[{"id":177335,"date":"2026-11-11T15:05:01","date_gmt":"2026-11-11T20:05:01","guid":{"rendered":"https:\/\/riskonnect.com\/content-library\/das-risiko-von-drittanbietern-ist-ihr-risiko-resilienz-in-einem-vernetzten-oekosystem\/"},"modified":"2026-11-11T15:08:25","modified_gmt":"2026-11-11T20:08:25","slug":"das-risiko-von-drittanbietern-ist-ihr-risiko-resilienz-in-einem-vernetzten-oekosystem","status":"publish","type":"avada_portfolio","link":"https:\/\/riskonnect.com\/de\/content-library\/das-risiko-von-drittanbietern-ist-ihr-risiko-resilienz-in-einem-vernetzten-oekosystem\/","title":{"rendered":"Das Risiko von Drittanbietern ist Ihr Risiko: Resilienz in einem vernetzten \u00d6kosystem"},"content":{"rendered":"

ZUSAMMENFASSUNG: <\/strong><\/p>\n

Die Resilienz Ihres Unternehmens h\u00e4ngt von den Partnern, Lieferanten und Drittanbietern ab, auf die Sie angewiesen sind. Gleichzeitig kann Ihr Unternehmen eine kritische Abh\u00e4ngigkeit f\u00fcr andere darstellen, was Resilienz zu einer gemeinsamen Verantwortung macht.<\/p>\n

Dieses Webinar untersucht, wie man einen ganzheitlichen, resilienzorientierten Ansatz f\u00fcr Drittanbieterrisiken verfolgt: das Verst\u00e4ndnis kritischer Abh\u00e4ngigkeiten, die Priorisierung der wichtigsten Beziehungen, der Schutz Ihres Unternehmens vor externen St\u00f6rungen und die St\u00e4rkung Ihrer F\u00e4higkeit, die Organisationen zu unterst\u00fctzen, die auf Sie angewiesen sind.<\/p>\n

Die Teilnehmer lernen praktische Strategien zur Bewertung, \u00dcberwachung und Minderung von Drittanbieterrisiken kennen, um Kontinuit\u00e4t im gesamten \u00d6kosystem zu schaffen und Vertrauen durch Zusammenarbeit zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

LERNZIELE: <\/strong><\/p>\n

    \n
  • Verstehen Sie, wie sich St\u00f6rungen bei Drittanbietern auf Ihr Unternehmen auswirken k\u00f6nnen und wie Ihr Unternehmen Risiken f\u00fcr andere schaffen kann.<\/li>\n
  • Wenden Sie einen risikobasierten Ansatz an, um kritische Drittparteien und Abh\u00e4ngigkeiten zu identifizieren, zu bewerten, zu priorisieren und zu \u00fcberwachen.<\/li>\n
  • Etablieren Sie Praktiken, die die Kontinuit\u00e4t wahren, Beziehungen st\u00e4rken und Vertrauen zu kritischen Partnern aufbauen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
    <\/div><\/div><\/div>
    \"Das<\/span><\/div>
    <\/div>
    <\/div>
    <\/div>

    On-Demand-Webinar ansehen<\/strong><\/span><\/h4>\n<\/div> \nhbspt.forms.create({\n portalId: \"46810896\",\n formId: \"4c970e93-af82-413b-95df-e76731bf36df\",\n region: \"na1\",\n sfdcCampaignId: \"701PQ00000auhbrYAA\"\n });\n
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    Erfahren Sie in diesem Riskonnect-Webinar zum Drittanbieterrisikomanagement, wie Sie die Resilienz Ihres \u00d6kosystems st\u00e4rken und Ihr Unternehmen vor Ausf\u00e4llen durch Anbieter sch\u00fctzen.<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":177336,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"portfolio_category":[5344],"portfolio_skills":[],"portfolio_tags":[5345,5704,5621],"class_list":["post-177335","avada_portfolio","type-avada_portfolio","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","portfolio_category-webinare","portfolio_tags-alle-themen","portfolio_tags-geschaftskontinuitat-widerstandsfahigkeit","portfolio_tags-governance-risiko-und-einhaltung-von-vorschriften-grc"],"yoast_head":"\nDas Risiko von Drittanbietern ist Ihr Risiko: Resilienz in einem vernetzten \u00d6kosystem · Riskonnect<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Erfahren Sie in diesem Riskonnect-Webinar zum Drittanbieterrisikomanagement, wie Sie die Resilienz Ihres \u00d6kosystems st\u00e4rken und Ihr Unternehmen vor Ausf\u00e4llen durch Anbieter sch\u00fctzen.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/content-library\/das-risiko-von-drittanbietern-ist-ihr-risiko-resilienz-in-einem-vernetzten-oekosystem\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Das Risiko von Drittanbietern ist Ihr Risiko: Resilienz in einem vernetzten \u00d6kosystem\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Die Resilienz Ihres Unternehmens betrifft nicht nur interne Abl\u00e4ufe \u2013 sie h\u00e4ngt vollst\u00e4ndig von den Partnern, Lieferanten und Drittanbietern in Ihrem Netzwerk ab. \ud83d\udd17 Entdecken Sie in diesem On-Demand-Webinar, wie Sie einen ganzheitlichen Ansatz f\u00fcr das Drittanbieterrisikomanagement verfolgen. Lernen Sie, kritische Abh\u00e4ngigkeiten zu identifizieren, sich vor externen Lieferkettenunterbrechungen zu sch\u00fctzen und Vertrauen im \u00d6kosystem aufzubauen. 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fusion-text-3\"><p><strong>ZUSAMMENFASSUNG:<\/strong><\/p>\n<p>Eine \u00dcbersteuerung von Kontrollen kann bei einem Team liegen, w\u00e4hrend eine wiederkehrende Audit-Feststellung oder eine Compliance-Ausnahme bei einem anderen liegt. Jede f\u00fcr sich kann begrenzt wirken. Doch wenn die Nachweise in dieselbe Richtung weisen, kann das Problem gr\u00f6\u00dfer sein, als es eine einzelne Funktion erkennen kann.<\/p>\n<p>In diesem Webinar erfahren Sie, wie Sie beurteilen, wann separate Signale ein umfassenderes Muster ergeben und ob sich die Risikobewertung \u00e4ndern muss. Sie pr\u00fcfen, ob das Muster Ihre Einsch\u00e4tzung der Wirksamkeit von Kontrollen ver\u00e4ndert oder weitere Untersuchungen erfordert. Anschlie\u00dfend entscheiden Sie, ob Sie eine Kontrolle \u00e4ndern, das Thema eskalieren oder das Risiko anders berichten.<\/p>\n<p>Die thematische Anforderung des Institute of Internal Auditors <a href=\"https:\/\/www.theiia.org\/en\/standards\/2024-standards\/topical-requirements\/organizational-behavior\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Organizational Behavior Topical Requirement<\/a> tritt am 15. Dezember 2026 in Kraft und gilt f\u00fcr relevante Pr\u00fcfungsleistungen der Internen Revision. Sie konzentriert sich auf Organisationsverhalten sowie die damit verbundenen Governance-, Risikomanagement- und Kontrollprozesse. Dieselben Nachweise k\u00f6nnen auch Risiko-, Compliance- oder Kontrollteams dabei helfen zu entscheiden, ob das Thema umfassender ist, als es zun\u00e4chst erschien.<\/p>\n<p><strong>LERNZIELE: <\/strong><\/p>\n<ul class=\"bul-orng-chk2\">\n<li>Unterscheiden Sie anhand zusammenh\u00e4ngender Nachweise aus Unternehmensrisiko, Kontrollen, Compliance und Assurance ein isoliertes Verhaltensproblem von einem umfassenderen Muster.<\/li>\n<li>Bewerten Sie, ob ein Verhaltensmuster die Risikoexponierung ver\u00e4ndert oder das Vertrauen in die Wirksamkeit von Kontrollen beeinflusst.<\/li>\n<li>Bestimmen Sie, wann die Nachweise weitere Untersuchungen, Kontrollma\u00dfnahmen, Eskalation oder eine andere Berichterstattung erfordern.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-3 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-one-third fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:33.3333333333%;width:calc(33.3333333333% - 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Risikomanagement findet nicht in der F\u00fchrungsetage oder der Risikoabteilung statt \u2013 es findet an vorderster Front statt, wo einzelne Mitarbeiter auf Risiken sto\u00dfen, aufkommende Probleme erkennen und Entscheidungen treffen, die t\u00e4glich die organisatorische Resilienz beeinflussen.<\/p>\n<p>Dennoch gelingt es den meisten Organisationen nicht, diese kritische Ressource zu nutzen. Mitarbeiter erkennen Probleme, sprechen sie aber nicht an. Sie begegnen Risiken, verf\u00fcgen jedoch nicht \u00fcber die Werkzeuge, um effektiv zu reagieren. Das Ergebnis? Schwachstellen bleiben unbehandelt, und die Risikokultur Ihrer Organisation bleibt fragil. <\/p>\n<p>Nehmen Sie gemeinsam mit Vanessa Mathews, Chief Resilience Officer bei Asfalis Advisors, an einem transformativen Risk@Work-Webinar teil, das das Paradigma vom Top-down-Risikomanagement zur organisationsweiten Resilienz verschiebt. Dieses Webinar vermittelt Ihnen praktische Strategien, um einzelne Mitarbeiter auf allen Ebenen zu st\u00e4rken \u2013 und gibt Ihnen die Werkzeuge, das Selbstvertrauen und die psychologische Sicherheit, die erforderlich sind, um Risiken proaktiv zu managen und einen bedeutenden Beitrag zu einer resilienten Arbeitsplatzkultur zu leisten. <\/p>\n<p>Vanessa wird er\u00f6rtern, wie Sie ein Umfeld schaffen, in dem Bedenken willkommen sind und nicht gef\u00fcrchtet werden; in dem jedes Teammitglied seine Rolle f\u00fcr die organisatorische Resilienz versteht; und in dem das Aussprechen zur Selbstverst\u00e4ndlichkeit wird. Ganz gleich, ob Sie Risikoverantwortlicher, Personalmanager oder Fachkraft f\u00fcr Organisationsentwicklung sind \u2013 Sie werden mit umsetzbaren Frameworks ausgestattet, um die schlummernde Risikointelligenz zu aktivieren, die bereits in Ihrer Belegschaft vorhanden ist.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-5 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-one-third fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:33.3333333333%;width:calc(33.3333333333% - ( ( 4% ) * 0.333333333333 ) );\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-image-element in-legacy-container\" 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Gesundheitsrisikomanagement kennen die Herausforderungen: operative Silos, manuelle Prozesse und wertvolle Kennzahlen, die isoliert erfasst werden. Der Vorstand w\u00fcnscht sich ein klareres Bild. F\u00fchrungskr\u00e4fte wollen schnellere Entscheidungen. Die Daten erz\u00e4hlen eine Geschichte, die niemand Zeit hat zusammenzustellen. <\/p>\n<p>In diesem Webinar erl\u00e4utert Diane Rolston, Executive Director f\u00fcr Risikomanagement am RUSH University Medical Center, wie Rush Silos aufgebrochen hat. Sie haben ein Risiko-Scorecard-Programm entwickelt, um Risiken bei Patienten, Anbietern und der Institution zu verfolgen. Sherry Dillon, Vice President f\u00fcr Produktmanagement bei Riskonnect, nimmt ebenfalls an dem Gespr\u00e4ch teil. Gemeinsam diskutieren sie, wie sie entschieden haben, welche Scorecards erstellt werden sollen, f\u00fcr wen sie erstellt wurden, wie sie Datenherausforderungen bew\u00e4ltigt haben und weitere praxisnahe Beispiele. <\/p>\n<p>Die Teilnehmer erhalten praktische Werkzeuge, um kritische Risiken zu identifizieren und zu bewerten, Risikoergebnisse in CAPA (Corrective and Preventive Action) und Vorstandsberichte zu integrieren und effektive Risikoprogramme aufrechtzuerhalten, w\u00e4hrend sich sowohl Daten als auch Risiken weiterentwickeln.<\/p>\n<p><strong>Lernziele: <\/strong><\/p>\n<ul class=\"bul-orng-chk2\">\n<li>Wenden Sie einen Drei-Perspektiven-Ansatz f\u00fcr das Gesundheits-ERM an \u2013 Patienten, Anbieter und die Institution \u2013 und erkennen Sie, wie Risiken wie \u00e4rztliche Kunstfehler, Personalwesen und Cyberrisiken \u00fcber diese Perspektiven hinweg miteinander verbunden sind. Identifizieren Sie, welche Risiken auf ein Scorecard geh\u00f6ren und was ERM im Gesundheitswesen von traditionellem Risikomanagement unterscheidet.<\/li>\n<li>Entwickeln Sie Risiko-Scorecards, die tats\u00e4chlich genutzt werden, einschlie\u00dflich der Priorisierung, welche zuerst erstellt werden sollen, der Identifizierung der richtigen Zielgruppe, der Wahl der Aktualisierungsfrequenz und der Verkn\u00fcpfung von Ergebnissen mit Ma\u00dfnahmen \u2013 Warnmeldungen, CAPA und Vorstandsberichte, die Entscheidungen vorantreiben.<\/li>\n<li>Erstellen und pflegen Sie die Datengrundlage hinter einem Scorecard-Programm, einschlie\u00dflich der Verwaltung der Datenqualit\u00e4t, der Anpassung von Arbeitsabl\u00e4ufen zur Erfassung neuer Eingaben, der Bew\u00e4ltigung gesundheitsspezifischer Anliegen wie Sicherheit und Taxonomie und der Behandlung des Programms als kontinuierlichen Prozess \u2013 nicht als einmalige \u00dcbung.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-7 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-one-third fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:33.3333333333%;width:calc(33.3333333333% - 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verk\u00fcrzt die Zeit, die Unternehmen zum Erkennen, Patchen und Reagieren haben. Die Aufsichtsbeh\u00f6rden haben das bemerkt. So schlie\u00dfen Sie die L\u00fccke, ohne ein neues Framework aufzubauen. Im Jahr 2026 warnten die Bank of England, die FCA, HM Treasury, der ESRB und OSFI, dass Frontier-KI die Landschaft der Cyber- und operationellen Risiken ver\u00e4ndert. Ihre Botschaft ist konsistent: Die bestehenden Resilienzanforderungen gelten weiterhin, aber Unternehmen m\u00fcssen sie nun schneller erf\u00fcllen \u2013 und mit einem st\u00e4rker vernetzten Blick auf ihre Umgebung.<\/p>\n<p>Dieses eBook von Parker & Lawrence Research in Partnerschaft mit Riskonnect erl\u00e4utert, wie Frontier-KI Reaktionszeiten verk\u00fcrzt, neue Quellen operationeller Risiken schafft und verdeckte Abh\u00e4ngigkeits- und Konzentrationsrisiken erh\u00f6ht. Es \u00fcbersetzt Vorgaben der Aufsichtsbeh\u00f6rden und CMORG-Leitlinien in vier praxisnahe Priorit\u00e4ten und drei Grundlagen f\u00fcr integriertes IT-Risiko und Resilienz. Dazu geh\u00f6ren die Verkn\u00fcpfung von Technologierisiken mit den Auswirkungen auf das Gesch\u00e4ft, der kontinuierliche Nachweis von Resilienz sowie die Erm\u00f6glichung schnellerer Entscheidungen, ohne die Verantwortlichkeit zu verw\u00e4ssern.<\/p>\n<p><strong>Das lernen Sie: <\/strong><\/p>\n<ul class=\"bul-orng-chk2\">\n<li>Warum der \u201eZusammenbruch defensiver Zeitpuffer\u201c die Priorisierung \u2013 nicht die Patch-Geschwindigkeit \u2013 zum entscheidenden Faktor macht<\/li>\n<li>Wie Sie ein KI-inklusives Inventar sowie eine Abh\u00e4ngigkeitskarte aufbauen, die Infrastruktur mit IT-Services und Business-Services verkn\u00fcpft<\/li>\n<li>Vier Praktiken, um in der Viertanbieter-Kette verborgene Lieferanten-Konzentrationsrisiken aufzudecken<\/li>\n<li>Wie Sie von j\u00e4hrlichen Kontrollpr\u00fcfungen zu anlassbasierten Tests wechseln \u2013 und welcher Szenariotest zu welchem Risikoniveau passt<\/li>\n<li>Wie Sie Entscheidungsfindung mit dem richtigen Kontext, der passenden Autorit\u00e4t, Leitplanken und Eskalationsschwellen sicher verteilen<\/li>\n<li>Drei Fragen, um zu diagnostizieren, wo Ihr eigenes Framework Nacharbeit braucht<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-9 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-one-third fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:33.3333333333%;width:calc(33.3333333333% - ( ( 4% ) * 0.333333333333 ) );\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-image-element in-legacy-container\" style=\"--awb-caption-title-font-family:var(--h2_typography-font-family);--awb-caption-title-font-weight:var(--h2_typography-font-weight);--awb-caption-title-font-style:var(--h2_typography-font-style);--awb-caption-title-size:var(--h2_typography-font-size);--awb-caption-title-transform:var(--h2_typography-text-transform);--awb-caption-title-line-height:var(--h2_typography-line-height);--awb-caption-title-letter-spacing:var(--h2_typography-letter-spacing);\"><span class=\" fusion-imageframe imageframe-none imageframe-5 hover-type-none\" style=\"border:1px solid #e8e8e8;\"><img decoding=\"async\" width=\"420\" height=\"224\" alt=\"So st\u00e4rken Sie IT-Risiko und Resilienz f\u00fcr die Frontier-KI-\u00c4ra\" title=\"So st\u00e4rken Sie IT-Risiko und Resilienz f\u00fcr die Frontier-KI-\u00c4ra\" src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Parker-and-Lawrence-IT-RIsk-and-Resilience-Resource-Header-ebook.webp\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Parker-and-Lawrence-IT-RIsk-and-Resilience-Resource-Header-ebook.webp\" class=\"lazyload img-responsive wp-image-177354\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27420%27%20height%3D%27224%27%20viewBox%3D%270%200%20420%20224%27%3E%3Crect%20width%3D%27420%27%20height%3D%27224%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Parker-and-Lawrence-IT-RIsk-and-Resilience-Resource-Header-ebook-200x107.webp 200w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Parker-and-Lawrence-IT-RIsk-and-Resilience-Resource-Header-ebook-400x213.webp 400w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Parker-and-Lawrence-IT-RIsk-and-Resilience-Resource-Header-ebook.webp 420w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 400px\" \/><\/span><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-10\"><h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #e26b2b;\"><strong>E-Book herunterladen<\/strong><\/span><\/h4>\n<\/div>hbspt.forms.create({\nportalId: \"46810896\",\nformId: \"f069ee0c-f165-4beb-937f-ece6d22e8fba\",\nregion: \"na1\",\nsfdcCampaignId: \"701Qn00001Zg1slIAB\"\n});\n\n<div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Erfahren Sie, wie Sie IT-Risikol\u00fccken in der Frontier-KI-\u00c4ra schlie\u00dfen. 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Unternehmen im asiatisch-pazifischen Raum Risikobewusstsein in Taten um? Da sich Priorit\u00e4ten verschieben und Anforderungen wachsen, treffen Verantwortliche f\u00fcr Risiko und Resilienz entscheidende Entschl\u00fcsse dar\u00fcber, wo investiert werden soll und wie sie ihre Programme st\u00e4rken k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Basierend auf den Antworten von mehr als 100 GRC-Experten aus der gesamten Region bietet der Bericht \u201eState of Risk and Resilience in APAC 2026\u201c von Riskonnect und National Technology News eine Momentaufnahme der Herausforderungen, die diese Entscheidungen beeinflussen.<\/p>\n<p>In diesem On-Demand-Fireside-Chat-Webinar er\u00f6rtert Brad Smith, Principal Consultant f\u00fcr GRC in APAC bei Riskonnect, gemeinsam mit Isaac Hanson, Senior Reporter bei National Technology News, die wichtigsten Ergebnisse des Berichts. Sie diskutieren, wie Unternehmen ihren Reifegrad in Bezug auf Risiko und Resilienz st\u00e4rken, Drittanbieterrisiken verwalten und mit regulatorischen Anforderungen Schritt halten. Das Gespr\u00e4ch untersucht zudem L\u00fccken in der KI-Governance, sich verschiebende ESG-Priorit\u00e4ten und die Notwendigkeit, \u00fcber ein isoliertes Risikomanagement hinauszugehen, w\u00e4hrend Unternehmen unmittelbaren Druck mit l\u00e4ngerfristigen Risiken in Einklang bringen.<\/p>\n<p><em><a href=\"https:\/\/riskonnect.com\/de\/content-library\/bericht-der-stand-von-risiko-und-resilienz-in-apac-2026\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Laden Sie den Bericht \u201eThe State of Risk and Resilience in APAC 2026\u201c herunter.<\/a><\/em><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-11 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-one-third fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:33.3333333333%;width:calc(33.3333333333% - ( ( 4% ) * 0.333333333333 ) );\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-image-element in-legacy-container\" style=\"--awb-caption-title-font-family:var(--h2_typography-font-family);--awb-caption-title-font-weight:var(--h2_typography-font-weight);--awb-caption-title-font-style:var(--h2_typography-font-style);--awb-caption-title-size:var(--h2_typography-font-size);--awb-caption-title-transform:var(--h2_typography-text-transform);--awb-caption-title-line-height:var(--h2_typography-line-height);--awb-caption-title-letter-spacing:var(--h2_typography-letter-spacing);\"><span class=\" fusion-imageframe imageframe-none imageframe-6 hover-type-none\" style=\"border:1px solid #e8e8e8;\"><img decoding=\"async\" width=\"420\" height=\"224\" alt=\"Risiko und Resilienz in APAC: Herausforderungen und Priorit\u00e4ten f\u00fcr 2026\" title=\"Risiko und Resilienz in APAC: Herausforderungen und Priorit\u00e4ten f\u00fcr 2026\" src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Risk-and-Resilience-in-APAC-Challenges-and-Priorities-for-2026.webp\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Risk-and-Resilience-in-APAC-Challenges-and-Priorities-for-2026.webp\" class=\"lazyload img-responsive wp-image-177363\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27420%27%20height%3D%27224%27%20viewBox%3D%270%200%20420%20224%27%3E%3Crect%20width%3D%27420%27%20height%3D%27224%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Risk-and-Resilience-in-APAC-Challenges-and-Priorities-for-2026-200x107.webp 200w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Risk-and-Resilience-in-APAC-Challenges-and-Priorities-for-2026-400x213.webp 400w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Risk-and-Resilience-in-APAC-Challenges-and-Priorities-for-2026.webp 420w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 400px\" \/><\/span><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-12\"><h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #e26b2b;\"><strong>On-Demand-Webinar ansehen<\/strong><\/span><\/h4>\n<\/div>hbspt.forms.create({\nportalId: \"46810896\",\nformId: \"7e18f642-abca-48c7-bde3-7e06e43ac5f0\",\nregion: \"na1\",\nsfdcCampaignId: \"701Qn000011Fk5fIAC\"\n});\n<div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sehen Sie sich den Fireside Chat von Riskonnect & NTN zum APAC Risk Report 2026 an. 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j\u00e4hrliche Studie von Parker & Lawrence Research und RegTech Analyst. Sie basiert auf einer Befragung von 300 leitenden Risiko- und Compliance-Experten im Finanzdienstleistungssektor sowie einer Anbieterbefragung und Expertengespr\u00e4chen. Sie deckt sieben Bereiche ab: Finanzkriminalit\u00e4t, Datenrisiko, Cybersicherheit, Technologierisiko, Compliance-Management, Verhaltensrisiko und ESG.<\/p>\n<p><strong>Wichtigste Erkenntnisse<\/strong><\/p>\n<ul class=\"bul-orng-chk2\">\n<li><strong>Ausgaben<\/strong>: Unternehmen prognostizieren f\u00fcr 2026 KI-Ausgaben in H\u00f6he von 703,7 Mio. $, was rund 30 % der Technologiebudgets f\u00fcr Risiko und Compliance entspricht.<\/li>\n<li><strong>Ertr\u00e4ge<\/strong>: Jeder Befragte berichtet von einem positiven realisierten Return, und 27,7 % melden Renditen \u00fcber 50 %. Dabei handelt es sich um selbst berichtete Sch\u00e4tzungen, keine gepr\u00fcften Zahlen.<\/li>\n<li><strong>Einsatz<\/strong>: 65,6 % der KI-Aktivit\u00e4ten befinden sich in der Produktionsphase oder dar\u00fcber hinaus, und bei 58,4 % handelt KI aktiv, statt nur zu beraten.<\/li>\n<li><strong>Geld kauft keine F\u00fchrungsposition<\/strong>: Unternehmen mit den h\u00f6chsten Ausgaben (oberstes Quintil) sind nicht wahrscheinlicher ROI-Leader als der Durchschnitt (26,7 % vs. 27,9 %). Leader setzen KI breiter ein, zielen auf gesch\u00e4ftliche Ergebnisse wie schnelleres Onboarding ab und kombinieren neuere KI mit regelbasierten Systemen und pr\u00e4diktivem ML.<\/li>\n<li><strong>Governance-L\u00fccke<\/strong>: Bei 69,3 % der Institute l\u00e4uft die Einf\u00fchrung ihren Kontrollen voraus, und das durchschnittliche Unternehmen verf\u00fcgt nur \u00fcber 4,4 der 13 bewerteten Kontrollen.<\/li>\n<li><strong>Risiko<\/strong>: KI-gest\u00fctzter Betrug ist die gr\u00f6\u00dfte Sorge (39,3 %). Governance- und Betriebsthemen machen einen gr\u00f6\u00dferen Anteil der Top-5-Risiken aus (41,3 %) als Modell- und technische Risiken (33,9 %). Die erfolgreichsten Unternehmen nehmen mehr Risiko wahr, nicht weniger.<\/li>\n<li><strong>Ausblick<\/strong>: Der Bericht erwartet hybride Architekturen (deterministische Regeln als Vertrauensebene f\u00fcr Agenten), eine menschliche Aufsicht, die sich von der Genehmigung einzelner Aktionen hin zur Steuerung von Autonomie verlagert, Ergebnisse als neue Werteinheit und Kontext-Engines als zentrale Infrastruktur.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-13 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-one-third fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:33.3333333333%;width:calc(33.3333333333% - ( ( 4% ) * 0.333333333333 ) );\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-image-element in-legacy-container\" 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class=\"fusion-text fusion-text-14\"><h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #e26b2b;\"><strong>Vollst\u00e4ndigen Bericht herunterladen<\/strong><\/span><\/h4>\n<\/div>hbspt.forms.create({\nportalId: \"46810896\",\nformId: \"c472ea4a-a920-4af4-88ec-2ca25016ca1a\",\nregion: \"na1\",\nsfdcCampaignId: \"701Qn00001Zg1slIAB\"\n});\n<div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entdecken Sie die Ergebnisse von Parker & Lawrence Research & RegTech Analyst zu KI-Ausgaben 2026, ROI-Leadern, hybriden Architekturen und der Governance-L\u00fccke im 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Handelspolitik und Z\u00f6lle haben Kosten, Marktzugang und Lieferketten beeinflusst. KI ver\u00e4ndert weiterhin die Arbeitsweise von Unternehmen und ihre Risikobereiche.<\/p>\n<p>Die Bedrohungen potenzieren sich auf schwerer vorhersehbare Weise und bleiben selten auf die Abteilungen beschr\u00e4nkt, in denen sie entstanden sind. Die Risikofunktion ist \u00fcberlastet, um Schritt zu halten. F\u00fcnfundsiebzig Prozent der Risikoverantwortlichen geben an, dass der Druck auf sie im letzten Jahr zugenommen hat. Siebenunddrei\u00dfig Prozent sagen, der Druck sei hoch oder extrem.<\/p>\n<p>Dieser erh\u00f6hte Druck ist nicht \u00fcberraschend, da Risikoverantwortliche deutlich mehr schultern m\u00fcssen als noch vor einigen Jahren. Von ihnen wird erwartet, dass sie mehr Bereiche abdecken, weiter vorausschauen und schneller reagieren, und das alles ohne eine entsprechende Erh\u00f6hung des Personalbestands oder des Budgets. Nur ein Viertel der Risikoverantwortlichen verzeichnete in den letzten sechs Monaten ein Wachstum ihres Budgets f\u00fcr Risikomanagement-Technologie.<\/p>\n<p>Der Risikobericht \u201eNeue Generation des Risikos 2026\u201c basiert auf einer Umfrage unter mehr als 250 Risiko-, Compliance- und Resilienzexperten weltweit, wie sie und ihre Organisationen auf eine sich schneller denn je entwickelnde Risikolandschaft reagieren. Der Bericht zeigt, dass sie st\u00e4rker auf KI setzen, die Rolle der Risikof\u00fchrung neu \u00fcberdenken und darauf dr\u00e4ngen, auf Vorstandsebene wahrgenommen und geh\u00f6rt zu werden. Gleichzeitig bleiben kritische L\u00fccken in der Governance und im Risikomanagement bestehen, auch wenn sich die Geschwindigkeit des Wandels intensiviert.<\/p>\n<h4 style=\"padding-top: 30px;color: #e26b29\">Bericht herunterladen \u21e8<\/h4>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-15 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-one-third fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:33.3333333333%;width:calc(33.3333333333% - ( ( 4% ) * 0.333333333333 ) );\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-image-element in-legacy-container\" 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Das w\u00e4re unm\u00f6glich, wenn man bedenkt, dass einige Branchen \u2013 wie Finanzdienstleistungen, Energie und Gesundheitswesen \u2013 pro Gesch\u00e4ftstag mit mehr als 900 regulatorischen \u00c4nderungen konfrontiert sind.<\/p>\n<p>Ein dauerhaftes und effizientes Compliance-Programm \u2013 das einer Pr\u00fcfung standh\u00e4lt \u2013 basiert auf einer wiederverwendbaren Infrastruktur mit gemeinsamen Kontrollen, zust\u00e4ndigkeits- und regelungsspezifischem Tagging, verantwortlichen Eigent\u00fcmern, Nachweiszuordnung, Ma\u00dfnahmen zur Behebung von Feststellungen sowie reporting, das f\u00fcr Aufsichtsbeh\u00f6rden aufbereitet ist.<\/p>\n<p>Mit der richtigen Struktur und der in Ihr Programm integrierten Skalierbarkeit werden neue Regeln und sich \u00e4ndernde Anforderungen systematisch erfasst, bewertet und in den Prozess integriert. Das Monitoring erfolgt automatisch. Jede Aktion wird nachverfolgt. Alles ist an einem Ort. Und jede Aktion ist mit den Gesch\u00e4ftszielen verkn\u00fcpft.<\/p>\n<p>Ihre gr\u00f6\u00dften Herausforderungen zu identifizieren, ist der erste Schritt, um sie zu \u00fcberwinden. Dieser Leitfaden zeigt, wie Sie vom \u201eHaare raufen\u201c zu auditf\u00e4hig \u2013 ganz ohne Stress \u2013 gelangen. Und es ist nicht so schwer, wie Sie vielleicht denken.<\/p>\n<h4 style=\"padding-top: 30px; color: #e26b29;\">Bitte f\u00fcllen Sie das Formular aus, um das White Paper herunterzuladen \u21e8<\/h4>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-17 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-one-third fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:33.3333333333%;width:calc(33.3333333333% - ( ( 4% ) * 0.333333333333 ) );\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-image-element in-legacy-container\" style=\"--awb-caption-title-font-family:var(--h2_typography-font-family);--awb-caption-title-font-weight:var(--h2_typography-font-weight);--awb-caption-title-font-style:var(--h2_typography-font-style);--awb-caption-title-size:var(--h2_typography-font-size);--awb-caption-title-transform:var(--h2_typography-text-transform);--awb-caption-title-line-height:var(--h2_typography-line-height);--awb-caption-title-letter-spacing:var(--h2_typography-letter-spacing);\"><span class=\" fusion-imageframe imageframe-none imageframe-9 hover-type-none\" style=\"border:1px solid #e8e8e8;\"><img decoding=\"async\" width=\"420\" height=\"224\" alt=\"So bauen Sie ein audit-bereites Compliance-Programm auf, das mit Ihnen w\u00e4chst\" title=\"So bauen Sie ein audit-bereites Compliance-Programm auf, das mit Ihnen w\u00e4chst\" src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/How-to-Build-an-Audit-Ready-Compliance-Program-white-paper-thumbnail.webp\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/How-to-Build-an-Audit-Ready-Compliance-Program-white-paper-thumbnail.webp\" class=\"lazyload img-responsive wp-image-171688\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27420%27%20height%3D%27224%27%20viewBox%3D%270%200%20420%20224%27%3E%3Crect%20width%3D%27420%27%20height%3D%27224%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/How-to-Build-an-Audit-Ready-Compliance-Program-white-paper-thumbnail-200x107.webp 200w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/How-to-Build-an-Audit-Ready-Compliance-Program-white-paper-thumbnail-400x213.webp 400w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/How-to-Build-an-Audit-Ready-Compliance-Program-white-paper-thumbnail.webp 420w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 400px\" \/><\/span><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-18\"><h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #e26b2b;\"><strong>White Paper herunterladen<\/strong><\/span><\/h4>\n<\/div>hbspt.forms.create({\n portalId: \"46810896\",\n formId: \"95c16a7f-0e81-474d-ac6b-f496bff600ea\",\n region: \"na1\"\n });\n<div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Erfahren Sie in diesem White Paper, wie Sie vom Hinterherjagen einer Vorschrift nach der n\u00e4chsten zu belastbarer Auditf\u00e4higkeit gelangen.<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":171688,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"portfolio_category":[5794],"portfolio_skills":[],"portfolio_tags":[5345,5839,5704],"class_list":["post-171687","avada_portfolio","type-avada_portfolio","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","portfolio_category-e-buecher","portfolio_tags-alle-themen","portfolio_tags-compliance-de","portfolio_tags-geschaftskontinuitat-widerstandsfahigkeit"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.8 (Yoast SEO v28.8) - 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fusion-title-size-two\" style=\"--awb-text-color:#333333;--awb-margin-bottom:20px;--awb-margin-top-small:0px;--awb-margin-right-small:0px;--awb-margin-bottom-small:20px;--awb-margin-left-small:0px;--awb-font-size:26px;\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"font-family:"Mulish";font-style:normal;font-weight:700;margin:0;font-size:1em;--fontSize:26;--minFontSize:26;line-height:1.2;\">Welche Faktoren beeinflussen die Priorit\u00e4ten f\u00fcr Risiko und Resilienz im Jahr 2026 in der Region APAC?<\/h2><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-19\"><p>Laden Sie \u201eDer Stand von Risiko und Resilienz in APAC 2026\u201c herunter, um die Ergebnisse einer Umfrage unter mehr als 100 Experten f\u00fcr Governance, Risk, Compliance und Resilienz in der gesamten Region zu untersuchen. Der Bericht zeigt auf, wie Organisationen die operative Resilienz, die regulatorische Compliance, das Unternehmensrisiko, Abh\u00e4ngigkeiten von Drittanbietern und neu aufkommende Bedrohungen steuern. Zudem vergleicht er die Ergebnisse von 2026 mit denen des Vorjahres und bietet so eine klare Sicht auf die Ausrichtung der Risikopriorit\u00e4ten, die Vorsorge und die Entwicklung organisatorischer F\u00e4higkeiten in APAC.<\/p>\n<p><strong>Greifen Sie auf den Bericht zu und erfahren Sie: <\/strong><\/p>\n<ul class=\"bul-orng-chk2\">\n<li>Welche Risiken bereiten Organisationen in der Region APAC die gr\u00f6\u00dften Sorgen?<\/li>\n<li>Wie entwickeln sich die Risiko- und Resilienzprogramme in APAC?<\/li>\n<li>Worauf konzentrieren Organisationen ihre Bem\u00fchungen um Risiko und Resilienz im Jahr 2026?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sichern Sie sich noch heute Ihr kostenloses Exemplar und sehen Sie, wie Experten f\u00fcr Risiko und Resilienz in APAC die heutigen Herausforderungen angehen und ihre Programme f\u00fcr die Zukunft st\u00e4rken.<\/p>\n<h4 style=\"padding-top: 30px; color: #e26b29;\">F\u00fcllen Sie das Formular aus, um jetzt auf den Bericht zuzugreifen \u21e8<\/h4>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-19 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-one-third fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:33.3333333333%;width:calc(33.3333333333% - ( ( 4% ) * 0.333333333333 ) );\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-image-element in-legacy-container\" style=\"--awb-caption-title-font-family:var(--h2_typography-font-family);--awb-caption-title-font-weight:var(--h2_typography-font-weight);--awb-caption-title-font-style:var(--h2_typography-font-style);--awb-caption-title-size:var(--h2_typography-font-size);--awb-caption-title-transform:var(--h2_typography-text-transform);--awb-caption-title-line-height:var(--h2_typography-line-height);--awb-caption-title-letter-spacing:var(--h2_typography-letter-spacing);\"><span class=\" fusion-imageframe imageframe-none imageframe-10 hover-type-none\" style=\"border:1px solid #e8e8e8;\"><img decoding=\"async\" width=\"420\" height=\"224\" alt=\"Der Stand von Risiko und Resilienz in APAC 2026 NTN Bericht\" title=\"Der Stand von Risiko und Resilienz in APAC 2026 NTN Bericht\" src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/The-State-of-Risk-and-Resilience-in-APAC-2026-NTN-Report.webp\" data-orig-src=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/The-State-of-Risk-and-Resilience-in-APAC-2026-NTN-Report.webp\" class=\"lazyload img-responsive wp-image-171056\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27420%27%20height%3D%27224%27%20viewBox%3D%270%200%20420%20224%27%3E%3Crect%20width%3D%27420%27%20height%3D%27224%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/The-State-of-Risk-and-Resilience-in-APAC-2026-NTN-Report-200x107.webp 200w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/The-State-of-Risk-and-Resilience-in-APAC-2026-NTN-Report-400x213.webp 400w, https:\/\/riskonnect.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/The-State-of-Risk-and-Resilience-in-APAC-2026-NTN-Report.webp 420w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 400px\" \/><\/span><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-20\"><h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #e26b2b;\"><strong>Bericht herunterladen<\/strong><\/span><\/h4>\n<\/div><script charset=\"utf-8\" type=\"text\/javascript\" src=\"\/\/js.hsforms.net\/forms\/embed\/v2.js\"><\/script><script>hbspt.forms.create({\n portalId: \"46810896\",\n formId: \"e61778e2-ce5a-4ddf-86ac-7597d0268730\",\n region: \"na1\",\n sfdcCampaignId: \"701Qn000011Fk5eIAC\"\n });\n<\/script><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Laden Sie \u201eDer Stand von Risiko und Resilienz in APAC 2026\u201c herunter. 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