PROJEKTRISIKOMANAGEMENT

Software für ein effektives Risikomanagement, damit Sie Ihre Projekte pünktlich und innerhalb des Budgets abschließen können

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Planen Sie für erfolgreiche Projektergebnisse.
Erkennen, Analysieren, Kontrollieren, Überwachen, Abschwächen und Berichten von Risiken über Silos hinweg.

Entfernen Sie die Unsicherheit aus Ihren Projekten.
Priorisierung von Maßnahmen zur Risikominderung durch eine leistungsstarke quantitative Risikoanalyse.

Halten Sie das Budget für Ihre Projekte ein.
Prognose der Kostenauswirkungen und Verwaltung von Mitteln für unvorhergesehene Ausgaben für verschiedene Projekte und Programme.

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illustration of people interacting at multiple stages of a project
Mock up of project risk management software on computer screen

Dashboards

Greifen Sie sofort auf wichtige Informationen, Fälligkeitsdaten und Risiken zu, die Ihre sofortige Aufmerksamkeit erfordern.

  • Erstellen Sie personalisierte Dashboards, die einen visuellen Überblick über Ihre Projekte und potenziellen Risiken bieten, um die Entscheidungsfindung zu unterstützen.
  • Sie können direkt in die Datensätze eindringen und Änderungen sofort vornehmen.
  • Kombinieren Sie Diagramm-, Tabellen- und Kalender-Widgets, um Risikodaten auf eine Weise zu visualisieren, die für die Mitarbeiter an der Front, im Projektmanagement und im Vorstand aufschlussreich und sinnvoll ist.

Bow-Tie Risikoanalyse-Tools

Identifizieren Sie Ursachen und Folgen sowie präventive und reaktive Kontrollen, um die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkungen des Auftretens eines zentralen Ereignisses zu verringern.

  • Erfassen Sie gemeinsam Risiken und Kontrollmechanismen zur Risikominderung sowie Bedrohungen, Wiederherstellungsstrategien und Konsequenzen, um die gesamte Risikostory visuell darzustellen.
  • Schnelle Identifizierung und Priorisierung kritischer Kontrollen, die sich auf mehrere Risiken beziehen.
  • Erstellen Sie eine Fliegenbibliothek und ändern Sie bestehende Fliegen für neue Projekte.
Illustration of tablet with project risk software
Illustration of man inspecting analytics data

Tools zur Analyse der Auswirkungen auf Zeitplan und Kosten

Nutzen Sie die Monte-Carlo-Analyse, um die voraussichtlichen Projektkosten und die Zeit bis zur Fertigstellung zu quantifizieren.

  • Erstellen Sie risikoangepasste Gantt-Diagramme, um darzustellen, wo sich Risiken und Unsicherheiten auf den Zeitplan auswirken, und untersuchen Sie die Maßnahmen, die erforderlich sind, um das Projekt auf Kurs zu halten.
  • Speichern Sie die Ergebnisse jeder Analyse, so dass sie leicht wieder aufgerufen und im Unternehmen weitergegeben werden können.
  • Nutzen Sie die Auswirkungsanalyse, um die Höhe des Budgets für unvorhergesehene Ereignisse, Abschwächungsstrategien und die Verwendung von Ressourcen in Unternehmensprojekten effektiver zu bewerten.

Beginnen Sie noch heute eine Partnerschaft mit Riskonnect.

Finden Sie heraus, wie Riskonnect Ihre Risikobetrachtung verändern kann.

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die Art und Weise, wie Sie Risiken betrachten.

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