[{"id":153779,"date":"2026-05-11T16:00:10","date_gmt":"2026-05-11T20:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/riskonnect.com\/sin-categorizar\/los-cuadros-de-mando-de-continuidad-de-negocio-en-verde-no-ayudan-a-sus-directivos\/"},"modified":"2026-05-12T13:26:43","modified_gmt":"2026-05-12T17:26:43","slug":"los-cuadros-de-mando-de-continuidad-de-negocio-en-verde-no-ayudan-a-sus-directivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/riskonnect.com\/es\/continuidad-y-resistencia-empresarial\/los-cuadros-de-mando-de-continuidad-de-negocio-en-verde-no-ayudan-a-sus-directivos\/","title":{"rendered":"Los cuadros de mando de continuidad de negocio en verde no ayudan a sus directivos"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>Se le podr\u00eda perdonar por pensar que un cuadro de mando de continuidad de negocio en verde es un indicador s\u00f3lido de que su organizaci\u00f3n est\u00e1 bien preparada para una interrupci\u00f3n. Pero a menudo este no es el caso. <\/p>\n<p>Su organizaci\u00f3n no dispone del presupuesto ni de los recursos para protegerse contra todos los escenarios. Por lo tanto, los cuadros de mando m\u00e1s eficaces no pretenden parecer saludables; resaltan brechas, dependencias y consecuencias potenciales. Estos datos vitales ayudan a los directivos a decidir si aceptan el riesgo o invierten en medidas adicionales para salvaguardar la organizaci\u00f3n.  <\/p>\n<p>Muchos cuadros de mando de continuidad de negocio tradicionales se centran en actividades, como revisiones de planes y pruebas completadas, o en si los objetivos de tiempo de recuperaci\u00f3n (RTO) y los objetivos de punto de recuperaci\u00f3n (RPO) se sit\u00faan dentro de las tolerancias definidas. Si bien estas m\u00e9tricas son esenciales para el cumplimiento y proporcionan un nivel de garant\u00eda, miden la finalizaci\u00f3n de tareas en lugar de la preparaci\u00f3n operativa. Los cuadros de mando en verde no ayudan a sus directivos a descubrir posibles debilidades en su modelo operativo para crear planes de resiliencia eficaces.  <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">\u00bfEst\u00e1 midiendo la finalizaci\u00f3n de tareas o la resiliencia?<\/h3>\n<p>Muchas organizaciones crean indicadores clave de rendimiento (KPI) y cuadros de mando de continuidad de negocio en torno a m\u00e9tricas que priorizan la finalizaci\u00f3n de tareas. Los ejemplos t\u00edpicos incluyen: <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Planes completados y aprobados<\/li>\n<li>Revisiones de planes a tiempo<\/li>\n<li>Participaci\u00f3n de los departamentos en las pruebas<\/li>\n<li>Acciones cerradas de incidentes o ejercicios<\/li>\n<li>Cumplimiento de los requisitos de BCM y resiliencia<\/li>\n<li>Logro de RTO y RPO durante las pruebas<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas m\u00e9tricas demuestran actividad y respaldan el cumplimiento, pero no miden la verdadera resiliencia. Simplemente demuestran que se han completado las tareas de planificaci\u00f3n, no que la organizaci\u00f3n est\u00e9 lista para una interrupci\u00f3n. Junto con las m\u00e9tricas de finalizaci\u00f3n de tareas, sus cuadros de mando deben articular qu\u00e9 suceder\u00e1 cuando ocurra una interrupci\u00f3n, d\u00f3nde existen brechas y qu\u00e9 acciones se requieren.  <\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">4 razones por las que los cuadros de mando en verde no ayudan a sus directivos<\/h4>\n<p><strong>1. Fomenta el comportamiento incorrecto<\/strong><\/p>\n<p>Cuando los indicadores en verde se convierten en la medida principal del \u00e9xito a nivel ejecutivo, impulsan comportamientos que socavan la preparaci\u00f3n operativa.<\/p>\n<p>Los planes pueden aprobarse y, sin embargo, resultar ineficaces durante una interrupci\u00f3n. Las revisiones pueden completarse a tiempo sin mejorar la usabilidad, y la participaci\u00f3n en las pruebas no garantiza un rendimiento s\u00f3lido en una crisis. Incluso el aparente \u00e9xito de los RTO y RPO puede no traducirse en resultados en el mundo real.  <\/p>\n<p>Cuando su organizaci\u00f3n trata los cuadros de mando en verde como un \u00e9xito, los equipos ajustan su enfoque para mantenerlos en verde.<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Se ampl\u00edan las tolerancias al riesgo.<\/li>\n<li>Se aprueban planes sin haber sido probados bajo presi\u00f3n.<\/li>\n<li>Los objetivos de recuperaci\u00f3n se establecen en funci\u00f3n de lo que es alcanzable en lugar de lo que se requiere para mantener las operaciones.<\/li>\n<li>Los datos se introducen para completar los informes, en lugar de para resaltar la incertidumbre o la debilidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Este cambio rara vez es intencionado. Refleja lo que sucede cuando el rendimiento se mide como aprobado o suspenso. El enfoque se aleja de la comprensi\u00f3n del riesgo y se dirige hacia el mantenimiento de la apariencia de control, lo que hace que las brechas, las dependencias y las vulnerabilidades sean m\u00e1s dif\u00edciles de detectar.  <\/p>\n<p>Como resultado, cuando ocurre una interrupci\u00f3n, la recuperaci\u00f3n a menudo no alcanza lo que predicen los cuadros de mando. Los sistemas tardan m\u00e1s en restaurarse, los procesos fallan de formas inesperadas y las soluciones alternativas se desmoronan. Sin una visibilidad clara del riesgo, el liderazgo se ve obligado a tomar decisiones cr\u00edticas durante una crisis sin una comprensi\u00f3n completa del impacto o la exposici\u00f3n potencial.  <\/p>\n<p><strong>2. <span class=\"TextRun SCXW184684539 BCX8\" lang=\"EN-GB\" data-contrast=\"auto\" xml:lang=\"EN-GB\"><span class=\"NormalTextRun SCXW184684539 BCX8\">Proporciona<\/span><span class=\"NormalTextRun SCXW184684539 BCX8\">n<\/span><span class=\"NormalTextRun SCXW184684539 BCX8\"> una falsa sensaci\u00f3n de seguridad<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload size-full wp-image-153498 alignright\" src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Provides-a-False-_-Sense-of-Security-.webp\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Provides-a-False-_-Sense-of-Security-.webp\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"267\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20267%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Provides-a-False-_-Sense-of-Security--200x134.webp 200w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Provides-a-False-_-Sense-of-Security--300x200.webp 300w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Provides-a-False-_-Sense-of-Security-.webp 400w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/>Incluso los cuadros de mando en verde orientados al estado que rastrean la finalizaci\u00f3n de tareas con fines de cumplimiento pueden ocultar debilidades subyacentes.<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Los cuadros de mando pueden mostrar que los RTO, RPO y las actividades del plan cumplen con los umbrales definidos, pero a menudo esos umbrales no reflejan las necesidades reales del negocio.<\/li>\n<li>Se puede cumplir un RTO, pero que aun as\u00ed sea demasiado lento para evitar la interrupci\u00f3n del servicio.<\/li>\n<li>Un sistema puede recuperarse dentro de la tolerancia mientras permanece no disponible el tiempo suficiente para interrumpir las operaciones principales.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sin conectar los objetivos de recuperaci\u00f3n con el impacto real en el negocio, los cuadros de mando dan una falsa sensaci\u00f3n de seguridad y confunden la toma de decisiones. Cumplir los objetivos no demuestra protecci\u00f3n, y se corre el riesgo de aprobar inversiones y aceptar riesgos sin comprender las consecuencias. <\/p>\n<p><strong>3. Pasa por alto dependencias cr\u00edticas <\/strong><\/p>\n<p>Los cuadros de mando que se centran en la finalizaci\u00f3n de tareas individuales pueden crear una sensaci\u00f3n enga\u00f1osa de preparaci\u00f3n al evaluar procesos aislados en lugar de la resiliencia empresarial general.<\/p>\n<p>Evaluar la recuperaci\u00f3n a nivel de proceso oculta la dependencia de sistemas interconectados, proveedores, datos compartidos y equipos multifuncionales. Un proceso puede parecer resiliente mientras depende de un \u00fanico proveedor o de un sistema con capacidad de recuperaci\u00f3n limitada. Muchas de estas dependencias se encuentran fuera de los planes individuales, lo que hace que los cuadros de mando sean incapaces de reflejar la verdadera escala de una interrupci\u00f3n potencial.  <\/p>\n<p>Para comprender el riesgo, sus servicios cr\u00edticos deben mapearse de extremo a extremo. Esto revela c\u00f3mo interact\u00faan sus sistemas, proveedores y equipos, y resalta los puntos \u00fanicos de fallo que pueden desencadenar una interrupci\u00f3n m\u00e1s amplia. Por ejemplo, una ca\u00edda del sistema puede afectar inicialmente a una funci\u00f3n, retrasar el cumplimiento de pedidos y aumentar la demanda del servicio de atenci\u00f3n al cliente. Los procesos de respaldo pueden verse sometidos a una presi\u00f3n inesperada, agravando el impacto en toda la empresa.   <\/p>\n<p>Probar los componentes de forma aislada no puede proporcionar una visi\u00f3n completa. La recuperaci\u00f3n debe evaluarse en contexto mediante pruebas de escenarios que abarquen sistemas, funciones y terceros. Esto determina si los servicios cr\u00edticos pueden mantenerse en los niveles de servicio requeridos o restaurarse dentro de los objetivos de recuperaci\u00f3n, e identifica d\u00f3nde necesita su organizaci\u00f3n controles o capacidad adicionales.  <\/p>\n<p>Al evaluar los servicios de manera integral, se obtiene una visi\u00f3n m\u00e1s clara de la resiliencia operativa, se identifican las vulnerabilidades y se priorizan las \u00e1reas donde la mitigaci\u00f3n tendr\u00e1 el mayor impacto.<\/p>\n<p><strong>4. Socava la confianza de los directivos cuando falla la recuperaci\u00f3n <\/strong><\/p>\n<p>Cuando los cuadros de mando se muestran en verde pero los servicios cr\u00edticos fallan, los directivos pierden la confianza en los informes. En consecuencia, cuando ocurre un incidente: <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>La recuperaci\u00f3n a menudo lleva m\u00e1s tiempo de lo esperado.<\/li>\n<li>Surgen dependencias no planificadas.<\/li>\n<li>La interrupci\u00f3n se extiende a otros servicios.<\/li>\n<li>Las soluciones alternativas fallan bajo presi\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los l\u00edderes se quedan entonces pregunt\u00e1ndose qu\u00e9 sali\u00f3 mal y por qu\u00e9 estos riesgos no eran visibles de antemano. La atenci\u00f3n se desplaza r\u00e1pidamente de la gesti\u00f3n de la interrupci\u00f3n a cuestionar si las m\u00e9tricas reflejan la exposici\u00f3n real y si se puede confiar en los informes para orientar las decisiones. La confianza en el programa disminuye y los futuros cuadros de mando se enfrentan a un mayor escrutinio. Estos resultados negativos reflejan debilidades que nunca se comunicaron claramente a trav\u00e9s de los informes.   <\/p>\n<p>Con el tiempo, esta p\u00e9rdida de confianza reduce el apoyo a la inversi\u00f3n en BCM, desvincula a las juntas directivas y convierte la continuidad de negocio de una capacidad estrat\u00e9gica en un ejercicio de cumplimiento. Restaurar la confianza requiere una alineaci\u00f3n clara entre el estado informado y el rendimiento real durante una interrupci\u00f3n. <\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">4 formas de obtener valor de sus cuadros de mando de BCM<\/h4>\n<p><strong>1. Aseg\u00farese de que los informes de resiliencia muestren el impacto en el negocio<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload size-full wp-image-153497 alignright\" src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Ensure-Resilience-Reporting-Shows-Business-Impact.webp\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Ensure-Resilience-Reporting-Shows-Business-Impact.webp\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"267\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20267%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Ensure-Resilience-Reporting-Shows-Business-Impact-200x134.webp 200w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Ensure-Resilience-Reporting-Shows-Business-Impact-300x200.webp 300w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Ensure-Resilience-Reporting-Shows-Business-Impact.webp 400w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/>Los programas de resiliencia requieren una inversi\u00f3n significativa en tecnolog\u00eda, procesos y personas, por lo que los informes deben mostrar claramente c\u00f3mo estos esfuerzos protegen a la empresa y sus resultados financieros. Los directivos deben comprender c\u00f3mo la resiliencia salvaguarda las operaciones cr\u00edticas, mantiene la continuidad del servicio, reduce el tiempo de inactividad y limita las p\u00e9rdidas financieras durante una interrupci\u00f3n. <\/p>\n<p>Para lograrlo, sus informes deben centrarse en el impacto real de la interrupci\u00f3n en lugar de en las actividades completadas. Deben responder a preguntas clave: <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>\u00bfCon qu\u00e9 rapidez afecta la interrupci\u00f3n a los clientes?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 servicios se degradan primero?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son las consecuencias financieras?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si bien los planes, las revisiones y las pruebas siguen siendo esenciales para el cumplimiento y la mejora continua, no demuestran la resiliencia por s\u00ed solos. Los directivos obtienen m\u00e1s valor de las m\u00e9tricas que reflejan la interrupci\u00f3n en la pr\u00e1ctica, particularmente los indicadores que muestran: <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Cu\u00e1nto tiempo permanecer\u00e1n los servicios no disponibles<\/li>\n<li>D\u00f3nde la recuperaci\u00f3n no alcanza la demanda del negocio<\/li>\n<li>Qu\u00e9 suposiciones fallan bajo presi\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Incluso cuando se cumplen los objetivos de recuperaci\u00f3n, los servicios a menudo operan a capacidad reducida, y las soluciones alternativas pueden aumentar la tensi\u00f3n operativa y afectar la experiencia del cliente. Los informes eficaces resaltan la brecha entre la recuperaci\u00f3n inicial y el rendimiento empresarial completo, haciendo visibles las dependencias, las limitaciones y las vulnerabilidades. <\/p>\n<p>Al conectar los esfuerzos de resiliencia con un impacto empresarial medible, incluida la posible p\u00e9rdida de ingresos y la interrupci\u00f3n operativa, permite que los l\u00edderes comprendan las compensaciones, prioricen los riesgos y tomen decisiones de inversi\u00f3n informadas. Sin esta claridad, se corre el riesgo de que la resiliencia se vea como un coste en lugar de como una capacidad que protege los ingresos y el rendimiento a largo plazo. <\/p>\n<p><strong>2. Utilice los cuadros de mando para resaltar las consecuencias<\/strong><\/p>\n<p>En lugar de mostrar solo pruebas completadas o indicadores de estado en verde, sus cuadros de mando deben revelar los impactos empresariales de las interrupciones en t\u00e9rminos medibles, como p\u00e9rdida de ingresos, retrasos en las entregas o aumento de la demanda del servicio de atenci\u00f3n al cliente.<\/p>\n<p>Los directivos no necesitan garant\u00edas. Necesitan claridad sobre: <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>C\u00f3mo afectar\u00e1 la interrupci\u00f3n al negocio.<\/li>\n<li>Qu\u00e9 servicios se ver\u00e1n afectados.<\/li>\n<li>Cu\u00e1nto tiempo durar\u00e1 la interrupci\u00f3n.<\/li>\n<li>La gravedad de las consecuencias operativas y financieras.<\/li>\n<li>Qu\u00e9 riesgos ha decidido aceptar la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los cuadros de mando que proporcionan este nivel de informaci\u00f3n permiten a los equipos identificar las vulnerabilidades de forma temprana y fortalecer la resiliencia con el tiempo. Utilice los informes para resaltar: <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>D\u00f3nde los objetivos de recuperaci\u00f3n se basan en suposiciones optimistas<\/li>\n<li>D\u00f3nde existen puntos \u00fanicos de fallo<\/li>\n<li>D\u00f3nde las dependencias podr\u00edan desencadenar problemas operativos en cascada<\/li>\n<\/ul>\n<p>Por ejemplo, una interrupci\u00f3n de una hora en un servicio cr\u00edtico podr\u00eda interrumpir el cumplimiento de pedidos, retrasar las entregas a los clientes y aumentar la demanda del centro de llamadas.<\/p>\n<p>Un cuadro de mando de alto impacto hace expl\u00edcitas las compensaciones. Muestra qu\u00e9 sucede si la recuperaci\u00f3n lleva dos horas en lugar de una, qu\u00e9 servicios fallan primero y d\u00f3nde los controles espec\u00edficos pueden reducir el riesgo de manera m\u00e1s eficaz. Al resaltar las vulnerabilidades y las brechas procesables, los cuadros de mando van m\u00e1s all\u00e1 de los informes de estado y orientan las decisiones que fortalecen la resiliencia.  <\/p>\n<p><strong>3. Trate el \u00e1mbar y el rojo como se\u00f1ales valiosas<\/strong><\/p>\n<p>El \u00e1mbar y el rojo no indican un fallo. Resaltan \u00e1reas de exposici\u00f3n potencial. <\/p>\n<p>Comprender estas se\u00f1ales establece expectativas realistas. Los directivos no esperan la perfecci\u00f3n. Necesitan visibilidad de los riesgos para tomar decisiones informadas sobre controles y mitigaci\u00f3n.  <\/p>\n<p>Tener algunas brechas de continuidad no es el problema. Lo que importa es que los l\u00edderes comprendan esas brechas antes de tomar decisiones. Cuando los cuadros de mando no muestran las brechas de recuperaci\u00f3n, los equipos act\u00faan sin una comprensi\u00f3n clara del impacto o la exposici\u00f3n potencial.  <\/p>\n<p>Cuando se trata el \u00e1mbar y el rojo como informaci\u00f3n procesable, los cuadros de mando se convierten en herramientas para priorizar esfuerzos y orientar la asignaci\u00f3n de presupuesto y recursos, en lugar de ser una medida de cumplimiento. Por ejemplo, el \u00e1mbar puede resaltar un periodo de capacidad reducida, mientras que el rojo puede identificar puntos \u00fanicos de fallo que necesitan una remediaci\u00f3n inmediata. Esto convierte al cuadro de mando en una gu\u00eda pr\u00e1ctica para gestionar el riesgo y asignar recursos de manera eficiente.  <\/p>\n<p><strong>4. Comun\u00edquese de forma transparente con los directivos<\/strong><\/p>\n<p>Sea franco sobre los riesgos de recuperaci\u00f3n. Muestre d\u00f3nde la recuperaci\u00f3n ser\u00e1 insuficiente, d\u00f3nde los servicios cr\u00edticos se enfrentan a interrupciones y d\u00f3nde la visibilidad sigue siendo limitada. No suavice la verdad para evitar alarmar a los directivos. Necesitan una visi\u00f3n precisa de la capacidad de recuperaci\u00f3n, no garant\u00edas.   <\/p>\n<p>Los informes transparentes generan confianza al dar a los l\u00edderes la informaci\u00f3n que necesitan para actuar con decisi\u00f3n. Cuando las brechas quedan claras, se pueden priorizar los controles, asignar recursos de manera eficiente y realizar compensaciones antes de que ocurra una interrupci\u00f3n. Los informes precisos convierten los cuadros de mando de un ejercicio de cumplimiento en una herramienta estrat\u00e9gica que fortalece la resiliencia y orienta las decisiones cr\u00edticas.  <\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Mida el rendimiento de BCM con m\u00e9tricas procesables<\/h4>\n<p>El \u00e9xito de un programa de BCM depende de las decisiones que permite tomar, no de los indicadores en verde de un cuadro de mando. Los informes deben identificar acciones que puedan prevenir interrupciones, reducir el tiempo de inactividad y proteger las operaciones de los clientes. <\/p>\n<p>Un programa de BCM de alto impacto hace cuatro cosas que impulsan la resiliencia e informan las decisiones:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Muestra qu\u00e9 servicios permanecen operativos y d\u00f3nde existen brechas<br \/>\n<\/strong>Aseg\u00farese de que sus cuadros de mando resalten el tiempo de inactividad potencial, las transacciones perdidas y los impactos en el servicio al cliente para que pueda comprender los riesgos operativos antes de que ocurra una interrupci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Expone las vulnerabilidades antes de que se agraven<\/strong><br \/>\nCree cuadros de mando que detecten puntos \u00fanicos de dependencia y suposiciones de recuperaci\u00f3n poco realistas, ayud\u00e1ndole a identificar d\u00f3nde es m\u00e1s importante la intervenci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Rastrea la mejora a lo largo del tiempo<\/strong><br \/>\nAseg\u00farese de que las actualizaciones de los planes, las pruebas y los controles sean visibles en sus cuadros de mando, para que pueda supervisar la solidez de la resiliencia y la capacidad de recuperaci\u00f3n a lo largo del tiempo.<\/li>\n<li><strong>Proporciona informaci\u00f3n procesable para la toma de decisiones<\/strong><br \/>\nEstructure sus cuadros de mando para aclarar las compensaciones y resaltar d\u00f3nde la inversi\u00f3n tendr\u00e1 el mayor impacto, orientando las decisiones que reducen el riesgo y fortalecen las operaciones.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Cuando los informes cumplen estos objetivos, su programa de BCM va m\u00e1s all\u00e1 del cumplimiento. Se convierte en una herramienta que fortalece la resiliencia, orienta las decisiones de inversi\u00f3n y garantiza que su organizaci\u00f3n responda eficazmente bajo presi\u00f3n. <\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Utilice los cuadros de mando de BCM para exponer el riesgo y orientar las decisiones<\/h4>\n<p>Un cuadro de mando \u00fatil hace m\u00e1s que rastrear el estado de finalizaci\u00f3n. El BCM no consiste en quedar bien sobre el papel. Los cuadros de mando m\u00e1s valiosos resaltan d\u00f3nde la empresa se enfrenta a una exposici\u00f3n, d\u00f3nde la recuperaci\u00f3n puede ser insuficiente y qu\u00e9 \u00e1reas requieren atenci\u00f3n. Al enfatizar las consecuencias sobre el estado, los cuadros de mando pueden proporcionar a los l\u00edderes la informaci\u00f3n necesaria para reducir el riesgo, fortalecer la recuperaci\u00f3n y orientar las decisiones de inversi\u00f3n.   <\/p>\n<p>El objetivo no es permanecer en verde. Es identificar las vulnerabilidades de forma temprana, para que su organizaci\u00f3n pueda responder de manera eficaz, recuperarse r\u00e1pidamente y mantener las operaciones cr\u00edticas en funcionamiento durante una interrupci\u00f3n. <\/p>\n<div class=\"fusion-separator\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:30px;width:100%;max-width:68%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;--awb-sep-color:#df6a2d;border-color:#df6a2d;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div>\n<p><em>Realice la <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/recursos\/evaluacion-de-las-mejores-practicas-de-continuidad-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Evaluaci\u00f3n de mejores pr\u00e1cticas de continuidad de negocio<\/a> para evaluar la madurez de su programa y compararlo con los programas m\u00e1s exitosos. Descubra c\u00f3mo Riskonnect puede ayudarle a crear cuadros de mando de BCM significativos que orienten la toma de decisiones ejecutivas. <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/programa-una-demostracion-del-software-de-gestion-de-riesgos-riskonnect\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Solicite una demostraci\u00f3n<\/a>. <\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":28,"featured_media":153780,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5393,5347,5464],"tags":[],"class_list":["post-153779","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-continuidad-y-resistencia-empresarial","category-gestion-integrada-de-riesgos","category-gobernanza-riesgo-y-cumplimiento"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.5 (Yoast SEO v27.5) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Los cuadros de mando de continuidad de negocio en verde no ayudan a sus directivos &#183; Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Los cuadros de mando en verde crean una falsa sensaci\u00f3n de preparaci\u00f3n. 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Desarrollan un plan de continuidad de negocio por si fallan los sistemas o procesos clave. Durante muchos a\u00f1os, este enfoque ha cumplido su prop\u00f3sito.  <\/p>\n<p>Sin embargo, el entorno operativo actual se define por riesgos interconectados, cadenas de suministro interrelacionadas, tecnolog\u00eda integrada y dependencias de terceros, lo que significa que las interrupciones rara vez ocurren de forma aislada. Se propagan en cascada a trav\u00e9s de equipos, socios y sistemas, por lo que la gesti\u00f3n de riesgos y resiliencia ante eventos \u00fanicos ya no es suficiente. Este entorno vol\u00e1til y complejo ha empujado a las organizaciones a reforzar su forma de prepararse y responder.  <\/p>\n<p>La creaci\u00f3n de un modelo m\u00e1s integrado en el que el riesgo y la resiliencia funcionen como una capacidad unificada ayuda a los equipos a identificar lagunas, mantener el rendimiento bajo presi\u00f3n y adaptarse al cambio.<\/p>\n<p>Gestionar los riesgos mediante controles y planes de continuidad sigue siendo esencial, pero las organizaciones deben ampliar esa base para incluir la previsi\u00f3n, la adaptabilidad y la alineaci\u00f3n con la estrategia a largo plazo.<\/p>\n<p>Este cambio aleja a las organizaciones de los enfoques aislados hacia un modelo centrado en la resiliencia que respalda la continuidad de las operaciones durante una interrupci\u00f3n.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">De la prevenci\u00f3n de riesgos a la adaptaci\u00f3n en una crisis<\/h3>\n<p>Aunque centrarse en la prevenci\u00f3n de riesgos sigue siendo importante, no todos los riesgos pueden predecirse, cuantificarse o prevenirse.<\/p>\n<p>Su organizaci\u00f3n debe estar preparada para responder cuando los controles fallen, las suposiciones se rompan o se produzcan eventos de riesgo imprevistos. Esto replantea la gesti\u00f3n de riesgos de \u00ab\u00bfC\u00f3mo evitamos que esto ocurra?\u00bb a \u00ab\u00bfC\u00f3mo respondemos, nos adaptamos y seguimos operando cuando ocurra?\u00bb. <\/p>\n<p>En la pr\u00e1ctica, esto introduce un conjunto diferente de capacidades:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Anticipar c\u00f3mo se propagan los riesgos en cascada por la empresa<\/li>\n<li>Absorber los impactos sin un fallo inmediato<\/li>\n<li>Adaptarse en tiempo real<\/li>\n<li>Priorizar bajo presi\u00f3n manteniendo los servicios cr\u00edticos<\/li>\n<li>Reconocer y aprovechar las oportunidades en las crisis<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas capacidades constituyen el n\u00facleo de una organizaci\u00f3n resiliente.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter size-full wp-image-152361\" src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/From-Risk-Prevention-to-Adaptation-in-a-Crisis.webp\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/From-Risk-Prevention-to-Adaptation-in-a-Crisis.webp\" alt=\"\" width=\"1150\" height=\"605\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271150%27%20height%3D%27605%27%20viewBox%3D%270%200%201150%20605%27%3E%3Crect%20width%3D%271150%27%20height%3D%27605%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/From-Risk-Prevention-to-Adaptation-in-a-Crisis-200x105.webp 200w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/From-Risk-Prevention-to-Adaptation-in-a-Crisis-300x158.webp 300w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/From-Risk-Prevention-to-Adaptation-in-a-Crisis-400x210.webp 400w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/From-Risk-Prevention-to-Adaptation-in-a-Crisis-600x316.webp 600w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/From-Risk-Prevention-to-Adaptation-in-a-Crisis-768x404.webp 768w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/From-Risk-Prevention-to-Adaptation-in-a-Crisis-800x421.webp 800w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/From-Risk-Prevention-to-Adaptation-in-a-Crisis-1024x539.webp 1024w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/From-Risk-Prevention-to-Adaptation-in-a-Crisis.webp 1150w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 1150px) 100vw, 1150px\" \/><\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Las organizaciones se enfrentan a interrupciones en cascada en un entorno de policrisis<\/h4>\n<p>La interrupci\u00f3n sist\u00e9mica est\u00e1 transformando cada vez m\u00e1s la forma de gestionar el riesgo. Las cadenas de suministro, los sistemas y las dependencias de terceros est\u00e1n ahora estrechamente interconectados, lo que significa que las interrupciones rara vez se mantienen contenidas. En su lugar, se propagan en cascada por funciones y socios, a menudo al mismo tiempo. Esto se conoce com\u00fanmente como policrisis, donde m\u00faltiples interrupciones superpuestas se agravan en lugar de ocurrir de forma aislada.   <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter size-full wp-image-152362\" src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Organizations-Face-Cascading-Disruption-in-a-Polycrisis-Environment-Horizontal.webp\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Organizations-Face-Cascading-Disruption-in-a-Polycrisis-Environment-Horizontal.webp\" alt=\"\" width=\"1500\" height=\"757\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271500%27%20height%3D%27757%27%20viewBox%3D%270%200%201500%20757%27%3E%3Crect%20width%3D%271500%27%20height%3D%27757%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Organizations-Face-Cascading-Disruption-in-a-Polycrisis-Environment-Horizontal-200x101.webp 200w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Organizations-Face-Cascading-Disruption-in-a-Polycrisis-Environment-Horizontal-300x151.webp 300w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Organizations-Face-Cascading-Disruption-in-a-Polycrisis-Environment-Horizontal-400x202.webp 400w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Organizations-Face-Cascading-Disruption-in-a-Polycrisis-Environment-Horizontal-540x272.webp 540w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Organizations-Face-Cascading-Disruption-in-a-Polycrisis-Environment-Horizontal-600x303.webp 600w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Organizations-Face-Cascading-Disruption-in-a-Polycrisis-Environment-Horizontal-768x388.webp 768w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Organizations-Face-Cascading-Disruption-in-a-Polycrisis-Environment-Horizontal-800x404.webp 800w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Organizations-Face-Cascading-Disruption-in-a-Polycrisis-Environment-Horizontal-1024x517.webp 1024w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Organizations-Face-Cascading-Disruption-in-a-Polycrisis-Environment-Horizontal-1200x606.webp 1200w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Organizations-Face-Cascading-Disruption-in-a-Polycrisis-Environment-Horizontal.webp 1500w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 1500px) 100vw, 1500px\" \/><\/p>\n<blockquote>\n<p>\u00abUn incidente cibern\u00e9tico ya no es solo cosa de TI. Puede desencadenar un cierre operativo, infracciones normativas, da\u00f1os a la reputaci\u00f3n y p\u00e9rdida de talento. Del mismo modo, los fen\u00f3menos clim\u00e1ticos afectan a la cadena de suministro, a la disponibilidad de seguros y a la seguridad de los trabajadores\u00bb.<\/p>\n<p>\u2014 Agn\u00e8s de Calbiac, Directora de Riesgos Corporativos y Aseguramiento, Southern Cross Healthcare<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Los marcos de riesgo tradicionales se crearon para eventos \u00fanicos y m\u00e1s contenidos. Las categor\u00edas de riesgo ten\u00edan propietarios claros, controles definidos y l\u00edneas de informaci\u00f3n estructuradas. Cuando se produc\u00eda una interrupci\u00f3n \u00fanica, las v\u00edas de respuesta estaban claras. Cuando se producen m\u00faltiples interrupciones a la vez, esas estructuras se desconectan y los impactos se extienden por las unidades de negocio.   <\/p>\n<p>Esta desconexi\u00f3n se agrava cuando los equipos de riesgo, resiliencia y operaciones responden de forma independiente, sin una comprensi\u00f3n compartida de la situaci\u00f3n. Un choque geopol\u00edtico, por ejemplo, puede desencadenar escasez de combustible, interrumpir las cadenas de suministro, aumentar los costes, disminuir las ventas y presionar la estabilidad de la plantilla. <\/p>\n<blockquote>\n<p>\u00abLa gesti\u00f3n de riesgos no es solo una cuesti\u00f3n de: \u00bfc\u00f3mo evitamos que las cosas salgan mal? Sino m\u00e1s bien, \u00bfc\u00f3mo garantizamos que la organizaci\u00f3n siga funcionando cuando varias cosas salen mal al mismo tiempo?\u00bb.<\/p>\n<p>\u2014 Agn\u00e8s de Calbiac, Directora de Riesgos Corporativos y Aseguramiento, Southern Cross Healthcare<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Las expectativas de los l\u00edderes tambi\u00e9n han cambiado. Los consejos de administraci\u00f3n se centran en la rapidez y eficacia con que la organizaci\u00f3n responde a las interrupciones, en si los servicios cr\u00edticos pueden continuar y adaptarse bajo presi\u00f3n, y en cu\u00e1nto valor preserva la organizaci\u00f3n. <\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Las normativas impulsan a las organizaciones a vincular el riesgo y la resiliencia<\/h4>\n<p>Los requisitos normativos se centran cada vez m\u00e1s en que las organizaciones mantengan las operaciones, gestionen a terceros y respondan a las interrupciones como un sistema conectado y coordinado.<\/p>\n<p>En todas las jurisdicciones, los reguladores esperan que usted conecte el riesgo operativo, la continuidad del negocio y la supervisi\u00f3n de terceros. En Australia, la norma APRA CPS 230 establece las expectativas para la resiliencia operativa de extremo a extremo, incluyendo el mapeo de servicios, las tolerancias de impacto y la supervisi\u00f3n de proveedores cr\u00edticos. En Nueva Zelanda, la Autoridad de Mercados Financieros se centra en la resiliencia operativa y la notificaci\u00f3n oportuna de incidentes. En la UE, DORA establece requisitos para la gesti\u00f3n de riesgos de TI, las pruebas de resiliencia y los controles de riesgos de terceros.   <\/p>\n<p>Incluso fuera de los servicios financieros, estas directrices son importantes. Las organizaciones deben integrar sus procesos de gesti\u00f3n de riesgos y resiliencia en un \u00fanico modelo operativo, lo que refuerza su capacidad para ofrecer productos y servicios durante las interrupciones, adaptarse a medida que cambian las condiciones o se propagan los impactos, e incorporar el aprendizaje a sus procesos de riesgo y resiliencia. <\/p>\n<p>Bas\u00e1ndose en su experiencia intersectorial, David Turner, CEO de Risk New Zealand, destaca las pr\u00e1cticas comunes entre las organizaciones que refuerzan la resiliencia:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Probar los planes de continuidad con mayor frecuencia, pasando de ciclos anuales o de 18 meses a ejercicios trimestrales o semestrales<\/li>\n<li>Ampliar la supervisi\u00f3n y el aseguramiento a toda la cadena de suministro, incluidas las dependencias de terceros y cuartas partes<\/li>\n<li>Formalizar la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n para puestos cr\u00edticos y reforzar la formaci\u00f3n cruzada y el intercambio de conocimientos<\/li>\n<li>Planificar ante interrupciones sist\u00e9micas mediante pruebas de escenarios estructuradas y planes de contingencia<\/li>\n<li>Ampliar la educaci\u00f3n y la formaci\u00f3n para aumentar la concienciaci\u00f3n sobre el riesgo y la resiliencia en todos los niveles<\/li>\n<\/ul>\n<h4 class=\"h4spacing\">Los est\u00e1ndares de resiliencia se centran en un enfoque integrado<\/h4>\n<p>Los est\u00e1ndares internacionales proporcionan ahora orientaci\u00f3n a las organizaciones sobre c\u00f3mo conectar la gesti\u00f3n de riesgos, la continuidad del negocio y la resiliencia organizacional en un modelo estrat\u00e9gico y operativo eficaz:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>ISO 31000 \u2013 Directrices para la gesti\u00f3n de riesgos: establece c\u00f3mo identificar, evaluar y gestionar el riesgo en toda la organizaci\u00f3n<\/li>\n<li>ISO 22301 \u2013 Sistemas de gesti\u00f3n de la continuidad del negocio: define c\u00f3mo planificar ante interrupciones, realizar an\u00e1lisis de impacto en el negocio y recuperar servicios cr\u00edticos<\/li>\n<li>ISO 22316 \u2013 Resiliencia organizacional (Principios y atributos): describe c\u00f3mo el liderazgo, la cultura y la adaptabilidad refuerzan la resiliencia a largo plazo<\/li>\n<li>ISO 22332 \u2013 Marco de resiliencia organizacional: proporciona orientaci\u00f3n sobre c\u00f3mo integrar la resiliencia en la estrategia, las operaciones y la toma de decisiones<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es importante destacar que estos est\u00e1ndares sugieren un enfoque conectado entre la estrategia y los objetivos de la organizaci\u00f3n, garantizando que los enfoques integrados de riesgo y resiliencia se alineen con el \u00e9xito del negocio.<\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Resiliencia operativa frente a resiliencia organizacional<\/h4>\n<p>La resiliencia en la organizaci\u00f3n tiene dos enfoques distintos: 1) Resiliencia operativa: mantener los servicios, las operaciones y la infraestructura cr\u00edticos durante las interrupciones, y 2) Resiliencia organizacional: la capacidad de toda la organizaci\u00f3n para anticipar, adaptarse y prosperar ante las interrupciones.  <\/p>\n<p>Los elementos de cada una pueden resumirse como:<\/p>\n<table class=\"table\">\n<tbody>\n<tr>\n<td>RESILIENCIA OPERATIVA<\/td>\n<td>RESILIENCIA ORGANIZACIONAL<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<ul>\n<li>Continuidad de negocio de servicios y procesos esenciales<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n del riesgo operativo<\/li>\n<li>Recuperaci\u00f3n ante desastres<\/li>\n<li>Resiliencia de la cadena de suministro y de terceros<\/li>\n<li>Mantenimiento de infraestructuras cr\u00edticas<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td>\n<ul>\n<li>Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y previsi\u00f3n<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de riesgos estrat\u00e9gicos\/corporativos<\/li>\n<li>Liderazgo y gobernanza<\/li>\n<li>Cultura organizacional<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n del cambio y adaptabilidad<\/li>\n<li>Resiliencia financiera<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Los elementos de resiliencia operativa deben estar implantados y funcionar eficazmente para respaldar un enfoque exitoso de la resiliencia organizacional.<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u00abLa resiliencia operativa protege las operaciones de hoy, mientras que la resiliencia organizacional protege la relevancia del ma\u00f1ana\u00bb.<\/p>\n<p>\u2014 Agn\u00e8s de Calbiac, Directora de Riesgos Corporativos y Aseguramiento, Southern Cross Healthcare<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Los l\u00edderes y directivos necesitan una estrategia, procesos, funciones y responsabilidades claros tanto para la resiliencia operativa como para la organizacional, a fin de garantizar que toman las decisiones correctas y las medidas necesarias en el momento adecuado. Esto permite poner a prueba las suposiciones que sustentan la estrategia, identificando d\u00f3nde podr\u00edan romperlas las interrupciones y actuando ante las oportunidades de adaptaci\u00f3n o reposicionamiento. <\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">El lado humano de la resiliencia<\/h4>\n<p>La tecnolog\u00eda, los procesos y la gobernanza solo forman parte de la ecuaci\u00f3n. La resiliencia depende de personas que puedan tomar decisiones r\u00e1pidas e informadas, cambiar las prioridades y reasignar los recursos cuando se produce una interrupci\u00f3n. <\/p>\n<p>Esa capacidad no surge por casualidad. Se forja de arriba abajo. El liderazgo marca la pauta de la seriedad con la que se toma la resiliencia, c\u00f3mo y cu\u00e1ndo se toman las decisiones y cu\u00e1nta autonom\u00eda tienen los equipos al responder a una interrupci\u00f3n. Cuando los l\u00edderes priorizan la resiliencia, comunican expectativas claras y modelan un comportamiento decisivo, esto se transmite a toda la organizaci\u00f3n, desde los equipos ejecutivos hasta la primera l\u00ednea.   <\/p>\n<blockquote>\n<p>\u00abLa gesti\u00f3n de riesgos se mueve actualmente con demasiada lentitud, y esa lentitud crea sus propios riesgos. Necesitamos pensadores m\u00e1s r\u00e1pidos y acciones m\u00e1s r\u00e1pidas. Necesitamos conocer el entorno operativo de nuestra organizaci\u00f3n lo suficientemente bien como para permitirlo\u00bb.<\/p>\n<p>\u2014 David Turner, CEO, Risk New Zealand<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>No se puede confiar \u00fanicamente en la estructura. Las personas determinan la eficacia con la que su organizaci\u00f3n responde cuando se produce una interrupci\u00f3n. <\/p>\n<p>Las organizaciones que integran la resiliencia en las operaciones diarias capacitan a sus equipos de riesgo y resiliencia para ir m\u00e1s all\u00e1 del mantenimiento de controles y planes. Estos equipos comprueban c\u00f3mo funcionan los procesos bajo presi\u00f3n, cuestionan las suposiciones y comunican ideas que respaldan decisiones mejores y m\u00e1s r\u00e1pidas. <\/p>\n<p>Esto exige algo m\u00e1s que experiencia t\u00e9cnica en marcos de riesgo y planes de continuidad de negocio. Aseg\u00farese de que sus equipos puedan trabajar de forma transversal, participar en pruebas de escenarios, adaptarse r\u00e1pidamente a las circunstancias cambiantes y alinearse con los objetivos de negocio. Esto les permite influir en las decisiones, entablar relaciones entre funciones y conseguir apoyo para las iniciativas de resiliencia.  <\/p>\n<p>La planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n y la gesti\u00f3n del conocimiento tambi\u00e9n requieren atenci\u00f3n. La dependencia de personas clave sigue exponiendo a las organizaciones a riesgos innecesarios. La documentaci\u00f3n por s\u00ed sola es insuficiente. Los procesos no probados y los manuales est\u00e1ticos ofrecen poca protecci\u00f3n cuando las condiciones cambian.   <\/p>\n<p>La resiliencia se fortalece cuando el conocimiento y el aprendizaje se difunden entre los equipos en lugar de recaer en individuos o quedar bloqueados en los sistemas.<\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Construir la resiliencia mediante la previsi\u00f3n y las se\u00f1ales informativas<\/h4>\n<p>La resiliencia no consiste solo en c\u00f3mo responde su organizaci\u00f3n a una interrupci\u00f3n, sino en la antelaci\u00f3n con la que puede verla surgir. La diferencia entre una interrupci\u00f3n gestionada y otra que se agrava suele residir en la rapidez y la calidad de la previsi\u00f3n y las se\u00f1ales. <\/p>\n<p>Los procesos tradicionales de gesti\u00f3n de riesgos y resiliencia se centran en gran medida en evaluaciones peri\u00f3dicas y an\u00e1lisis de escenarios estructurados. Aunque siguen siendo importantes, a menudo son demasiado est\u00e1ticos para captar riesgos interconectados o que se mueven con rapidez. <\/p>\n<p>La gesti\u00f3n de riesgos y resiliencia con visi\u00f3n de futuro desplaza la atenci\u00f3n de lo que ha sucedido hist\u00f3ricamente a lo que m\u00e1s podr\u00eda suceder. Esto requiere un escaneo estructurado del horizonte, no como un ejercicio te\u00f3rico, sino como un proceso continuo de seguimiento de se\u00f1ales e indicadores externos e internos. <\/p>\n<p>El an\u00e1lisis de escenarios desempe\u00f1a un papel fundamental a la hora de convertir la informaci\u00f3n en acci\u00f3n. Al probar c\u00f3mo podr\u00edan desarrollarse diferentes tipos de interrupciones, las organizaciones pueden identificar puntos de presi\u00f3n, cuestionar suposiciones y comprender el impacto potencial en el negocio antes de que los eventos se materialicen. <\/p>\n<p>Haga evolucionar sus <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/gobernanza-riesgo-y-cumplimiento\/como-realizar-una-evaluacion-de-riesgos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">evaluaciones de riesgos<\/a> habituales para identificar y evaluar los riesgos emergentes. Este enfoque implica identificar dependencias, as\u00ed como se\u00f1ales e indicadores, para mejorar la calidad de la informaci\u00f3n y respaldar una intervenci\u00f3n temprana. <\/p>\n<p>El valor de este enfoque no es simplemente una mayor concienciaci\u00f3n. Reduce los riesgos inesperados y mejora la calidad y la rapidez de la toma de decisiones cuando se producen interrupciones. Las organizaciones que invierten en previsi\u00f3n minimizan las sorpresas, responden antes y limitan la escala y el impacto de la interrupci\u00f3n en el negocio.  <\/p>\n<p>Esto desplaza la gesti\u00f3n de riesgos y resiliencia del an\u00e1lisis peri\u00f3dico a la concienciaci\u00f3n continua, donde las se\u00f1ales se supervisan y se act\u00faa sobre ellas en tiempo real, en lugar de confiar \u00fanicamente en revisiones y actualizaciones programadas.<\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Evolucionar sus procesos de riesgo hacia una capacidad centrada en la resiliencia<\/h4>\n<p>El paso de gestionar registros de riesgos y planes de continuidad de negocio en funciones aisladas a una capacidad integrada centrada en el riesgo y la resiliencia requiere que se realicen varios cambios en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Agn\u00e8s de Calbiac, Directora de Riesgos Corporativos y Aseguramiento de Southern Cross Healthcare, describe cuatro pasos pr\u00e1cticos que puede dar:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li><strong>Utilice la planificaci\u00f3n de escenarios para detectar a tiempo d\u00f3nde podr\u00eda fallar su estrategia.<\/strong>  Esto le ayuda a actuar antes y a tomar mejores decisiones de inversi\u00f3n antes de que los riesgos se agraven.<\/li>\n<li><strong>Conecte las actividades de riesgo en toda su empresa.<\/strong>  Esto mejora la alineaci\u00f3n de los equipos, los datos y las prioridades, y aclara la autoridad para la toma de decisiones durante un incidente.<\/li>\n<li><strong>Mapee y someta a pruebas de estr\u00e9s las dependencias clave.<\/strong>  Esto le ayuda a comprender c\u00f3mo se propagan las interrupciones a trav\u00e9s de proveedores, socios y su plantilla, no solo los controles individuales.<\/li>\n<li><strong>Trate las interrupciones como oportunidades de aprendizaje.<\/strong>  Esto permite la mejora continua mediante ejercicios, revisiones y la adaptaci\u00f3n para el futuro.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 class=\"h4spacing\">Reforzar la resiliencia operativa con una gesti\u00f3n de riesgos integrada<\/h4>\n<p>Un enfoque desconectado del riesgo y la resiliencia deja lagunas y vulnerabilidades durante los eventos de interrupci\u00f3n. Unirlos proporciona planes y procesos m\u00e1s eficaces, respaldados por datos e informaci\u00f3n compartidos que pueden desplegarse para garantizar una respuesta y una toma de decisiones r\u00e1pidas. <\/p>\n<p>En la <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/content-library\/resilience-reset-webinar-future-of-risk-management\/?utm_source=webinar&#038;utm_medium=email&#038;utm_campaign=apac_26-035_risknz_webinar_is_resilience_becoming_the_new_risk_management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Primera parte<\/a> de la serie de seminarios web Resilience Reset con Riskonnect, Agn\u00e8s de Calbiac destac\u00f3 tres escenarios comunes en los que la integraci\u00f3n del riesgo y la resiliencia mejora los resultados.<\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Ciberataque<\/h4>\n<p>Pensemos en un ataque de ransomware. Un enfoque de riesgo basado en el control hace hincapi\u00e9 en la prevenci\u00f3n mediante cortafuegos, controles de acceso y autenticaci\u00f3n, mientras que los esfuerzos de resiliencia se centran en la recuperaci\u00f3n tras el fallo de los sistemas. Cuando estos esfuerzos permanecen separados, surgen lagunas durante los incidentes y la respuesta se ralentiza.  <\/p>\n<p>Un enfoque integrado le prepara tanto para la prevenci\u00f3n como para la continuidad. Usted dise\u00f1a los sistemas para que fallen de forma segura, mantiene los servicios cr\u00edticos a un nivel reducido pero funcional y establece de antemano una autoridad de decisi\u00f3n clara. Incluso si un ataque supera sus controles, puede seguir atendiendo a los clientes y limitar la interrupci\u00f3n operativa.  <\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Interrupci\u00f3n de la cadena de suministro<\/h4>\n<p>Pensemos en una operaci\u00f3n de fabricaci\u00f3n que depende en gran medida del combustible. Un acontecimiento geopol\u00edtico encarece el combustible y restringe su disponibilidad, lo que presiona tanto los costes como la capacidad de entrega. Un enfoque de riesgo tradicional gestiona la exposici\u00f3n financiera mediante coberturas, precios fijos o cambios de proveedor, pero deja la producci\u00f3n vulnerable cuando la capacidad de transporte se reduce.  <\/p>\n<p>Una respuesta basada en la resiliencia aporta flexibilidad en el abastecimiento, la producci\u00f3n y la log\u00edstica. Usted diversifica las opciones de suministro, ajusta la planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n y prioriza los resultados cr\u00edticos bajo restricciones. Juntas, estas acciones le ayudan a mantener la entrega al tiempo que controla el impacto en los costes.  <\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Dependencia de personas clave<\/h4>\n<p>Un ingeniero principal posee un profundo conocimiento pr\u00e1ctico de un sistema cr\u00edtico. Una respuesta de riesgo tradicional se basa en la documentaci\u00f3n, pero los materiales escritos rara vez captan c\u00f3mo se comportan los sistemas bajo presi\u00f3n o c\u00f3mo se resuelven los problemas en la pr\u00e1ctica. <\/p>\n<p>Un enfoque integrado difunde el conocimiento mediante formaci\u00f3n cruzada estructurada, simulaciones y ejercicios pr\u00e1cticos. Usted prepara a varios miembros del equipo para operar y recuperar el sistema bajo estr\u00e9s, reduciendo la dependencia de cualquier individuo y reforzando el rendimiento diario. <\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">\u00bfQu\u00e9 cambia con la integraci\u00f3n?<\/h4>\n<p>En todos estos escenarios, la integraci\u00f3n mejora su respuesta. Mantiene el servicio durante la interrupci\u00f3n, toma decisiones m\u00e1s r\u00e1pidas bajo presi\u00f3n y reduce el impacto financiero y operativo, mientras que las organizaciones menos preparadas se enfrentan a retrasos, p\u00e9rdida de ingresos e interrupciones para los clientes. <\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Argumentos a favor de la integraci\u00f3n del riesgo y la resiliencia en su organizaci\u00f3n<\/h4>\n<p>La integraci\u00f3n del riesgo y la resiliencia requiere tiempo y un s\u00f3lido apoyo del liderazgo, y el valor queda claro cuando se examina c\u00f3mo afectan las interrupciones a las operaciones y a los resultados del negocio. Puede empezar involucrando a los altos ejecutivos y centrando el debate en los riesgos que plantean los enfoques tradicionales y aislados. Estos incluyen el enfoque en riesgos de eventos \u00fanicos, la dependencia excesiva de los controles preventivos, la dependencia de individuos clave y las vulnerabilidades operativas durante los tiempos de inactividad que limitan la respuesta r\u00e1pida y la recuperaci\u00f3n de los eventos de interrupci\u00f3n.  <\/p>\n<p>Los consejos de administraci\u00f3n y los ejecutivos requieren garant\u00edas sobre el rendimiento de las operaciones cr\u00edticas ante una interrupci\u00f3n, la rapidez con la que pueden recuperarse los servicios empresariales esenciales y el rendimiento de la organizaci\u00f3n cuando fallan los controles o la capacidad se ve limitada.<\/p>\n<p>Comience por mapear los puntos de integraci\u00f3n entre las funciones y procesos de riesgo y resiliencia dentro de su organizaci\u00f3n. Identifique qu\u00e9 datos se requieren, c\u00f3mo se comparten, d\u00f3nde los l\u00edmites funcionales retrasan las respuestas a las interrupciones emergentes y d\u00f3nde las responsabilidades y la toma de decisiones aisladas o fragmentadas debilitan las iniciativas de resiliencia. <\/p>\n<p>Re\u00fana pronto a las partes interesadas para establecer una comprensi\u00f3n compartida de la exposici\u00f3n estrat\u00e9gica y operativa. Vincule las discusiones con los objetivos organizacionales y las prioridades de negocio ya integradas en la toma de decisiones ejecutiva, incluyendo la continuidad del negocio, la estabilidad organizacional y financiera, la protecci\u00f3n de la reputaci\u00f3n y la posici\u00f3n competitiva sostenida. <\/p>\n<p>Cuando las organizaciones se acercan a la alineaci\u00f3n entre las funciones de riesgo y resiliencia, la interacci\u00f3n entre los equipos aumenta de forma constante, los procesos mejoran y los datos compartidos aumentan la visibilidad de la exposici\u00f3n emergente y respaldan la toma de decisiones informada. Esto, a su vez, mejora su capacidad para mantener las operaciones y el rendimiento del negocio ante una interrupci\u00f3n. <\/p>\n<div class=\"fusion-separator\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:30px;width:100%;max-width:68%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;--awb-sep-color:#df6a2d;border-color:#df6a2d;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div>\n<p>La gesti\u00f3n de riesgos y la resiliencia como disciplinas siguen evolucionando. Los cambios en las normativas, los est\u00e1ndares internacionales y las directrices, as\u00ed como las organizaciones l\u00edderes, est\u00e1n impulsando un cambio de la simple gesti\u00f3n de registros de riesgos y planes de continuidad de negocio a la creaci\u00f3n de una empresa que anticipe y gestione la exposici\u00f3n al riesgo, se adapte y prospere bajo estr\u00e9s. Lo est\u00e1n logrando combinando su riesgo con una capacidad centrada en la resiliencia.<\/p>\n<p><div class=\"fusion-separator\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:30px;width:100%;max-width:68%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;--awb-sep-color:#df6a2d;border-color:#df6a2d;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div>\n<em>Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo reforzar la resiliencia en su organizaci\u00f3n, <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/contacta-con-nosotros\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">p\u00f3ngase en contacto con nosotros<\/a> o <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/programa-una-demostracion-del-software-de-gestion-de-riesgos-riskonnect\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">solicite una demostraci\u00f3n<\/a>.<\/em><\/p>\n<p><em>Obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo puede integrar la planificaci\u00f3n de riesgos y continuidad para aumentar la resiliencia. Vea nuestro <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/content-library\/resilience-reset-webinar-future-of-risk-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">seminario web<\/a> a la carta con David Turner, CEO de Risk New Zealand, y Agn\u00e8s de Calbiac, Directora de Riesgos Corporativos y Aseguramiento de Southern Cross Healthcare. <\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":28,"featured_media":153760,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5393,5370,5347,5464],"tags":[6472],"class_list":["post-153757","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-continuidad-y-resistencia-empresarial","category-gestion-del-riesgo-empresarial","category-gestion-integrada-de-riesgos","category-gobernanza-riesgo-y-cumplimiento","tag-blog-es"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.5 (Yoast SEO v27.5) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>\u00bfSe est\u00e1 convirtiendo la resiliencia en la nueva gesti\u00f3n de riesgos? | Integraci\u00f3n de riesgo y resiliencia &#183; Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Explore las ventajas de pasar de una gesti\u00f3n de riesgos y resiliencia aislada a una integrada para gestionar las interrupciones, la complejidad y el cambio.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/continuidad-y-resistencia-empresarial\/se-esta-convirtiendo-la-resiliencia-en-la-nueva-gestion-de-riesgos-el-cambio-hacia-el-riesgo-y-la-resiliencia-integrados\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00bfSe est\u00e1 convirtiendo la resiliencia en la nueva gesti\u00f3n de riesgos? 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Descubra c\u00f3mo la integraci\u00f3n del riesgo y la resiliencia permite a su organizaci\u00f3n absorber los impactos y adaptarse en tiempo real.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/continuidad-y-resistencia-empresarial\/se-esta-convirtiendo-la-resiliencia-en-la-nueva-gestion-de-riesgos-el-cambio-hacia-el-riesgo-y-la-resiliencia-integrados\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Riskonnect\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/riskonnect\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-05-07T00:03:14+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-05-12T17:26:13+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Is-Resilience-Becoming-the-New-Risk-Management-Blog-Social-Post-1024x538.png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Madura Desilva\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"La resiliencia est\u00e1 transformando la gesti\u00f3n de riesgos. Cuando los controles fallan, la resiliencia toma el mando. 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Riskonnect destaca en pr\u00e1cticamente todas las categor\u00edas cubiertas por el informe, y fue el proveedor con la puntuaci\u00f3n m\u00e1s alta tanto en la comprensi\u00f3n de las necesidades de los clientes como en el soporte de implementaci\u00f3n. <\/p>\n<p>El informe se basa en las perspectivas de m\u00e1s de 1.000 profesionales de riesgos y 39 soluciones tecnol\u00f3gicas, que van desde aplicaciones especializadas hasta soluciones integrales de gesti\u00f3n de riesgos como Riskonnect.<\/p>\n<p>Seg\u00fan el informe, los compradores de RMIS son cada vez m\u00e1s sofisticados. Esperan integraci\u00f3n, una experiencia de usuario fluida y an\u00e1lisis. Y la IA est\u00e1 acelerando el debate.  <\/p>\n<p>Las expectativas para la IA son altas. Los encuestados creen que la IA podr\u00eda mejorar significativamente la productividad, la calidad de los datos y apoyar una toma de decisiones m\u00e1s informada. Pero la tecnolog\u00eda de IA se est\u00e1 desarrollando m\u00e1s r\u00e1pido que la comprensi\u00f3n exacta de lo que puede hacer o c\u00f3mo usarla.  <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li><strong>El 60% de las organizaciones informa que actualmente no utiliza capacidades de IA,<\/strong> se\u00f1alando una comprensi\u00f3n limitada de las capacidades de IA (44%), preocupaciones sobre la seguridad de los datos (39%) y desaf\u00edos de integraci\u00f3n (26%).<\/li>\n<li><strong>El 28% de los encuestados prioriza espec\u00edficamente las capacidades impulsadas por IA<\/strong> en los pr\u00f3ximos 12-24 meses. Otras prioridades principales son mejorar los an\u00e1lisis y los paneles de control (48%), reducir las cargas administrativas (34%) y mejorar los informes ejecutivos (30%), todo lo cual puede mejorarse con la IA. <\/li>\n<li><strong>El 78% de los encuestados espera que la IA genere ahorro de tiempo y ganancias de productividad.<\/strong>  Otros resultados esperados de la adopci\u00f3n de la IA incluyen una mejor calidad de los datos (57%) y un mejor soporte para la toma de decisiones (49%).<\/li>\n<\/ul>\n<p>El informe tambi\u00e9n se\u00f1ala que, si bien la columna vertebral del uso de RMIS sigue siendo la gesti\u00f3n de reclamaciones e incidentes, las organizaciones buscan obtener m\u00e1s valor de su RMIS con una conectividad, flujos de trabajo y soporte de decisiones mejorados. Las organizaciones se est\u00e1n alejando de las soluciones puntuales fragmentadas hacia plataformas m\u00e1s unificadas.<br \/>\n<img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27251%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20251%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27251%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/How-to-Get-More-Value-from-Your-RMIS.webp\" alt=\"C\u00f3mo obtener m\u00e1s valor de su RMIS \"><\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">C\u00f3mo obtener m\u00e1s valor de su RMIS<\/h3>\n<p>M\u00e1s de la mitad de los encuestados implementaron su RMIS hace m\u00e1s de cinco a\u00f1os. Si el uso de su RMIS no ha cambiado desde entonces, podr\u00eda estar perdi\u00e9ndose funcionalidades valiosas. Aqu\u00ed hay 5 aplicaciones para ayudarle a sacar el m\u00e1ximo partido de la tecnolog\u00eda RMIS, ya sea dentro de la plataforma que tiene o en una soluci\u00f3n de reemplazo.  <\/p>\n<ol>\n<li><strong>Gesti\u00f3n de incidentes.<\/strong> Solo alrededor de la mitad de las organizaciones utilizan su RMIS para rastrear y gestionar incidentes. Un RMIS puede capturar de forma r\u00e1pida y precisa los detalles de los incidentes directamente en la fuente y seguir cada evento hasta su resoluci\u00f3n. <\/li>\n<li><strong>Recopilaci\u00f3n de datos para la renovaci\u00f3n de seguros.<\/strong> Solo uno de cada cuatro encuestados recopila datos de renovaci\u00f3n a trav\u00e9s de un RMIS. Un RMIS puede agilizar el proceso al recopilar, consolidar y analizar autom\u00e1ticamente los datos de riesgo y exposici\u00f3n. <\/li>\n<li><strong>Gesti\u00f3n de p\u00f3lizas\/programas.<\/strong> Solo el 23% de los encuestados gestiona seguros con un RMIS. Un RMIS puede rastrear y gestionar todas las p\u00f3lizas y caracter\u00edsticas de seguros, incluyendo primas, capas, l\u00edmites, deducibles, aseguradoras y m\u00e1s, para que siempre sepa d\u00f3nde se encuentra. <\/li>\n<li><strong>Gesti\u00f3n de exposici\u00f3n\/activos.<\/strong> Solo el 21% de los encuestados utiliza un RMIS para gestionar exposiciones. Un RMIS le ofrece una visi\u00f3n completa de su cartera de activos y exposiciones para evitar solapamientos o lagunas en la cobertura. <\/li>\n<li><strong>Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento.<\/strong> Solo el 13% de los encuestados utiliza la tecnolog\u00eda RMIS para gestionar GRC. Un RMIS que puede expandir su visi\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de los riesgos asegurables ofrece un ecosistema de riesgos interconectado para una visi\u00f3n m\u00e1s profunda de todos los riesgos, una colaboraci\u00f3n m\u00e1s f\u00e1cil entre equipos y una toma de decisiones m\u00e1s informada para la organizaci\u00f3n. <\/li>\n<\/ol>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27211%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20211%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27211%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/What-to-Consider-When-Buying-a-RMIS.webp\" alt=\"Qu\u00e9 considerar al comprar un RMIS \"><\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Qu\u00e9 considerar al comprar un RMIS<\/h4>\n<p>Si su sistema actual no puede ofrecer lo que necesita, aqu\u00ed tiene algunas preguntas para ayudarle a identificar la soluci\u00f3n RMIS adecuada para usted:<\/p>\n<p><strong>\u00bfEl RMIS tiene capacidades de IA integradas?<br \/>\n<\/strong>La IA generativa y la automatizaci\u00f3n est\u00e1n asumiendo un papel cada vez m\u00e1s importante en la gesti\u00f3n de riesgos. Si bien muchos proveedores de RMIS tienen capacidades incipientes superpuestas, Riskonnect cuenta con una capa de <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/riesgo-inteligente\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">inteligencia artificial<\/a> integrada que transforma su RMIS de un mero registrador pasivo a un colaborador activo. <\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1n integrado est\u00e1 el RMIS?<br \/>\n<\/strong>La tecnolog\u00eda RMIS es m\u00e1s efectiva cuando conecta sin problemas datos de riesgo de todo tipo en toda la organizaci\u00f3n. Riskonnect fue el primer proveedor de RMIS en unificar el riesgo bajo un mismo techo, brindando a los clientes una experiencia unificada e interconectada con informaci\u00f3n inigualable para tomar decisiones con confianza. <\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1nta limpieza y consolidaci\u00f3n de datos es un proyecto de auto-servicio o un gasto adicional inesperado?<br \/>\n<\/strong>La calidad de los datos es un factor clave para la eficacia del RMIS, seg\u00fan el 61% de los encuestados. Sin embargo, muchos proveedores pasan por alto el proceso de integraci\u00f3n de datos, esperando que los clientes entreguen datos limpios, consolidados y listos para usar, o que paguen por ayuda. Riskonnect estableci\u00f3 el est\u00e1ndar de las mejores pr\u00e1cticas, donde los datos se limpian en la fuente con reglas de negocio est\u00e1ndar y ediciones personalizables.   Esto no s\u00f3lo protege la integridad de la informaci\u00f3n desde el principio, sino que te ahorra tener que corregir datos err\u00f3neos m\u00e1s adelante.<\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1n seguro es el RMIS?<br \/>\n<\/strong>La seguridad es un problema cr\u00edtico, y es importante investigar las afirmaciones de los proveedores. \u00bfD\u00f3nde se alojan los datos? \u00bfSe ha verificado la seguridad del sistema de forma independiente? Riskonnect protege los datos de una empresa con estrictos controles de acceso, potentes cortafuegos, centros de datos globales y la mejor seguridad de su clase verificada por terceros independientes.<\/p>\n<p><strong>\u00bfEs real ese bajo tipo inicial?<br \/>\n<\/strong>Algunos proveedores ofrecen precios extremadamente bajos, pero luego le cobran de m\u00e1s despu\u00e9s de la firma con tarifas continuas de cambio y soporte. Riskonnect es directo sobre lo que obtiene y lo que cuesta. Los servicios de implementaci\u00f3n <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/servicios\/riskonnect-golive\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">GoLive de Riskonnect<\/a> ofrecen tres opciones de personalizaci\u00f3n, todas dise\u00f1adas para lograr sus objetivos comerciales lo m\u00e1s r\u00e1pido posible. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2 alignnone\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27280%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20280%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27280%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/What-kind-of-support-is-provided-post-implementation.webp\" alt=\"Qu\u00e9 tipo de soporte se proporciona despu\u00e9s de la implementaci\u00f3n\" width=\"400\" height=\"280\"><strong>Qu\u00e9 tipo de soporte se proporciona despu\u00e9s de la implementaci\u00f3n?<br \/>\n<\/strong>La implementaci\u00f3n es solo el comienzo. Un RMIS necesita crecer y cambiar junto con sus necesidades y los avances tecnol\u00f3gicos. En Riskonnect, el soporte continuo lo proporciona un equipo dedicado al \u00e9xito del cliente que se centra en la participaci\u00f3n de las partes interesadas, el valor y la adopci\u00f3n. Esta dedicaci\u00f3n a un servicio excelente no ha pasado desapercibida. Los clientes calificaron a Riskonnect como el mejor en soporte al cliente y comprensi\u00f3n de las necesidades de los clientes entre todos los proveedores encuestados.    <\/p>\n<p>El futuro del RMIS est\u00e1 conectado, es inteligente, integrado e intencional, seg\u00fan el informe. El desaf\u00edo es activar toda la gama de capacidades disponibles en un RMIS moderno. Riskonnect re\u00fane todos sus riesgos bajo un mismo techo con un software interconectado y f\u00e1cil de usar, y una dedicaci\u00f3n total a los resultados del cliente. \u00bfSu plataforma actual es capaz de hacer eso por usted?   <\/p>\n<div class=\"fusion-separator\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:30px;width:100%;max-width:68%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;--awb-sep-color:#df6a2d;border-color:#df6a2d;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div>\n<p><em>Riskonnect es el RMIS m\u00e1s grande y popular del mundo. Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n, consulte la soluci\u00f3n <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/solutions\/risk-management-information-systems\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Risk Management Information Systems de Riskonnect<\/a> y descargue el <a href=\"https:\/\/us01.z.antigena.com\/l\/2d41PQWhDgbG4gC~L6m7O7fHSfNKaCIswZEX8gMQW2TKtU~GfBHhRRXDPGaBapNM3BEdA4zGHpJzd_etpR00bnwJJvoZwor15GJowCAjTrg13zHIcm3umSyPImWzrMeS_F9NYlF-5XI2xxsm2PBQ_DmL_fJf1prtAK8QIsm9bIUm-kgWIPRXmWPkfTb8Il9MZ3jXiAcsZE19f~y3bFG1ndC6N_qnxEYjBm6FLWCwPFvg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Informe RMIS 2026 completo de Redhand Advisors<\/a>. <\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":28,"featured_media":152519,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5424,5464,6095,5369],"tags":[6472],"class_list":["post-152518","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administracion-de-siniestros","category-gobernanza-riesgo-y-cumplimiento","category-informes","category-sistemas-de-informacion-de-gestion-de-riesgos","tag-blog-es"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.5 (Yoast SEO v27.5) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Informe RMIS 2026 de Redhand: Riskonnect nombrado l\u00edder por noveno a\u00f1o consecutivo &#183; Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Riskonnect ha sido nombrado l\u00edder en el Informe RMIS 2026 de Redhand Advisors por noveno a\u00f1o. Descubra las principales tendencias de RMIS, la adopci\u00f3n de la IA y c\u00f3mo obtener m\u00e1s valor de su tecnolog\u00eda.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/informes\/informe-rmis-2026-de-redhand-riskonnect-nombrado-lider-por-noveno-ano-consecutivo\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Informe RMIS 2026 de Redhand: Riskonnect nombrado l\u00edder por noveno a\u00f1o consecutivo\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Por noveno a\u00f1o consecutivo, Riskonnect ha sido nombrado l\u00edder en el Informe RMIS de Redhand Advisors. \ud83c\udfc6 Como el proveedor con la puntuaci\u00f3n m\u00e1s alta en soporte de implementaci\u00f3n y comprensi\u00f3n de las necesidades del cliente, descubra por qu\u00e9 los profesionales de riesgos eligen la plataforma unificada y con IA de Riskonnect.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/informes\/informe-rmis-2026-de-redhand-riskonnect-nombrado-lider-por-noveno-ano-consecutivo\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Riskonnect\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/riskonnect\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-05-04T18:26:52+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-05-05T17:13:14+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Blog-Image-RedhandReport20206.webp\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"533\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/webp\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Madura Desilva\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"\u00a19 a\u00f1os de liderazgo! \ud83c\udfc6 Riskonnect destaca en el Informe RMIS 2026 de @RedhandAdvisors. 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Riskonnect<\/em><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #999999;\"><em>29 de abril de 2026<\/em><\/span><\/p>\n<p>LONDRES, 29 de abril de 2026 \/PRNewswire\/ &#8212; <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Riskonnect<\/a>, l\u00edder en soluciones de gesti\u00f3n integrada de riesgos (IRM), anunci\u00f3 hoy los ganadores de sus premios a clientes 2026 en Konnect Fest 2026. El programa anual celebra a los clientes que redefinen lo que es posible en la gesti\u00f3n de riesgos y ejemplifican los valores fundamentales de Riskonnect: Pioneer, Spark, Focus y Community. <\/p>\n<p>\u00abNuestros clientes se enfrentan cada d\u00eda a desaf\u00edos de riesgo cada vez m\u00e1s complejos e interconectados, y estos premios reconocen a los equipos que est\u00e1n logrando un impacto real\u00bb, afirm\u00f3 Jim Wetekamp, CEO de Riskonnect. \u00abEst\u00e1n reforzando sus estrategias de riesgo, obteniendo una visi\u00f3n m\u00e1s completa del riesgo en sus organizaciones y mejorando la forma en que anticipan y responden a los impactos en cascada. Nos enorgullece celebrar sus logros\u00bb. <\/p>\n<p>Riskonnect reconoci\u00f3 a ocho organizaciones en cuatro categor\u00edas vinculadas a sus valores fundamentales, dio la bienvenida a un nuevo cliente a la comunidad de Riskonnect y distingui\u00f3 a un socio por su papel en el apoyo al \u00e9xito de los clientes.<\/p>\n<p>La categor\u00eda Pioneer celebra a los clientes que exploran formas de aportar nuevo valor, fomentar la creatividad y ir m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites. Entre los ganadores del premio Pioneer se incluyen: <\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.travelopia.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Travelopia<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/somersetbridgegroup.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Somerset Bridge Group<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>La categor\u00eda Spark reconoce a quienes, con impulso y compromiso, energizan, implican e inspiran a otros. Riskonnect entreg\u00f3 el premio Spark a <a href=\"https:\/\/www.pinnaclepetgroup.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Pinnacle Pet Group<\/a>, y tambi\u00e9n concedi\u00f3 otro premio Spark a un cliente adicional. <\/p>\n<p>La categor\u00eda Focus distingue a los clientes que muestran un compromiso inquebrantable con la mejora continua y trabajan con pasi\u00f3n y prop\u00f3sito para hacer lo importante. Riskonnect entreg\u00f3 el premio Focus a <a href=\"https:\/\/www.swisslife.ch\/en\/individuals.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Swiss Life<\/a>, y tambi\u00e9n concedi\u00f3 un reconocimiento Focus adicional a otro cliente. <\/p>\n<p>La categor\u00eda Community celebra a los clientes que act\u00faan con respeto mutuo, se comunican abiertamente y colaboran de una manera que aprovecha las fortalezas colectivas. Riskonnect concedi\u00f3 el reconocimiento Community a la State Claims Agency, parte de la <a href=\"https:\/\/www.ntma.ie\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">National Treasury Management Agency<\/a>, y tambi\u00e9n entreg\u00f3 un premio Community adicional a otro cliente. <\/p>\n<p>Riskonnect tambi\u00e9n reconoci\u00f3 a un nuevo cliente:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.jet2holidays.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jet2holidays<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Riskonnect tambi\u00e9n destac\u00f3 a su socio de canal AlertMedia por demostrar de forma constante un rendimiento excepcional, innovaci\u00f3n y compromiso con el \u00e9xito compartido.<\/p>\n<p>Riskonnect celebr\u00f3 la ceremonia de entrega de premios el martes 28 de abril, durante su conferencia Konnect Fest 2026 en Londres, Inglaterra. El evento, que se celebra anualmente, re\u00fane a l\u00edderes de la gesti\u00f3n de riesgos para intercambiar ideas e impulsar el progreso en todo el sector. <\/p>\n<p>Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n, visite <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">riskonnect.com<\/a>.<\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Acerca de riskonnect<\/h4>\n<p>Riskonnect es el proveedor l\u00edder de soluciones de software de gesti\u00f3n de riesgos integradas. Nuestra tecnolog\u00eda permite a las organizaciones anticipar, gestionar y responder en tiempo real a los riesgos estrat\u00e9gicos y operativos en toda la empresa ampliada. <\/p>\n<p>M\u00e1s de 2.700 clientes en seis continentes se asocian con Riskonnect para obtener informaci\u00f3n antes inalcanzable que ofrece mejores resultados empresariales. Riskonnect cuenta con m\u00e1s de 1.500 expertos en gesti\u00f3n de riesgos en Am\u00e9rica, Europa y Asia-Pac\u00edfico. Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n, visite <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.riskonnect.com<\/a>.<br \/>\n&#8212;<br \/>\n<strong>Contacto para medios:<\/strong><br \/>\nCorporate Ink para Riskonnect<br \/>\nEmma Nadeau<br \/>\n<a href=\"mailto:riskonnect@corporateink.com\">riskonnect@corporateink.com<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":28,"featured_media":120083,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5340],"tags":[],"class_list":["post-152510","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pulsa"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.5 (Yoast SEO v27.5) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ 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pasar de un RMIS a la ERM"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-5 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-4 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-5\"><p>Durante mucho tiempo, la gesti\u00f3n de riesgos ha sido sin\u00f3nimo de la gesti\u00f3n de seguros y reclamaciones. El \u00e9xito es para quienes saben aprovechar la monta\u00f1a de datos, agilizar sus procesos y optimizar su programa de seguros. Y un RMIS cumple esa funci\u00f3n a la perfecci\u00f3n.  <\/p>\n<p>Sin embargo, los riesgos empresariales son mucho m\u00e1s que los relacionados con los seguros y las reclamaciones. Los ciberataques, los cambios normativos, las crisis geopol\u00edticas, los problemas en la cadena de suministro y los desastres medioambientales son amenazas reales con el potencial de causar da\u00f1os graves. Es necesario reconocer, evaluar y actuar sobre estos riesgos para proteger la empresa.  <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Mire m\u00e1s all\u00e1 de los seguros<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload alignright wp-image-152128 size-full\" src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Look-Beyond-Insurance.webp\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Look-Beyond-Insurance.webp\" alt=\"Mire m\u00e1s all\u00e1 de los seguros\" width=\"400\" height=\"208\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20208%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Look-Beyond-Insurance-200x104.webp 200w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Look-Beyond-Insurance-300x156.webp 300w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Look-Beyond-Insurance.webp 400w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/>El software de gesti\u00f3n de riesgos corporativos (ERM) es como un RMIS para los riesgos que no suelen estar cubiertos por los seguros. Aplica un proceso estructurado y proactivo para comprender todos los riesgos, c\u00f3mo se relacionan entre s\u00ed y el impacto acumulado en la organizaci\u00f3n. Los directivos obtienen datos e informaci\u00f3n coherentes y de alta calidad para tomar decisiones fundamentadas sobre el futuro, con el fin de minimizar las p\u00e9rdidas y maximizar las oportunidades de crecimiento.  <\/p>\n<p>No obstante, la transici\u00f3n a la ERM no significa que deba erradicar por completo su programa actual de gesti\u00f3n de riesgos. De hecho, los procesos que funcionan bien a menudo pueden extenderse a toda la empresa.<\/p>\n<p>El mejor punto de partida para su trayectoria en la ERM es examinar sus procesos, personal y tecnolog\u00eda actuales para determinar qu\u00e9 funciona y qu\u00e9 podr\u00eda mejorar; despu\u00e9s, eval\u00fae esos aspectos en t\u00e9rminos de ampliar la gesti\u00f3n de riesgos a toda la empresa. Deje que su experiencia con el RMIS le sirva de gu\u00eda. <\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">La forma m\u00e1s sencilla de empezar<\/h4>\n<p>\u00bfQu\u00e9 necesita a\u00f1adir, cambiar o ampliar para llegar a donde desea? Aqu\u00ed tiene seis pasos para empezar. <\/p>\n<ol>\n<li><strong>Identifica tus riesgos y el impacto potencial en la organizaci\u00f3n.<\/strong>  \u00bfCu\u00e1l es tu estrategia para responder al riesgo, y c\u00f3mo ayudar\u00e1 la ERM a crear y proteger el valor?<\/li>\n<li><strong>Aprovecha lo que tu organizaci\u00f3n ya est\u00e1 haciendo para gestionar el riesgo.<\/strong>  Aplica las pr\u00e1cticas y estrategias actuales de gesti\u00f3n de riesgos bien conocidos -como las lesiones de los trabajadores- a otros riesgos.<\/li>\n<li><strong>Construye apoyo.<\/strong>  Solicite el apoyo de todas las partes interesadas (operaciones, ventas, contabilidad, legal, etc.) para identificar las amenazas. Y designa a un l\u00edder -preferiblemente de la C-suite- para que defienda la causa de la ERM.<\/li>\n<li><strong>Desglosa.<\/strong>  La idea de gestionar todos los riesgos puede resultar abrumadora al principio, as\u00ed que empieza por los riesgos que tengan mayor impacto en el \u00e9xito de la empresa y parte de ah\u00ed.<\/li>\n<li><strong>Asigna responsabilidades.<\/strong>  Asigne la responsabilidad de cada riesgo (un propietario del riesgo) a la persona que est\u00e9 m\u00e1s estrechamente vinculada a dicho riesgo.<\/li>\n<li><strong>Informe sobre los progresos.<\/strong>  \u00bfC\u00f3mo ha a\u00f1adido valor la ERM a la organizaci\u00f3n?<\/li>\n<\/ol>\n<h4 class=\"h4spacing\">C\u00f3mo puede ayudar la tecnolog\u00eda<\/h4>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload alignright wp-image-152127 size-full\" src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/How-Technology-Can-Help.webp\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/How-Technology-Can-Help.webp\" alt=\"C\u00f3mo puede ayudar la tecnolog\u00eda\" width=\"400\" height=\"208\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20208%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/How-Technology-Can-Help-200x104.webp 200w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/How-Technology-Can-Help-300x156.webp 300w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/How-Technology-Can-Help.webp 400w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/>Gestionar el riesgo a nivel empresarial es pr\u00e1cticamente imposible con hojas de c\u00e1lculo. Se necesita el poder de la tecnolog\u00eda actual basada en la nube para gestionar con \u00e9xito los riesgos de alto nivel a una escala tan amplia.<\/p>\n<p>El software de ERM re\u00fane toda la informaci\u00f3n relacionada con el riesgo en una sola fuente, lo que por s\u00ed solo aporta valor a la organizaci\u00f3n al aumentar la eficiencia del proceso, as\u00ed como la precisi\u00f3n y la coherencia de los datos. El software m\u00e1s avanzado cuenta con IA integrada que puede aumentar las capacidades humanas analizando r\u00e1pidamente enormes conjuntos de datos, identificando patrones demasiado sutiles para el ojo humano y respondiendo a preguntas basadas en lo que ha aprendido.<\/p>\n<p>El software tambi\u00e9n puede ayudarle a:<\/p>\n<p><strong>Identificar amenazas.<\/strong>  El software de ERM automatiza y agiliza las evaluaciones de riesgos \u2014incluidos los espec\u00edficos del sector, los generales de la empresa y los problemas emergentes\u2014, aportando estructura, eficiencia y coherencia.<\/p>\n<p><strong>Comprender el impacto de los riesgos.<\/strong>  El software de ERM le ayuda a medir el impacto positivo y negativo de las amenazas, tanto a nivel individual como colectivo.<\/p>\n<p><strong>Visualizar las interconexiones entre los riesgos.<\/strong>  El software de ERM con inteligencia artificial integrada puede asimilar instant\u00e1neamente informaci\u00f3n de cualquier fuente, resumir las implicaciones y mostrar los resultados mediante herramientas de visualizaci\u00f3n avanzada que le ayudan a comprender al momento sus mayores amenazas dentro de un contexto m\u00e1s amplio.<\/p>\n<p><strong>Mejorar la comunicaci\u00f3n.<\/strong>  El software de ERM facilita la generaci\u00f3n de informes personalizados que muestran lo que m\u00e1s importa a sus partes interesadas.<\/p>\n<p><strong>Priorizar los riesgos.<\/strong>  El software de ERM ofrece cuadros de mando f\u00e1cilmente personalizables que sit\u00faan los datos m\u00e1s importantes para usted en un primer plano para que pueda tomar medidas donde sea necesario.<\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">Presentar sus argumentos<\/h4>\n<p>Obtener el respaldo de la alta direcci\u00f3n es esencial no solo para contar con un software avanzado de gesti\u00f3n de riesgos corporativos, sino para el \u00e9xito del propio programa.<\/p>\n<p>Un caso de negocio s\u00f3lido ir\u00e1 m\u00e1s all\u00e1 del coste del software y del tiempo que ahorrar\u00e1 el equipo de gesti\u00f3n de riesgos. Para lograr el apoyo total de los l\u00edderes, eleve la conversaci\u00f3n centr\u00e1ndose en el valor, el rendimiento y la ventaja competitiva que un software de ERM avanzado aportar\u00e1 a toda la organizaci\u00f3n. Como prueba, puede se\u00f1alar el valor de la precisi\u00f3n, coherencia y fiabilidad de los datos que su RMIS ya est\u00e1 proporcionando.  <\/p>\n<p>Las empresas \u00e1giles quieren tener una visi\u00f3n completa del riesgo \u2014asegurables y no asegurables\u2014 en un solo lugar. Ampliar su software RMIS a ERM construye el puente que conecta todos los riesgos en una vista \u00fanica, lo que favorece el tipo de toma de decisiones informada que dar\u00e1 a su organizaci\u00f3n la ventaja sobre sus competidores. <\/p>\n<p>En un entorno de riesgos interconectados que evolucionan r\u00e1pidamente, el coste empresarial de reaccionar con demasiada lentitud o de forma ineficaz se multiplica por segundos. El mayor riesgo \u2014y coste\u2014 podr\u00eda derivarse de no hacer nada en absoluto. <\/p>\n<p><div class=\"fusion-separator\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:30px;width:100%;max-width:68%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;--awb-sep-color:#df6a2d;border-color:#df6a2d;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div>\n<em>Para saber m\u00e1s sobre la gesti\u00f3n de riesgos corporativos, descargue el libro electr\u00f3nico <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/content-library\/ebook-exito-de-la-gestion-del-riesgo-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Charting a Course for Enterprise Risk Management<\/a> y consulte la soluci\u00f3n de <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/software-erm-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">software de gesti\u00f3n de riesgos corporativos<\/a> de Riskonnect.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":28,"featured_media":152537,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5370,5369],"tags":[],"class_list":["post-152536","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-del-riesgo-empresarial","category-sistemas-de-informacion-de-gestion-de-riesgos"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.5 (Yoast SEO v27.5) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>C\u00f3mo pasar de un RMIS a la ERM &#183; Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Descubra c\u00f3mo ampliar la eficiencia de su RMIS a todo el espectro de riesgos empresariales.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/sistemas-de-informacion-de-gestion-de-riesgos\/como-pasar-de-un-rmis-a-la-erm\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"C\u00f3mo pasar de un RMIS a la ERM\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Los riesgos empresariales van mucho m\u00e1s all\u00e1 de los relacionados con los seguros y las reclamaciones. 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sofisticadas en camino, seg\u00fan Riskonnect<\/em><\/span><\/p>\n<p><em><span style=\"color: #999999;\"><a href=\"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/ai-agents-can-enable-risk-managers-to-become-enterprise-nervous-system\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Commercial Risk<\/a>, 7 de abril de 2026<\/span><\/em><\/p>\n<p>Los agentes de IA asumir\u00e1n y automatizar\u00e1n cada vez m\u00e1s las tareas cotidianas de gesti\u00f3n de riesgos, seg\u00fan Jim Wetekamp, director ejecutivo de Riskonnect, la empresa de software de gesti\u00f3n de riesgos con sede en EE. UU.<\/p>\n<p>Utilizando tecnolog\u00eda de IA ag\u00e9ntica, los agentes de IA est\u00e1n comenzando a llevar a cabo tareas de gesti\u00f3n de riesgos de forma aut\u00f3noma, explic\u00f3 Wetekamp. Herramientas de IA m\u00e1s sofisticadas que pueden realizar an\u00e1lisis de riesgos, modelado de escenarios y monitoreo continuo estar\u00e1n disponibles y ser\u00e1n m\u00e1s robustas en los pr\u00f3ximos doce meses, coment\u00f3 a Commercial Risk. <\/p>\n<p>Los equipos de gesti\u00f3n de riesgos tienen la oportunidad de utilizar la IA para convertirse en el \u201csistema nervioso empresarial\u201d, seg\u00fan Wetekamp.<\/p>\n<p>\u201cLa IA est\u00e1 ayudando a [los gestores de riesgos] a detectar antes, conectar m\u00e1s r\u00e1pido y responder de forma m\u00e1s inteligente. Cuantos m\u00e1s sistemas conecten \u2013 escaneo de horizontes, el sistema de planificaci\u00f3n de recursos empresariales, viajes y log\u00edstica de empleados \u2013 m\u00e1s datos podr\u00e1n manejar y m\u00e1s modelos podr\u00e1n construir. Esto permitir\u00e1 la predicci\u00f3n de riesgos basada en el comportamiento de la organizaci\u00f3n y mitigarlos o detenerlos activamente\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n<p><strong><em>Lee el art\u00edculo completo en <a href=\"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/ai-agents-can-enable-risk-managers-to-become-enterprise-nervous-system\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Riesgo Comercial<\/a>.<\/em><\/strong> <i class=\"fa-arrow-right fas awb-button__icon awb-button__icon--default button-icon-right\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":28,"featured_media":152478,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5340],"tags":[],"class_list":["post-152477","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pulsa"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.5 (Yoast SEO v27.5) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Los agentes de IA pueden permitir que los gestores de riesgos se conviertan en el &#039;Sistema Nervioso Empresarial&#039; &#183; Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Jim Wetekamp, CEO de Riskonnect, explica c\u00f3mo los agentes de IA est\u00e1n transformando la gesti\u00f3n de riesgos en el &quot;sistema nervioso empresarial&quot; para una detecci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida y una respuesta m\u00e1s inteligente.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/pulsa\/los-agentes-de-ia-pueden-permitir-que-los-gestores-de-riesgos-se-conviertan-en-el-sistema-nervioso-empresarial\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Los agentes de IA pueden permitir que los gestores de riesgos se conviertan en el &#039;Sistema Nervioso Empresarial&#039;\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Los agentes de IA asumir\u00e1n cada vez m\u00e1s tareas cotidianas de gesti\u00f3n de riesgos \u2013 y los equipos de gesti\u00f3n de riesgos pueden aprovechar esta oportunidad para convertirse en el \u201csistema nervioso empresarial\u201d de la organizaci\u00f3n, como Jim Wetekamp, CEO de Riskonnect, coment\u00f3 recientemente a Stuart Collins de Commercial Risk. \u00bfQu\u00e9 m\u00e1s aporta la IA? 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rendimiento a la protecci\u00f3n: los mejores casos de uso de la IA para fabricantes en 2026"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-7 nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-6 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-one-full fusion-column-first fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-margin-bottom:0px;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-text fusion-text-7\" style=\"--awb-text-transform:none;\"><p><span style=\"color: #999999;\"><em>Por Jim Wetekamp, CEO de Riskonnect | Publicado por <a href=\"https:\/\/www.ien.com\/artificial-intelligence\/blog\/22962475\/performance-to-protection-best-ai-use-cases-for-manufacturers-in-2026\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Industrial Equipment News<\/a> | 12 de marzo de 2026 <\/em><\/span><\/p>\n<h2 class=\"h2blog-22\"><em>A pesar del aumento de las disrupciones sociales y del mercado, debe mantenerse la continuidad operativa.<\/em><\/h2>\n<p>La IA est\u00e1 cambiando la forma en que los fabricantes modernos afrontan las disrupciones, innovan y toman decisiones cr\u00edticas para la misi\u00f3n. <a href=\"https:\/\/www.cohnreznick.com\/insights\/manufacturing-checkup-artificial-intelligence#:~:text=Three,improve%20performance%2C%20and%20increase%20productivity\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Tres cuartas partes de los fabricantes<\/a> ya est\u00e1n invirtiendo en IA para mejorar el rendimiento y la productividad, y <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/content-library\/el-informe-de-nueva-generacion-de-riesgos-de-2025\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">el 70% de las organizaciones<\/a> de todos los sectores ya utiliza o tiene previsto utilizar la IA para ayudar a gestionar el riesgo, frente al 62% del a\u00f1o anterior. <\/p>\n<p>Los procesos que antes eran lentos, manuales y aislados se est\u00e1n volviendo m\u00e1s r\u00e1pidos, inteligentes e integrados en toda la planta de producci\u00f3n y en las cadenas de suministro globales.<\/p>\n<p>Los fabricantes operan en un entorno altamente vol\u00e1til. Casi tres cuartas partes de los responsables de riesgos afirman que la volatilidad pol\u00edtica est\u00e1 afectando a su negocio, y casi la mitad prev\u00e9 graves disrupciones en la cadena de suministro ante tensiones comerciales prolongadas. <\/p>\n<p>A medida que evolucionan los riesgos a los que se enfrentan estas empresas y aumentan las presiones, muchas est\u00e1n replante\u00e1ndose sus enfoques de gesti\u00f3n de riesgos y recurriendo a la IA para ser m\u00e1s proactivas y proteger el negocio.<\/p>\n<p><strong><em>Lea el art\u00edculo completo en <a href=\"https:\/\/www.garp.org\/risk-intelligence\/operational\/risk-outlook-2025-250214\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">IEN<\/a> para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo mantenerse al d\u00eda ante las crecientes exigencias de la IA cuando los presupuestos se mantienen estables.<\/em><\/strong> <i class=\"fa-arrow-right fas awb-button__icon awb-button__icon--default button-icon-right\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":152472,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5549,5340],"tags":[],"class_list":["post-152470","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inteligencia-artificial-i-a-es","category-pulsa"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.5 (Yoast SEO v27.5) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Del rendimiento a la protecci\u00f3n: los mejores casos de uso de la IA para fabricantes en 2026 &#183; Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfC\u00f3mo pueden los fabricantes mantenerse al d\u00eda ante unas demandas crecientes cuando los presupuestos y los recursos se mantienen estables? 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ORGANIZACI\u00d3N<\/p>\n<ul>\n<li>Sector manufacturero<\/li>\n<li>M\u00e1s de $10.000 millones en ingresos<\/li>\n<li>M\u00e1s de 40.000 empleados<\/li>\n<li>Con sede en Kohler, Wisconsin<\/li>\n<\/ul>\n<p>SOLUCI\u00d3N RISKONNECT<\/p>\n<ul>\n<li>RMIS<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-11 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\" data-scroll-devices=\"small-visibility,medium-visibility,large-visibility\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-11 fusion-text-no-margin\" style=\"--awb-margin-top:0px;--awb-margin-bottom:30px;\"><h2 class=\"hsection1-notop\" style=\"margin-top: 50px !important;\">Desaf\u00edo<\/h2>\n<p>\u00abLo que nos llev\u00f3 a Riskonnect fue la necesidad de hacer m\u00e1s que simplemente gestionar reclamaciones. Necesit\u00e1bamos reunir todas las piezas del rompecabezas para obtener una visi\u00f3n hol\u00edstica del riesgo, es decir, nuestras propiedades, nuestras renovaciones de propiedades, nuestras p\u00f3lizas, nuestros incidentes y nuestro portal de entrada.\u00bb<\/p>\n<p>\u00abEs importante para nosotros obtener esa visi\u00f3n hol\u00edstica del riesgo porque queremos comprender nuestro coste total del riesgo.\u00bb<\/p>\n<h2 class=\"hsection1\">Soluci\u00f3n<\/h2>\n<p>\u00abA trav\u00e9s de Riskonnect y al poder trabajar para visualizar nuestro coste total del riesgo, ahora podemos ser mucho m\u00e1s transparentes con nuestras unidades de negocio y ayudarles a comprender su parte dentro de ese coste total.\u00bb<\/p>\n<p>\u00abInformamos del total de clientes a las unidades de negocio, y luego ellas lo utilizan para justificar el gasto. Tenemos detalles detr\u00e1s que podemos compartir con ellas. Podemos ser tan espec\u00edficos como deseen para comprender qu\u00e9 productos est\u00e1n involucrados o si hay se\u00f1ales de alerta. Tambi\u00e9n pueden utilizarlo para presupuestar el pr\u00f3ximo a\u00f1o y potencialmente m\u00e1s all\u00e1.\u00bb<\/p>\n<h2 class=\"hsection1\">Resultados<\/h2>\n<p>\u00abRiskonnect nos ha ayudado a reunir todas las piezas del rompecabezas para obtener esa visi\u00f3n hol\u00edstica del riesgo. Y estamos m\u00e1s cerca que nunca de comprender nuestro coste total del riesgo y todo lo que ello implica.\u00bb<\/p>\n<p>\u00abRiskonnect ha sido muy bien recibido. Todos disfrutan de tener todos sus datos en un solo sistema y de poder cosechar los beneficios de ello en t\u00e9rminos de informes y paneles de control, y de ver el resultado de lo que est\u00e1n haciendo.\u00bb<\/p>\n<h3 class=\"hsection1\">Lo que m\u00e1s le gusta\u2026<\/h3>\n<p><strong>Acerca del software:<br \/>\n<\/strong>\u00abMi capacidad favorita de Riskonnect son los informes y los paneles de control. Me encantan los datos y me encanta poder visualizarlos y crear cosas que nunca antes hab\u00edamos podido crear.\u00bb<\/p>\n<p><strong>Acerca de Riskonnect:<br \/>\n<\/strong>\u00abUn beneficio inesperado de reunir todo esto, no dir\u00eda que es desde el punto de vista del producto, sino desde el punto de vista de las personas. Las personas detr\u00e1s de Riskonnect son las que realmente hacen que las cosas sucedan. Est\u00e1n ah\u00ed para apoyarle y quieren que tenga \u00e9xito. Es muy diferente a cualquier otro proveedor de software con el que haya trabajado. Hemos construido una gran alianza.\u00bb<\/p>\n<\/div><div ><a class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-custom fusion-button-default button-2 fusion-button-span-no btn-22-text\" style=\"--awb-margin-top:0px;--awb-margin-right:0px;--awb-margin-bottom:0px;--awb-margin-left:0px;--awb-padding-top:0px;--awb-padding-right:10px;--awb-padding-bottom:0px;--awb-padding-left:0px;--button_accent_color:#e26b2b;--button_accent_hover_color:#e26b2b;--button_border_hover_color:#ffffff;--button_border_width-top:0px;--button_border_width-right:0px;--button_border_width-bottom:0px;--button_border_width-left:0px;--button-border-radius-top-left:0px;--button-border-radius-top-right:0px;--button-border-radius-bottom-right:0px;--button-border-radius-bottom-left:0px;--button_gradient_top_color:rgba(0,0,0,0);--button_gradient_bottom_color:rgba(0,0,0,0);--button_gradient_top_color_hover:rgba(0,0,0,0);--button_gradient_bottom_color_hover:rgba(0,0,0,0);--button_text_transform:none;--button_font_size:20px;--button_typography-font-family:&quot;Lato&quot;;--button_typography-font-style:italic;--button_typography-font-weight:400;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/customer-success-stories-video\/kohler-rmis-total-cost-of-risk-case-study\/\"><span class=\"fusion-button-text awb-button__text awb-button__text--default\">Vea la entrevista completa aqu\u00ed.<\/span><i class=\"fa-arrow-right fas awb-button__icon awb-button__icon--default button-icon-right\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":28,"featured_media":151308,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5482],"tags":[],"class_list":["post-151307","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-historias-de-exito-de-clientes"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.5 (Yoast SEO v27.5) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Kohler Co. &#183; Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Kohler explica c\u00f3mo Riskonnect est\u00e1 ayudando a este fabricante global de productos de fontaner\u00eda a obtener una visi\u00f3n clara de los seguros para comprender su coste total del riesgo.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/historias-de-exito-de-clientes\/kohler-co\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kohler Co.\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Proteja su infraestructura minorista y reduzca el costoso tiempo de inactividad. 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Los clientes recelosos, que ya est\u00e1n atentos a posibles impactos en el liderazgo o en el nivel de servicio, pueden interpretar incluso una ligera interrupci\u00f3n como la se\u00f1al para buscar alternativas. Mantener la continuidad de negocio durante la transici\u00f3n no solo mantiene las operaciones en marcha; tambi\u00e9n genera confianza en los clientes, protege su marca y le aporta una ventaja competitiva.  <\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/m-and-a\/our-insights\/top-m-and-a-trends?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Las fusiones y adquisiciones est\u00e1n en aumento<\/a> a medida que las organizaciones buscan expandirse a nuevos mercados y a\u00f1adir productos y servicios. El crecimiento ofrece oportunidades, pero tambi\u00e9n aporta complejidad y riesgos que pueden interrumpir las operaciones. Para gestionar estos riesgos de forma eficaz, debe implicar desde el primer d\u00eda a los equipos de continuidad de negocio y resiliencia operativa.  <\/p>\n<p>Posponer la planificaci\u00f3n de la resiliencia hasta despu\u00e9s del cierre de la operaci\u00f3n genera confusi\u00f3n. Los sistemas superpuestos, los cambios en las l\u00edneas de reporte y los roles poco claros crean lagunas en los planes de continuidad de negocio. Las interrupciones se vuelven m\u00e1s probables. La calidad del servicio disminuye y los clientes se van a la competencia.   <\/p>\n<p>Al buscar crecimiento mediante M&amp;A, eval\u00fae las capacidades de continuidad de negocio como parte de su due diligence y de sus criterios de selecci\u00f3n. Para cuando se complete la transacci\u00f3n, ya deber\u00eda comprender el programa de BCM de la organizaci\u00f3n objetivo, incluidos sus riesgos clave, dependencias y capacidades de recuperaci\u00f3n. Elabore un plan provisional para alinear procesos y abordar brechas, reduciendo las interrupciones y favoreciendo una integraci\u00f3n fluida.  <\/p>\n<h2 class=\"hsection1\">Por qu\u00e9 las M&amp;A ponen en riesgo la resiliencia<\/h2>\n<p>Incluso las fusiones bien planificadas pueden tensionar sus operaciones si las empresas que se fusionan tienen culturas, sistemas y procesos diferentes. Los siguientes retos pueden interrumpir la continuidad de negocio: <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li><strong>La complejidad operativa se duplica de la noche a la ma\u00f1ana:<\/strong>\u202fA medida que se fusionan estructuras y procesos, funciones cr\u00edticas como TI, finanzas o atenci\u00f3n al cliente pueden solaparse o carecer de una titularidad clara, lo que genera brechas y falta de comunicaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Solapamiento del stack tecnol\u00f3gico:\u202f<\/strong>Los ecosistemas de TI separados pueden ser dif\u00edciles de integrar, lo que provoca problemas de acceso, p\u00e9rdida de datos o ca\u00eddas del servicio.<\/li>\n<li><strong>Desalineaci\u00f3n cultural:<\/strong>\u202fUna comunicaci\u00f3n deficiente, procesos cambiantes y prioridades en conflicto pueden derivar en malas decisiones que afecten a servicios cr\u00edticos.<\/li>\n<li><strong>Diferentes apetitos de riesgo:<\/strong> Las variaciones en la tolerancia al riesgo pueden dar lugar a controles insuficientes y a una planificaci\u00f3n de contingencias inadecuada.<\/li>\n<li><strong>Enfoques de BCM en conflicto:<\/strong>\u202fUna organizaci\u00f3n puede contar con un programa maduro y bien probado, mientras que la otra depende de procesos manuales o planes obsoletos, lo que compromete los objetivos de tiempo de recuperaci\u00f3n (RTO).<\/li>\n<li><strong>Mayor exposici\u00f3n regulatoria:<\/strong>\u202fEntrar en nuevos mercados o sectores introduce requisitos adicionales de cumplimiento y obligaciones de reporte. Si no se alinean, las brechas pueden dar lugar a multas, retrasos o da\u00f1os reputacionales. <\/li>\n<li><strong>Puntos ciegos en la cadena de suministro:\u202f<\/strong>La fusi\u00f3n de redes de proveedores puede generar proveedores duplicados, dependencias ocultas o riesgos de concentraci\u00f3n. Sin una visi\u00f3n clara, el fallo de un proveedor puede interrumpir servicios cr\u00edticos. <\/li>\n<\/ul>\n<p>Cada uno de estos retos puede interrumpir la prestaci\u00f3n del servicio si no se aborda a tiempo, como parte de un plan estructurado. A medida que los sistemas se integran, los equipos se reorganizan y las pol\u00edticas cambian, peque\u00f1as brechas pueden convertirse en incidentes operativos sin una gobernanza clara de la continuidad. <\/p>\n<h2 class=\"hsection1\">8 formas de mantener la continuidad de negocio y la resiliencia durante una M&amp;A<\/h2>\n<h3 class=\"sub1\">1. Eval\u00fae las capacidades de continuidad durante la due diligence<\/h3>\n<p>El programa de continuidad de negocio y resiliencia de una organizaci\u00f3n objetivo ofrece informaci\u00f3n sobre su estabilidad operativa, su exposici\u00f3n a interrupciones y su capacidad para recuperarse de <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/gestor-de-riesgos-activos-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">incidentes<\/a>. Revisar estas capacidades antes del cierre de la operaci\u00f3n ayuda a identificar pronto los riesgos de integraci\u00f3n. Durante la fase de due diligence:  <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Eval\u00fae los planes de continuidad de negocio de la organizaci\u00f3n objetivo.<\/li>\n<li>Verifique con qu\u00e9 frecuencia los equipos actualizan y prueban los planes y controles de continuidad.<\/li>\n<li>Revise los resultados de las pruebas, el historial de incidentes y los fallos anteriores.<\/li>\n<li>Compruebe si los planes son pr\u00e1cticos y accionables, o si solo est\u00e1n documentados.<\/li>\n<li>Confirme si utilizan una plataforma de BCM o si dependen de procesos manuales.<\/li>\n<li>Identifique brechas en gobernanza, titularidad y supervisi\u00f3n.<\/li>\n<li>Analice c\u00f3mo se abordaron los fallos anteriores de los planes.<\/li>\n<li>Eval\u00fae c\u00f3mo se comparan los objetivos de tiempo de recuperaci\u00f3n (RTO) y el apetito de riesgo con los suyos.<\/li>\n<li>Eval\u00fae la madurez general de su programa de BCM y resiliencia.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Disponer pronto de informaci\u00f3n sobre el perfil de riesgo y resiliencia de la organizaci\u00f3n objetivo le ayuda a crear planes de mitigaci\u00f3n y a tomar mejores decisiones. Reduce el tiempo de inactividad y evita heredar vulnerabilidades. <\/p>\n<h3 class=\"sub1\">2. Realice pronto un an\u00e1lisis de impacto en el negocio combinado<\/h3>\n<p>Una vez que los directivos firmen el acuerdo, implique a expertos en continuidad de negocio (SME) de ambas organizaciones para realizar conjuntamente un <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/recursos\/plantilla-de-analisis-de-impacto-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">an\u00e1lisis de impacto en el negocio<\/a> (BIA).<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Identifique servicios cr\u00edticos, sistemas y obligaciones regulatorias en ambas empresas.<\/li>\n<li>Aborde las interdependencias, los distintos apetitos de riesgo y las brechas en la capacidad de recuperaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Alinee los RTO y los objetivos de punto de recuperaci\u00f3n (RPO) para garantizar que encajan dentro de su <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/content-library\/libro-blanco-su-enfoque-cauteloso-hacia-el-apetito-de-riesgo-esta-asfixiando-su-negocio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">apetito de riesgo<\/a> global.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Involucre a los SME de continuidad de negocio de ambas organizaciones durante el BIA. Su aportaci\u00f3n descubre dependencias ocultas, garantiza que existan controles temporales y ayuda a alinear procesos y cultura para una transici\u00f3n fluida. <\/p>\n<h3 class=\"sub1\">3. Mapear y racionalizar sistemas y plataformas tecnol\u00f3gicas<\/h3>\n<p>Durante la integraci\u00f3n tecnol\u00f3gica en una M&amp;A, los sistemas fragmentados y los datos en silos generan ineficiencias y aumentan el riesgo de problemas de seguridad o privacidad. Para abordarlo, siga estos pasos: <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Elabore un inventario de todas las plataformas tecnol\u00f3gicas y aplicaciones de ambas organizaciones.<\/li>\n<li>Identifique sistemas solapados y riesgos de integraci\u00f3n en plataformas tecnol\u00f3gicas, procesos y flujos de trabajo.<\/li>\n<li>Proteja los sistemas de misi\u00f3n cr\u00edtica durante la migraci\u00f3n para evitar tiempos de inactividad e interrupciones de cara al cliente.<\/li>\n<li>Establezca salvaguardas provisionales, como sistemas en paralelo, planes de reversi\u00f3n o una supervisi\u00f3n reforzada durante el desmantelamiento o la consolidaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los planes de integraci\u00f3n deben incluir salvaguardas y planes de contingencia para evitar ca\u00eddas y mantener la continuidad del servicio.<\/p>\n<h3 class=\"sub1\">4. Unificar el apetito de riesgo y las estructuras de gobernanza<\/h3>\n<p>Las organizaciones que entran en una M&amp;A rara vez comparten el mismo modelo de gobernanza o apetito de riesgo. Una integraci\u00f3n exitosa requiere alineaci\u00f3n ejecutiva entre unidades de negocio, funciones de riesgo y equipos operativos. <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Alinee a los equipos directivos en umbrales de riesgo compartidos, protocolos de escalado y derechos de decisi\u00f3n en la gobernanza.<\/li>\n<li>Actualice las listas de contactos para alinearlas con su Active Directory y aclarar la titularidad y la responsabilidad.<\/li>\n<li>Aclare la autoridad de toma de decisiones y las v\u00edas de escalado durante incidentes y ca\u00eddas del servicio.<\/li>\n<li>Cree equipos combinados de gesti\u00f3n de crisis y protocolos de respuesta a incidentes.<\/li>\n<li>Identifique pol\u00edticas y procesos que refuercen la resiliencia y aquellos que requieran mejoras.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Al priorizar una continuidad de negocio s\u00f3lida desde el inicio, minimiza incidentes y tiempos de inactividad durante la integraci\u00f3n. Involucre a los equipos de resiliencia y BCM para generar sentido de propiedad, identificar fortalezas y brechas, y descubrir puntos en com\u00fan que orienten la alineaci\u00f3n. <\/p>\n<h3 class=\"sub1\">5. Evaluar y consolidar el riesgo de terceros<\/h3>\n<p>Las transacciones de M&amp;A combinan no solo empresas, sino tambi\u00e9n sus ecosistemas de terceros, cadenas de suministro y proveedores de servicios. Los proveedores externos afectan a la continuidad y la resiliencia, por lo que deben revisarse cuidadosamente. <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Cree un inventario de proveedores y suministradores de ambas organizaciones.<\/li>\n<li>Eval\u00fae la madurez de resiliencia de cada proveedor mediante cuestionarios, auditor\u00edas, certificaciones y SLA.<\/li>\n<li>Eval\u00fae los proveedores solapados e identifique posibles redundancias.<\/li>\n<li>Aseg\u00farese de que todos los proveedores cumplen los requisitos de cumplimiento y seguridad, y aborde las brechas en certificaciones y controles.<\/li>\n<li>Mapee las dependencias de la cadena de suministro para identificar puntos \u00fanicos de fallo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Haga seguimiento del rendimiento de sus terceros, realice evaluaciones y revise el cumplimiento de forma peri\u00f3dica durante la integraci\u00f3n. Conocer la cadena de suministro compartida le ayuda a detectar riesgos, prevenir interrupciones y reducir la exposici\u00f3n regulatoria y operativa. <\/p>\n<h3 class=\"sub1\">6. Estandarizar y centralizar los datos de BCM<\/h3>\n<p>Los datos fragmentados plantean retos de integraci\u00f3n. Las hojas de c\u00e1lculo, los sistemas de BCM desconectados y los informes en silos dificultan ver el estado de recuperaci\u00f3n y la eficacia de los controles en ambas organizaciones. <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Establezca una \u00fanica fuente de verdad para los datos de continuidad e incidentes durante la transici\u00f3n.<\/li>\n<li>Eval\u00fae los procesos de BCM y busque oportunidades para estandarizar y alinear.<\/li>\n<li>Revise los datos de continuidad, los paneles y los procesos de reporting para identificar incoherencias y brechas.<\/li>\n<li>Determine si conviene unificar ambos programas en su plataforma actual o implementar una soluci\u00f3n de continuidad con mayores capacidades.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Con el tiempo, trabaje para alinear ambos programas de BCM en una \u00fanica plataforma para mejorar la visibilidad, reducir duplicidades y agilizar las operaciones. Estandarice la terminolog\u00eda, las categor\u00edas de riesgo y las estructuras de reporting para sentar las bases de paneles ejecutivos coherentes y de la supervisi\u00f3n a nivel de consejo. <\/p>\n<h3 class=\"sub1\">7. Construir una cultura de resiliencia unificada<\/h3>\n<p>La resiliencia en fusiones y adquisiciones depende tanto de las personas como de los procesos. Proporcione directrices claras y formaci\u00f3n para ayudar a los empleados a responder a crisis en la nueva organizaci\u00f3n. <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Comunique de forma proactiva los cambios en los procedimientos de continuidad durante toda la transici\u00f3n.<\/li>\n<li>Alinee la terminolog\u00eda, la gobernanza y los flujos de trabajo de los procesos, aclarando las expectativas sobre respuesta a incidentes, escalado y reporting en los equipos heredados.<\/li>\n<li>Implemente herramientas de <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/notificacion-de-emergencia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">notificaci\u00f3n de emergencias<\/a> y <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/software-de-gestion-de-crisis\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gesti\u00f3n de crisis<\/a> para garantizar que los empleados reciban actualizaciones en tiempo real.<\/li>\n<li>Utilice herramientas globales de <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/software-de-inteligencia-sobre-amenazas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">inteligencia de amenazas<\/a> para alertar al personal sobre riesgos cibern\u00e9ticos y operativos emergentes en toda la entidad combinada.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Al mantener al personal informado mediante herramientas de comunicaci\u00f3n y monitorizaci\u00f3n de amenazas, los empleados pueden responder a los incidentes con mayor rapidez, reduciendo el tiempo de inactividad durante la transici\u00f3n.<\/p>\n<h3 class=\"sub1\">8. Supervisar continuamente el riesgo de integraci\u00f3n<\/h3>\n<p>La fusi\u00f3n de dos empresas se desarrolla durante meses o a\u00f1os, con sistemas, equipos y procesos en constante cambio. La supervisi\u00f3n continua del riesgo de integraci\u00f3n ayuda a prevenir interrupciones operativas, brechas de control e interrupciones del servicio. <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Establezca un registro de riesgos espec\u00edfico para los asuntos relacionados con la integraci\u00f3n.<\/li>\n<li>Defina controles para los riesgos identificados.<\/li>\n<li>Haga seguimiento de incidentes, cuasiincidentes y vulnerabilidades en curso en todas las fases del plan de integraci\u00f3n.<\/li>\n<li>Utilice los datos de incidentes y riesgos del registro de riesgos de integraci\u00f3n para perfeccionar los planes de BCM y evitar interrupciones repetidas durante la fusi\u00f3n.<\/li>\n<li>Informe peri\u00f3dicamente del estado del BCM a la alta direcci\u00f3n y al consejo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Al hacer seguimiento continuo de los riesgos de integraci\u00f3n, puede tomar decisiones a tiempo, reforzar la resiliencia y ofrecer garant\u00edas a las partes interesadas.<\/p>\n<h2 class=\"hsection1\">Fusi\u00f3n de programas de BCM<\/h2>\n<p>Con el tiempo, trabaje para consolidar las medidas temporales de M&amp;A en un programa de resiliencia unificado para evitar brechas y duplicidades. Decida si consolidar ambos programas de BCM en una plataforma existente o seleccionar una nueva <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/software-de-continuidad-de-negocio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">herramienta de BCM<\/a> que respalde procesos coherentes y una gesti\u00f3n eficaz de la continuidad. <\/p>\n<p>Antes de que el programa de resiliencia combinado pueda configurarse en una plataforma, las organizaciones deber\u00e1n completar estos 10 pasos:<\/p>\n<ol class=\"list-2\">\n<li>Identificar procesos cr\u00edticos para el negocio en ambas entidades<\/li>\n<li>Planificar con qu\u00e9 frecuencia se realizar\u00e1n los BIA y qu\u00e9 se evaluar\u00e1<\/li>\n<li>Elaborar planes de recuperaci\u00f3n con pasos y titularidades claras<\/li>\n<li>Definir un apetito de riesgo conjunto y establecer controles para operar dentro de \u00e9l<\/li>\n<li>Alinear la terminolog\u00eda, las calificaciones de riesgo y la categorizaci\u00f3n<\/li>\n<li>Determinar con qu\u00e9 frecuencia se actualizar\u00e1n los planes y se comprobar\u00e1 su validez<\/li>\n<li>Implementar controles y copias de seguridad s\u00f3lidos\u202fpara garantizar la continuidad del servicio incluso durante una crisis<\/li>\n<li>Elaborar un calendario de pruebas peri\u00f3dicas de los planes, ejercicios de mesa y simulaciones para detectar brechas<\/li>\n<li>Establecer un proceso coherente de notificaci\u00f3n de incidentes con v\u00edas de escalado y pasos de recuperaci\u00f3n claros<\/li>\n<li>Decidir qu\u00e9 m\u00e9tricas desea presentar al consejo para alinear los resultados del reporting<\/li>\n<\/ol>\n<p>Completar estos pasos antes de desplegar el nuevo programa combinado en una plataforma refuerza la resiliencia operativa y garantiza el cumplimiento. Tambi\u00e9n favorece una implementaci\u00f3n m\u00e1s fluida del nuevo programa. <\/p>\n<h2 class=\"hsection1\">Combinar planes de resiliencia en las entidades fusionadas<\/h2>\n<p>Las M&amp;A representan una oportunidad para impulsar su programa de resiliencia, incorporar nueva experiencia y consolidar procesos heredados en una plataforma de BCM unificada. Con un s\u00f3lido patrocinio ejecutivo y una gobernanza alineada, puede reforzar la continuidad, cerrar brechas operativas y obtener visibilidad en tiempo real sobre la preparaci\u00f3n para la recuperaci\u00f3n y las tendencias de incidentes. Establecer un \u00fanico programa coherente tambi\u00e9n ahorra tiempo y reduce duplicidades.  <\/p>\n<p>Las plataformas de continuidad de negocio y resiliencia facilitan la integraci\u00f3n al centralizar los datos, automatizar procesos y alinear equipos. Establecen pr\u00e1cticas de BCM coherentes, mejoran la transparencia y aceleran la toma de decisiones, ayudando a que la organizaci\u00f3n combinada escale sus operaciones manteniendo un servicio ininterrumpido. <\/p>\n<h2 class=\"hsection1\">La ventaja estrat\u00e9gica de la resiliencia durante una M&amp;A<\/h2>\n<p>El crecimiento mediante adquisiciones debe fortalecer a su organizaci\u00f3n, no tensionarla. Al integrar la continuidad de negocio y la resiliencia a lo largo del ciclo de vida de la M&amp;A, mantiene la estabilidad operativa ante cambios de propiedad y la complejidad de la integraci\u00f3n. Esto reduce las interrupciones, protege los ingresos y la reputaci\u00f3n de la marca, y permite que la organizaci\u00f3n combinada alcance todo su potencial estrat\u00e9gico.  <\/p>\n<p>Durante una M&amp;A, los clientes esperan un servicio ininterrumpido, los reguladores exigen cumplimiento y los empleados necesitan claridad, mientras que los competidores buscan aprovechar cualquier debilidad. Un enfoque disciplinado de la continuidad respalda una transformaci\u00f3n eficiente y minimiza contratiempos evitables. <\/p>\n<p>\u00bfEst\u00e1 atravesando una fusi\u00f3n o adquisici\u00f3n, o quiere reforzar su programa de BCM? Riskonnect puede ayudarle. <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/contacta-con-nosotros\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Contacte con nosotros<\/a> o <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/programa-una-demostracion-del-software-de-gestion-de-riesgos-riskonnect\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">solicite una demo<\/a>. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":28,"featured_media":150999,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5393,6128],"tags":[],"class_list":["post-150998","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-continuidad-y-resistencia-empresarial","category-gestion-de-la-continuidad-de-negocio"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.5 (Yoast SEO v27.5) - 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