Vor dem Referendum sprachen sich viele Stimmen in der britischen Finanzdienstleistungsbranche für einen Verbleib aus, da sie glaubten, dass der Zugang zum Binnenmarkt und die Zugehörigkeit zu Europa zu einer stabileren Zukunft führen würden. Aber lassen Sie das Händeringen... das Vereinigte Königreich hat für den Austritt gestimmt, und es ist an der Zeit, sich dem Wandel zu stellen.

Für viele Brexit-Wähler mag der Schutz des riesigen britischen Finanzdienstleistungssektors nicht im Vordergrund gestanden haben. Aber die Präsenz so vieler führender Finanzdienstleister in der Londoner City ist ein großer Gewinn für unsere Wirtschaft - wie besorgt sollten wir also sein?

Erstens gibt es offenbar keinen unmittelbaren Grund zur Panik. Der Finanzdienstleistungsmarkt des Vereinigten Königreichs ist innovativ und dynamisch und sollte in der Lage sein, den Schock des Brexit zu überstehen, auch wenn ein gewisser Schaden als unvermeidlich angesehen wird.

Ein Bericht des Beratungsunternehmens PwC schätzt, dass sich allein die Kosten für die Verlagerung von Dienstleistungen bis 2030 mit -0,4% auf das britische BIP auswirken könnten.

Darüber hinaus könnten die durch den Verlust der Passporting-Rechte verursachten Handelshemmnisse den Beitrag der Finanzdienstleistungen um 0,6 bis 2,2% verringern.

Übersetzt man dies in Arbeitsplatzverluste, so könnte dies kurzfristig 70.000 bis 100.000 Arbeitsplätze weniger bedeuten und bis 2030 10.000 bis 30.000 Arbeitsplätze weniger.

Dies bleibt jedoch eine Schätzung, und eine Umfrage der Lloyds Bank unter leitenden Angestellten von Finanzdienstleistungsinstituten in diesem Jahr ergab, dass mehr als die Hälfte davon ausgeht, dass die Wirtschaft widerstandsfähig bleiben wird.

Fast ein Fünftel erwartet, dass einige Tätigkeiten ins Ausland verlagert werden, aber selbst dann wird die Präsenz des Vereinigten Königreichs voraussichtlich bedeutend bleiben. Der Brexit-Tracker des Beratungsunternehmens EY ergab, dass die Unternehmen die Situation zwar prüfen, aber nur geringfügige Personalveränderungen planen.

Aber während die Personalausstattung eine Sache ist, werden die Passportrechte ein wichtiger Faktor für den Handel und die Niederlassung in ganz Europa sein.

Zu Beginn der Verhandlungen müssen wir wissen, wie das Vereinigte Königreich die EU verlassen wird - wird es bilaterale Abkommen oder kein Passporting geben? Wird es ein Äquivalenzabkommen geben, das nach Meinung einiger Experten am vorteilhaftesten sein wird? Die Äquivalenz hat sich in den letzten 30 Jahren entwickelt, um den grenzüberschreitenden Handel zwischen Märkten zu erleichtern, die sich für die gegenseitige Anerkennung von Normen entscheiden.

Auch hier wissen wir es nicht, aber der Status Londons als mächtiges Finanzzentrum und die Tatsache, dass es derzeit die EU-Richtlinien einhält, sollte eine akzeptable Lösung möglich machen.

Andere betonen auch, dass es viele erfolgreiche Finanzzentren außerhalb des Vereinigten Königreichs gibt. Denken Sie an kleine Gebiete wie Singapur und Bermuda, die beide ein beeindruckendes Wachstum aufweisen und über hohe Regulierungsstandards verfügen.

Der Ruf Großbritanniens bei der Festlegung von Vorschriften und der Sicherstellung der Einhaltung von Gesetzen ist bekannt - und dies wird auch weiterhin globale Unternehmen anziehen. Das Vereinigte Königreich wird zweifelsohne auch weiterhin zeigen, dass es europäische Regulierungsmaßnahmen übernehmen wird, wenn diese im nationalen Interesse liegen.

So hat das Finanzministerium bestätigt, dass die Richtlinie über den Versicherungsvertrieb trotz des Brexit in das britische Recht übernommen wird. Ein Konsultationspapier liegt bis zum 22. Mai vor, und Experten beobachten diesen Bereich genau, um zu sehen, ob wir einem "Gold-Plating" unterliegen werden, d. h. noch restriktiveren Vorschriften als andere europäische Länder.

Für die Finanzdienstleister in ihren verschiedenen Formen geht es jetzt darum, dass sie wie gewohnt weiterarbeiten. Das Vereinigte Königreich hat Finanzkrisen überstanden und ist stark und mit einem beneidenswerten Ruf daraus hervorgegangen.

Wir müssen jetzt zeigen, dass wir auf die Herausforderung des Brexit vorbereitet sind. Um sicherzustellen, dass wir auf das neue Umfeld reagieren und neue Chancen ergreifen können, müssen wir dafür sorgen, dass unsere Risikomanagementsysteme zweckmäßig sind. Sind sie flexibel genug, um sich an Veränderungen anzupassen? Können sie sowohl das Brexit-Risiko als auch die Chancen für potenzielle Szenarien innerhalb desselben Systems erfassen und bewerten? Können sie aussagekräftige und aufschlussreiche Berichte liefern, die es den Führungskräften ermöglichen, die richtigen Entscheidungen zu treffen?