[{"id":151324,"date":"2026-04-01T20:42:33","date_gmt":"2026-04-02T00:42:33","guid":{"rendered":"https:\/\/riskonnect.com\/unkategorisiert\/kohler-co\/"},"modified":"2026-04-02T12:05:56","modified_gmt":"2026-04-02T16:05:56","slug":"kohler-co","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/riskonnect.com\/de\/kundenerfolgsgeschichten-video\/kohler-co\/","title":{"rendered":"Kohler Co."},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div 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noreferrer\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/kundenerfolgsgeschichten-video\/kohler-co\/\"><span class=\"fusion-button-text awb-button__text awb-button__text--default\">DAS VIDEO ANSEHEN<\/span><i class=\"fa-arrow-right fas awb-button__icon awb-button__icon--default button-icon-right\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-3 fusion_builder_column_1_2 1_2 fusion-flex-column\" 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style=\"--awb-margin-bottom:0px;\"><p>ORGANISATIONS\u00dcBERBLICK<\/p>\n<ul>\n<li>Fertigungsindustrie<\/li>\n<li>10+ Milliarden $ Umsatz<\/li>\n<li>40.000+ Mitarbeitende<\/li>\n<li>Hauptsitz in Kohler, Wisc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>RISKONNECT-L\u00d6SUNG<\/p>\n<ul>\n<li>RMIS<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-4 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\" data-scroll-devices=\"small-visibility,medium-visibility,large-visibility\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-4 fusion-text-no-margin\" style=\"--awb-margin-top:0px;--awb-margin-bottom:30px;\"><h2 class=\"hsection1-notop\" style=\"margin-top: 50px !important;\">Herausforderung<\/h2>\n<p>\u201eWas uns zu Riskonnect gebracht hat, war die Notwendigkeit, mehr zu tun als nur Schadensf\u00e4lle zu verwalten. Wir mussten alle Puzzleteile zusammenbringen, um einen ganzheitlichen Blick auf Risiken zu erhalten \u2013 also auf unsere Standorte, unsere Standortverl\u00e4ngerungen, unsere Policen, unsere Vorf\u00e4lle und unser Melde- und Intake-Portal.\u201c<\/p>\n<p>\u201eF\u00fcr uns ist es wichtig, diesen ganzheitlichen Blick auf Risiken zu erhalten, weil wir unsere Gesamtrisikokosten verstehen m\u00f6chten.\u201c<\/p>\n<h2 class=\"hsection1\">L\u00f6sung<\/h2>\n<p>\u201eDurch Riskonnect und die M\u00f6glichkeit, darauf hinzuarbeiten, unsere Gesamtrisikokosten zu betrachten, k\u00f6nnen wir jetzt gegen\u00fcber unseren Gesch\u00e4ftsbereichen deutlich transparenter sein und ihnen helfen, ihren Anteil an diesen Gesamtrisikokosten zu verstehen.\u201c<\/p>\n<p>\u201eWir melden die Gesamtzahl der Kunden an den Gesch\u00e4ftsbereich zur\u00fcck, und dann nutzen sie das zur Begr\u00fcndung der Ausgaben. Wir haben Details dazu, die wir mit ihnen teilen k\u00f6nnen. Wir k\u00f6nnen so granular werden, wie sie es w\u00fcnschen, um zu verstehen, welche Produkte betroffen sind oder ob es Warnsignale gibt. Sie k\u00f6nnen es auch f\u00fcr die Budgetplanung f\u00fcr das n\u00e4chste Jahr und m\u00f6glicherweise dar\u00fcber hinaus nutzen.\u201c<\/p>\n<h2 class=\"hsection1\">Ergebnisse<\/h2>\n<p>\u201eRiskonnect hat uns geholfen, alle Puzzleteile zusammenzubringen, um diesen ganzheitlichen Blick auf Risiken zu erhalten. Und wir sind n\u00e4her als je zuvor daran, unsere Gesamtrisikokosten zu verstehen und was das alles umfasst.\u201c<\/p>\n<p>\u201eRiskonnect ist sehr gut angenommen worden. Alle sch\u00e4tzen es, all ihre Daten in einem System zu haben und daraus Vorteile zu ziehen \u2013 in Form von Berichten und Dashboards und indem sie die Ergebnisse dessen sehen, was sie tun.\u201c<\/p>\n<h3 class=\"hsection1\">Was sie am besten findet \u2026<\/h3>\n<p><strong>Zur Software:<br \/>\n<\/strong>\u201eMeine Lieblingsfunktion von Riskonnect sind Berichte und Dashboards. Ich liebe Daten, und ich liebe es, sie visualisieren zu k\u00f6nnen und Dinge zu erstellen, die wir zuvor nie erstellen konnten.\u201c<\/p>\n<p><strong>Zu Riskonnect:<br \/>\n<\/strong>\u201eEin unerwarteter Vorteil, der sich aus dem Zusammenf\u00fchren all dessen ergeben hat, liegt \u2013 w\u00fcrde ich sagen \u2013 nicht auf Produktebene, sondern auf der Ebene der Menschen. Die Menschen hinter Riskonnect sind diejenigen, die wirklich daf\u00fcr sorgen, dass Dinge passieren. Sie sind da, um Sie zu unterst\u00fctzen, und sie m\u00f6chten, dass Sie erfolgreich sind. Das ist ganz anders als bei jedem anderen Softwareanbieter, mit dem ich je zusammengearbeitet habe. Wir haben eine gro\u00dfartige Partnerschaft aufgebaut.\u201c<\/p>\n<\/div><div ><a class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-custom fusion-button-default button-2 fusion-button-span-no btn-22-text\" style=\"--button_accent_color:#e26b2b;--button_accent_hover_color:#e26b2b;--button_border_hover_color:#ffffff;--button_border_width-top:0px;--button_border_width-right:0px;--button_border_width-bottom:0px;--button_border_width-left:0px;--button-border-radius-top-left:0px;--button-border-radius-top-right:0px;--button-border-radius-bottom-right:0px;--button-border-radius-bottom-left:0px;--button_gradient_top_color:rgba(0,0,0,0);--button_gradient_bottom_color:rgba(0,0,0,0);--button_gradient_top_color_hover:rgba(0,0,0,0);--button_gradient_bottom_color_hover:rgba(0,0,0,0);--button_text_transform:none;--button_font_size:20px;--button_padding-top:0px;--button_padding-right:10px;--button_padding-bottom:0px;--button_padding-left:0px;--button_typography-font-family:&quot;Lato&quot;;--button_typography-font-style:italic;--button_typography-font-weight:400;--button_margin-top:0px;--button_margin-right:0px;--button_margin-bottom:0px;--button_margin-left:0px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/kundenerfolgsgeschichten-video\/kohler-co\/\"><span class=\"fusion-button-text awb-button__text awb-button__text--default\">Sehen Sie sich hier das vollst\u00e4ndige Interview an.<\/span><i class=\"fa-arrow-right fas awb-button__icon awb-button__icon--default button-icon-right\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":28,"featured_media":151353,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5502],"tags":[],"class_list":["post-151352","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kunden-erfolgsgeschichten"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.2 (Yoast SEO v27.2) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Kohler Co. &#183; Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Kohler erl\u00e4utert, wie Riskonnect diesem globalen Hersteller von Sanit\u00e4rprodukten hilft, einen ungehinderten \u00dcberblick \u00fcber Versicherungen zu gewinnen, um seine Gesamtrisikokosten zu verstehen.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/kunden-erfolgsgeschichten\/kohler-co-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kohler Co.\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Sch\u00fctzen Sie Ihre Einzelhandelsinfrastruktur und reduzieren Sie kostspielige Ausfallzeiten. 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Skeptische Kunden, die bereits auf m\u00f6gliche Auswirkungen auf F\u00fchrung oder Servicelevel achten, k\u00f6nnten schon eine geringe St\u00f6rung als Anlass nehmen, sich anderweitig umzusehen. Business Continuity w\u00e4hrend der \u00dcbergangsphase sicherzustellen, h\u00e4lt nicht nur den Betrieb am Laufen; es st\u00e4rkt das Kundenvertrauen, sch\u00fctzt Ihre Marke und verschafft Ihnen einen Wettbewerbsvorteil.  <\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/m-and-a\/our-insights\/top-m-and-a-trends?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fusionen und \u00dcbernahmen nehmen zu<\/a>, da Unternehmen in neue M\u00e4rkte expandieren und ihr Angebot um Produkte und Services erweitern m\u00f6chten. Wachstum bietet Chancen, bringt aber auch Komplexit\u00e4t und Risiken mit sich, die den Betrieb st\u00f6ren k\u00f6nnen. Um diese Risiken wirksam zu steuern, sollten Sie die Teams f\u00fcr Business Continuity und operative Resilienz von Anfang an einbinden.  <\/p>\n<p>Wenn Sie die Resilienzplanung bis nach dem Abschluss der Transaktion aufschieben, entsteht Verwirrung. \u00dcberlappende Systeme, ver\u00e4nderte Berichtslinien und unklare Rollen schaffen L\u00fccken in den Business-Continuity-Pl\u00e4nen. St\u00f6rungen werden wahrscheinlicher. Die Servicequalit\u00e4t sinkt, und Kunden wenden sich an Wettbewerber.   <\/p>\n<p>Wenn Sie Wachstum durch M&amp;A anstreben, pr\u00fcfen Sie die Business-Continuity-F\u00e4higkeiten im Rahmen Ihrer Due Diligence und Auswahlkriterien. Sp\u00e4testens zum Abschluss der Transaktion sollten Sie das BCM-Programm des Zielunternehmens bereits verstehen \u2013 einschlie\u00dflich der wichtigsten Risiken, Abh\u00e4ngigkeiten und Wiederherstellungsf\u00e4higkeiten. Erstellen Sie einen \u00dcbergangsplan, um Prozesse abzustimmen und L\u00fccken zu schlie\u00dfen, Unterbrechungen zu reduzieren und eine reibungslose Integration zu unterst\u00fctzen.  <\/p>\n<h2 class=\"hsection1\">Warum M&amp;A die Resilienz gef\u00e4hrdet<\/h2>\n<p>Selbst gut geplante Fusionen k\u00f6nnen Ihren Betrieb belasten, wenn die zusammengehenden Unternehmen unterschiedliche Kulturen, Systeme und Prozesse haben. Die folgenden Herausforderungen k\u00f6nnen die Business Continuity beeintr\u00e4chtigen: <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li><strong>Operative Komplexit\u00e4t verdoppelt sich \u00fcber Nacht:<\/strong>\u202fWenn Strukturen und Prozesse zusammengef\u00fchrt werden, k\u00f6nnen kritische Funktionen wie IT, Finanzen oder Kundensupport sich \u00fcberschneiden oder keine klare Zust\u00e4ndigkeit haben \u2013 das f\u00fchrt zu L\u00fccken und Missverst\u00e4ndnissen.<\/li>\n<li><strong>\u00dcberschneidungen im Technologie-Stack:\u202f<\/strong>Getrennte IT-\u00d6kosysteme lassen sich oft nur schwer integrieren, was zu Zugriffsproblemen, Datenverlust oder Ausf\u00e4llen f\u00fchren kann.<\/li>\n<li><strong>Kulturelle Fehlanpassung:<\/strong>\u202fSchlechte Kommunikation, ver\u00e4nderte Prozesse und konkurrierende Priorit\u00e4ten k\u00f6nnen zu Fehlentscheidungen f\u00fchren, die kritische Services beeintr\u00e4chtigen.<\/li>\n<li><strong>Unterschiedliche Risikoappetite:<\/strong> Unterschiede in der Risikotoleranz k\u00f6nnen zu unzureichenden Kontrollen und Notfallplanung f\u00fchren.<\/li>\n<li><strong>Widerspr\u00fcchliche BCM-Ans\u00e4tze:<\/strong>\u202fEine Organisation verf\u00fcgt m\u00f6glicherweise \u00fcber ein ausgereiftes, gut getestetes Programm, w\u00e4hrend die andere auf manuelle Prozesse oder veraltete Pl\u00e4ne setzt \u2013 das gef\u00e4hrdet die Wiederherstellungszeitziele (RTOs).<\/li>\n<li><strong>Erh\u00f6hte regulatorische Exponierung:<\/strong>\u202fDer Eintritt in neue M\u00e4rkte oder Branchen bringt zus\u00e4tzliche Compliance-Anforderungen und Berichtspflichten mit sich. Wenn diese nicht abgestimmt sind, k\u00f6nnen L\u00fccken zu Bu\u00dfgeldern, Verz\u00f6gerungen oder Reputationssch\u00e4den f\u00fchren. <\/li>\n<li><strong>Blindspots in der Lieferkette:\u202f<\/strong>Zusammengef\u00fchrte Lieferantennetzwerke k\u00f6nnen doppelte Anbieter, versteckte Abh\u00e4ngigkeiten oder Konzentrationsrisiken erzeugen. Ohne klare Transparenz kann der Ausfall eines Lieferanten kritische Services beeintr\u00e4chtigen. <\/li>\n<\/ul>\n<p>Jede dieser Herausforderungen kann die Servicebereitstellung beeintr\u00e4chtigen, wenn sie nicht fr\u00fchzeitig im Rahmen eines strukturierten Plans adressiert wird. Wenn Systeme zusammengef\u00fchrt, Teams neu organisiert und Richtlinien ge\u00e4ndert werden, k\u00f6nnen kleine L\u00fccken ohne klare Continuity-Governance zu operativen Vorf\u00e4llen anwachsen. <\/p>\n<h2 class=\"hsection1\">8 Wege, Business Continuity und Resilienz bei einer M&amp;A aufrechtzuerhalten<\/h2>\n<h3 class=\"sub1\">1. Kontinuit\u00e4tsf\u00e4higkeiten w\u00e4hrend der Due Diligence bewerten<\/h3>\n<p>Das Business-Continuity- und Resilienzprogramm eines Zielunternehmens gibt Aufschluss \u00fcber seine operative Stabilit\u00e4t, seine Anf\u00e4lligkeit f\u00fcr Unterbrechungen und seine F\u00e4higkeit, sich von <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/aktiver-risikomanager-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Vorf\u00e4llen<\/a> zu erholen. Wenn Sie diese F\u00e4higkeiten vor Abschluss der Transaktion pr\u00fcfen, lassen sich Integrationsrisiken fr\u00fchzeitig erkennen. In der Due-Diligence-Phase:  <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Bewerten Sie die Business-Continuity-Pl\u00e4ne des Zielunternehmens.<\/li>\n<li>Pr\u00fcfen Sie, wie h\u00e4ufig Teams Kontinuit\u00e4tspl\u00e4ne und Kontrollen aktualisieren und testen.<\/li>\n<li>Analysieren Sie Testergebnisse, Vorfallhistorie und fr\u00fchere Ausf\u00e4lle.<\/li>\n<li>Pr\u00fcfen Sie, ob die Pl\u00e4ne praxisnah und umsetzbar sind oder lediglich dokumentiert wurden.<\/li>\n<li>Best\u00e4tigen Sie, ob eine BCM-Plattform genutzt wird oder ob man sich auf manuelle Prozesse verl\u00e4sst.<\/li>\n<li>Identifizieren Sie L\u00fccken in Governance, Zust\u00e4ndigkeiten und Aufsicht.<\/li>\n<li>Analysieren Sie, wie fr\u00fchere Planfehler behoben wurden.<\/li>\n<li>Bewerten Sie, wie sich Wiederherstellungszeitziele (RTOs) und Risikoappetit im Vergleich zu Ihren verhalten.<\/li>\n<li>Bewerten Sie den Reifegrad des BCM- und Resilienzprogramms insgesamt.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Fr\u00fche Einblicke in das Risiko- und Resilienzprofil des Zielunternehmens helfen Ihnen, Ma\u00dfnahmenpl\u00e4ne zu erstellen und bessere Entscheidungen zu treffen. Sie reduzieren Ausfallzeiten und vermeiden es, Schwachstellen zu \u00fcbernehmen. <\/p>\n<h3 class=\"sub1\">2. Fr\u00fchzeitig eine gemeinsame Business-Impact-Analyse durchf\u00fchren<\/h3>\n<p>Sobald die F\u00fchrungskr\u00e4fte den Deal unterzeichnet haben, sollten Sie Fachexperten (SMEs) f\u00fcr Business Continuity aus beiden Organisationen einbinden, um gemeinsam eine <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/ressourcen\/business-impact-analysis-vorlage\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Business-Impact-Analyse<\/a> (BIA) durchzuf\u00fchren.<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Identifizieren Sie kritische Services, Systeme und regulatorische Verpflichtungen in beiden Unternehmen.<\/li>\n<li>Ber\u00fccksichtigen Sie Abh\u00e4ngigkeiten, unterschiedliche Risikoappetite und L\u00fccken in der Wiederherstellungsf\u00e4higkeit.<\/li>\n<li>Stimmen Sie RTOs und Recovery Point Objectives (RPOs) so ab, dass sie zu Ihrem gesamten <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/content-library\/whitepaper-bremst-ihr-vorsichtiger-umgang-mit-der-risikobereitschaft-ihr-unternehmen-aus\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Risikoappetit<\/a> passen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Binden Sie w\u00e4hrend der BIA Business-Continuity-SMEs aus beiden Organisationen ein. Ihr Input deckt versteckte Abh\u00e4ngigkeiten auf, stellt sicher, dass tempor\u00e4re Kontrollen vorhanden sind, und hilft, Prozesse und Kultur f\u00fcr einen reibungslosen \u00dcbergang abzustimmen. <\/p>\n<h3 class=\"sub1\">3. Systeme und Technologieplattformen abbilden und konsolidieren<\/h3>\n<p>Bei der Technologieintegration im Rahmen von M&amp;A f\u00fchren fragmentierte Systeme und isolierte Daten zu Ineffizienzen und erh\u00f6hen das Risiko von Sicherheits- oder Datenschutzproblemen. Gehen Sie wie folgt vor: <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Erstellen Sie ein Inventar aller Technologieplattformen und Anwendungen in beiden Organisationen.<\/li>\n<li>Identifizieren Sie \u00fcberlappende Systeme und Integrationsrisiken \u00fcber Technologieplattformen, Prozesse und Workflows hinweg.<\/li>\n<li>Sch\u00fctzen Sie gesch\u00e4ftskritische Systeme w\u00e4hrend der Migration, um Ausfallzeiten und kundenrelevante Unterbrechungen zu vermeiden.<\/li>\n<li>Richten Sie \u00dcbergangsschutzma\u00dfnahmen ein, z. B. parallele Systeme, Rollback-Pl\u00e4ne oder erweitertes Monitoring w\u00e4hrend der Stilllegung oder Konsolidierung.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Integrationspl\u00e4ne m\u00fcssen Schutzma\u00dfnahmen und Notfallpl\u00e4ne enthalten, um Ausf\u00e4lle zu verhindern und die Servicekontinuit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n<h3 class=\"sub1\">4. Risikoappetit und Governance-Strukturen vereinheitlichen<\/h3>\n<p>Organisationen, die eine M&amp;A eingehen, teilen selten dasselbe Governance-Modell oder denselben Risikoappetit. Eine erfolgreiche Integration erfordert eine Abstimmung auf F\u00fchrungsebene \u00fcber Gesch\u00e4ftsbereiche, Risikofunktionen und operative Teams hinweg. <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Stimmen Sie die F\u00fchrungsteams auf gemeinsame Risikoschwellen, Eskalationsprotokolle und Governance-Entscheidungsrechte ab.<\/li>\n<li>Aktualisieren Sie Kontaktlisten und stimmen Sie sie mit Ihrem Active Directory ab, um Zust\u00e4ndigkeiten und Verantwortlichkeiten zu kl\u00e4ren.<\/li>\n<li>Kl\u00e4ren Sie Entscheidungsbefugnisse und Eskalationswege bei Vorf\u00e4llen und Ausf\u00e4llen.<\/li>\n<li>Bilden Sie gemeinsame Krisenmanagement-Teams und Incident-Response-Protokolle.<\/li>\n<li>Identifizieren Sie Richtlinien und Prozesse, die die Resilienz st\u00e4rken, sowie solche, die verbessert werden m\u00fcssen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wenn Sie von Anfang an starke Business Continuity priorisieren, minimieren Sie Vorf\u00e4lle und Ausfallzeiten w\u00e4hrend der Integration. Binden Sie Resilienz- und BCM-Teams ein, um Verantwortlichkeiten aufzubauen, St\u00e4rken und L\u00fccken zu erkennen und Gemeinsamkeiten zu identifizieren, die die Abstimmung leiten. <\/p>\n<h3 class=\"sub1\">5. Drittparteirisiken bewerten und konsolidieren<\/h3>\n<p>M&amp;A-Transaktionen f\u00fchren nicht nur Unternehmen zusammen, sondern auch deren Drittparteien-\u00d6kosysteme, Lieferketten und Serviceprovider. Drittanbieter beeinflussen Kontinuit\u00e4t und Resilienz \u2013 pr\u00fcfen Sie sie daher sorgf\u00e4ltig. <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Erstellen Sie ein Inventar der Anbieter und Lieferanten in beiden Organisationen.<\/li>\n<li>Bewerten Sie den Resilienz-Reifegrad jedes Anbieters anhand von Frageb\u00f6gen, Audits, Zertifizierungen und SLAs.<\/li>\n<li>Bewerten Sie \u00fcberlappende Anbieter und identifizieren Sie potenzielle Redundanzen.<\/li>\n<li>Stellen Sie sicher, dass alle Lieferanten Compliance- und Sicherheitsanforderungen erf\u00fcllen, und schlie\u00dfen Sie L\u00fccken bei Zertifizierungen und Kontrollen.<\/li>\n<li>Kartieren Sie Lieferkettenabh\u00e4ngigkeiten, um Single Points of Failure zu identifizieren.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Verfolgen Sie die Performance Ihrer Drittparteien, f\u00fchren Sie Assessments durch und \u00fcberpr\u00fcfen Sie die Compliance w\u00e4hrend der Integration regelm\u00e4\u00dfig. Wenn Sie die gemeinsame Lieferkette kennen, erkennen Sie Risiken fr\u00fchzeitig, verhindern Unterbrechungen und reduzieren regulatorische sowie operative Exponierung. <\/p>\n<h3 class=\"sub1\">6. BCM-Daten standardisieren und zentralisieren<\/h3>\n<p>Fragmentierte Daten erschweren die Integration. Tabellenkalkulationen, voneinander getrennte BCM-Systeme und isolierte Reports machen es schwierig, Wiederherstellungsstatus und Wirksamkeit von Kontrollen \u00fcber beide Organisationen hinweg zu \u00fcberblicken. <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Schaffen Sie w\u00e4hrend der \u00dcbergangsphase eine zentrale, verl\u00e4ssliche Datenquelle f\u00fcr Kontinuit\u00e4ts- und Vorfalldaten.<\/li>\n<li>Bewerten Sie BCM-Prozesse und suchen Sie nach M\u00f6glichkeiten zur Standardisierung und Abstimmung.<\/li>\n<li>\u00dcberpr\u00fcfen Sie Kontinuit\u00e4tsdaten, Dashboards und Reporting-Prozesse, um Inkonsistenzen und L\u00fccken zu identifizieren.<\/li>\n<li>Entscheiden Sie, ob Sie beide Programme auf Ihrer bestehenden Plattform zusammenf\u00fchren oder eine leistungsf\u00e4higere Continuity-L\u00f6sung implementieren.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Arbeiten Sie im Laufe der Zeit darauf hin, beide BCM-Programme auf einer einzigen Plattform auszurichten, um die Transparenz zu erh\u00f6hen, Doppelarbeit zu reduzieren und Abl\u00e4ufe zu optimieren. Standardisieren Sie Terminologie, Risikokategorien und Reporting-Strukturen, um die Grundlage f\u00fcr konsistente Executive-Dashboards und eine Aufsicht auf Vorstandsebene zu schaffen. <\/p>\n<h3 class=\"sub1\">7. Eine einheitliche Resilienz-Kultur aufbauen<\/h3>\n<p>Resilienz bei Fusionen und \u00dcbernahmen h\u00e4ngt ebenso sehr von Menschen wie von Prozessen ab. Geben Sie klare Leitlinien und Schulungen, damit Mitarbeitende in der neuen Organisation auf Krisen reagieren k\u00f6nnen. <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Kommunizieren Sie \u00c4nderungen in Kontinuit\u00e4tsverfahren proaktiv w\u00e4hrend der gesamten \u00dcbergangsphase.<\/li>\n<li>Stimmen Sie Terminologie, Governance und Prozess-Workflows ab und kl\u00e4ren Sie Erwartungen an Incident Response, Eskalation und Reporting \u00fcber die bisherigen Teams hinweg.<\/li>\n<li>Implementieren Sie Tools f\u00fcr <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/notfall-benachrichtigung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Notfallbenachrichtigungen<\/a> und <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/software-fuer-krisenmanagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Krisenmanagement<\/a>, damit Mitarbeitende Updates in Echtzeit erhalten.<\/li>\n<li>Nutzen Sie globale Tools f\u00fcr <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/software-zur-bedrohungsanalyse\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Threat Intelligence<\/a>, um Mitarbeitende \u00fcber neue Cyber- und operative Risiken in der zusammengef\u00fchrten Einheit zu informieren.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wenn Sie Mitarbeitende mithilfe von Kommunikations- und Threat-Monitoring-Tools informiert halten, k\u00f6nnen sie schneller auf Vorf\u00e4lle reagieren und so Ausfallzeiten w\u00e4hrend der \u00dcbergangsphase reduzieren.<\/p>\n<h3 class=\"sub1\">8. Integrationsrisiken kontinuierlich \u00fcberwachen<\/h3>\n<p>Die Zusammenf\u00fchrung zweier Unternehmen erstreckt sich \u00fcber Monate oder Jahre, wobei sich Systeme, Teams und Prozesse st\u00e4ndig ver\u00e4ndern. Eine kontinuierliche \u00dcberwachung der Integrationsrisiken hilft, operative St\u00f6rungen, Kontrolll\u00fccken und Serviceunterbrechungen zu verhindern. <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Richten Sie ein eigenes Risikoregister f\u00fcr integrationsbezogene Themen ein.<\/li>\n<li>Definieren Sie Kontrollen f\u00fcr identifizierte Risiken.<\/li>\n<li>Verfolgen Sie Vorf\u00e4lle, Beinaheereignisse und fortlaufende Schwachstellen in allen Phasen des Integrationsplans.<\/li>\n<li>Nutzen Sie Vorfall- und Risikodaten aus dem Integrations-Risikoregister, um BCM-Pl\u00e4ne zu verfeinern und wiederholte St\u00f6rungen w\u00e4hrend der Fusion zu verhindern.<\/li>\n<li>Berichten Sie den BCM-Status regelm\u00e4\u00dfig an die Gesch\u00e4ftsleitung und den Vorstand.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Durch die kontinuierliche Nachverfolgung von Integrationsrisiken k\u00f6nnen Sie rechtzeitig Entscheidungen treffen, die Resilienz st\u00e4rken und Stakeholdern Sicherheit geben.<\/p>\n<h2 class=\"hsection1\">BCM-Programme zusammenf\u00fchren<\/h2>\n<p>Arbeiten Sie im Laufe der Zeit darauf hin, tempor\u00e4re M&amp;A-Ma\u00dfnahmen in ein einheitliches Resilienzprogramm zu \u00fcberf\u00fchren, um L\u00fccken und Doppelarbeit zu vermeiden. Entscheiden Sie, ob Sie beide BCM-Programme auf einer bestehenden Plattform konsolidieren oder ein neues <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/business-continuity-software\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">BCM-Tool<\/a> ausw\u00e4hlen, das konsistente Prozesse und ein wirksames Continuity-Management unterst\u00fctzt. <\/p>\n<p>Bevor das kombinierte Resilienzprogramm auf einer Plattform eingerichtet werden kann, m\u00fcssen Organisationen diese 10 Schritte abschlie\u00dfen:<\/p>\n<ol class=\"list-2\">\n<li>Gesch\u00e4ftskritische Prozesse in beiden Einheiten identifizieren<\/li>\n<li>Planen, wie h\u00e4ufig BIAs durchgef\u00fchrt werden und was bewertet wird<\/li>\n<li>Wiederherstellungspl\u00e4ne mit klaren Schritten und Zust\u00e4ndigkeiten erstellen<\/li>\n<li>Einen gemeinsamen Risikoappetit definieren und Kontrollen festlegen, um innerhalb dieses Rahmens zu operieren<\/li>\n<li>Terminologie, Risikobewertungen und Kategorisierung abstimmen<\/li>\n<li>Festlegen, wie h\u00e4ufig Pl\u00e4ne aktualisiert und auf G\u00fcltigkeit gepr\u00fcft werden<\/li>\n<li>Robuste Kontrollen und Backups implementieren, um die Servicekontinuit\u00e4t auch w\u00e4hrend einer Krise sicherzustellen<\/li>\n<li>Einen Zeitplan f\u00fcr regelm\u00e4\u00dfige Plantests, Tabletop-\u00dcbungen und Simulationen erstellen, um L\u00fccken zu pr\u00fcfen<\/li>\n<li>Einen konsistenten Prozess f\u00fcr die Vorfallmeldung mit klaren Eskalationswegen und Wiederherstellungsschritten etablieren<\/li>\n<li>Festlegen, welche Kennzahlen Sie dem Vorstand pr\u00e4sentieren m\u00f6chten, um die Reporting-Ausgaben abzustimmen<\/li>\n<\/ol>\n<p>Wenn Sie diese Schritte abschlie\u00dfen, bevor Sie das neue kombinierte Programm auf einer Plattform ausrollen, st\u00e4rkt das die operative Resilienz und stellt die Compliance sicher. Au\u00dferdem unterst\u00fctzt es eine reibungslosere Implementierung des neuen Programms. <\/p>\n<h2 class=\"hsection1\">Resilienzpl\u00e4ne \u00fcber die zusammengef\u00fchrten Einheiten hinweg kombinieren<\/h2>\n<p>M&amp;As bieten die Chance, Ihr Resilienzprogramm weiterzuentwickeln, frische Expertise einzubringen und bestehende Prozesse auf einer einheitlichen BCM-Plattform zu konsolidieren. Mit starker Unterst\u00fctzung durch die F\u00fchrungsebene und abgestimmter Governance k\u00f6nnen Sie die Kontinuit\u00e4t st\u00e4rken, operative L\u00fccken schlie\u00dfen und Echtzeit-Transparenz \u00fcber Wiederherstellungsbereitschaft und Vorfalltrends gewinnen. Ein einziges, konsistentes Programm spart zudem Zeit und reduziert Doppelarbeit.  <\/p>\n<p>Plattformen f\u00fcr Business Continuity und Resilienz erleichtern die Integration, indem sie Ihre Daten zentralisieren, Prozesse automatisieren und Teams aufeinander abstimmen. Sie etablieren konsistente BCM-Praktiken, erh\u00f6hen die Transparenz und beschleunigen die Entscheidungsfindung \u2013 so kann Ihre zusammengef\u00fchrte Organisation skalieren und gleichzeitig einen unterbrechungsfreien Service aufrechterhalten. <\/p>\n<h2 class=\"hsection1\">Der strategische Vorteil von Resilienz bei M&amp;A<\/h2>\n<p>Wachstum durch \u00dcbernahmen sollte Ihre Organisation st\u00e4rken, nicht belasten. Indem Sie Business Continuity und Resilienz \u00fcber den gesamten M&amp;A-Lebenszyklus hinweg integrieren, halten Sie den Betrieb trotz Eigent\u00fcmerwechseln und Integrationskomplexit\u00e4t stabil. Das reduziert Unterbrechungen, sch\u00fctzt Umsatz und Markenreputation und erm\u00f6glicht es der zusammengef\u00fchrten Organisation, ihr volles strategisches Potenzial auszusch\u00f6pfen.  <\/p>\n<p>Bei einer M&amp;A erwarten Kunden einen unterbrechungsfreien Service, Regulierungsbeh\u00f6rden verlangen Compliance, und Mitarbeitende brauchen Klarheit \u2013 w\u00e4hrend Wettbewerber versuchen, Schw\u00e4chen auszunutzen. Ein disziplinierter Ansatz f\u00fcr Kontinuit\u00e4t unterst\u00fctzt eine effiziente Transformation und minimiert vermeidbare R\u00fcckschl\u00e4ge. <\/p>\n<p>Stehen Sie vor einer Fusion oder \u00dcbernahme oder m\u00f6chten Sie Ihr BCM-Programm st\u00e4rken? Riskonnect kann helfen. <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/kontaktieren-sie-uns\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Kontaktieren Sie uns<\/a> oder <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/planen-sie-eine-demo-der-riskonnect-risikomanagement-software\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">fordern Sie eine Demo an<\/a>. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":28,"featured_media":150928,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6124,5395],"tags":[],"class_list":["post-150927","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-continuity-management-de","category-geschaftskontinuitat-widerstandsfahigkeit"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.2 (Yoast SEO v27.2) - 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Gastronomen beitr\u00e4gt.<\/em><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-image-element \" style=\"--awb-margin-bottom:10px;--awb-max-width:360px;--awb-caption-title-font-family:var(--h2_typography-font-family);--awb-caption-title-font-weight:var(--h2_typography-font-weight);--awb-caption-title-font-style:var(--h2_typography-font-style);--awb-caption-title-size:var(--h2_typography-font-size);--awb-caption-title-transform:var(--h2_typography-text-transform);--awb-caption-title-line-height:var(--h2_typography-line-height);--awb-caption-title-letter-spacing:var(--h2_typography-letter-spacing);\"><span class=\" fusion-imageframe imageframe-none imageframe-2 hover-type-none\"><a class=\"fusion-no-lightbox\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/kundenerfolgsgeschichten-video\/americold-demonstriert-seinen-kunden-zuverlaessigkeit-mit-riskonnect\/\" target=\"_self\" aria-label=\"Wendys Company-Video Header\"><img decoding=\"async\" width=\"420\" height=\"224\" 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noreferrer\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/kundenerfolgsgeschichten-video\/the-wendys-company\/\"><span class=\"fusion-button-text awb-button__text awb-button__text--default\">DAS VIDEO ANSEHEN<\/span><i class=\"fa-arrow-right fas awb-button__icon awb-button__icon--default button-icon-right\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-9 fusion_builder_column_1_2 1_2 fusion-flex-column\" style=\"--awb-padding-top:20px;--awb-padding-right:20px;--awb-padding-bottom:20px;--awb-padding-left:20px;--awb-bg-size:cover;--awb-border-color:#bfbfbf;--awb-border-top:1px;--awb-border-right:1px;--awb-border-bottom:1px;--awb-border-left:1px;--awb-border-style:solid;--awb-width-large:50%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:3.84%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:3.84%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\" data-scroll-devices=\"small-visibility,medium-visibility,large-visibility\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-8 fusion-text-no-margin\" style=\"--awb-margin-bottom:0px;\"><p>ORGANISATIONS\u00dcBERBLICK<\/p>\n<ul>\n<li>Temperaturgef\u00fchrte Logistikbranche<\/li>\n<li>Gastronomiebranche<\/li>\n<li>\u00dcber 2,18 Mrd. $ Umsatz<\/li>\n<li>\u00dcber 7.300 Restaurants weltweit<\/li>\n<li>Hauptsitz in Dublin, Ohio.<\/li>\n<\/ul>\n<p>RISKONNECT-L\u00d6SUNG<\/p>\n<ul>\n<li>Betriebliche Kontinuit\u00e4t  Resilienz<\/li>\n<li>RMIS<\/li>\n<li>ERM<\/li>\n<li>Compliance<\/li>\n<li>Drittanbieter-Risikomanagement<\/li>\n<li>Betriebliche Kontinuit\u00e4t  Resilienz<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-10 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\" data-scroll-devices=\"small-visibility,medium-visibility,large-visibility\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-9 fusion-text-no-margin\" style=\"--awb-margin-top:0px;--awb-margin-bottom:30px;\"><h2 class=\"hsection1-notop\" style=\"margin-top: 50px !important;\">Herausforderung<\/h2>\n<p>\u201eVor etwa 10 Jahren begannen wir die Reise mit einer Schadensmigration. Diese erste Implementierung verfolgte eine Vision, die \u00fcber reine Schadensf\u00e4lle hinausging und das umfasste, was wir heute GRC oder integriertes Risikomanagement nennen. Damals war uns die Vernetzung zwar bewusst, aber wir wussten einfach nicht, wie wir sie herstellen sollten.\u201c<\/p>\n<p>\u201eWir begannen mit einer Vision. Wir erkannten, dass eine Reihe von Supportfunktionen \u2013 jene Bereiche, die wir mit GRC assoziieren \u2013 mit dem Unternehmen auf Basis fast identischer Informationen zu interagieren schienen. Die einfache Pr\u00e4misse lautete also: Was w\u00e4re, wenn man die Frage nur einmal stellen m\u00fcsste, um die Unterbrechung f\u00fcr das Gesch\u00e4ft zu minimieren, und jedes der GRC-Programme diese Antwort als Input f\u00fcr die jeweiligen Einzelprogramme nutzen k\u00f6nnte? Dann begannen wir zu realisieren, dass diese Programme tats\u00e4chlich erhebliche \u00dcberschneidungen aufweisen.\u201c<\/p>\n<h2 class=\"hsection1\">L\u00f6sung<\/h2>\n<p>\u201eDie Vernetzung und der daraus resultierende Nutzen bauen sich immer weiter aus. Einerseits k\u00f6nnte man feststellen, dass es gar nicht so komplex ist. Wenn man die Schichten abtr\u00e4gt und zum Kern vordringt, sind die Informationen, die wir alle als Input verwenden, sehr \u00e4hnlich. Wir alle nutzen sie und verlassen uns auf unterschiedliche Weise darauf. Aber ich denke, das war eine der \u00dcberraschungen: die Gemeinsamkeiten, die \u00c4hnlichkeiten und die Art und Weise, wie wir dieselbe Interaktion mit einem Gesch\u00e4ftspartner f\u00fcr separate und unterschiedliche Zwecke nutzen konnten.\u201c<\/p>\n<h2 class=\"hsection1\">Ergebnisse<\/h2>\n<p>\u201eEines der Dinge, die uns zu Beginn der Reise nicht klar waren, war die vernetzte Natur von ERM und Regulatory Compliance. Heute betrachten wir die beiden als nahezu austauschbar, wobei Regulatory Compliance eine Komponente fast jedes Risikos und einen entscheidenden Input f\u00fcr das ERM-Programm darstellt. Ganz gleich, ob wir diese Informationen vom Risikoverantwortlichen oder umgekehrt aus unserem Regulatory-Compliance-Programm beziehen.\u201c<\/p>\n<p>\u201eEin zweites Beispiel betrifft Schadensf\u00e4lle, und zwar nicht nur die Schadensf\u00e4lle direkt, sondern als Kontinuum. Es ist die nachtr\u00e4gliche Reaktion auf etwas, das weniger w\u00fcnschenswert war. Wenn man eine Feedbackschleife schafft, wird der Output der Schadensf\u00e4lle zum Input f\u00fcr EHS, Sicherheit oder Unfallverh\u00fctung \u2013 und das ist einer der besten Inputs, die wir bekommen k\u00f6nnen. Er liefert uns greifbare, praktische und reale Beispiele daf\u00fcr, was gut funktioniert \u2013 und was nicht so gut funktioniert.\u201c<\/p>\n<h3 class=\"hsection1\">Was er am besten findet \u2026<\/h3>\n<p><strong>\u00dcber die Software:<br \/>\n<\/strong>\u201e[Riskonnect] hat die Kommunikation zwischen den Gruppen absolut ver\u00e4ndert \u2026 Als wir begannen, die Programme und die Kommunikation miteinander zu vernetzen, haben wir den Omnichannel-Ansatz erschlossen. Jetzt kommunizieren wir nicht mehr nur in einer erzwungenen oder getakteten Weise, sondern der Input eines Programms ist wirklich und wahrhaftig der Output eines anderen Programms und umgekehrt \u2013 und somit die Erkenntnis f\u00fcr Programm Y.\u201c<\/p>\n<p><strong>\u00dcber Riskonnect:<br \/>\n<\/strong>\u201eIch w\u00fcrde Riskonnect als das R\u00fcckgrat unseres Handelns beschreiben. Riskonnect ist wirklich die Verbindung. Ich wei\u00df nicht, ob wir \u00fcber die Sichtbarkeit und die Perspektive verf\u00fcgen w\u00fcrden, die wir heute haben, und ob die einzelnen Programmverantwortlichen jetzt am selben Tisch sitzen und zum Erfolg des Unternehmens beitragen w\u00fcrden, wenn wir Riskonnect nicht h\u00e4tten, um das alles zusammenzuf\u00fchren.\u201c<\/p>\n<\/div><div ><a class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-custom fusion-button-default button-4 fusion-button-span-no btn-22-text\" style=\"--button_accent_color:#e26b2b;--button_accent_hover_color:#e26b2b;--button_border_hover_color:#ffffff;--button_border_width-top:0px;--button_border_width-right:0px;--button_border_width-bottom:0px;--button_border_width-left:0px;--button-border-radius-top-left:0px;--button-border-radius-top-right:0px;--button-border-radius-bottom-right:0px;--button-border-radius-bottom-left:0px;--button_gradient_top_color:rgba(0,0,0,0);--button_gradient_bottom_color:rgba(0,0,0,0);--button_gradient_top_color_hover:rgba(0,0,0,0);--button_gradient_bottom_color_hover:rgba(0,0,0,0);--button_text_transform:none;--button_font_size:20px;--button_padding-top:0px;--button_padding-right:10px;--button_padding-bottom:0px;--button_padding-left:0px;--button_typography-font-family:&quot;Lato&quot;;--button_typography-font-style:italic;--button_typography-font-weight:400;--button_margin-top:0px;--button_margin-right:0px;--button_margin-bottom:0px;--button_margin-left:0px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/kundenerfolgsgeschichten-video\/the-wendys-company\/\"><span class=\"fusion-button-text awb-button__text awb-button__text--default\">Sehen Sie sich hier das vollst\u00e4ndige Interview an.<\/span><i class=\"fa-arrow-right fas awb-button__icon awb-button__icon--default button-icon-right\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":28,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5502],"tags":[],"class_list":["post-151016","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kunden-erfolgsgeschichten"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.2 (Yoast SEO v27.2) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>The Wendy\u2019s Company &#183; Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"The Wendy\u2019s Company erl\u00e4utert, wie Riskonnect zum Verbindungspunkt innerhalb ihres Risikoprogramms geworden ist und mit fundierten Erkenntnissen zu ihrem Erfolg beitr\u00e4gt.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/kunden-erfolgsgeschichten\/the-wendys-company-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"The Wendy\u2019s Company\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"The Wendy\u2019s Company erl\u00e4utert, wie Riskonnect zum Verbindungspunkt innerhalb ihres Risikoprogramms geworden ist und mit fundierten Erkenntnissen zu ihrem Erfolg beitr\u00e4gt.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" 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noreferrer\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/kundenerfolgsgeschichten-video\/boston-scientific\/\"><span class=\"fusion-button-text awb-button__text awb-button__text--default\">DAS VIDEO ANSEHEN<\/span><i class=\"fa-arrow-right fas awb-button__icon awb-button__icon--default button-icon-right\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-12 fusion_builder_column_1_2 1_2 fusion-flex-column\" 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style=\"--awb-margin-bottom:0px;\"><p>ORGANISATIONS\u00dcBERBLICK<\/p>\n<ul>\n<li>Medizinprodukteindustrie<\/li>\n<li>Umsatz von \u00fcber 20 Milliarden $<\/li>\n<li>\u00dcber 53.000 Mitarbeiter<\/li>\n<li>Hauptsitz in Marlborough, Mass.<\/li>\n<\/ul>\n<p>RISKONNECT-L\u00d6SUNG<\/p>\n<ul>\n<li>RMIS<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-13 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\" data-scroll-devices=\"small-visibility,medium-visibility,large-visibility\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-12 fusion-text-no-margin\" style=\"--awb-margin-top:0px;--awb-margin-bottom:30px;\"><h2 class=\"hsection1-notop\" style=\"margin-top: 50px !important;\">Herausforderung<\/h2>\n<p>\u201eWir nutzen [Riskonnect], um unsere Sachwerte und unsere Standorte zu verwalten. Wir haben unsere Policen dort hinterlegt. Wir bearbeiten unsere Schadenf\u00e4lle dort und verschiedene andere Risiken, die wir haben. Mein Kollege k\u00fcmmert sich um den Haftpflichtbereich der Versicherung in [Riskonnect], wie allgemeine Haftpflicht, klinische Studien und \u00e4hnliches. Ich habe alle Sachwerte, alle unsere Frachtsch\u00e4den, Sachsch\u00e4den und Policen.\u201c    <\/p>\n<h2 class=\"hsection1\">L\u00f6sung<\/h2>\n<p>\u201eRiskonnect hilft bei Verl\u00e4ngerungen, insbesondere bei Sachversicherungsverl\u00e4ngerungen. Wir haben \u00fcber 365 Standorte und so viele verschiedene Finanzexperten, die die Werte eingeben. Wir k\u00f6nnen es an \u00fcber 120 verschiedene Personen senden, damit sie die Werte eingeben \u2013 was sehr gesch\u00e4tzt wird, da ich das nicht tun muss! Ich erhalte alle Informationen, kann sie dann genehmigen und im Grunde alles auf einen Blick sehen und historisch verfolgen. Es ist sehr wertvoll.\u201c<\/p>\n<p>\u201eDie Personen, die die Werte eingeben, tun dies j\u00e4hrlich, daher sind sie mit dem Prozess nicht so vertraut. F\u00fcr die meisten ist es eine einmalige Sache. [Riskonnect] ist sehr benutzerfreundlich. Sie k\u00f6nnen sich anmelden und sich ziemlich gut zurechtfinden. Sie sch\u00e4tzen, dass es wirklich schnell und automatisiert ist \u2026 und sehr benutzerfreundlich.\u201c<\/p>\n<h2 class=\"hsection1\">Ergebnisse<\/h2>\n<p>\u201eDie Datenqualit\u00e4t, die eingegeben wird, ist gro\u00dfartig. Es ist viel einfacher sicherzustellen, dass wir keine Fehler haben, denn im Grunde fragt Sie alles, ob es in Ordnung ist, fortzufahren, bevor Sie speichern. Und selbst wenn sie es speichern, k\u00f6nnen sie zur\u00fcckgehen und es \u00e4ndern, bevor sie es zur Genehmigung einreichen. Wir haben auch Schwellenwerte festgelegt, dass, wenn etwas um 20 Prozent h\u00f6her oder niedriger ist, ein Kommentar dazu eingegeben werden muss. Es ist nicht ganz narrensicher, aber es ist das Beste, was man bekommen kann.\u201c<\/p>\n<h3 class=\"hsection1\">Was sie am besten findet \u2026<\/h3>\n<p><strong>\u00dcber die Software:<br \/>\n<\/strong>\u201eDer Wert, alles an einem Ort zu haben, ist wie ein One-Stop-Shop. Ich habe alle Daten. Wir m\u00fcssen nicht an verschiedenen Orten danach suchen. Alles ist direkt dort. Wir k\u00f6nnen die Teile bei Bedarf miteinander integrieren. Es ist als Hierarchie aufgebaut, sodass Dinge bei Bedarf zu einem bestimmten Overhead zusammengefasst werden k\u00f6nnen. Und es ist viel einfacher, einfach einen Knopf zu dr\u00fccken, einen Bericht zu erstellen und alle ben\u00f6tigten Informationen zu haben. Es kann auch ein Dashboard f\u00fcr uns f\u00fcllen, um einen kleinen \u00dcberblick \u00fcber alle unsere Daten zu erhalten.\u201c<\/p>\n<p>\u201eMeine Lieblingsfunktion ist die Automatisierung und dass man im Grunde jeden gew\u00fcnschten Bericht erstellen und alle gew\u00fcnschten Daten abrufen kann. Im Grunde kann man damit alles sehen, was man m\u00f6chte.\u201c<\/p>\n<p><strong>\u00dcber Riskonnect:<br \/>\n<\/strong>\u201eDer Wert unserer Partnerschaft mit Riskonnect ist wunderbar. Die Leute von Riskonnect sind absolut gro\u00dfartig. Wir tauschen uns regelm\u00e4\u00dfig aus, und ich sch\u00e4tze die Beziehung sehr.\u201c<\/p>\n<p>\u201eRiskonnect ist eine gro\u00dfartige Ressource. Man kann es immer weiter verbessern. Im Grunde kann man alles bauen, was man m\u00f6chte.\u201c<\/p>\n<p>\u201eDem Ganzen sind keine Grenzen gesetzt.\u201c<\/p>\n<\/div><div ><a class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-custom fusion-button-default button-6 fusion-button-span-no btn-22-text\" 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style=\"--awb-margin-bottom:0px;\"><p>ORGANISATIONS\u00dcBERBLICK<\/p>\n<ul>\n<li>Temperaturgef\u00fchrte Logistikbranche<\/li>\n<li>Datenspeicherbranche<\/li>\n<li>964+ Millionen $ Umsatz<\/li>\n<li>6.000+ Mitarbeiter<\/li>\n<li>Hauptsitz in Santa Clara, Kalifornien<\/li>\n<\/ul>\n<p>RISKONNECT-L\u00d6SUNG<\/p>\n<ul>\n<li>Betriebliche Kontinuit\u00e4t  Resilienz<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-18 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\" 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Und momentan verzeichnen wir ein hohes Nutzerengagement.\u201c<\/p>\n<p>\u201eWir k\u00f6nnen nun Zeit damit verbringen, die Daten ganzheitlich zu betrachten. Der Endnutzer gibt alle Informationen in das System ein. Wir pr\u00fcfen sie \u2013 und erhalten dann viel interessantere Ergebnisse.\u201c<\/p>\n<p>\u201eEs gibt viele Vorteile, an die wir bei dieser Plattform urspr\u00fcnglich gar nicht gedacht haben. Wenn ich zum Beispiel eine Zertifizierung durchf\u00fchre, kann ich diese in einem Dokument in Riskonnect hinterlegen. Wenn ich sie dann dem Auditor zeige, sagen sie: \u201aWow, Sie sind wirklich weit fortgeschritten.\u2018 Das wirft ein sehr gutes Licht auf uns als Organisation.\u201c  <\/p>\n<p>\u201eWir sagen [den Nutzern], dass wir mit ihnen zusammenarbeiten werden, sie aber ab diesem Zeitpunkt die Verantwortung f\u00fcr den Datensatz \u00fcbernehmen k\u00f6nnen. Und das war sehr wertvoll. Oft h\u00f6ren wir, dass sie sich von nun an selbst darum k\u00fcmmern werden.\u201c<\/p>\n<h2 class=\"hsection1\">Ergebnisse<\/h2>\n<p>\u201eF\u00fcr uns bei Pure Storage bedeutet das, dass die Unternehmensf\u00fchrung dem Ganzen tats\u00e4chlich Aufmerksamkeit schenkt. Sie sehen die vielen Daten, die von all diesen Endnutzern kommen \u2013 die BIAs, die Business-Continuity-Pl\u00e4ne. Ja, wir haben die Vorlagen erstellt, aber sie geben alle Daten ein und sind die Eigent\u00fcmer dieser Daten.\u201c  <\/p>\n<p>\u201eWir erhalten viele Metriken dar\u00fcber, welche Pl\u00e4ne am gesch\u00e4ftskritischsten sind und auf welche wir uns konzentrieren m\u00fcssen. Und dann k\u00f6nnen wir anfangen, intelligentere Fragen zu stellen.\u201c<\/p>\n<h3 class=\"hsection1\">Was er am besten findet \u2026<\/h3>\n<p><strong>\u00dcber die Software:<br \/>\n<\/strong>\u201eRiskonnect hat ein sehr gutes \u00c4nderungsprotokoll, da alles direkt dort abgezeichnet wird. In dem Moment, in dem man es genehmigt, wird alles aufgezeichnet. Man hat ein PDF und ist fertig.\u201c<\/p>\n<p><strong>\u00dcber Riskonnect:<br \/>\n<\/strong>\u201eEines der Dinge, die ich an der Partnerschaft mit Riskonnect am meisten sch\u00e4tze, sind die technischen Ressourcen. Das Support-Team war wirklich gut. Das Portal enth\u00e4lt viele gute Informationen und die Dokumentation ist dort hinterlegt. Das Team war sehr unterst\u00fctzend.\u201c<\/p>\n<\/div><div ><a class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-custom fusion-button-default button-8 fusion-button-span-no btn-22-text\" 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target=\"_blank\" rel=\"noopener\">AI Time Journal<\/a> | 19. Februar 2026<\/em><\/span><\/p>\n<p>Da Risiken schneller und st\u00e4rker vernetzt werden, geraten traditionelle, periodische \u00dcberpr\u00fcfungsmodelle an ihre Grenzen. In diesem Gespr\u00e4ch erkl\u00e4rt Riskonnect-CEO Jim Wetekamp, warum Enterprise Risk Management sich als zentrales Erprobungsfeld f\u00fcr KI herauskristallisiert und wie integrierte Daten, agentenbasierte Workflows und ein Governance-First-Design Organisationen in regulierten Umgebungen von r\u00fcckblickender Berichterstattung hin zu einer kontinuierlichen Risiko-Orchestrierung verlagern. <\/p>\n<p><strong><em>Lesen Sie das vollst\u00e4ndige Gespr\u00e4ch im <a href=\"https:\/\/www.aitimejournal.com\/jim-wetekamp-connected-risk-intelligence-for-the-ai-enterprise\/54274\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">AI Time Journal<\/a>.<\/em><\/strong> <i class=\"fa-arrow-right fas awb-button__icon awb-button__icon--default button-icon-right\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":28,"featured_media":151052,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5355],"tags":[],"class_list":["post-151050","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-presse-de"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.2 (Yoast SEO v27.2) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Jim Wetekamp \u2013 Connected Risk Intelligence f\u00fcr das KI-Unternehmen &#183; Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Risiko ist zu einem der anspruchsvollsten und folgenreichsten Bereiche f\u00fcr Unternehmens-KI geworden. 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