por Andrea Brody, Directora de Marketing, Riskonnect

La gestión integrada de riesgos (GIR) es un enfoque global de la gestión de riesgos en una organización. Consiste en identificar, evaluar, priorizar y tratar los riesgos de forma que se ajusten a los objetivos estratégicos de la organización. Aunque la GIR suele centrarse en los riesgos que amenazan la estabilidad financiera y operativa de una organización, es importante incluir los riesgos asegurables en el marco de la GIR.

Los riesgos asegurables son riesgos que pueden transferirse a un tercero mediante la contratación de pólizas de seguros. Estos riesgos incluyen daños a la propiedad, responsabilidad civil y otros peligros que pueden causar pérdidas financieras a una organización. Los riesgos asegurables suelen considerarse "riesgos puros" porque implican la posibilidad de pérdida sin posibilidad de ganancia.

Riesgo sin límites

Incluir los riesgos asegurables en el marco de la GRI es importante porque, si se quieren evitar sorpresas, todos los riesgos deben formar parte de la conversación. Todo lo que pueda perjudicar a su organización, su posición competitiva, su reputación o su crecimiento debe preverse, abordarse y actuar en consecuencia. Separar los riesgos por tipos le dará una visión fragmentada que no le contará la historia completa.

He aquí cuatro de las razones más importantes para ampliar su programa de IRM de un extremo del espectro de riesgos -los riesgos operativos- al otro -los riesgos tradicionalmente asegurables-:

1. Asegurar riesgos más allá de los daños materiales. Los seguros pueden ayudar a una organización a gestionar sus riesgos financieros transfiriendo el riesgo de pérdida a una compañía de seguros. Esto puede ayudar a mitigar el impacto de una pérdida en la posición financiera de una organización y permitirle recuperarse más rápidamente.

2. Aproveche al máximo los servicios útiles. Las aseguradoras suelen incluir en sus pólizas servicios de gestión de riesgos que pueden ayudar a una organización a evitar que se produzcan pérdidas. Por ejemplo, una aseguradora puede ofrecer formación o evaluaciones de riesgos que pueden ayudar a una organización a identificar y mitigar los riesgos antes de que se conviertan en un problema. Al trabajar con una compañía de seguros, una organización puede aprovechar la experiencia y los recursos de la aseguradora para reforzar su programa general de gestión de riesgos.

3. Comprenda mejor su perfil de riesgo. Incluir los riesgos asegurables en el marco de la IRM puede ayudar a una organización a obtener una comprensión más profunda y completa de su perfil de riesgo global. Al identificar qué riesgos son asegurables y cuáles no, una organización puede tomar decisiones más informadas sobre cómo asignar recursos para gestionar esos riesgos. Esto puede ayudar a garantizar que una organización está priorizando sus esfuerzos y recursos en los riesgos más críticos.

4. Protéjase de las multas y otras sanciones por incumplimiento. Incluir los riesgos asegurables en el marco de la GRI puede ayudar a una organización a cumplir sus obligaciones reglamentarias y de conformidad. Muchos reglamentos y normas exigen que las organizaciones dispongan de una cobertura de seguros adecuada para protegerse frente a determinados riesgos. Al incluir los riesgos asegurables en el marco de la GRI, una organización puede garantizar que cumple estos requisitos y evitar posibles sanciones o responsabilidades legales.

Acortar distancias

Enfrentarse al cambiante mundo actual del riesgo no puede hacerse desde silos gemelos que separan el riesgo asegurado de los riesgos operativos y financieros. Los riesgos asegurables deben incorporarse a su marco de gestión integrada de riesgos porque representan un aspecto importante del perfil de riesgo global de su organización. Tener una visión global también puede revelar relaciones críticas entre riesgos que podrían no estar obviamente conectados.

Al incluir los seguros como parte de la estrategia de gestión de riesgos, las organizaciones pueden transferir el riesgo financiero, acceder a servicios de gestión de riesgos, comprender mejor su perfil de riesgo y cumplir las obligaciones reglamentarias y de conformidad. En última instancia, esto puede ayudar a su organización a alcanzar sus objetivos estratégicos al tiempo que minimiza el riesgo y se protege frente a posibles pérdidas.

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