Unter Jim Wetekamp, CEO, Riskonnect
Forbes Ratsmitglied | Forbes Technologie-Rat

Veröffentlicht am 12. Juli 2021

Das vergangene Jahr hat eine Vielzahl von Einschränkungen, Ineffizienzen und blinden Flecken im Risikomanagement ans Licht gebracht, die seit Jahren im Verborgenen lauerten.

Unternehmen, die sich damit begnügt hatten, Risiken so zu managen, wie sie es schon immer getan hatten - oft mit Hilfe von Tabellenkalkulationen - waren plötzlich gezwungen, wichtige Entscheidungen zu treffen, die die Zukunft des Unternehmens betrafen, ohne dass sie über glaubwürdige Daten oder Erkenntnisse darüber verfügten, welche Vorgehensweise die beste wäre. Selbst die Unternehmen, die relativ unbeschadet davonkamen, wurden durch diese Erfahrung erschüttert.

Während die Unternehmen wieder auf Kurs kommen, ist Resilienz zu einer Art Parole geworden. Überall geloben Führungskräfte, ihre Organisationen stärker und anpassungsfähiger an veränderte Bedingungen zu machen - aber nur wenige wissen, wie sie das anstellen sollen.

Ging es in der Vergangenheit um Optimierung, wird es in Zukunft um Widerstandsfähigkeit gehen.

Wenn Sie nicht die Informationen erhalten, die Sie benötigen, wenn Sie sie brauchen, sollten Sie sich genau ansehen, was Ihr Risikomanagementprogramm unterstützt, und es von Grund auf neu überdenken. Hier ist ein guter Anfang.

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