Von Jim Wetekamp, Chief Executive Officer, veröffentlicht von GARP (Global Association of Risk Professionals)

COVID-19 hat Risikomanager über Nacht ins Rampenlicht gerückt - und sie haben geglänzt. Risikomanager trugen dazu bei, geschäftskritische Entscheidungen zu treffen und die Unternehmensagenda voranzutreiben, und erhielten so einen wohlverdienten Platz am strategischen Tisch.

Dennoch war die Pandemie ein Weckruf. Die Krise hat gezeigt, wie anfällig Unternehmen für systemische Ereignisse sind - und wie schlecht das traditionelle Risikomanagement auf die Folgen vorbereitet ist. Die Art und Weise, wie Risiken gemanagt werden, muss neu erfunden werden. Und Risikomanager sind bereit, diese Aufgabe zu übernehmen.

Hier sind vier konkrete Möglichkeiten, wie sich die Risikofunktion aktiv weiterentwickelt.

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