[{"id":176879,"date":"2026-11-02T12:00:12","date_gmt":"2026-11-02T17:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/riskonnect.com\/sin-categorizar\/encuesta-de-riskonnect-2026-la-presion-aumenta-mientras-los-equipos-de-riesgo-afrontan-la-guerra-de-iran-los-aranceles-y-la-ia\/"},"modified":"2026-11-06T19:01:04","modified_gmt":"2026-11-07T00:01:04","slug":"encuesta-de-riskonnect-2026-la-presion-aumenta-mientras-los-equipos-de-riesgo-afrontan-la-guerra-de-iran-los-aranceles-y-la-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/riskonnect.com\/es\/liderazgo-del-pensamiento\/encuesta-de-riskonnect-2026-la-presion-aumenta-mientras-los-equipos-de-riesgo-afrontan-la-guerra-de-iran-los-aranceles-y-la-ia\/","title":{"rendered":"Encuesta de Riskonnect 2026: la presi\u00f3n aumenta mientras los equipos de riesgo afrontan la guerra de Ir\u00e1n, los aranceles y la IA"},"content":{"rendered":"

La guerra de Ir\u00e1n alter\u00f3 los mercados mundiales de energ\u00eda y transporte mar\u00edtimo. Las pol\u00edticas comerciales y los aranceles impactaron en los costes, el acceso al mercado y las cadenas de suministro. Y la IA sigue transformando la forma en que operan las empresas y su exposici\u00f3n al riesgo, seg\u00fan el Informe Nueva Generaci\u00f3n de Riesgo 2026<\/em> de Riskonnect.<\/p>\n

Este cuarto informe anual encuest\u00f3 a m\u00e1s de 250 profesionales de riesgo, cumplimiento y resiliencia de todo el mundo sobre c\u00f3mo ellos y sus organizaciones est\u00e1n respondiendo a un entorno de riesgo que avanza m\u00e1s r\u00e1pido que nunca.<\/p>\n

Principales factores de riesgo en 2026<\/h2>\n

El riesgo econ\u00f3mico pas\u00f3 a ocupar el primer puesto este a\u00f1o, empatando con el riesgo cibern\u00e9tico como el riesgo empresarial n\u00famero 1. M\u00e1s de la mitad de los encuestados afirma que el riesgo econ\u00f3mico tiene un impacto \u201cgrave\u201d o \u201csignificativo\u201d en su negocio, impulsado por los aranceles, la inflaci\u00f3n persistente y un mercado laboral en enfriamiento.<\/p>\n

Otros riesgos principales identificados por los encuestados como de impacto grave o significativo en su negocio son los riesgos pol\u00edticos (38 %), los riesgos geopol\u00edticos (37 %) y los riesgos de talento (37 %). Todos ellos est\u00e1n golpeando a la vez, lo que pone de manifiesto la presi\u00f3n a la que est\u00e1n sometidos los equipos de riesgo al gestionar un amplio abanico de amenazas.
\nLos cinco principales factores de riesgo
\n\"Gr\u00e1fico<\/p>\n

El riesgo geopol\u00edtico sigue a la cabeza, en concreto la guerra de Ir\u00e1n, mencionada por el 40 % de los encuestados este a\u00f1o. Sus efectos se reflejan en el aumento de los costes operativos o de producci\u00f3n (65 %), el incremento de las amenazas o ataques de ciberseguridad (58 %), las interrupciones o retrasos en la cadena de suministro y el transporte mar\u00edtimo (50 %) y el aumento de los costes energ\u00e9ticos (49 %).<\/p>\n

El 58 % de los encuestados afirma que ten\u00eda un plan para la volatilidad geopol\u00edtica de cara a 2026. De estos, el 31 % se\u00f1al\u00f3 que el impacto fue peor de lo esperado. Solo el 19 % de los encuestados afirma estar muy preparado para evaluar, gestionar y recuperarse del riesgo geopol\u00edtico, un porcentaje pr\u00e1cticamente igual al de 2025.<\/p>\n

Seg\u00fan el informe, estas amenazas tambi\u00e9n se combinan de formas cada vez m\u00e1s dif\u00edciles de predecir. Los encuestados se\u00f1alaron estar menos preparados para gestionar impactos secundarios como la escasez de energ\u00eda y la volatilidad pol\u00edtica (20 %), la escasez de suministros y las roturas de stock (14 %), y el aumento de los costes log\u00edsticos y de transporte (14 %).<\/p>\n

La carga de trabajo en gesti\u00f3n de riesgos aumenta, los presupuestos no<\/h2>\n

La funci\u00f3n de riesgo est\u00e1 notando la presi\u00f3n. Un 75 % de los encuestados afirma que la presi\u00f3n sobre ellos ha aumentado en el \u00faltimo a\u00f1o, y un 37 % la califica de \u201calta\u201d o \u201cextrema\u201d.<\/p>\n

Para colmo, el 41 % de los encuestados afirma que, en el \u00faltimo a\u00f1o, otro departamento no consult\u00f3 al equipo de riesgo antes de tomar una decisi\u00f3n basada en el riesgo que tuvo un impacto significativo e imprevisto en otra \u00e1rea de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Aunque los equipos de riesgo est\u00e1n asumiendo m\u00e1s responsabilidades, solo el 25 % de los encuestados afirma que su presupuesto para tecnolog\u00eda de gesti\u00f3n de riesgos ha aumentado en los \u00faltimos seis meses. La mayor\u00eda (66 %) se\u00f1ala que su presupuesto se ha mantenido igual, con un ligero aumento respecto a a\u00f1os anteriores. Esto demuestra claramente que la inversi\u00f3n no est\u00e1 siguiendo el ritmo de las mayores expectativas, la carga de trabajo creciente y las necesidades de una funci\u00f3n cada vez m\u00e1s importante desde el punto de vista estrat\u00e9gico.<\/p>\n

M\u00e1s profesionales recurren a la IA como multiplicador de capacidad<\/h2>\n

Para hacer frente a la mayor carga de trabajo, cada vez m\u00e1s l\u00edderes de riesgo utilizan la IA para ver m\u00e1s, moverse m\u00e1s r\u00e1pido y adaptarse con confianza en cuanto cambian las condiciones.<\/p>\n

Casi tres cuartas partes de los encuestados (74 %) afirman que ya usan o tienen previsto usar la IA para la gesti\u00f3n de riesgos. Esto supone un aumento respecto al 70 % del a\u00f1o pasado y al 62 % de 2024. Hoy en d\u00eda, los equipos de riesgo utilizan la IA sobre todo para evaluar riesgos, planificar escenarios y simulaciones, y detectar riesgos que antes no hab\u00edan tenido en cuenta.<\/p>\n

Principales casos de uso de la IA en la gesti\u00f3n de riesgos
\n\"Gr\u00e1fico<\/p>\n

La IA tambi\u00e9n est\u00e1 ayudando a los l\u00edderes de riesgo a identificar riesgos o vulnerabilidades que habr\u00edan sido dif\u00edciles de detectar por s\u00ed solos. El 31 % de los encuestados afirma que la IA les ha ayudado a descubrir lagunas o puntos d\u00e9biles en los procesos o controles internos en los \u00faltimos 12 meses. Otras formas en que la IA ha ayudado incluyen identificar patrones o anomal\u00edas en conjuntos de datos grandes o no estructurados (25 %), poner de manifiesto conexiones entre riesgos que antes no eran visibles (22 %) y detectar riesgos emergentes o previamente no reconocidos (21 %).<\/p>\n

El liderazgo en riesgo est\u00e1 cambiando de forma<\/h2>\n

Poco m\u00e1s de la mitad (53 %) de las empresas cuenta con un director de riesgos (CRO). De las que no lo tienen, el 91 % afirma no tener previsto contratar uno en los pr\u00f3ximos 6-12 meses. Estas cifras apenas han variado en los \u00faltimos cuatro a\u00f1os.<\/p>\n

Sin embargo, esta falta de movimiento no indica tanto que la representaci\u00f3n del riesgo a nivel directivo est\u00e9 estancada, sino que est\u00e1 cambiando de forma. En lugar de concentrar la responsabilidad del riesgo en una sola persona, cada vez m\u00e1s empresas parecen centralizarla en comit\u00e9s de riesgo, donde una tecnolog\u00eda conectada permite que todos trabajen con los mismos datos, utilicen el mismo lenguaje y midan el estado con las mismas m\u00e9tricas.<\/p>\n

Los equipos de riesgo tambi\u00e9n est\u00e1n trabajando activamente para hacer que su valor sea m\u00e1s visible y comprensible para la alta direcci\u00f3n. Al preguntarles qu\u00e9 medidas est\u00e1n tomando para ayudar al consejo y a los directivos a entender los riesgos y sus impactos, los encuestados se\u00f1alan varias t\u00e1cticas claras:<\/p>\n