HR-Tauchgang, 12. September 2023

Es gibt keinen Königsweg, aber es kann für die Personalabteilung reibungsloser verlaufen, wenn sie frühzeitig in den Prozess einbezogen wird, so ein Experte.

Der Boom bei Fusionen und Übernahmen aus der COVID-Ära ist zwar abgeklungen, aber sie finden immer noch statt: Laut S&P Global werden im Jahr 2022 in den USA und Kanada Geschäfte im Wert von $1,477 Billionen getätigt.

Bei jedem derartigen Unternehmensschritt steht viel auf dem Spiel. Zwischen 70% und 90% der Fusionen und Übernahmen scheitern, so eine in der Zeitschrift Harvard Business Review.

Ein häufiger Grund für diese Misserfolge: Menschen und Kultur. Wenn die Unternehmen nicht erfolgreich integriert werden können, wenn es um die Arbeitnehmer und ihre Erwartungen an die Arbeit geht, könnte jede potenzielle Ehe zwischen zwei Unternehmen mit einer Scheidung enden.

Wenn die Personalabteilung frühzeitig einbezogen wird, kann sie Teil der Due-Diligence-Prüfung sein, so Kevin Crow, CHRO bei Riskonnect, der sagt, dass er diesen Prozess schon etwa ein Dutzend Mal durchlaufen hat. Die Personalabteilung kann auch frühzeitig damit beginnen, die Werte des anderen Unternehmens kennenzulernen, "ihre Kultur, wie sie arbeiten und Dinge tun, und dies mit unseren abgleichen".

Dieser Plan sollte mit einer "starken Botschaft" verbunden sein, die die Gründe für die Übernahme eines Unternehmens, die Visionen beider Unternehmen und die Vorteile der Übernahme aufzeigt, so Crow weiter.

Dazu gehört auch, neuen Mitarbeitern zu zeigen, wie die Übernahme für sie von Vorteil sein wird, insbesondere wenn sie von einem kleineren Unternehmen zu einem größeren wechseln. Für Riskonnect bedeutete das, Videos mit Zeugnissen von Mitarbeitern zu erstellen, die aus anderen Übernahmen hervorgegangen sind, einschließlich ihrer Beförderung oder Versetzung in andere Abteilungen - Karrierewege, die sie sonst vielleicht nicht gehabt hätten.

Auch wenn dies die Ängste, die jemand naturgemäß vor einer großen Veränderung hat, nicht gänzlich zerstreuen kann, bieten solche Zeugnisse "einen Weg und zeigen ihnen, wo diese Vorteile liegen könnten", so Crow. Ein offener und ehrlicher Umgang mit den Bedenken der Mitarbeiter kann ebenfalls helfen. "Wir versuchen, den meisten Leuten zu sagen, dass wir wissen, dass Sie sich nicht für diese Übernahme entschieden haben. Das waren Ihre Führungskräfte oder Aktionäre. Aber geben Sie uns die Chance, Ihnen zu zeigen, wie diese Möglichkeiten aussehen könnten und Sie auf den Weg zum Erfolg zu bringen."

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