Otra conferencia de RIMS ha llegado y se ha ido. Y ahora que la carrera loca ha terminado, he podido reflexionar sobre toda la gran información que mis colegas y yo absorbimos mientras estábamos en Filadelfia. Aunque las oportunidades de aprendizaje fueron muchas, algunos temas dominaron nuestras conversaciones con los profesionales del riesgo, así como las sesiones educativas de la conferencia:

La gestión del riesgo empresarial es ahora un imperativo

ERM ya no es un concepto nuevo que choque con los sistemas de los departamentos y organizaciones de gestión de riesgos. Sin embargo, está pasando de ser una iniciativa "de vanguardia" -implementada sólo en las organizaciones más innovadoras- a ser un imperativo en la mayoría de las organizaciones, independientemente de su forma o tamaño, y de si los departamentos de riesgos tienen realmente los recursos para crear y ejecutar un marco de ERM.

La prevención de pérdidas se impone ante tantos riesgos no asegurables

Organizaciones de todos los tamaños y tipos se enfrentan a diario a riesgos que quedan fuera del espacio de riesgo "asegurable", lo que hace que se haga hincapié en la prevención de pérdidas. Así, una vez que un riesgo resulta ser no asegurable¿qué puede hacer un gestor de riesgos? ¿O cómo se pueden descubrir esos riesgos en primer lugar? Los gestores de riesgos tratan de subsanar las deficiencias de los seguros con reducciones de los siniestros y esfuerzos de prevención de pérdidas, pero tienen dificultades para predecir con exactitud los riesgos que deben prevenir.

A la hora de predecir los riesgos, los datos pueden ser tan esquivos como las bolas de cristal

Hablar de ta lucha por predecir los riesgos y prevenir las pérdidas acabó por dar lugar a conversaciones sobre el big data y análisis predictivo - temas del día en la conferencia (ver vídeo). Cómo utilizarlo datos y análisis para mejorar la prevención de pérdidas y gestionar los costes de los siniestros, y cómo gestionar mejor los datos para lograr esos resultados, es claramente una prioridad para los profesionales del riesgo.

Recomendaciones para afrontar los riesgos asociados a las tecnologías disruptivas (Informe de Excelencia en la Gestión de Riesgos)

  1. Infórmese: Preste atención a los aciertos y desaciertos y a los riesgos emergentes, especialmente en torno a las tecnologías que su organización está utilizando o planea utilizar.
  2. Amplíe su red y fomente la colaboración: Establezca relaciones interfuncionales dentro de su organización.
  3. Impulse las inversiones: Conozca las herramientas de datos y análisis que mejor se adaptan a las necesidades de su organización y, a continuación, defienda la inversión en ellas.
  4. Considere los impactos más amplios de la tecnología disruptiva: Comprenda cómo la naturaleza interconectada del riesgo de la tecnología disruptiva afecta a sus diversos contratos de seguros

La conferencia anual de la RIMS es siempre una experiencia estimulante, por mucho sueño que se pierda o por mucho que se agote el cerebro al procesar nueva información. Como dijo el presidente de RIMS en su discurso de clausura a los asistentes a la conferencia, "no perdáis el impulso".

Tome la información que aprendió, ya sea de la asistencia a la conferencia o de ver vídeos y leer artículos recapitulando la conferencia - y vaya a marcar la diferencia. Es hora de "alterar el statu quo y unirse a la revolución del riesgo".