Was ist integriertes Risikomanagement und warum brauchen Sie es?

Jeder Tag bringt neue Beweise dafür, dass sich die Welt der Risiken verändert und zwar schnell. Neue Risiken scheinen hinter jeder Ecke zu lauern – und praktisch jedes Risiko nimmt an Geschwindigkeit und Heftigkeit zu, ohne dass eine Entspannung in Sicht ist.

Herkömmliche Risikomanagementtechniken betrachten die Risiken einzeln, Abteilung für Abteilung – was früher sehr gut funktionierte. Aber die Welt hat sich verändert.

Die Pandemie hat gezeigt, wie schnell die traditionelle Art des Risikomanagements und der Einhaltung von Vorschriften versagt, wenn sie durch sich schnell bewegende, vernetzte Bedrohungen auf die Probe gestellt wird. Aber selbst wenn die Pandemie abklingt, sollten Sie nicht mit einer Rückkehr zu den „guten alten Zeiten“ rechnen. Viele andere Kräfte waren bereits dabei, die Risikolandschaft umzugestalten:

• Die Digitalisierung des Risikomanagements beschleunigen. Das Internet der Dinge, Dritte, die Blockchain – jeder neue Zugangspunkt erhöht die Anfälligkeit und das Risiko exponentiell.
• Wachsende Bedeutung des Risikomanagements in der Unternehmensstrategie. Risikomanagement wird zunehmend nicht nur als taktische Funktion, sondern als wertvoller Teil der Unternehmensstrategie angesehen – ein Trend, der durch die Coronavirus-Pandemie noch beschleunigt wurde. In der Tat ist das Risikomanagement heute eine Priorität für die Führungsebene zukunftsorientierter Unternehmen.
• Zunehmende Geschwindigkeit und Umfang der Einhaltung von Vorschriften. Praktisch jedes Unternehmen in jeder Branche sieht sich mit einer ständig wachsenden und sich ändernden Anzahl von Vorschriften konfrontiert, die es einhalten muss. Die Pandemie hat deutlich gemacht, wie schwierig es ist, mit den sich ständig ändernden Anforderungen Schritt zu halten, wenn Sie ohne klar definierte Kontrollen arbeiten.
• Die Analytik wird immer ausgefeilter. Bessere Analysen liefern neue Erkenntnisse für datengesteuerte Entscheidungen – und wenn Sie diese nicht haben, haben Sie einen erheblichen Wettbewerbsnachteil.
• Steigende Anforderungen von außen. Der Einfluss der sozialen Medien, die ständige Bedrohung durch Cyberangriffe und die Forderung nach mehr Transparenz erhöhen den Druck auf Führungskräfte und Vorstände, kluge Entscheidungen über Risiken in einem beschleunigten Tempo und mit wenig Spielraum für Fehler zu treffen.

Die neue Welt des Risikos

Der Umgang mit dieser sich verändernden Risikowelt erfordert neue Fähigkeiten, neue Taktiken, neue Methoden und eine neue Führung. Stakeholder im gesamten Unternehmen müssen in der Lage sein, Daten und Ideen frei auszutauschen, um proaktiv gegen beschleunigte und verstärkte Risiken vorzugehen. Und all diese Informationen müssen den Top-Entscheidern in Echtzeit zur Verfügung stehen, denn sie müssen ständig schwierige strategische Entscheidungen treffen, um den Unternehmenserfolg voranzutreiben.

Risiko ist Risiko, unabhängig davon, woher es kommt. Alles, was Ihrem Unternehmen, seiner Wettbewerbsposition, seinem Ruf oder seinem Wachstum schaden könnte, muss vorhergesehen, bewertet, angegangen und entsprechend gehandelt werden. Sie müssen in der Lage sein, jedes Risiko zu sehen, wie jedes einzelne mit anderen Risiken zusammenhängt und wie die Auswirkungen auf die Unternehmensebene aussehen.

Kurz gesagt, das Risikomanagement kann nicht mehr in versicherbare und nicht versicherbare Bereiche unterteilt werden, die unabhängig voneinander von getrennten Teams mit separaten Punktlösungen verwaltet werden. Das Risikomanagement in dieser neuen Welt erfordert einen integrierten Ansatz. Wenn Sie in einem Silo stehen, können Sie einfach keinen Sinn darin sehen.

Alles sehen – genau da, wo Sie sind

Integriertes Risikomanagement führt alle Formen von Unternehmensrisiken zusammen, indem es die versicherungsbasierte Seite (RMIS) mit der Governance-, Risiko- und Compliance-Seite (GRC) zu einer umfassenden, durchgängigen Sicht auf die Risiken im gesamten Unternehmen verschmilzt. Es bricht Silos auf, automatisiert manuelle Prozesse und verbessert die Reaktionszeit.

Daten aus den Bereichen Schadensfälle, Sicherheit, Unternehmensrisiko, Drittparteirisiko, Compliance, Innenrevision und mehr befinden sich alle an einem Ort, an dem sie analysiert, korreliert, gemeinsam genutzt und auf eine menschenfreundliche Weise visualisiert werden können, um eine rationale Entscheidungsfindung zu ermöglichen. Sie erhalten einen klaren Überblick darüber, wie sich ein Risikoereignis auf jeden Teil des Unternehmens auswirken würde. So können Sie rechtzeitig intelligente Entscheidungen treffen, um Risiken zu minimieren und Chancen zu maximieren.

Mit IRM ist Risiko nicht mehr nur etwas, das gefürchtet, vermieden oder minimiert werden muss. Risiko wird zu einem Werkzeug, um strategischen Wert zu schaffen und die Leistung zu steigern.

Tatsache ist, dass Sie nicht wissen, was Sie nicht wissen – und was Sie nicht wissen, kann Ihnen sehr wohl schaden. Denn wenn Sie nicht sehen können, was auf Sie zukommt, wie können Sie es dann noch verhindern?