Gestión del riesgo empresarial (ERM) es una prioridad en la mayoría de las organizaciones, ya que los riesgos son cada vez más complejos. Como tal, la ERM suele se lleva el protagonismo en conferencias educativas para profesionales del riesgo y los seguros, incluida la Cumbre de la Mesa Redonda de ERM de la Universidad Estatal de Carolina del Norte.

Mira estos Diez conclusiones de la Cumbre de la Mesa Redonda de ERM del Estado de Carolina del Norte de la primavera de 2017, redactada por Bonnie Hancock, Directora Ejecutiva de la Iniciativa ERM de la Universidad Estatal de Carolina del Norte. Vea la lista abreviada de Hancock a continuación, o lea la versión más detallada en Facultad de Administración Poole de NC State sitio web:

  1. Las organizaciones deben buscar formas de reforzar la integración entre la estrategia y la gestión del riesgo empresarial.
  2. Los profesionales de la gestión de riesgos deben destacar la conexión entre los riesgos y los objetivos de su organización.
  3. Posicionar la ERM como un recurso para que la gente de toda la organización "quede bien".
  4. El equipo de ERM necesita crear una red de partes interesadas que pueda servir como extensión de su oficina de ERM.
  5. Gestione las expectativas y acelere el ritmo de avance de su proceso de ERM.
  6. Reposicione su comité de riesgos a nivel de dirección para que sea más estratégico.
  7. Haga un mapa de la multitud de actividades de aseguramiento dentro de su organización.
  8. Concéntrese en las "incógnitas conocidas" y en las "incógnitas desconocidas".
  9. Desarrolle "libros de juego" para sus principales riesgos.
  10. Utilice ejercicios de mesa para asegurarse de que su organización está lo más preparada posible.

Gestión del riesgo empresarial reúne todos los riesgos significativos de una organización de forma que ésta pueda gestionar dichos riesgos con la mayor eficacia posible. Gestión integrada de riesgos puede ayudar a las organizaciones a conseguirlo, ya que ofrece a los usuarios la posibilidad de medir, clasificar y gestionar fácilmente todos los elementos relacionados con el riesgo desde una única fuente de verdad. Como resultado, los usuarios pueden informar con mayor rapidez y precisión del estado de los objetivos finales de la organización que si utilizaran hojas de cálculo.

¿Todavía se pregunta cómo puede su empresa entender y perfeccionar sus procesos de ERM? He aquí 4 sencillos pasos:

¿Está el proceso de ERM de su empresa alineado con los riesgos actuales?

Si bien las empresas de todo el mundo comparten la necesidad de equilibrar el riesgo y la rentabilidad, estudios como éste subrayan la importancia de seguir madurando sus procesos de gestión de riesgos frente a riesgos cada vez más complejos. Califique a su empresa según algunas de estas percepciones derivadas de la encuesta:

  1. ¿Consideran los ejecutivos de su empresa la exposición al riesgo cuando evalúan nuevas iniciativas estratégicas? En caso afirmativo, ¿los datos y la información utilizados para tomar esas decisiones proceden de procesos de gestión de riesgos formalizados?
  2. ¿Está satisfecho con la calidad de los Indicadores Clave de Riesgo (KRI) y otros resultados de sus procesos de identificación y evaluación de riesgos, y están disponibles para los ejecutivos a través de informes o cuadros de mando?
  3. ¿Dispone de definiciones claras y formales en su proceso, incluida una definición acordada del término "riesgo"? ¿Y un inventario de riesgos permanente?
  4. ¿Proporciona su empresa formación u orientación regular y formal a sus ejecutivos sobre las prácticas de gestión de riesgos, y vincula su rendimiento/compensación a la gestión de riesgos?

Tecnología de gestión de riesgos puede reducir significativamente la brecha entre los riesgos que usted sabe que existen y el grado de proactividad con que su empresa los gestiona. Lee esto para saber cómo la tecnología de gestión de riesgos permite a su programa de ERM seguir el ritmo de los riesgos de hoy y de mañana.