[{"id":166605,"date":"2026-11-11T22:52:18","date_gmt":"2026-11-12T03:52:18","guid":{"rendered":"https:\/\/riskonnect.com\/?post_type=avada_portfolio&#038;p=166605"},"modified":"2026-11-11T22:52:18","modified_gmt":"2026-11-12T03:52:18","slug":"webinario-cura-o-dano-como-domar-la-ia-en-el-sector-sanitario-sin-acabar-con-la-innovacion","status":"publish","type":"avada_portfolio","link":"https:\/\/riskonnect.com\/es\/content-library\/webinario-cura-o-dano-como-domar-la-ia-en-el-sector-sanitario-sin-acabar-con-la-innovacion\/","title":{"rendered":"[Webinario] \u00bfCura o da\u00f1o?: C\u00f3mo domar la IA en el sector sanitario sin acabar con la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling content_library\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_2_3 2_3 fusion-two-third fusion-column-first\" style=\"--awb-padding-right:20px;--awb-bg-size:cover;width:66.6666666667%;width:calc(66.6666666667% - ( ( 4% ) * 0.666666666667 ) );margin-right: 4%;\" data-scroll-devices=\"small-visibility,medium-visibility,large-visibility\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-title title fusion-title-1 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-two\" style=\"--awb-text-color:#333333;--awb-margin-bottom:20px;--awb-margin-top-small:0px;--awb-margin-right-small:0px;--awb-margin-bottom-small:20px;--awb-margin-left-small:0px;--awb-font-size:26px;\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"font-family:&quot;Mulish&quot;;font-style:normal;font-weight:700;margin:0;font-size:1em;--fontSize:26;--minFontSize:26;line-height:1.2;\">\u00bfCura o da\u00f1o?: C\u00f3mo domar la IA en el sector sanitario sin acabar con la innovaci\u00f3n<\/h2><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>La inteligencia artificial ya forma parte del sector sanitario y est\u00e1 cambiando la gesti\u00f3n de riesgos de formas que muchos sistemas de salud a\u00fan no comprenden del todo. Estas mismas herramientas de IA que pueden mejorar la atenci\u00f3n al paciente tambi\u00e9n pueden aumentar los sesgos, amenazar la privacidad y crear graves problemas de responsabilidad si no se gestionan adecuadamente. \u00bfC\u00f3mo pueden los l\u00edderes sanitarios aprovechar el potencial de la IA evitando al mismo tiempo futuros problemas \u00e9ticos?  <\/p>\n<p>Este webinario ir\u00e1 m\u00e1s all\u00e1 de las palabras de moda y los miedos para ofrecer estrategias pr\u00e1cticas para gestionar la IA en el sector sanitario. Conoce las tendencias reales que est\u00e1n cambiando la prestaci\u00f3n de cuidados, como los diagn\u00f3sticos por IA que encuentran lo que los humanos podr\u00edan pasar por alto, y los algoritmos que pueden perjudicar involuntariamente a los grupos vulnerables. Tambi\u00e9n aprender\u00e1s a manejar normas complejas de privacidad de datos como HIPAA y GDPR, as\u00ed como a crear marcos de gobernanza que funcionen en los entornos sanitarios actuales, caracterizados por su rapidez.  <\/p>\n<p>Tanto si tienes dudas sobre los riesgos de la IA como si est\u00e1s ansioso por avanzar, te ir\u00e1s con marcos pr\u00e1cticos, preguntas importantes para los proveedores y la confianza necesaria para guiar una adopci\u00f3n responsable de la IA.<\/p>\n<p><strong>Puntos de aprendizaje: <\/strong><\/p>\n<ul class=\"bul-orng-chk2\">\n<li>Descubre c\u00f3mo analizar tendencias con IA para prevenir proactivamente da\u00f1os a los pacientes.<\/li>\n<li>Obt\u00e9n estrategias para superar el sesgo algor\u00edtmico, las alucinaciones y las vulnerabilidades de seguridad.<\/li>\n<li>Aprende a navegar por las normativas de IA en constante evoluci\u00f3n y la legislaci\u00f3n sobre privacidad de datos.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 style=\"padding-top: 30px; color: #e26b29;\">Simplemente complete el formulario para ver este seminario web a la carta hoy mismo \u21e8<\/h4>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-one-third fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:33.3333333333%;width:calc(33.3333333333% - ( ( 4% ) * 0.333333333333 ) );\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-image-element in-legacy-container\" style=\"--awb-caption-title-font-family:var(--h2_typography-font-family);--awb-caption-title-font-weight:var(--h2_typography-font-weight);--awb-caption-title-font-style:var(--h2_typography-font-style);--awb-caption-title-size:var(--h2_typography-font-size);--awb-caption-title-transform:var(--h2_typography-text-transform);--awb-caption-title-line-height:var(--h2_typography-line-height);--awb-caption-title-letter-spacing:var(--h2_typography-letter-spacing);\"><span class=\" fusion-imageframe imageframe-none imageframe-1 hover-type-none\" style=\"border:1px solid #e8e8e8;\"><img decoding=\"async\" width=\"420\" height=\"224\" alt=\"\u00bfCura o da\u00f1o?: C\u00f3mo domar la IA en el sector sanitario sin acabar con la innovaci\u00f3n \" title=\"\u00bfCura o da\u00f1o?: C\u00f3mo domar la IA en el sector sanitario sin acabar con la innovaci\u00f3n\" src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Webinar-Header-AI-in-Healthcare.webp\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Webinar-Header-AI-in-Healthcare.webp\" class=\"lazyload img-responsive wp-image-166606\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27420%27%20height%3D%27224%27%20viewBox%3D%270%200%20420%20224%27%3E%3Crect%20width%3D%27420%27%20height%3D%27224%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Webinar-Header-AI-in-Healthcare-200x107.webp 200w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Webinar-Header-AI-in-Healthcare-400x213.webp 400w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Webinar-Header-AI-in-Healthcare.webp 420w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 400px\" \/><\/span><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #e26b2b;\"><strong>Ver el seminario web a la carta<\/strong><\/span><\/h4>\n<\/div><script charset=\"utf-8\" type=\"text\/javascript\" src=\"\/\/js.hsforms.net\/forms\/embed\/v2.js\"><\/script> \n<script>hbspt.forms.create({\n    portalId: \"46810896\",\n    formId: \"82c9d00d-157c-41c9-b0b6-2b5593c923d1\",\n    region: \"na1\",\n    sfdcCampaignId: \"701Qn00000yP2arIAC\"\n  });\n<\/script><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":28,"featured_media":166606,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"portfolio_category":[5356],"portfolio_skills":[],"portfolio_tags":[5357,5705],"class_list":["post-166605","avada_portfolio","type-avada_portfolio","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","portfolio_category-seminarios-web","portfolio_tags-todos-los-temas","portfolio_tags-sanidad"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.8 (Yoast SEO v28.8) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>[Webinario] \u00bfCura o da\u00f1o?: C\u00f3mo domar la IA en el sector sanitario sin acabar con la innovaci\u00f3n &#183; 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M\u00e1s all\u00e1 del RMIS: expansi\u00f3n hacia la Gesti\u00f3n de Riesgos Corporativos para un mayor impacto organizacional"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-2 nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling content_library\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-2 fusion_builder_column_2_3 2_3 fusion-two-third fusion-column-first\" style=\"--awb-padding-right:20px;--awb-bg-size:cover;width:66.6666666667%;width:calc(66.6666666667% - ( ( 4% ) * 0.666666666667 ) );margin-right: 4%;\" data-scroll-devices=\"small-visibility,medium-visibility,large-visibility\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-title title fusion-title-2 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-two\" style=\"--awb-text-color:#333333;--awb-margin-bottom:20px;--awb-margin-top-small:0px;--awb-margin-right-small:0px;--awb-margin-bottom-small:20px;--awb-margin-left-small:0px;--awb-font-size:26px;\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"font-family:&quot;Mulish&quot;;font-style:normal;font-weight:700;margin:0;font-size:1em;--fontSize:26;--minFontSize:26;line-height:1.2;\">M\u00e1s all\u00e1 del RMIS: expansi\u00f3n hacia la Gesti\u00f3n de Riesgos Corporativos para un mayor impacto organizacional<\/h2><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-3\"><p>La mayor\u00eda de las organizaciones comienzan a gestionar el riesgo con un RMIS, que les ayuda a manejar reclamaciones, incidentes y riesgos asegurables. A medida que los riesgos se conectan m\u00e1s entre las \u00e1reas de operaciones, estrategia, cumplimiento, ciberseguridad y terceros, muchas est\u00e1n avanzando hacia la Gesti\u00f3n de Riesgos Corporativos. <\/p>\n<p>En este webinario, Beth Cartier, Principal de Riesgos Digitales para las Am\u00e9ricas en Control Risks, y Roger Dunkin, cofundador de Riskonnect, analizar\u00e1n c\u00f3mo el paso del RMIS al ERM ayuda a las organizaciones a eliminar silos, conectar la informaci\u00f3n sobre riesgos en toda la empresa y ofrecer a los l\u00edderes la informaci\u00f3n que necesitan cuando m\u00e1s importa. Compartir\u00e1n las lecciones aprendidas, destacar\u00e1n los beneficios y ofrecer\u00e1n consejos pr\u00e1cticos para los profesionales del riesgo que se planteen este enfoque. <\/p>\n<p><strong>Aprender\u00e1: <\/strong><\/p>\n<ul class=\"bul-orng-chk2\">\n<li>C\u00f3mo la combinaci\u00f3n del RMIS con el ERM le da a tu organizaci\u00f3n una visi\u00f3n clara tanto de los riesgos operativos como de los estrat\u00e9gicos.<\/li>\n<li>Pasos pr\u00e1cticos para ampliar tu programa de riesgos m\u00e1s all\u00e1 de los riesgos asegurables, de modo que puedas apoyar mejor las decisiones tomadas por los ejecutivos y la junta directiva.<\/li>\n<li>C\u00f3mo la vinculaci\u00f3n de los datos de riesgo puede ayudar a tu organizaci\u00f3n a ser m\u00e1s resiliente, a priorizar mejor y a lograr resultados comerciales m\u00e1s s\u00f3lidos.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 style=\"padding-top: 30px; color: #e26b29;\">Simplemente complete el formulario para ver este seminario web a la carta hoy mismo \u21e8<\/h4>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-3 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-one-third fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:33.3333333333%;width:calc(33.3333333333% - ( ( 4% ) * 0.333333333333 ) );\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-image-element in-legacy-container\" style=\"--awb-caption-title-font-family:var(--h2_typography-font-family);--awb-caption-title-font-weight:var(--h2_typography-font-weight);--awb-caption-title-font-style:var(--h2_typography-font-style);--awb-caption-title-size:var(--h2_typography-font-size);--awb-caption-title-transform:var(--h2_typography-text-transform);--awb-caption-title-line-height:var(--h2_typography-line-height);--awb-caption-title-letter-spacing:var(--h2_typography-letter-spacing);\"><span class=\" fusion-imageframe imageframe-none imageframe-2 hover-type-none\" style=\"border:1px solid #e8e8e8;\"><img decoding=\"async\" width=\"420\" height=\"224\" alt=\"M\u00e1s all\u00e1 del RMIS: expansi\u00f3n hacia la Gesti\u00f3n de Riesgos Corporativos para un mayor impacto organizacional\" title=\"M\u00e1s all\u00e1 del RMIS: expansi\u00f3n hacia la Gesti\u00f3n de Riesgos Corporativos para un mayor impacto organizacional\" src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Webinar-Header-26-014-Beyond-RMIS-Expanding-into-Enterprise-Risk-Management.webp\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Webinar-Header-26-014-Beyond-RMIS-Expanding-into-Enterprise-Risk-Management.webp\" class=\"lazyload img-responsive wp-image-160822\" 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class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-4\"><h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #e26b2b;\"><strong>Ver el seminario web a la carta<\/strong><\/span><\/h4>\n<\/div><script charset=\"utf-8\" type=\"text\/javascript\" src=\"\/\/js.hsforms.net\/forms\/embed\/v2.js\"><\/script> \n<script>hbspt.forms.create({\n    portalId: \"46810896\",\n    formId: \"9bca1002-50f4-41fa-b1a9-c45a1d4d5766\",\n    region: \"na1\",\n    sfdcCampaignId: \"701Qn00000yPqTDIA0\"\n  });\n<\/script><div 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Asumir el riesgo m\u00e1s all\u00e1 de la PMO: de los controles de proyectos a la gesti\u00f3n del \u00e9xito empresarial"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-3 nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling content_library\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-4 fusion_builder_column_2_3 2_3 fusion-two-third fusion-column-first\" style=\"--awb-padding-right:20px;--awb-bg-size:cover;width:66.6666666667%;width:calc(66.6666666667% - ( ( 4% ) * 0.666666666667 ) );margin-right: 4%;\" data-scroll-devices=\"small-visibility,medium-visibility,large-visibility\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-text fusion-text-5\"><p>Muchas organizaciones ven la gesti\u00f3n de riesgos como una simple tarea de la PMO, gestionada por un peque\u00f1o grupo y a menudo pasada por alto por otros. Pero los proyectos de capital m\u00e1s exitosos de los \u00faltimos a\u00f1os tienen algo en com\u00fan: tratan el riesgo como parte fundamental de su cultura, no solo como una responsabilidad departamental. <\/p>\n<p>En este webinar, el experto en riesgo de infraestructuras Dr. Eduardo Gamez se unir\u00e1 a Karl Magnuson y David Emanuel de Riskonnect para analizar seis grandes proyectos. Estos van desde el metro de la Segunda Avenida de Nueva York, de 4.500 millones de d\u00f3lares, hasta el fracaso de un centro de datos de 500 millones de d\u00f3lares que sirve de advertencia. <\/p>\n<p>Juntos, mostrar\u00e1n qu\u00e9 diferencia a los equipos que entregan proyectos a tiempo y dentro del presupuesto de aquellos que no lo consiguen. Aprende c\u00f3mo el sector est\u00e1 pasando de reaccionar ante problemas a gestionar el \u00e9xito de forma proactiva. Tambi\u00e9n ver\u00e1s c\u00f3mo Active Risk Manager de Riskonnect ayuda a hacer posible este cambio a gran escala.<\/p>\n<p><strong>Despu\u00e9s de esta sesi\u00f3n, podr\u00e1: <\/strong><\/p>\n<ul class=\"bul-orng-chk2\">\n<li>Distinguir entre la gesti\u00f3n de riesgos a nivel de proyecto y la cultura de riesgo empresarial, y por qu\u00e9 la brecha entre ambas genera costosos fracasos de proyectos.<\/li>\n<li>Identificar los tres cambios del sector que est\u00e1n llevando a los equipos de proyectos de capital de la resoluci\u00f3n reactiva de problemas a la gesti\u00f3n del \u00e9xito proactiva.<\/li>\n<li>Comprender c\u00f3mo Active Risk Manager escala las pr\u00e1cticas de riesgo proactivas en proyectos de infraestructuras complejos y de alto valor.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 style=\"padding-top: 30px; color: #e26b29;\">Simplemente complete el formulario para ver este seminario web a la carta hoy mismo \u21e8<\/h4>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div 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La mayor\u00eda de las organizaciones tienen visibilidad de lo que est\u00e1 cambiando. El reto es convertir esa informaci\u00f3n en una acci\u00f3n coordinada en toda la empresa.  <\/p>\n<p>Los equipos de riesgo y cumplimiento suelen monitorizar los mismos avances, pero la interpretaci\u00f3n, la asignaci\u00f3n de responsabilidades y el seguimiento siguen estando fragmentados. Los equipos dedican demasiado tiempo a averiguar qu\u00e9 aplica, qui\u00e9n es responsable y qu\u00e9 hacer despu\u00e9s. Como resultado, la respuesta es inconsistente y dif\u00edcil de escalar.  <\/p>\n<p>Esta sesi\u00f3n se centra en c\u00f3mo las organizaciones est\u00e1n haciendo que la inteligencia regulatoria sea m\u00e1s accionable. Exploraremos c\u00f3mo los equipos l\u00edderes conectan la monitorizaci\u00f3n, la evaluaci\u00f3n de impacto, la asignaci\u00f3n de responsabilidades y la ejecuci\u00f3n entre riesgo y cumplimiento. Conocer\u00e1s enfoques pr\u00e1cticos para mejorar la coordinaci\u00f3n, reforzar la rendici\u00f3n de cuentas e impulsar respuestas m\u00e1s coherentes al cambio.  <\/p>\n<p>Si tu objetivo es ir m\u00e1s all\u00e1 del seguimiento de las actualizaciones regulatorias y empezar a convertirlas en operativas en toda la empresa, esta sesi\u00f3n te dar\u00e1 un punto de partida claro.<\/p>\n<p><strong>Objetivos de aprendizaje: <\/strong><\/p>\n<ul class=\"bul-orng-chk2\">\n<li>Identifica d\u00f3nde falla la inteligencia regulatoria cuando las organizaciones intentan conectar la informaci\u00f3n con la acci\u00f3n.<\/li>\n<li>Comprende c\u00f3mo los equipos l\u00edderes vinculan la monitorizaci\u00f3n, la evaluaci\u00f3n de impacto y la asignaci\u00f3n de responsabilidades entre riesgo y cumplimiento.<\/li>\n<li>Eval\u00faa enfoques pr\u00e1cticos para mejorar la coordinaci\u00f3n y la rendici\u00f3n de cuentas entre funciones.<\/li>\n<li>Aplica un marco para convertir la informaci\u00f3n regulatoria en una acci\u00f3n coherente y repetible en toda la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 style=\"padding-top: 30px; color: #e26b29;\">Simplemente complete el formulario para ver este seminario web a la carta hoy mismo \u21e8<\/h4>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-7 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-one-third fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:33.3333333333%;width:calc(33.3333333333% - ( ( 4% ) * 0.333333333333 ) );\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-image-element in-legacy-container\" style=\"--awb-caption-title-font-family:var(--h2_typography-font-family);--awb-caption-title-font-weight:var(--h2_typography-font-weight);--awb-caption-title-font-style:var(--h2_typography-font-style);--awb-caption-title-size:var(--h2_typography-font-size);--awb-caption-title-transform:var(--h2_typography-text-transform);--awb-caption-title-line-height:var(--h2_typography-line-height);--awb-caption-title-letter-spacing:var(--h2_typography-letter-spacing);\"><span class=\" fusion-imageframe imageframe-none imageframe-4 hover-type-none\" style=\"border:1px solid #e8e8e8;\"><img decoding=\"async\" width=\"420\" height=\"224\" alt=\"De la informaci\u00f3n a la acci\u00f3n: hacer que la inteligencia regulatoria funcione en riesgo y cumplimiento\" title=\"De la informaci\u00f3n a la acci\u00f3n: hacer que la inteligencia regulatoria funcione en riesgo y cumplimiento\" src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Webinar-Header-NA_26-044.webp\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Webinar-Header-NA_26-044.webp\" class=\"lazyload img-responsive wp-image-166463\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27420%27%20height%3D%27224%27%20viewBox%3D%270%200%20420%20224%27%3E%3Crect%20width%3D%27420%27%20height%3D%27224%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Webinar-Header-NA_26-044-200x107.webp 200w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Webinar-Header-NA_26-044-400x213.webp 400w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Webinar-Header-NA_26-044.webp 420w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 400px\" \/><\/span><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-8\"><h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #e26b2b;\"><strong>Ver el seminario web a la carta<\/strong><\/span><\/h4>\n<\/div><script charset=\"utf-8\" type=\"text\/javascript\" src=\"\/\/js.hsforms.net\/forms\/embed\/v2.js\"><\/script> \n<script>hbspt.forms.create({\n    portalId: \"46810896\",\n    formId: \"86628b55-5c73-4239-99d7-c4568cd601cf\",\n    region: \"na1\",\n    sfdcCampaignId: \"701Qn00000yORhnIAG\"\n  });\n<\/script><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Descubre c\u00f3mo convertir la inteligencia regulatoria en una acci\u00f3n coordinada entre los equipos de riesgo y cumplimiento, con marcos pr\u00e1cticos de evaluaci\u00f3n de impacto y asignaci\u00f3n de responsabilidades.<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":166463,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"portfolio_category":[5356],"portfolio_skills":[],"portfolio_tags":[5357,5848,5624,5626],"class_list":["post-166462","avada_portfolio","type-avada_portfolio","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","portfolio_category-seminarios-web","portfolio_tags-todos-los-temas","portfolio_tags-conformidad","portfolio_tags-gestion-del-riesgo-empresarial","portfolio_tags-gobernanza-riesgo-y-cumplimiento-grc"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.8 (Yoast SEO v28.8) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>[Webinar] De la informaci\u00f3n a la acci\u00f3n: hacer que la inteligencia regulatoria funcione en riesgo y cumplimiento &#183; 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<\/strong><\/p>\n<p>La resiliencia de tu organizaci\u00f3n depende de los socios, suministradores y proveedores en los que conf\u00edas. Al mismo tiempo, tu organizaci\u00f3n puede ser una dependencia cr\u00edtica para otros, lo que convierte a la resiliencia en una responsabilidad compartida.<\/p>\n<p>Este webinar analiza c\u00f3mo adoptar un enfoque integral y centrado en la resiliencia para el riesgo de terceros: comprender las dependencias cr\u00edticas, priorizar las relaciones m\u00e1s importantes, proteger tu negocio de las interrupciones externas y fortalecer tu capacidad para apoyar a las organizaciones que dependen de ti.<\/p>\n<p>Los asistentes aprender\u00e1n estrategias pr\u00e1cticas para evaluar, monitorizar y mitigar el riesgo de terceros, creando continuidad en todo el ecosistema y fomentando la confianza a trav\u00e9s de la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>OBJETIVOS DE APRENDIZAJE: <\/strong><\/p>\n<ul class=\"bul-orng-chk2\">\n<li>Comprende c\u00f3mo las interrupciones de terceros pueden afectar a tu negocio y c\u00f3mo tu organizaci\u00f3n puede generar riesgos para otros.<\/li>\n<li>Aplica un enfoque basado en el riesgo para identificar, evaluar, priorizar y monitorizar a terceros y dependencias cr\u00edticas.<\/li>\n<li>Desarrolla pr\u00e1cticas que mantengan la continuidad, fortalezcan las relaciones y generen confianza con socios cr\u00edticos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-9 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-one-third fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:33.3333333333%;width:calc(33.3333333333% - 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fusion-text-11\"><p><strong>RESUMEN:<\/strong><\/p>\n<p>La anulaci\u00f3n de un control puede corresponder a un equipo, mientras que un hallazgo de auditor\u00eda recurrente o una excepci\u00f3n de cumplimiento corresponde a otro. Cada caso puede parecer contenido por separado. Pero cuando la evidencia apunta en la misma direcci\u00f3n, el problema puede ser m\u00e1s amplio de lo que cualquier funci\u00f3n individual puede percibir.<\/p>\n<p>En este webinar, aprender\u00e1s a juzgar cu\u00e1ndo se\u00f1ales independientes forman un patr\u00f3n m\u00e1s amplio y si la evaluaci\u00f3n de riesgos debe cambiar. Evaluar\u00e1s si el patr\u00f3n modifica tu visi\u00f3n sobre la eficacia de los controles o si requiere una investigaci\u00f3n m\u00e1s profunda. Despu\u00e9s, decidir\u00e1s si modificar un control, escalar el problema o informar el riesgo de otra manera.<\/p>\n<p>El <a href=\"https:\/\/www.theiia.org\/en\/standards\/2024-standards\/topical-requirements\/organizational-behavior\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Requisito Tem\u00e1tico sobre Comportamiento Organizacional<\/a> del Instituto de Auditores Internos (IIA) entra en vigor el 15 de diciembre de 2026 y se aplica a los trabajos de aseguramiento de auditor\u00eda interna relevantes. Se centra en el comportamiento organizacional y en los procesos relacionados de gobierno, gesti\u00f3n de riesgos y control. Esta misma evidencia tambi\u00e9n puede ayudar a los equipos de riesgo, cumplimiento o controles a decidir si el problema es m\u00e1s amplio de lo que parec\u00eda en un principio.<\/p>\n<p><strong>OBJETIVOS DE APRENDIZAJE: <\/strong><\/p>\n<ul class=\"bul-orng-chk2\">\n<li>Diferenciar un problema de comportamiento aislado de un patr\u00f3n m\u00e1s amplio utilizando evidencia relacionada de riesgo empresarial, controles, cumplimiento y aseguramiento.<\/li>\n<li>Evaluar si un patr\u00f3n de comportamiento modifica la exposici\u00f3n al riesgo o afecta la confianza en la eficacia de los controles.<\/li>\n<li>Determinar cu\u00e1ndo la evidencia justifica una investigaci\u00f3n adicional, una acci\u00f3n sobre los controles, una escalada o un informe diferente.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-11 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-one-third fusion-column-last\" 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riesgos m\u00e1s eficaz no ocurre en la alta direcci\u00f3n ni en el departamento de riesgos, sino en primera l\u00ednea, donde los colaboradores individuales se encuentran con los riesgos, detectan problemas emergentes y toman decisiones que impactan la resiliencia organizacional cada d\u00eda.<\/p>\n<p>Sin embargo, la mayor\u00eda de las organizaciones no aprovechan este recurso fundamental. Los empleados ven problemas, pero no los expresan. Se encuentran con riesgos, pero carecen de las herramientas para responder eficazmente. \u00bfEl resultado? Las vulnerabilidades quedan sin abordar y la cultura de riesgos de tu organizaci\u00f3n sigue siendo fr\u00e1gil.    <\/p>\n<p>\u00danete a Vanessa Mathews, directora de resiliencia de Asfalis Advisors, en un transformador webinar Risk@Work que cambia el paradigma de la gesti\u00f3n de riesgos de arriba hacia abajo a la resiliencia en toda la organizaci\u00f3n. Este webinar te proporcionar\u00e1 estrategias pr\u00e1cticas para empoderar a los colaboradores individuales en todos los niveles, d\u00e1ndote las herramientas, la confianza y la seguridad psicol\u00f3gica necesarias para gestionar los riesgos de forma proactiva y contribuir significativamente a una cultura de trabajo resiliente. <\/p>\n<p>Vanessa hablar\u00e1 sobre c\u00f3mo construir un entorno donde las preocupaciones sean bienvenidas, no temidas; donde cada miembro del equipo comprenda su papel en la resiliencia organizacional; y donde hablar se convierta en algo natural. Tanto si eres un l\u00edder de riesgos, un gerente de personal o un profesional del desarrollo organizacional, te ir\u00e1s con marcos de trabajo accionables para activar la inteligencia de riesgos latente que ya est\u00e1 presente en tu plantilla.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-13 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-one-third fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:33.3333333333%;width:calc(33.3333333333% - ( ( 4% ) * 0.333333333333 ) );\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-image-element in-legacy-container\" 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riesgo sanitario conocen el problema: silos operativos, procesos manuales y m\u00e9tricas valiosas rastreadas de forma aislada. La junta directiva quiere una imagen m\u00e1s clara. Los l\u00edderes quieren decisiones m\u00e1s r\u00e1pidas. Los datos cuentan una historia que nadie tiene tiempo de reunir.   <\/p>\n<p>En este webinar, Diane Rolston, directora ejecutiva de gesti\u00f3n de riesgos en RUSH University Medical Center, explica c\u00f3mo Rush rompi\u00f3 los silos. Crearon un programa de cuadro de mando de riesgos para rastrear la exposici\u00f3n en pacientes, proveedores y la instituci\u00f3n. Sherry Dillon, vicepresidenta de gesti\u00f3n de productos de Riskonnect, se une a la conversaci\u00f3n. Juntas, analizan c\u00f3mo eligieron qu\u00e9 cuadros de mando crear, para qui\u00e9n los crearon, c\u00f3mo abordaron los desaf\u00edos de datos y otros ejemplos del mundo real.   <\/p>\n<p>Los asistentes obtendr\u00e1n herramientas pr\u00e1cticas para identificar y puntuar riesgos cr\u00edticos, integrar resultados de riesgo en informes CAPA y de junta directiva, y mantener programas de riesgo eficaces a medida que evolucionan tanto los datos como las exposiciones.<\/p>\n<p><strong>Objetivos de aprendizaje: <\/strong><\/p>\n<ul class=\"bul-orng-chk2\">\n<li>Aplicar una visi\u00f3n de tres perspectivas de la GRE sanitaria (pacientes, proveedores e instituci\u00f3n) y reconocer c\u00f3mo se interconectan riesgos como la negligencia m\u00e9dica, la fuerza laboral y el riesgo cibern\u00e9tico a trav\u00e9s de esas perspectivas. Identificar qu\u00e9 riesgos pertenecen a un cuadro de mando y qu\u00e9 hace que la GRE en el sector sanitario sea distinta de la gesti\u00f3n de riesgos tradicional.<\/li>\n<li>Dise\u00f1ar cuadros de mando de riesgos que se utilicen, incluyendo c\u00f3mo priorizar cu\u00e1les crear primero, identificar el p\u00fablico objetivo adecuado, elegir la cadencia de actualizaci\u00f3n y conectar los resultados con la acci\u00f3n: alertas, acciones correctivas y preventivas (CAPA) e informes de junta directiva que impulsen decisiones.<\/li>\n<li>Construir y mantener la base de datos detr\u00e1s de un programa de cuadro de mando, incluyendo la gesti\u00f3n de la calidad de los datos, el ajuste de flujos de trabajo para capturar nuevas entradas, el manejo de preocupaciones espec\u00edficas del sector sanitario como la seguridad y la taxonom\u00eda, y tratar el programa como continuo, no como un ejercicio puntual.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-15 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-one-third fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:33.3333333333%;width:calc(33.3333333333% - ( ( 4% ) * 0.333333333333 ) );\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-image-element in-legacy-container\" style=\"--awb-caption-title-font-family:var(--h2_typography-font-family);--awb-caption-title-font-weight:var(--h2_typography-font-weight);--awb-caption-title-font-style:var(--h2_typography-font-style);--awb-caption-title-size:var(--h2_typography-font-size);--awb-caption-title-transform:var(--h2_typography-text-transform);--awb-caption-title-line-height:var(--h2_typography-line-height);--awb-caption-title-letter-spacing:var(--h2_typography-letter-spacing);\"><span class=\" fusion-imageframe imageframe-none imageframe-8 hover-type-none\" style=\"border:1px solid #e8e8e8;\"><img decoding=\"async\" width=\"420\" height=\"224\" alt=\"Riesgo sanitario, clasificado: dentro del cuadro de mando de GRE de RUSH\" title=\"Riesgo sanitario, clasificado: dentro del cuadro de mando de GRE de RUSH\" src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Webinar-Header-NA_26-051_ERM_in_Healthcare.webp\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Webinar-Header-NA_26-051_ERM_in_Healthcare.webp\" class=\"lazyload img-responsive wp-image-160786\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27420%27%20height%3D%27224%27%20viewBox%3D%270%200%20420%20224%27%3E%3Crect%20width%3D%27420%27%20height%3D%27224%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Webinar-Header-NA_26-051_ERM_in_Healthcare-200x107.webp 200w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Webinar-Header-NA_26-051_ERM_in_Healthcare-400x213.webp 400w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Webinar-Header-NA_26-051_ERM_in_Healthcare.webp 420w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 400px\" \/><\/span><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-16\"><h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #e26b2b;\"><strong>Ver el seminario web a la carta<\/strong><\/span><\/h4>\n<\/div>hbspt.forms.create({\n    portalId: \"46810896\",\n    formId: \"ca634ae5-e1e4-4cbc-99a0-5d4cb577271d\",\n    region: \"na1\",\n    sfdcCampaignId: \"701Qn00000ycf0JIAQ\"\n  });\n<div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Descubre c\u00f3mo RUSH University Medical Center y Riskonnect explican c\u00f3mo crear cuadros de mando de riesgo sanitario din\u00e1micos que rompen silos e impulsan decisiones ejecutivas.<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":160786,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"portfolio_category":[5356],"portfolio_skills":[],"portfolio_tags":[5357,5624],"class_list":["post-160785","avada_portfolio","type-avada_portfolio","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","portfolio_category-seminarios-web","portfolio_tags-todos-los-temas","portfolio_tags-gestion-del-riesgo-empresarial"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.8 (Yoast SEO v28.8) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Riesgo sanitario, clasificado: dentro del cuadro de mando de GRE de RUSH &#183; 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vanguardia est\u00e1 reduciendo el tiempo que tienen las empresas para detectar, parchear y responder. Los reguladores se han dado cuenta. Aqu\u00ed tienes c\u00f3mo cerrar la brecha sin construir un nuevo marco. En 2026, el Banco de Inglaterra, la FCA, el HM Treasury, la JERS y la OSFI advirtieron que la IA de vanguardia est\u00e1 cambiando el panorama del riesgo cibern\u00e9tico y operativo. Su mensaje es coherente: las expectativas de resiliencia existentes siguen aplic\u00e1ndose, pero ahora las empresas deben cumplirlas m\u00e1s r\u00e1pido y desde una visi\u00f3n m\u00e1s conectada de su entorno.<\/p>\n<p>Este eBook de Parker &#038; Lawrence Research, en colaboraci\u00f3n con Riskonnect, explica c\u00f3mo la IA de vanguardia est\u00e1 comprimiendo los tiempos de respuesta, creando nuevas fuentes de riesgo operativo y aumentando el riesgo oculto de dependencia y concentraci\u00f3n. Traduce las directrices de los reguladores y del CMORG en cuatro prioridades pr\u00e1cticas y tres pilares para una resiliencia y un riesgo de TI integrados. Estos son: conectar el riesgo tecnol\u00f3gico con el impacto empresarial, demostrar continuamente la resiliencia y permitir decisiones m\u00e1s r\u00e1pidas sin diluir la responsabilidad.<\/p>\n<p><strong>Qu\u00e9 aprender\u00e1s: <\/strong><\/p>\n<ul class=\"bul-orng-chk2\">\n<li>Por qu\u00e9 el \u00abcolapso de los m\u00e1rgenes de tiempo defensivos\u00bb convierte la priorizaci\u00f3n, y no la velocidad de parcheo, en el factor decisivo<\/li>\n<li>C\u00f3mo construir un inventario y un mapa de dependencias que incluya la IA y que vincule la infraestructura con los servicios de TI y los servicios empresariales<\/li>\n<li>Cuatro pr\u00e1cticas para descubrir el riesgo de concentraci\u00f3n de proveedores oculto en la cadena de cuartas partes<\/li>\n<li>C\u00f3mo pasar de los controles anuales a las pruebas basadas en activadores, y qu\u00e9 prueba de escenario se adapta a cada nivel de riesgo<\/li>\n<li>C\u00f3mo distribuir la toma de decisiones de forma segura con el contexto, la autoridad, las salvaguardas y los umbrales de escalada adecuados<\/li>\n<li>Tres preguntas para diagnosticar en qu\u00e9 puntos tu propio marco necesita mejoras<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-17 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-one-third fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:33.3333333333%;width:calc(33.3333333333% - ( ( 4% ) * 0.333333333333 ) );\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-image-element in-legacy-container\" style=\"--awb-caption-title-font-family:var(--h2_typography-font-family);--awb-caption-title-font-weight:var(--h2_typography-font-weight);--awb-caption-title-font-style:var(--h2_typography-font-style);--awb-caption-title-size:var(--h2_typography-font-size);--awb-caption-title-transform:var(--h2_typography-text-transform);--awb-caption-title-line-height:var(--h2_typography-line-height);--awb-caption-title-letter-spacing:var(--h2_typography-letter-spacing);\"><span class=\" fusion-imageframe imageframe-none imageframe-9 hover-type-none\" style=\"border:1px solid #e8e8e8;\"><img decoding=\"async\" width=\"420\" height=\"224\" alt=\"C\u00f3mo fortalecer el riesgo de TI y la resiliencia para la era de la IA de vanguardia\" title=\"C\u00f3mo fortalecer el riesgo de TI y la resiliencia para la era de la IA de vanguardia\" src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Parker-and-Lawrence-IT-RIsk-and-Resilience-Resource-Header-ebook.webp\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Parker-and-Lawrence-IT-RIsk-and-Resilience-Resource-Header-ebook.webp\" class=\"lazyload img-responsive wp-image-177357\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27420%27%20height%3D%27224%27%20viewBox%3D%270%200%20420%20224%27%3E%3Crect%20width%3D%27420%27%20height%3D%27224%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Parker-and-Lawrence-IT-RIsk-and-Resilience-Resource-Header-ebook-200x107.webp 200w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Parker-and-Lawrence-IT-RIsk-and-Resilience-Resource-Header-ebook-400x213.webp 400w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Parker-and-Lawrence-IT-RIsk-and-Resilience-Resource-Header-ebook.webp 420w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 400px\" \/><\/span><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-18\"><h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #e26b2b;\"><strong>Descargue el libro electr\u00f3nico<\/strong><\/span><\/h4>\n<\/div>hbspt.forms.create({\nportalId: \"46810896\",\nformId: \"f069ee0c-f165-4beb-937f-ece6d22e8fba\",\nregion: \"na1\",\nsfdcCampaignId: \"701Qn00001Zg1slIAB\"\n});\n\n<div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aprende a cerrar las brechas de riesgo de TI en la era de la IA de vanguardia. 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pasando a la acci\u00f3n las organizaciones de Asia-Pac\u00edfico respecto a la concienciaci\u00f3n sobre el riesgo? A medida que las prioridades cambian y las exigencias aumentan, los l\u00edderes de riesgo y resiliencia toman decisiones cr\u00edticas sobre d\u00f3nde invertir y c\u00f3mo fortalecer sus programas.<\/p>\n<p>Bas\u00e1ndose en las respuestas de m\u00e1s de 100 profesionales de GRC de toda la regi\u00f3n, el informe \u00abThe State of Risk and Resilience in APAC 2026\u00bb de Riskonnect y National Technology News ofrece una instant\u00e1nea de los desaf\u00edos que marcan esas decisiones.<\/p>\n<p>En este seminario web de charla informal bajo demanda, Brad Smith, consultor principal de GRC para APAC en Riskonnect, se une al reportero s\u00e9nior de National Technology News, Isaac Hanson, para explorar las conclusiones clave del informe. Analizan c\u00f3mo las organizaciones est\u00e1n reforzando la madurez en riesgo y resiliencia, gestionando el riesgo de proveedores y manteni\u00e9ndose al d\u00eda con los requisitos normativos. La conversaci\u00f3n tambi\u00e9n examina las brechas en la gobernanza de la IA, el cambio en las prioridades ESG y la necesidad de ir m\u00e1s all\u00e1 de una gesti\u00f3n de riesgos aislada mientras las organizaciones equilibran las presiones inmediatas con los riesgos a largo plazo.<\/p>\n<p><em><a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/es\/content-library\/informe-el-estado-del-riesgo-y-la-resiliencia-en-apac-2026\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Descarga el informe \u00abThe State of Risk and Resilience in APAC 2026\u00bb.<\/a><\/em><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-19 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-one-third fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:33.3333333333%;width:calc(33.3333333333% - ( ( 4% ) * 0.333333333333 ) );\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-image-element in-legacy-container\" style=\"--awb-caption-title-font-family:var(--h2_typography-font-family);--awb-caption-title-font-weight:var(--h2_typography-font-weight);--awb-caption-title-font-style:var(--h2_typography-font-style);--awb-caption-title-size:var(--h2_typography-font-size);--awb-caption-title-transform:var(--h2_typography-text-transform);--awb-caption-title-line-height:var(--h2_typography-line-height);--awb-caption-title-letter-spacing:var(--h2_typography-letter-spacing);\"><span class=\" fusion-imageframe imageframe-none imageframe-10 hover-type-none\" style=\"border:1px solid #e8e8e8;\"><img decoding=\"async\" width=\"420\" height=\"224\" alt=\"Riesgo y resiliencia en APAC: desaf\u00edos y prioridades para 2026\" title=\"Riesgo y resiliencia en APAC: desaf\u00edos y prioridades para 2026\" src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Risk-and-Resilience-in-APAC-Challenges-and-Priorities-for-2026.webp\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Risk-and-Resilience-in-APAC-Challenges-and-Priorities-for-2026.webp\" class=\"lazyload img-responsive wp-image-177366\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27420%27%20height%3D%27224%27%20viewBox%3D%270%200%20420%20224%27%3E%3Crect%20width%3D%27420%27%20height%3D%27224%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Risk-and-Resilience-in-APAC-Challenges-and-Priorities-for-2026-200x107.webp 200w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Risk-and-Resilience-in-APAC-Challenges-and-Priorities-for-2026-400x213.webp 400w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Risk-and-Resilience-in-APAC-Challenges-and-Priorities-for-2026.webp 420w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 400px\" \/><\/span><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-20\"><h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #e26b2b;\"><strong>Ver el seminario web a la carta<\/strong><\/span><\/h4>\n<\/div>hbspt.forms.create({\nportalId: \"46810896\",\nformId: \"7e18f642-abca-48c7-bde3-7e06e43ac5f0\",\nregion: \"na1\",\nsfdcCampaignId: \"701Qn000011Fk5fIAC\"\n});\n<div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mira la charla informal de Riskonnect y NTN sobre el Informe de Riesgos de APAC 2026. 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