How To Keep The Tech & Services You Need During Vendor Consolidation

Consolidación de proveedores

Como su nombre indica, la consolidación de proveedores es el acto de consolidar o reducir el número de proveedores en los que una empresa gasta dinero, sobre una base mensual o anual.

Las organizaciones se ven abrumadas por la proliferación de acuerdos contractuales que han firmado con proveedores como los de software de nicho, lo que les lleva a impulsar la consolidación de proveedores y sus supuestas ventajas, una tendencia que está dando tecnología de gestión de riesgos una oportunidad para brillar debido a sus amplias capacidades para abordar tantos retos empresariales.

Ventajas y riesgos de la consolidación de proveedores

Los líderes ejecutivos y los departamentos de compras están descubriendo que la consolidación de los servicios entre los proveedores puede reducir los costes y las ineficiencias, aumentar su poder de compra y mejorar sus relaciones con los proveedores que realmente mantienen.

Y cuando se trata de consolidar la tecnología y los servicios de datos, sin duda entran en juego las ventajas añadidas de un menor número de interfaces y una mayor transparencia de los datos.

Sin embargo, la consolidación de proveedores no está exenta de desafíos: A saber, la mayoría de los proveedores o plataformas sólo aportan un grupo reducido de soluciones, lo que significa que las partes interesadas y sus problemas de negocio pueden ser ignorados si no tienen prioridad a la hora de limpiar la lista de proveedores y plataformas preferidos de la organización.

¿Por qué las empresas consolidan a sus proveedores?

Cada vez más, a los proveedores de tecnología y servicios de datos se les pregunta "¿qué puede sustituir?" - es decir, qué productos y soluciones están disponibles para atender las necesidades de varios grupos de usuarios, de modo que una organización pueda pasar de cuatro proveedores a tres, de tres a dos, etc.

Los proveedores con un conjunto reducido de soluciones suelen tener problemas con este tipo de solicitudes, ya sea para responder a la pregunta o para cumplir sus promesas.

Y al igual que los proveedores deben estar equipados para sobrevivir a esta ola de consolidación, las partes interesadas internas deben estar igualmente preparadas con defensas bien investigadas y preparadas sobre cómo una tecnología o un servicio de datos deseado beneficiará no sólo a un departamento, sino también a otros departamentos, e incluso a toda la organización. Estar mal equipado podría dejarte pisando el agua sin flotador, y esa no es forma de trabajar.

Servicios de proveedores que puede conservar con la tecnología de gestión de riesgos

Si se encarga de buscar formas de consolidar los servicios de los proveedores -en particular los servicios tecnológicos o de datos- en su organización, la tecnología de gestión de riesgos puede sustituir a menudo las siguientes soluciones (y otras más) que son ofertas singulares de algunos proveedores:

¿Cómo consolida la gestión de riesgos a los proveedores?

La tecnología de gestión de riesgos, por su propia naturaleza, está construida para abarcar una gran variedad de departamentos y retos empresariales. Al igual que el riesgo de la organización es amplio, también lo son las soluciones que alberga un sistema de información de gestión de riesgos.

Después de todo, la tecnología de gestión de riesgos verdaderamente integrada sirve para ser una única fuente de verdad que ofrece una visión crítica de todos los riesgos estratégicos y operativos en toda la empresa y de las acciones que se están llevando a cabo para gestionar esos riesgos, asegurando que se alinean con la tolerancia al riesgo de la organización

Por lo tanto, es fácil ver por qué la tecnología comprometida con el riesgo en toda la empresa puede servir como una solución para toda la empresa, incluso si los desafíos empresariales que deben resolverse no están necesariamente dentro del ámbito tradicional de la gestión de riesgos.