambi\u00e9n se est\u00e1n incorporando a los requisitos operativos que las organizaciones sanitarias deben cumplir para participar en Medicare y Medicaid. CMS ha propuesto reforzar las expectativas de gesti\u00f3n del riesgo de seguridad para los hospitales, incluida una mayor atenci\u00f3n a los riesgos creados por las relaciones con terceros.<\/p>\n<p>Esa conexi\u00f3n importa porque muchos de los sistemas que respaldan la atenci\u00f3n al paciente est\u00e1n fuera del control directo de la organizaci\u00f3n. Con esto en mente, un programa de gesti\u00f3n del riesgo de seguridad debe tener en cuenta a los proveedores y las dependencias que podr\u00edan interrumpir la atenci\u00f3n.<\/p>\n<p>Que la ciberseguridad se vincule m\u00e1s estrechamente a las Condiciones de participaci\u00f3n obliga a\u00fan m\u00e1s a las organizaciones sanitarias a tratar la supervisi\u00f3n de proveedores como parte del mantenimiento de operaciones seguras y resilientes.<\/p>\n<p><em><strong>Idea clave:<\/strong> La ciberseguridad y el riesgo de terceros est\u00e1n cada vez m\u00e1s conectados con la capacidad de mantener las operaciones sanitarias y participar en programas federales de salud, lo que convierte la supervisi\u00f3n de proveedores en una responsabilidad operativa y de gobernanza, adem\u00e1s de una cuesti\u00f3n de TI.<\/em><\/p>\n<h2 class=\"h4spacing\">\u00bfC\u00f3mo afectan los incidentes cibern\u00e9ticos de proveedores a la atenci\u00f3n al paciente?<\/h2>\n<p>El creciente \u00e9nfasis en la supervisi\u00f3n continua de terceros subraya la realidad de que los incidentes cibern\u00e9ticos que involucran a proveedores ahora tienen consecuencias inmediatas para la prestaci\u00f3n de servicios sanitarios.<\/p>\n<p>Un ejemplo reciente es el ataque de ransomware al proveedor de gesti\u00f3n del ciclo de ingresos Unlimited Technology Systems, que afect\u00f3 aproximadamente a 3,8 millones de pacientes. El proveedor ofrece servicios de facturaci\u00f3n y de ciclo de ingresos a miles de prestadores sanitarios, lo que significa que muchos de los pacientes afectados nunca hab\u00edan interactuado directamente con la empresa. Aun as\u00ed, la brecha expuso informaci\u00f3n sensible, incluidos n\u00fameros de la Seguridad Social, historiales m\u00e9dicos, detalles de diagn\u00f3stico y tratamiento, y tarjetas de seguro escaneadas.<\/p>\n<p>Este incidente forma parte de un patr\u00f3n m\u00e1s amplio. Seg\u00fan MedCity News, los proveedores que tramitan reclamaciones, facturaci\u00f3n e historiales m\u00e9dicos representaron seis de las 10 mayores brechas sanitarias notificadas en 2026.<\/p>\n<p>Las consecuencias tambi\u00e9n van m\u00e1s all\u00e1 de los datos comprometidos. Ataques recientes que afectaron a organizaciones como Change Healthcare, Conduent, Ascension y PIH Health demostraron lo r\u00e1pido que las interrupciones pueden propagarse por el ecosistema sanitario. El procesamiento de reclamaciones se paraliz\u00f3, las farmacias sufrieron retrasos, los flujos de trabajo cl\u00ednicos se interrumpieron y los prestadores se vieron obligados a activar planes de contingencia para seguir prestando atenci\u00f3n. Lo que empez\u00f3 como incidentes de ciberseguridad se convirti\u00f3 r\u00e1pidamente en crisis operativas que afectaron a pacientes y cl\u00ednicos.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.hipaajournal.com\/healthcare-data-breach-statistics\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">La investigaci\u00f3n refuerza la conexi\u00f3n<\/a> entre los incidentes de ciberseguridad y la atenci\u00f3n al paciente. El hacking y otros incidentes de TI representan la inmensa mayor\u00eda de las grandes brechas sanitarias, mientras que los asociados comerciales siguen desempe\u00f1ando un papel cada vez m\u00e1s destacado en esos eventos. Entre las organizaciones sanitarias cuya atenci\u00f3n al paciente se vio interrumpida por un ciberataque, casi un tercio inform\u00f3 de aumentos en las tasas de mortalidad de los pacientes. Esos resultados graves ponen en perspectiva las implicaciones del riesgo de proveedores.<\/p>\n<h2 class=\"h4spacing\">Cinco pasos para construir un enfoque m\u00e1s resiliente de la supervisi\u00f3n de terceros<\/h2>\n<p>Las organizaciones sanitarias pueden reforzar su supervisi\u00f3n de terceros centr\u00e1ndose en cinco \u00e1reas principales. Este enfoque aporta mayor visibilidad del riesgo de proveedores, as\u00ed como un registro m\u00e1s s\u00f3lido de c\u00f3mo se gestionan esos riesgos.<\/p>\n<ol class=\"list-2\">\n<li><strong>Identifica y clasifica por niveles a los proveedores cr\u00edticos.<br \/><\/strong>Las organizaciones pueden priorizar a los asociados comerciales y a los proveedores posteriores en la cadena en funci\u00f3n de factores como su impacto en la atenci\u00f3n al paciente, la continuidad operativa, los requisitos normativos y el riesgo de concentraci\u00f3n. Esto ayuda a centrar los recursos en relaciones en las que una interrupci\u00f3n podr\u00eda tener las mayores consecuencias.<\/li>\n<li><strong>Supervisa a los proveedores de forma continua.<br \/><\/strong>El riesgo de proveedores puede cambiar de forma significativa entre evaluaciones anuales. La supervisi\u00f3n continua ayuda a los equipos a identificar cambios en el riesgo del proveedor y a responder antes de que las revisiones anuales expongan el problema. Extender la supervisi\u00f3n a la incorporaci\u00f3n, el seguimiento continuo y la desvinculaci\u00f3n tambi\u00e9n crea una visi\u00f3n m\u00e1s completa de la relaci\u00f3n con el proveedor.<\/li>\n<li><strong>Mant\u00e9n evidencia documentada.<br \/><\/strong>La verificaci\u00f3n por escrito puede demostrar c\u00f3mo se evaluaron y abordaron los riesgos de proveedores a lo largo del tiempo. Mantener esa evidencia accesible y organizada tambi\u00e9n facilita responder a una investigaci\u00f3n de la OCR, una revisi\u00f3n de CMS u otra consulta.<\/li>\n<li><strong>Conecta las se\u00f1ales de riesgo en toda la organizaci\u00f3n.<br \/><\/strong>Los hallazgos de ciberseguridad ofrecen solo una visi\u00f3n del riesgo de proveedores. La salud financiera, las dependencias de cuartos, la resiliencia, el cumplimiento, la actividad de incidentes y la seguridad del paciente pueden afectar al impacto potencial de un proveedor. Conectar estas se\u00f1ales en un perfil compartido del proveedor crea una visi\u00f3n m\u00e1s completa de la exposici\u00f3n y ayuda a los equipos a identificar problemas que, de otro modo, podr\u00edan quedar desconectados.<\/li>\n<li><strong>Establece una gobernanza interfuncional.<br \/><\/strong>Los equipos de cumplimiento, riesgo empresarial, continuidad de negocio, resiliencia y cl\u00ednicos pueden desempe\u00f1ar un papel en la evaluaci\u00f3n del impacto potencial de un proveedor cr\u00edtico. Un registro de riesgos compartido y un proceso de respuesta coordinado pueden dar a estos equipos una visi\u00f3n com\u00fan del riesgo de proveedores y una rendici\u00f3n de cuentas m\u00e1s clara cuando surgen problemas.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Los proveedores ya no son solo una cuesti\u00f3n de cumplimiento. Forman parte de la cadena de prestaci\u00f3n sanitaria. Cuando un proveedor cr\u00edtico sufre un incidente cibern\u00e9tico, las consecuencias pueden llegar a pacientes, cl\u00ednicos y operaciones casi de inmediato. Las organizaciones sanitarias que construyan programas de supervisi\u00f3n continua basados en evidencia estar\u00e1n mejor preparadas para el escrutinio normativo y mejor posicionadas para proteger la atenci\u00f3n al paciente.<\/p>\n<div class=\"fusion-separator\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:30px;width:100%;max-width:68%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;--awb-sep-color:#df6a2d;border-color:#df6a2d;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div>\n<p><em>Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la gesti\u00f3n del riesgo de terceros, lee nuestro ebook, <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/content-library\/ebook-replanteamiento-de-la-gestion-de-riesgos-de-la-cadena-de-suministro-una-guia-practica-para-una-mejor-garantia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Repensar la gesti\u00f3n del riesgo en la cadena de suministro: una gu\u00eda pr\u00e1ctica para una 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Para ello, debes analizar los datos de forma hol\u00edstica, encontrar victorias f\u00e1ciles, conseguir la aceptaci\u00f3n y seguir mejorando. <\/em><\/p>\n<p><span style=\"color: #999999;\"><em>Por Jim Wetekamp, CEO de Riskonnect | Publicado por <a href=\"https:\/\/www.ehstoday.com\/safety-technology\/article\/55389470\/how-ai-is-reshaping-workplace-safety-and-risk-management?utm_source=OZ+EHS+Today+Daily+Update&#038;utm_medium=email&#038;utm_campaign=CPS260805082&#038;o_eid=2146A8644590G1G&#038;rdx.ident%5bpull%5d=omeda|2146A8644590G1G&#038;oly_enc_id=2146A8644590G1G\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">EHS Today<\/a> | 13 de agosto de 2026<\/em><\/span><\/p>\n<p>La seguridad laboral comenz\u00f3 como una disciplina reactiva. Ocurre un incidente; los equipos investigan, asignan acciones correctivas y actualizan sus procesos. El ciclo se repite y, con demasiada frecuencia, tambi\u00e9n lo hacen los incidentes.<\/p>\n<p>El argumento a favor de la seguridad laboral proactiva es tanto humano como financiero. La Oficina de Estad\u00edsticas Laborales inform\u00f3 recientemente de <a href=\"https:\/\/www.bls.gov\/news.release\/osh.nr0.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">2,5 millones<\/a> de lesiones y enfermedades laborales no mortales en un solo a\u00f1o. Seg\u00fan Liberty Mutual, los accidentes laborales cuestan a los empleadores de EE. UU. <a href=\"https:\/\/www.libertymutualgroup.com\/about-lm\/news\/articles\/us-companies-spend-50.87b-year-top-ten-causes-serious-workplace-injuries-according-2025-liberty-mutual-workplace-safety-index\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">casi 59 000 millones de $ al a\u00f1o<\/a>. La mayor\u00eda de las organizaciones ya tienen los datos que necesitan para adelantarse a los riesgos de seguridad. El problema es que est\u00e1n dispersos en diferentes sistemas, equipos y ubicaciones, lo que dificulta conectar los puntos a tiempo para prevenir el siguiente incidente.<\/p>\n<p>La IA est\u00e1 cambiando eso. Al analizar continuamente los datos de diferentes sistemas, formatos y ubicaciones, la IA puede dar sentido a los datos, descubrir patrones de riesgo que ser\u00edan invisibles para los humanos, predecir posibles incidentes y guiar a los equipos hacia las acciones de remediaci\u00f3n correctas. Ofrece estos conocimientos y recomendaciones en los flujos de trabajo diarios, para que los equipos puedan intervenir antes de que ocurra un incidente. Los equipos de seguridad que han pasado a\u00f1os gestionando el riesgo a posteriori ahora tienen una forma de anticiparse.<\/p>\n<p><em>Lee el art\u00edculo completo en <a href=\"https:\/\/www.ehstoday.com\/safety-technology\/article\/55389470\/how-ai-is-reshaping-workplace-safety-and-risk-management?utm_source=OZ+EHS+Today+Daily+Update&#038;utm_medium=email&#038;utm_campaign=CPS260805082&#038;o_eid=2146A8644590G1G&#038;rdx.ident%5bpull%5d=omeda|2146A8644590G1G&#038;oly_enc_id=2146A8644590G1G\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">EHS Today<\/a> para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre las se\u00f1ales de advertencia, c\u00f3mo la IA ayuda a los equipos a adelantarse y c\u00f3mo empezar.<\/em><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jim Wetekamp, CEO de Riskonnect, escribe en EHS Today sobre c\u00f3mo la IA ayuda a los l\u00edderes de seguridad a descubrir patrones de riesgo ocultos y prevenir lesiones laborales.<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":171565,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6649],"tags":[],"class_list":["post-171564","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cobertura-de-prensa"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.7 (Yoast SEO v28.7) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>\u00bfC\u00f3mo la IA est\u00e1 transformando la seguridad laboral y la gesti\u00f3n de riesgos? &#183; Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Jim Wetekamp, CEO de Riskonnect, escribe en EHS Today sobre c\u00f3mo la IA ayuda a los l\u00edderes de seguridad a descubrir patrones de riesgo ocultos y prevenir lesiones laborales.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/cobertura-de-prensa\/como-la-ia-esta-transformando-la-seguridad-laboral-y-la-gestion-de-riesgos\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfC\u00f3mo la IA est\u00e1 transformando la seguridad laboral y la gesti\u00f3n de riesgos?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Las lesiones laborales no surgen de la nada: las se\u00f1ales de advertencia est\u00e1n ah\u00ed, pero a menudo ocultas en datos dispersos. \ud83c\udfed En un art\u00edculo destacado para EHS Today, Jim Wetekamp, CEO de Riskonnect, explora c\u00f3mo la IA conecta datos de seguridad dispersos para descubrir patrones de riesgo ocultos, predecir posibles incidentes y ayudar a los l\u00edderes de seguridad a intervenir antes de que ocurra una lesi\u00f3n.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/cobertura-de-prensa\/como-la-ia-esta-transformando-la-seguridad-laboral-y-la-gestion-de-riesgos\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Riskonnect\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/riskonnect\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-08-27T01:56:34+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-10-15T18:05:44+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/EHS-Today-News-Image.webp\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"533\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/webp\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Madura Desilva\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Los accidentes laborales cuestan a los empleadores de EE. 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Riskonnect conecta las actividades de GRC en toda la organizaci\u00f3n mediante un enfoque integrado de gesti\u00f3n de riesgos, utilizando el riesgo como base para vincular actividades operativas, estrat\u00e9gicas y de cumplimiento. Diligent se centra en un GRC liderado por la gobernanza, ayudando a consejos y directivos a gestionar la supervisi\u00f3n, la elaboraci\u00f3n de informes y las responsabilidades de cumplimiento desde una \u00fanica plataforma.  <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">C\u00f3mo abordan el GRC Riskonnect y Diligent<\/h3>\n<p>Riskonnect sit\u00faa la <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/software-erm-2-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gesti\u00f3n de riesgos empresariales<\/a> (ERM) en el centro de su suite de GRC, conectando el cumplimiento, la auditor\u00eda, la continuidad de negocio y otras actividades de GRC con \u00e1reas de riesgo especializadas como TI, ciber, <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/gestion-de-riesgos-de-terceros\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">riesgo de terceros<\/a> y <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/software-de-estrategia-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">estrategia empresarial<\/a>. Su plataforma configurable permite a las organizaciones adaptar los procesos de riesgo y la elaboraci\u00f3n de informes a sus requisitos individuales, a la vez que ofrece una visi\u00f3n m\u00e1s conectada de los riesgos entre equipos y funciones. Las capacidades adicionales para <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/soluciones-de-riesgo-asegurables\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">riesgo asegurable<\/a> y gesti\u00f3n de siniestros ayudan a las organizaciones a incorporar exposiciones financieras y operativas en su estrategia de riesgos m\u00e1s amplia en una \u00fanica plataforma unificada.  <\/p>\n<p>Diligent se apoya en sus or\u00edgenes en tecnolog\u00eda de gesti\u00f3n del consejo, con capacidades centradas en supervisar procesos de gobernanza, auditor\u00eda, riesgo y cumplimiento. Su plataforma ayuda a las organizaciones a ofrecer a consejos y directivos una mayor visibilidad sobre la gobernanza, el riesgo y el cumplimiento mediante informes para el consejo, supervisi\u00f3n de auditor\u00eda y monitorizaci\u00f3n del cumplimiento. Diligent se ha ampliado a \u00e1reas como la gesti\u00f3n del riesgo de terceros, extendiendo su uso m\u00e1s all\u00e1 de la gesti\u00f3n del consejo.  <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27520%27%20height%3D%27284%27%20viewBox%3D%270%200%20520%20284%27%3E%3Crect%20width%3D%27520%27%20height%3D%27284%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Core-GRC-Capabilities-A-Head-to-Head-Feature-Comparison.webp\" alt=\"\" width=\"520\" height=\"284\">Capacidades principales de GRC: comparaci\u00f3n de funcionalidades cara a cara<\/h3>\n<p>Riskonnect y Diligent comparten muchas capacidades principales de GRC, pero difieren en la profundidad, la usabilidad, la integraci\u00f3n, la configurabilidad y la madurez de esas capacidades. La tabla siguiente destaca c\u00f3mo se comparan ambas plataformas en las funciones que la mayor\u00eda de las organizaciones eval\u00faan al seleccionar software de GRC. <\/p>\n<div class=\"table-responsive\">\n<table class=\"table cus-table\">\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Capacidad<\/strong><\/td>\n<td>Riskonnect<\/td>\n<td>Diligent<\/td>\n<td>Por qu\u00e9 importa<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Gesti\u00f3n de riesgos empresariales<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2606<\/td>\n<td>Ambas plataformas ofrecen procesos de ERM maduros, incluidos registros de riesgos, evaluaciones, bibliotecas de controles, KRI, cuadros de mando e informes. La diferencia est\u00e1 en su enfoque. Riskonnect sit\u00faa la ERM en el centro de su estrategia de GRC, con capacidad para admitir flujos de trabajo e informes personalizados. Diligent aborda la ERM desde una perspectiva de gobernanza, con un mayor foco en la supervisi\u00f3n, a nivel de consejo, de las m\u00e9tricas de riesgo.   <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Evaluaciones de riesgos<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2606<\/td>\n<td>Ambas admiten plantillas de evaluaci\u00f3n y modelos de puntuaci\u00f3n personalizables. Sin embargo, Riskonnect puede dar soporte a requisitos de evaluaci\u00f3n m\u00e1s complejos, lo que facilita adaptarse a necesidades espec\u00edficas de la organizaci\u00f3n. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Gesti\u00f3n de incidentes y eventos<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50 \u2606\u2606<\/td>\n<td>Riskonnect tiene ventaja en la gesti\u00f3n de incidentes y eventos debido a su enfoque en el riesgo operativo. Proporciona funcionalidad preconfigurada para notificaci\u00f3n de incidentes, investigaciones, acciones correctivas y gesti\u00f3n de casos. Diligent tambi\u00e9n admite la gesti\u00f3n de incidentes, pero sus puntos fuertes se centran m\u00e1s en la gobernanza, la auditor\u00eda y la supervisi\u00f3n.  <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Gesti\u00f3n del cumplimiento<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2606<\/td>\n<td>Ambas plataformas ofrecen m\u00f3dulos s\u00f3lidos de gesti\u00f3n del cumplimiento, incluidos el seguimiento del cumplimiento, la gesti\u00f3n de controles y la elaboraci\u00f3n de informes. Aunque hay pocas diferencias entre ambas desde la perspectiva del cumplimiento, Riskonnect se diferencia al conectar los datos de cumplimiento de forma m\u00e1s directa con el riesgo empresarial, la resiliencia y los procesos operativos, generando informaci\u00f3n m\u00e1s profunda. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Gesti\u00f3n del cambio normativo<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2606<\/td>\n<td>Ambas plataformas monitorizan las obligaciones regulatorias, proporcionan marcos de cumplimiento listos para usar, bibliotecas de controles y una automatizaci\u00f3n s\u00f3lida. Sin embargo, Riskonnect tiene ventaja porque integra fuentes de inteligencia regulatoria y las asigna a los controles, riesgos y actividades operativas afectados. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Gesti\u00f3n de pol\u00edticas<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2606<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td>Diligent lidera la gesti\u00f3n de pol\u00edticas con herramientas maduras de ciclo de vida para actualizaciones, atestaciones y supervisi\u00f3n del cumplimiento. Riskonnect ofrece capacidades s\u00f3lidas de pol\u00edticas, pero se diferencia por una integraci\u00f3n m\u00e1s estrecha con actividades de riesgo, cumplimiento y control. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Auditor\u00eda interna<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2606<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td>Diligent tiene ventaja en auditor\u00eda interna con un m\u00f3dulo de gesti\u00f3n de auditor\u00edas dise\u00f1ado espec\u00edficamente que admite la planificaci\u00f3n de auditor\u00edas, el trabajo de campo, la gesti\u00f3n de evidencias, los hallazgos, el seguimiento de la remediaci\u00f3n y los informes al comit\u00e9 de auditor\u00eda. Riskonnect tambi\u00e9n ofrece una funcionalidad de auditor\u00eda s\u00f3lida, con el beneficio a\u00f1adido de integrar las actividades de auditor\u00eda en procesos de GRC m\u00e1s amplios. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Gesti\u00f3n del consejo e informes<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2606<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td>Diligent lidera esta \u00e1rea debido a su legado como portal del consejo, ofreciendo capacidades maduras para la gesti\u00f3n de reuniones, materiales del consejo, supervisi\u00f3n ejecutiva e informes de gobernanza. Riskonnect admite cuadros de mando e informes a nivel de consejo con un enfoque en la exposici\u00f3n operativa. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Gesti\u00f3n de entidades<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2606<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td>Diligent lidera la gesti\u00f3n de entidades legales con un m\u00f3dulo dedicado para equipos jur\u00eddicos, secretarios corporativos y profesionales de gobernanza que gestionan estructuras organizativas complejas, registros de entidades, presentaciones y obligaciones legales. Riskonnect admite la gesti\u00f3n de entidades con un enfoque en riesgo, cumplimiento, controles e informes. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Riesgo de terceros<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50 \u2606<\/td>\n<td>Riskonnect lidera el riesgo de terceros con flujos de trabajo maduros y una integraci\u00f3n m\u00e1s profunda en procesos de riesgo empresarial m\u00e1s amplios, lo que lo hace id\u00f3neo para organizaciones que gestionan ecosistemas de proveedores complejos y riesgos interconectados. Diligent ofrece funcionalidad de riesgo de terceros dentro de su plataforma de GRC, pero con menor profundidad en esta \u00e1rea. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Gesti\u00f3n del riesgo estrat\u00e9gico<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2606\u2606<\/td>\n<td>Riskonnect incorpora capacidades de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica dentro de su plataforma de GRC, lo que te permite definir objetivos estrat\u00e9gicos, asignar riesgos a prioridades del negocio y monitorizar los factores que podr\u00edan afectar a la ejecuci\u00f3n de tu estrategia. Diligent admite la supervisi\u00f3n del riesgo estrat\u00e9gico mediante sus herramientas de gobernanza y sus capacidades de software de gesti\u00f3n de riesgos empresariales, pero pone menos \u00e9nfasis en la propia planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Continuidad de negocio y resiliencia<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50 \u2606\u2606\u2606\u2606<\/td>\n<td>Riskonnect lidera la continuidad de negocio y la resiliencia operativa con herramientas especializadas para planificaci\u00f3n, recuperaci\u00f3n, gesti\u00f3n de crisis y pruebas, integradas con la gesti\u00f3n de riesgos empresariales para una mayor visibilidad de la preparaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n. Diligent no ofrece capacidades dedicadas de continuidad de negocio. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Riesgo asegurable y siniestros<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2606\u2606\u2606\u2606<\/td>\n<td>Un diferenciador clave. Riskonnect ofrece funcionalidades especializadas de riesgo asegurable y gesti\u00f3n de siniestros junto con la ERM en una sola plataforma, reduciendo la dependencia de sistemas especializados. Diligent no ofrece capacidades especializadas equivalentes de riesgo asegurable y gesti\u00f3n de siniestros.  <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>IA<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2606<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2606<\/td>\n<td>Ambas plataformas hacen un buen uso de la IA para mejorar los procesos de GRC, pero se centran en resultados diferentes. Diligent aplica la IA a la gobernanza, la supervisi\u00f3n ejecutiva y la elaboraci\u00f3n de informes, mientras que Riskonnect utiliza Agentforce AI para mejorar la inteligencia de riesgos y automatizar procesos de gesti\u00f3n de riesgos. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Configuraci\u00f3n de la plataforma<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2606<\/td>\n<td>Riskonnect lidera esta \u00e1rea. Basado en Salesforce, ofrece herramientas no-code y low-code que permiten a las organizaciones adaptar flujos de trabajo, cuadros de mando y procesos a sus requisitos \u00fanicos. Aunque Diligent tambi\u00e9n ofrece opciones de configuraci\u00f3n, Riskonnect proporciona mayor flexibilidad para organizaciones con necesidades de gesti\u00f3n de riesgos complejas o cambiantes.  <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Cuadros de mando<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50 \u2606<\/td>\n<td>Riskonnect lidera con cuadros de mando detallados que te ayudan a monitorizar la exposici\u00f3n al riesgo, tendencias, controles, incidentes y resiliencia. Diligent ofrece cuadros de mando ejecutivos s\u00f3lidos centrados en gobernanza, auditor\u00eda y supervisi\u00f3n ejecutiva. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Informes<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td>Ambas plataformas ofrecen amplias capacidades de informes, pero respaldan prioridades diferentes. Riskonnect permite informes combinados entre \u00e1reas de riesgo, ayud\u00e1ndote a crear una visi\u00f3n conectada del rendimiento de la organizaci\u00f3n. Diligent ofrece informes estructurados para el consejo dirigidos a directivos y comit\u00e9s de auditor\u00eda.  <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Opiniones de clientes<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td>Ambos proveedores recibieron comentarios positivos de clientes en sus sitios web. Los clientes reconocen a Riskonnect por su plataforma configurable y su capacidad para dar soporte a programas de riesgo complejos a nivel empresarial, mientras que los clientes elogian a Diligent por su experiencia de usuario, su funcionalidad de gesti\u00f3n del consejo y su facilidad de adopci\u00f3n. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Atenci\u00f3n al cliente<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td>Ambos proveedores reciben comentarios positivos sobre la atenci\u00f3n al cliente en sus sitios web, y los usuarios destacan equipos con conocimientos y un servicio \u00e1gil. Los clientes reconocen a Riskonnect por dar soporte a despliegues de GRC complejos mediante un enfoque colaborativo, mientras que los clientes elogian a Diligent por su modelo de customer success y su apoyo a equipos de auditor\u00eda, cumplimiento y gobernanza. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Implementaci\u00f3n<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td>Los plazos de implementaci\u00f3n dependen de la complejidad de tus flujos de trabajo, m\u00f3dulos y requisitos. Diligent puede ofrecer una adopci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida para organizaciones que utilizan plantillas est\u00e1ndar de gobernanza, auditor\u00eda e informes para el consejo. Riskonnect ofrece mayor flexibilidad para requisitos a medida, ayudando a crear procesos m\u00e1s eficaces a largo plazo.  <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<h3 class=\"h4spacing\">M\u00e1s all\u00e1 del GRC b\u00e1sico: en qu\u00e9 se diferencia cada plataforma<\/h3>\n<p>Tanto Riskonnect como Diligent se sit\u00faan entre las <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/las-mejores-plataformas-de-software-grc-en-2026\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">principales plataformas de GRC<\/a>, proporcionando las capacidades que necesitas para respaldar un programa de GRC maduro. La distinci\u00f3n clave se reduce a c\u00f3mo cada plataforma te ayuda a integrar la gesti\u00f3n de riesgos con diferentes \u00e1reas del negocio a medida que tu programa se ampl\u00eda, m\u00e1s que a si cualquiera de las dos puede cubrir los requisitos b\u00e1sicos de GRC. <\/p>\n<p>Riskonnect va m\u00e1s all\u00e1 del GRC tradicional al situar la gesti\u00f3n integrada de riesgos empresariales en el n\u00facleo de un ecosistema m\u00e1s amplio de gesti\u00f3n de riesgos operativos y f\u00edsicos. Junto con sus capacidades de ERM, incluye herramientas especializadas para planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, riesgo asegurable y administraci\u00f3n de siniestros, salud y seguridad, continuidad de negocio y resiliencia, y gesti\u00f3n de crisis, notificaci\u00f3n de emergencias e inteligencia de amenazas. Al integrar incidentes, siniestros, actividades de resiliencia y procesos de cumplimiento con el riesgo empresarial, puedes reducir la dependencia de sistemas separados y mejorar la visibilidad del riesgo. Si los equipos de riesgo, resiliencia, cumplimiento o salud y seguridad lideran tu programa de GRC, Riskonnect ofrece una plataforma de gesti\u00f3n de riesgos m\u00e1s amplia que conecta funciones de riesgo estrat\u00e9gicas, operativas y especializadas en toda la empresa.   <\/p>\n<p>Diligent ampl\u00eda el GRC con un mayor foco en la gobernanza corporativa y la supervisi\u00f3n ejecutiva. Sus capacidades respaldan la gesti\u00f3n de consejos y comit\u00e9s, la colaboraci\u00f3n segura, la gobernanza de entidades y actividades de cumplimiento relacionadas con la gobernanza. Esto lo hace especialmente adecuado para organizaciones en las que consejeros, equipos jur\u00eddicos, secretarios corporativos y funciones de gobernanza necesitan coordinar actividades de gobernanza, mantener una supervisi\u00f3n eficaz del consejo y gestionar responsabilidades de cumplimiento de forma m\u00e1s eficiente.  <\/p>\n<p>La elecci\u00f3n adecuada depende de hacia d\u00f3nde quieres que evolucione tu inversi\u00f3n en GRC con el tiempo. Riskonnect ampl\u00eda el GRC hacia capacidades m\u00e1s amplias de riesgo estrat\u00e9gico y resiliencia, mientras que Diligent se centra en la gobernanza, la eficacia del consejo y la supervisi\u00f3n ejecutiva. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">C\u00f3mo difieren Riskonnect y Diligent en su uso de la IA<\/h3>\n<p>La IA sigue expandi\u00e9ndose dentro de las plataformas de GRC, y muchos proveedores utilizan flujos de trabajo impulsados por IA para automatizar tareas rutinarias, resumir informaci\u00f3n, apoyar el an\u00e1lisis y mejorar la toma de decisiones. Riskonnect y Diligent aplican la IA de forma diferente: Diligent se centra en la gobernanza y los procesos del consejo, mientras que Riskonnect extiende la IA a la gesti\u00f3n integrada de riesgos. <\/p>\n<p>Diligent aplica la IA principalmente a la gobernanza y los procesos del consejo. Sus capacidades nativas de IA ayudan a consejeros, directivos y equipos jur\u00eddicos a resumir materiales del consejo, preparar documentaci\u00f3n de reuniones e identificar puntos clave de debate. Esto permite una preparaci\u00f3n del consejo m\u00e1s eficiente y ayuda a los equipos de gobernanza a analizar la informaci\u00f3n de forma m\u00e1s efectiva para impulsar decisiones.  <\/p>\n<p>Riskonnect adopta un enfoque m\u00e1s amplio de la IA en GRC al incorporar Agentforce 360 dentro de su plataforma integrada de gesti\u00f3n de riesgos. Con este enfoque, la IA trabaja junto con datos de riesgo conectados para automatizar actividades rutinarias, identificar riesgos emergentes, resumir pol\u00edticas y actualizaciones regulatorias, apoyar evaluaciones y recomendar acciones de mitigaci\u00f3n. Al aplicar la IA a los datos de GRC y riesgo operativo, Riskonnect ofrece informaci\u00f3n predictiva de riesgos que te ayuda a identificar tendencias antes y a tomar decisiones de riesgo mejor fundamentadas.  <\/p>\n<p>Riskonnect tambi\u00e9n se diferencia con un m\u00f3dulo dedicado de gobernanza de la IA, ayud\u00e1ndote a gestionar el uso de la IA con los controles, la rendici\u00f3n de cuentas y la supervisi\u00f3n adecuados. Esto te ayuda a gobernar la adopci\u00f3n de la IA, gestionar riesgos relacionados con la IA y garantizar que los equipos utilicen la IA de forma responsable en toda tu organizaci\u00f3n. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Implementaci\u00f3n e incorporaci\u00f3n: qu\u00e9 esperar<\/h3>\n<p>Un proceso de <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/content-library\/ebook-guia-para-evitar-una-implementacion-fallida-de-software-grc\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">implementaci\u00f3n de GRC<\/a> exitoso empieza con requisitos claros, procesos bien definidos y datos fiables. Antes de que comience la incorporaci\u00f3n, necesitas entender qu\u00e9 flujos de trabajo quieres respaldar, qu\u00e9 informaci\u00f3n necesitas migrar y c\u00f3mo utilizar\u00e1n la plataforma tus equipos. Esta preparaci\u00f3n ayuda a garantizar que el proveedor configure el sistema para respaldar tus objetivos de GRC desde el inicio.  <\/p>\n<p>Tanto Riskonnect como Diligent proporcionan soporte de implementaci\u00f3n y recursos de customer success durante todo el proceso de incorporaci\u00f3n. Sin embargo, la experiencia puede variar seg\u00fan tus requisitos, el alcance de tu despliegue y c\u00f3mo planeas utilizar la plataforma. <\/p>\n<p>Diligent ofrece capacidades maduras de gobernanza, auditor\u00eda y gesti\u00f3n del consejo, construidas en torno a flujos de trabajo de mejores pr\u00e1cticas. Si tus requisitos se centran en estas \u00e1reas, puede que te resulte m\u00e1s f\u00e1cil implementar y adoptar la plataforma. Implementaciones m\u00e1s complejas que impliquen flujos de trabajo m\u00e1s amplios, integraciones o m\u00faltiples m\u00f3dulos requerir\u00e1n planificaci\u00f3n y recursos adicionales.  <\/p>\n<p>Riskonnect adopta un enfoque de implementaci\u00f3n modular, lo que te permite empezar por tus retos de mayor prioridad y ampliar a medida que tu programa de GRC madura. Puedes comenzar por \u00e1reas como la gesti\u00f3n de riesgos empresariales o el cumplimiento normativo antes de extenderte a otras capacidades de riesgo y operativas. Aunque la naturaleza configurable de Riskonnect puede requerir m\u00e1s planificaci\u00f3n inicial, te ofrece mayor flexibilidad para dise\u00f1ar procesos que se ajusten a tus requisitos espec\u00edficos con el tiempo.  <\/p>\n<p>Los plazos de implementaci\u00f3n de ambos proveedores dependen de factores como el n\u00famero de m\u00f3dulos, usuarios e integraciones, as\u00ed como de la complejidad de tus requisitos. Seleccionar la plataforma adecuada significa encontrar el equilibrio entre cubrir tus necesidades inmediatas y disponer de la flexibilidad para ampliar tus capacidades de GRC a medida que tu programa madura. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Experiencia de usuario y atenci\u00f3n al cliente<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27520%27%20height%3D%27347%27%20viewBox%3D%270%200%20520%20347%27%3E%3Crect%20width%3D%27520%27%20height%3D%27347%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/User-Experience-and-Customer-Support.webp\" alt=\"\" width=\"520\" height=\"347\">La experiencia de usuario requiere m\u00e1s que una interfaz de usuario intuitiva. Tambi\u00e9n depende de lo f\u00e1cil que sea para distintos usuarios acceder a la informaci\u00f3n, los flujos de trabajo y las herramientas que necesitan para desempe\u00f1ar sus funciones. <\/p>\n<p>Riskonnect te permite adaptar cuadros de mando, flujos de trabajo y vistas de usuario a diferentes roles en toda la empresa. Esto significa que los usuarios operativos pueden centrarse en registrar incidentes y completar evaluaciones, mientras que los equipos de riesgo y cumplimiento tienen acceso a la informaci\u00f3n que necesitan para monitorizar tendencias, investigar incidencias y gestionar el riesgo empresarial. A medida que tus procesos evolucionan, puedes adaptar la plataforma para respaldar requisitos cambiantes del negocio sin redise\u00f1ar todo tu programa de GRC.  <\/p>\n<p>Diligent ofrece una experiencia de usuario s\u00f3lida, especialmente para equipos de consejo, auditor\u00eda y cumplimiento. Sus capacidades consolidadas proporcionan flujos de trabajo intuitivos para directivos, consejeros y secretarios corporativos, con funcionalidades listas para usar para materiales del consejo, informes y supervisi\u00f3n. Si las plantillas est\u00e1ndar y los formatos de informes de Diligent se alinean con tus requisitos internos, puedes empezar a utilizar la plataforma con una personalizaci\u00f3n m\u00ednima. Sin embargo, las organizaciones que buscan implementaciones altamente a medida en procesos de riesgo m\u00e1s amplios pueden requerir m\u00e1s adaptaci\u00f3n.   <\/p>\n<p>Ambos proveedores ofrecen atenci\u00f3n al cliente, recursos de formaci\u00f3n y orientaci\u00f3n de incorporaci\u00f3n durante la implementaci\u00f3n y el uso continuo. Los comentarios de revisores destacan la capacidad de Riskonnect para dar soporte a despliegues de GRC complejos, mientras que Diligent recibe reconocimiento por la atenci\u00f3n al cliente en funciones de gobernanza, auditor\u00eda y gesti\u00f3n del consejo. <\/p>\n<p>La elecci\u00f3n adecuada depende de qui\u00e9n vaya a utilizar m\u00e1s la plataforma. Riskonnect da mejor soporte a organizaciones con usuarios diversos en m\u00faltiples funciones de riesgo, mientras que Diligent sirve mejor a organizaciones centradas en gobernanza, gesti\u00f3n del consejo y equipos de auditor\u00eda. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Precios, coste total de propiedad y ROI<\/h3>\n<p>El precio del software de GRC var\u00eda en funci\u00f3n de factores como el n\u00famero de usuarios, los m\u00f3dulos que despliegas y la complejidad de tu implementaci\u00f3n. Tanto Riskonnect como Diligent utilizan modelos de precios personalizados, por lo que el mejor valor depende del alcance de tu programa de GRC m\u00e1s que del coste de la licencia por s\u00ed solo. <\/p>\n<p>Al evaluar el coste total de propiedad (TCO), considera la inversi\u00f3n completa necesaria para implementar, integrar, dar soporte y mantener la plataforma, incluidos los servicios profesionales o la personalizaci\u00f3n necesarios para alinearla con tus procesos. Una plataforma que reduce el trabajo manual, consolida m\u00faltiples sistemas y simplifica la elaboraci\u00f3n de informes puede aportar un mayor valor a largo plazo. <\/p>\n<p>Tu retorno de la inversi\u00f3n (ROI) proviene de las mejoras operativas que habilita la plataforma. Automatizar procesos, reducir el tiempo dedicado a recopilar datos de riesgo, mejorar el cumplimiento normativo y responder a los riesgos con mayor rapidez puede ayudar a reducir costes asociados a la ineficiencia, sanciones, interrupciones operativas y tiempos de inactividad. <\/p>\n<p>Para organizaciones centradas principalmente en gobernanza, auditor\u00eda, cumplimiento e informes para el consejo, Diligent puede aportar un valor s\u00f3lido gracias a sus flujos de trabajo y herramientas de informes consolidados. Sin embargo, a medida que tu estrategia de GRC se ampl\u00eda a m\u00faltiples \u00e1reas de riesgo, Riskonnect puede ofrecer un mayor valor a largo plazo al reducir la dependencia de sistemas separados y conectar actividades de riesgo en toda la empresa. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Comentarios del mundo real: una mirada a las rese\u00f1as de usuarios<\/h3>\n<p>Tanto Riskonnect como Diligent reciben rese\u00f1as positivas en plataformas independientes como G2, Capterra y Gartner Peer Insights. Aunque ambas plataformas reciben testimonios s\u00f3lidos, los comentarios reflejan prioridades diferentes: destacan el soporte de Riskonnect para programas de riesgo complejos a nivel empresarial, mientras que Diligent recibe elogios por la gobernanza, la gesti\u00f3n del consejo y los informes ejecutivos. <\/p>\n<p><strong>Rese\u00f1as de Riskonnect<\/strong><\/p>\n<p>Los revisores destacan con frecuencia la flexibilidad, la configurabilidad y la capacidad de Riskonnect para conectar m\u00faltiples disciplinas de riesgo dentro de una sola plataforma. Muchos tambi\u00e9n reconocen el enfoque colaborativo del proveedor durante la implementaci\u00f3n y el desarrollo continuo de la plataforma. <\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>Puntos fuertes<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Herramientas, flujos de trabajo, cuadros de mando e informes de GRC altamente adaptables<\/li>\n<li>Integraci\u00f3n s\u00f3lida entre procesos de riesgo, resiliencia, siniestros y riesgo operativo<\/li>\n<li>Atenci\u00f3n al cliente \u00e1gil y orientaci\u00f3n de implementaci\u00f3n<\/li>\n<li>Permite ampliarse a \u00e1reas de riesgo adicionales a medida que evolucionan los programas de GRC<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>Consideraciones<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul class=\"list-2\">\n<li>La flexibilidad de la plataforma puede requerir m\u00e1s planificaci\u00f3n y configuraci\u00f3n inicial<\/li>\n<li>La configuraci\u00f3n avanzada puede requerir administradores con experiencia o soporte de implementaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Rese\u00f1as de Diligent<\/strong><\/p>\n<p>Diligent recibe comentarios positivos por sus capacidades de gobernanza y por la facilidad con la que consejeros y directivos pueden acceder a materiales del consejo, informes e informaci\u00f3n de gobernanza.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>Puntos fuertes<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Acceso f\u00e1cil a materiales del consejo e informaci\u00f3n de gobernanza<\/li>\n<li>Informes s\u00f3lidos para el consejo y supervisi\u00f3n de la gobernanza<\/li>\n<li>Muy adecuado para flujos de trabajo estructurados de auditor\u00eda y cumplimiento<\/li>\n<li>Presentaci\u00f3n clara de la informaci\u00f3n de riesgo para audiencias directivas<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>Consideraciones<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Algunos revisores se\u00f1alan que las opciones de personalizaci\u00f3n pueden ser m\u00e1s limitadas para organizaciones con requisitos de flujo de trabajo altamente a medida.<\/li>\n<li>Los requisitos m\u00e1s complejos pueden exigir adaptar procesos est\u00e1ndar, aumentando el coste y el tiempo de implementaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>En conjunto, los comentarios de revisores refuerzan el posicionamiento observado a lo largo de esta comparaci\u00f3n. Las organizaciones que gestionan programas de riesgo complejos y transversales suelen valorar la flexibilidad y amplitud de Riskonnect, mientras que aquellas centradas en gobernanza, gesti\u00f3n del consejo e informes ejecutivos destacan de forma consistente la facilidad de uso y las capacidades de gobernanza de Diligent. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Veredicto final: \u00bfqu\u00e9 plataforma de GRC es la adecuada para ti?<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27520%27%20height%3D%27291%27%20viewBox%3D%270%200%20520%20291%27%3E%3Crect%20width%3D%27520%27%20height%3D%27291%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/The-Final-Verdict-Which-GRC-Platform-Is-Right-for-You.webp\" alt=\"\" width=\"520\" height=\"291\">Riskonnect y Diligent adoptan enfoques diferentes para ampliar el GRC m\u00e1s all\u00e1 de los procesos b\u00e1sicos. Riskonnect da mejor soporte a organizaciones que buscan conectar el riesgo empresarial con el riesgo operativo, la resiliencia y funciones de riesgo especializadas para una visi\u00f3n hol\u00edstica del riesgo. Mientras que Diligent da soporte a organizaciones centradas en la gobernanza, la supervisi\u00f3n del consejo y los informes ejecutivos.  <\/p>\n<p><strong>Elige Riskonnect si quieres:<\/strong><\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Una plataforma configurable que pueda alinearse con el marco de GRC de tu organizaci\u00f3n sin un desarrollo extenso<\/li>\n<li>Procesos, informes, cuadros de mando y bibliotecas de controles listos para usar que ayudan a acelerar la implementaci\u00f3n y respaldan pr\u00e1cticas coherentes de gesti\u00f3n de riesgos<\/li>\n<li>Un enfoque de riesgo conectado que re\u00fane riesgo empresarial, cumplimiento, resiliencia, continuidad de negocio y riesgo asegurable<\/li>\n<li>Mayor visibilidad sobre los datos de riesgo, ayud\u00e1ndote a identificar tendencias, mejorar la toma de decisiones y aplicar informaci\u00f3n basada en IA cuando corresponda<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Elige Diligent si quieres:<\/strong><\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Capacidades de GRC centradas en la gobernanza para consejos, directivos, equipos jur\u00eddicos y secretarios corporativos<\/li>\n<li>Informes claros para el consejo y supervisi\u00f3n de la gobernanza<\/li>\n<li>Soporte para flujos de trabajo de auditor\u00eda interna, gesti\u00f3n de pol\u00edticas, cumplimiento y gobernanza de entidades<\/li>\n<li>Un enfoque estructurado para gestionar procesos de gobernanza e informaci\u00f3n ejecutiva<\/li>\n<\/ul>\n<p>La elecci\u00f3n adecuada depende de hacia d\u00f3nde quieres que evolucione tu programa de GRC. Considera qu\u00e9 equipos depender\u00e1n m\u00e1s de la plataforma, qu\u00e9 flujos de trabajo importan m\u00e1s y si tus prioridades se centran en la gesti\u00f3n de riesgos conectada o en la supervisi\u00f3n de la gobernanza. <\/p>\n<div class=\"fusion-separator\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:30px;width:100%;max-width:68%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;--awb-sep-color:#df6a2d;border-color:#df6a2d;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div>\n<p><em>Antes de seleccionar una <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/software-grc\/\">plataforma de GRC<\/a>, utiliza esta <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/content-library\/template-plantilla-rfp-para-grc\/\">plantilla de RFP<\/a> para comparar proveedores, definir tus requisitos y hacer las preguntas adecuadas durante el proceso de evaluaci\u00f3n.<\/em><\/p>\n<p><em>Si quieres ver c\u00f3mo Riskonnect respalda la gesti\u00f3n integrada de riesgos, <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/programa-una-demostracion-del-software-de-gestion-de-riesgos-riskonnect\/\">solicita una demo<\/a>.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compara Riskonnect y Diligent en funcionalidades, precios, implementaci\u00f3n, capacidades de IA y rese\u00f1as de usuarios para ayudarte a elegir el software de GRC adecuado.<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":165517,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5464],"tags":[],"class_list":["post-165516","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gobernanza-riesgo-y-cumplimiento"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.7 (Yoast SEO v28.7) - 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Los proveedores de nube, las plataformas SaaS, los procesadores de pagos, los socios log\u00edsticos, las operaciones externalizadas y los proveedores especializados son ahora parte integral de tu forma de operar. Cuando falla una de estas dependencias, tus clientes, empleados y negocio sienten el impacto.  <\/p>\n<p>La gesti\u00f3n tradicional del riesgo de terceros te ayuda a identificar, evaluar y reducir el riesgo de proveedores antes de que algo salga mal. La planificaci\u00f3n de continuidad del negocio ayuda a tu organizaci\u00f3n a recuperarse de las interrupciones. Pero ninguna de las dos responde completamente a una pregunta cada vez m\u00e1s importante: \u00bfPuede tu negocio seguir prestando servicios cr\u00edticos cuando un tercero clave no puede hacerlo?  <\/p>\n<p>Ah\u00ed es donde entra en juego la resiliencia de terceros.<\/p>\n<p>La resiliencia de terceros va m\u00e1s all\u00e1 de evaluar el riesgo de proveedores. Se centra en comprender qu\u00e9 terceros respaldan tus servicios empresariales m\u00e1s importantes, c\u00f3mo afectar\u00eda su interrupci\u00f3n a tus objetivos de resiliencia y qu\u00e9 capacidades necesitas para seguir operando cuando fallan. Conecta la gesti\u00f3n del riesgo de terceros con la resiliencia operativa y la continuidad del negocio, garantizando que la interrupci\u00f3n de proveedores no se convierta en interrupci\u00f3n del negocio.  <\/p>\n<p>Construir resiliencia de terceros significa ser capaz de:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Mantener servicios cr\u00edticos a pesar de la interrupci\u00f3n de proveedores<\/li>\n<li>Adaptar tu modelo operativo cuando fallan las dependencias de terceros<\/li>\n<li>Recuperarte dentro de las tolerancias de resiliencia definidas, incluidos tus RTO, RPO y MTD<\/li>\n<\/ul>\n<p>Lograr esto requiere algo m\u00e1s que evaluaciones peri\u00f3dicas de proveedores. Necesitas comprender tus dependencias cr\u00edticas de terceros, supervisar continuamente las amenazas emergentes, probar planes de respuesta y garantizar que tus proveedores sean lo suficientemente robustos como para respaldar tus objetivos de resiliencia. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">El creciente desaf\u00edo de la resiliencia de terceros<\/h3>\n<p>No puedes tratar la interrupci\u00f3n de proveedores como un \u00abproblema de proveedor\u00bb. Debes tratarla como una amenaza directa para tus servicios empresariales cr\u00edticos. Una interrupci\u00f3n en un solo proveedor puede propagarse por tus operaciones, afectando a servicios compartidos, dependencias de nube y modelos operativos externalizados, impactando en \u00faltima instancia en las operaciones de cara al cliente.  <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20267%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/The-Growing-Challenge-of-Third-Party-Resilience.webp\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"267\"><\/p>\n<p>Cuando un tercero experimenta una interrupci\u00f3n, puedes ver impactos inmediatos y medibles:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Un proveedor de n\u00f3minas falla, lo que retrasa los pagos a empleados y da\u00f1a la confianza<\/li>\n<li>Un proveedor de nube sufre una interrupci\u00f3n y no puedes atender a los clientes, impactando en los ingresos<\/li>\n<li>Un proveedor log\u00edstico falla y pierdes entregas e incumples los SLA<\/li>\n<li>Un proveedor falla, deteniendo por completo la producci\u00f3n o la prestaci\u00f3n de servicios<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estos eventos se traducen directamente en:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>P\u00e9rdida de ingresos<\/li>\n<li>Da\u00f1o a clientes y penalizaciones por SLA<\/li>\n<li>Exposici\u00f3n regulatoria<\/li>\n<li>Costes de tiempo de inactividad operativa<\/li>\n<\/ul>\n<p>La planificaci\u00f3n tradicional de continuidad del negocio se centra en interrupciones internas como ca\u00eddas de sistemas, problemas en instalaciones e impactos en la fuerza laboral, pero no tiene en cuenta c\u00f3mo se propagan las interrupciones a trav\u00e9s de las redes de suministro actuales.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">D\u00f3nde est\u00e1 creciendo la exposici\u00f3n a terceros<\/h3>\n<p><strong>Amenazas cibern\u00e9ticas <\/strong><\/p>\n<p>A diferencia de un incidente cibern\u00e9tico interno, en el que controlas la respuesta, un ataque a terceros causa una interrupci\u00f3n generalizada por un evento que no posees ni controlas. Impacta simult\u00e1neamente a cientos o incluso miles de otros clientes del proveedor, algunos de los cuales podr\u00edan hacer negocios contigo. <\/p>\n<p>Aunque puedes evaluar la resiliencia cibern\u00e9tica de tus proveedores, exigirles que implementen los controles de seguridad apropiados y supervisar los riesgos emergentes, no puedes prevenir ni gestionar el incidente en s\u00ed. Sin embargo, tu organizaci\u00f3n sigue siendo responsable de mantener los servicios empresariales cr\u00edticos, cumplir las obligaciones regulatorias y atender a los clientes. <\/p>\n<p>El riesgo es a\u00fan mayor cuando los proveedores est\u00e1n estrechamente integrados con tu entorno. Un ataque a un tercero conectado puede interrumpir sistemas compartidos, exponer datos sensibles o proporcionar a los atacantes una v\u00eda de acceso a tu propia red. <\/p>\n<p><strong>Expectativas regulatorias<\/strong><\/p>\n<p>Los reguladores ahora te exigen que demuestres que tus operaciones principales siguen siendo resilientes incluso cuando dependen de terceros. Marcos como DORA, CER y CPS 230 te empujan hacia una supervisi\u00f3n continua de los servicios cr\u00edticos. <\/p>\n<p>Ahora debes:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Identificar servicios cr\u00edticos y dependencias<\/li>\n<li>Evaluar la resiliencia de proveedores frente a tolerancias definidas<\/li>\n<li>Supervisar continuamente el riesgo de terceros<\/li>\n<li>Gobernar la prestaci\u00f3n de servicios externalizados como parte de la resiliencia operativa<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esto refleja un cambio desde evaluaciones puntuales de proveedores hacia un enfoque m\u00e1s continuo de la gesti\u00f3n del riesgo de terceros.<\/p>\n<p><strong>Interrupciones operativas, geopol\u00edticas y relacionadas con el clima<\/strong><\/p>\n<p>A diferencia de las interrupciones aisladas, los eventos sist\u00e9micos como eventos geopol\u00edticos o clim\u00e1ticos pueden crear fallos en cascada, ya que m\u00faltiples organizaciones dependen de los mismos proveedores, infraestructura y recursos. Estos tipos de eventos pueden incluir: <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Escasez de mano de obra<\/li>\n<li>Interrupciones del transporte<\/li>\n<li>Conflictos regionales<\/li>\n<li>Restricciones comerciales<\/li>\n<li>Eventos relacionados con el clima<\/li>\n<li>Cuellos de botella en la cadena de suministro<\/li>\n<\/ul>\n<p>Una interrupci\u00f3n en una parte de la red puede desencadenar escasez, restricciones de capacidad y m\u00e1s fallos en otros lugares, creando un ciclo de interrupci\u00f3n que se vuelve cada vez m\u00e1s dif\u00edcil de contener.<\/p>\n<p>Por ejemplo, una inundaci\u00f3n grave podr\u00eda obligar a un proveedor cr\u00edtico a cerrar una instalaci\u00f3n de fabricaci\u00f3n, mientras que las tensiones geopol\u00edticas restringen el acceso a proveedores alternativos o materiales de reemplazo. A medida que las organizaciones compiten por capacidad y recursos limitados, los plazos de entrega se extienden, los costes aumentan y otros proveedores de la red pueden verse desbordados. Lo que comienza como una interrupci\u00f3n localizada puede, por tanto, escalar a una crisis operativa m\u00e1s amplia, afectando simult\u00e1neamente a m\u00faltiples proveedores, prestadores de servicios y funciones empresariales.  <\/p>\n<p>Los terceros a menudo dependen de sus propias redes ascendentes, creando dependencias de cuarta parte y m\u00e1s profundas que pueden no ser inmediatamente visibles pero que pueden afectar significativamente a tu capacidad para prestar servicios cr\u00edticos. Comprender estas relaciones interconectadas es esencial para evitar que estos eventos se propaguen por el ecosistema m\u00e1s amplio, creando impactos mucho m\u00e1s all\u00e1 del evento original. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Por qu\u00e9 la gesti\u00f3n tradicional del riesgo de proveedores se queda corta<\/h3>\n<p>Las herramientas de gesti\u00f3n del riesgo de proveedores pueden ayudarte a evaluar atributos clave de los proveedores, pero dicen poco sobre si el proveedor puede seguir respaldando tus servicios empresariales cr\u00edticos durante una interrupci\u00f3n. Las calificaciones de riesgo, por ejemplo, son una herramienta com\u00fan para evaluar la estabilidad de los proveedores; sin embargo, las calificaciones de riesgo por s\u00ed solas no te dan una imagen completa de la capacidad de resiliencia. Del mismo modo, las evaluaciones de estabilidad financiera, estado de cumplimiento, controles de seguridad y obligaciones contractuales son pasos necesarios, pero a\u00fan no logran responder a la pregunta fundamental.  <\/p>\n<p>La mayor parte de la informaci\u00f3n en la que conf\u00edas proviene de cuestionarios anuales o revisiones peri\u00f3dicas, que proporcionan solo una instant\u00e1nea en un momento dado. Rara vez te muestran c\u00f3mo responde, se recupera y mantiene las operaciones un proveedor cuando algo sale mal. Como resultado, puedes tomar decisiones basadas en evaluaciones est\u00e1ticas que no reflejan el rendimiento real bajo estr\u00e9s.  <\/p>\n<p>Debido a todos estos factores, una calificaci\u00f3n de proveedor de bajo riesgo no significa necesariamente un proveedor resiliente. Un proveedor puede parecer conforme, financieramente estable y bien controlado, pero aun as\u00ed fallar cuando se expone a estr\u00e9s del mundo real, como brechas de datos, fallo de la en\u00e9sima parte, restricciones de capacidad o interrupci\u00f3n en cascada de la cadena de suministro. <\/p>\n<p>Por lo tanto, necesitas comprender las capacidades de recuperaci\u00f3n de proveedores, con qu\u00e9 frecuencia se prueban los planes de continuidad y el impacto de las dependencias m\u00e1s all\u00e1 de tus proveedores directos. Esto es especialmente cierto cuando las funciones de riesgo y continuidad del negocio operan en silos. Muchas organizaciones saben si un proveedor tiene un plan de continuidad del negocio, pero tienen poca confianza en si alguna vez se ha probado con \u00e9xito o podr\u00eda cumplir los objetivos de recuperaci\u00f3n requeridos.  <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Comprender la conexi\u00f3n entre el riesgo de terceros y la resiliencia empresarial<\/h3>\n<p>Cuando los profesionales de continuidad analizan la resiliencia de un negocio, como era de esperar, tienden a descubrir brechas significativas en los puntos donde las operaciones cr\u00edticas se cruzan con proveedores y prestadores externos.<\/p>\n<p>Para identificar brechas y dependencias, realiza an\u00e1lisis de impacto empresarial regulares para determinar qu\u00e9 servicios empresariales son m\u00e1s cr\u00edticos y c\u00f3mo afectar\u00edan las interrupciones a tus operaciones, clientes e ingresos. Esto te ayuda a comprender los recursos necesarios para prestar esos servicios, incluidos los procesos, tecnolog\u00edas, instalaciones, proveedores y personas de los que dependen. Luego puedes centrar los esfuerzos de resiliencia en las \u00e1reas que m\u00e1s importan.  <\/p>\n<p>Para comprender completamente estas dependencias, debes combinar el an\u00e1lisis de impacto empresarial con el mapeo de procesos y las revisiones de dependencias para construir una visi\u00f3n de extremo a extremo de c\u00f3mo se prestan tus servicios cr\u00edticos. Esto te permite mapear cada servicio a los terceros, tecnolog\u00edas, instalaciones y equipos internos que lo respaldan, ayud\u00e1ndote a identificar puntos \u00fanicos de fallo, riesgo de concentraci\u00f3n y brechas entre las expectativas de recuperaci\u00f3n y las capacidades reales. <\/p>\n<p>Construye una imagen m\u00e1s clara de la resiliencia centr\u00e1ndote en tres \u00e1reas:<\/p>\n<p><strong>Criticidad<\/strong><\/p>\n<p>Prioriza a tus terceros en funci\u00f3n del impacto operativo de su fallo. Por ejemplo: <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li><strong>Nivel 1<\/strong>: El fallo detiene un servicio empresarial cr\u00edtico.<\/li>\n<li><strong>Nivel 2<\/strong>: El fallo degrada significativamente la prestaci\u00f3n del servicio.<\/li>\n<li><strong>Nivel 3<\/strong>: El fallo tiene un impacto limitado o localizado.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esto te ayuda a dirigir tu planificaci\u00f3n de resiliencia y recursos donde tendr\u00e1n el mayor impacto.<\/p>\n<p><strong>Tolerancia a la interrupci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>La resiliencia solo tiene sentido si defines qu\u00e9 constituye una interrupci\u00f3n aceptable.<br \/>\nEstablece tolerancias medibles como:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Tiempo de inactividad m\u00e1ximo tolerable (MTD)<\/li>\n<li>Objetivos de tiempo de recuperaci\u00f3n (RTO)<\/li>\n<li>Objetivos de punto de recuperaci\u00f3n (RPO)<\/li>\n<li>Degradaci\u00f3n aceptable del nivel de servicio<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estos te ayudan a determinar si los proveedores pueden seguir respaldando operaciones esenciales dentro de l\u00edmites aceptables durante una interrupci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Profundidad de dependencia<\/strong><\/p>\n<p>Una visi\u00f3n completa del riesgo de terceros requiere mirar m\u00e1s all\u00e1 de los proveedores directos, porque las vulnerabilidades cr\u00edticas a menudo existen dentro de la red m\u00e1s profunda de proveedores de cuarta parte que los respaldan, incluidos:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Dependencias de infraestructura de nube<\/li>\n<li>Subprocesadores externalizados<\/li>\n<li>Concentraci\u00f3n geogr\u00e1fica de proveedores<\/li>\n<li>Dependencias de cuarta parte<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esta comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda te ayuda a identificar puntos ocultos de fallo antes de que interrumpan las operaciones.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Qu\u00e9 hacen diferente las organizaciones resilientes<\/h3>\n<p>Para incorporar los fallos de terceros en tu planificaci\u00f3n general de resiliencia, esto es lo que necesitas hacer de manera diferente:<\/p>\n<p><strong>1. Eval\u00faa a los terceros cr\u00edticos desde una perspectiva de resiliencia<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20267%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/What-Resilient-Organizations-Do-Differently.webp\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"267\"><\/p>\n<p>El valor del contrato y el gasto no siempre reflejan la importancia operativa. Al evaluar a terceros, c\u00e9ntrate en su criticidad para la prestaci\u00f3n de tus servicios empresariales considerando las dependencias operativas, el impacto en el cliente, la exposici\u00f3n regulatoria y los requisitos de recuperaci\u00f3n. Esto te ayuda a identificar a los proveedores que tendr\u00edan el mayor impacto si se interrumpieran, permiti\u00e9ndote priorizar la planificaci\u00f3n de contingencias y las estrategias de recuperaci\u00f3n en consecuencia.  <\/p>\n<p><strong>2. Integra las funciones de riesgo de terceros y continuidad del negocio<\/strong><\/p>\n<p>Elimina los silos entre tus equipos de TPRM y continuidad del negocio creando una comprensi\u00f3n compartida de los servicios esenciales y las dependencias de terceros que los respaldan. Alinea estos equipos mediante: <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li><strong>Evaluaciones de criticidad compartidas<\/strong>: Eval\u00faa a los proveedores en funci\u00f3n del impacto de su interrupci\u00f3n en los servicios empresariales cr\u00edticos, no solo en su perfil de riesgo individual.<\/li>\n<li><strong>Informes y gobernanza conjuntos<\/strong>: Crea una visi\u00f3n coherente de los riesgos, problemas y decisiones de resiliencia de proveedores para los l\u00edderes empresariales.<\/li>\n<li><strong>Planificaci\u00f3n de respuesta coordinada<\/strong>: Aseg\u00farate de que los escenarios de interrupci\u00f3n de terceros se incluyan en los planes de continuidad del negocio y los ejercicios de recuperaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Responsabilidad clara<\/strong>: Establece la propiedad conjunta entre los equipos de TPRM y continuidad del negocio para las decisiones de resiliencia, las acciones de mitigaci\u00f3n y la supervisi\u00f3n continua.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Trabajar con la misma informaci\u00f3n mejora la colaboraci\u00f3n, fortalece la toma de decisiones y permite una respuesta m\u00e1s coordinada durante la interrupci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>3. Eval\u00faa la resiliencia, no solo el riesgo <\/strong><\/p>\n<p>Las evaluaciones de riesgo por s\u00ed solas no muestran si un proveedor puede resistir la interrupci\u00f3n y recuperarse eficazmente. Durante la incorporaci\u00f3n de proveedores y la diligencia debida, eval\u00faa su programa de continuidad del negocio y planes de recuperaci\u00f3n ante desastres. Construye una comprensi\u00f3n de sus procesos de gesti\u00f3n de incidentes y examina los resultados de sus programas de pruebas y ejercicios. Esto te da una visi\u00f3n m\u00e1s clara de su capacidad para responder, recuperarse y mantener servicios cr\u00edticos durante las interrupciones.   <\/p>\n<p><strong>4. Supervisa continuamente <\/strong><\/p>\n<p>No puedes evaluar a un proveedor una vez durante la incorporaci\u00f3n y asumir que su resiliencia permanece sin cambios. Combina la supervisi\u00f3n continua de amenazas cibern\u00e9ticas emergentes, incidentes operativos, cambios de proveedores y desarrollos geopol\u00edticos con la reevaluaci\u00f3n regular de sus planes de continuidad del negocio, capacidad de recuperaci\u00f3n ante desastres, procesos de gesti\u00f3n de incidentes y resultados de pruebas. Esto te ayuda a detectar cambios en el riesgo y la resiliencia de forma temprana, en lugar de depender de revisiones puntuales.  <\/p>\n<p><strong>5. Incluye a terceros en los ejercicios de resiliencia <\/strong><\/p>\n<p>Fortalece la preparaci\u00f3n involucrando a terceros en ejercicios de resiliencia y actividades de validaci\u00f3n de recuperaci\u00f3n. Realiza ejercicios de mesa conjuntos y simulaciones de incidentes que prueben pasos de recuperaci\u00f3n reales, toma de decisiones y comunicaci\u00f3n de crisis. No solo pruebes tus planes, prueba tu capacidad para ejecutarlos. Esto te ayuda a identificar brechas de forma temprana, generar confianza en tu capacidad de recuperaci\u00f3n y tomar medidas correctivas antes de que ocurra una interrupci\u00f3n real.   <\/p>\n<p><strong>6. Alinea las operaciones con las regulaciones b\u00e1sicas de resiliencia<\/strong><\/p>\n<p>Incorpora los requisitos regulatorios en tu programa de resiliencia en lugar de tratar el cumplimiento como un ejercicio peri\u00f3dico. Implementa los controles requeridos por marcos como DORA y CPS 230, asigna una propiedad clara, realiza evaluaciones regulares y cuestionarios de resiliencia, prueba capacidades clave y act\u00faa sobre los hallazgos para fortalecer la resiliencia con el tiempo. Al incorporar estas actividades en tus operaciones diarias, puedes demostrar el cumplimiento de manera m\u00e1s efectiva mientras mejoras continuamente tu resiliencia.  <\/p>\n<p><strong>7. Reduce el riesgo de concentraci\u00f3n <\/strong><\/p>\n<p>No dependas demasiado de un solo proveedor, plataforma tecnol\u00f3gica, regi\u00f3n geogr\u00e1fica o cuarta parte para prestar servicios empresariales cr\u00edticos. Identifica \u00e1reas donde m\u00faltiples servicios dependen del mismo proveedor o infraestructura, y desarrolla proveedores alternativos, estrategias de recuperaci\u00f3n o soluciones manuales cuando sea apropiado. Reducir el riesgo de concentraci\u00f3n limita el impacto de un solo fallo y mejora tu capacidad para mantener operaciones cr\u00edticas durante la interrupci\u00f3n.  <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">La resiliencia se extiende m\u00e1s all\u00e1 de tu organizaci\u00f3n<\/h3>\n<p>Ya no puedes permitirte ver la resiliencia como algo que existe \u00fanicamente dentro de tus operaciones. Tu resiliencia es tan fuerte como los terceros de los que dependes. No puedes asumir que tus proveedores funcionar\u00e1n bajo interrupci\u00f3n. Necesitas comprender su papel en la prestaci\u00f3n de tus servicios empresariales cr\u00edticos, evaluar su capacidad de recuperaci\u00f3n y validar continuamente su rendimiento frente a tolerancias definidas durante momentos de interrupci\u00f3n.   <\/p>\n<p>La resiliencia requiere visibilidad de las dependencias clave de proveedores, confianza en las capacidades de recuperaci\u00f3n de proveedores y validaci\u00f3n continua de que tus servicios empresariales cr\u00edticos pueden permanecer dentro de las tolerancias definidas durante la interrupci\u00f3n.<\/p>\n<p>Adoptar un enfoque m\u00e1s integrado de la resiliencia de terceros mejora la visibilidad en tu ecosistema de proveedores, fortalece la toma de decisiones durante la interrupci\u00f3n y permite una respuesta y recuperaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pidas y coordinadas cuando surgen problemas. Necesitas incorporar la resiliencia en tu ecosistema de proveedores antes de que la interrupci\u00f3n lo ponga a prueba. Establece expectativas claras de resiliencia con tus proveedores, valida sus capacidades de recuperaci\u00f3n y supervisa continuamente su capacidad para respaldar tus servicios empresariales cr\u00edticos. Al adoptar un enfoque proactivo de la resiliencia de terceros, puedes construir un ecosistema preparado para mantener servicios cr\u00edticos y recuperarse m\u00e1s r\u00e1pido de las interrupciones.   <\/p>\n<div class=\"fusion-separator\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:30px;width:100%;max-width:68%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;--awb-sep-color:#df6a2d;border-color:#df6a2d;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div>\n<p><em>Descubre c\u00f3mo Riskonnect ayuda a las organizaciones a fortalecer la <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/resistencia-operativa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">resiliencia operativa<\/a> y la <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/gestion-de-riesgos-de-terceros\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gesti\u00f3n del riesgo de terceros<\/a> mediante visibilidad integrada, supervisi\u00f3n continua y planificaci\u00f3n de respuesta coordinada. <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/programa-una-demostracion-del-software-de-gestion-de-riesgos-riskonnect\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Solicita una demostraci\u00f3n<\/a>. <\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comprende c\u00f3mo los fallos de terceros se propagan en forma de interrupci\u00f3n operativa, y c\u00f3mo construir resiliencia mediante visibilidad, gobernanza y gesti\u00f3n de dependencias de proveedores.<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":161707,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5393,6128,5390],"tags":[6472],"class_list":["post-161706","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-continuidad-y-resistencia-empresarial","category-gestion-de-la-continuidad-de-negocio","category-gestion-de-riesgos-de-terceros","tag-blog-es"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.7 (Yoast SEO v28.7) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Por qu\u00e9 la resiliencia de terceros fortalece la continuidad del negocio &#183; Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Comprende c\u00f3mo los fallos de terceros se propagan en forma de interrupci\u00f3n operativa, y c\u00f3mo construir resiliencia mediante visibilidad, gobernanza y gesti\u00f3n de dependencias de proveedores.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/gestion-de-la-continuidad-de-negocio\/tu-resiliencia-es-tan-fuerte-como-la-de-tus-terceros\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Tu resiliencia es tan fuerte como la de tus terceros\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La interrupci\u00f3n de terceros ya no es un problema de proveedores. 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rel=\"noopener\">Commercial Risk<\/a>, 23 de julio de 2026<\/em><\/span><\/p>\n<p>El proveedor de software de gesti\u00f3n de riesgos Riskonnect se ha asociado con Argos Risk para ofrecer su an\u00e1lisis de proveedores externos a sus clientes.<\/p>\n<p>\u00abLa asociaci\u00f3n permite a las organizaciones monitorizar, evaluar y responder al riesgo financiero, cibern\u00e9tico, legal y reputacional sin salir de la plataforma Riskonnect, y equipa a los equipos con visibilidad en tiempo real para identificar el riesgo de proveedores m\u00e1s r\u00e1pido, actuar antes y tomar decisiones m\u00e1s informadas\u00bb, dijeron las empresas.<\/p>\n<p>Los clientes tendr\u00e1n acceso a inteligencia sobre m\u00e1s de 400 millones de empresas en 200 pa\u00edses, para ayudar a las organizaciones a vincular las se\u00f1ales de riesgo de terceros con ERM, resiliencia y reporting de riesgos.<\/p>\n<p><em>Lee el art\u00edculo completo en <a 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target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Supply Chain Moves<\/a>, 15 de julio de 2026<\/em><\/span><\/p>\n<p>La situaci\u00f3n del estrecho de Ormuz ha entrado en una nueva fase, y es una para la que la mayor\u00eda de los manuales de gesti\u00f3n de riesgos de las empresas nunca fueron escritos. M\u00e1s de 400 buques est\u00e1n varados, las tarifas de flete han subido un 75 % y los analistas advierten que el crudo Brent podr\u00eda alcanzar los 150 $ por barril si el cierre se mantiene hasta septiembre. Lo que comenz\u00f3 como un choque geopol\u00edtico que las empresas esperaban que pasara, se ha convertido en una realidad operativa sostenida en la que ahora tienen que operar sus negocios, y las organizaciones que a\u00fan lo tratan como temporal son las que est\u00e1n acumulando silenciosamente el mayor riesgo.  <\/p>\n<p>La distinci\u00f3n importa porque una crisis y una condici\u00f3n operativa exigen respuestas diferentes. Una crisis requiere un grupo de trabajo, una sala de guerra y una cuenta atr\u00e1s para volver a la normalidad. Una condici\u00f3n operativa se absorbe en la forma en que una empresa planifica, obtiene recursos, fija precios e informa, y el cierre de Ormuz ha cruzado esa l\u00ednea. El flete desviado alrededor del Cabo de Buena Esperanza, las primas de riesgo de guerra a\u00f1adidas a cada ruta vinculada al Golfo y los costes de combustible que repercuten en cada modo de transporte ya no son interrupciones del plan. Son el plan.    <\/p>\n<p>Para los l\u00edderes de riesgo, la caracter\u00edstica definitoria de este evento no es una \u00fanica exposici\u00f3n, sino la forma en que las exposiciones se acumulan. Jim Wetekamp, CEO de <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Riskonnect<\/a>, sostiene que el encuadre est\u00e1ndar ya subestima lo que est\u00e1 sucediendo. <\/p>\n<p>\u201cEsto no es solo una conversaci\u00f3n sobre la cadena de suministro o el riesgo geopol\u00edtico\u201d, dijo Wetekamp. \u201cM\u00faltiples exposiciones al riesgo est\u00e1n colisionando en tiempo real: estabilidad financiera de los proveedores, volatilidad de los costes, cumplimiento de sanciones, presi\u00f3n sobre el flujo de caja y m\u00e1s. Y los impactos econ\u00f3micos siguen expandi\u00e9ndose\u201d. <\/p>\n<p>Esa colisi\u00f3n es exactamente el escenario para el que la mayor\u00eda de las funciones de riesgo corporativo no fueron dise\u00f1adas, porque esas funciones crecieron en silos, con el riesgo de la cadena de suministro en manos de operaciones, la exposici\u00f3n a sanciones en manos de cumplimiento y la volatilidad de los costes en manos de finanzas, cada una mirando su propia parte del mismo evento.<\/p>\n<p>\u201cEste es un ejemplo cl\u00e1sico de riesgo compuesto, y la gesti\u00f3n de riesgos en silos nunca fue dise\u00f1ada para manejarlo\u201d, dijo Wetekamp. \u201cLas organizaciones que navegan bien por lo que est\u00e1 ocurriendo en el estrecho de Ormuz trabajan desde una visi\u00f3n conectada de su panorama de riesgos que les permite ver c\u00f3mo se interrelacionan los riesgos, anticipar amenazas y tomar mejores decisiones m\u00e1s r\u00e1pidamente para reducir su exposici\u00f3n y proteger el negocio\u201d. <\/p>\n<p><em>Lea el art\u00edculo completo en <a href=\"https:\/\/supplychainmoves.co\/supply-chain-moves-the-hormuz-closure-is-no-longer-a-crisis-its-an-operating-condition\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Supply Chain Moves<\/a>.<\/em><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La situaci\u00f3n del estrecho de Ormuz es algo para lo que pocos manuales de gesti\u00f3n de riesgos estaban preparados. 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directamente en Riskonnect, permitiendo a las organizaciones identificar cambios materiales en el riesgo de proveedores a medida que surgen y actuar m\u00e1s r\u00e1pido<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"color: #999999;\"><em>21 de julio de 2026<\/em><\/span><\/p>\n<p><strong>ATLANTA y LONDRES \u2013<\/strong> <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Riskonnect<\/a>, el proveedor l\u00edder de software que re\u00fane el riesgo bajo un mismo techo, anunci\u00f3 hoy una integraci\u00f3n con <a href=\"https:\/\/www.argosrisk.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Argos Risk<\/a>, LLC, un proveedor l\u00edder de soluciones de inteligencia de riesgos de terceros, que incorpora inteligencia continua de proveedores directamente en los flujos de trabajo de gesti\u00f3n de riesgos de terceros de Riskonnect. La asociaci\u00f3n permite a las organizaciones monitorizar, evaluar y responder a riesgos financieros, cibern\u00e9ticos, legales y reputacionales sin salir de la plataforma Riskonnect, y equipa a los equipos con visibilidad en tiempo real para identificar el riesgo de proveedores m\u00e1s r\u00e1pido, actuar antes y tomar decisiones m\u00e1s informadas. <\/p>\n<p>La mayor\u00eda de las organizaciones dependen de evaluaciones peri\u00f3dicas e informaci\u00f3n de proveedores recopilada manualmente, lo que deja puntos ciegos entre revisiones, ya que las condiciones de riesgo pueden cambiar a diario. Las dificultades financieras o un incidente cibern\u00e9tico de un solo proveedor pueden surgir repentinamente y generar consecuencias operativas, de cumplimiento y reputacionales en toda la empresa, pero la inteligencia necesaria para detectar cambios en proveedores de forma temprana suele estar desconectada de los flujos de trabajo utilizados para gestionar el riesgo de terceros. La integraci\u00f3n entre Riskonnect y Argos Risk cierra esa brecha. La soluci\u00f3n AR Surveillance\u2122 de Argos Risk monitoriza continuamente a los proveedores y muestra autom\u00e1ticamente cambios materiales directamente dentro de Riskonnect, donde los equipos ya eval\u00faan, clasifican y remedian el riesgo de terceros, equipando a los equipos para identificar riesgos y actuar m\u00e1s r\u00e1pido.   <\/p>\n<p>\u00abEl riesgo de terceros no se detiene, y tampoco deber\u00edan hacerlo los sistemas en los que las organizaciones conf\u00edan para gestionarlo. Nuestra integraci\u00f3n con AR Surveillance\u2122 ayuda a los clientes a incorporar inteligencia continua de proveedores directamente en sus flujos de trabajo de riesgo diarios, para que puedan identificar cambios antes, tomar mejores decisiones y construir programas m\u00e1s resilientes\", afirm\u00f3 Kathryn Carlson, directora de producto de Riskonnect.<\/p>\n<p>La integraci\u00f3n fortalece los programas de riesgo de terceros y las decisiones de riesgo de proveedores al combinar evaluaciones internas, flujos de trabajo y estrategias de clasificaci\u00f3n con se\u00f1ales externas en inteligencia financiera, cibern\u00e9tica, legal, de sanciones, listas de vigilancia y reputacional, proporcionando a las organizaciones una imagen m\u00e1s completa y din\u00e1mica del riesgo de proveedores. Los clientes obtienen acceso a inteligencia sobre m\u00e1s de 400 millones de empresas en 200 pa\u00edses. Al conectar la inteligencia de proveedores en el ecosistema de riesgo m\u00e1s amplio de Riskonnect, las organizaciones pueden vincular se\u00f1ales de riesgo de terceros con esfuerzos de ERM, resiliencia e informes para obtener una visi\u00f3n m\u00e1s unificada del riesgo empresarial.  <\/p>\n<p>La asociaci\u00f3n tambi\u00e9n ayuda a las organizaciones a alinearse con las crecientes expectativas regulatorias de monitorizaci\u00f3n continua y supervisi\u00f3n m\u00e1s s\u00f3lida de terceros, particularmente en industrias altamente reguladas como servicios financieros, seguros y atenci\u00f3n sanitaria.<\/p>\n<p>\u00abLas organizaciones necesitan m\u00e1s que revisiones peri\u00f3dicas de proveedores para mantenerse al d\u00eda con el entorno de riesgo actual. La inteligencia de terceros din\u00e1mica y accionable es fundamental a medida que las empresas dependen cada vez m\u00e1s de proveedores externalizados y redes interconectadas. Al integrar AR Surveillance\u2122 en Riskonnect, estamos facilitando que los equipos accedan a inteligencia significativa de proveedores dentro de los flujos de trabajo que ya utilizan para monitorizar el riesgo, priorizar acciones y fortalecer la supervisi\u00f3n de terceros\", afirm\u00f3 Lori Frank, directora ejecutiva de Argos Risk.<\/p>\n<p>Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la soluci\u00f3n de gesti\u00f3n de riesgos de terceros de Riskonnect, visita: <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/gestion-de-riesgos-de-terceros\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/riskonnect.com\/third-party-risk-management-software\/<\/a><\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Acerca de Riskonnect<\/h4>\n<p>Riskonnect es el proveedor l\u00edder de software que re\u00fane el riesgo bajo un mismo techo. La tecnolog\u00eda permite a las organizaciones anticipar, gestionar y responder en tiempo real a riesgos estrat\u00e9gicos y operativos en toda la empresa extendida. <\/p>\n<p>M\u00e1s de 2.700 clientes en seis continentes se asocian con Riskonnect para obtener informaci\u00f3n previamente inalcanzable que ofrece mejores resultados empresariales. Riskonnect cuenta con m\u00e1s de 1.500 expertos en gesti\u00f3n de riesgos en Am\u00e9rica, Europa y Asia-Pac\u00edfico. Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n, visita <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">riskonnect.com<\/a>.  <\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Acerca de Argos Risk<\/h4>\n<p>Con un enfoque en atender las necesidades \u00fanicas de industrias reguladas y empresas comerciales, Argos Risk se destaca como un proveedor de primer nivel de soluciones de inteligencia de riesgos de terceros. La plataforma AR Surveillance\u2122 de Argos Risk ofrece mitigaci\u00f3n de riesgos eficiente y completa, empoderando a las organizaciones para gestionar riesgos multidimensionales, fortalecer la salud financiera y garantizar el cumplimiento de los est\u00e1ndares de ciberseguridad y ESG. Confiada por un amplio espectro de organizaciones, AR Surveillance\u2122 es una soluci\u00f3n SaaS probada para una gesti\u00f3n s\u00f3lida de riesgos de terceros. Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n, visita <a href=\"https:\/\/www.argosrisk.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.argosrisk.com<\/a>.   <\/p>\n<p>&#8212;<br \/>\n<strong>Contacto de Riskonnect:<br \/>\n<\/strong>Amanda Coyne<br \/>\nCorporate Ink para Riskonnect<br \/>\n<a href=\"mailto:riskonnect@corporateink.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Riskonnect@corporateink.com<\/a><\/p>\n<p><strong>Contacto de Argos Risk:<br \/>\n<\/strong>Relaciones P\u00fablicas<br \/>\nArgos Risk, LLC<br \/>\n<a href=\"mailto:pr@argosrisk.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PR@argosrisk.com<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Riskonnect y Argos Risk se asocian para incorporar inteligencia continua de proveedores de AR Surveillance directamente en flujos de trabajo automatizados de gesti\u00f3n de riesgos de 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