[{"id":176869,"date":"2026-11-02T12:00:12","date_gmt":"2026-11-02T17:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/riskonnect.com\/unkategorisiert\/riskonnect-umfrage-2026-der-druck-steigt-waehrend-risikoteams-mit-iran-krieg-zoellen-und-ki-umgehen\/"},"modified":"2026-11-06T19:00:57","modified_gmt":"2026-11-07T00:00:57","slug":"riskonnect-umfrage-2026-der-druck-steigt-waehrend-risikoteams-mit-iran-krieg-zoellen-und-ki-umgehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/riskonnect.com\/de\/vordenkerrolle\/riskonnect-umfrage-2026-der-druck-steigt-waehrend-risikoteams-mit-iran-krieg-zoellen-und-ki-umgehen\/","title":{"rendered":"Riskonnect-Umfrage 2026: Der Druck steigt, w\u00e4hrend Risikoteams mit Iran-Krieg, Z\u00f6llen und KI umgehen"},"content":{"rendered":"

Der Iran-Krieg hat die globalen Energie- und Schifffahrtsm\u00e4rkte durcheinandergebracht. Handelspolitik und Z\u00f6lle wirkten sich auf Kosten, Marktzugang und Lieferketten aus. Und KI ver\u00e4ndert weiterhin, wie Unternehmen arbeiten und welchen Risiken sie ausgesetzt sind \u2013 so Riskonnects New Generation of Risk Report 2026<\/em>.<\/p>\n

F\u00fcr diesen vierten Jahresbericht wurden weltweit mehr als 250 Fachkr\u00e4fte f\u00fcr Risiko, Compliance und Resilienz dazu befragt, wie sie und ihre Organisationen auf ein Risikoumfeld reagieren, das sich schneller bewegt als je zuvor.<\/p>\n

Wichtigste Risikotreiber 2026<\/h2>\n

Wirtschaftliche Risiken stehen dieses Jahr an der Spitze und liegen gleichauf mit Cyberrisiken als Gesch\u00e4ftsrisiko Nr. 1. Mehr als die H\u00e4lfte der Befragten sagt, dass wirtschaftliche Risiken \u201eschwere\u201c oder \u201eerhebliche\u201c Auswirkungen auf ihr Unternehmen haben \u2013 getrieben durch Z\u00f6lle, anhaltende Inflation und einen abk\u00fchlenden Arbeitsmarkt.<\/p>\n

Weitere Top-Risiken, die die Befragten als schwerwiegend oder erheblich f\u00fcr ihr Unternehmen einstufen, sind politische Risiken (38 %), geopolitische Risiken (37 %) und Talentrisiken (37 %). Alles trifft gleichzeitig \u2013 und unterstreicht den Druck, unter dem Risikoteams stehen, w\u00e4hrend sie ein breites Spektrum an Bedrohungen managen.
\nTop 5 Risikotreiber
\n\"Diagramm:<\/p>\n

Geopolitische Risiken bleiben ganz oben \u2013 insbesondere der Iran-Krieg, der dieses Jahr von 40 % der Befragten genannt wurde. Die Auswirkungen zeigen sich in h\u00f6heren Betriebs- oder Produktionskosten (65 %), zunehmenden Cybersecurity-Bedrohungen oder -Angriffen (58 %), St\u00f6rungen oder Verz\u00f6gerungen in Lieferketten und Schifffahrt (50 %) sowie h\u00f6heren Energiekosten (49 %).<\/p>\n

Rund 58 % der Befragten geben an, dass sie mit Blick auf 2026 einen Plan f\u00fcr geopolitische Volatilit\u00e4t hatten. Davon sagten 31 %, die Auswirkungen seien schlimmer gewesen als erwartet. Nur 19 % der Befragten f\u00fchlen sich sehr gut vorbereitet, geopolitische Risiken zu bewerten, zu managen und sich davon zu erholen \u2013 praktisch unver\u00e4ndert gegen\u00fcber 2025.<\/p>\n

Laut Bericht verst\u00e4rken sich diese Bedrohungen zudem auf schwerer vorhersehbare Weise. Am wenigsten vorbereitet f\u00fchlten sich die Befragten beim Management sekund\u00e4rer Auswirkungen wie Energieknappheit und politischer Volatilit\u00e4t (20 %), Lieferengp\u00e4ssen und Lagerausf\u00e4llen (14 %) sowie steigenden Logistik- und Transportkosten (14 %).<\/p>\n

Mehr Arbeit im Risikomanagement, aber keine h\u00f6heren Budgets<\/h2>\n

Die Risikofunktion steht unter Druck. Rund 75 % der Befragten sagen, der Druck auf sie sei im vergangenen Jahr gestiegen \u2013 und 37 % bezeichnen den Druck als \u201ehoch\u201c oder \u201eextrem\u201c.<\/p>\n

Zus\u00e4tzlich zur Belastung sagen 41 % der Befragten, dass im vergangenen Jahr eine andere Abteilung das Risikoteam nicht konsultiert hat, bevor sie eine risikobasierte Entscheidung traf, die in einem anderen Bereich der Organisation eine erhebliche, unvorhergesehene St\u00f6rung ausl\u00f6ste.<\/p>\n

W\u00e4hrend Risikoteams mehr \u00fcbernehmen, sagen nur 25 % der Befragten, dass ihr Budget f\u00fcr Risikomanagement-Technologie in den letzten sechs Monaten gestiegen ist. Die Mehrheit (66 %) gab an, dass die Budgets gleich geblieben sind \u2013 leicht h\u00f6her als in den Vorjahren. Das ist ein klares Zeichen daf\u00fcr, dass Investitionen nicht mit h\u00f6heren Erwartungen, einer eskalierenden Arbeitslast und den Anforderungen einer Funktion Schritt halten, die strategisch nur noch wichtiger geworden ist.<\/p>\n

Mehr setzen auf KI als Kraftverst\u00e4rker<\/h2>\n

Um die h\u00f6here Arbeitslast zu bew\u00e4ltigen, nutzen mehr Risikoverantwortliche KI, um mehr zu erkennen, schneller zu handeln und sich in dem Moment sicher anzupassen, in dem sich die Bedingungen \u00e4ndern.<\/p>\n

Fast drei Viertel der Befragten (74 %) sagen, dass sie KI derzeit f\u00fcr das Risikomanagement nutzen oder dies planen. Das ist ein Anstieg gegen\u00fcber 70 % im letzten Jahr und 62 % im Jahr 2024. Risikoteams nutzen KI heute am h\u00e4ufigsten zur Risikobewertung, f\u00fcr Szenarioplanung und Simulationen sowie um Risiken sichtbar zu machen, die sie zuvor nicht in Betracht gezogen hatten.<\/p>\n

Top-Anwendungsf\u00e4lle f\u00fcr KI im Risikomanagement
\n\"Diagramm:<\/p>\n

KI hilft Risikoverantwortlichen au\u00dferdem dabei, ein Risiko oder eine Schwachstelle zu identifizieren, die sie allein nur schwer erkannt h\u00e4tten. 31 % der Befragten sagen, KI habe ihnen in den letzten 12 Monaten geholfen, L\u00fccken oder Schw\u00e4chen in internen Prozessen oder Kontrollen aufzudecken. Weitere Beitr\u00e4ge von KI sind das Erkennen von Mustern oder Anomalien in gro\u00dfen oder unstrukturierten Datens\u00e4tzen (25 %), das Hervorheben von Zusammenh\u00e4ngen zwischen Risiken, die zuvor nicht sichtbar waren (22 %), sowie das Erkennen neuer oder bislang nicht erkannter Risiken (21 %).<\/p>\n

Risikof\u00fchrung ver\u00e4ndert sich<\/h2>\n

Etwas mehr als die H\u00e4lfte (53 %) der Unternehmen hat einen Chief Risk Officer. Von denen, die keinen haben, sagen 91 %, dass sie in den n\u00e4chsten 6\u201312 Monaten nicht planen, eine solche Position zu besetzen. Diese Zahlen haben sich in den letzten vier Jahren nicht wesentlich ver\u00e4ndert.<\/p>\n

Die fehlende Bewegung ist jedoch weniger ein Zeichen daf\u00fcr, dass die Risikorepr\u00e4sentation auf F\u00fchrungsebene ins Stocken ger\u00e4t, sondern vielmehr daf\u00fcr, dass sie ihre Form ver\u00e4ndert. Statt die Risiko-Verantwortung bei einer einzelnen Person zu b\u00fcndeln, scheinen mehr Unternehmen die Verantwortung in Risikoaussch\u00fcssen zu zentralisieren, in denen vernetzte Technologie daf\u00fcr sorgt, dass alle mit denselben Fakten arbeiten, dieselbe Sprache verwenden und den Status anhand derselben Kennzahlen messen.<\/p>\n

Risikoteams arbeiten au\u00dferdem aktiv daran, ihren Wert f\u00fcr die C-Suite sichtbarer und greifbarer zu machen. Auf die Frage, welche Ma\u00dfnahmen sie ergreifen, um Vorstand und Gesch\u00e4ftsleitung Risiken und Auswirkungen besser verst\u00e4ndlich zu machen, nennen die Befragten einige klare Taktiken:<\/p>\n