von Jim Wetekamp
Wie in Supply & Demand Chain Executive veröffentlicht

Wirtschaftliche Risiken lassen sich nur schwer vorhersagen und antizipieren, aber es gibt Schritte, die Unternehmen unternehmen können, um ihre Lieferkette und ihr Geschäft zu schützen.

Die kurzfristigen wirtschaftlichen Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie (COVID-19) erweisen sich als weitaus schlimmer als die Finanzkrise 2008. Die Internationale Arbeitsorganisation (IAO) schätzt die weltweiten Einbußen in Höhe von fast 200 Millionen Vollzeitbeschäftigte in den nächsten drei Monaten.

Der Internationale Währungsfonds (IWF) rechnet mit negatives Pro-Kopf-Einkommen für über 170 Länder.

Unvorhergesehene Aufträge, massive Veränderungen im Verbraucherverhalten und ein beispielloser Produktionsrückgang führen zu einer weit verbreiteten finanziellen Notlage der Zulieferer. Und ein sprunghafter Anstieg der "Erklärungen zur "höheren GewaltWenn unvorhersehbare Umstände die Vertragserfüllung verhindern, geraten die Unternehmen in Bedrängnis.

Die Frage ist: Wie viel schlimmer wird es werden? Und wie lange wird es andauern?

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