GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO

Software para gestionar eficazmente el riesgo y ayudarle a completar los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto

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Planificar el éxito del proyecto.
Identificar, analizar, controlar, supervisar, mitigar e informar sobre el riesgo en todos los silos.

Elimine la incertidumbre de sus proyectos.
Priorizar las actividades de mitigación de riesgos mediante un potente análisis cuantitativo de los mismos.

Mantenga sus proyectos dentro del presupuesto.
Prever el impacto de los costes y gestionar los fondos de contingencia en todos los proyectos y programas.

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illustration of people interacting at multiple stages of a project
Mock up of project risk management software on computer screen

Cuadros de mando

Acceda al instante a la información clave, las fechas de vencimiento y los riesgos que requieren su atención inmediata.

  • Cree cuadros de mando personalizados que ofrezcan una visión general de sus proyectos y riesgos potenciales para informar la toma de decisiones.
  • Descienda directamente a los registros y realice cambios inmediatamente.
  • Combine los widgets de gráficos, tablas y calendarios para visualizar los datos de riesgo de una manera que resulte significativa para quienes están en primera línea, en la gestión de proyectos y en la junta directiva.

Herramientas de análisis de riesgo de la pajarita

Identificar las causas y consecuencias, junto con los controles preventivos y reactivos, para reducir la probabilidad y el impacto de que se produzca un evento central.

  • Capture en colaboración los riesgos y los controles de mitigación, junto con las amenazas, las estrategias de recuperación y las consecuencias para representar visualmente la historia completa del riesgo.
  • Identificar rápidamente y priorizar los controles críticos que se aplican a múltiples riesgos.
  • Cree una biblioteca de pajaritas y modifique las existentes para nuevos proyectos.
Illustration of tablet with project risk software
Illustration of man inspecting analytics data

Herramientas de análisis del impacto del calendario y de los costes

Utilice el análisis de Monte Carlo para cuantificar el coste y el tiempo probable de realización del proyecto.

  • Elabore diagramas de Gantt ajustados al riesgo para mostrar en qué puntos el riesgo y la incertidumbre afectan al calendario, y profundice en la inspección de las medidas de mitigación necesarias para mantener el proyecto en marcha.
  • Guarde los resultados de cada análisis para poder revisarlos fácilmente y compartirlos con toda la organización.
  • Utilizar el análisis de impacto para evaluar más eficazmente los niveles presupuestarios de contingencia, las estrategias de mitigación y el uso de recursos en todos los proyectos de la empresa.

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