Das Risikomanagement ist in vielen Unternehmen der Star der Show. Das Sicherheitsmanagement hingegen wird oft wie das arme Stiefkind behandelt und bettelt um Aufmerksamkeit und Ressourcen. Das bedeutet zwar nicht unbedingt, dass Sicherheit keine Priorität hat, aber Unternehmen, die Risiko und Sicherheit nicht in eine glückliche Familie integrieren, verpassen erhebliche Vorteile in den Bereichen Humankapital, Finanzen und Produktivität.

Realitätsprüfung

Unternehmen mögen behaupten, dass Risikomanagement und Sicherheit gleichberechtigt sind - in der Praxis ist dies jedoch selten der Fall. Tatsächlich sind nur 59% der Sicherheitsmanagementfunktionen direkt oder über eine gestrichelte Linie der Risikomanagementabteilung unterstellt, so die aktuelle Studie, Marsh Exzellenz im Risikomanagement XII. Etwa ein Drittel der Sicherheitsfunktionen erstattet dem Risikomanagement überhaupt keinen Bericht, und 7% tun dies nicht, glauben aber, dass sie es tun sollten.

Diese Trennung führt dazu, dass Risiko- und Sicherheitsteams um die Ressourcen konkurrieren. Und allzu oft hat die Sicherheit das Nachsehen. Die Sicherheit erhält unter Umständen nicht einmal die Ressourcen, die für die Erfüllung grundlegender gesetzlicher Anforderungen erforderlich sind.

Erschwerend kommt hinzu, dass Unternehmen, die ihr Risiko übertragen, oft wenig für die Risiko- und Sicherheitskontrolle tun, weil sie glauben, sie seien bereits abgesichert. Leider führt diese Sichtweise zu häufigeren und schwereren Schadensfällen, höheren Prämien und möglicherweise zu einer geringeren Deckung.

Ohne ein proaktives und integriertes Konzept für das Management der Gesamtrisikokosten können Sie Ihrem Unternehmen unermesslichen Schaden zufügen, der nur schwer - wenn nicht gar gar nicht - zu überwinden ist. Obwohl eine enge Integration immer noch eher selten ist, kann es zu bemerkenswerten Ergebnissen führen, wenn der Sicherheit ein gleichberechtigter Platz am Tisch des Risikomanagements eingeräumt wird.

Ein integrierter Ansatz

Die Fähigkeit einer Abteilung, ihren Wert zu demonstrieren und Ergebnisse zu erzielen, ist heute wichtiger denn je. Sicherheit kann dem Risikomanagement - und darüber hinaus - durch Kosteneinsparungen in barer Münze sowie in weniger quantifizierbaren Bereichen wie Ruf und Arbeitsmoral einen erheblichen Wert verleihen. Um wirklich effektiv zu sein, muss Sicherheit ein Teil jeder Aufgabe und jeder Geschäftsentscheidung im gesamten Unternehmen sein.

Die Beseitigung der Lücken zwischen den Funktionsgruppen erfordert einen Prozess und eine Plattform, die proaktiv sind:

  • Identifiziert aktuelle und zukünftige Risiken und Sicherheitsrisiken.
  • Mitteilung der Risiken an die entsprechenden Interessengruppen.
  • Setzt die Einhaltung von Vorschriften und Best-Practice-Verfahren durch, um die Risiken zu verringern.
  • Bewertet die Pünktlichkeit und Wirksamkeit der Durchsetzungsverfahren.
  • Die Organisation wird darüber aufgeklärt, wie sie verhindern kann, dass sich diese Gefährdungen wiederholen.

Eine Partnerschaft zwischen Risikomanagement und Sicherheit kann für das gesamte Unternehmen von Vorteil sein:

Positiver ROI, reduzierter TCOR. Wenn eine Gefahr erkannt und behoben wird, bevor es zu einem Unfall kommt, können die mit dieser Gefahr verbundenen Kosten um bis zu 50 Prozent oder mehr gesenkt werden - das ist das beste Kosten-Nutzen-Verhältnis für Sicherheitsprogramme. Der Schlüssel zu proaktiven Korrekturen ist ein System, mit dem sich potenzielle Gefahren zuverlässig identifizieren und verfolgen lassen. Wenn dies der Fall ist, sollten Sie einen Rückgang der Gesamtrisikokosten feststellen können.

Verringerung der Schadenkosten und des Risikos. Unternehmen, die der Verwaltung von Sicherheitsdaten Priorität einräumen, verfügen in der Regel über Verfahren zur Ermittlung von Risiken, die als Frühindikatoren dienen, bevor es zu Verletzungen und Krankheiten kommt. Wenn Sie diese Daten mit historischen Schadendaten auf Objekt- oder Mitarbeiterebene vergleichen, können Sie die Genauigkeit von Vorhersagemodellen verbessern, um künftige Vorfälle einzudämmen, was zu einer kontinuierlichen Steigerung von Produktivität und Gewinn führt.

Erhöhte Sichtbarkeit und Transparenz. Wenn es keine standardisierten Sicherheitsprozesse oder -plattformen gibt, kann es sehr schwierig sein, die Einhaltung von Unternehmens- und Vorschriften zu gewährleisten. Die Integration von Sicherheits- und Risikomanagement hingegen kann Ihnen helfen, auf Unternehmensebene viel effizienter und kostengünstiger zu werden.

Rationalisierte Verfolgung von Werten und Prozessen. Trotz aller Vorschriften zur Verhütung von Unfällen und Krankheiten verfügen viele Unternehmen noch immer nicht über eine standardisierte Strategie zur Verwaltung der Geschäftsprozesse im Zusammenhang mit den täglichen Sicherheitsaktivitäten und betrieblichen Risiken. Wenn Sie die Sicherheit in den Vordergrund stellen, können Sie bei der Verfolgung von Werten und Zeichnungsprozessen positivere Ergebnisse erzielen. Es ist wichtig, genauso viel Zeit und Geld in die Sicherheitskomponente zu investieren wie in jeden anderen Teil Ihrer allgemeinen Risikomanagementstrategie.

Geringere arbeitsrechtliche Haftung. Die einfache Einhaltung von Vorschriften reicht nicht immer aus, um die Sicherheit von Mitarbeitern und Kunden oder die Qualität von Produkten und Dienstleistungen auf dem Markt zu gewährleisten. In Anbetracht der ständig steigenden Kosten für arbeitsrechtliche Haftungsansprüche und Rechtsstreitigkeiten müssen Sie sich besonders anstrengen, um sicherzustellen, dass Sie alle internen und externen Vorschriften und Anforderungen einhalten.

Stärkere Markenkraft. Unternehmen, die im Interesse einer guten Öffentlichkeitsarbeit nur Lippenbekenntnisse zur Sicherheit ablegen, können sich große Probleme einhandeln, wenn eine vermeidbare Katastrophe eintritt. Die Menschen sind einfach misstrauisch, wenn es darum geht, Geschäfte mit einem Unternehmen zu machen, das seine Mitarbeiter nicht schützen und keine sicheren Produkte und Dienstleistungen anbieten kann. Ein sichereres Umfeld trägt zum Schutz Ihrer Marke bei.

Wie wird die Partnerschaft umgesetzt?

Da die Budgets und Ressourcen für die Risikokontrolle weiter schrumpfen, kann Technologie die Lücke schließen, indem sie mit weniger Ressourcen mehr leistet. Software-Tools für Sicherheit und Risikokontrolle können den Wert Ihrer Risikodatenstrategie erhöhen, indem sie Prozesse kosteneffizient automatisieren und standardisieren. Diese anpassbaren Tools helfen bei der Verfolgung, Verwaltung und Zusammenfassung von Risikodaten aus Schadensfällen, Audits, Selbstinspektionen, Empfehlungen, Sicherheitsbesprechungen, Unfalluntersuchungen, Berichten über die Aufnahme von Vorfällen, Rechtsstreitigkeiten, Mitarbeiterschulungen, Aufzeichnungen über Vorfälle/Verletzungen und vielem mehr.

Eine neue Lösung kann eine Überlegung wert sein, wenn Sie derzeit ein älteres Altsystem verwenden - oder sich auf einen geringeren Personalbestand verlassen - um Geld zu sparen. Aktuelle Technologieplattformen, die Ihre Mitarbeiter und Prozesse integrieren, können jedem Mitarbeiter einen Mehrwert, Qualität und einen hohen Standard bieten. Die richtige Technologie erfordert zwar eine Investition, kann Ihnen aber helfen, strategische Risikoeffizienzen zu erzielen, die im Laufe der Zeit tatsächlich zu Kostensenkungen führen.