Jill Brooks, Risiko-All-Star

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

Grundstudium in Risikomanagement und Versicherung an der University of Georgia; MBA in Finanzen und Strategie an der Southern Methodist University; außerdem habe ich mehrere Berufsbezeichnungen: CPCU, ARM-E, MLIS, CRIS, ERIS

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Ich änderte meinen Studienschwerpunkt von International Business zu RMI, nachdem ich an der UGA einen Kurs zur Einführung in das Risikomanagement belegt hatte. Mein erster Job nach dem College war Risikomanagement-Informationssysteme bei einem Versicherungsmakler. Ein paar Jahre später wechselte ich in den Bereich Risikomanagement und verbrachte den Großteil meiner beruflichen Laufbahn als Risikomanager in verschiedenen Branchen, darunter Gastgewerbe, Immobilien, Finanzdienstleistungen, Fertigung und Vertrieb.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

Über 25 Jahre

Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?

Ich genieße es, für meine Mitarbeiter eine Ressource und ein Problemlöser zu sein. Das Risikomanagement wird oft als die Abteilung mit den schlechten Nachrichten oder als die Abteilung, die immer Nein sagt, angesehen. Anstatt immer nur nach Risikovermeidung zu suchen, ziehe ich es vor, alternative Lösungen für die Herausforderungen des Unternehmens zu finden und den Mitarbeitern bei ihren geschäftlichen Entscheidungen zu helfen.

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Laufbahn verändert? Wenn ja, wie?

Es hat sich von einer taktischen zu einer strategischen Aufgabe gewandelt. Risikomanagement wird nicht mehr nur als der transaktionale Einkauf von Versicherungen gesehen. Risikomanager haben ein Mitspracherecht bei finanziellen und betrieblichen Entscheidungen, z. B. bei der Entwicklung einer firmeneigenen Versicherung oder anderer alternativer Risikolösungen und bei der Beratung darüber, warum eine Übernahme eine gute oder schlechte Entscheidung für das Unternehmen ist. Die Verlagerung des Risikomanagements hin zu einer stärkeren finanziellen Ausrichtung hat mich dazu bewogen, meinen MBA zu machen. Die Entwicklung hin zu einer ganzheitlicheren Sichtweise des Risikomanagements in Unternehmen ist der Grund, warum ich die ERM-Bezeichnung zu meinem ARM hinzugefügt habe. Wenn man sieht, dass sich die Branche wandelt, ist es gut, neue Werkzeuge in seinen Werkzeugkasten aufzunehmen.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Das Risikomanagement ist eine der wenigen Abteilungen in Unternehmen, die mit allen anderen Abteilungen in Verbindung steht. Wenn man im Risikomanagement arbeitet, ist es sehr hilfreich, mit seinen Kollegen zu sprechen - nicht nur per E-Mail, sondern auch persönlich und virtuell. Man muss wissen, was im Unternehmen vor sich geht, damit man proaktiv mit Risiken umgehen kann. Das geht am besten, wenn Sie mit den Leuten in allen Bereichen des Unternehmens in Kontakt bleiben. Zeigen Sie ihnen, dass Sie eine Ressource für sie sind, damit sie sich an Sie wenden, wenn etwas auftaucht. Seien Sie neugierig und hilfsbereit!

Haben Sie ein persönliches Motto? Wenn ja, wie lautet es?

"Ich werde Ihnen nicht Nein sagen. Ich werde Ihnen die Mittel an die Hand geben, damit Sie Ihre eigene Entscheidung treffen können." Und: "Ich bin sicher, es gibt einen Weg, wie wir das schaffen können."