Por Jim Wetekamp, DIRECTOR GENERAL, Riskonnect
Miembro del Consejo de Forbes | Consejo Tecnológico de Forbes

Publicado el 12 de julio de 2021

El año pasado dejó al descubierto una serie de limitaciones, ineficiencias y puntos ciegos en la gestión de riesgos que llevaban años acechando silenciosamente bajo la superficie.

Las organizaciones que se habían contentado con gestionar el riesgo de la forma en que siempre se había hecho -a menudo en hojas de cálculo- se vieron de repente obligadas a tomar decisiones importantes que afectaban al futuro de la empresa sin prácticamente ningún dato creíble ni idea de qué curso de acción sería el mejor. Incluso las organizaciones que salieron relativamente indemnes se vieron sacudidas por la experiencia.

A medida que las empresas vuelven a ponerse en marcha, la resiliencia se ha convertido en el grito de guerra. Los líderes de todo el mundo se comprometen a reconstruir de forma que sus organizaciones sean más fuertes y adaptables a las condiciones cambiantes, pero pocos saben cómo hacerlo.

Si el pasado fue de optimización, el futuro será de resiliencia.

Si no está obteniendo la información que necesita cuando la necesita, analice bien qué es lo que apoya su programa de gestión de riesgos y replantee lo que hay desde el principio. He aquí por dónde empezar.

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