[{"id":171514,"date":"2026-10-07T10:05:53","date_gmt":"2026-10-07T14:05:53","guid":{"rendered":"https:\/\/riskonnect.com\/unkategorisiert\/weniger-als-die-haelfte-der-unternehmen-hat-mitarbeiter-darin-geschult-ki-ergebnisse-zu-bewerten-wie-eine-neue-riskonnect-studie-zeigt\/"},"modified":"2026-10-15T14:00:14","modified_gmt":"2026-10-15T18:00:14","slug":"weniger-als-die-haelfte-der-unternehmen-hat-mitarbeiter-darin-geschult-ki-ergebnisse-zu-bewerten-wie-eine-neue-riskonnect-studie-zeigt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/riskonnect.com\/de\/presse-de\/weniger-als-die-haelfte-der-unternehmen-hat-mitarbeiter-darin-geschult-ki-ergebnisse-zu-bewerten-wie-eine-neue-riskonnect-studie-zeigt\/","title":{"rendered":"Weniger als die H\u00e4lfte der Unternehmen hat Mitarbeiter darin geschult, KI-Ergebnisse zu bewerten, wie eine neue Riskonnect-Studie zeigt"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-one-full fusion-column-first fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-margin-bottom:0px;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\" style=\"--awb-text-transform:none;\"><h2><span style=\"color: #000000;\">Daten zeigen, dass sich verst\u00e4rkende Bedrohungen \u2013 von wirtschaftlicher Volatilit\u00e4t \u00fcber geopolitische Schocks bis hin zur KI-Governance \u2013 Risikomanagement-Teams unter Druck setzen<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"color: #999999;\"><em>07.10.2026<\/em><\/span><\/p>\n<p>Wichtige Erkenntnisse aus dem <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/content-library\/2026-new-generation-of-risk-report\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>2026 New Generation of Risk Report<\/strong><\/a> von Riskonnect:<\/p>\n<ul>\n<li>46 % der Risikoverantwortlichen geben an, dass ihre Organisationen Mitarbeiter darin geschult haben, KI-Ergebnisse zu bewerten.<\/li>\n<li>66 % der Organisationen haben Mitarbeiter zu Regeln, Verantwortlichkeiten und klar definierten Rollen im Bereich der KI-Aufsicht und -Verantwortlichkeit geschult.<\/li>\n<li>72 % der Risikoverantwortlichen verf\u00fcgen mittlerweile \u00fcber eine Richtlinie zur Regelung der KI-Nutzung durch Mitarbeiter, gegen\u00fcber 58 % im Jahr 2025.<\/li>\n<li>55 % der Risikoverantwortlichen nannten wirtschaftliche Risiken als eine der gr\u00f6\u00dften Unternehmensbedrohungen \u2013 erstmals gleichauf mit Cybersicherheit, die ebenfalls von 55 % der Befragten genannt wurde.<\/li>\n<li>74 % der Risikoverantwortlichen nutzen KI im Risikomanagement bereits oder planen dies, ein deutlicher Anstieg gegen\u00fcber 62 % im Jahr 2024.<\/li>\n<\/ul>\n<hr style=\"width: 35%; margin: 20px auto;\">\n<p>ATLANTA, 7. Oktober 2026 \/PRNewswire\/ &#8212; Nur 46 % der Risikoverantwortlichen geben an, dass ihre Organisationen Mitarbeiter darin geschult haben, zu beurteilen, welchen KI-Ergebnissen sie vertrauen k\u00f6nnen und welche sie hinterfragen sollten, so der <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/content-library\/2026-new-generation-of-risk-report\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">2026 New Generation of Risk Report<\/a>, der heute von Riskonnect ver\u00f6ffentlicht wurde. Die firmeneigene Studie basiert auf einer weltweiten Befragung von mehr als 250 Risiko-, Compliance- und Resilienzexperten. Die Studie deckt kritische L\u00fccken darin auf, wie Organisationen KI steuern und Mitarbeiter auf den verantwortungsvollen Umgang damit vorbereiten.<\/p>\n<p>Nur 17 % der Risikoverantwortlichen f\u00fchlen sich sehr gut darauf vorbereitet, KI- und KI-Governance-Risiken zu managen. Zwar haben 66 % der Organisationen Mitarbeiter zu Regeln, Verantwortlichkeiten und klar definierten Rollen im Bereich der KI-Aufsicht und -Verantwortlichkeit geschult, doch die Daten deuten darauf hin, dass nur wenige dar\u00fcber hinausgehen und praktische F\u00e4higkeiten oder spezifische Risiken vermitteln. Nur 35 % haben Mitarbeiter darin geschult, wie sie KI-gest\u00fctzte Erkenntnisse interpretieren und darauf reagieren k\u00f6nnen, und lediglich 18 % haben das gesamte Unternehmen formell zu Risiken im Zusammenhang mit agentischer KI geschult oder informiert. Fast vier Jahre nachdem generative KI den Massenmarkt erreicht hat, geben nur 35 % der Befragten an, das gesamte Unternehmen zu den Risiken generativer KI geschult oder informiert zu haben.<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u201eEine KI-Richtlinie legt die Regeln fest. Schulungen vermitteln den Mitarbeitern das praktische Wissen, um diese Regeln im Arbeitsalltag anzuwenden. Da KI mittlerweile alle Bereiche des Unternehmens durchdringt, m\u00fcssen Mitarbeiter wissen, wie sie die Ergebnisse der KI \u00fcberpr\u00fcfen, Risiken erkennen und verantwortungsvolle Entscheidungen treffen k\u00f6nnen. Die Kombination aus einer starken Governance-Struktur mit klaren Richtlinien und sinnvollen Schulungen erm\u00f6glicht es Unternehmen, KI-Innovationen voranzutreiben und gleichzeitig die Risiken f\u00fcr das Unternehmen zu minimieren\u201c, sagte Jim Wetekamp, CEO von Riskonnect.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Der Bericht zeigt au\u00dferdem:<\/p>\n<ul>\n<li>KI-Richtlinien sind nicht spezifisch genug. 72 % der Risikoverantwortlichen verf\u00fcgen \u00fcber eine Richtlinie zur Regelung der KI-Nutzung durch Mitarbeiter, gegen\u00fcber 58 % im Vorjahr. Doch nur 54 % geben an, \u00fcber klare Richtlinien und Vorgaben zu verf\u00fcgen, welche KI-Tools genutzt werden d\u00fcrfen und wie.<\/li>\n<li>Risikobewertungen f\u00fcr agentische KI hinken hinterher. 58 % der Unternehmen, die den Einsatz agentischer KI-L\u00f6sungen in ihren Betrieben oder Produkten in Erw\u00e4gung ziehen, haben die damit verbundenen Risiken noch nicht bewertet.<\/li>\n<li>Wirtschaftliche Risiken haben zur Cybersicherheit als gr\u00f6\u00dfte Unternehmensbedrohung aufgeschlossen. Der Anteil der Risikoverantwortlichen, die angeben, dass wirtschaftliche Risiken \u201eschwerwiegende\u201c oder \u201eerhebliche\u201c Auswirkungen auf ihr Unternehmen haben, liegt nun mit 55 % gleichauf mit der Cybersicherheit. Cybersicherheit belegte in den vergangenen zwei Jahren den Spitzenplatz.<\/li>\n<li>Geopolitische Volatilit\u00e4t fordert ihren Tribut von Unternehmen. Am st\u00e4rksten sp\u00fcrbar sind h\u00f6here Betriebs- oder Produktionskosten (65 %), zunehmende Cybersicherheitsbedrohungen oder -angriffe (58 %), St\u00f6rungen oder Verz\u00f6gerungen in der Lieferkette und beim Versand (50 %) sowie steigende Energiekosten (49 %).<\/li>\n<li>Isolierte Entscheidungen schaden Unternehmen. 41 % der Risikoverantwortlichen geben an, dass im vergangenen Jahr eine andere Abteilung eine risikobasierte Entscheidung getroffen hat, ohne das Risikomanagement-Team zu konsultieren, was an anderer Stelle im Unternehmen zu erheblichen, unvorhergesehenen St\u00f6rungen gef\u00fchrt hat.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Risikomanagement-Experten stehen unter Druck<\/strong><\/p>\n<p>75 % der Risikoverantwortlichen geben an, dass der Druck auf ihre Rolle im vergangenen Jahr zugenommen hat. 37 % bezeichnen den Druck als \u201ehoch\u201c oder \u201eextrem\u201c. Dennoch verzeichneten nur 25 % in den vergangenen sechs Monaten ein Wachstum ihres Budgets f\u00fcr Risikomanagement-Technologie. Die Mehrheit (66 %) gibt an, dass ihr Budget gleich geblieben ist.<\/p>\n<p>Risikomanagement-Teams begegnen dem Druck und der Arbeitsbelastung, indem sie verst\u00e4rkt auf KI setzen, um mehr zu erkennen und schneller zu handeln. 74 % der Risikoverantwortlichen nutzen KI im Risikomanagement bereits oder planen dies \u2013 ein Anstieg gegen\u00fcber 70 % im Jahr 2025 und 62 % im Jahr 2024. Zu den wichtigsten KI-Anwendungsf\u00e4llen f\u00fcr Risikomanagement-Experten z\u00e4hlen die Risikobewertung (37 %), Szenarioplanung und Simulationen (34 %) sowie das Aufdecken bislang nicht ber\u00fccksichtigter Risiken (32 %). 31 % geben an, dass KI ihnen in den vergangenen 12 Monaten geholfen hat, L\u00fccken oder Schwachstellen in internen Prozessen oder Kontrollen aufzudecken.<\/p>\n<p>\u201eRisikomanagement-Teams tragen heute deutlich mehr Verantwortung als noch vor wenigen Jahren, da sich das Tempo, mit dem neue Risiken entstehen, beschleunigt. Teams, die KI gezielt einsetzen, sind am besten ger\u00fcstet, um diese Last zu tragen und zu beweisen, wie unverzichtbar sie sind\u201c, f\u00fcgte Wetekamp hinzu.<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/content-library\/2026-new-generation-of-risk-report\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Greifen Sie auf den vollst\u00e4ndigen Bericht zu<\/a> <\/strong>, um tiefer in die neue Generation des Risikomanagements einzutauchen.<\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">\u00dcber Riskonnect<\/h4>\n<p>Riskonnect ist der f\u00fchrende Anbieter von Software, die Risiken unter einem Dach vereint. Die Technologie erm\u00f6glicht es Organisationen, strategische und operative Risiken im gesamten erweiterten Unternehmen in Echtzeit zu antizipieren, zu steuern und darauf zu reagieren.<\/p>\n<p>Mehr als 2.700 Kunden auf sechs Kontinenten arbeiten mit Riskonnect zusammen, um bisher unerreichbare Erkenntnisse zu gewinnen, die zu besseren Gesch\u00e4ftsergebnissen f\u00fchren. Riskonnect besch\u00e4ftigt mehr als 1.500 Experten f\u00fcr Risikomanagement in Nord- und S\u00fcdamerika, Europa und im asiatisch-pazifischen Raum. Um mehr zu erfahren, besuchen Sie <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.riskonnect.com<\/a>.<br \/>\n&#8212;<br \/>\n<strong>Medienkontakt:<\/strong><br \/>\nCorporate Ink f\u00fcr Riskonnect<br \/>\nAmanda Coyne<br \/>\nRiskonnect@corporateink.com<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":120081,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5355],"tags":[],"class_list":["post-171514","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-presse-de"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.7 (Yoast SEO v28.7) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Weniger als die H\u00e4lfte der Unternehmen hat Mitarbeiter darin 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the Ball: Caddyshack und der Nachweis, dass Ihre AI-Governance auf Kurs ist"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-2 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" 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Unternehmen setzen KI funktions\u00fcbergreifend ein, oft ohne klaren \u00dcberblick dar\u00fcber, wo sie verwendet wird, welche Risiken sie birgt oder ob die richtigen Kontrollmechanismen vorhanden sind. Regulierungsbeh\u00f6rden erwarten zunehmend, dass Unternehmen auch die Wirksamkeit dieser Kontrollen nachweisen. Damit ist die Beweisf\u00fchrung zum eigentlichen Test f\u00fcr die AI-Governance geworden.<\/p>\n<p>In der klassischen Kom\u00f6die <em>Caddyshack<\/em> aus dem Jahr 1980 f\u00fchrt der Platzwart Carl Spackler einen obsessiven, immer aufwendigeren Krieg gegen einen einzelnen Erdh\u00f6rnchen. Er stellt Fallen auf. Er flutet Tunnel. Schlie\u00dflich sprengt er den gesamten Golfplatz in die Luft \u2013 und das Erdh\u00f6rnchen gewinnt trotzdem. Seine immer komplexeren Bem\u00fchungen scheitern, weil er das Problem nie auf kontrollierte, systematische Weise angeht.<\/p>\n<p>Die AI-Governance kann denselben Weg einschlagen. Ohne klare Kontrollmechanismen k\u00f6nnen kleine L\u00fccken zu gr\u00f6\u00dferen Problemen werden, wenn sich die KI-Nutzung in Ihrem Unternehmen ausbreitet.<\/p>\n<p>Effektive AI-Governance erfordert Wege, um nachzuweisen, dass KI-Systeme innerhalb definierter Grenzen bleiben und dass jemand f\u00fcr sie verantwortlich ist. Neun praktische Kontrollmechanismen k\u00f6nnen helfen, diese Governance sichtbar und belegbar zu machen.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">1. Wissen, was man hat: Kontrolle beginnt mit Sichtbarkeit<\/h3>\n<p>Ty Webb konnte einen Putt mit verbundenen Augen versenken, weil er das Gr\u00fcn bereits gesehen hatte. AI-Governance erfordert die gleiche Art von Sichtbarkeit. Bevor Sie Risiken bewerten oder Kontrollen einf\u00fchren k\u00f6nnen, m\u00fcssen Sie wissen, welche KI-Systeme und -Modelle Ihr Unternehmen einsetzt.<\/p>\n<p>Erstellen Sie ein lebendiges Inventar, das jedes KI-System erfasst \u2013 egal, ob Ihre Teams es intern entwickelt, von einem Anbieter erworben oder eigenst\u00e4ndig eingef\u00fchrt haben. Dazu geh\u00f6rt auch die \u201eShadow AI\u201c, die ohne formelle Genehmigung in das Unternehmen gelangt.<\/p>\n<p>Ihr Inventar sollte Folgendes erfassen:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Name und Version des Modells oder Systems<\/li>\n<li>Die Gesch\u00e4ftsfunktion, der es dient, und wer daf\u00fcr verantwortlich ist<\/li>\n<li>Die Daten, die es verbraucht, und die Ergebnisse, die es produziert<\/li>\n<li>Seine Risikoklassifizierung<\/li>\n<li>Wer es wann genehmigt hat<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ein vollst\u00e4ndiges Inventar gibt F\u00fchrungskr\u00e4ften einen klaren Blick auf den KI-Fu\u00dfabdruck des Unternehmens und bildet die Grundlage f\u00fcr die folgenden Kontrollmechanismen. Ohne diese Sichtbarkeit k\u00f6nnen L\u00fccken in der Aufsicht verborgen bleiben, w\u00e4hrend die KI-Nutzung expandiert.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">2. Risiko klassifizieren, bevor man entwickelt (oder kauft)<\/h3>\n<p>In <em>Caddyshack<\/em> bedient der Pool des Yachtclubs sehr unterschiedliche G\u00e4ste mit sehr unterschiedlichen Risikotoleranzen. Eine vermutete Kontamination ist ein anderes Problem als ein feuchtes Handtuch auf dem Deck.<\/p>\n<p>KI erfordert die gleiche Unterscheidung: Nicht jede KI birgt das gleiche Risiko. Ihr Governance-Framework sollte das Ma\u00df an Aufsicht an die potenziellen Konsequenzen anpassen.<\/p>\n<p>Ein praktischer dreistufiger Ansatz unterscheidet zwischen KI mit geringem Risiko, die die routinem\u00e4\u00dfige Produktivit\u00e4t unterst\u00fctzt, KI mit mittlerem Risiko, die Gesch\u00e4ftsentscheidungen beeinflusst, und KI mit hohem Risiko, die sich auf die Rechte, den Zugang, die Sicherheit oder die finanziellen Ergebnisse von Menschen auswirkt. Jede Stufe sollte ein entsprechendes Ma\u00df an \u00dcberpr\u00fcfung und Aufsicht ausl\u00f6sen.<\/p>\n<table class=\"table\" style=\"height: 116px;\" width=\"90%; border:1px solid #777;\">\n<colgroup>\n<col style=\"width: 20%;\">\n<col style=\"width: 40%;\">\n<col style=\"width: 40%;\"> <\/colgroup>\n<tbody>\n<tr>\n<th><strong>Risikostufe<\/strong><\/th>\n<th><strong>Beispiele<\/strong><\/th>\n<th><strong>Governance-Reaktion<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Hoch<\/strong><\/td>\n<td>Personalentscheidungen, Kredit-Scoring, medizinische Triage, Rechtsrecherche<\/td>\n<td>Human-in-the-loop erforderlich; obligatorischer Audit-Trail; regelm\u00e4\u00dfige Bias-Tests<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Mittel<\/strong><\/td>\n<td>Kundenservice-Chatbots, Inhaltszusammenfassung<\/td>\n<td>Regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung; Output-Monitoring; Feedbackschleifen f\u00fcr Nutzer<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Niedrig<\/strong><\/td>\n<td>Interne Produktivit\u00e4tstools, Autovervollst\u00e4ndigung<\/td>\n<td>Basis-Protokollierung; regelm\u00e4\u00dfige Stichproben<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Das Ziel ist eine proportionale Kontrolle. Ein Meme-Generator ben\u00f6tigt nicht denselben Governance-Prozess wie ein KI-System, das weitreichende Entscheidungen trifft. Eine Gleichbehandlung kann die Governance unn\u00f6tig belastend machen. Konzentrieren Sie die Pr\u00fcfung dort, wo die Konsequenzen es erfordern.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">3. Menschliche Aufsicht: Das Steuer fest in der Hand behalten<\/h3>\n<blockquote>\n<p><em>\u201eIch glaube nicht, dass das Schlimmste so schnell runterkommt.\u201c \u2013 <\/em>Carl Spackler (kurz bevor es sch\u00fcttet)<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20267%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Human-Oversight-Keep-Someones-Hand-on-the-Wheel.webp\" alt=\"Menschliche Aufsicht \u2013 Das Steuer fest in der Hand behalten\" width=\"400\" height=\"267\"\/>\u00dcberm\u00e4\u00dfiges Vertrauen ist der Feind der Kontrolle. Eine sinnvolle menschliche Aufsicht gibt Personen definierte M\u00f6glichkeiten, KI-gest\u00fctzte Entscheidungen zu \u00fcberpr\u00fcfen, zu korrigieren oder zu stoppen, bevor sie Schaden anrichten.<\/p>\n<p>Das bedeutet:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li><strong>Human-in-the-loop (oder HITL)<\/strong> f\u00fcr Entscheidungen mit wesentlichen Konsequenzen f\u00fcr Einzelpersonen<\/li>\n<li><strong>Human-on-the-loop (oder HOTL)<\/strong> f\u00fcr automatisierte Workflows, bei denen Menschen \u00fcberwachen und eingreifen k\u00f6nnen<\/li>\n<li><strong>Klare Eskalationspfade<\/strong>, damit jeder Mitarbeiter Bedenken \u00e4u\u00dfern kann, ohne Angst haben zu m\u00fcssen, abgewiesen zu werden wie ein Caddy, der es wagt, den Schwung eines Mitglieds infrage zu stellen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Effektive Aufsicht erfordert auch klare Verantwortlichkeiten. Dokumentieren Sie, wer f\u00fcr die Aufsicht zust\u00e4ndig ist, wann das System \u00fcberpr\u00fcft wird und welche Befugnisse bestehen, es zu \u00fcbersteuern. Diese drei Details machen die menschliche Aufsicht greifbar statt theoretisch.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">4. Erkl\u00e4rbarkeit ist der Beweis f\u00fcr Kontrolle<\/h3>\n<p>Richter Smails verlangte Anstand und Ordnung. Aber wenn er gefragt wurde, warum eine Regel existierte, lautete die Antwort meist: \u201eWeil ich es sage.\u201c Das mag im Bushwood Country Club funktionieren. Vor einer Regulierungsbeh\u00f6rde, einem Vorstand oder einem betroffenen Kunden wird das nicht funktionieren.<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Erkl\u00e4rbarkeit ist ein Gebot der Governance. F\u00fcr jedes wesentliche KI-System sollten Sie folgende Fragen beantworten k\u00f6nnen:<\/li>\n<li>Welche Daten wurden f\u00fcr das Training verwendet und waren diese Daten repr\u00e4sentativ und aus fairen Quellen?<\/li>\n<li>Worauf ist das Modell optimiert und k\u00f6nnte dieses Ziel im Konflikt mit menschlichen Werten stehen?<\/li>\n<li>Wie trifft es Entscheidungen und k\u00f6nnen diese Entscheidungen einem nicht-technischen Publikum in einfacher Sprache erkl\u00e4rt werden?<\/li>\n<li>Wo kann es versagen und welche Einschr\u00e4nkungen m\u00fcssen die Nutzer verstehen?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Modellkarten (Model Cards) und Datenbl\u00e4tter f\u00fcr KI-Systeme bieten eine strukturierte M\u00f6glichkeit, diese Informationen \u00fcber den gesamten Lebenszyklus eines Modells hinweg zu dokumentieren. Betrachten Sie sie als die Scorecard f\u00fcr Ihre KI.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">5. Bias, Fairness und Tests<\/h3>\n<blockquote>\n<p><em>\u201eDas ist eine Kreuzung&#8230; an der ich seit etwa zw\u00f6lf Jahren arbeite.\u201c<\/em> \u2013 Carl \u00fcber seinen spirituellen Bill Murray\/Dalai Lama-Moment.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Zw\u00f6lf Jahre gut gemeintes Basteln k\u00f6nnen immer noch etwas hervorbringen, das auf dem Gr\u00fcn explodiert. Voreingenommenheit (Bias) k\u00fcndigt sich nicht an. Sie kann sich in Trainingsdaten verstecken, aus Proxy-Variablen entstehen oder Ergebnisse liefern, die in der Summe fair aussehen, aber bestimmte Gruppen benachteiligen.<\/p>\n<p>Laufende Bias- und Fairness-Tests sollten Folgendes umfassen:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Bias-Audits vor dem Einsatz \u00fcber gesch\u00fctzte Merkmale wie Rasse, Geschlecht, Alter und Behinderung hinweg<\/li>\n<li>Analyse der unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfigen Auswirkungen (Disparate Impact), die pr\u00fcft, ob die Modellleistung \u00fcber Gruppen hinweg konsistent bleibt<\/li>\n<li>Red-Teaming, um Grenzf\u00e4lle, unbeabsichtigtes Verhalten und andere Schwachstellen zu untersuchen<\/li>\n<li>Monitoring nach dem Einsatz, um Drift zu erkennen, wenn sich Modelle und deren Umgebungen \u00e4ndern<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ein Modell kann zum Zeitpunkt der Einf\u00fchrung fair funktionieren und sp\u00e4ter andere Ergebnisse liefern, wenn sich seine Daten, Nutzer oder die Betriebsumgebung \u00e4ndern. Die Tests sollten w\u00e4hrend des gesamten Lebenszyklus des Modells fortgesetzt werden.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">6. Data Governance: Du bist, was du isst<\/h3>\n<p>KI lernt aus Daten, und die Qualit\u00e4t und Integrit\u00e4t dieser Daten pr\u00e4gen die darauf aufgebauten Systeme. Data Governance ist AI-Governance.<\/p>\n<p>Ihre Trainings- und Inferenzdaten sollten Folgendes sein:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li><strong>Legal und ethisch einwandfrei bezogen<\/strong><\/li>\n<li><strong>Pr\u00e4zise und aktuell<\/strong><\/li>\n<li><strong>Mit entsprechender Einwilligung erhoben<\/strong>, wenn sie personenbezogene Daten enthalten<\/li>\n<li><strong>Sicher gespeichert und mit gesch\u00fctztem Zugriff<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Praktiken geben Unternehmen eine klarere Basis f\u00fcr die Bewertung der Systeme, die auf ihren Daten basieren, und f\u00fcr das Management der Risiken, die diese Systeme mit sich bringen.<\/p>\n<p>Data Governance erfordert auch Data Lineage: eine r\u00fcckverfolgbare Aufzeichnung dar\u00fcber, woher Daten kommen und wohin sie flie\u00dfen. Betrachten Sie es als das Yardage-Buch des Caddys; jede Entfernung, jedes Hindernis, jeder Sprung dokumentiert, damit es keine \u00dcberraschungen gibt.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">7. Ihre Reaktion zeigt, ob Sie jemals die Kontrolle hatten: Haben Sie einen Plan, bevor der Pool braun wird<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20267%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Your-Response-Demonstrates-whether-you-were-ever-in-Control-Have-a-Plan-Before-the-Pool-Turns-Brown.webp\" alt=\"Ihre Reaktion zeigt, ob Sie jemals die Kontrolle hatten \u2013 Haben Sie einen Plan, bevor der Pool braun wird\" width=\"400\" height=\"267\"\/>Die Pool-Szene in <em>Caddyshack<\/em> ist ein Lehrst\u00fcck daf\u00fcr, was passiert, wenn niemand einen Plan f\u00fcr die Reaktion auf Vorf\u00e4lle hat. Panik. \u00dcberreaktion. Unn\u00f6tige Evakuierung. Und ein Baby-Ruth-Riegel, der die Schuld nicht verdient hat.<\/p>\n<p>KI-Systeme werden versagen. Generative KI-Modelle k\u00f6nnen halluzinieren. Ergebnisse werden Sie \u00fcberraschen. Feedbackschleifen werden schiefgehen. Wenn das passiert, ben\u00f6tigt Ihr Unternehmen einen definierten Prozess, um das Problem einzugrenzen, zu verstehen, was passiert ist, und eine Wiederholung zu verhindern.<\/p>\n<p>Ein ausgereifter Plan zur Reaktion auf KI-Vorf\u00e4lle umfasst:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li><strong>Erkennung<\/strong>: Wie Sie durch Monitoring, Warnmeldungen oder Benutzerberichte feststellen, dass etwas schiefgelaufen ist<\/li>\n<li><strong>Eingrenzung<\/strong>: Wie Sie den Schaden durch Aussetzen des Modells, Filtern der Ergebnisse oder Fallback-Systeme begrenzen<\/li>\n<li><strong>Untersuchung<\/strong>: Wie Sie feststellen, ob die Ursache in den Daten, dem Modell, dem Prompt oder der Bereitstellungskonfiguration liegt<\/li>\n<li><strong>Behebung<\/strong>: Was Sie reparieren und wie Sie verifizieren, dass die Korrektur funktioniert hat<\/li>\n<li><strong>Kommunikation<\/strong>: Wen Sie wann benachrichtigen und was Sie Kunden, Regulierungsbeh\u00f6rden und der F\u00fchrungsebene mitteilen<\/li>\n<li><strong>Nachbereitung (Post-mortem)<\/strong>: Was Sie gelernt haben und welche Governance-Kontrollen ge\u00e4ndert werden m\u00fcssen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Testen Sie den Plan, bevor ein Vorfall ihn in der Praxis fordert.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">8. Richtlinien, Rechenschaftspflicht und Kultur<\/h3>\n<blockquote>\n<p><em>\u201eIch will mit dir feiern, Cowboy.\u201c<\/em> \u2013 Ty Webb<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Technologie allein kann die AI-Governance nicht tragen. Menschen brauchen klare Verantwortlichkeiten, die F\u00fchrung muss diese verst\u00e4rken, und Mitarbeiter m\u00fcssen sich wohl dabei f\u00fchlen, Bedenken zu \u00e4u\u00dfern, wenn etwas schiefgeht.<\/p>\n<p>Das erfordert:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li><strong>Klare KI-Richtlinien<\/strong>: Definieren Sie die akzeptable Nutzung, verbotene Anwendungen und die Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter.<\/li>\n<li><strong>Definierte Rechenschaftspflicht<\/strong>: Identifizieren Sie den Verantwortlichen f\u00fcr KI-Risiken und legen Sie fest, wer an Ethik- oder Pr\u00fcfungsaussch\u00fcssen f\u00fcr KI teilnimmt.<\/li>\n<li><strong>Schulung und Bewusstsein<\/strong>: Stellen Sie sicher, dass jeder, der KI nutzt, seine Rolle in der Governance versteht.<\/li>\n<li><strong>Eine Speak-up-Kultur<\/strong>: Geben Sie Mitarbeitern einen klaren Weg, um Bedenken \u00fcber KI-Systeme ohne Angst vor Vergeltungsma\u00dfnahmen zu \u00e4u\u00dfern.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Gute AI-Governance h\u00e4ngt davon ab, dass Menschen zusammenarbeiten und Verantwortung f\u00fcr die von ihnen betreuten Systeme \u00fcbernehmen. Wenn diese Erwartungen klar sind, wird Rechenschaftspflicht zu einem Teil der Arbeitsweise des Unternehmens.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">9. Regulatorische Ausrichtung<\/h3>\n<p>Jeder Golfplatz hat seine eigenen Platzregeln. Bei der AI-Governance ist es genauso. Die Anforderungen variieren je nach Rechtsraum und Branche, mit Frameworks und Vorschriften wie dem EU AI Act, NIST AI RMF, ISO 42001 und sektorspezifischen Leitf\u00e4den von Finanz- und Gesundheitsbeh\u00f6rden.<\/p>\n<p>Ein starkes Governance-Programm sollte Folgendes umfassen:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Abgleich Ihres KI-Inventars mit den geltenden regulatorischen Anforderungen<\/li>\n<li>F\u00fchren einer Dokumentation, die Audit- und Aufsichtsanfragen erf\u00fcllt<\/li>\n<li>\u00dcberwachung regulatorischer Entwicklungen und entsprechende Aktualisierung Ihres Programms<\/li>\n<li>Einbindung von Rechts- und Compliance-Abteilungen als aktive Partner in der AI-Governance, nicht nur als letzte Kontrollinstanz<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Vorschriften werden sich weiterentwickeln. Wissen Sie, welche Regeln f\u00fcr Ihr Unternehmen gelten, und halten Sie das Programm auf dem neuesten Stand, wenn sich diese Anforderungen \u00e4ndern.<\/p>\n<p>Die Lektion aus <em>Caddyshack<\/em> ist unter all den Golfwagen und Erdh\u00f6rnchen-Explosionen t\u00e4uschend einfach: Chaos folgt, wenn sich niemand des Problems annimmt. Richter Smails hatte den Titel der Autorit\u00e4t. Carl hatte die Verantwortung f\u00fcr das Gel\u00e4nde. Keiner von beiden verf\u00fcgte \u00fcber die Kontrollen, die n\u00f6tig gewesen w\u00e4ren, um den Platz unter Kontrolle zu halten.<\/p>\n<p>AI-Governance erfordert dieselbe Klarheit bei Zust\u00e4ndigkeit und Rechenschaftspflicht. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten jederzeit grundlegende Fragen zu ihren KI-Systemen beantworten k\u00f6nnen:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Was wird verwendet?<\/li>\n<li>Warum wird es verwendet?<\/li>\n<li>Wer ist daf\u00fcr verantwortlich?<\/li>\n<li>Was passiert, wenn es versagt?<\/li>\n<li>Kann das Unternehmen eingreifen?<\/li>\n<\/ul>\n<p>So sieht glaubw\u00fcrdige AI-Governance aus: klare Belege daf\u00fcr, dass KI verstanden wird, rechenschaftspflichtig ist, \u00fcberwacht und kontrolliert wird.<\/p>\n<div class=\"fusion-separator\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:30px;width:100%;max-width:68%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;--awb-sep-color:#df6a2d;border-color:#df6a2d;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div>\n<p><em>Weitere Informationen zur AI-Governance finden Sie im Artikel <a 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ERM- und Compliance-Funktionen? Was das kostet \u2013 und wie man es behebt"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-3 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-2 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-3\"><p>Enterprise Risk Management (ERM) und Compliance arbeiten oft unabh\u00e4ngig voneinander \u2013 nicht aufgrund einer bewussten Entscheidung, sondern weil die Strukturen schlichtweg nicht darauf ausgelegt waren, die Zusammenh\u00e4nge zu verkn\u00fcpfen. Diese Trennung kann jedoch zu kritischen blinden Flecken f\u00fchren, die Probleme verschleiern und das Unternehmen durch verz\u00f6gerte Entscheidungen, widerspr\u00fcchliche Ma\u00dfnahmen, Produktivit\u00e4tsverluste und verpasste Chancen bares Geld kosten.<\/p>\n<p>Risikomanagement und Compliance haben das gemeinsame Ziel, die Organisation zu sch\u00fctzen. Zudem sind beide Teams in der Regel gut \u00fcber bevorstehende regulatorische \u00c4nderungen informiert. Das Problem liegt in der Umsetzung dieser \u00c4nderungen \u2013 der Entscheidung dar\u00fcber, was relevant ist, wer die Verantwortung tr\u00e4gt und wie die Erledigung erfolgt.<\/p>\n<p>Hier erfahren Sie, wie Sie die L\u00fccken zwischen dem Wissen \u00fcber kommende \u00c4nderungen und deren tats\u00e4chlicher Umsetzung finden, diese schlie\u00dfen und zusammenarbeiten, um kostspielige Fehler zu vermeiden.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Ein Ziel, zwei Perspektiven<\/h3>\n<p>Obwohl ERM und Compliance dieselben Regulierungsbeh\u00f6rden, dieselben Anforderungen und dieselben Aktualisierungen \u00fcberwachen, betrachten sie diese Signale durch unterschiedliche Brillen. ERM betrachtet Bedrohungen und Chancen auf Unternehmensebene im Hinblick auf die Auswirkungen auf langfristige Gesch\u00e4ftsziele. Compliance konzentriert sich auf die Details, um die strikte Einhaltung des Gesetzestextes zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n<p>Betrachten Sie die zwei Perspektiven desselben Ereignisses:<\/p>\n<table class=\"table\">\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Compliance: Haken wir jede Anforderung buchstabengetreu ab? <\/strong><\/td>\n<td><strong>ERM: Wie hoch ist das Risiko, wenn wir hier einen Fehler machen?<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Konzentriert sich auf Details auf Einzelregelebene.<\/td>\n<td>Konzentriert sich auf die Wahrscheinlichkeit auf Portfolioebene.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ber\u00fccksichtigt Pr\u00e4zedenzf\u00e4lle bei der Durchsetzung.<\/td>\n<td>Ber\u00fccksichtigt gesch\u00e4ftliche Auswirkungen und Kontrolldesign.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Misst Einhaltung und Dokumentation.<\/td>\n<td>Misst Restrisiko und Kontrolleffektivit\u00e4t.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Kann die umfassenderen Risikoauswirkungen von \u00c4nderungen \u00fcbersehen.<\/td>\n<td>Kann regulatorische Feinheiten \u00fcbersehen.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3 class=\"h4spacing\">Ein Ziel, zwei Perspektiven<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20208%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/One-Goal-Two-Perspectives-1.webp\" alt=\"Ein Ziel, zwei Perspektiven\" width=\"400\" height=\"208\">Beide Perspektiven sind absolut legitim und wertvoll \u2013 aber f\u00fcr sich allein genommen unvollst\u00e4ndig. Die einseitige Sichtweise wird zum Problem, wenn Interpretation, Verantwortlichkeit und Nachverfolgung unklar sind. Isolierte Datensilos, widerspr\u00fcchliche Taxonomien und getrennte Berichtslinien versch\u00e4rfen die Verwirrung.<\/p>\n<p>Zwei parallel arbeitende Teams kosten das Unternehmen Geld in Form von:<\/p>\n<p><strong>Doppelarbeit.<\/strong> Risiko- und Compliance-Teams recherchieren, interpretieren und agieren unabh\u00e4ngig voneinander parallel zur gleichen regulatorischen Entwicklung.<\/p>\n<p><strong>Inkonsistente Reaktion.<\/strong> \u00c4hnliche \u00c4nderungen werden unterschiedlich gehandhabt, je nachdem, welches Team, welche Region oder welche Person die neue Regel oder die aktualisierten Leitlinien zuerst liest.<\/p>\n<p><strong>Langsamere Zykluszeiten.<\/strong> Jede \u00c4nderung l\u00f6st einen weiteren Ad-hoc-Prozess aus, um herauszufinden, was wo gilt und wer verantwortlich ist.<\/p>\n<p>Die sch\u00e4dlichsten Kosten der Fragmentierung entstehen jedoch durch blinde Flecken. Was f\u00e4llt durch das Raster, weil ein Team dachte, das andere w\u00fcrde sich darum k\u00fcmmern? Werden regulatorische \u00c4nderungen das Risiko auf Unternehmensebene erh\u00f6hen \u2013 und um wie viel? Was wurde nicht priorisiert, weil die beiden Perspektiven nicht verkn\u00fcpft waren, um die volle Auswirkung aufzuzeigen?<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Wo es zu Ausf\u00e4llen kommt<\/h3>\n<p>Bei jeder regulatorischen \u00c4nderung m\u00fcssen Unternehmen das Signal erkennen, die Auswirkungen interpretieren und angemessene Ma\u00dfnahmen ergreifen. Der Zusammenbruch erfolgt zwischen den Schritten bei der Entscheidung:<\/p>\n<p><strong>Wessen Aufgabe ist das?<\/strong><\/p>\n<p>Man geht leicht davon aus, dass andere die Sache im Griff haben, wenn die Verantwortlichkeit durch eine Berufsbezeichnung impliziert wird, anstatt einer spezifischen Person zugewiesen zu werden. Die Zuweisung der Verantwortlichkeit ist besonders schwierig, wenn eine regulatorische \u00c4nderung mehrere Gesch\u00e4ftsbereiche, Standorte oder Produkte betrifft.<\/p>\n<p><strong>Ist es wirklich erledigt?<\/strong><\/p>\n<p>Nachverfolgt ist nicht gleichbedeutend mit erledigt. Eine Kontrolle, Richtlinie oder ein Prozess, der als \u201ein Bearbeitung\u201c markiert ist, bedeutet nicht, dass sich tats\u00e4chlich etwas ge\u00e4ndert hat.<\/p>\n<blockquote>\n<p>Auditoren sind darauf geschult, L\u00fccken zwischen dem, was nachverfolgt wurde, und dem, was tats\u00e4chlich abgeschlossen wurde, zu finden. Die Folge ist eine Pr\u00fcfungsfeststellung, die den Namen Ihrer Organisation tr\u00e4gt.<\/p>\n<\/blockquote>\n<h3 class=\"h4spacing\">So schlie\u00dfen Sie die L\u00fccken<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20208%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27208%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/How-to-Close-the-Gaps-1.webp\" alt=\"So schlie\u00dfen Sie die L\u00fccken\" width=\"400\" height=\"208\">Struktur, nicht guter Wille, h\u00e4lt Teams synchron. Das Schlie\u00dfen der L\u00fccken erfordert Koordinationsmechanismen, die funktionieren.<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li><strong>Gemeinsames Triage-Forum.<\/strong> Bewerten Sie jedes Element auf Anwendbarkeit und Auswirkungen mit einer konsistenten Methode, die Rauschen von dem trennt, was eine Entscheidung erfordert. Entscheiden Sie, ob die \u00c4nderung allgemein oder spezifisch gilt und ob sie f\u00fcr die Organisation von hoher oder geringer Bedeutung ist. Einigen Sie sich auf einen Zeitplan f\u00fcr Ma\u00dfnahmen und L\u00f6sungen basierend auf der Priorit\u00e4tsstufe.<\/li>\n<li><strong>Gemeinsame Taxonomie.<\/strong> Beide Teams m\u00fcssen dieselbe Sprache sprechen, z. B. was Wesentlichkeit bedeutet. Die Definition von Begriffen im Vorfeld verhindert sp\u00e4tere Fehlinterpretationen.<\/li>\n<li><strong>Ein System of Record, nicht zwei.<\/strong> Bewahren Sie alles, was mit \u00dcberwachung, Bewertung, Verantwortlichkeit und Status zu tun hat, auf einer einzigen Plattform auf. Regulatorische \u00c4nderungen werden einmal erfasst, sofort nach Relevanz gekennzeichnet und nach Gesch\u00e4ftsbereich, Gerichtsbarkeit oder Risikoart weitergeleitet.<\/li>\n<li><strong>Zugewiesene Verantwortliche f\u00fcr jedes handlungsrelevante Element.<\/strong> Die Verantwortlichkeit \u2013 f\u00fcr eine Person, nicht f\u00fcr eine Abteilung \u2013 muss f\u00fcr jede einzelne \u00c4nderung benannt werden, die eine Ma\u00dfnahme erfordert. Dies l\u00e4sst keine Unklarheiten zu.<\/li>\n<li><strong>Definierte Eskalationspfade.<\/strong> Leiten Sie jedes festgefahrene Element automatisch nach oben weiter, anstatt es im Posteingang von jemandem liegen zu lassen.<\/li>\n<li><strong>Nachverfolgung bis zum Abschluss.<\/strong> Der Abschluss erfordert eine echte Abschlussmethode \u2013 Fristen, Eskalation und Nachweise der Fertigstellung \u2013 nicht nur einen Statusbericht.<\/li>\n<li><strong>Berichterstattung auf Ausschussebene.<\/strong> Nehmen Sie den Status regulatorischer Ma\u00dfnahmen \u2013 nicht nur vage \u201ein Bearbeitung\u201c-Nachverfolgungen \u2013 in einem festen Rhythmus in die Berichterstattung an den Risikoausschuss und die Unternehmensleitung auf.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 class=\"h4spacing\">Die Struktur f\u00fcr Verbindungen schaffen<\/h3>\n<p>Machen Sie nicht den Fehler, Ihre gesamte Energie in die \u00dcberwachung regulatorischer \u00c4nderungen zu stecken und davon auszugehen, dass sich das operative Ende von selbst erledigt. Das passiert selten.<\/p>\n<p>Ohne eine gemeinsame, strukturierte Methode zur Bewertung und Abstimmung der Anwendbarkeit beginnt die Ermittlung der Auswirkungen jeder neuen regulatorischen \u00c4nderung bei Null. Die Sichtbarkeit wird durch Rauschen getr\u00fcbt, die Anwendbarkeit auf das Gesch\u00e4ft ist zweideutig und die Verantwortlichkeit unklar. Genau hier schleicht sich Inkonsistenz ein.<\/p>\n<p>Sicherlich bedeutet die Behebung der Probleme nicht, von vorne anzufangen. ERM und Compliance m\u00fcssen nicht zu einer einzigen Funktion verschmelzen, um als eine verbundene Einheit zu agieren. Sie ben\u00f6tigen eine gemeinsame Infrastruktur, die regulatorische Signale in koordinierte Ma\u00dfnahmen umwandelt. Eine gemeinsame Plattform bietet beiden Teams einen Ort, um \u00c4nderungen zu erfassen, die Anwendbarkeit zu bewerten, Verantwortlichkeiten zuzuweisen, Aufgaben weiterzuleiten, Nachweise zu verfolgen, Verz\u00f6gerungen zu eskalieren und den Status reibungslos zu melden.<\/p>\n<p>Diese Technologieschicht ist wichtig, da \u00dcbergaben oft der Punkt sind, an dem die regulatorische Reaktion scheitert. Tabellenkalkulationen, E-Mail-Verl\u00e4ufe und separate Punktl\u00f6sungen lassen zu viel Raum f\u00fcr Doppelarbeit, fehlende Verantwortlichkeiten und inkonsistente Berichterstattung. Ein einziges System of Record schafft das Bindegewebe zwischen ERM, Compliance und dem Unternehmen, zentralisiert den Prozess und \u00fcbertr\u00e4gt gleichzeitig die Rechenschaftspflicht auf die richtigen Verantwortlichen im gesamten Unternehmen.<\/p>\n<p>Das Ziel sind nicht mehr Meetings oder eine weitere Ebene der Aufsicht. Es ist eine disziplinierte Ausf\u00fchrung in gro\u00dfem Ma\u00dfstab. Wenn jede regulatorische \u00c4nderung einen klaren Pfad, einen benannten Verantwortlichen, eine integrierte Eskalation und einen Nachweis der Fertigstellung hat, k\u00f6nnen Sie die L\u00fccke zwischen dem Wissen \u00fcber das, was kommt, und dem Nachweis, dass die richtigen Ma\u00dfnahmen ergriffen wurden, schlie\u00dfen.<\/p>\n<div class=\"fusion-separator\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:30px;width:100%;max-width:68%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;--awb-sep-color:#df6a2d;border-color:#df6a2d;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div>\n<p><em>Weitere Informationen zur Verkn\u00fcpfung von Risiko und Compliance mit Technologie finden Sie im E-Book <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/content-library\/ebook-transformation-der-compliance\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Transforming Compliance from Check-the-Box to Champion<\/a> sowie in der <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/compliance-software-fuer-governance-und-compliance\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Compliance-Software von Riskonnect<\/a>. <\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kostspielige Fehler k\u00f6nnen entstehen, wenn ERM- und Compliance-Teams unabh\u00e4ngig voneinander agieren. 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Was das kostet \u2013 und wie man es behebt &#183; Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"ERM- und Compliance-Teams, die sich dar\u00fcber einig sind, welche Regeln gelten, wer die Aufgaben \u00fcbernimmt und wie sie erledigt werden, k\u00f6nnen f\u00fcr das Unternehmen einen gro\u00dfen Unterschied machen. Beginnen Sie hier.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/risikomanagement-fur-unternehmen\/isolierte-erm-und-compliance-funktionen-was-das-kostet-und-wie-man-es-behebt\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Isolierte ERM- und Compliance-Funktionen? 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Die k\u00fcrzlich vorgeschlagene oder erlassene HIPAA Security Rule Notice of Proposed Rulemaking, die HHS Healthcare Sector Cybersecurity Performance Goals, der Health Care Cybersecurity and Resiliency Act oder S.3315 und die sich entwickelnden CMS Conditions of Participation spiegeln die wachsende Besorgnis \u00fcber die Auswirkungen von Cybervorf\u00e4llen bei Drittanbietern auf Gesundheitsorganisationen wider.<\/p>\n<p>Gesch\u00e4ftspartner und andere Drittanbieter bearbeiten Anspr\u00fcche, verwalten elektronische Gesundheitsakten, hosten kritische Anwendungen und speichern gesch\u00fctzte Gesundheitsinformationen. Viele unterst\u00fctzen auch wesentliche Funktionen, von Apothekenabl\u00e4ufen bis hin zu vernetzten medizinischen Ger\u00e4ten. <a href=\"https:\/\/engage.klasresearch.com\/blog\/the-state-of-third-party-risk-management-in-healthcare\/10955\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Diese Beziehungen<\/a> schaffen M\u00f6glichkeiten zur Verbesserung der Versorgung, f\u00fchren aber auch neue Schwachstellen ein.<\/p>\n<p>Zusammen ver\u00e4ndern diese Entwicklungen die Erwartungen daran, wie Gesundheitsorganisationen Lieferantenrisiken \u00fcber den gesamten Lebenszyklus hinweg identifizieren und \u00fcberwachen.<\/p>\n<h2 class=\"h4spacing\">Vier bundesstaatliche Treiber erh\u00f6hen den Standard f\u00fcr die \u00dcberwachung von Drittanbietern<\/h2>\n<p>Vier bundesstaatliche Entwicklungen pr\u00e4gen nun, wie Gesundheitsorganisationen Cybersicherheit und Drittanbieterrisiken angehen. Obwohl jeder Ansatz unterschiedlich ist, zeigen sie eine breitere Verschiebung in der Art und Weise, wie Bundesbeh\u00f6rden die Verantwortung von Gesundheitsorganisationen f\u00fcr die Lieferanten und Gesch\u00e4ftspartner sehen, die die Patientenversorgung unterst\u00fctzen.<\/p>\n<h3 class=\"boldspacing\"><em>HIPAA Security Rule NPRM<\/em><\/h3>\n<p>Die vorgeschlagenen Aktualisierungen der HIPAA Security Rule w\u00fcrden die Cybersicherheitsanforderungen f\u00fcr abgedeckte Einrichtungen und Gesch\u00e4ftspartner st\u00e4rken und gleichzeitig ein fortlaufendes Risikomanagement betonen. Die NPRM w\u00fcrde Organisationen dazu verpflichten, Schutzma\u00dfnahmen wie Multi-Faktor-Authentifizierung und Verschl\u00fcsselung zu implementieren. Sie w\u00fcrde auch von abgedeckten Einrichtungen verlangen, schriftlich zu best\u00e4tigen, dass Gesch\u00e4ftspartner die gem\u00e4\u00df HIPAA erforderlichen Sicherheitsvorkehrungen implementiert haben.<\/p>\n<p>Die Anforderung der schriftlichen Best\u00e4tigung erh\u00f6ht die Messlatte f\u00fcr die Lieferanten\u00fcberwachung. Eine Gesch\u00e4ftsvereinbarung legt die Verantwortlichkeiten jeder Partei fest, aber die Regel legt nun mehr Wert darauf, nachzuweisen, dass diese Verantwortlichkeiten erf\u00fcllt werden. F\u00fcr Gesundheitsorganisationen bedeutet dies, eine Dokumentation zu f\u00fchren, die zeigt, wie Lieferantenschutzma\u00dfnahmen im Laufe der Zeit bewertet und verifiziert wurden.<\/p>\n<p><em><strong>Wichtige Erkenntnis:<\/strong> Die Regel verlagert die Lieferanten\u00fcberwachung hin zu einer dokumentierten, fortlaufenden Verifizierung \u2013 anstatt sich allein auf vertragliche Verpflichtungen oder periodische Bewertungen zu verlassen.<\/em><\/p>\n<h3 class=\"boldspacing\"><em>HHS Healthcare Sector Cybersecurity Performance Goals<\/em><\/h3>\n<p>Das HHS hat die Healthcare Sector Cybersecurity Performance Goals eingef\u00fchrt, um Gesundheitsorganisationen eine Grundlage zur St\u00e4rkung ihrer Abwehrma\u00dfnahmen gegen g\u00e4ngige Cyberbedrohungen zu geben. Diese freiwilligen Ziele betreffen Bereiche wie Multi-Faktor-Authentifizierung, Bestandsaufnahme von Assets, Reaktion auf Vorf\u00e4lle und Lieferantenrisikomanagement.<\/p>\n<p>Obwohl die CPGs keine regulatorischen Anforderungen sind, bieten sie Benchmarks und Priorit\u00e4ten f\u00fcr Cybersicherheitspraktiken. Die Ziele erkennen auch an, dass die Sicherheit einer Organisation von den Drittanbietern abh\u00e4ngt, mit denen sie zusammenarbeitet.<\/p>\n<p>F\u00fcr Gesundheitsorganisationen bieten die CPGs einen Rahmen zur Bewertung, ob ihre bestehende Lieferanten\u00fcberwachung die wichtigsten Risiken ber\u00fccksichtigt. Sie bieten auch einen Referenzpunkt zur St\u00e4rkung der Praktiken, bevor formellere Anforderungen geschaffen werden.<\/p>\n<p><em><strong>Wichtige Erkenntnis:<\/strong> Freiwillige Leitlinien k\u00f6nnen immer noch beeinflussen, was Aufsichtsbeh\u00f6rden als angemessene Schutzma\u00dfnahmen betrachten. Das macht die CPGs zu einem n\u00fctzlichen Ma\u00dfstab f\u00fcr die St\u00e4rkung der Cybersicherheitspraktiken von Drittanbietern heute.<\/em><\/p>\n<h3 class=\"boldspacing\"><em>Health Care Cybersecurity and Resiliency Act oder S.3315<\/em><\/h3>\n<p>Der Health Care Cybersecurity and Resiliency Act w\u00fcrde Mindestanforderungen an die Cybersicherheit f\u00fcr abgedeckte Einrichtungen und Gesch\u00e4ftspartner festlegen, einschlie\u00dflich Ma\u00dfnahmen wie Multi-Faktor-Authentifizierung, Verschl\u00fcsselung und Penetrationstests. Er schl\u00e4gt auch erweiterte Safe-Harbor-Schutzma\u00dfnahmen f\u00fcr Organisationen vor, die mindestens 12 Monate anerkannter Cybersicherheitspraktiken nachweisen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Der Vorschlag belohnt Organisationen, die \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum hinweg ausgereifte Cybersicherheitspraktiken nachweisen k\u00f6nnen. F\u00fcr Drittanbieter-Risikoprogramme schafft dies eine st\u00e4rkere Grundlage f\u00fcr die kontinuierliche Aufzeichnung von Lieferantenbewertungen, Schutzma\u00dfnahmenverifizierungen, Behebungen und anderen \u00dcberwachungsaktivit\u00e4ten.<\/p>\n<p><em><strong>Wichtige Erkenntnis:<\/strong> Die vorgeschlagene Gesetzgebung macht dokumentierte Cybersicherheitspraktiken wertvoller. Organisationen m\u00fcssten Nachweise erbringen, wie sie Risiken gemanagt und Schutzma\u00dfnahmen \u00fcber die Zeit aufrechterhalten haben.<\/em><\/p>\n<h3 class=\"boldspacing\"><em>CMS Conditions of Participation<\/em><\/h3>\n<p>Die Erwartungen an die Cybersicherheit flie\u00dfen auch in die operativen Anforderungen ein, die Gesundheitsorganisationen erf\u00fcllen m\u00fcssen, um an Medicare und Medicaid teilnehmen zu k\u00f6nnen. CMS hat vorgeschlagen, die Erwartungen an das Sicherheitsrisikomanagement f\u00fcr Krankenh\u00e4user zu st\u00e4rken, einschlie\u00dflich einer gr\u00f6\u00dferen Aufmerksamkeit f\u00fcr die Risiken, die durch Drittanbieterbeziehungen entstehen.<\/p>\n<p>Diese Verbindung ist wichtig, da viele der Systeme, die die Patientenversorgung unterst\u00fctzen, au\u00dferhalb der direkten Kontrolle der Organisation liegen. Vor diesem Hintergrund muss ein Sicherheitsrisikomanagementprogramm die Lieferanten und Abh\u00e4ngigkeiten ber\u00fccksichtigen, die die Versorgung unterbrechen k\u00f6nnten.<\/p>\n<p>Die engere Verkn\u00fcpfung der Cybersicherheit mit den Conditions of Participation zwingt Gesundheitsorganisationen zus\u00e4tzlich dazu, die Lieferanten\u00fcberwachung als Teil der Aufrechterhaltung eines sicheren und widerstandsf\u00e4higen Betriebs zu behandeln.<\/p>\n<p><em><strong>Wichtige Erkenntnis:<\/strong> Cybersicherheit und Drittanbieterrisiken sind zunehmend mit der F\u00e4higkeit verbunden, Gesundheitsabl\u00e4ufe aufrechtzuerhalten und an bundesstaatlichen Gesundheitsprogrammen teilzunehmen, wodurch die Lieferanten\u00fcberwachung neben einem IT-Anliegen auch eine operative und Governance-Verantwortung wird.<\/em><\/p>\n<h2 class=\"h4spacing\">Wie wirken sich Cybervorf\u00e4lle bei Lieferanten auf die Patientenversorgung aus?<\/h2>\n<p>Die wachsende Betonung einer kontinuierlichen \u00dcberwachung von Drittanbietern unterstreicht die Realit\u00e4t, dass Cybervorf\u00e4lle, an denen Lieferanten beteiligt sind, jetzt unmittelbare Folgen f\u00fcr die Gesundheitsversorgung haben.<\/p>\n<p>Ein j\u00fcngstes Beispiel ist der Ransomware-Angriff auf den Anbieter f\u00fcr Erl\u00f6szyklusmanagement Unlimited Technology Systems, der etwa 3,8 Millionen Patienten betraf. Der Anbieter erbringt Abrechnungs- und Erl\u00f6szyklusdienstleistungen f\u00fcr Tausende von Gesundheitsdienstleistern, was bedeutet, dass viele der betroffenen Patienten nie direkt mit dem Unternehmen interagiert hatten. Dennoch wurden durch die Sicherheitsverletzung sensible Informationen wie Sozialversicherungsnummern, medizinische Unterlagen, Diagnose- und Behandlungsdetails sowie gescannte Versicherungskarten offengelegt.<\/p>\n<p>Dieser Vorfall ist Teil eines breiteren Musters. Laut MedCity News waren Anbieter, die Anspr\u00fcche, Abrechnungen und medizinische Unterlagen verarbeiten, f\u00fcr sechs der zehn gr\u00f6\u00dften im Jahr 2026 gemeldeten Gesundheitsdatenlecks verantwortlich.<\/p>\n<p>Die Folgen gehen auch \u00fcber kompromittierte Daten hinaus. J\u00fcngste Angriffe, die Organisationen wie Change Healthcare, Conduent, Ascension und PIH Health betrafen, zeigten, wie schnell sich St\u00f6rungen im gesamten Gesundheits\u00f6kosystem ausbreiten k\u00f6nnen. Die Bearbeitung von Anspr\u00fcchen stockte, Apotheken erlebten Verz\u00f6gerungen, klinische Arbeitsabl\u00e4ufe wurden unterbrochen, und Anbieter waren gezwungen, Notfallpl\u00e4ne zu aktivieren, um die Versorgung weiterhin zu gew\u00e4hrleisten. Was als Cybersicherheitsvorf\u00e4lle begann, entwickelte sich schnell zu operativen Krisen, die Patienten und Kliniker betrafen.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.hipaajournal.com\/healthcare-data-breach-statistics\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Forschungsergebnisse untermauern den Zusammenhang<\/a> zwischen Cybersicherheitsvorf\u00e4llen und Patientenversorgung. Hacking und andere IT-Vorf\u00e4lle machen die \u00fcberw\u00e4ltigende Mehrheit gro\u00dfer Gesundheitsdatenlecks aus, w\u00e4hrend Gesch\u00e4ftspartner weiterhin eine zunehmend prominente Rolle bei diesen Ereignissen spielen. Unter den Gesundheitsorganisationen, deren Patientenversorgung durch einen Cyberangriff gest\u00f6rt wurde, berichtete fast ein Drittel von erh\u00f6hten Patientensterblichkeitsraten. Diese schwerwiegenden Ergebnisse r\u00fccken die Auswirkungen von Lieferantenrisiken in die richtige Perspektive.<\/p>\n<h2 class=\"h4spacing\">F\u00fcnf Schritte zum Aufbau eines widerstandsf\u00e4higeren Ansatzes zur \u00dcberwachung von Drittanbietern<\/h2>\n<p>Gesundheitsorganisationen k\u00f6nnen ihre \u00dcberwachung von Drittanbietern st\u00e4rken, indem sie sich auf f\u00fcnf Hauptbereiche konzentrieren. Dieser Ansatz schafft eine gr\u00f6\u00dfere Transparenz bei Lieferantenrisiken sowie eine bessere Dokumentation, wie diese Risiken gemanagt werden.<\/p>\n<ol class=\"list-2\">\n<li><strong>Kritische Lieferanten identifizieren und klassifizieren.<br \/><\/strong>Organisationen k\u00f6nnen Gesch\u00e4ftspartner und nachgelagerte Lieferanten basierend auf Faktoren wie deren Auswirkungen auf die Patientenversorgung, die Betriebsfortf\u00fchrung, regulatorische Anforderungen und Konzentrationsrisiken priorisieren. Dies hilft, Ressourcen auf Beziehungen zu konzentrieren, bei denen eine St\u00f6rung die gr\u00f6\u00dften Folgen haben k\u00f6nnte.<\/li>\n<li><strong>Lieferanten kontinuierlich \u00fcberwachen.<br \/><\/strong>Lieferantenrisiken k\u00f6nnen sich zwischen j\u00e4hrlichen Bewertungen erheblich \u00e4ndern. Eine kontinuierliche \u00dcberwachung hilft Teams, \u00c4nderungen im Lieferantenrisiko zu erkennen und zu reagieren, bevor j\u00e4hrliche \u00dcberpr\u00fcfungen das Problem aufdecken. Die Ausweitung der \u00dcberwachung auf Onboarding, laufende \u00dcberwachung und Offboarding schafft auch ein vollst\u00e4ndigeres Bild der Lieferantenbeziehung.<\/li>\n<li><strong>Dokumentierte Nachweise f\u00fchren.<br \/><\/strong>Eine schriftliche Verifizierung kann zeigen, wie Lieferantenrisiken im Laufe der Zeit bewertet und angegangen wurden. Das Zug\u00e4nglichmachen und Organisieren dieser Nachweise erleichtert auch die Reaktion auf eine OCR-Untersuchung, eine CMS-\u00dcberpr\u00fcfung oder andere Anfragen.<\/li>\n<li><strong>Risikosignale organisationsweit vernetzen.<br \/><\/strong>Cybersicherheitsergebnisse bieten nur eine Sicht auf Lieferantenrisiken. Finanzielle Gesundheit, Abh\u00e4ngigkeiten von Viertparteien, Resilienz, Compliance, Vorfallsaktivit\u00e4ten und Patientensicherheit k\u00f6nnen alle den potenziellen Einfluss eines Lieferanten beeinflussen. Die Vernetzung dieser Signale innerhalb eines gemeinsamen Lieferantenprofils schafft eine vollst\u00e4ndigere Sicht auf die Exposition und hilft Teams, Probleme zu identifizieren, die sonst unverbunden bleiben k\u00f6nnten.<\/li>\n<li><strong>Funktions\u00fcbergreifende Governance etablieren.<br \/><\/strong>Compliance-, Unternehmensrisiko-, Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4ts-, Resilienz- und klinische Teams k\u00f6nnen alle eine Rolle bei der Bewertung der potenziellen Auswirkungen eines kritischen Lieferanten spielen. Ein gemeinsames Risikoregister und ein koordinierter Reaktionsprozess k\u00f6nnen diesen Teams eine gemeinsame Sicht auf Lieferantenrisiken und eine klarere Verantwortlichkeit bei auftretenden Problemen geben.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Lieferanten sind nicht mehr nur ein Compliance-Anliegen. Sie sind Teil der Gesundheitsversorgungskette. Wenn ein kritischer Lieferant einen Cybervorfall erlebt, k\u00f6nnen die Folgen Patienten, Kliniker und den Betrieb fast sofort erreichen. Gesundheitsorganisationen, die kontinuierliche, evidenzbasierte \u00dcberwachungsprogramme aufbauen, werden besser auf regulatorische Pr\u00fcfungen vorbereitet und besser positioniert sein, um die Patientenversorgung zu sch\u00fctzen.<\/p>\n<div class=\"fusion-separator\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:30px;width:100%;max-width:68%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;--awb-sep-color:#df6a2d;border-color:#df6a2d;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div>\n<p><em>Weitere Informationen zum Drittanbieter-Risikomanagement finden Sie in unserem E-Book <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/content-library\/e-book-lieferkettenrisikomanagement-neu-denken-ein-praktischer-leitfaden-fuer-bessere-sicherheit\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u201eRethinking Supply Chain Risk Management: A Practical Guide to Better Assurance\u201c<\/a> und laden Sie unser <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/ressourcen\/riskonnect-toolkits\/toolkit-riskonnect-solution-toolkit-reduzierung-von-drittpartei-risiken\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Toolkit zur Reduzierung von Drittanbieter-Expositionen<\/a> herunter.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Erfahren Sie, wie vier Initiativen zur Cybersicherheit im Gesundheitswesen die Erwartungen an eine kontinuierliche \u00dcberwachung, Nachweisf\u00fchrung und Governance von Drittanbieterrisiken erh\u00f6hen.<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":171471,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5448,5384],"tags":[],"class_list":["post-171470","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-governance-risiko-und-compliance","category-risikomanagement-fur-drittparteien"],"yoast_head":"<!-- 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Dazu m\u00fcssen Sie die Daten ganzheitlich betrachten, schnelle Erfolge erzielen, Zustimmung erhalten und sich st\u00e4ndig verbessern. <\/em><\/p>\n<p><span style=\"color: #999999;\"><em>Von Jim Wetekamp, CEO von Riskonnect | Ver\u00f6ffentlicht von <a href=\"https:\/\/www.ehstoday.com\/safety-technology\/article\/55389470\/how-ai-is-reshaping-workplace-safety-and-risk-management?utm_source=OZ+EHS+Today+Daily+Update&#038;utm_medium=email&#038;utm_campaign=CPS260805082&#038;o_eid=2146A8644590G1G&#038;rdx.ident%5bpull%5d=omeda|2146A8644590G1G&#038;oly_enc_id=2146A8644590G1G\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">EHS Today<\/a> | 13. August 2026<\/em><\/span><\/p>\n<p>Arbeitssicherheit begann als reaktive Disziplin. Ein Vorfall ereignet sich; Teams untersuchen, weisen Korrekturma\u00dfnahmen zu und aktualisieren ihre Prozesse. Der Zyklus wiederholt sich, und zu oft wiederholen sich auch die Vorf\u00e4lle.<\/p>\n<p>Der Fall f\u00fcr proaktive Arbeitssicherheit ist sowohl ein menschlicher als auch ein finanzieller. Das Bureau of Labor Statistics meldete k\u00fcrzlich <a href=\"https:\/\/www.bls.gov\/news.release\/osh.nr0.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">2,5 Millionen<\/a> nicht t\u00f6dliche Arbeitsunf\u00e4lle und Krankheiten in einem einzigen Jahr. Laut Liberty Mutual kosten Arbeitsunf\u00e4lle US-Arbeitgeber <a href=\"https:\/\/www.libertymutualgroup.com\/about-lm\/news\/articles\/us-companies-spend-50.87b-year-top-ten-causes-serious-workplace-injuries-according-2025-liberty-mutual-workplace-safety-index\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">j\u00e4hrlich fast 59 Milliarden Dollar<\/a>. Die meisten Organisationen verf\u00fcgen bereits \u00fcber die Daten, die sie ben\u00f6tigen, um Sicherheitsrisiken zuvorzukommen. Das Problem ist, dass sie \u00fcber Systeme, Teams und Standorte verstreut sind, was es schwierig macht, die Zusammenh\u00e4nge rechtzeitig zu erkennen, um den n\u00e4chsten Vorfall zu verhindern.<\/p>\n<p>KI \u00e4ndert das. Durch die kontinuierliche Analyse von Daten \u00fcber Systeme, Formate und Standorte hinweg kann KI die Daten interpretieren, Risikomuster aufdecken, die f\u00fcr Menschen unsichtbar w\u00e4ren, potenzielle Vorf\u00e4lle vorhersagen und Teams zu den richtigen Abhilfema\u00dfnahmen anleiten. Sie liefert diese Erkenntnisse und Empfehlungen in allt\u00e4glichen Arbeitsabl\u00e4ufen, sodass Teams eingreifen k\u00f6nnen, bevor ein Vorfall tats\u00e4chlich eintritt. Sicherheitsteams, die jahrelang Risiken im Nachhinein gemanagt haben, haben jetzt eine M\u00f6glichkeit, diesen zuvorzukommen.<\/p>\n<p><em>Lesen Sie den vollst\u00e4ndigen Artikel in <a href=\"https:\/\/www.ehstoday.com\/safety-technology\/article\/55389470\/how-ai-is-reshaping-workplace-safety-and-risk-management?utm_source=OZ+EHS+Today+Daily+Update&#038;utm_medium=email&#038;utm_campaign=CPS260805082&#038;o_eid=2146A8644590G1G&#038;rdx.ident%5bpull%5d=omeda|2146A8644590G1G&#038;oly_enc_id=2146A8644590G1G\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">EHS Today<\/a> f\u00fcr weitere Informationen zu den Warnzeichen, wie KI Teams hilft, vorausschauend zu handeln, und wie Sie beginnen k\u00f6nnen.<\/em><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Riskonnect CEO Jim Wetekamp schreibt in EHS Today dar\u00fcber, wie KI Sicherheitsverantwortlichen hilft, versteckte Risikomuster aufzudecken und Arbeitsunf\u00e4lle zu verhindern.<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":171561,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6647],"tags":[],"class_list":["post-171560","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-presseberichterstattung"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.7 (Yoast SEO v28.7) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Wie KI Arbeitssicherheit und Risikomanagement ver\u00e4ndert &#183; Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Riskonnect CEO Jim Wetekamp schreibt in EHS Today dar\u00fcber, wie KI Sicherheitsverantwortlichen hilft, versteckte Risikomuster aufzudecken und Arbeitsunf\u00e4lle zu verhindern.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/presseberichterstattung\/wie-ki-arbeitssicherheit-und-risikomanagement-veraendert\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Wie KI Arbeitssicherheit und Risikomanagement ver\u00e4ndert\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Arbeitsunf\u00e4lle kommen nicht aus dem Nichts \u2013 die Warnsignale sind vorhanden, aber oft in verstreuten Daten verborgen. \ud83c\udfed In einem Leitartikel f\u00fcr EHS Today untersucht Riskonnect CEO Jim Wetekamp, wie KI verstreute Sicherheitsdaten verbindet, um versteckte Risikomuster aufzudecken, potenzielle Vorf\u00e4lle vorherzusagen und Sicherheitsverantwortlichen zu helfen, einzugreifen, bevor eine Verletzung auftritt.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/presseberichterstattung\/wie-ki-arbeitssicherheit-und-risikomanagement-veraendert\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Riskonnect\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/riskonnect\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-08-27T01:56:34+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-10-15T18:05:14+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/EHS-Today-News-Image.webp\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"533\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/webp\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Madura Desilva\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Arbeitsunf\u00e4lle kosten US-Arbeitgeber j\u00e4hrlich fast 59 Mrd. $. \ud83d\udcc9 In @EHSToday erkl\u00e4rt @Riskonnect CEO Jim Wetekamp, wie KI Sicherheitsteams hilft, von reaktiven Untersuchungen zu proaktiver Unfallverh\u00fctung \u00fcberzugehen. 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Riskonnect verbindet GRC-Aktivit\u00e4ten im gesamten Unternehmen durch einen integrierten Risikomanagementansatz, der Risiko als Grundlage f\u00fcr die Verkn\u00fcpfung operativer, strategischer und Compliance-Aktivit\u00e4ten nutzt. Diligent konzentriert sich auf Governance-gef\u00fchrtes GRC und unterst\u00fctzt Vorst\u00e4nde und F\u00fchrungskr\u00e4fte bei der Verwaltung von Aufsichts-, Berichts- und Compliance-Verantwortlichkeiten \u00fcber eine einzige Plattform.  <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Wie Riskonnect und Diligent GRC angehen<\/h3>\n<p>Riskonnect stellt das <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/erm-software-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Enterprise Risk Management<\/a> (ERM) in den Mittelpunkt seiner GRC-Suite und verbindet Compliance, Audit, Business Continuity und andere GRC-Aktivit\u00e4ten mit spezialisierten Risikobereichen wie IT, Cyber, <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/risikomanagement-fuer-drittparteien\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Drittparteirisiken<\/a> und <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/software-fuer-unternehmensstrategie\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gesch\u00e4ftsstrategie<\/a>. Die konfigurierbare Plattform erm\u00f6glicht es Unternehmen, Risikoprozesse und Berichte an ihre individuellen Anforderungen anzupassen und gleichzeitig eine st\u00e4rker vernetzte Sicht auf Risiken \u00fcber Teams und Funktionen hinweg zu bieten. Zus\u00e4tzliche Funktionen f\u00fcr <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/loesungen-fuer-versicherbare-risiken\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">versicherbare Risiken<\/a> und das Schadenmanagement helfen Unternehmen, finanzielle und operative Risiken in ihre umfassendere Risikostrategie auf einer einheitlichen Plattform zu integrieren.  <\/p>\n<p>Diligent baut auf seinen Urspr\u00fcngen in der Vorstandsmanagement-Technologie auf, mit Funktionen, die sich auf die \u00dcberwachung von Governance-, Audit-, Risiko- und Compliance-Prozessen konzentrieren. Die Plattform hilft Unternehmen, Vorst\u00e4nden und F\u00fchrungskr\u00e4ften durch Vorstandsberichte, Audit-Aufsicht und Compliance-Monitoring eine gr\u00f6\u00dfere Transparenz in Bezug auf Governance, Risiko und Compliance zu verschaffen. Diligent hat sich in Bereiche wie das Drittparteirisikomanagement ausgedehnt und erweitert seinen Einsatz \u00fcber das Vorstandsmanagement hinaus.  <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27520%27%20height%3D%27284%27%20viewBox%3D%270%200%20520%20284%27%3E%3Crect%20width%3D%27520%27%20height%3D%27284%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Core-GRC-Capabilities-A-Head-to-Head-Feature-Comparison.webp\" alt=\"\" width=\"520\" height=\"284\">Kern-GRC-Funktionen: Ein direkter Funktionsvergleich<\/h3>\n<p>Riskonnect und Diligent teilen viele Kern-GRC-Funktionen, unterscheiden sich jedoch in Tiefe, Benutzerfreundlichkeit, Integration, Konfigurierbarkeit und Reifegrad dieser Funktionen. Die folgende Tabelle zeigt, wie sich die beiden Plattformen in Bezug auf die Funktionen vergleichen, die die meisten Unternehmen bei der Auswahl von GRC-Software bewerten. <\/p>\n<div class=\"table-responsive\">\n<table class=\"table cus-table\">\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Funktion<\/strong><\/td>\n<td>Riskonnect<\/td>\n<td>Diligent<\/td>\n<td>Warum es wichtig ist<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Enterprise Risk Management<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2606<\/td>\n<td>Beide Plattformen bieten ausgereifte ERM-Prozesse, einschlie\u00dflich Risikoregister, Bewertungen, Kontrollbibliotheken, KRIs, Dashboards und Berichterstattung. Der Unterschied liegt in ihrem Ansatz. Riskonnect stellt ERM in den Mittelpunkt seiner GRC-Strategie, mit der F\u00e4higkeit, ma\u00dfgeschneiderte Workflows und Berichte zu unterst\u00fctzen. Diligent n\u00e4hert sich ERM aus einer Governance-Perspektive, mit einem st\u00e4rkeren Fokus auf die \u00dcberwachung von Risikokennzahlen auf Vorstandsebene.   <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Risikobewertungen<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2606<\/td>\n<td>Beide unterst\u00fctzen anpassbare Bewertungsvorlagen und Scoring-Modelle. Riskonnect kann jedoch komplexere Bewertungsanforderungen unterst\u00fctzen, wodurch es einfacher wird, sich an unternehmensspezifische Bed\u00fcrfnisse anzupassen. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vorfall- und Ereignismanagement<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50 \u2606\u2606<\/td>\n<td>Riskonnect hat den Vorteil im Vorfall- und Ereignismanagement aufgrund seines Fokus auf operationelle Risiken. Es bietet vorgefertigte Funktionen f\u00fcr die Vorfallmeldung, Untersuchungen, Korrekturma\u00dfnahmen und das Fallmanagement. Diligent unterst\u00fctzt ebenfalls das Vorfallmanagement, seine St\u00e4rken liegen jedoch st\u00e4rker in Governance, Audit und Aufsicht.  <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Compliance-Management<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2606<\/td>\n<td>Beide Plattformen bieten starke Compliance-Management-Module, einschlie\u00dflich Compliance-Tracking, Kontrollmanagement und Berichterstattung. W\u00e4hrend sich die beiden aus Compliance-Sicht kaum unterscheiden, hebt sich Riskonnect dadurch ab, dass es Compliance-Daten direkter mit Unternehmensrisiken, Resilienz und operativen Prozessen verbindet und so tiefere Einblicke erm\u00f6glicht. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Management regulatorischer \u00c4nderungen<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2606<\/td>\n<td>Beide Plattformen \u00fcberwachen regulatorische Verpflichtungen, bieten sofort einsatzbereite Compliance-Frameworks, Kontrollbibliotheken und starke Automatisierung. Riskonnect hat jedoch den Vorteil, dass es regulatorische Intelligence-Feeds einbettet und diese den betroffenen Kontrollen, Risiken und operativen Aktivit\u00e4ten zuordnet. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Richtlinienmanagement<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2606<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td>Diligent ist f\u00fchrend im Richtlinienmanagement mit ausgereiften Lifecycle-Tools f\u00fcr Updates, Best\u00e4tigungen und Compliance-Aufsicht. Riskonnect bietet starke Richtlinienfunktionen, unterscheidet sich aber durch eine engere Integration mit Risiko-, Compliance- und Kontrollaktivit\u00e4ten. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Interne Revision<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2606<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td>Diligent hat die Nase vorn in der internen Revision mit einem speziell entwickelten Audit-Management-Modul, das die Auditplanung, Feldarbeit, Evidenzmanagement, Feststellungen, Nachverfolgung von Abhilfema\u00dfnahmen und die Berichterstattung an den Pr\u00fcfungsausschuss unterst\u00fctzt. Riskonnect bietet ebenfalls starke Audit-Funktionen, mit dem zus\u00e4tzlichen Vorteil der Integration von Audit-Aktivit\u00e4ten in breitere GRC-Prozesse. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vorstandsmanagement &#038; Berichterstattung<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2606<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td>Diligent ist in diesem Bereich aufgrund seiner Herkunft im Board-Portal f\u00fchrend und bietet ausgereifte Funktionen f\u00fcr das Meeting-Management, Vorstandsmaterialien, die Aufsicht durch F\u00fchrungskr\u00e4fte und die Governance-Berichterstattung. Riskonnect unterst\u00fctzt Dashboards und Berichte auf Vorstandsebene mit einem Fokus auf operative Risiken. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Entit\u00e4tsmanagement<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2606<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td>Diligent ist f\u00fchrend im Legal Entity Management mit einem dedizierten Modul f\u00fcr Rechtsteams, Unternehmenssekret\u00e4re und Governance-Experten, die komplexe Organisationsstrukturen, Entit\u00e4tsdatens\u00e4tze, Einreichungen und gesetzliche Verpflichtungen verwalten. Riskonnect unterst\u00fctzt das Entit\u00e4tsmanagement mit einem Fokus auf Risiko, Compliance, Kontrollen und Berichterstattung. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Drittparteirisiko<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50 \u2606<\/td>\n<td>Riskonnect ist f\u00fchrend im Drittparteirisiko mit ausgereiften Workflows und einer tieferen Integration in breitere Unternehmensrisikoprozesse, wodurch es gut f\u00fcr Unternehmen geeignet ist, die komplexe Lieferanten\u00f6kosysteme und miteinander verbundene Risiken verwalten. Diligent bietet Drittparteirisikofunktionen innerhalb seiner GRC-Plattform, hat aber in diesem Bereich weniger Tiefe. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Strategisches Risikomanagement<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2606\u2606<\/td>\n<td>Riskonnect integriert strategische Planungsfunktionen in seine GRC-Plattform, sodass Sie strategische Ziele definieren, Risiken den Gesch\u00e4ftspriorit\u00e4ten zuordnen und die Faktoren \u00fcberwachen k\u00f6nnen, die die Umsetzung Ihrer Strategie beeinflussen k\u00f6nnten. Diligent unterst\u00fctzt die strategische Risiko\u00fcberwachung durch seine Governance-Tools und ERM-Softwarefunktionen, legt aber weniger Wert auf die strategische Planung selbst. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Business Continuity und Resilienz<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50 \u2606\u2606\u2606\u2606<\/td>\n<td>Riskonnect ist f\u00fchrend in Business Continuity und operativer Resilienz mit spezialisierten Tools f\u00fcr Planung, Wiederherstellung, Krisenmanagement und Tests, integriert in das Enterprise Risk Management f\u00fcr eine bessere Sichtbarkeit der organisatorischen Bereitschaft. Diligent bietet keine dedizierten Business Continuity-Funktionen. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Versicherbare Risiken und Sch\u00e4den<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2606\u2606\u2606\u2606<\/td>\n<td>Ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal. Riskonnect bietet spezialisierte Funktionen f\u00fcr versicherbare Risiken und Schadenmanagement neben ERM auf einer Plattform, wodurch die Abh\u00e4ngigkeit von Spezialsystemen reduziert wird. Diligent bietet keine gleichwertigen spezialisierten Funktionen f\u00fcr versicherbare Risiken und Schadenmanagement.  <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>KI<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2606<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2606<\/td>\n<td>Beide Plattformen nutzen KI gut, um GRC-Prozesse zu verbessern, konzentrieren sich aber auf unterschiedliche Ergebnisse. Diligent wendet KI auf Governance, die Aufsicht durch F\u00fchrungskr\u00e4fte und Berichterstattung an, w\u00e4hrend Riskonnect Agentforce AI nutzt, um die Risikoanalyse zu verbessern und Risikomanagementprozesse zu automatisieren. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Plattformkonfiguration<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2606<\/td>\n<td>Riskonnect ist in diesem Bereich f\u00fchrend. Basierend auf Salesforce bietet es No-Code- und Low-Code-Tools, die es Unternehmen erm\u00f6glichen, Workflows, Dashboards und Prozesse an ihre einzigartigen Anforderungen anzupassen. W\u00e4hrend Diligent ebenfalls Konfigurationsoptionen bietet, bietet Riskonnect eine gr\u00f6\u00dfere Flexibilit\u00e4t f\u00fcr Unternehmen mit komplexen oder sich entwickelnden Risikomanagementanforderungen.  <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Dashboards<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50 \u2606<\/td>\n<td>Riskonnect ist f\u00fchrend mit detaillierten Dashboards, die Ihnen helfen, Risikobelastung, Trends, Kontrollen, Vorf\u00e4lle und Resilienz zu \u00fcberwachen. Diligent bietet starke Executive-Dashboards, die sich auf Governance, Audit und die Aufsicht durch F\u00fchrungskr\u00e4fte konzentrieren. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Berichterstattung<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td>Beide Plattformen bieten umfangreiche Berichtsfunktionen, unterst\u00fctzen aber unterschiedliche Priorit\u00e4ten. Riskonnect erm\u00f6glicht eine kombinierte Berichterstattung \u00fcber Risikobereiche hinweg und hilft Ihnen, eine vernetzte Sicht auf die Unternehmensleistung zu erstellen. Diligent bietet strukturierte Vorstandsberichte f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Pr\u00fcfungsaussch\u00fcsse.  <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Kundenfeedback<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td>Beide Anbieter erhielten positives Kundenfeedback auf ihren Websites. Kunden w\u00fcrdigen Riskonnect f\u00fcr seine konfigurierbare Plattform und die F\u00e4higkeit, komplexe, unternehmensweite Risikoprogramme zu unterst\u00fctzen, w\u00e4hrend Kunden Diligent f\u00fcr seine Benutzerfreundlichkeit, Vorstandsmanagementfunktionen und einfache Einf\u00fchrung loben. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Kundensupport<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td>Beide Anbieter erhalten positives Feedback f\u00fcr den Kundensupport auf ihren Websites, wobei Nutzer sachkundige Teams und reaktionsschnellen Service hervorheben. Kunden w\u00fcrdigen Riskonnect f\u00fcr die Unterst\u00fctzung komplexer GRC-Implementierungen durch einen kollaborativen Ansatz, w\u00e4hrend Kunden Diligent f\u00fcr sein Customer Success Modell und die Unterst\u00fctzung von Audit-, Compliance- und Governance-Teams loben. <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Implementierung<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td class=\"cus-star\">\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50\u2b50<\/td>\n<td>Die Implementierungszeiten h\u00e4ngen von der Komplexit\u00e4t Ihrer Workflows, Module und Anforderungen ab. Diligent kann eine schnellere Einf\u00fchrung f\u00fcr Unternehmen bieten, die Standardvorlagen f\u00fcr Governance, Audit und Vorstandsberichte verwenden. Riskonnect bietet gr\u00f6\u00dfere Flexibilit\u00e4t f\u00fcr ma\u00dfgeschneiderte Anforderungen und hilft, langfristig effektivere Prozesse zu schaffen.  <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<h3 class=\"h4spacing\">Jenseits des Kern-GRC: Wo sich jede Plattform unterscheidet<\/h3>\n<p>Sowohl Riskonnect als auch Diligent geh\u00f6ren zu den <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/beste-grc-softwareplattformen-im-jahr-2026\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">f\u00fchrenden GRC-Plattformen<\/a> und bieten die Funktionen, die Sie zur Unterst\u00fctzung eines ausgereiften GRC-Programms ben\u00f6tigen. Der Hauptunterschied liegt darin, wie jede Plattform Ihnen hilft, das Risikomanagement mit verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereichen zu integrieren, wenn Ihr Programm expandiert, und nicht darin, ob eine der Plattformen die Kern-GRC-Anforderungen erf\u00fcllen kann. <\/p>\n<p>Riskonnect geht \u00fcber das traditionelle GRC hinaus, indem es ein integriertes Enterprise Risk Management in den Mittelpunkt eines breiteren \u00d6kosystems f\u00fcr operatives und physisches Risikomanagement stellt. Neben seinen ERM-Funktionen umfasst es spezialisierte Tools f\u00fcr strategische Planung, versicherbare Risiken und Schadenverwaltung, Gesundheit und Sicherheit, Business Continuity und Resilienz sowie Krisenmanagement, Notfallbenachrichtigung und Threat Intelligence. Durch die Integration von Vorf\u00e4llen, Sch\u00e4den, Resilienzaktivit\u00e4ten und Compliance-Prozessen mit Unternehmensrisiken k\u00f6nnen Sie die Abh\u00e4ngigkeit von separaten Systemen reduzieren und die Risikotransparenz verbessern. Wenn Risiko-, Resilienz-, Compliance- oder Gesundheits- und Sicherheitsteams Ihr GRC-Programm leiten, bietet Riskonnect eine breitere Risikomanagementplattform, die strategische, operative und spezialisierte Risikofunktionen im gesamten Unternehmen verbindet.   <\/p>\n<p>Diligent erweitert GRC durch einen st\u00e4rkeren Fokus auf Corporate Governance und die Aufsicht durch F\u00fchrungskr\u00e4fte. Seine Funktionen unterst\u00fctzen das Vorstands- und Ausschussmanagement, die sichere Zusammenarbeit, die Entit\u00e4ts-Governance und Governance-bezogene Compliance-Aktivit\u00e4ten. Dies macht es besonders geeignet f\u00fcr Unternehmen, in denen Direktoren, Rechtsteams, Unternehmenssekret\u00e4re und Governance-Funktionen Governance-Aktivit\u00e4ten koordinieren, eine effektive Aufsicht durch den Vorstand aufrechterhalten und Compliance-Verantwortlichkeiten effizienter verwalten m\u00fcssen.  <\/p>\n<p>Die richtige Wahl h\u00e4ngt davon ab, wohin sich Ihre GRC-Investition im Laufe der Zeit entwickeln soll. Riskonnect erweitert GRC um breitere strategische Risiko- und Resilienzfunktionen, w\u00e4hrend Diligent sich auf Governance, die Effektivit\u00e4t des Vorstands und die Aufsicht durch F\u00fchrungskr\u00e4fte konzentriert. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Wie unterscheiden sich Riskonnect und Diligent in ihrem Einsatz von KI?<\/h3>\n<p>KI expandiert weiterhin innerhalb von GRC-Plattformen, wobei viele Anbieter KI-gest\u00fctzte Workflows nutzen, um Routineaufgaben zu automatisieren, Informationen zusammenzufassen, Analysen zu unterst\u00fctzen und die Entscheidungsfindung zu verbessern. Riskonnect und Diligent wenden KI unterschiedlich an, wobei Diligent sich auf Governance- und Vorstandsprozesse konzentriert, w\u00e4hrend Riskonnect KI \u00fcber das integrierte Risikomanagement hinweg erweitert. <\/p>\n<p>Diligent wendet KI prim\u00e4r auf Governance- und Vorstandsprozesse an. Seine nativen KI-Funktionen helfen Direktoren, F\u00fchrungskr\u00e4ften und Rechtsteams, Vorstandsmaterialien zusammenzufassen, Besprechungsdokumente vorzubereiten und wichtige Diskussionspunkte zu identifizieren. Dies unterst\u00fctzt eine effizientere Vorbereitung des Vorstands und hilft Governance-Teams, Informationen effektiver zu analysieren, um Entscheidungen zu treffen.  <\/p>\n<p>Riskonnect verfolgt einen breiteren Ansatz f\u00fcr KI im GRC, indem es Agentforce 360 in seine integrierte Risikomanagementplattform integriert. Durch diesen Ansatz arbeitet KI zusammen mit vernetzten Risikodaten, um Routineaktivit\u00e4ten zu automatisieren, aufkommende Risiken zu identifizieren, Richtlinien und regulatorische Updates zusammenzufassen, Bewertungen zu unterst\u00fctzen und Minderungsma\u00dfnahmen zu empfehlen. Durch die Anwendung von KI auf GRC- und operative Risikodaten liefert Riskonnect pr\u00e4diktive Risikoeinblicke, die Ihnen helfen, Trends fr\u00fcher zu erkennen und fundiertere Risikoentscheidungen zu treffen.  <\/p>\n<p>Riskonnect unterscheidet sich auch durch ein dediziertes KI-Governance-Modul, das Ihnen hilft, den Einsatz von KI mit angemessenen Kontrollen, Verantwortlichkeiten und Aufsicht zu verwalten. Dies hilft Ihnen, die Einf\u00fchrung von KI zu steuern, KI-bezogene Risiken zu managen und sicherzustellen, dass Teams KI verantwortungsvoll in Ihrem Unternehmen einsetzen. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Implementierung und Onboarding: Was Sie erwarten k\u00f6nnen<\/h3>\n<p>Ein erfolgreicher <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/content-library\/e-book-leitfaden-zur-vermeidung-einer-fehlgeschlagenen-grc-software-implementierung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">GRC-Implementierungsprozess<\/a> beginnt mit klaren Anforderungen, gut definierten Prozessen und zuverl\u00e4ssigen Daten. Bevor das Onboarding beginnt, m\u00fcssen Sie verstehen, welche Workflows Sie unterst\u00fctzen m\u00f6chten, welche Informationen Sie migrieren m\u00fcssen und wie Ihre Teams die Plattform nutzen werden. Diese Vorbereitung hilft sicherzustellen, dass der Anbieter das System von Anfang an so konfiguriert, dass es Ihre GRC-Ziele unterst\u00fctzt.  <\/p>\n<p>Sowohl Riskonnect als auch Diligent bieten Implementierungsunterst\u00fctzung und Customer Success Ressourcen w\u00e4hrend des gesamten Onboarding-Prozesses. Die Erfahrung kann jedoch je nach Ihren Anforderungen, dem Umfang Ihrer Bereitstellung und der Art und Weise, wie Sie die Plattform nutzen m\u00f6chten, variieren. <\/p>\n<p>Diligent bietet ausgereifte Governance-, Audit- und Vorstandsmanagementfunktionen, die auf Best-Practice-Workflows basieren. Wenn sich Ihre Anforderungen auf diese Bereiche konzentrieren, werden Sie die Plattform m\u00f6glicherweise einfacher implementieren und \u00fcbernehmen k\u00f6nnen. Komplexere Implementierungen, die breitere Workflows, Integrationen oder mehrere Module umfassen, erfordern zus\u00e4tzliche Planung und Ressourcen.  <\/p>\n<p>Riskonnect verfolgt einen modularen Implementierungsansatz, der es Ihnen erm\u00f6glicht, mit Ihren wichtigsten Herausforderungen zu beginnen und Ihr GRC-Programm mit zunehmender Reife zu erweitern. Sie k\u00f6nnen mit Bereichen wie dem Enterprise Risk Management oder der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften beginnen, bevor Sie in andere Risiko- und Betriebsfunktionen expandieren. W\u00e4hrend die konfigurierbare Natur von Riskonnect m\u00f6glicherweise mehr Vorabplanung erfordert, bietet sie Ihnen eine gr\u00f6\u00dfere Flexibilit\u00e4t, um Prozesse zu entwerfen, die Ihren spezifischen Anforderungen im Laufe der Zeit entsprechen.  <\/p>\n<p>Die Implementierungszeiten f\u00fcr beide Anbieter h\u00e4ngen von Faktoren wie der Anzahl der Module, Benutzer und Integrationen sowie der Komplexit\u00e4t Ihrer Anforderungen ab. Die Auswahl der richtigen Plattform bedeutet, ein Gleichgewicht zwischen der Erf\u00fcllung Ihrer unmittelbaren Anforderungen und der Flexibilit\u00e4t zur Erweiterung Ihrer GRC-Funktionen mit zunehmender Reife Ihres Programms zu finden. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Benutzererfahrung und Kundensupport<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27520%27%20height%3D%27347%27%20viewBox%3D%270%200%20520%20347%27%3E%3Crect%20width%3D%27520%27%20height%3D%27347%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/User-Experience-and-Customer-Support.webp\" alt=\"\" width=\"520\" height=\"347\">Die Benutzererfahrung erfordert mehr als eine intuitive Benutzeroberfl\u00e4che. Sie h\u00e4ngt auch davon ab, wie einfach verschiedene Benutzer auf die Informationen, Workflows und Tools zugreifen k\u00f6nnen, die sie zur Erf\u00fcllung ihrer Aufgaben ben\u00f6tigen. <\/p>\n<p>Riskonnect erm\u00f6glicht es Ihnen, Dashboards, Workflows und Benutzeransichten an verschiedene Rollen im Unternehmen anzupassen. Das bedeutet, dass operative Benutzer sich auf die Erfassung von Vorf\u00e4llen und die Durchf\u00fchrung von Bewertungen konzentrieren k\u00f6nnen, w\u00e4hrend Risiko- und Compliance-Teams Zugang zu den Informationen haben, die sie zur \u00dcberwachung von Trends, zur Untersuchung von Problemen und zur Verwaltung von Unternehmensrisiken ben\u00f6tigen. Wenn sich Ihre Prozesse weiterentwickeln, k\u00f6nnen Sie die Plattform an sich \u00e4ndernde Gesch\u00e4ftsanforderungen anpassen, ohne Ihr gesamtes GRC-Programm neu gestalten zu m\u00fcssen.  <\/p>\n<p>Diligent bietet eine starke Benutzererfahrung, insbesondere f\u00fcr Vorstands-, Audit- und Compliance-Teams. Seine etablierten Funktionen bieten intuitive Workflows f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, Direktoren und Unternehmenssekret\u00e4re, mit sofort einsatzbereiten Funktionen f\u00fcr Vorstandsmaterialien, Berichterstattung und Aufsicht. Wenn die Standardvorlagen und Berichtsformate von Diligent mit Ihren internen Anforderungen \u00fcbereinstimmen, k\u00f6nnen Sie die Plattform mit minimaler Anpassung nutzen. Unternehmen, die jedoch hochgradig ma\u00dfgeschneiderte Implementierungen \u00fcber breitere Risikoprozesse hinweg suchen, ben\u00f6tigen m\u00f6glicherweise mehr Anpassung.   <\/p>\n<p>Beide Anbieter bieten Kundensupport, Schulungsressourcen und Onboarding-Anleitungen w\u00e4hrend der Implementierung und des laufenden Betriebs. Das Feedback der Rezensenten hebt die F\u00e4higkeit von Riskonnect hervor, komplexe GRC-Implementierungen zu unterst\u00fctzen, w\u00e4hrend Diligent f\u00fcr den Kundensupport in den Bereichen Governance, Audit und Vorstandsmanagement gelobt wird. <\/p>\n<p>Die richtige Wahl h\u00e4ngt davon ab, wer die Plattform am h\u00e4ufigsten nutzen wird. Riskonnect unterst\u00fctzt Unternehmen mit vielf\u00e4ltigen Nutzern in mehreren Risikofunktionen besser, w\u00e4hrend Diligent am besten Unternehmen dient, die sich auf Governance, Vorstandsmanagement und Audit-Teams konzentrieren. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Preise, Gesamtbetriebskosten und ROI<\/h3>\n<p>Die Preise f\u00fcr GRC-Software variieren je nach Faktoren wie der Anzahl der Benutzer, den von Ihnen eingesetzten Modulen und der Komplexit\u00e4t Ihrer Implementierung. Sowohl Riskonnect als auch Diligent verwenden angepasste Preismodelle, sodass der beste Wert eher vom Umfang Ihres GRC-Programms als von den Lizenzkosten allein abh\u00e4ngt. <\/p>\n<p>Bei der Bewertung der Total Cost of Ownership (TCO) sollten Sie die gesamte Investition ber\u00fccksichtigen, die f\u00fcr die Implementierung, Integration, Unterst\u00fctzung und Wartung der Plattform erforderlich ist, einschlie\u00dflich aller professionellen Dienstleistungen oder Anpassungen, die erforderlich sind, um sie an Ihre Prozesse anzupassen. Eine Plattform, die manuelle Arbeit reduziert, mehrere Systeme konsolidiert und die Berichterstattung vereinfacht, kann einen gr\u00f6\u00dferen langfristigen Wert liefern. <\/p>\n<p>Ihr Return on Investment (ROI) ergibt sich aus den operativen Verbesserungen, die die Plattform erm\u00f6glicht. Die Automatisierung von Prozessen, die Reduzierung des Zeitaufwands f\u00fcr die Erfassung von Risikodaten, die Verbesserung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die schnellere Reaktion auf Risiken k\u00f6nnen dazu beitragen, Kosten im Zusammenhang mit Ineffizienz, Strafen, Betriebsunterbrechungen und Ausfallzeiten zu senken. <\/p>\n<p>F\u00fcr Unternehmen, die sich haupts\u00e4chlich auf Governance, Audit, Compliance und Vorstandsberichterstattung konzentrieren, kann Diligent durch seine etablierten Workflows und Berichtstools einen hohen Wert bieten. Wenn sich Ihre GRC-Strategie jedoch \u00fcber mehrere Risikobereiche erstreckt, kann Riskonnect einen gr\u00f6\u00dferen langfristigen Wert liefern, indem es die Abh\u00e4ngigkeit von separaten Systemen reduziert und Risikoaktivit\u00e4ten im gesamten Unternehmen verbindet. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Praxis-Feedback: Ein Blick auf Nutzerbewertungen<\/h3>\n<p>Sowohl Riskonnect als auch Diligent erhalten positive Bewertungen auf unabh\u00e4ngigen Bewertungsplattformen wie G2, Capterra und Gartner Peer Insights. W\u00e4hrend beide Plattformen starke Testimonials erhalten, spiegelt das Feedback der Rezensenten unterschiedliche Priorit\u00e4ten wider: Das Feedback der Rezensenten hebt die Unterst\u00fctzung von Riskonnect f\u00fcr komplexe, unternehmensweite Risikoprogramme hervor, w\u00e4hrend Diligent f\u00fcr Governance, Vorstandsmanagement und Executive Reporting gelobt wird. <\/p>\n<p><strong>Riskonnect-Bewertungen<\/strong><\/p>\n<p>Rezensenten heben h\u00e4ufig die Flexibilit\u00e4t, Konfigurierbarkeit und die F\u00e4higkeit von Riskonnect hervor, mehrere Risikodisziplinen innerhalb einer einzigen Plattform zu verbinden. Viele w\u00fcrdigen auch den kollaborativen Ansatz des Anbieters w\u00e4hrend der Implementierung und der laufenden Plattformentwicklung. <\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>St\u00e4rken<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Hochgradig anpassbare GRC-Tools, Workflows, Dashboards und Berichterstattung<\/li>\n<li>Starke Integration \u00fcber Risiko-, Resilienz-, Schaden- und operationelle Risikoprozesse hinweg<\/li>\n<li>Reaktionsschneller Kundensupport und Implementierungsberatung<\/li>\n<li>Unterst\u00fctzt die Erweiterung um zus\u00e4tzliche Risikobereiche, wenn sich GRC-Programme entwickeln<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>\u00dcberlegungen<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Die Flexibilit\u00e4t der Plattform kann mehr Vorabplanung und Einrichtung erfordern<\/li>\n<li>Fortgeschrittene Konfiguration erfordert m\u00f6glicherweise erfahrene Administratoren oder Implementierungsunterst\u00fctzung<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Diligent-Bewertungen<\/strong><\/p>\n<p>Diligent erh\u00e4lt positives Feedback f\u00fcr seine Governance-Funktionen und die Leichtigkeit, mit der Direktoren und F\u00fchrungskr\u00e4fte auf Vorstandsmaterialien, Berichte und Governance-Informationen zugreifen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>St\u00e4rken<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Einfacher Zugang zu Vorstandsmaterialien und Governance-Informationen<\/li>\n<li>Starke Vorstandsberichterstattung und Governance-Aufsicht<\/li>\n<li>Gut geeignet f\u00fcr strukturierte Audit- und Compliance-Workflows<\/li>\n<li>Klare Darstellung von Risikoinformationen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>\u00dcberlegungen<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Einige Rezensenten merken an, dass die Anpassungsoptionen f\u00fcr Unternehmen mit hochgradig ma\u00dfgeschneiderten Workflow-Anforderungen begrenzter sein k\u00f6nnen.<\/li>\n<li>Komplexere Anforderungen k\u00f6nnen eine Anpassung der Standardprozesse, h\u00f6here Kosten und l\u00e4ngere Implementierungszeiten erfordern.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Insgesamt best\u00e4tigt das Feedback der Rezensenten die Positionierung, die in diesem Vergleich durchweg zu sehen ist. Unternehmen, die komplexe, funktions\u00fcbergreifende Risikoprogramme verwalten, sch\u00e4tzen oft die Flexibilit\u00e4t und Breite von Riskonnect, w\u00e4hrend diejenigen, die sich auf Governance, Vorstandsmanagement und Executive Reporting konzentrieren, die Benutzerfreundlichkeit und Governance-Funktionen von Diligent durchweg hervorheben. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Das endg\u00fcltige Urteil: Welche GRC-Plattform ist die richtige f\u00fcr Sie?<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27520%27%20height%3D%27291%27%20viewBox%3D%270%200%20520%20291%27%3E%3Crect%20width%3D%27520%27%20height%3D%27291%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/The-Final-Verdict-Which-GRC-Platform-Is-Right-for-You.webp\" alt=\"\" width=\"520\" height=\"291\">Riskonnect und Diligent verfolgen unterschiedliche Ans\u00e4tze, um GRC \u00fcber die Kernprozesse hinaus zu erweitern. Riskonnect unterst\u00fctzt am besten Unternehmen, die Unternehmensrisiken mit operationellen Risiken, Resilienz und spezialisierten Risikofunktionen f\u00fcr eine ganzheitliche Sicht auf Risiken verbinden m\u00f6chten. Diligent unterst\u00fctzt Unternehmen, die sich auf Governance, Vorstandsaufsicht und Executive Reporting konzentrieren.  <\/p>\n<p><strong>W\u00e4hlen Sie Riskonnect, wenn Sie Folgendes w\u00fcnschen:<\/strong><\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Eine konfigurierbare Plattform, die ohne umfangreiche Entwicklung an das GRC-Framework Ihres Unternehmens angepasst werden kann<\/li>\n<li>Sofort einsatzbereite Prozesse, Berichte, Dashboards und Kontrollbibliotheken, die die Implementierung beschleunigen und konsistente Risikomanagementpraktiken unterst\u00fctzen<\/li>\n<li>Einen vernetzten Risikoansatz, der Unternehmensrisiken, Compliance, Resilienz, Business Continuity und versicherbare Risiken zusammenf\u00fchrt<\/li>\n<li>Gr\u00f6\u00dfere Transparenz \u00fcber Risikodaten, die Ihnen hilft, Trends zu erkennen, die Entscheidungsfindung zu verbessern und KI-gest\u00fctzte Erkenntnisse gegebenenfalls anzuwenden<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>W\u00e4hlen Sie Diligent, wenn Sie Folgendes w\u00fcnschen:<\/strong><\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Governance-fokussierte GRC-Funktionen f\u00fcr Vorst\u00e4nde, F\u00fchrungskr\u00e4fte, Rechtsteams und Unternehmenssekret\u00e4re<\/li>\n<li>Klare Vorstandsberichterstattung und Governance-Aufsicht<\/li>\n<li>Unterst\u00fctzung f\u00fcr interne Revision, Richtlinienmanagement, Compliance und Entit\u00e4ts-Governance-Workflows<\/li>\n<li>Einen strukturierten Ansatz zur Verwaltung von Governance-Prozessen und Executive-Informationen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die richtige Wahl h\u00e4ngt davon ab, wie sich Ihr GRC-Programm entwickeln soll. Ber\u00fccksichtigen Sie, welche Teams die Plattform am meisten nutzen werden, welche Workflows am wichtigsten sind und ob Ihre Priorit\u00e4ten auf einem vernetzten Risikomanagement oder der Governance-Aufsicht liegen. <\/p>\n<div class=\"fusion-separator\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:30px;width:100%;max-width:68%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;--awb-sep-color:#df6a2d;border-color:#df6a2d;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div>\n<p><em>Bevor Sie eine <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/grc-software\/\">GRC-Plattform<\/a> ausw\u00e4hlen, verwenden Sie diese <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/content-library\/template-rfp-vorlage-fuer-grc\/\">RFP-Vorlage<\/a>, um Anbieter zu vergleichen, Ihre Anforderungen zu definieren und die richtigen Fragen w\u00e4hrend des Bewertungsprozesses zu stellen.<\/em><\/p>\n<p><em>Wenn Sie sehen m\u00f6chten, wie Riskonnect integriertes Risikomanagement unterst\u00fctzt, <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/planen-sie-eine-demo-der-riskonnect-risikomanagement-software\/\">fordern Sie eine Demo an<\/a>.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vergleichen Sie Riskonnect und Diligent hinsichtlich Funktionen, Preisen, Implementierung, KI-F\u00e4higkeiten und Nutzerbewertungen, um die richtige GRC-Software f\u00fcr sich zu finden.<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":165503,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5448],"tags":[],"class_list":["post-165502","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-governance-risiko-und-compliance"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.7 (Yoast SEO v28.7) - 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Cloud-Anbieter, SaaS-Plattformen, Zahlungsdienstleister, Logistikpartner, ausgelagerte Betriebsprozesse und spezialisierte Lieferanten sind heute integraler Bestandteil Ihrer Arbeitsweise. F\u00e4llt eine dieser Abh\u00e4ngigkeiten aus, sp\u00fcren Ihre Kunden, Mitarbeitenden und Ihr Unternehmen die Auswirkungen.  <\/p>\n<p>Klassisches Third-Party Risk Management hilft Ihnen, Lieferantenrisiken zu identifizieren, zu bewerten und zu reduzieren, bevor etwas schiefgeht. Business-Continuity-Planung hilft Ihrer Organisation, sich von St\u00f6rungen zu erholen. Doch beides beantwortet eine zunehmend wichtige Frage nicht vollst\u00e4ndig: Kann Ihr Unternehmen weiterhin kritische Services erbringen, wenn eine zentrale Drittpartei dazu nicht in der Lage ist?  <\/p>\n<p>Genau hier setzt Third-Party Resilience an.<\/p>\n<p>Third-Party Resilience geht \u00fcber die Bewertung von Lieferantenrisiken hinaus. Im Fokus steht, welche Drittparteien Ihre wichtigsten Business Services unterst\u00fctzen, wie sich deren St\u00f6rung auf Ihre Resilienz-Ziele auswirken w\u00fcrde und welche F\u00e4higkeiten Sie ben\u00f6tigen, um den Betrieb aufrechtzuerhalten, wenn sie ausfallen. Sie verbindet Third-Party Risk Management mit Operational Resilience und Business Continuity und stellt sicher, dass eine Lieferantenst\u00f6rung nicht zur Gesch\u00e4ftsunterbrechung wird.  <\/p>\n<p>Third-Party Resilience aufzubauen bedeutet, dass Sie in der Lage sind:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Kritische Services trotz Lieferantenst\u00f6rung aufrechtzuerhalten<\/li>\n<li>Ihr Operating Model anzupassen, wenn Abh\u00e4ngigkeiten von Drittparteien ausfallen<\/li>\n<li>Innerhalb definierter Resilienz-Toleranzen wiederherzustellen \u2013 einschlie\u00dflich Ihrer RTOs, RPOs und MTD<\/li>\n<\/ul>\n<p>Daf\u00fcr reicht mehr als eine regelm\u00e4\u00dfige Lieferantenbewertung. Sie m\u00fcssen Ihre kritischen Drittparteien-Abh\u00e4ngigkeiten verstehen, neue Bedrohungen kontinuierlich \u00fcberwachen, Reaktionspl\u00e4ne testen und sicherstellen, dass Ihre Lieferanten robust genug sind, um Ihre Resilienz-Ziele zu unterst\u00fctzen. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Die wachsende Herausforderung der Third-Party Resilience<\/h3>\n<p>Sie k\u00f6nnen Lieferantenst\u00f6rungen nicht als \u201eVendor Issue\u201c behandeln. Sie m\u00fcssen sie als direkte Bedrohung f\u00fcr Ihre kritischen Business Services betrachten. Eine St\u00f6rung bei einem einzelnen Anbieter kann sich kaskadenartig durch Ihren Betrieb ausbreiten, Shared Services, Cloud-Abh\u00e4ngigkeiten und ausgelagerte Operating Models beeintr\u00e4chtigen und letztlich kundennahe Abl\u00e4ufe treffen.  <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20267%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/The-Growing-Challenge-of-Third-Party-Resilience.webp\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"267\"><\/p>\n<p>Wenn eine Drittpartei eine St\u00f6rung erlebt, k\u00f6nnen Sie sofortige und messbare Auswirkungen sehen:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Ein Payroll-Anbieter f\u00e4llt aus, wodurch Mitarbeiterzahlungen verz\u00f6gert werden und Vertrauen verloren geht<\/li>\n<li>Ein Cloud-Anbieter hat einen Ausfall, und Sie k\u00f6nnen Kunden nicht bedienen \u2013 mit Auswirkungen auf den Umsatz<\/li>\n<li>Ein Logistikdienstleister f\u00e4llt aus, Sie verpassen Liefertermine und verletzen SLAs<\/li>\n<li>Ein Lieferant f\u00e4llt aus und stoppt Produktion oder Servicebereitstellung vollst\u00e4ndig<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Ereignisse schlagen sich direkt nieder in:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Umsatzverlust<\/li>\n<li>Kundensch\u00e4den und SLA-Strafzahlungen<\/li>\n<li>Regulatorischem Risiko<\/li>\n<li>Kosten durch operative Ausfallzeiten<\/li>\n<\/ul>\n<p>Traditionelle Business-Continuity-Planung konzentriert sich auf interne St\u00f6rungen wie Systemausf\u00e4lle, Standortprobleme und Auswirkungen auf die Belegschaft \u2013 ber\u00fccksichtigt jedoch nicht, wie sich St\u00f6rungen in heutigen Liefernetzwerken ausbreiten.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Wo die Exponierung gegen\u00fcber Drittparteien w\u00e4chst<\/h3>\n<p><strong>Cyberbedrohungen <\/strong><\/p>\n<p>Im Gegensatz zu einem internen Cybervorfall, bei dem Sie die Reaktion steuern, verursacht ein Angriff auf eine Drittpartei weitreichende St\u00f6rungen durch ein Ereignis, das Sie weder besitzen noch kontrollieren. Gleichzeitig betrifft er Hunderte oder sogar Tausende anderer Kunden des Lieferanten \u2013 von denen einige m\u00f6glicherweise mit Ihnen Gesch\u00e4fte machen. <\/p>\n<p>Auch wenn Sie die Cyber-Resilienz Ihrer Lieferanten bewerten, sie zur Umsetzung geeigneter Sicherheitskontrollen verpflichten und neue Risiken \u00fcberwachen k\u00f6nnen, k\u00f6nnen Sie den Vorfall selbst nicht verhindern oder steuern. Dennoch bleibt Ihre Organisation daf\u00fcr verantwortlich, kritische Business Services aufrechtzuerhalten, regulatorische Verpflichtungen zu erf\u00fcllen und Kunden zu bedienen. <\/p>\n<p>Das Risiko ist noch gr\u00f6\u00dfer, wenn Lieferanten eng in Ihre Umgebung integriert sind. Ein Angriff auf eine angebundene Drittpartei kann gemeinsame Systeme st\u00f6ren, sensible Daten offenlegen oder Angreifern einen Zugangspfad in Ihr eigenes Netzwerk er\u00f6ffnen. <\/p>\n<p><strong>Regulatorische Erwartungen<\/strong><\/p>\n<p>Aufsichtsbeh\u00f6rden verlangen inzwischen, dass Sie nachweisen, dass Ihre Kernprozesse auch dann resilient bleiben, wenn sie von Drittparteien abh\u00e4ngen. Frameworks wie DORA, CER und CPS 230 dr\u00e4ngen Sie zu einer kontinuierlichen Aufsicht \u00fcber kritische Services. <\/p>\n<p>Sie m\u00fcssen jetzt:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Kritische Services und Abh\u00e4ngigkeiten identifizieren<\/li>\n<li>Die Resilienz von Lieferanten anhand definierter Toleranzen bewerten<\/li>\n<li>Third-Party Risk kontinuierlich \u00fcberwachen<\/li>\n<li>Ausgelagerte Servicebereitstellung als Teil der Operational Resilience steuern<\/li>\n<\/ul>\n<p>Das spiegelt den Wandel von einmaligen Vendor-Assessments hin zu einem kontinuierlicheren Ansatz im Third-Party Risk Management wider.<\/p>\n<p><strong>Operative, geopolitische und klimabedingte St\u00f6rungen<\/strong><\/p>\n<p>Im Gegensatz zu isolierten St\u00f6rungen k\u00f6nnen systemische Ereignisse wie geopolitische oder klimatische Ereignisse kaskadierende Ausf\u00e4lle ausl\u00f6sen, weil mehrere Organisationen von denselben Lieferanten, Infrastrukturen und Ressourcen abh\u00e4ngen. Zu diesen Ereignissen k\u00f6nnen geh\u00f6ren: <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Arbeitskr\u00e4ftemangel<\/li>\n<li>Transportst\u00f6rungen<\/li>\n<li>Regionale Konflikte<\/li>\n<li>Handelsbeschr\u00e4nkungen<\/li>\n<li>Klimabedingte Ereignisse<\/li>\n<li>Engp\u00e4sse in der Lieferkette<\/li>\n<\/ul>\n<p>Eine St\u00f6rung in einem Teil des Netzwerks kann Knappheiten, Kapazit\u00e4tsengp\u00e4sse und weitere Ausf\u00e4lle an anderer Stelle ausl\u00f6sen \u2013 und so einen St\u00f6rungszyklus erzeugen, der zunehmend schwer einzud\u00e4mmen ist.<\/p>\n<p>So k\u00f6nnte beispielsweise eine schwere \u00dcberschwemmung einen kritischen Lieferanten zwingen, eine Produktionsst\u00e4tte zu schlie\u00dfen, w\u00e4hrend geopolitische Spannungen den Zugang zu alternativen Lieferanten oder Ersatzmaterialien einschr\u00e4nken. Wenn Organisationen um begrenzte Kapazit\u00e4ten und Ressourcen konkurrieren, verl\u00e4ngern sich Lieferzeiten, Kosten steigen, und andere Lieferanten im Netzwerk k\u00f6nnen \u00fcberlastet werden. Was als lokale St\u00f6rung beginnt, kann sich daher zu einer breiteren operativen Krise ausweiten und mehrere Lieferanten, Dienstleister und Gesch\u00e4ftsbereiche gleichzeitig betreffen.  <\/p>\n<p>Drittparteien sind h\u00e4ufig selbst von vorgelagerten Netzwerken abh\u00e4ngig \u2013 dadurch entstehen Fourth-Party- und noch tiefere Abh\u00e4ngigkeiten, die nicht sofort sichtbar sind, Ihre F\u00e4higkeit zur Bereitstellung kritischer Services jedoch erheblich beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnen. Diese vernetzten Beziehungen zu verstehen, ist entscheidend, um zu verhindern, dass sich solche Ereignisse durch das gesamte \u00d6kosystem fortpflanzen und Auswirkungen weit \u00fcber das urspr\u00fcngliche Ereignis hinaus verursachen. <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Warum traditionelles Vendor Risk Management nicht ausreicht<\/h3>\n<p>Tools f\u00fcr Vendor Risk Management k\u00f6nnen Ihnen helfen, zentrale Lieferantenmerkmale zu bewerten, sagen jedoch wenig dar\u00fcber aus, ob der Anbieter Ihre kritischen Business Services w\u00e4hrend einer St\u00f6rung weiter unterst\u00fctzen kann. Risikoratings sind beispielsweise ein g\u00e4ngiges Instrument zur Bewertung der Lieferantenstabilit\u00e4t; allein liefern sie jedoch kein vollst\u00e4ndiges Bild der Resilienzf\u00e4higkeit. Ebenso sind Bewertungen der finanziellen Stabilit\u00e4t, des Compliance-Status, der Sicherheitskontrollen und der vertraglichen Verpflichtungen notwendige erste Schritte \u2013 sie beantworten aber dennoch nicht die grundlegende Frage.  <\/p>\n<p>Die meisten Informationen, auf die Sie sich st\u00fctzen, stammen aus j\u00e4hrlichen Frageb\u00f6gen oder periodischen Reviews und liefern nur eine Momentaufnahme. Sie zeigen selten, wie ein Lieferant reagiert, sich erholt und den Betrieb aufrechterh\u00e4lt, wenn etwas schiefgeht. Dadurch treffen Sie m\u00f6glicherweise Entscheidungen auf Basis statischer Bewertungen, die die tats\u00e4chliche Performance unter Stress nicht widerspiegeln.  <\/p>\n<p>Aufgrund all dieser Faktoren bedeutet ein niedriges Vendor-Risikorating nicht zwangsl\u00e4ufig, dass ein Lieferant resilient ist. Ein Anbieter kann compliant wirken, finanziell stabil und gut kontrolliert sein \u2013 und dennoch unter realen Belastungen versagen, etwa bei Datenpannen, Nth-Party-Ausf\u00e4llen, Kapazit\u00e4tsengp\u00e4ssen oder kaskadierenden St\u00f6rungen in der Lieferkette. <\/p>\n<p>Sie m\u00fcssen daher die Wiederherstellungsf\u00e4higkeiten Ihrer Lieferanten verstehen, wie h\u00e4ufig Continuity-Pl\u00e4ne getestet werden, und welche Auswirkungen Abh\u00e4ngigkeiten jenseits Ihrer direkten Lieferanten haben. Das gilt insbesondere dort, wo Risk- und Business-Continuity-Funktionen in Silos arbeiten. Viele Organisationen wissen, ob ein Lieferant einen Business-Continuity-Plan hat, haben jedoch wenig Vertrauen, ob dieser jemals erfolgreich getestet wurde oder die erforderlichen Wiederherstellungsziele erreichen k\u00f6nnte.  <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Den Zusammenhang zwischen Third-Party Risk und Business Resilience verstehen<\/h3>\n<p>Wenn Continuity-Experten die Resilienz eines Unternehmens analysieren, sto\u00dfen sie wenig \u00fcberraschend h\u00e4ufig auf erhebliche L\u00fccken an den Schnittstellen, an denen kritische Abl\u00e4ufe mit externen Lieferanten und Dienstleistern zusammenlaufen.<\/p>\n<p>Um L\u00fccken und Abh\u00e4ngigkeiten zu identifizieren, f\u00fchren Sie regelm\u00e4\u00dfig Business-Impact-Analysen durch, um zu bestimmen, welche Business Services am kritischsten sind und wie St\u00f6rungen Ihren Betrieb, Ihre Kunden und Ihren Umsatz beeinflussen w\u00fcrden. So verstehen Sie, welche Ressourcen zur Erbringung dieser Services erforderlich sind \u2013 einschlie\u00dflich der Prozesse, Technologien, Standorte, Lieferanten und Personen, von denen sie abh\u00e4ngen. Anschlie\u00dfend k\u00f6nnen Sie Ihre Resilienzma\u00dfnahmen auf die Bereiche konzentrieren, die am wichtigsten sind.  <\/p>\n<p>Um diese Abh\u00e4ngigkeiten vollst\u00e4ndig zu verstehen, sollten Sie Business-Impact-Analysen mit Process Mapping und Dependency Reviews kombinieren, um eine End-to-End-Sicht darauf aufzubauen, wie Ihre kritischen Services erbracht werden. So k\u00f6nnen Sie jeden Service den Drittparteien, Technologien, Standorten und internen Teams zuordnen, die ihn unterst\u00fctzen, und Single Points of Failure, Konzentrationsrisiken sowie L\u00fccken zwischen Wiederherstellungserwartungen und tats\u00e4chlichen F\u00e4higkeiten identifizieren. <\/p>\n<p>Schaffen Sie ein klareres Bild Ihrer Resilienz, indem Sie sich auf drei Bereiche konzentrieren:<\/p>\n<p><strong>Kritikalit\u00e4t<\/strong><\/p>\n<p>Priorisieren Sie Ihre Drittparteien anhand der operativen Auswirkungen ihres Ausfalls. Zum Beispiel: <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li><strong>Tier 1<\/strong>: Ein Ausfall stoppt einen kritischen Business Service.<\/li>\n<li><strong>Tier 2<\/strong>: Ein Ausfall beeintr\u00e4chtigt die Servicebereitstellung erheblich.<\/li>\n<li><strong>Tier 3<\/strong>: Ein Ausfall hat begrenzte oder lokale Auswirkungen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>So k\u00f6nnen Sie Ihre Resilienzplanung und Ressourcen dort ausrichten, wo sie die gr\u00f6\u00dfte Wirkung erzielen.<\/p>\n<p><strong>Toleranz gegen\u00fcber St\u00f6rungen<\/strong><\/p>\n<p>Resilienz ist nur dann aussagekr\u00e4ftig, wenn Sie definieren, was als akzeptable St\u00f6rung gilt.<br \/>\nLegen Sie messbare Toleranzen fest, zum Beispiel:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Maximal tolerierbare Ausfallzeit (MTD)<\/li>\n<li>Recovery Time Objectives (RTO)<\/li>\n<li>Recovery Point Objectives (RPO)<\/li>\n<li>Akzeptable Verschlechterung des Service Levels<\/li>\n<\/ul>\n<p>Damit k\u00f6nnen Sie bestimmen, ob Lieferanten w\u00e4hrend einer St\u00f6rung wesentliche Abl\u00e4ufe innerhalb akzeptabler Grenzen weiterhin unterst\u00fctzen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><strong>Tiefe der Abh\u00e4ngigkeiten<\/strong><\/p>\n<p>Eine vollst\u00e4ndige Sicht auf Third-Party Risk erfordert den Blick \u00fcber direkte Lieferanten hinaus, da kritische Schwachstellen h\u00e4ufig im tieferen Netzwerk von Fourth-Party-Anbietern liegen, die diese unterst\u00fctzen, darunter:<\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li>Abh\u00e4ngigkeiten von Cloud-Infrastruktur<\/li>\n<li>Ausgelagerte Sub-Processor<\/li>\n<li>Geografische Lieferantenkonzentration<\/li>\n<li>Fourth-Party-Abh\u00e4ngigkeiten<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dieses tiefere Verst\u00e4ndnis hilft Ihnen, versteckte Single Points of Failure zu identifizieren, bevor sie den Betrieb st\u00f6ren.<\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Was resiliente Organisationen anders machen<\/h3>\n<p>Um Ausf\u00e4lle von Drittparteien in Ihre gesamte Resilienzplanung einzubeziehen, m\u00fcssen Sie Folgendes anders machen:<\/p>\n<p><strong>1. Kritische Drittparteien durch eine Resilienz-Brille bewerten<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload blogimgrt2\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20267%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27267%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/What-Resilient-Organizations-Do-Differently.webp\" alt=\"\" width=\"400\" height=\"267\"><\/p>\n<p>Vertragswert und Ausgaben spiegeln nicht immer die operative Bedeutung wider. Konzentrieren Sie sich bei der Bewertung von Drittparteien auf ihre Kritikalit\u00e4t f\u00fcr die Erbringung Ihrer Business Services, indem Sie operative Abh\u00e4ngigkeiten, Kundenauswirkungen, regulatorische Exponierung und Wiederherstellungsanforderungen ber\u00fccksichtigen. So identifizieren Sie die Lieferanten, deren St\u00f6rung die gr\u00f6\u00dften Auswirkungen h\u00e4tte, und k\u00f6nnen Notfallplanung und Wiederherstellungsstrategien entsprechend priorisieren.  <\/p>\n<p><strong>2. Third-Party Risk und Business-Continuity-Funktionen integrieren<\/strong><\/p>\n<p>Bauen Sie Silos zwischen Ihrem TPRM- und Ihrem Business-Continuity-Team ab, indem Sie ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis der wesentlichen Services und der Drittparteien-Abh\u00e4ngigkeiten schaffen, die diese unterst\u00fctzen. Richten Sie diese Teams aus durch: <\/p>\n<ul class=\"list-2\">\n<li><strong>Gemeinsame Kritikalit\u00e4tsbewertungen<\/strong>: Bewerten Sie Lieferanten anhand der Auswirkungen ihrer St\u00f6rung auf kritische Business Services \u2013 nicht nur anhand ihres individuellen Risikoprofils.<\/li>\n<li><strong>Gemeinsames Reporting und Governance<\/strong>: Schaffen Sie eine konsistente Sicht auf Lieferanten-Resilienzrisiken, Themen und Entscheidungen f\u00fcr die Unternehmensleitung.<\/li>\n<li><strong>Koordinierte Response-Planung<\/strong>: Stellen Sie sicher, dass Szenarien f\u00fcr St\u00f6rungen durch Drittparteien in Business-Continuity-Pl\u00e4nen und Recovery-\u00dcbungen enthalten sind.<\/li>\n<li><strong>Klare Verantwortlichkeiten<\/strong>: Etablieren Sie gemeinsame Ownership zwischen TPRM- und Business-Continuity-Teams f\u00fcr Resilienzentscheidungen, Mitigationsma\u00dfnahmen und laufendes Monitoring.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wenn Sie mit denselben Informationen arbeiten, verbessert das die Zusammenarbeit, st\u00e4rkt die Entscheidungsfindung und erm\u00f6glicht eine besser koordinierte Reaktion w\u00e4hrend einer St\u00f6rung.<\/p>\n<p><strong>3. Resilienz bewerten \u2013 nicht nur Risiko <\/strong><\/p>\n<p>Risikobewertungen allein zeigen nicht, ob ein Anbieter St\u00f6rungen standhalten und sich effektiv erholen kann. Bewerten Sie beim Vendor-Onboarding und in der Due Diligence ihr Business-Continuity-Programm und ihre Disaster-Recovery-Pl\u00e4ne. Verschaffen Sie sich ein Verst\u00e4ndnis ihrer Incident-Management-Prozesse und betrachten Sie die Ergebnisse ihrer Test- und \u00dcbungsprogramme. So erhalten Sie ein klareres Bild ihrer F\u00e4higkeit, w\u00e4hrend St\u00f6rungen zu reagieren, sich zu erholen und kritische Services aufrechtzuerhalten.   <\/p>\n<p><strong>4. Kontinuierlich \u00fcberwachen <\/strong><\/p>\n<p>Sie k\u00f6nnen einen Anbieter nicht einmal beim Onboarding bewerten und davon ausgehen, dass seine Resilienz unver\u00e4ndert bleibt. Kombinieren Sie das laufende Monitoring neuer Cyberbedrohungen, operativer Vorf\u00e4lle, Lieferanten\u00e4nderungen und geopolitischer Entwicklungen mit einer regelm\u00e4\u00dfigen Neubewertung ihrer Business-Continuity-Pl\u00e4ne, Disaster-Recovery-F\u00e4higkeit, Incident-Management-Prozesse und Testergebnisse. So erkennen Sie Ver\u00e4nderungen bei Risiko und Resilienz fr\u00fchzeitig, statt sich auf Momentaufnahmen zu verlassen.  <\/p>\n<p><strong>5. Drittparteien in Resilienz-\u00dcbungen einbeziehen <\/strong><\/p>\n<p>St\u00e4rken Sie die Vorbereitung, indem Sie Drittparteien in Resilienz-\u00dcbungen und Aktivit\u00e4ten zur Recovery-Validierung einbinden. F\u00fchren Sie gemeinsame Tabletop-\u00dcbungen und Incident-Simulationen durch, die reale Wiederherstellungsschritte, Entscheidungsfindung und Krisenkommunikation testen. Testen Sie nicht nur Ihre Pl\u00e4ne \u2013 testen Sie Ihre F\u00e4higkeit, sie umzusetzen. So identifizieren Sie L\u00fccken fr\u00fchzeitig, bauen Vertrauen in Ihre Wiederherstellungsf\u00e4higkeit auf und ergreifen Korrekturma\u00dfnahmen, bevor eine echte St\u00f6rung eintritt.   <\/p>\n<p><strong>6. Betrieb an zentralen Resilienz-Regularien ausrichten<\/strong><\/p>\n<p>Verankern Sie regulatorische Anforderungen in Ihrem Resilienzprogramm, statt Compliance als periodische \u00dcbung zu behandeln. Implementieren Sie die von Frameworks wie DORA und CPS 230 geforderten Kontrollen, weisen Sie klare Verantwortlichkeiten zu, f\u00fchren Sie regelm\u00e4\u00dfige Assessments und Resilienz-Frageb\u00f6gen durch, testen Sie Schl\u00fcsselkompetenzen und setzen Sie die Erkenntnisse um, um die Resilienz im Zeitverlauf zu st\u00e4rken. Indem Sie diese Aktivit\u00e4ten in Ihren Tagesbetrieb integrieren, k\u00f6nnen Sie Compliance wirksamer nachweisen und gleichzeitig Ihre Resilienz kontinuierlich verbessern.  <\/p>\n<p><strong>7. Konzentrationsrisiko reduzieren <\/strong><\/p>\n<p>Verlassen Sie sich nicht zu stark auf einen einzelnen Lieferanten, eine Technologieplattform, eine geografische Region oder eine Fourth Party, um kritische Business Services zu erbringen. Identifizieren Sie Bereiche, in denen mehrere Services vom selben Anbieter oder derselben Infrastruktur abh\u00e4ngen, und entwickeln Sie \u2013 wo sinnvoll \u2013 alternative Lieferanten, Wiederherstellungsstrategien oder manuelle Workarounds. Die Reduzierung von Konzentrationsrisiken begrenzt die Auswirkungen eines einzelnen Ausfalls und verbessert Ihre F\u00e4higkeit, kritische Abl\u00e4ufe w\u00e4hrend einer St\u00f6rung aufrechtzuerhalten.  <\/p>\n<h3 class=\"h4spacing\">Resilienz reicht \u00fcber Ihre Organisation hinaus<\/h3>\n<p>Sie k\u00f6nnen es sich nicht l\u00e4nger leisten, Resilienz als etwas zu betrachten, das ausschlie\u00dflich in Ihrem Betrieb existiert. Ihre Resilienz ist nur so stark wie die Drittparteien, von denen Sie abh\u00e4ngen. Sie k\u00f6nnen nicht davon ausgehen, dass Ihre Lieferanten unter St\u00f6rungen zuverl\u00e4ssig funktionieren. Sie m\u00fcssen ihre Rolle bei der Erbringung Ihrer kritischen Business Services verstehen, ihre Wiederherstellungsf\u00e4higkeit bewerten und ihre Performance in St\u00f6rungszeiten kontinuierlich anhand definierter Toleranzen validieren.   <\/p>\n<p>Resilienz erfordert Transparenz \u00fcber zentrale Vendor-Abh\u00e4ngigkeiten, Vertrauen in die Wiederherstellungsf\u00e4higkeiten von Lieferanten und eine laufende Validierung, dass Ihre kritischen Business Services w\u00e4hrend einer St\u00f6rung innerhalb definierter Toleranzen bleiben k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Ein st\u00e4rker integrierter Ansatz f\u00fcr Third-Party Resilience verbessert die Transparenz \u00fcber Ihr Lieferanten\u00f6kosystem, st\u00e4rkt die Entscheidungsfindung w\u00e4hrend St\u00f6rungen und erm\u00f6glicht eine schnellere, besser koordinierte Reaktion und Wiederherstellung, wenn Probleme auftreten. Sie m\u00fcssen Resilienz in Ihr Lieferanten\u00f6kosystem einbauen, bevor eine St\u00f6rung es auf die Probe stellt. Setzen Sie klare Resilienz-Erwartungen gegen\u00fcber Ihren Lieferanten, validieren Sie deren Wiederherstellungsf\u00e4higkeiten und \u00fcberwachen Sie kontinuierlich ihre F\u00e4higkeit, Ihre kritischen Business Services zu unterst\u00fctzen. Mit einem proaktiven Ansatz f\u00fcr Third-Party Resilience bauen Sie ein \u00d6kosystem auf, das darauf vorbereitet ist, kritische Services aufrechtzuerhalten und sich schneller von St\u00f6rungen zu erholen.   <\/p>\n<div class=\"fusion-separator\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:30px;width:100%;max-width:68%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;--awb-sep-color:#df6a2d;border-color:#df6a2d;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div>\n<p><em>Erfahren Sie, wie Riskonnect Organisationen dabei unterst\u00fctzt, <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/operative-widerstandsfaehigkeit\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Operational Resilience<\/a> und <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/risikomanagement-fuer-drittparteien\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Third-Party Risk Management<\/a> durch integrierte Transparenz, kontinuierliches Monitoring und koordinierte Response-Planung zu st\u00e4rken. <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/planen-sie-eine-demo-der-riskonnect-risikomanagement-software\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Demo anfordern<\/a>.  <\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Verstehen Sie, wie Ausf\u00e4lle von Drittparteien zu operativen St\u00f6rungen kaskadieren \u2013 und wie Sie Resilienz durch Transparenz, Governance und das Management von Lieferantenabh\u00e4ngigkeiten aufbauen.<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":161695,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6124,5395,5384],"tags":[6474],"class_list":["post-161694","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-continuity-management-de","category-geschaftskontinuitat-widerstandsfahigkeit","category-risikomanagement-fur-drittparteien","tag-blog-de"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.7 (Yoast SEO v28.7) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Warum Resilienz bei Drittparteien die Business Continuity st\u00e4rkt &#183; Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Verstehen Sie, wie Ausf\u00e4lle von Drittparteien zu operativen St\u00f6rungen kaskadieren \u2013 und wie Sie Resilienz durch Transparenz, Governance und das Management von Lieferantenabh\u00e4ngigkeiten aufbauen.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/business-continuity-management-de\/ihre-resilienz-ist-nur-so-stark-wie-ihre-drittparteien\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ihre Resilienz ist nur so stark wie Ihre Drittparteien\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"St\u00f6rungen durch Drittparteien sind l\u00e4ngst kein reines Lieferantenthema mehr. 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rel=\"noopener\">Commercial Risk<\/a>, 23. Juli 2026<\/em><\/span><\/p>\n<p>Der Anbieter von Risikomanagement-Software Riskonnect ist eine Partnerschaft mit Argos Risk eingegangen, um seinen Kunden deren Analyse von Drittanbietern zur Verf\u00fcgung zu stellen.<\/p>\n<p>\u201eDie Partnerschaft erm\u00f6glicht es Unternehmen, finanzielle, Cyber-, rechtliche und Reputationsrisiken zu \u00fcberwachen, zu bewerten und darauf zu reagieren, ohne die Riskonnect-Plattform zu verlassen. Sie stattet Teams mit Echtzeit-Transparenz aus, um Vendor-Risiken schneller zu identifizieren, fr\u00fcher zu handeln und fundiertere Entscheidungen zu treffen\u201c, so die Unternehmen.<\/p>\n<p>Kunden erhalten Zugang zu Informationen \u00fcber mehr als 400 Millionen Unternehmen in 200 L\u00e4ndern, um Organisationen dabei zu helfen, Risikosignale von Drittanbietern mit ERM, Resilienz und dem Risikoberichtswesen zu verkn\u00fcpfen.<\/p>\n<p><em>Lesen Sie den vollst\u00e4ndigen Artikel in <a href=\"https:\/\/www.commercialriskonline.com\/riskonnect-and-argos-risk-partner-on-vendor-risk-analysis\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Commercial Risk<\/a>.<\/em><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Commercial Risk berichtet \u00fcber die Partnerschaft von Riskonnect mit Argos Risk, die kontinuierliche Vendor-Risiko-Intelligence direkt in Drittanbieter-Workflows integriert.<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":160614,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6647],"tags":[],"class_list":["post-160613","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-presseberichterstattung"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.7 (Yoast SEO v28.7) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Riskonnect und Argos Risk kooperieren bei der Analyse von Vendor-Risiken &#183; Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Commercial Risk berichtet \u00fcber die Partnerschaft von Riskonnect mit Argos Risk, die kontinuierliche Vendor-Risiko-Intelligence direkt in Drittanbieter-Workflows integriert.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/presseberichterstattung\/riskonnect-und-argos-risk-kooperieren-bei-der-analyse-von-vendor-risiken\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Riskonnect und Argos Risk kooperieren bei der Analyse von Vendor-Risiken\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Wie in Commercial Risk berichtet! \ud83d\udcf0 Riskonnect und Argos Risk sind eine Partnerschaft eingegangen, um kontinuierliche Vendor-Intelligence direkt in allt\u00e4gliche Risiko-Workflows zu liefern. 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Schlie\u00dfung von Hormus ist keine Krise mehr \u2013 sie ist eine Betriebsbedingung"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-9 nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-8 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-one-full fusion-column-first fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-margin-bottom:0px;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-text fusion-text-9\" style=\"--awb-text-transform:none;\"><p><span style=\"color: #999999;\"><em><a href=\"https:\/\/supplychainmoves.co\/supply-chain-moves-the-hormuz-closure-is-no-longer-a-crisis-its-an-operating-condition\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Supply Chain Moves<\/a>, 15. Juli 2026<\/em><\/span><\/p>\n<p>Die Geschichte der Stra\u00dfe von Hormus ist in eine neue Phase eingetreten \u2013 eine, f\u00fcr die die Risikohandb\u00fccher der meisten Unternehmen nie geschrieben wurden. Mehr als 400 Schiffe sitzen fest, die Frachtraten sind um 75 % gestiegen, und Analysten warnen, dass Brent-Roh\u00f6l 150 $ pro Barrel erreichen k\u00f6nnte, wenn die Schlie\u00dfung bis September anh\u00e4lt. Was als geopolitischer Schock begann, den Unternehmen einfach aussitzen wollten, ist zu einer anhaltenden operativen Realit\u00e4t geworden, innerhalb derer sie ihr Gesch\u00e4ft nun f\u00fchren m\u00fcssen \u2013 und die Organisationen, die das weiterhin als vor\u00fcbergehend behandeln, sind diejenigen, die still und leise das meiste Risiko anh\u00e4ufen.  <\/p>\n<p>Der Unterschied ist wichtig, weil eine Krise und eine Betriebsbedingung unterschiedliche Reaktionen erfordern. Eine Krise bekommt eine Taskforce, eine Krisenzentrale und einen Countdown bis zur Normalit\u00e4t. Eine Betriebsbedingung wird in die Art und Weise integriert, wie ein Unternehmen plant, beschafft, bepreist und berichtet \u2013 und die Schlie\u00dfung von Hormus hat diese Schwelle \u00fcberschritten. Umleitungen der Fracht um das Kap der Guten Hoffnung, Kriegsrisikopr\u00e4mien auf jeder Golf-bezogenen Route und Treibstoffkosten, die in jeden Transportmodus einflie\u00dfen, sind keine St\u00f6rungen des Plans mehr. Sie sind der Plan.    <\/p>\n<p>F\u00fcr Risikoverantwortliche ist das pr\u00e4gende Merkmal dieses Ereignisses nicht eine einzelne Risikoposition, sondern die Art und Weise, wie sich Risikopositionen aufschichten. Jim Wetekamp, CEO von\u202f<a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Riskonnect<\/a>, argumentiert, dass die \u00fcbliche Einordnung bereits verharmlost, was passiert. <\/p>\n<p>\u201eDas ist nicht nur ein Gespr\u00e4ch \u00fcber Lieferketten- oder geopolitische Risiken\u201c, sagte Wetekamp. \u201eMehrere Risikoexpositionen prallen in Echtzeit aufeinander \u2013 finanzielle Stabilit\u00e4t von Lieferanten, Kostenvolatilit\u00e4t, Sanktions-Compliance, Cashflow-Druck und mehr. Und die wirtschaftlichen Auswirkungen weiten sich weiter aus.\u201c <\/p>\n<p>Diese Kollision ist genau das Szenario, f\u00fcr das die meisten unternehmensinternen Risikofunktionen nicht ausgelegt waren, weil diese Funktionen in Silos gewachsen sind: Lieferkettenrisiken lagen bei den Operations, Sanktionsrisiken bei Compliance und Kostenvolatilit\u00e4t bei Finance \u2013 und jede betrachtete ihren eigenen Teil desselben Ereignisses.<\/p>\n<p>\u201eDas ist ein klassisches Beispiel f\u00fcr sich verst\u00e4rkendes Risiko, und ein siloisiertes Risikomanagement war nie daf\u00fcr gebaut, damit umzugehen\u201c, sagte Wetekamp. \u201eDie Organisationen, die das, was sich in der Stra\u00dfe von Hormus abspielt, gut steuern, arbeiten mit einer vernetzten Sicht auf ihre Risikolandschaft. So erkennen sie, wie Risiken zusammenh\u00e4ngen, k\u00f6nnen Bedrohungen antizipieren und schneller bessere Entscheidungen treffen, um ihre Exponierung zu reduzieren und das Unternehmen zu sch\u00fctzen.\u201c <\/p>\n<p><em>Lesen Sie den vollst\u00e4ndigen Artikel in <a href=\"https:\/\/supplychainmoves.co\/supply-chain-moves-the-hormuz-closure-is-no-longer-a-crisis-its-an-operating-condition\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Supply Chain Moves<\/a>.<\/em><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Geschichte der Stra\u00dfe von Hormus ist eine, f\u00fcr die nur wenige Risikohandb\u00fccher geschrieben wurden. 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Riskonnect ein und erm\u00f6glicht es Organisationen, wesentliche \u00c4nderungen im Lieferantenrisiko zu identifizieren, sobald sie auftreten, und schneller zu handeln<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"color: #999999;\"><em>21. Juli 2026<\/em><\/span><\/p>\n<p><strong>ATLANTA und LONDON \u2013<\/strong> <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Riskonnect<\/a>, der f\u00fchrende Anbieter von Software, die Risiken unter einem Dach vereint, gab heute eine Integration mit <a href=\"https:\/\/www.argosrisk.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Argos Risk<\/a>, LLC, einem f\u00fchrenden Anbieter von Third-Party-Risk-Intelligence-L\u00f6sungen, bekannt, die kontinuierliche Lieferanteninformationen direkt in die Third-Party-Risikomanagement-Workflows von Riskonnect einbettet. Die Partnerschaft erm\u00f6glicht es Organisationen, finanzielle, Cyber-, rechtliche und Reputationsrisiken zu \u00fcberwachen, zu bewerten und darauf zu reagieren, ohne die Riskonnect-Plattform zu verlassen, und stattet Teams mit Echtzeit-Transparenz aus, um Lieferantenrisiken schneller zu identifizieren, fr\u00fcher zu handeln und fundiertere Entscheidungen zu treffen. <\/p>\n<p>Die meisten Organisationen verlassen sich auf periodische Bewertungen und manuell erfasste Lieferanteninformationen, was blinde Flecken zwischen den \u00dcberpr\u00fcfungen hinterl\u00e4sst, da sich Risikobedingungen t\u00e4glich \u00e4ndern k\u00f6nnen. Die finanzielle Notlage oder ein Cybervorfall eines einzelnen Lieferanten kann pl\u00f6tzlich auftreten und sich zu operativen, Compliance- und Reputationsfolgen im gesamten Unternehmen ausweiten, doch die Informationen, die erforderlich sind, um Lieferanten\u00e4nderungen fr\u00fchzeitig zu erkennen, sind in der Regel von den Workflows getrennt, die zur Verwaltung von Drittparteirisiken verwendet werden. Die Integration zwischen Riskonnect und Argos Risk schlie\u00dft diese L\u00fccke. Die AR Surveillance\u2122-L\u00f6sung von Argos Risk \u00fcberwacht Lieferanten kontinuierlich und macht wesentliche \u00c4nderungen automatisch direkt in Riskonnect sichtbar, wo Teams bereits Drittparteirisiken bewerten, priorisieren und beheben, und stattet Teams aus, um Risiken zu identifizieren und schneller zu handeln.   <\/p>\n<p>\u201eDrittparteienrisiken stehen nicht still \u2013 und das sollten auch nicht die Systeme, auf die sich Unternehmen verlassen, um sie zu managen. Unsere Integration mit AR Surveillance\u2122 hilft Kunden, kontinuierliche Vendor Intelligence direkt in ihre t\u00e4glichen Risiko-Workflows zu bringen, damit sie Ver\u00e4nderungen fr\u00fcher erkennen, bessere Entscheidungen treffen und resilientere Programme aufbauen k\u00f6nnen\u201c, sagte Kathryn Carlson, Chief Product Officer bei Riskonnect.<\/p>\n<p>Die Integration st\u00e4rkt Third-Party-Risikoprogramme und Lieferantenrisiko-Entscheidungen, indem sie interne Bewertungen, Workflows und Priorisierungsstrategien mit externen Signalen \u00fcber finanzielle, Cyber-, rechtliche, Sanktions-, Watchlist- und Reputationsinformationen kombiniert und Organisationen ein vollst\u00e4ndigeres und dynamischeres Bild des Lieferantenrisikos bietet. Kunden erhalten Zugang zu Informationen \u00fcber mehr als 400 Millionen Unternehmen in 200 L\u00e4ndern. Durch die Verbindung von Lieferanteninformationen mit dem breiteren Risiko-\u00d6kosystem von Riskonnect k\u00f6nnen Organisationen Drittparteirisiko-Signale mit ERM-, Resilienz- und Reporting-Bem\u00fchungen verkn\u00fcpfen, um eine einheitlichere Sicht auf Unternehmensrisiken zu erhalten.  <\/p>\n<p>Die Partnerschaft hilft Organisationen auch dabei, sich an zunehmende regulatorische Erwartungen f\u00fcr kontinuierliche \u00dcberwachung und st\u00e4rkere Drittpartei-Aufsicht anzupassen, insbesondere in stark regulierten Branchen wie Finanzdienstleistungen, Versicherungen und Gesundheitswesen.<\/p>\n<p>\u201eUnternehmen brauchen mehr als periodische Lieferantenpr\u00fcfungen, um mit dem heutigen Risikoumfeld Schritt zu halten. Dynamische, umsetzbare Drittparteien-Intelligence ist gesch\u00e4ftskritisch, da Unternehmen zunehmend von ausgelagerten Dienstleistern und vernetzten Netzwerken abh\u00e4ngig sind. Durch die Integration von AR Surveillance\u2122 in Riskonnect erleichtern wir es Teams, auf aussagekr\u00e4ftige Vendor Intelligence innerhalb der Workflows zuzugreifen, die sie bereits nutzen, um Risiken zu \u00fcberwachen, Ma\u00dfnahmen zu priorisieren und die Drittparteien-Aufsicht zu st\u00e4rken\u201c, sagte Lori Frank, Chief Executive Officer bei Argos Risk.<\/p>\n<p>Um mehr \u00fcber die Third-Party-Risikomanagement-L\u00f6sung von Riskonnect zu erfahren, besuchen Sie: <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/risikomanagement-fuer-drittparteien\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/riskonnect.com\/third-party-risk-management-software\/<\/a><\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">\u00dcber Riskonnect<\/h4>\n<p>Riskonnect ist der f\u00fchrende Anbieter von Software, die Risiken unter einem Dach vereint. Die Technologie bef\u00e4higt Organisationen, strategische und operative Risiken im gesamten erweiterten Unternehmen in Echtzeit zu antizipieren, zu verwalten und darauf zu reagieren. <\/p>\n<p>Mehr als 2.700 Kunden auf sechs Kontinenten arbeiten mit Riskonnect zusammen, um zuvor unerreichbare Einblicke zu gewinnen, die bessere Gesch\u00e4ftsergebnisse liefern. Riskonnect verf\u00fcgt \u00fcber mehr als 1.500 Risikomanagement-Experten in Nord- und S\u00fcdamerika, Europa und im asiatisch-pazifischen Raum. Um mehr zu erfahren, besuchen Sie <a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">riskonnect.com<\/a>.  <\/p>\n<h4 class=\"h4spacing\">\u00dcber Argos Risk<\/h4>\n<p>Mit einem Fokus auf die besonderen Bed\u00fcrfnisse regulierter Branchen und kommerzieller Unternehmen zeichnet sich Argos Risk als f\u00fchrender Anbieter von Third-Party-Risk-Intelligence-L\u00f6sungen aus. Die AR Surveillance\u2122-Plattform von Argos Risk bietet effiziente, umfassende Risikominderung \u2013 und bef\u00e4higt Organisationen, multidimensionale Risiken zu verwalten, die finanzielle Gesundheit zu st\u00e4rken und die Einhaltung von Cybersicherheits- und ESG-Standards sicherzustellen. AR Surveillance\u2122 wird von einem breiten Spektrum von Organisationen als bew\u00e4hrte SaaS-L\u00f6sung f\u00fcr robustes Third-Party-Risikomanagement gesch\u00e4tzt. F\u00fcr weitere Informationen besuchen Sie <a href=\"https:\/\/www.argosrisk.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.argosrisk.com<\/a>.   <\/p>\n<p>&#8212;<br \/>\n<strong>Riskonnect-Kontakt:<br \/>\n<\/strong>Amanda Coyne<br \/>\nCorporate Ink f\u00fcr Riskonnect<br \/>\n<a href=\"mailto:riskonnect@corporateink.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Riskonnect@corporateink.com<\/a><\/p>\n<p><strong>Argos Risk-Kontakt:<br \/>\n<\/strong>Public Relations<br \/>\nArgos Risk, LLC<br \/>\n<a href=\"mailto:pr@argosrisk.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PR@argosrisk.com<\/a><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Riskonnect und Argos Risk arbeiten zusammen, um kontinuierliche AR Surveillance Lieferanteninformationen direkt in automatisierte Third-Party-Risikomanagement-Workflows zu 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