Risiko-All-Stars

Risikofachleute haben ihren rechtmäßigen Platz am Strategietisch eingenommen. Sie haben jetzt die gespannte Aufmerksamkeit der Führungskräfte, die nach verwertbaren Echtzeitdaten zu Risiken verlangen. Die Technologie fördert diesen Aufstieg mit zuverlässigen Daten und Erkenntnissen für fundiertere Entscheidungen.

Das Risikomanagement ist ein wachsender Beruf mit vielen Karrieremöglichkeiten. Und der Weg zu einem Risikoprofi ist so vielfältig wie die beteiligten Persönlichkeiten. Wir fühlen uns geehrt und sind stolz darauf, dass wir alle unsere Risk All-Stars auf ihrem Weg begleiten dürfen. Hier sind ein paar ihrer Geschichten.

Unsere All-Stars

Lesen Sie, was einige der Risk All-Stars aus unserer Community über ihre Erfahrungen im Risikomanagement zu berichten haben.

Bob Bowman
Bob BowmanDas Unternehmen Wendy's

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Ich hatte weder ein Bewusstsein für noch ein Interesse an Risikomanagement. Ich habe einen Abschluss in Restaurant- und Gaststättenmanagement und arbeitete in diesem Bereich. Meine Frau zog um, um ihren Master-Abschluss zu machen, und daraufhin begann ich in der Versicherungsbranche als Schadensregulierer zu arbeiten. Nach etwa 7 Jahren wechselte ich in das Risikomanagement in der Geschäftswelt. Ich verbrachte etwa 15 Jahre im Risikomanagementteam von Macy's, wo ich wertvolle Erfahrungen in einer Reihe von Bereichen des Risikomanagements sammeln konnte. Diese Erfahrung bereitete mich auf meine jetzige Tätigkeit bei The Wendy's Company vor.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

Ich begann meine Karriere in der Versicherungsbranche im Jahr 1990 und bin seither im Bereich Risikomanagement tätig.

Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?

Das Beste ist die Anforderung, ständig zu lernen. Ich bin seit 30 Jahren in der Branche tätig und bin mir jetzt bewusster, was ich nicht weiß, was ich noch nicht gelernt habe und was ich wissen muss, um zu überleben und erfolgreich zu sein.

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Laufbahn verändert? Wenn ja, wie?

Ganz genau. Als ich meine berufliche Laufbahn begann, war das Risikomanagement eher akademische Theorie als praktische Geschäftsanwendung, abgesehen vom Abschluss einer Versicherung. Ich hatte das Glück, Teil der Branche zu sein, als sich Themenbereiche und Komponenten entwickelt haben und zu einem wichtigen Einflussfaktor in der Wirtschaft geworden sind. Ich habe auch den Übergang miterlebt, als diese einzelnen Komponenten kombiniert und integriert wurden, um eine funktionsübergreifende, unternehmensweite Branche zu schaffen, die in der Lage ist, einen positiven Beitrag zu fast jedem Aspekt des Geschäftslebens zu leisten.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Lesen Sie, beobachten Sie und hören Sie zu. Sie werden mehr lernen - und erfahren, dass es immer mehr zu wissen gibt, wenn Sie die Weisheit (die Kombination aus Wissen und Erfahrung) von anderen aufnehmen.

Haben Sie ein persönliches Motto? Wenn ja, wie lautet es?

Ein Schritt vom Rampenlicht entfernt ist oft der lohnendste Platz im Haus.

Daniel Halter
Daniel HalterCEVA Logistik

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

Ich begann meine berufliche Laufbahn mit einer Ausbildung in der Privatversicherung (Eidgenössisches Diplom für Privatversicherungen), gefolgt von einer Zusatzausbildung in Versicherungsrecht und Marketing. Danach habe ich einen Abschluss in Wirtschaft, Risikomanagement und Kommunikation gemacht. Danach besuchte ich verschiedene Ausbildungen, u.a. die ARMA (AIG Risk Management Academy), und unterrichtete an Seminaren.

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Eigentlich wollte ich eine Ausbildung in einer Bank machen, aber durch Zufall bin ich in der Privatversicherung gelandet, was mich sehr erfüllt hat. Ich mag es, alle Herausforderungen und Risiken zu verstehen und sie systematisch anzugehen, z.B. hohe Schadensfälle und wie man die zugrunde liegenden Faktoren angehen kann, um Risiken zu reduzieren und Kosten zu senken.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

Ich begann 1993 im Alter von 16 Jahren mit dem Versicherungsgeschäft und wechselte 2007 ins Risikomanagement auf Kundenseite. Bevor ich 2015 zu CEVA kam, arbeitete ich einige Monate in einem Start-up-Unternehmen für Risikoberatung.

Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?

Antizipation von Risiken und Konzentration auf Prävention zum Schutz der Bilanz. Versicherungen erfordern dieselben grundlegenden Informationen, die alle Facetten eines Unternehmens widerspiegeln. Es fasziniert mich, verschiedene Arten von Risikoinformationen zu nutzen, um Risiken proaktiv anzugehen, die Versicherungs-, Risiko- und Krisenmanagement-Landschaft zu verbessern und Kollegen zu engagieren und zu inspirieren, um einen nachhaltigen, kosteneffizienten Weg zur Risikominderung zu finden und echte Chancen zu schaffen, die mit der Vision des Unternehmens übereinstimmen.

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Laufbahn verändert? Wenn ja, wie?

Ich begann mit der Verwaltung der globalen Versicherungsprogramme. Wir erkannten bald, wie wichtig es ist, Risiken proaktiv zu reduzieren. Schon früh kombinierten wir die Risikofinanzierung mit Maßnahmen zur Risikominderung, z. B. HSE oder Sicherheit, und wir bauten ein umfassendes Krisen- und BCP-Management auf. Wir versuchen auch, unsere Partner wie Makler und Versicherer aufgrund ihrer Datenkenntnis, ihres Know-hows und ihrer Expertise bei der Finanzierung unserer Versicherungsprogramme zu nutzen. Lange Zeit herrschte auf dem Versicherungsmarkt eine Flaute, die sich in letzter Zeit drastisch geändert hat. Wenn Sie beim Risikomanagement nicht proaktiv vorgehen, werden Ihre Kosten für die Risikofinanzierung sehr hoch sein. Gute, zuverlässige und umfassende Daten sind sehr wichtig. Wir versuchen zum Beispiel, Gesundheitsdaten zu verstehen, um die beste Behandlung zum besten Preis zu bekommen und um wirksame Präventionsprogramme zu entwickeln.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Seien Sie neugierig, versuchen Sie, den Informationen auf den Grund zu gehen, und denken Sie über den Tellerrand hinaus.

Darlene A. Skinner
Darlene A. SkinnerLifeBridge Health, Inc.

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

BSN - Katholische Universität von Amerika Schule für Krankenpflege, BSN, MSN; Universität von Maryland Schule für Recht, JD

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Anfangs nicht. Während meines Jurastudiums arbeitete ich ein Semester lang für eine angesehene Anwältin für Krankenpflege, die das Risikomanagement für ihr Gesundheitssystem leitete. Nachdem ich mit ihr zusammengearbeitet und gesehen hatte, welchen positiven Einfluss sie auf Patienten, Leistungserbringer und Mitarbeiter hatte, wurde mir klar, dass Risikomanagement angesichts meiner Ausbildung und Erfahrung eine logische Wahl war. An dem Tag, an dem ich mein Jurastudium abschloss, wurde mir die Stelle im Risikomanagement des Gemeinschaftskrankenhauses angeboten, für das ich zu dieser Zeit tätig war.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

15 Jahre

Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?

Was ich am meisten liebe, ist die Möglichkeit, mit Mitarbeitern, Leistungserbringern und Führungskräften im gesamten Gesundheitswesen zusammenzuarbeiten, um die Patientensicherheit zu fördern und Hilfestellung bei der Minimierung oder Minderung persönlicher und organisatorischer Risiken zu leisten.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Lehnen Sie niemals eine Gelegenheit ab, etwas Neues auszuprobieren oder etwas Neues zu lernen. Scheuen Sie sich nicht, ein Risiko einzugehen, vor allem, wenn Sie eine starke Gruppe von Unterstützern haben!

Haben Sie ein persönliches Motto? Wenn ja, wie lautet es?

"Sag niemals nie!"

 Heather McClure
Heather McClureOU Medizin

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

Bachelor of Arts in Journalismus, Juris Doctorate und postdoktoraler Master of Healthcare Law (LL.M.)

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Ich wusste, dass ich Anwalt werden wollte, um anderen zu helfen, die sonst keine Stimme haben. Ich dachte, das bedeute Rechtshilfe, Hilfe für Kinder und Menschen, die sich sonst keine Vertretung leisten könnten. An der juristischen Fakultät habe ich das getan, aber ich belegte auch einen Kurs namens Recht und Medizin. Ich interessierte mich für die Idee, nicht nur für die Sicherheit der Patienten einzutreten, sondern auch dafür, dass die Anbieter, die Patienten behandeln, über sichere Praktiken aufgeklärt werden. Ich lernte, dass Risikomanagement eine Möglichkeit ist, beides zu tun. Ich habe in Anwaltskanzleien angefangen, aber schon früh in meiner Laufbahn begann ich, bei meinen früheren Kunden im Bereich Risiko- und Schadensmanagement zu arbeiten. Schließlich wurde ich Direktor für Rechtsstreitigkeiten in einem großen Krankenhaussystem in Texas und schließlich Chief Risk Officer in der akademischen medizinischen Praxis der Universität von Oklahoma, OU Medicine.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

25 Jahre als Anwalt in Anwaltskanzleien, im Unternehmen und in den letzten 13 Jahren als Leiter des Risikomanagements.

Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?

Ich helfe Patienten und Leistungserbringern, Risiken zu verstehen, zu mindern und in vielen Fällen durch Verfahren und Richtlinien zu beseitigen. Ich liebe die Patienten und ihre unglaublichen Geschichten über die Bewältigung von Herausforderungen, und ich liebe die Leistungserbringer, die sich mit Herz und Verstand für eine hervorragende Patientenversorgung einsetzen. Alle haben die gleichen Ziele, so dass es nur selten vorkommt, dass wir uns in die Quere kommen. Wir können alle im selben Team sein!

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Laufbahn verändert? Wenn ja, wie?

Es geht jetzt mehr um Bildung und Prozesse und um die Einsicht, dass Menschen nicht perfekt sind. Verfahren und straffreie Umschulung sind der Schlüssel.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Suchen Sie sich eine Branche aus - sei es das Gesundheitswesen, die Landwirtschaft, der Energiesektor oder was auch immer Sie interessiert - und finden Sie so viel wie möglich über diese Branche heraus. Entscheiden Sie sich dafür, nicht nur ein Experte für Risikominderungstechniken zu werden, sondern auch ein breites und immer tieferes Wissen über das zugrunde liegende Risiko zu haben. Dies ist einer der wenigen Berufe, in denen Sie in einem Bereich tätig sein können, auf den Sie sich nicht spezialisiert haben, aber Sie sind ein äußerst wichtiges Teammitglied.

Haben Sie ein persönliches Motto? Wenn ja, wie lautet es?

Lehnen Sie sich weiter an die geschlossenen Türen. Drehen Sie sich nicht um und treten Sie sie nicht auf, aber lehnen Sie sich weiter an und sie werden sich schließlich öffnen.

Ian Burnett
Ian BurnettRGP

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

MBA, Georgia State University; BS, Vanderbilt University

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Am Anfang wusste ich nicht, dass ich in den Risikoberuf gehen wollte. Auf meinem Weg gab es einige Sprünge, aber es wurde mir klar, dass mir die Vielfalt des Risikoberufs gefällt. Risiken entwickeln sich mit den externen Faktoren, den Geschäftsstrategien und den Technologien. Außerdem ist die Fähigkeit, über Risiken nachzudenken (sowohl bei der Bewertung als auch beim Management von Risiken), eine branchenübergreifende Fähigkeit, die eine gewisse berufliche Nachhaltigkeit und Arbeitsplatzsicherheit bietet.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

Ich bin seit etwa 30 Jahren in der Risikobranche tätig. In dieser Zeit habe ich sowohl Erfahrungen aus der Perspektive eines Beraters als auch aus der Arbeit in den internen Revisionsabteilungen von Unternehmen gesammelt.

Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?

Was mir am meisten gefällt, ist die Abwechslung, die die Arbeit mit sich bringt - unterschiedliche Kundenherausforderungen, unterschiedliche Branchen, neue Gesichter, neue Technologien, neue Perspektiven und die Möglichkeit, sich als Risikofachmann ständig zu verbessern.

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Laufbahn verändert? Wenn ja, wie?

Den größten Teil meiner beruflichen Laufbahn habe ich aus der Perspektive der dritten Verteidigungslinie (Innenrevision) verbracht; ich habe jedoch festgestellt, dass die Rolle der Innenrevision im Rahmen des organisatorischen Risikomanagements aufgewertet worden ist. Sie ist mehr zu einer proaktiven, wertschöpfenden Funktion geworden als zu einer Check-the-Box-Aktivität.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Der Risikoberuf ist ein großartiger Ort für Menschen, die neugierig sind und die Abwechslung in ihrem Beruf lieben. Seien Sie immer neugierig und suchen Sie nach neuen Perspektiven für Risiko und Risikomanagement.

Haben Sie ein persönliches Motto? Wenn ja, wie lautet es?

"Let's kick it in" (im Sinne von "Lasst uns loslegen").

J.D. Street
J.D. StraßeCenterPoint Energie

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

BS in Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz, MS in Management, zertifizierte Sicherheitsfachkraft und HR-Fachkraft

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Anfangs nicht. Ich habe mein Hauptfach im College gewechselt, als ich mehr darüber erfahren habe. Ich schätze die Vielfalt, die sie in Bezug auf Menschen, Geschäftsfunktionen und allgemeine Karrieremöglichkeiten mit sich bringt.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

Seit über 26 Jahren befasst er sich mit Risiken für Arbeitnehmer und die Öffentlichkeit.

Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?

Integration mit dem operativen Geschäft, um Probleme zu lösen und nachhaltige Strukturen und Verbesserungen zu schaffen. Es ermöglicht Ihnen, weiter zu lernen, die kontinuierliche Verbesserung voranzutreiben und sich sowohl auf der technischen als auch auf der Soft-Skill-Seite des Geschäfts zu entwickeln, einschließlich der Führung.

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Laufbahn verändert? Wenn ja, wie?

Die Erwartungen an das Risikomanagement sind in allen Funktionen des Unternehmens gestiegen, einschließlich klarer Prozesse, Datenqualität und Messgrößen. Die Führung bietet auch mehr Möglichkeiten, die Mitarbeiter in die Problemlösung einzubeziehen. Die Kultur kann Programme regelrecht verschlingen, so dass sich die Möglichkeiten für Mitarbeiterengagement, Sensibilisierung und präzise Ausbildungs-/Lernprogramme verbessert haben, was zu einem verbesserten Risikomanagement führt.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Hören Sie zu, stellen Sie Fragen, beziehen Sie andere mit ein, und lassen Sie Ihr Ego nicht im Weg stehen. Verfolgen Sie bei der Risikobetrachtung einen ganzheitlichen Ansatz und denken Sie über die Verknüpfung der Sicherheitsmanagementsysteme und den Ausgleich von Ressourcen nach, um an den richtigen Dingen zu arbeiten.

Haben Sie ein persönliches Motto? Wenn ja, wie lautet es?

Ich habe mehrere, aber mein wichtigstes Motto wäre: "Nimm an, dass du alle Autorität der Welt hast, bis dir jemand sagt, dass du sie nicht hast." Die Menschen müssen handeln, kommunizieren und Probleme lösen, wo sie sind - also benutzen Sie nicht die Ausrede, ein Opfer zu sein. Zählen Sie kleine Erfolge zusammen, um Erfolg zu haben. Machen Sie Fortschritte!

Jill Brooks
Jill BrooksCoca-Cola Südwest-Getränke

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

Grundstudium in Risikomanagement und Versicherung an der University of Georgia; MBA in Finanzen und Strategie an der Southern Methodist University; außerdem habe ich mehrere Berufsbezeichnungen: CPCU, ARM-E, MLIS, CRIS, ERIS

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Ich änderte meinen Studienschwerpunkt von International Business zu RMI, nachdem ich an der UGA einen Kurs zur Einführung in das Risikomanagement belegt hatte. Mein erster Job nach dem College war Risikomanagement-Informationssysteme bei einem Versicherungsmakler. Ein paar Jahre später wechselte ich in den Bereich Risikomanagement und verbrachte den Großteil meiner beruflichen Laufbahn als Risikomanager in verschiedenen Branchen, darunter Gastgewerbe, Immobilien, Finanzdienstleistungen, Fertigung und Vertrieb.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

Über 25 Jahre

Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?

Ich genieße es, für meine Mitarbeiter eine Ressource und ein Problemlöser zu sein. Das Risikomanagement wird oft als die Abteilung mit den schlechten Nachrichten oder als die Abteilung, die immer Nein sagt, angesehen. Anstatt immer nur nach Risikovermeidung zu suchen, ziehe ich es vor, alternative Lösungen für die Herausforderungen des Unternehmens zu finden und den Mitarbeitern bei ihren geschäftlichen Entscheidungen zu helfen.

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Laufbahn verändert? Wenn ja, wie?

Es hat sich von einer taktischen zu einer strategischen Aufgabe gewandelt. Risikomanagement wird nicht mehr nur als der transaktionale Einkauf von Versicherungen gesehen. Risikomanager haben ein Mitspracherecht bei finanziellen und betrieblichen Entscheidungen, z. B. bei der Entwicklung einer firmeneigenen Versicherung oder anderer alternativer Risikolösungen und bei der Beratung darüber, warum eine Übernahme eine gute oder schlechte Entscheidung für das Unternehmen ist. Die Verlagerung des Risikomanagements hin zu einer stärkeren finanziellen Ausrichtung hat mich dazu bewogen, meinen MBA zu machen. Die Entwicklung hin zu einer ganzheitlicheren Sichtweise des Risikomanagements in Unternehmen ist der Grund, warum ich die ERM-Bezeichnung zu meinem ARM hinzugefügt habe. Wenn man sieht, dass sich die Branche wandelt, ist es gut, neue Werkzeuge in seinen Werkzeugkasten aufzunehmen.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Das Risikomanagement ist eine der wenigen Abteilungen in Unternehmen, die mit allen anderen Abteilungen in Verbindung steht. Wenn man im Risikomanagement arbeitet, ist es wirklich hilfreich, mit seinen Kollegen zu sprechen - nicht nur per E-Mail, sondern auch persönlich und virtuell. Man muss wissen, was im Unternehmen vor sich geht, damit man proaktiv mit Risiken umgehen kann. Das geht am besten, wenn Sie mit den Leuten in allen Bereichen des Unternehmens in Kontakt bleiben. Zeigen Sie ihnen, dass Sie eine Ressource für sie sind, damit sie sich an Sie wenden, wenn etwas auftaucht. Seien Sie neugierig und hilfsbereit!

Haben Sie ein persönliches Motto? Wenn ja, wie lautet es?

"Ich werde Ihnen nicht Nein sagen. Ich werde Ihnen die Mittel an die Hand geben, damit Sie Ihre eigene Entscheidung treffen können." Und: "Ich bin sicher, es gibt einen Weg, wie wir das schaffen können."

Kirby Kleeberg
Kirby KleebergSecurity Service Federal Credit Union

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

Bachelor-Abschluss in Marketing von der University of New Mexico, Master-Abschluss in Risikomanagement von der Florida State University

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Überraschenderweise nicht, denn ich wollte in die Vermögensverwaltung einsteigen und hatte gerade die Series 7 und 6 bestanden, als ich mit dem Master-Studium begann. Auf einer Silvesterparty im Jahr 2010 lernte ich den Vorstandsvorsitzenden einer mittelgroßen Bank kennen, der mir riet, einen Master in Risikowissenschaften zu absolvieren, da sich dies für meine Karriere auszahlen würde. Ich befolgte seinen Rat und habe seitdem nicht mehr zurückgeblickt.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

9 Jahre

Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?

Die Unternehmenssicht auf das Unternehmen und der Blick dafür, wie Probleme in allen Bereichen der Organisation gelöst werden. Es gibt nur sehr wenige Berufe, in denen man die Möglichkeit hat, den Blick auf das Unternehmen zu richten und zu überwachen, wie Probleme sowohl taktisch als auch strategisch gelöst werden.

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Laufbahn verändert? Wenn ja, wie?

Die Entwicklung ist ziemlich konstant. Ich denke, dass es im Finanzdienstleistungsbereich einen hohen Reifegrad gibt, da kleinere und mittelgroße Banken und Kreditgenossenschaften mehr in das Risikomanagement investieren. Andere Branchen haben alle unterschiedliche Reifegrade, und ich hatte das große Glück, mehrere Risikomanagement- oder Lieferantenmanagementprogramme in Bundesbehörden oder bei Amazon Web Services implementieren zu können.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Tun Sie es und blicken Sie nicht zurück! Wenn Sie sich gerne mit Problemen auseinandersetzen und ein Problemlöser sind, wird diese Karriere für Sie nie langweilig werden. Wenn Sie eine Führungsposition anstreben, gibt es nur wenige Stellen, die Ihnen Einblicke in alle Aspekte der Organisation bieten und den Aufbau von Beziehungen zu diesen Interessengruppen unterstützen. Es ist eine fantastische Berufswahl!

Haben Sie ein persönliches Motto? Wenn ja, wie lautet es?

"Sei die Veränderung, die du dir für die Welt wünschst" - Gandhi, ist ein Zitat, nach dem ich lebe. Ein Motto, nach dem ich lebe, ist: "Hab keine Angst vor dem Scheitern. Lerne aus den Misserfolgen, und sie sind gar keine Misserfolge; sie sind nur interessante Erfahrungen."

Lisa Marshall
Lisa MarschallSwain & Baldwin Versicherung, Inc./ NREG-ADM, LLC

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

Bachelor of Science in Rechtswissenschaften, Bellevue University, summa cum laude Master of Jurisprudence, Texas A&M - School of Law, lizenzierter Schadenregulierer, lizenzierter Agent CLCS-Bezeichnung

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Ich denke, dass ein kleiner Prozentsatz der Menschen, vor allem als ich anfing zu arbeiten, zufällig in diesen Bereich fiel (kein Wortspiel beabsichtigt). Ich bin da keine Ausnahme. Ich habe im Bereich Gewerbeimmobilien und dann im Einkaufsbüro eines großen Einzelhändlers gearbeitet. Der Finanzchef des Einzelhändlers bat mich, in der Schadensabteilung zu arbeiten, um die Abteilung zu automatisieren und zu organisieren. Das war's dann auch schon. Ich habe mir meine Karriere durch Lernen am Arbeitsplatz, viel harte Arbeit und die Bereitschaft, mich weiterzubilden, aufgebaut.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

20+ Jahre

Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?

Die Arbeit mit Menschen... mein Team, die Produzenten, die Kunden, usw. Ich liebe es, dass es jeden Tag etwas Neues zu lernen gibt. Es spielt keine Rolle, wie lange man schon im Geschäft ist, es gibt immer etwas Neues zu lernen.

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Laufbahn verändert? Wenn ja, wie?

Ganz genau! Ich glaube, dass wir anfangs das Risiko eher reaktiv als proaktiv betrachtet haben. Ich glaube auch, dass die Unternehmen nicht so stark (wenn überhaupt in einigen Fällen) in das Risikomanagement oder die Sicherheit investiert haben, wie sie es heute tun. Die Implementierung von ERM-Programmen, die Möglichkeit, unsere Ausbildung der Risikodisziplin zu widmen usw., hat sich im Laufe der Jahre unglaublich erweitert. Es gibt so viele talentierte und äußerst intelligente Fachleute in unserem Bereich.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Ich würde ihnen sagen, dass sie sich ein fantastisches Fachgebiet aussuchen, aus dem sie jeden Tag etwas lernen werden. Ich würde ihnen raten, ein Risikostudium an einer bekannten Universität zu absolvieren und einen Abschluss in Versicherungs- und Risikomanagement zu machen. Außerdem würde ich ihnen empfehlen, an den RIMS-Treffen teilzunehmen, sich in den Branchenorganisationen zu engagieren, mitzuarbeiten, Netzwerke zu knüpfen, sich zertifizieren zu lassen und sich auf einen Bereich des Berufs zu konzentrieren, der sie begeistert und den sie interessant finden. Am wichtigsten ist es, einen unterstützenden Mentor zu finden.

Haben Sie ein persönliches Motto? Wenn ja, wie lautet es?

"Der Weg zum Erfolg ist, mit dem Reden aufzuhören und mit dem Tun zu beginnen. - Walt Disney

Lynn Fieldhouse
Lynn FeldhausSignatur Gesundheitswesen

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

University of Louisville School of Law, JD, cum laude, 1998 Bellarmine University, Biologie, 1993 Spalding University, CNA, 2012

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Nein, aber als ich intern die Verantwortung für alle Rechtsstreitigkeiten des Unternehmens übernahm (einschließlich, aber nicht beschränkt auf alle behördlichen und staatlichen Untersuchungen usw.), lernte ich schnell, dass das Risiko die treibende Kraft dahinter ist. Ein starkes Risikoprogramm kann dazu beitragen, ein Unternehmen zu schützen und es in die bestmögliche Position zu bringen, wenn es zu Rechtsstreitigkeiten kommt (was natürlich der Fall sein wird).

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

Im August 2020 werden es 10 Jahre sein.

Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?

Schwer einzugrenzen, aber meine Antwort lässt sich in zwei Teile gliedern: (1) Meine Fähigkeiten einsetzen, um unserem klinischen und operativen Bereich rund um die Uhr zu helfen, wann immer es nötig ist. Wir sind alle ein Team, nur mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Rollen, und gerade jetzt - vor allem in Zeiten von COVID - brauchen unsere Helden an der Front und im Gesundheitswesen unsere ganze Unterstützung; und (2) in den Außendienst zu gehen, unseren Außendienst und andere Unternehmensleiter persönlich zu treffen, zu sehen und zu unterrichten.

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Laufbahn verändert? Wenn ja, wie?

Ja, das stimmt. Wenn sich die Vorschriften für die Langzeitpflege und die Bezahlungsmodelle ändern, kommen auch neue Risikobereiche hinzu. Unsere Branche und die Risiken verändern sich ständig, und COVID-19 ist nur ein weiteres Beispiel dafür. Wir alle denken und handeln jetzt anders, auch und gerade auf der Ebene der Risiken.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Eine starke Führungspersönlichkeit weiß, dass Risiko selten ein 9-5-Job ist. Sie müssen mit Leidenschaft bei der Sache sein, bereit sein einzuspringen, wenn nachts um 2 Uhr ein ernsthaftes Risiko eintritt, ein unendliches Lernbedürfnis haben und die Fähigkeit besitzen, zuzuhören und mit einer Vielzahl von Personen zusammenzuarbeiten - von CNAs bis hin zu Krankenschwestern, medizinischen Leitern, Unternehmensleitern, dem Unternehmensvorstand, REITs, Regierungsbeamten und natürlich Ihrem eigenen Team!

Haben Sie ein persönliches Motto? Wenn ja, wie lautet es?

Treten Sie auf, steigen Sie aus oder werden Sie getreten!

 Sandi Adkins
Sandi AdkinsSchneider

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

Bachelor of Science in biomedizinischen Wissenschaften, Nebenfach Chemie, Master of Business Administration, Schwerpunkt Verwaltung im Gesundheitswesen.

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Ich würde sagen, das Risiko hat mich gefunden. Während des Studiums hatte ich die Absicht, nach dem Abschluss Medizin zu studieren. Nachdem ich bei Ärzten vor Ort hospitiert hatte, entschied ich, dass dies nicht der richtige Weg für mich war. Also schaltete ich einen Gang zurück und studierte Jura mit der Absicht, mich auf das Recht des geistigen Eigentums und die Patentierung von Biotechnologien zu konzentrieren. Nach einer kurzen Zeit an der juristischen Fakultät entschied ich, dass auch das nicht das Richtige für mich war. Ich nahm mir ein wenig Zeit, um meine Optionen neu zu bewerten, und nahm eine Stelle als Studienberaterin an einer Universität an. Was eigentlich nur ein Job sein sollte, wurde für mich zu einem Beruf, den ich neun Jahre lang ausübte und den ich als Leiter des Lernzentrums beendete. Während meiner Zeit an der Universität erwarb ich meinen MBA. Ich kam durch eine Entlassung zu Schneider und begann als Payroll Systems Manager. Meine einzigartigen Fähigkeiten und Erfahrungen wurden bemerkt, und ich wurde gebeten, eine Rolle im Risikomanagement zu übernehmen. Obwohl ich Risikomanagement nie als Beruf in Betracht gezogen habe (es ist nicht das, wovon jedes kleine Mädchen träumt), passt es perfekt zu mir. Ich möchte in dieser Branche mit Leidenschaft etwas bewirken.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

Vier Jahre.

Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?

Strategie. Ich bin von Natur aus analytisch veranlagt und habe Spaß daran, jede Situation zu untersuchen und End-to-End-Strategien zu entwickeln, die Effizienz, Produktivität, Kosteneinsparungen und ein optimales Kundenerlebnis ermöglichen. Lernen: Kein Fall ist wie der andere. Ich habe die Möglichkeit, jeden Tag etwas Neues zu lernen. Diese Aufgabe stillt meine intellektuelle Neugierde. Außerdem kann ich endlich das Wissen aus meinem Grundstudium anwenden! Coaching: Andere zu maximieren, motiviert mich intrinsisch. Es bereitet mir pure Freude, Wachstum, Unterstützung und Liebe in Aktion zu erleben. Ich möchte die Welt um mich herum positiv verändern, und der Risikobereich bietet eine Fülle von Möglichkeiten, dies zu tun.

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Laufbahn verändert? Wenn ja, wie?

Nicht grundsätzlich, da ich erst seit 4 Jahren in diesem Bereich tätig bin. Allerdings kam ich zu einer Zeit in den Risikobereich, als nukleare Urteile zu einer Realität wurden, mit der wir alle umgehen müssen. Das führt dazu, dass jeder das Risiko anders wahrnimmt und den Risiken mehr Aufmerksamkeit schenkt. Ich bin begeistert von den technologischen Fortschritten im Risikobereich. Als Systemexperte begeistern mich Themen wie Automatisierung durch KI und fortschrittliche Analysen für die Zukunft des Risikomanagements.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Die Welt liegt Ihnen zu Füßen. Das Risiko gibt denjenigen etwas zurück, die am meisten dafür tun. Greifen Sie tief in die Materie ein, stellen Sie Fragen, bringen Sie kreative Lösungen auf den Tisch und scheuen Sie sich nicht, Grenzen zu überschreiten. Seien Sie sich bewusst, dass im Risikobereich viele unklare Entscheidungen getroffen werden müssen und dass das Vertrauen in Ihre Fähigkeiten entscheidend ist. Und schließlich sollten Sie sich ein umfangreiches Instrumentarium zulegen, indem Sie ein vertrauenswürdiges Netzwerk von Experten aufbauen. Sie werden nie alle Antworten haben, und es ist wichtig, dass Sie die Stärken anderer nutzen.

Haben Sie ein persönliches Motto? Wenn ja, wie lautet es?

"Glaube an dich selbst. Du gewinnst an Stärke, Mut und Selbstvertrauen durch jede Erfahrung, bei der du wirklich innehältst, um der Angst ins Gesicht zu sehen. Du musst das tun, von dem du glaubst, dass du es nicht tun kannst." - Eleanor Roosevelt

 Nikolay Kostadinov
Nikolai KostadinowTMF

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

Ich habe einen Bachelor-Abschluss in Rechnungswesen von der Universität für nationale und internationale Wirtschaft in Sofia, Bulgarien.

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Mein Weg war ziemlich lang: Ich begann als Junior-Buchhalter in einem Unternehmen namens Mapei, dann arbeitete ich als Finanzanalyst bei IBM, als Senior Financial Controller bei Unify, als Senior Continuous Improvement Specialist bei Ingram Micro, und dann begann ich bei meinem jetzigen Unternehmen TMF als Quality Enablement Analyst, wo ich meine Rolle zum Qualitäts- und Business Continuity Management Analysten ausbaute und schließlich beschloss, die Gelegenheit zu nutzen, Risikomanagementbeauftragter zu werden.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

Eineinhalb Jahre.

Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?

Wir sehen den Nutzen und den Mehrwert, den wir dem Unternehmen bieten. Das Risikomanagement ist ein wesentlicher und sogar kritischer Teil des Managements in jedem reifen Unternehmen. Es zeigt Schwachstellen auf, treibt Veränderungen voran, stärkt das Unternehmen und ermöglicht dem Management, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Zu sehen, wie unsere Arbeit und unsere Analysen zu Entscheidungen führen, die uns helfen, vor allem in Krisenzeiten, ist das, was ich an meiner Arbeit am meisten liebe.

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Laufbahn verändert? Wenn ja, wie?

Ich habe noch nicht genug Jahre im Risikomanagement hinter mir, um diese Frage zu beantworten, aber in den letzten Monaten habe ich überall Beispiele dafür gesehen, wie jeder anfängt, sich mehr und mehr mit dem Risikomanagement zu befassen und zu erkennen, wie wichtig ein gut geführter Risikobewertungsprozess ist, denn Unternehmen, die das gut machen, sind in einer viel besseren Position als diejenigen, die das nicht tun. Ich denke, dass das Risikomanagement in den kommenden Jahren eine größere Rolle in der Unternehmensführung spielen wird.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Das Risikomanagement und andere Initiativen zur Unternehmensentwicklung werden als Ad-hoc-Aktivitäten betrachtet. Rechnen Sie also mit einem gewissen Widerstand seitens des Unternehmens, wenn es darum geht, mehr Anstrengungen zu unternehmen, insbesondere bei der Aktualisierung der Risikodatenbank. Mein Rat ist, immer die Vorteile zu erklären und daran zu erinnern, dass Sie beide auf der gleichen Seite stehen und dass Sie dazu da sind, die Ziele des Unternehmens zu unterstützen und zu fördern.

Haben Sie ein persönliches Motto? Wenn ja, wie lautet es?

Ich kann nicht sagen, dass ich eine habe, aber jetzt, wo ich darüber nachdenke, könnte ich sagen: "Es gibt immer einen Weg." Während meiner gesamten Laufbahn habe ich eine Million Mal gehört: "Das können wir nicht machen, das geht nicht." Meistens neigen wir dazu, an den alten, bekannten und bewährten Wegen festzuhalten, und öffnen unsere Augen und unseren Verstand nicht für neue Möglichkeiten und Wege, unsere Arbeit schneller, besser und intelligenter zu machen. Veränderung ist gut, und es gibt immer einen Weg.

Mitchell Aucoin
Mitchell AucoinMarriott International Inc.

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

Ich habe einen Master of Business Administration mit den Schwerpunkten Finanzen und Management von der A.B. Freeman School of Business der Tulane University und einen Bachelor-Abschluss in Finanzen von der University of New Orleans mit Schwerpunkt Versicherungen. Außerdem wurde ich von der Universität mit dem Student Leadership Recognition Award ausgezeichnet.

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Nein, anfangs nicht, aber ich hatte einen ermutigenden "Anstoß" von einem Mentor. Während meines Studiums arbeitete ich in der Bankbranche. Ein College-Professor, mit dem ich einen Versicherungskurs belegt hatte, ermutigte mich, wegen meines Interesses an Finanzanalysen eine Karriere in der Versicherungsbranche in Betracht zu ziehen. Er erzählte mir von der Arbeit der Versicherungsmathematiker, und ich interessierte mich für diese Branche. Ich hatte das Glück, meinen ersten Job nach dem College bei einer angesehenen Versicherungsgesellschaft (Hanover Insurance) anzutreten, wo ich von drei erfahrenen Underwritern aus der Branche betreut wurde. Es war eine Ausbildung am Arbeitsplatz, und mir wurde ein eigenes Gebiet in Louisiana zugewiesen, in dem ich Wohngebäude- und Kfz-Versicherungen abschließen sollte. Ich war für meine eigene Gewinn- und Verlustrechnung verantwortlich, und in diesem Job fand ich Gefallen an der Versicherungsbranche. Fünf Jahre später hatte ich die Möglichkeit, bei einem angesehenen Offshore-Transportunternehmen (Tidewater Inc.) in New Orleans als Versicherungsmanager zu arbeiten und Teil des Risikomanagementteams zu sein. Auch hier hatte ich das Glück, von einem Anwalt mit 27-jähriger Erfahrung in der Seefahrt betreut zu werden, der mir das Risikomanagement in einem maritimen Umfeld näher brachte. Nach vier Jahren und nachdem ich vor kurzem meinen MBA abgeschlossen hatte, wollte ich von New Orleans wegziehen, als sich die Gelegenheit bot, als internationaler Versicherungsmanager in das Risikomanagementteam von Marriott einzusteigen. Meine Erfahrung in Tidewater hat mir geholfen, die besten Voraussetzungen für die Arbeit in einem internationalen Risikomanagement-Umfeld zu schaffen. Ich bin jetzt seit fast 20 Jahren bei Marriott, und es ist sicherlich die lohnendste Karriere, die ich mir hätte wünschen können!

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

Insgesamt bin ich seit fast 27 Jahren in der Risikobranche tätig.

Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?

Das größte Risiko für mein Unternehmen ist das Marken- und Reputationsrisiko. Wenn wir es gut managen, können wir die Wahrnehmung unserer Gäste beeinflussen und zeigen, dass unsere "Spirit to Serve"-Kultur wirklich einzigartig ist und sich von anderen unterscheidet, die bei uns übernachten. Das Ziel meines Teams ist es, die besten Strategien für den vertraglichen Risikotransfer und die kosteneffizientesten Versicherungslösungen anzubieten, um die Gäste von Marriott und die Hotelanlagen unserer Eigentümer auf der ganzen Welt zu schützen. Das bedeutet, dass wir herausgefordert sind, neue Versicherungslösungen in Ländern wie Busan und den Malediven zu finden. Jedes Land ist einzigartig, und das gilt auch für seine Risiken. Die Arbeit in so vielen verschiedenen Ländern und Kulturen macht meinen Job spannend und sehr lohnend!

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Laufbahn verändert? Wenn ja, wie?

Ja, auf jeden Fall. In den ersten Jahren meiner beruflichen Laufbahn wurden Effizienzsteigerungen im Risikomanagement durch Systeme und Finanzinstrumente definiert, wie z. B. Selbstversicherung durch Captives, Senkung der Arbeitnehmerentschädigungskosten, Verständnis und Verfeinerung der Verlustkostentreiber und Installation von Risikomanagement-Informationssystemen. Die Risikomanagementstrategie eines Unternehmens war nicht unbedingt auf seine Geschäftsstrategie oder Risikobereitschaft abgestimmt. In den 1990er Jahren trug das Konzept, das betriebliche und finanzielle Risikomanagement in einem ganzheitlichen Ansatz zu verwalten, dazu bei, das Konzept des Enterprise Risk Management (ERM) einzuführen. Heute ist das Risikomanagement in erfolgreichen Unternehmen vollständig in die wichtigsten Geschäftsprozesse integriert und Teil davon. Dies kann den Aufbau, die Verfeinerung und die Definition des Risikomanagementrahmens eines Unternehmens, die Risikokultur, die Risikostrategie und die Vorstandsebene umfassen. Infolgedessen werden versicherungsmathematische und statistische Daten in viel stärkerem Maße zur Entscheidungsfindung herangezogen, so dass die Unternehmen ein besseres Verständnis ihres gesamten Risikoprofils erhalten. So sind beispielsweise für Cyber- und Lieferkettenrisiken zwei völlig unterschiedliche Risikostrategien erforderlich, doch müssen Risikomanager in der Lage sein, beide abzuwägen und erfolgreich zu managen. Diese Risiken sind meines Erachtens neben den Bedenken hinsichtlich der Arbeitskräfte und der Regulierung die dringendsten Risiken, denen sich unser Berufsstand heute gegenübersieht.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Erstens würde ich sagen, dass die wichtigste Eigenschaft eines Risikomanagers die Fähigkeit ist, ein Problem vorauszusehen und nicht darauf zu warten, dass es eintritt. Erfolgreiche Risikomanager müssen bereit sein, Risiken einzugehen. Dazu gehört, dass man das Problem analysiert und seine Meinung äußert, auch wenn man nicht über vollständige Informationen verfügt. Zweitens sieht die Unternehmensleitung das Risikomanagement als Hüter der Vermögenswerte und des Rufs des Unternehmens und erwartet, dass der Risikomanager die Risikobereitschaft des Unternehmens kennt. Daher müssen erfolgreiche Risikomanager über gute analytische und kommunikative Fähigkeiten verfügen und bereit sein, "nach oben" zu gehen. Wenn der Risikomanager nicht bereit ist, der Unternehmensleitung negative Informationen mitzuteilen, handelt er nicht im besten Interesse des Unternehmens. Gute verbale Fähigkeiten sind ein Muss, denn oft ist der Risikomanager der einzige Mitarbeiter im Unternehmen, der in der einen Stunde mit der höchsten Ebene des Vorstands oder der Geschäftsführung kommuniziert und in der nächsten Stunde in eine Besprechung mit Mitarbeitern an der Front geht. Um in den ersten beiden Punkten erfolgreich zu sein, muss ein Risikomanager die Geschäftsabläufe des Unternehmens sowie die (internen und externen) Ereignisse, die den betrieblichen Erfolg stören oder beeinträchtigen könnten, genau kennen.

Haben Sie ein persönliches Motto? Wenn ja, wie lautet es?

In Sprüche 21:21 heißt es: "Wer nach Rechtschaffenheit und Liebe strebt, findet Leben, Wohlstand und Ehre." Ich bin der festen Überzeugung, dass Gott uns auf unvorstellbare Weise belohnt, wenn wir uns selbstlos einsetzen, sei es mit Zeit oder Ressourcen. Wir müssen bereit sein, Mentoren zu sein, mit anderen zu teilen und alle mit einem selbstlosen Herzen zu führen.

 Teri Boger
Teri BogerAtrium Gesundheit

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

Einiges an Hochschulbildung für die Grundausbildung, hauptsächlich Ausbildung am Arbeitsplatz in den Bereichen Sicherheit, Versicherung, Schadensregulierung und Softwaremanagement

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Ich kam aus dem Sekretariatsbereich und bin auf diese Weise zum Risikomanagement gekommen. Ich hatte verschiedene Stellen in der Veteranenverwaltung inne und bewarb mich um eine Sekretariatsstelle in einem anderen örtlichen Krankenhaus. Die Stelle, die ich schließlich bekam, war die des Sekretärs des Direktors für Risikomanagement. Nach 11 Jahren wurde ich zum Risikoanalysten befördert.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

15 Jahre

Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?

Ich finde es toll, dass jeder Tag anders ist, was die Anforderungen und Herausforderungen angeht, die sich ergeben.

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Laufbahn verändert? Wenn ja, wie?

Die Art und Anzahl der Vorfälle und Schadensfälle, die ich im Laufe der Jahre gesehen habe, haben sich verändert. Die Risikomanagement-Software hat sich definitiv weiterentwickelt, seit ich vor 15 Jahren damit angefangen habe!

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Los geht's! Es kann manchmal eine holprige Fahrt sein, aber sie macht Spaß und ist eine Herausforderung.

Haben Sie ein persönliches Motto? Wenn ja, wie lautet es?

"Ich kann Dinge tun, die du nicht tun kannst, du kannst Dinge tun, die ich nicht tun kann; gemeinsam können wir Großes vollbringen." Mutter Theresa

 Tim Wiseman
Tim WisemanUniversität von Wyoming

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

Ich erwarb einen BS in Betriebswirtschaft an der University of Arkansas, einen MBA an der Syracuse University und einen MS in nationaler Ressourcenstrategie am Industrial College of the Armed Forces (National Defense University). Außerdem bin ich Absolvent des US Army Command and General Staff College und habe den Titel ARM-E für Risikomanagement erworben.

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Ich habe 25 Jahre lang in der Armee der Vereinigten Staaten als Offizier der Finanztruppe und Ressourcenmanager gedient. Im Jahr 2009 wechselte ich in das Berufsfeld des Unternehmensrisikomanagements im Hochschulbereich. Das war ein interessanter Karriereweg und eine interessante berufliche Reise. Ich fand die Prozesse für militärische Entscheidungsfindung, zusammengesetzte Risikomanagement-/Sicherheitsprotokolle und betriebliche Gefahrenermittlungsprozesse sehr wertvoll als Grundlage für den Übergang in den Risikomanagementberuf.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

Die militärische Führung beinhaltet ständig Risikomanagement, also wohl seit 1984. Seit 2009 bin ich in zwei verschiedenen Hochschuleinrichtungen als Risikomanager tätig (East Carolina University und derzeit University of Wyoming), also insgesamt 36 Jahre.

Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?

Ich liebe es, mit allen Ebenen unserer Institution zu interagieren und den Menschen wirksame Instrumente und einen Rahmen zu bieten, um Risiken zu erkennen und zu bewerten, ihre Natur zu verstehen und sie effektiv zu behandeln.

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Laufbahn verändert? Wenn ja, wie?

Die Grundlagen haben sich nicht geändert, aber ich denke, dass die nicht-konventionellen Risikobereiche (strategisch, Reputation/Image, spekulativ usw.) stärker berücksichtigt werden, dass nicht nur über Risiken, sondern auch über Chancen diskutiert wird und dass der Aufbau von unternehmensweitem Risikowissen, das Sicherheit bietet und eine bessere Entscheidungsfindung bei der Ressourcenzuweisung ermöglicht, mehr geschätzt wird. Beim Risikomanagement geht es nicht mehr nur um Versicherungen und Schadensfälle.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Arbeiten Sie intensiv an der Kontextualisierung von Risiken und setzen Sie einzelne Risiken und mögliche negative Folgen in eine relevante Perspektive für das breitere Risikoprofil des Einzelnen, der Abteilung oder des Unternehmens. Zu viele Führungskräfte - und sogar einige Risikomanager - neigen dazu, Risiken isoliert zu betrachten, anstatt über ihre Wechselbeziehungen und die Auswirkungen der Behandlungspläne für einzelne Risikoprobleme zweiter und dritter Ordnung nachzudenken.

Haben Sie ein persönliches Motto? Wenn ja, wie lautet es?

Vielleicht kein Motto, aber das Zitat von Edward Everett Hale hat mir immer gefallen: "Ich bin nur einer, aber ich bin trotzdem einer. Ich kann nicht alles tun, aber ich kann doch etwas tun, und weil ich nicht alles tun kann, werde ich mich nicht weigern, das zu tun, was ich tun kann."

Stuart Johnstone
Stuart JohnstoneUnison Risk Management Alliance (Pty) Ltd

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

Schulische Ausbildung und Hochschulstudium zum Brandrisikoingenieur

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Teilweise ja - ich habe meine berufliche Laufbahn als Teil der Brandinspektion und dann als Brandberater für einen globalen Versicherungsmakler begonnen und bin in den Bereichen Risikomanagement, Risikofinanzierung und Versicherung in verschiedenen Positionen und Unternehmen in Südafrika, Großbritannien und Südostasien weiter aufgestiegen.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

43 Jahre

Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?

Ständig wachsendes Wissen, Beziehungen und Lösungen finden.

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Laufbahn verändert? Wenn ja, wie?

Zum Teil aufgrund der spezifischen technischen Risikobereiche und -funktionen, die ich durchlaufen habe, und zum Teil aufgrund des sich ständig weiterentwickelnden Wissens, Verständnisses und der Technologie im Bereich des Risikomanagements und natürlich aufgrund der Art des Risikos und des zukünftigen Risikos, das weiterhin eine Herausforderung für zukunftsorientierte Risikomanager darstellt.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Seien Sie wissensdurstig, knüpfen Sie Beziehungen zu Gleichgesinnten, und erfinden Sie sich immer wieder neu. Werden Sie dabei nicht müde, und seien Sie offen für alle Ideen und Veränderungen.

Haben Sie ein persönliches Motto? Wenn ja, wie lautet es?

Das Familienmotto lautet: "Niemals unvorbereitet sein, aber auch daran glauben, dass man alles Gute festhalten sollte.

Chris Henrichsen
Chris HenrichsenDiscount-Reifen Unternehmen

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

BS Luft- und Raumfahrttechnik JD

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Nein. Ich bin immer noch auf meiner Reise. Ich bin ein Anwalt für Rechtsstreitigkeiten, der im Rahmen eines Wechsels von der Privatpraxis zur Unternehmensberatung ins Risikomanagement wechselte.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

Wenn Sie meine frühere juristische Berufserfahrung mitzählen, sind es über 30 Jahre.

Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?

Unbeständigkeit der täglichen Anforderungen und gleichzeitige Beschäftigung mit einer Vielzahl von Themen.

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Laufbahn verändert? Wenn ja, wie?

Ja, natürlich. Das Internet wurde erfunden, das traditionelle Risikomanagement hat sich weiterentwickelt und Daten sind sexy. . .

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Suchen Sie sich so viele Mentoren wie möglich und arbeiten Sie mit ihnen zusammen. Seien Sie ein Schwamm und haben Sie immer ein offenes Ohr. Bieten Sie Ratschläge und Tipps an. Erzählen Sie nicht, sondern empfehlen Sie. Seien Sie jedoch fest entschlossen und denken Sie daran, dass Sie nicht eingestellt werden, um passiv zu sein. Proaktivität ist der Schlüssel!

Haben Sie ein persönliches Motto? Wenn ja, wie lautet es?

Die Familie geht vor. Arbeite hart, damit du hart spielen kannst.

James Curnow
James CurnowKaiser Permanente

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

BA in Psychologie mit einem Nebenfach in integrativer Gesundheit. Anfang der 1990er Jahre erwarb er eine Lizenz als Versicherungsagent/-makler. Studierte Informatik und wurde zertifizierter Netzwerktechniker. Die berufliche Weiterbildung hat nie aufgehört und umfasst Datenbankmanagement, Data Governance, Agile Methodik, ARM, Workers' Compensation Claims Management, Geschäftsprozessmanagement, Finanz- und Treasury-Management und -Operationen usw.

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Ich wollte in die Psychiatrie gehen. Während meines Studiums arbeitete ich in der juristischen Transkription für Versicherungen. Nach dem Abschluss verdiente ich mehr Geld als in jeder anderen Stelle im Bereich der psychischen Gesundheit, also blieb ich im Risikoberuf und erwarb meine Maklerlizenz. Da mich die Büroarbeit langweilte, begann ich, mich mit Computern zu beschäftigen und arbeitete im System-Support für Versicherungsmakler. Ich wechselte zu einer Tätigkeit als Netzwerkingenieur im Gesundheitswesen und liebte den Aufbau und die Wartung von Rechenzentren. Nach dem Abschwung der Dot.com-Blase Anfang der 2000er Jahre arbeitete ich seit 2005 in einer Kombination aus Gesundheitswesen, Technologie und Risikomanagement für Kaiser Permanente.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

Ich bin seit mehr als 20 Jahren in der Risikobranche tätig. Etwa fünf Jahre lang war ich als Agent/Makler CSA tätig, dann wechselte ich für ein Jahrzehnt in den Bereich Healthcare Network Engineering. In den letzten 15 Jahren kehrte ich zum Risikomanagement zurück, wobei ich mich auf Technologie und Risiko konzentrierte.

Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?

Ich liebe es, Menschen für neue Ideen zur Verbesserung von Geschäftsprozessen zu begeistern, und noch mehr, wenn sie sich positiv auf die Risikokosten auswirken und das Leben von Mitarbeitern und Kunden verbessern.

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Laufbahn verändert? Wenn ja, wie?

Das Risikomanagement ist in den Unternehmen zu einem unternehmensweiten Risikomanagement herangereift und hat eine stärkere Sichtverbindung zur Führungsebene. Der Bedarf an Daten und Qualitätsdaten ist gestiegen, um Geschäftsentscheidungen und Finanzmethoden für den Risikotransfer zu unterstützen. Die Datenerfassung hat sich von E-Mails und Tabellenkalkulationen auf Datenfeeds aus Data Warehouses verlagert. Abteilungs- und Abteilungssilos haben sich zu einem stärker kooperativen Modell gewandelt. Die Verflechtung von End-to-End-Geschäftsprozessen, die sich auf Häufigkeit, Schweregrad und Schadensverhütung auswirken, ist nun in die Unternehmenskultur eingeflochten.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Die Finanzierung von Risikomanagement-Programmen ist ein Kostenfaktor ohne große Rentabilität. Die meisten Vorteile bestehen in der Verhinderung von Verlusten oder dem Schutz der Bilanz. Es ist wichtig zu lernen, wie man der Führungsebene den Wert des Risikomanagements vermitteln kann. Risikomanagement hängt auch von soliden Daten aus einer Vielzahl von Quellen und Portfolios in einer Organisation ab. Durch die frühzeitige Festlegung einer gemeinsamen Taxonomie und Terminologie wird Verwirrung vermieden und der Zugang zu den für ein modernes Risikomanagement erforderlichen hochwertigen Datenquellen geöffnet.

Haben Sie ein persönliches Motto? Wenn ja, wie lautet es?

Planung ohne Handeln ist ein Tagtraum. Handeln ohne Planung ist ein Albtraum. **Quelle unbekannt

 Michele Adams
Michele AdamsWalmart

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

Rollins College (Bachelor-Abschluss in Organisationskommunikation), Crummer Graduate School of Business - MBA

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Ich hatte nicht geplant, in den Risikoberuf einzusteigen. Meine Reise begann 1989, als ich in einem Juweliergeschäft arbeitete und ein Kollege mir erzählte, dass es Möglichkeiten bei einer Drittpartei-Verwaltungsgesellschaft gab. (Damals wusste ich noch nicht einmal, was TPAs oder Arbeiterunfallversicherungen sind.) Ich nahm eine Stelle als Schadenregulierungsassistentin an und erwarb innerhalb weniger Monate meine Lizenz als Schadenregulierungsbeauftragte für Arbeiter.

Eine der Sachbearbeiterinnen, die ich unterstützte, ging in Mutterschaftsurlaub, und ich wurde zur Sachbearbeiterin befördert - mit null Erfahrung. Das war noch vor Voicemail und E-Mail, und die Antragsteller, für die ich damals zuständig war, tun mir immer noch sehr leid! Ich glaube, ich hatte mehr als 200 Fälle zu bearbeiten. Nach etwa einem Jahr hatte ich herausgefunden, was ich tat, und die Bearbeitung von Schadensfällen machte mir wirklich Spaß. Ich verließ diese TPA und wechselte zu einer anderen und ging schließlich 1996 zu Walt Disney World. Nach 24 Jahren bei Disney hatte ich mehrere interessante Positionen inne, die meinen Erfahrungsschatz erweiterten. Ich verließ Disney im April 2020 als VP Risikomanagement. Zu diesem Zeitpunkt trat ich bei Walmart in meine derzeitige Funktion als VP Risk Management Operations & Casualty Claims ein.

Ich hatte das Glück, während meiner gesamten Laufbahn neue Herausforderungen und Projekte in Angriff nehmen zu können, manchmal meinen eigenen Weg zu gehen und für Führungskräfte zu arbeiten, die mehr in mir sahen als ich in mir selbst. Manchmal scherze ich, dass ich das Glück hatte, für Leute zu arbeiten, die in den Ruhestand gehen, aber die Realität ist, dass Gelegenheiten auf Bereitschaft treffen müssen - und ich war bereit, als die Gelegenheiten zu mir kamen. Ich habe bisher eine großartige Karriere hinter mir und habe das Gefühl, dass ich gerade erst anfange.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

Von der ersten Anstellung im Jahr 1989 bis heute sind es insgesamt 32 Jahre.

Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?

Ich liebe die Vielfalt der Arbeit. Es ist nie derselbe Tag, und mir wird nie langweilig, was perfekt zu meiner Persönlichkeit passt. Ich kann an Dingen arbeiten, die einen besonderen Fokus, Ruhe und individuelle Aufmerksamkeit erfordern, und ich kann mit anderen Teams und Unternehmen zusammenarbeiten, um etwas zu bewirken. In diesem Beruf gibt es so viele verschiedene Möglichkeiten - Finanzen, Datenanalyse, Recht, Medizin, Interessenvertretung - die Liste ist endlos. Es gibt nicht viele Berufe, bei denen man mit beiden Gehirnhälften arbeiten kann und die so abwechslungsreich sind.

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Laufbahn verändert? Wenn ja, wie?

Denken Sie nur an all die großen Weltereignisse - natürliche und vom Menschen verursachte -, die in den letzten 32 Jahren stattgefunden haben, und das Risikomanagement war bei jedem Ereignis von zentraler Bedeutung. Die Märkte werden durch das Umfeld, in dem sie operieren, beeinflusst, und die Betriebe müssen auf die Märkte reagieren. Ich glaube, dass die Sicherheit am Arbeitsplatz und die persönliche Sicherheit heute ganz anders gesehen werden als noch vor 30 Jahren. Es gibt mehr Eigenverantwortung und Verantwortung, und ich glaube, dass wir heute viel sicherer und intelligenter sind. Die Technologie hat bei so vielen Veränderungen und Verbesserungen eine zentrale Rolle gespielt. Wir arbeiten intelligenter und schneller als je zuvor und haben wahrscheinlich nur an der Oberfläche dessen gekratzt, was wirklich möglich ist. Es ist eine aufregende Zeit, Teil dieses Berufs zu sein.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Seien Sie geduldig und nutzen Sie jede Gelegenheit zum Lernen. Wenn ich zurückdenke, weiß ich, dass ich nie jemandem geglaubt hätte, der mir im Alter von 19 Jahren gesagt hätte, dass ich eines Tages die Risikoabteilung des weltgrößten Einzelhändlers und Fortune-1-Unternehmens leiten würde. Ich habe diesen Weg nie absichtlich eingeschlagen, aber indem ich offen für verschiedene Erfahrungen und Herausforderungen war und aus diesen Erfahrungen gelernt habe, war ich bereit und willens.

Haben Sie ein persönliches Motto? Wenn ja, wie lautet es?

Ich bin mir nicht sicher, ob es ein Motto ist, sondern eher ein Zitat, das ich in meinem Büro habe: "Erfolg ist nicht endgültig, Misserfolg ist nicht tödlich: Es ist der Mut zum Weitermachen, der zählt." Winston Churchill. Ich möchte erfolgreich sein, aber ich werde auch zu meinen Misserfolgen auf dem Weg dorthin stehen. Sie sind die Narben der Erfahrung und der Weg zum Erfolg.

Tim Langelaar
Tim LangelaarVodafoneZiggo

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

Recht

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Nein, das habe ich nicht. Während des Jurastudiums habe ich mich auf Haftungs- und Gesellschaftsrecht spezialisiert. Während eines Praktikums bei einem kleinen Unternehmen (Vermittler von Versicherungs- und Hypothekenportfolios (von Maklern)) wurde ich auf die Möglichkeit aufmerksam gemacht, für eine Holdinggesellschaft (Finanzinstitut) zu arbeiten, um neue Finanzaufsichtsgesetze umzusetzen. Dort lernte ich die Einhaltung von Vorschriften sowie Kunden- und Integritätsrisiken kennen. Daraus entwickelte sich eine Beratungstätigkeit, bei der ich meine Fähigkeiten und Kenntnisse, einschließlich des Risikomanagements, erweitern konnte. Jetzt bin ich für ein Team verantwortlich, das sich auch mit dem Risikomanagement von Unternehmen befasst.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

In gewisser Weise war das Risikomanagement ein Teil aller Funktionen, die ich innehatte. Von der Kunden-Due-Diligence (Risiken im Zusammenhang mit Kunden) bis hin zum Risikomanagement in Unternehmen. In meiner Zeit als Berater habe ich Risikobewertungen unterstützt und Beratung zu verschiedenen Aspekten der Einhaltung von Vorschriften und Risiken geleistet. In meiner Zeit bei Vodafone UK habe ich mehr Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten im Bereich des Unternehmensrisikomanagements erworben. Seit Anfang 2017 bin ich für das ERM verantwortlich.

Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?

Kein Tag ist wie der andere, und kein Risiko ist gleich (sie sind ähnlich, aber nie gleich).

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Laufbahn verändert? Wenn ja, wie?

Wie bei vielen Qualifikationsentwicklungen fängt man ganz unten an, indem man sich mit dem Thema vertraut macht, operativ in dem Bereich tätig wird und dann zu mehr strategischem Denken und Führung übergeht. Ich bin jetzt in einer Rolle, in der ich ein Team mit unterschiedlichen Hintergründen, Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten leite. Ich muss sicherstellen, dass sie bei allem, was sie tun, dieselbe Risikomethodik anwenden, um den Nutzen des Risikomanagements zu maximieren.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Es geht nicht nur darum, was Sie für das Risikomanagement tun können, sondern auch darum, was das Risikomanagement für Sie tun kann. Wenn Sie gerne ständig zwischen Themen und Tiefe (operativ und strategisch) wechseln, an allen internen und externen Entwicklungen teilhaben und in der Lage sind, diese zu analysieren und eine Meinung dazu zu haben, dann ist dies der richtige Job für Sie. Wenn nicht, müssen Sie aufgeschlossen und lernwillig sein, sonst wird es ein Kampf werden.

Haben Sie ein persönliches Motto? Wenn ja, wie lautet es?

Der Begriff "Risikomanagement" wird der Bedeutung dieser Aufgabe nicht mehr gerecht. Ich bin ein überzeugter Anhänger des Chancenmanagements.

Michelle Hollingsed
Michelle HollingsedSavage Enterprises

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

Ich habe einen BS in Rechnungswesen und einen MBA von der University of Utah. Außerdem habe ich einen CPA, CPCU und CRM.

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Ganz bestimmt nicht! Wie die meisten Menschen in der Versicherungsbranche habe auch ich eine schmutzige Geschichte darüber, wie ich zum Risiko gekommen bin. Ich begann in der Buchhaltung eines Workers' Compensation Fund of Utah, verließ die Firma, um forensische Buchhaltung zu betreiben, und wurde als Underwriter für Großkunden wieder eingestellt. Dann arbeitete ich bei Marsh und schließlich bei Savage, einem meiner Kunden, als ich noch bei Marsh war.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

Ich verfüge über eine Dreifachqualifikation im Versicherungswesen - 10 Jahre als Risikomanager, acht Jahre als Makler und drei Jahre als Underwriter.

Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?

Da ich für ein ständig wachsendes und sich veränderndes Unternehmen arbeite, ist mein Tag nie langweilig und ich lerne ständig dazu. Ich arbeite mit intelligenten und tollen Menschen zusammen. Da ich aus der Buchhaltung komme, kann ich immer noch analytisch und detailorientiert arbeiten, aber ich habe auch die Möglichkeit, soziale Kontakte zu knüpfen, indem ich die Betriebe besuche und an Besprechungen mit Underwritern und Risikofunktionen teilnehme. Für mich ist es das Beste aus beiden Welten.

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Laufbahn verändert? Wenn ja, wie?

Wenn wir uns nicht ändern, werden wir natürlich veraltet sein. Vor zehn Jahren dachten wir noch nicht an Lkw-Technologie, an die extreme Bedeutung des vertraglichen Risikomanagements oder an die beängstigenden Aspekte des Cyber-Risikos.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Es ist ein großartiger Beruf, denn Sie können analytisch und sozial sein und neue und interessante Dinge sehen und erleben. Bilden Sie sich jetzt und in Zukunft weiter. Sie haben Glück, dass Sie jetzt anfangen, denn mit dem Eintritt der Baby-Boomer und der Generation X in den Ruhestand werden sich riesige Chancen ergeben. Sie sind zur richtigen Zeit am richtigen Ort!

Haben Sie ein persönliches Motto? Wenn ja, wie lautet es?

Wenn du nicht lachst, weinst du.

 Scott Newton
Scott NewtonCovenant Logistik Gruppe

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

Bachelor in Mathematik, CRM

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Nein.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

10 Jahre.

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Laufbahn verändert? Wenn ja, wie?

Ja. Die Auswirkungen eines falschen Risikomanagements sind im Laufe der Jahre durch Urteile zu Atomschäden, soziale Medien und vieles mehr gewachsen.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Hinterfragen Sie stets Ihr Verständnis davon, wie die Dinge funktionieren, denn ein stagnierendes Risikomanagement kann zu katastrophalen Ergebnissen führen.

Haben Sie ein persönliches Motto? Wenn ja, wie lautet es?

Intelligenter, schneller, besser.

 Katie McKinley
Katie McKinleyUNTHSC - HSC Gesundheit

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

BA in Biologie mit den Nebenfächern Chemie und Spanisch, Master of Health Administration

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Nein. Mein MHA-Praktikum absolvierte ich bei meinem jetzigen Unternehmen und analysierte die Vergütung von Anbietern. Durch diese Erfahrung erkannte mein Chef meine Entscheidungsfähigkeit und die mir innewohnende Ruhe im Chaos. Sie brauchten dringend jemanden, der das Risikomanagement leitet, und boten mir die Stelle an. Ich wusste nicht, worauf ich mich wirklich einlasse, aber ich bin so dankbar, dass sie mich darauf gebracht haben.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

2,5 Jahre

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Laufbahn verändert? Wenn ja, wie?

Ja. COVID. Es hat so viel für das Gesundheitswesen verändert.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Lernen Sie, sich in dem Chaos, das auf Sie zukommen könnte, zu erden. Schaffen Sie sich auch frühzeitig Gewohnheiten, die Ihnen Zeit für die langsamen, aber wichtigen Bedürfnisse lassen, die im Hintergrund zu sein scheinen. Lassen Sie nicht zu, dass die kleinen, unübersehbaren Notfälle Ihnen die Zeit rauben.

Haben Sie ein persönliches Motto? Wenn ja, wie lautet es?

Ist heute jemand gestorben? Nein. Dann wird alles gut werden.

Allen Campbell
Allen CampbellMcAlan LC

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

BA College of Wooster, JD Columbia University Law School, MBA University of Chicago

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Nein. Ich habe als Anwalt angefangen. Natürlich besteht der Kern dieser Arbeit darin, seine Klienten vor schlechten Ergebnissen zu schützen, also nehme ich an, dass ich schon damals "Risiken verwaltet" habe. Ich erwarb einen MBA an der University of Chicago, mit Schwerpunkt Finanzen. Ich habe unter drei Nobelpreisträgern studiert und mir ein umfassendes Wissen über Investitionsrisiken angeeignet. Später wurde ich Investmentbanker bei Bear Stearns in New York. In dieser Zeit lernte ich das Risikomanagement als professionelle Disziplin kennen. Die Personalberatungsfirma von Pittston setzte sich mit mir in Verbindung; sie wollten eine Person wie mich als Direktor für Risikomanagement haben und dann zum CFO befördert werden. Stattdessen ging ich zu Arthur D. Little in Cambridge, MA, als Berater des CEO und des Leiters von ADL Enterprises, um das Unternehmen bei der Entwicklung einer Geschäftsstrategie zu unterstützen.

Zu gegebener Zeit wurde ich Unternehmer, was natürlich das Management von Chancen und Risiken aller Art beinhaltet. Zu meiner Geschichte siehe www.linkedin.com/in/allencampbelljdmba. Vor einigen Jahren schloss ich eine enge Freundschaft mit Peter Christman, dem Gründer des Exit Planning Institute, und seinem australischen Freund Peter Hickey, dem Gründer des Institute of Advisors, die mich beide dazu drängten, in den Bereich der Exit-Planung einzusteigen. Ich habe viel über diesen Bereich gelernt - die Risikominderung des Unternehmens ist ein zentrales Element der Ausstiegsplanung - aber ich habe mich entschieden, diesen Beruf nicht zu ergreifen. Dann kam das Jahr 2020 und COVID-19. Im Frühjahr 2020 bat mich Peter Hickey, sein Arbeitsbuch Survive and Thrive in a Crisis (Überleben und Gedeihen in der Krise) herauszugeben, und ich kam zu der Überzeugung, dass das Risiko- und Krisenmanagement zu meinem Hintergrund, meinen Talenten und meiner Persönlichkeit passen würde. Es "ruft nach mir", und zwar aus vielen Gründen, einschließlich der Idee, sich umfassend mit allen Arten von Risiken zu befassen. Siehe meine Website, www.McAlan.com.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

Seit Beginn meines Berufslebens beschäftige ich mich mit dem Management von Risiken und Krisen - aber erst in den letzten zwei Jahren habe ich mich explizit mit Risiko- und Krisenmanagement beschäftigt. McAlan ist gerade erst gestartet.

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Laufbahn verändert? Wenn ja, wie?

Ja. Als ich anfing zu praktizieren, hätte ich, wenn Sie mich gefragt hätten, was Risikomanagement ist, wahrscheinlich eine enge Vorstellung davon gehabt, nämlich die eines Anwalts in einer großen Kanzlei, der Risiken in Verträgen zuweist, sich mit Compliance- oder Prozessrisiken befasst oder etwas ist, womit sich Versicherungsmakler/Unternehmen und/oder Versicherungsmathematiker beschäftigen. Heute sehe ich das Risikomanagement sehr breit gefächert, über die Grenzen von Silos hinweg, mit mehr Professionalität, für das Gesamtwohl des Kunden, und nicht nur für den Verkauf von Versicherungen. Meiner Meinung nach leistet Ihr Unternehmen eine großartige Arbeit, indem es dem Risikomanagement von heute eine Führungsrolle verleiht.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Erwerben Sie die beste einschlägige Ausbildung, arbeiten Sie für die beste Firma, die Sie finden können, fragen Sie vielleicht nach einer Stelle oder lassen Sie sich zumindest beraten.

Haben Sie ein persönliches Motto? Wenn ja, wie lautet es?

Es ist nicht wirklich mein persönliches Motto. Es ist das Motto meines Unternehmens: "Bessere Ergebnisse durch bessere Beratung".

Maulik Thaker
Maulik ThakerLifeBridge Health

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

Betriebswirtschaftslehre, Technische Informatik

Wussten Sie schon, dass Sie den Beruf des Risikomanagers ergreifen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Nein. Ich lernte die Arbeit in der Unternehmensberatung kennen und begann mit dem Finanzrisikomanagement zu arbeiten. Dann bekam ich die Chance, mit dem Risikomanagement im Gesundheitswesen weiterzuarbeiten, zunächst als Prüfer, dann als Projektmanager und jetzt bei der Implementierung von ERM.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

8 Jahre.

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Laufbahn verändert? Wenn ja, wie?

Ja. Es hat sich von einem finanzorientierten zu einem klinisch ausgerichteten Ansatz entwickelt. Jetzt ist es ein unternehmensweiter Ansatz, der versucht, Silos in den Bereichen Betrieb und Pflege aufzubrechen.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Karriere im Risikobereich anstrebt?

Gehen Sie nicht allein. Nehmen Sie die Führung mit. Nehmen Sie die Herausforderung an, ein Risiko nach dem anderen zu bewältigen, schrecken Sie nicht davor zurück, es in kleine Einheiten aufzuteilen, und hören Sie sich alle Geschichten an, die Ihre Technologie/Daten erzählen. Je mehr Zeit Sie zum Zuhören aufwenden, desto mehr Zeit können Sie für die Planung und Strategieentwicklung aufwenden, denn die Umsetzung wird ein Kinderspiel sein, wenn Sie von der Spitze bis zur vordersten Front an einem Strang ziehen.

Haben Sie ein persönliches Motto? Wenn ja, wie lautet es?

Veränderung ist gut! Versuchen Sie, ihn zu führen, wenn Sie können. Diese Entdeckungen werden die Geschichte des Lebens sein.