Jill Brooks, estrella del riesgo

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Jill Brooks

Jill Brooks
Director de Gestión de Riesgos
Coca-Cola Southwest Beverages

¿Cuál es su formación académica?

Licenciado en gestión de riesgos y seguros por la Universidad de Georgia; MBA en finanzas y estrategia por la Universidad Metodista del Sur; también tengo múltiples designaciones profesionales: CPCU, ARM-E, MLIS, CRIS, ERIS

¿Sabía que quería dedicarse a la profesión del riesgo? Si no es así, ¿cuál ha sido su camino para llegar hasta aquí?

Cambié mi licenciatura de negocios internacionales a RMI después de asistir a una clase de introducción a la gestión de riesgos en la UGA. Mi primer trabajo al salir de la universidad fue en sistemas de información de gestión de riesgos en una correduría de seguros. Un par de años más tarde me pasé a la gestión de riesgos y he pasado la mayor parte de mi carrera como gestor de riesgos, trabajando en varios sectores, como el de la hostelería, el inmobiliario, los servicios financieros, la fabricación y la distribución.

¿Cuánto tiempo lleva trabajando en la profesión del riesgo?

Más de 25 años

¿Qué es lo que más le gusta de lo que hace?

Me gusta ser un recurso y un solucionador de problemas para mis compañeros de trabajo. La gestión de riesgos puede verse a menudo como el departamento de las malas noticias o el que siempre dice que no. En lugar de buscar siempre la forma de evitar los riesgos, prefiero plantear soluciones alternativas a los retos a los que se enfrenta la empresa y ofrecer orientación para ayudar a la gente a tomar decisiones empresariales.

¿Ha cambiado la gestión del riesgo a lo largo de su carrera? Si es así, ¿cómo?

Ha pasado de ser táctica a estratégica. La gestión de riesgos ya no se considera sólo la compra transaccional de seguros. Los gestores de riesgos tienen voz en las decisiones financieras y operativas, como el desarrollo de una cautiva u otras soluciones de riesgo alternativas y la orientación sobre por qué una adquisición es una buena o mala decisión para la empresa. El cambio de la gestión de riesgos hacia un enfoque más financiero es lo que me llevó a obtener mi MBA. El cambio hacia una visión más holística de la gestión de riesgos en todas las organizaciones es la razón por la que añadí la designación de ERM a mi ARM. Cuando ves que el sector está cambiando, es bueno añadir nuevas herramientas a tu caja de herramientas.

¿Qué consejo le daría a alguien que va a iniciar su carrera en la profesión de riesgos?

La gestión de riesgos es uno de los pocos departamentos de las organizaciones que está en contacto con todos los demás. Cuando se trabaja en la gestión de riesgos, es realmente útil salir y hablar con los compañeros de trabajo, no sólo por correo electrónico, sino también en persona y virtualmente. Tienes que saber lo que ocurre en la empresa para poder ser proactivo en la gestión de riesgos. La mejor manera de hacerlo es estar en contacto con la gente de todas las áreas de la organización. Hazles saber que eres un recurso para ellos, de modo que se pongan en contacto contigo cuando surja algo. Sé curioso y sé útil.

¿Tiene un lema personal? Si es así, ¿cuál es?

"No voy a decirte que no. Voy a darte las herramientas para ayudarte a tomar tu propia decisión". Y "Estoy seguro de que hay una manera de conseguirlo".

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